有關(guān)培訓通知范文集錦5篇
在現實(shí)社會(huì )中，我們越來(lái)越需要通知，各種類(lèi)型的通知各有不同的寫(xiě)法。寫(xiě)起通知來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的培訓通知5篇，希望對大家有所幫助。
培訓通知 篇1
各部門(mén)：
為做好20xx年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿(mǎn)意度，實(shí)現公司發(fā)展戰略，使培訓工作真正體現員工所需，公司所需。人力行政部現面向公司全體員工開(kāi)展20xx年度培訓需求調查，通過(guò)溝通了解大家對公司培訓工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。
調查結果將為制訂公司20xx年度培訓計劃提供重要參考和依據，調查問(wèn)卷也為各位員工表達自己的建設性意見(jiàn)提供了機會(huì )，并有助于實(shí)現自己的培訓需求，同時(shí)也會(huì )促進(jìn)公司培訓體系的改進(jìn)與提高，更重要的是你的積極參與將有助于公司培訓的順利實(shí)施，為公司的`發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。請各位員工根據自身的情況，如實(shí)填寫(xiě)問(wèn)卷調查表，具體安排如下：
一、時(shí)間安排及相關(guān)流程
1、開(kāi)展培訓需求調查時(shí)間：1月1日-1月5日
2、完成培訓需求調查分析報告時(shí)間：1月5日-1月10日
3、調查流程：調查表發(fā)放—調查表回收—調查表統計與分析—完成調查分析報告，由人力行政不匯總所有表格數據，進(jìn)行初步分析。
二、填報要求
1、請各部門(mén)認真組織本次調查活動(dòng)，確保調查數據及內容的準確性。
2、需求調查中所用表格見(jiàn)附件一，附件二由部門(mén)負責人填寫(xiě)。
感謝大家的配合！
附件一：調查表（個(gè)人）
附件二：計劃表
**人力行政部
20xx年**月**日
培訓通知 篇2
為做好反射療法技術(shù)在企業(yè)中的推廣，提升企業(yè)中醫養生文化的內涵，增強培訓老師有效協(xié)助本企業(yè)對反射療法的推廣和養生項目創(chuàng )新設計的能力，使技術(shù)真正能夠成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。由中國足部反射區健康法研究會(huì )發(fā)起，揚州足溪軒養生保健有限公司主辦的第二期全國企業(yè)內訓師培訓將在揚州曜陽(yáng)國際老年公寓舉行，具體如下：
一、培訓目的：
1、提升培訓老師，有效地做好企業(yè)員工“足反射療法”技術(shù)的升級培訓。
2、提升足部反射療法在養生項目中的重要地位以及經(jīng)濟價(jià)值。
3、提升培訓老師為企業(yè)設計中醫養生項目的技能和項目創(chuàng )新能力。
4、打造行業(yè)尖端的技術(shù)培訓隊伍。
二、培訓內容：
1、如何做一個(gè)合格的.“企業(yè)內訓師”。
2、如何教會(huì )員工反射療法技術(shù)六大手法，基本功運用的培訓。
3、如何改變員工的學(xué)習心態(tài)，和指導員工健康的工作每一天（健康常識和自我保護）。
4、運用幾何定位法教會(huì )員工快速掌握反射療法的定位，并將反射區的功能作用有效的運用到服務(wù)中。
5、運用中醫理論與足療的有機結合，使顧客的養生保健預防亞健康落到實(shí)處。
6、如何讓員工運用反射療法的養生話(huà)術(shù)與顧客溝通，增加點(diǎn)鐘。
7、如何打造“金牌技師”掛牌。
8、中醫養生創(chuàng )新項目手法展示。
三、參培對象：
1、協(xié)會(huì )各副會(huì )長(cháng)、常務(wù)理事、理事、團體會(huì )員單位的相關(guān)企業(yè)負責培訓的老師。
2、具有培訓能力，立志推廣反射療法技術(shù)培訓并持有“反射療法師”和“中醫預防調理師”資格證書(shū)的人員。
3、地方協(xié)會(huì )和相關(guān)培訓機構的專(zhuān)兼職老師。
培訓通知 篇3
各中、小企業(yè)：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節省50％。因為高績(jì)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司特邀權威人力資源管理專(zhuān)家李毅老師帶來(lái)此次《招聘與面試技巧》培訓課程。
一、培訓內容
1、招聘的作用及分工
�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢
�。�2）招聘工作中直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部的分工
�。�3）面試選才的方式
�。�4）招聘工作的組織流程
2、面試的流程和注意事項
�。�1）求職申請表的重要性
�。�2）行為表現和面試相結合
�。�3）怎樣區分“事實(shí)”和“謊言”
3、面試的目標和面試的維度
�。�1）面試的目標和維度
�。�2）怎樣制定面試計劃
�。�3）面試前的五項準備工作
4、結構化面試的步驟和技巧
�。�1）面試的開(kāi)場(chǎng)技巧
�。�2）面試的中間技巧
�。�3）面試的結束技巧
5、專(zhuān)業(yè)的結構化面試
�。�1）怎樣問(wèn)行為表現的問(wèn)題——好問(wèn)題的`STAR原則
�。�2）做完整的行為表現記錄
�。�3）常用的發(fā)問(wèn)方式與技巧
�。�4）避免傾聽(tīng)的六個(gè)陷阱
�。�5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間
�。�6）維護候選人的自尊
�。�7）面試官的肢體語(yǔ)言
6、專(zhuān)業(yè)結構化面試后續工作
�。�1）面試之后應該首先進(jìn)行評估——依據招聘策略來(lái)選擇
�。�2）面試評估中常見(jiàn)的八大誤區
�。�3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測評
�。�4）取證的目的及如何進(jìn)行取證
�。�5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學(xué)員掌握面試下屬應重點(diǎn)關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設計高效的面試問(wèn)題。
2.掌握專(zhuān)業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問(wèn)和控場(chǎng)，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢：
1.課程的內容貼近實(shí)際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴展。
2.課程老師人力資源專(zhuān)業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓講師：
李毅：實(shí)戰型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓練講師、資深職業(yè)素養講師、“職場(chǎng)養生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì )保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區第二名。人力資管理專(zhuān)業(yè)出身，經(jīng)歷過(guò)世界500強外企的規范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過(guò)內地大型民營(yíng)企業(yè)從原始的人事管理，成功轉型為人力資源管理；作為校區總監和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人期間，積累了大量的運營(yíng)管理經(jīng)驗。近年又專(zhuān)注于某大型國企的研究，為其提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與培訓服務(wù)超過(guò)三年。最終形成了對外企、民營(yíng)企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內訓課和公開(kāi)課的課后評估中，獲得了學(xué)員和企業(yè)的高度認可。
五、受訓對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓時(shí)間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓費用：公益課程（免費）
八、培訓地點(diǎn)：xxx
九、聯(lián)系方式：
培訓通知 篇4
為了實(shí)現危廢的產(chǎn)生、暫存、轉運及處置全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管，經(jīng)研究，決定舉辦“市危險廢物動(dòng)態(tài)管理系統”系統使用培訓班，現將有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間及安排
會(huì )議定于20xx年7月11日上午9:00召開(kāi)，會(huì )期一天。
二、會(huì )議地點(diǎn)
三、參會(huì )人員
上午：危險廢物持證經(jīng)營(yíng)企業(yè)（市潔城環(huán)境衛生服務(wù)有限公司、盛馬化工股份有限公司石化有限責任公司、省興茂石化有限責任公司、縣奧森廢渣處理廠(chǎng)）負責人和經(jīng)辦人各1名，各縣（區）環(huán)保局危險廢物工作負責同志2名。
下午：各危險廢物產(chǎn)廢企業(yè)負責人1名和各縣（區）環(huán)保局危險廢物工作負責同志2名。
四、會(huì )議主要內容
系統學(xué)習“市危險廢物動(dòng)態(tài)管理系統”使用方法。
五、其他要求
�。ㄒ唬└鲄�(huì )人員自帶筆記本電腦。
�。ǘ�7月8日下午6點(diǎn)前將參會(huì )回執單傳真至市環(huán)保局。
培訓通知 篇5
各部門(mén)：
為認真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì )精神，狠抓教育培訓工作，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊伍整體技能素質(zhì)的提高，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開(kāi)展全員性崗位技能培訓工作，現將有關(guān)要求通知如下，望認真貫徹落實(shí)。
一、總體思路
崗位技能培訓工作通知范文以崗位基礎知識、基本技能、基本理論為重點(diǎn)，開(kāi)展全員性崗位技能培訓工作，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步，堅持時(shí)效性、實(shí)用性、長(cháng)期性。設立崗位技能培訓專(zhuān)項獎，加大崗位培訓獎勵力度。
二、總體目標
營(yíng)造職工隊伍學(xué)知識、比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習氛圍，大力提高職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)崗位成才，加快技術(shù)型、技能型、管理型和復合型人才的培養。
三、實(shí)施措施
1、建立《職工崗位技能培訓工作考評實(shí)施辦法》（見(jiàn)附件一）。
2、公司成立崗位技能培訓考評委員會(huì )。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀監審辦公室、工會(huì )參加，并從運行、檢修、實(shí)業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負責指導、監督、檢查各部門(mén)開(kāi)展職工崗位技能培訓情況及崗位技能培訓獎金落實(shí)情況，并提出考評意見(jiàn)。
3、各部門(mén)以不少于月度獎金的20％作為職工崗位技能培訓工作的'獎金。
4、公司設立月獎金額度5％－10％的公司崗位技能培訓專(zhuān)項獎。各部門(mén)根據開(kāi)展崗位技能培訓工作情況可填寫(xiě)崗位技能培訓專(zhuān)項獎申報表（見(jiàn)附件二）向公司崗位技能培訓考評委員會(huì )申請專(zhuān)項獎，公司崗位技能培訓考評委員會(huì )對申報部門(mén)開(kāi)展崗位技能培訓情況進(jìn)行檢查認定。對于切實(shí)開(kāi)展崗位技能培訓工作并通過(guò)公司崗位技能培訓考評委員會(huì )檢查的部門(mén)，公司將給與5％－10％的崗位培訓專(zhuān)項獎勵。
5、崗位技能培訓工作是一項長(cháng)期性的工作，各部門(mén)要高度重視，精心設計，精心組織，要象抓安全生產(chǎn)一樣，抓好崗位技能培訓工作。成立由各部門(mén)黨政主要負責人任組長(cháng)的崗位技能培訓考評領(lǐng)導小組，切實(shí)將崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎金落到實(shí)處。根據本部門(mén)實(shí)際情況認真研究制定切實(shí)可行的崗位技能培訓計劃、目標和崗位技能培訓獎勵辦法并報公司崗位技能培訓考評委員會(huì )備案。
四、幾點(diǎn)要求
1、各部門(mén)于8月20前制定出本部門(mén)下半年職工崗位技能培訓計劃、目標并分解到季度，制定職工崗位技能培訓獎勵辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報公司崗位技能考評委員會(huì )備案。
2、運行分場(chǎng)、各檢修分場(chǎng)、實(shí)業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會(huì )批準后，作為公司職工崗位技能考評委員會(huì )成員。其中，檢修分場(chǎng)的職工代表（含化學(xué)分場(chǎng)、燃料分場(chǎng)）由鍋爐分場(chǎng)黨支部牽頭選出。
3、各部門(mén)崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎勵辦法必須在9月份全面實(shí)施。
4、公司職工崗位技能培訓考評委員會(huì )于9月底對各部門(mén)開(kāi)展崗位技能培訓情況進(jìn)行全面檢查、認定。
5、教培中心負責制定職工崗位技能培訓專(zhuān)項獎（月度獎金額度5％－10％）檢查、考核辦法。
6、公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、總師的崗位技能培訓工作由總經(jīng)辦、人事部、教培中心負責組織落實(shí)。崗位技能培訓計劃及崗位技能培訓專(zhuān)項獎?dòng)煽偨?jīng)辦負責制定、申報。
特此通知。
XXXX年XX月XX日
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