車(chē)間工作計劃(15篇)
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的車(chē)間工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車(chē)間工作計劃1
一、7月份產(chǎn)量:
7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天,1#燒結機、2#燒結機本月計劃檢修,綜合時(shí)間暫定為24小時(shí),高爐休風(fēng)等停機因素均為24小時(shí),預計作業(yè)時(shí)間均為29天(其它因素未考慮),作業(yè)臺時(shí)均為696小時(shí),作業(yè)率按97%計算,實(shí)際作業(yè)臺時(shí)為675.12小時(shí)(28.42天),1#、2#燒結機平均利用系數不低于1.1計算,1#燒結機、2#燒結機共計產(chǎn)量不低于129960.6噸(均為未考慮限產(chǎn)和其它因素)。
二、質(zhì)量:
1、全月堿度合格率達80%以上。2、燒結礦轉鼓指數平均合格率≥80%。3、篩分指數510mm≤25%。三、生產(chǎn)工藝管理:
1、為杜絕混料現象,保證各種物料的供給,以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,安排專(zhuān)人(負責管理)。
2、為提高看火工的工藝技能操作,安排胡忠誠、周杰對看火工進(jìn)行技能培訓,并要求在7月份對其進(jìn)行考試。
3、初步制定白煤的使用方案,計劃7月份使用白煤燒結。四、設備管理:
1、根據成一皮帶的實(shí)際使用情況(已使用4個(gè)月),7月份準備對成一皮帶給予更換,同時(shí)對返四皮帶進(jìn)行更換。
2、針對目前燒結機臺車(chē)兩側邊緣漏風(fēng)嚴重,7月份繼續組織設備人員對其進(jìn)行焊補,并要求相關(guān)責任人加快此項工作的完成進(jìn)度。3、為減少燒結機漏風(fēng),待條件允許情況下,全力組織機修設備人員對1#、2#燒結機漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補。
4、根據生產(chǎn)需要,做好燒結廠(chǎng)備品備件的的修復工作,尤其是
燒結機臺車(chē)的修復以及帶冷機臺車(chē)輪子修復工作。
5、根據實(shí)際生產(chǎn)需要,預計7月份對1#線(xiàn)振篩篩板進(jìn)行更換。6、由于1#、2#主抽卸灰閥長(cháng)時(shí)間使用,磨損嚴重,待條件允許的情況下,給予更換。五、安全管理:
1、7月份加強燒結廠(chǎng)安全隱患的排查工作,對查出隱患要求相關(guān)責任人限期整改,對沒(méi)有按時(shí)整改完畢,或未到達整改要求的,對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
2、7月份按照公司要求,為提高員工的安全意識,對燒結廠(chǎng)崗位員工進(jìn)行安全操作規程考試。并根據考試結果給予相應獎勵與處罰。
3、杜絕重傷事故,杜絕重大設備事故。六、綜合管理、勞動(dòng)紀律等:
1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量,杜絕在交接班中推諉扯皮現象,對未按照要求交接班的,燒結廠(chǎng)將給于嚴肅考核。
2、加大對勞動(dòng)紀律的`管理力度,對脫崗、離崗、特別針對睡崗的,加大考核力度。
3、加大燒結廠(chǎng)的環(huán)境治理工作,要求每周一大班長(cháng)、各工段長(cháng)參加環(huán)境衛生大檢查,對查處衛生崗點(diǎn),要求各區域負責人嚴格按照要求進(jìn)行整改。
4、雖然6月份績(jì)效考核的實(shí)行,提高了工人的工作積極性,但是,燒結廠(chǎng)部分崗位缺員嚴重,燒結廠(chǎng)為綜合考慮,還望人力資源部盡快給予人員補充。
車(chē)間工作計劃2
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、下半年目標
實(shí)現下半年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“xx杯”競賽活動(dòng),充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
在過(guò)去的一年中,我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多,這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機器改正過(guò)程后,生產(chǎn)效率增加不說(shuō),對工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚的地方。
一年就要過(guò)去了,我們又期待著(zhù)新的`一年的到來(lái),在新的一年中,我們會(huì )更好的工作的。
根據公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,生產(chǎn)時(shí)間緊迫,設備檢修時(shí)間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下:
應加強對制酸車(chē)間設備巡回檢查,加強對制酸車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時(shí)監督制酸車(chē)間對反應爐溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。
1、計劃更換x號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒于制酸車(chē)間反應爐托輪與軸損壞頻繁,及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復,以留備用。
3、不定期計劃外購反應爐φx筒體共xm。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應爐攪料器約x條,加工和修復反應爐罩xx件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機xxd風(fēng)機x臺及風(fēng)機葉輪約x個(gè)。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。
8、分時(shí)分次對xx車(chē)間的換熱器進(jìn)行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),保持冷卻效果。
9、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套。
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃,減少開(kāi)、停機的次數,為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí),及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續性。
我們會(huì )不斷的提高生產(chǎn)效率,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,這是我們工廠(chǎng)始終堅持的方向,也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會(huì )做的更好的!
車(chē)間工作計劃3
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標,組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性,控制檢測費用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
1.組織結構
目前,品質(zhì)部人力短缺,共有2人,彈性人數為 1人,但是職責范圍甚廣,包括:來(lái)料,生產(chǎn)線(xiàn),入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門(mén)建立等,而且隨著(zhù)走上正規,因此,品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化,標準化。
1.1組織架構
為適應目前生產(chǎn)需要,暫時(shí)組織結構如下圖所示,后續需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn),現有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,而不能做到有質(zhì)量意識,乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預防改進(jìn)的動(dòng)行等:
當生產(chǎn)規模逐漸擴大,產(chǎn)品越來(lái)越豐富,業(yè)務(wù)量就會(huì )越來(lái)越大,工作重心將 相應變化,計劃將來(lái)組織后期發(fā)展需要,品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理,出貨檢驗等。
1.2部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體力,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶(hù) 提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達到公司利益最大化,暫定以下職責:
A.貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001質(zhì)量
管理體系能持續運行并有效執行。
B,根據公司質(zhì)量目標,督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標,負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估,并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和生產(chǎn)情況組織檢討,規劃。
C.負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。
D.建立質(zhì)量管理責任制,落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執行“每一道工序嚴格把關(guān),做到人人有職責,事事有依據,作業(yè)有標準,層層有監督”。
E.制定本部門(mén)考核制度,組織實(shí)施績(jì)效管理;并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據,配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。
F.制定質(zhì)量管理培訓計劃,開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的.質(zhì)量教育培訓,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
G.加強對有關(guān)國際,國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握,并落實(shí)執行。
H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計,并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃。
I.負責樣品的檢驗,將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén),促進(jìn)項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。
J.落實(shí)供應商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應商的評定。
K.參與新設備/量具的臺帳管理,檢測確認,系統分析,并將檢驗記錄反饋相關(guān)門(mén)。
L.按照規定的作業(yè)流程,參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料,外加工品,半成品及成品進(jìn)行檢驗,巡視檢驗,形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)。
M.配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理,主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行,驗證,減少內外部客戶(hù)投訴,不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
N.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表,建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
O.負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報,特殊應急情況向上層匯報。
P.依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理。
Q.嚴格控制員工編制、儀器設備維修費的消耗和浪費,合理安排作業(yè),不斷降低檢測費用,控制成本。
R,負責相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性。 S.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理。
T.完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)。
以上內容目前僅僅只規定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責,對于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段,而未能擴展到問(wèn)題預防階段,隨著(zhù)公司發(fā)展需要,那么相應工作職責也待制定。
1.3崗位說(shuō)明
為了合理,高效地完成部門(mén)工作職責,讓部門(mén)所有人員能各司其責,有的放矢,特制定各崗位相應工作職責。
1.3.1品質(zhì)主管
1.3.1.1崗位目的
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標,組織下屬開(kāi)展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,作出相應預防措施,控制檢測費用和人工成本,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,定期執行質(zhì)量工作匯報,以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
1.3.1.2工作職責
A.管理體系的完善,審核與認證。
B.督導各部門(mén)建立品質(zhì)目標并進(jìn)行業(yè)績(jì)評估。
C.技術(shù)要求及標準等信息的收集整理。
D.制定質(zhì)量改進(jìn)計劃并推進(jìn)。
E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。
F.參與特殊訂單審核,質(zhì)量計劃的作成。
G.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究,落實(shí)相應產(chǎn)前準備。
車(chē)間工作計劃4
xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xxxx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,加強技術(shù)創(chuàng )新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開(kāi)源節流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,達到10000噸。為實(shí)現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅持 開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析 查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應對實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的'一系列問(wèn)題,我們將在年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況 記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入 掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流,降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好 的明天。年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,對現有的崗位 人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng) 力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水 電氣,節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。
四 保證工藝貫徹率
在年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。
五 加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六 加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)5S管理制度
在年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
總之,為實(shí)現預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現分公司保證8000噸,力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。
車(chē)間工作計劃5
一.人員的管理及工作安排
1.人員的管理
。1)要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規章制度,主自已給大家做典范,起到帶頭作用,培養大家的“四能兩力”。
。2)了解員工的所想所需,進(jìn)行有效溝通,首先讓他們接受我這名主管,幫助他們消除思想上的障礙,走出誤區。讓他們了解工作上的各項狀況,感覺(jué)到自己是重要的一員,注塑部需要他們。
2.工作安排
。1)堅持最少一人星期召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì ),總結上一星期的生產(chǎn)狀況,討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問(wèn)題,并提出解決方案,安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與,共同合作。
。2)工作上做到小分大合作,既可讓每個(gè)人知道自己該做什么,又可以使我們之間相互合作,增進(jìn)溝通。
。3)工作安排到位,跟蹤到底。
二.設備和工具的管理
1.安全管理
雖然本部門(mén)設備很少,但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性,造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄,安全隱患沒(méi)有及時(shí)的排除,特別是煮膠爐屬高溫設備,危險性大,因此工作中我要時(shí)刻敦促大家加強安全意識,目前的明在危險有煮膠爐噴油,擠出機燙傷,熔膠燙傷及設備漏電等方面,其中還有很多潛在隱患是我們現在沒(méi)有發(fā)現的,我會(huì )鼓勵大家多尋找這些隱患,及時(shí)解決,不可因為生產(chǎn)而不排除,做到安全第一,防范于末燃。
2.保養設備
每種設備定期檢查客觀(guān)它的安全性和使用性,定期加油維護,以保證工作的正常開(kāi)展。
三.材料管理
1.原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿(mǎn)足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門(mén)門(mén)口的原材料放置區。袋子小心劃破,油不要濺在地上,原料用完后放回原位,每天須做好記錄,做到不多料,不缺料。
2.每次生產(chǎn)的有黑點(diǎn)產(chǎn)品將黑點(diǎn)剪掉,用干凈桶裝好,以后的.生產(chǎn)按規定比例加到原料中重復使用,節約成本,對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料,部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。
四.品質(zhì)效率
1.質(zhì)量管理原則
質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導作用,創(chuàng )造能使員工充分參與實(shí)現目標的環(huán)境,做到全員參與,發(fā)揮他們的才能,并持續改進(jìn)識別具有改進(jìn)的潛力的區域,鼓勵預防性的活動(dòng)和建議,進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性的改進(jìn)。
2.質(zhì)量目標
較前時(shí)間相比,產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高,其中包括產(chǎn)品的手感,顏色,彈性等,但氣泡總是仍是很難控制,生產(chǎn)效率較低,不良率高,這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標是在最近時(shí)間找到氣泡產(chǎn)生的根源,深入解決,將日均產(chǎn)量提高,不良率漸進(jìn)睡降低,
當天事情當天完成,完成這些目標需要本部門(mén)和其它部門(mén)的共同配合,共同努力。
要實(shí)現以上計劃和目標,本部門(mén)還需要做好以下工作:
。1)持續維護并改善質(zhì)量管理原則。
。2)滿(mǎn)足和超越領(lǐng)導的要求,獲得公司和領(lǐng)導的信賴(lài)。
。3)在公司各部門(mén)進(jìn)行有效溝通。
。4)培訓內部人員。
。5)全民參與。
。6)建立安全健康的工作環(huán)境,減少故障出現。
。7)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增進(jìn)效率,減少浪費,節約資源。
。8)提高士氣,培養員工的素質(zhì)。
車(chē)間工作計劃6
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理,現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況,擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作,緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓,只有提高車(chē)間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習,敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn),嚴抓本車(chē)間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理,優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設,依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的`獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn),提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間,將明確班組的調配情況,根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:
1、生產(chǎn)工具規范使用,車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過(guò)程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲,在發(fā)現配件不足時(shí),及時(shí)補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據,真實(shí)反映工作情況,避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年,我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?傊,為實(shí)現20xx年預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
車(chē)間工作計劃7
一、目標概述:
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進(jìn)行規范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標:正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以?xún),保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標:完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,認識勞動(dòng)法規,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、詳細施行方案:
1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、 為有效控制人員流淌,只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項:
1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的'整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn),也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩,企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人:
責任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門(mén):
1、 完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作,需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
車(chē)間工作計劃8
20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,加強技術(shù)創(chuàng )新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開(kāi)源節流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破、為實(shí)現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作、
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、一是堅持開(kāi)展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全、二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控、加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作、三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈、健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題、
二提高員工的.質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率、一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識、我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究、三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率、
三開(kāi)源節流,降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天、20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)、一是合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P、
四保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%、
五加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養、二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、
六加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)5S管理制度
在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階、
總之,為實(shí)現20xx預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)指標、
車(chē)間工作計劃9
在車(chē)間工作,新的一年里,我也是對自己的一個(gè)工作要做下計劃,明確自己新年的一個(gè)工作該如何的去做,又有哪些方面要去取得進(jìn)步的,自己要提升工作的一個(gè)能力,讓自己在車(chē)間的工作能做得更好。
對于工作要更加的嚴謹,之前我的工作做得雖然還算不錯,但是一些細節方面做得不是很多,所以生產(chǎn)的時(shí)候,合格率雖然是過(guò)關(guān)的,但是和一些老員工相比起來(lái),其實(shí)還是有蠻大的差距的,所以在新的車(chē)間工作一年里面,我也是要把細節方面做好,提升產(chǎn)品的一個(gè)合格率,讓自己的生產(chǎn)方面向老同事們去看齊,我想他們能做到,那么我也是可以做好的,主要是自己是不是在用心的去做了事情。
完成車(chē)間分配給我的一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),這是非常重要的的工作,在車(chē)間,如果生產(chǎn)的任務(wù)完不成,其實(shí)其他的事情做得再好也是白費的,只有自己把生產(chǎn)的一個(gè)任務(wù)去給完成了,那么才能更好的去把其他事情給做好,也是能給我的一個(gè)工作來(lái)錦上添花的`,生產(chǎn)的任務(wù)我也是要分配到每一個(gè)月,每一天的時(shí)間里面,讓自己每一天工作的一個(gè)積累。
最后把一整年的工作完成好,只有一天天的去積累,才有最后任務(wù)的完成,而不是說(shuō)一下子就完成了的,分配好工作,這樣才能更加的輕松,如果任務(wù)都堆在了一起,那樣的話(huà)也是壓力特別的大的了。無(wú)法真的徹底做好。
和同事要和諧的去相處,對于老同事也是要多請教,尊重他們,很多事情我沒(méi)有那么豐富的經(jīng)驗,那么就可以去問(wèn)同事,平時(shí)的時(shí)候也是可以找他們聊聊天,從中學(xué)到一些生產(chǎn)方面的經(jīng)驗,一個(gè)人自己干是沒(méi)那么容易成長(cháng)的,但是如果跟著(zhù)老同事,那么成長(cháng)的速度也是會(huì )快很多,同時(shí)自己也是對于生產(chǎn)方面一些知識要多去了解,讓自己的知識儲備更加的豐富,那么在面對問(wèn)題的時(shí)候也是能更好的去解決。
新的一年,我要努力的在車(chē)間把工作給做好,同時(shí)自己也是需要去得到成長(cháng),讓自己變得更加的優(yōu)秀,而且自己也是需要有更多的收獲,這樣的話(huà)自己的職業(yè)道路就可以走的更順利一些。
同時(shí)對于生產(chǎn)的計劃需要細化,并且根據實(shí)際的一個(gè)情況要注意調整計劃,讓生產(chǎn)給做好了,讓自己在完成工作方面能做得更好。
車(chē)間工作計劃10
一、工資制度方面:
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革:結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀,著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效,調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度x月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核,x月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,x月份付諸實(shí)施,效果十分理想,根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距,有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核,實(shí)現浮動(dòng)收入措施:x月份,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機,將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核,根據三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的`積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案:實(shí)現與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩定,員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面:
配合公司成本控制需要,從x月份-x月份起對地毯件件稱(chēng)重,控制絨高,x月底起以此為依據調低絨紗單耗,有效降低了成本;x月份再次進(jìn)行摸底調查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面:
1、全面更新各崗位操作規程:車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程,新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性,且內容更加全面、詳實(shí),為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3-x月份,車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽,競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結果公布,并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》:內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容,為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機:針對目前車(chē)間女工多,運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題,結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg,最高提升高度2.3米,可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩,安全性高,操作簡(jiǎn)便,大大降低了工人勞動(dòng)強度,員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面:
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:
、賦月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,x月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān);
、趚月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面:通過(guò)堅持不斷的安全教育,和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年重點(diǎn)工作計劃:
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。
車(chē)間工作計劃11
六月的工作也是快要走到了尾聲,對于車(chē)間七月份的生產(chǎn)工作,我也是要有一個(gè)計劃,不但是要完成領(lǐng)導布置的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也是要帶領(lǐng)同事們去做提升,去讓自己有更大的進(jìn)步,從而把生產(chǎn)做得更加的出色。
首先七月主要的工作自然是生產(chǎn)了,只有生產(chǎn)做好了,那么車(chē)間的任務(wù)也算是基本完成了,如果生產(chǎn)都沒(méi)有做好,那么其他的事情做得再好,其實(shí)也是沒(méi)有用處的,并且我也是清楚,車(chē)間的生產(chǎn)不是靠一個(gè)人,而是所有的人都去努力,都有一些付出才可以的。所以七月也是主要做這個(gè),每天也是要核對生產(chǎn)的任務(wù)是否完成了,一個(gè)月的任務(wù)分配到每一天,每一個(gè)人,完成之后,才能繼續前行,對于沒(méi)有完成的,我也是會(huì )去了解具體的情況是怎么樣的,是出了什么問(wèn)題,又是要如何的去解決,才能去完成。而自己也是要以身作則,積極的去做好本職自己該做的事情,這樣同事們才會(huì )聽(tīng)我的,信服我的話(huà),來(lái)讓生產(chǎn)做好。如果自己的工作都做的不好,那么也是無(wú)法去帶領(lǐng)大家的。
而生產(chǎn)要做好,除了付出工作的努力,其實(shí)也是可以提升大家的能力,來(lái)做的更好,經(jīng)驗的積累,操作的熟練是一方面,但是同時(shí)其實(shí)也是個(gè)人的能力要有進(jìn)步才行,特別是剛入職不久的,也是要老帶新,大家都愿意去教,去讓新人更快的`掌握技巧,而老同事不但是自己工作要做好,遇到問(wèn)題的同事也是要去幫忙,同時(shí)我也是知道車(chē)間的工作比較的枯燥,所以也是要抽出一些時(shí)間來(lái)和同事們去談心,去了解他們的情況,并且做一些緩解工作壓力的活動(dòng)。讓大家都是有一個(gè)好的狀態(tài)投入到工作里頭,該休息的時(shí)候,也是要去休息好,整個(gè)車(chē)間的氛圍只有是團結融洽的,那么大家也是會(huì )愿意付出,會(huì )去把生產(chǎn)都做好。
同時(shí)對于生產(chǎn)的機器也是要去做好關(guān)注,避免出現損壞的情況發(fā)生,定期做好維護,確保生產(chǎn)正常下去,和維護的同事多做溝通,了解機器的最新情況,如果出現問(wèn)題也是要去找到好的解決方法,一切也都是為了生產(chǎn)而做的,七月同樣也是下半年開(kāi)始的月份,這個(gè)開(kāi)頭要做好,為下半年的生產(chǎn)去做好,同樣的,我也是相信,我們下半年的生產(chǎn)工作會(huì )做好的,最終去把整年的目標都完成。
車(chē)間工作計劃12
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng),認真貫徹落實(shí)農化總公司和市、區人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的精神,加強安全生產(chǎn)“雙基”工作,落實(shí)責任,強化措施,不斷加強安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、規范化、制度化,推進(jìn)和完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定,車(chē)間安全行動(dòng)工作計劃。
二、安全生產(chǎn)控制目標
1、杜絕死亡、重傷事故;
2、杜絕火災、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故;
3、隱患整改率大于90%;
4、職業(yè)危害因素檢測合格率達到97.5%以上;
5、不發(fā)生重大誤操作和設備損壞事故;
6、不發(fā)生本企業(yè)責任重大交通事故;
7、控制發(fā)電事故率、非計劃停運次數和非計劃停運率在以下指標之內:
。1)發(fā)電事故率≤0.5次/臺.年
。2)非計劃停運次數≤2次/臺.年
。3)非計劃停運率≤1%
8、實(shí)現二個(gè)百日安全無(wú)事故記錄;
三、工作重點(diǎn)及要求
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開(kāi)。各車(chē)間、處室要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核,形成齊抓共管的良好局面。
。ㄒ唬┞鋵(shí)安全管理責任,夯實(shí)安全工作基礎
1、健全安全生產(chǎn)委員會(huì )及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系,充分發(fā)揮安委會(huì )作用,加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標,采取有力措施,將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一位職工,形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、公司負責人與部門(mén)、部門(mén)負責人與職工個(gè)人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū),進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、根據部門(mén)和人員出現的變動(dòng)情況,及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)責任制,避免出現安全管理上的漏洞。
4、嚴格落實(shí)“一崗雙責”,按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。
5、修訂公司安全風(fēng)險抵押金考核辦法,以安全責任和貢獻大小合理確定崗位抵押金額,年終考核與全年工作實(shí)績(jì)掛鉤,使之真正起到約束與激勵的.雙重作用。
6、每月定期召開(kāi)由公司副經(jīng)理主持、各部門(mén)安全第一責任人參加的安全分析會(huì ),分析總結部署安全生產(chǎn)情況。
7、各部門(mén)安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
。ǘ﹫猿忠匀藶楸、安全發(fā)展,抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓,營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳,認真組織《安全生產(chǎn)法》、《電力生產(chǎn)安全工作規定》等知識學(xué)習。
2、積極開(kāi)展全國安全月、企業(yè)“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng),廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化氛圍,充分利用《山東大成》報刊、黑板報、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、做好車(chē)間班組現場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、默畫(huà)系統圖、事故預想等日常馬拉松練兵、培訓工作。
4、做好公司新進(jìn)、轉崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級安全教育,做好外協(xié)施工人員的安全培訓工作。
5、組織好年度《安規》考試,做好特種作業(yè)人員審核與培訓、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓工作。
6、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動(dòng),提高廣大職工事故應急救援能力。
7、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育,加大現場(chǎng)反違章力度。
。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理繼續修訂完善安全管理方面規章制度。
車(chē)間工作計劃13
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠(chǎng)采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jì)的同時(shí),我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此,我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程,把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化,使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階;
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制,各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按要求配備安全管理人員,按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實(shí);
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓,在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理,同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練,為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力,限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施,加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決,以消除各項消防隱患;
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查,每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì ),加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作,確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的'發(fā)生;
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn),我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
車(chē)間工作計劃14
20xx年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,公司由工程建設階段轉向正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段!氨Y|(zhì)保量供水供汽,為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動(dòng)力車(chē)間20xx年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標。為確保這一工作重點(diǎn)和任務(wù)目標的圓滿(mǎn)實(shí)現,動(dòng)力車(chē)間將以公司“夯實(shí)基礎、科學(xué)管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導,及時(shí)調整工作思路和方法,進(jìn)一步加強各項管理,以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、認真負責的工作態(tài)度,盡心盡職地開(kāi)展工作。為切實(shí)保證分廠(chǎng)全年各項工作的順利完成,分廠(chǎng)決心通過(guò)扎實(shí)有效的措施,以以下幾方面為立足點(diǎn)、著(zhù)手點(diǎn)開(kāi)展工作:
一、加強職工政治思想教育,為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動(dòng)力。
及時(shí)傳達公司各項會(huì )議、文件、通知精神,積極開(kāi)展形勢教育任務(wù),將職工的思想統一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求上來(lái);引導職工進(jìn)一步認清形勢,堅定信心,切實(shí)增強憂(yōu)患意識、責任意識和機遇意識,為順利完成全年各項工作任務(wù)打下堅實(shí)的思想基礎;加大公司及分廠(chǎng)各項規章制度的貫徹執行力度,嚴格按照公司要求,對職工進(jìn)行檢查、考核;提高職工工作的積極性、主動(dòng)性,提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平,努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰斗的員工隊伍。
二、落實(shí)安全管理責任,夯實(shí)安全工作基礎
在安全管理工作方面認真貫徹落實(shí)公司安全管理規定,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理,健全安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制;將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實(shí),切實(shí)做到職責明確、落實(shí)到人;嚴格落實(shí)各項安全管理規定,繼續完善安全生產(chǎn)各項管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規范;是積極開(kāi)展隱患排查和治理力度,消除設備缺陷和隱患,提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性,保持長(cháng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;加大安全管理的獎懲考核力度,確保不發(fā)生安全事故;;完善各類(lèi)安全臺帳,抓好危險源、危險點(diǎn)的管理,做好危險點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的'安全演練和完善應急預案,確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛,確保不發(fā)生責任事故。
三、加強生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常
嚴格執行和控制各項工藝指標,為兩個(gè)化工系統的安全平穩運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實(shí)保障;加大員工技術(shù)教育培訓力度,通過(guò)各種有效途徑,全面提升職工安全操作技能;在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭實(shí)現各系統穩定運行;通過(guò)開(kāi)展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整,進(jìn)一步提高設備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性;加強工藝紀律的檢查,對各類(lèi)工藝指標超標現象及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。對責任人員按照《效績(jì)考核方案》進(jìn)行考核。
四、抓好設備管理,保證設備安全高效運行。
嚴格落實(shí)《設備管理制度》,精心編制設備維護保養計劃,加強設備潤滑管理,督促職工定期進(jìn)行設備潤滑;大力推進(jìn)職工培訓,使設備操作者到三好(管好、用好、維修好設備);四會(huì )(會(huì )使用、全保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障)。嚴格執行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔、潤滑、安全)和“五項紀律”(憑證使用設備,遵守全安操作規程;保持設備清潔,按規定加油;遵守設備交接班制度;管理好工具附件);做好設備日常維護工作,減少設備故障率。做好應急工作,在設備發(fā)生故障時(shí),積極組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修,盡最大力量減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響;加大對設備檢查力度,發(fā)現不認真維護或檢查不合理的設備,及時(shí)進(jìn)行糾正整改,對責任人員進(jìn)行考核;
五、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節能減排工作
積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求,進(jìn)一步加強環(huán)保管理,將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度,不斷強化措施,認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。
利用污水處理設計和調試廠(chǎng)家人員現場(chǎng)指導的有利時(shí)機,搞好系統的調試和人員培訓,切實(shí)保證系統的正常運行達產(chǎn)達效,保證系統出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求;做好污泥的馴養工作和水質(zhì)監測工作,進(jìn)一步完善工藝流程,切實(shí)保證在任何非正常情況下,均能實(shí)現達標排放;進(jìn)一步加強污水處理水站操作規程及各項規章制度的完善,做好各項軟硬件建設,保證系統的平穩運行。
積極推進(jìn)脫硫項目建設,力爭xxx月份建成竣工并投產(chǎn)達效,并認真做好脫硫設施的調試與運行管理,確保發(fā)揮脫硫設施作用;
在節能減排工作中,深入開(kāi)展節煤、節水、節電及污染物排放指標的管理;積極做好節能降耗工作,抓好入廠(chǎng)煤、油的質(zhì)量和數量的管理,做好班組經(jīng)濟核算,努力降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步完善污染物排放在線(xiàn)監控系統,提高環(huán)保設施的可靠性和投運率,努力實(shí)現各系統節約、清潔運行,為創(chuàng )建綠色化工基地做出應有的貢獻。
六、抓好外部協(xié)調工作,為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境。
加強同水務(wù)局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作,保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應,為公司的正常生產(chǎn)提供保障;做好同環(huán)保局的協(xié)調,避免發(fā)生因環(huán)保問(wèn)題影響公司生產(chǎn),避免因環(huán)保問(wèn)題導致的環(huán)保罰款。
七、加強黨建工作、創(chuàng )建和諧分廠(chǎng)
在黨建工作中,圍繞公司中心工作,以高度負責的使命感、責任感,下大力氣,積極探索新形勢下開(kāi)展在黨建工作的方式方法;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰斗堡壘作用;積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;關(guān)系職工疾苦,對困難職工進(jìn)行幫扶,增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心,為順利完成各項工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩定的環(huán)境。
動(dòng)力車(chē)間20xx年工作任務(wù)繁重而艱巨,在全年工作中,分廠(chǎng)一定認真落實(shí)公司的工作部署、繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),團結拼搏、銳意進(jìn)取,積極主動(dòng)地做好各項工作,為全面完成20xx年各項任務(wù)、目標,促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
車(chē)間工作計劃15
回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1。車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2。穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續有老員工退休,車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓,以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調整積極心態(tài),培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養,并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3。 新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技,今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10—11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如:轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái),車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4。物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡,出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上,車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現差錯有據可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1。年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓,組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2。車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現安全隱患的.苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3。通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1。員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督,并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2。整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現,因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練,通過(guò)此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3。豐富員工業(yè)余文化生活,增強車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì ),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰,賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威,通過(guò)此次運動(dòng)會(huì ),車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠,我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求,高標準的完成20xx年的各項工作。