優(yōu)秀班組事跡(匯編15篇)
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀班組事跡，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀班組事跡1
xxx20xx年參加工作，并且一直在石炭井供電隊工作，現擔任技術(shù)員職務(wù)，在他擔任石炭井供電隊安全員以來(lái)，工作顯著(zhù)，如下：
一、堅持安全教育
不斷提高員工安全責任意識，不斷完善的安全管理體系，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展反事故演習等安全活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
三、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的`監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
四、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成良好的工作習慣。對各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
優(yōu)秀班組事跡2
小明，男，35歲，中共黨員，生產(chǎn)車(chē)間62班包裝組組長(cháng)。自20xx年進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間工作，由于工作表現突出，于20xx年x月被推選擔任生產(chǎn)車(chē)間包裝組組長(cháng)。在擔任組長(cháng)以來(lái)，憑著(zhù)高超的技能，熱忱的工作態(tài)度，和有效的管理措施，帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進(jìn)班組稱(chēng)號，他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號，62班包裝組在20xx年x月x日公司舉辦的“安康杯安全知識競賽”活動(dòng)中以?xún)?yōu)異的成績(jì)榮膺本次比賽的第一名。
多年來(lái)，小明在繁忙的工作中，始終不忘加強理論知識的學(xué)習，始終不忘提高個(gè)人素質(zhì)。他自覺(jué)加強政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，進(jìn)而不斷提升自身綜合素質(zhì)，始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來(lái)，他一直對自己高標準、嚴要求，向先進(jìn)看齊，爭做業(yè)務(wù)骨干，他刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識，勤勤懇懇、不恥下問(wèn)，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的`地方，積極向領(lǐng)導、同事請教。特別是擔任班組長(cháng)以后，更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力。他時(shí)刻牢記肩上的責任，著(zhù)力加強班組內部各項規章制度建設，如獎懲考核辦法、建立健全班組現場(chǎng)管理規章制度。在多年的工作中，他積累了豐富的包裝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，具有較強的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，尤其在修理包裝設備和現場(chǎng)管理方面更為突出，這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
“一枝獨秀不是春”。他深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔任班組長(cháng)后，緊緊抓住創(chuàng )建學(xué)習型班組這一契機，以工會(huì )開(kāi)展的“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)和公司黨委開(kāi)展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動(dòng)為抓手，積極組織班組成員深入開(kāi)展活動(dòng)。利用一切可利用的時(shí)間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進(jìn)行商討，并將所學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給班組成員，在他的傳、幫、帶下，62班包裝組全體成員都是專(zhuān)業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，是班組工作開(kāi)展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上，小明同志十分注重加強團隊建設。為了保證班組隊伍的相對穩定，留住優(yōu)秀的員工，他堅持與員工談心交流，要求自己每月至少和班組員工每個(gè)人談一次心，了解員工的思想狀況，及時(shí)地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)員工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響員工的心理因素，在很大程度增強了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時(shí)，他堅持班務(wù)三公開(kāi)，即公開(kāi)、公平、公正，對員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔任班組長(cháng)以來(lái)，他所在班組沒(méi)有出現過(guò)一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組工作的協(xié)調中，他講原則、顧大局，勇于挑重擔，敢于承擔責任，在生產(chǎn)車(chē)間員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。
小明同志政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新，勞動(dòng)組織能力強，為人正派。能自覺(jué)遵守和教育員工嚴格執行公司各項規章制度，高度重視生產(chǎn)安全工作，勤于管理，善于抓重點(diǎn)，真正做到了員工無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，避免了作業(yè)區域各類(lèi)安全事故的發(fā)生。在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著(zhù)。
優(yōu)秀班組事跡3
通過(guò)觀(guān)看2020年度“最美鐵路人”先進(jìn)事跡報告會(huì )，分享到了10位先進(jìn)個(gè)人和1個(gè)先進(jìn)集體的奮斗故事，收獲頗多。他們奮斗在鐵路工作基層一線(xiàn)，有的在疫情最嚴重的時(shí)候堅守武漢站，成為防疫物資轉動(dòng)的“頭雁”。
有的`潛心鉆研高寒高鐵操縱方法和作業(yè)標準，填補了世界相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域空白:有的年紀輕輕就成為“工匠達人”，用勤學(xué)苦練證明90后不是“嬌滴滴的一代” ... 他們以實(shí)際行動(dòng)詮釋了人民鐵路為人民根本宗旨，踐行了交通強國、鐵路先行的歷史使命，集中展示了鐵路人在平凡的崗位上默默奉獻著(zhù)自己的青春和智慧。鐵路人是一個(gè)團結奮進(jìn)的群體，是由許許多多像“最美鐵路人”那樣的先進(jìn)集體、個(gè)人和默默奉獻的普通人組成，鐵路人的“鐵路夢(mèng)”是靠著(zhù)夜以維日的兢兢業(yè)業(yè)來(lái)實(shí)現，鐵路人用腳踏實(shí)地與盡職盡責讓“鐵路夢(mèng)”“中國夢(mèng)”更加的觸手可及。在福東運用車(chē)間也有不少奉獻在列檢現場(chǎng)線(xiàn)保安全、 保暢通的“最美檢車(chē)員”列車(chē)制動(dòng)安全 “守護神”謝秋平、“防事故受嘉獎”春運立功先進(jìn)倪威、精檢細修年度“安全之星"張旭東、先進(jìn)班組的“領(lǐng)頭雁”小良...他們同樣是“最美鐵路人”的生動(dòng)寫(xiě)照。
優(yōu)秀班組事跡4
渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗班現有職工17人，擔負著(zhù)全發(fā)電公司老廠(chǎng)、新廠(chǎng)所有機組的制供水及熱力系統汽水品質(zhì)監督，入爐煤的監督，環(huán)保監督與檢測，各機組油氫品質(zhì)監督和化驗，20xx化驗班在各級部門(mén)指導下，認真貫徹執行《火電廠(chǎng)化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督實(shí)施細則》吉林省電力監督檢測中心化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督管理實(shí)施細則》中的有關(guān)規定，較好地完成了全年的各項監督任務(wù)，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發(fā)揮了化學(xué)監督作用，按要求開(kāi)展好c修防腐工作，對機組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟運行提供了保障�，F將工作總結如下：
一、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面完成化學(xué)技術(shù)監督經(jīng)濟指標
回顧一年來(lái)的工作，我們以質(zhì)量為中心，以標準為依據，倡導實(shí)事求是的工作態(tài)度，采用先進(jìn)、成熟的`化學(xué)檢測技術(shù)和科學(xué)的.管理方法，積極穩妥地開(kāi)展發(fā)電機組各項水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監督與分析監測工作，同時(shí)注重機組各熱力設備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠(chǎng)發(fā)電機組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%；化學(xué)水處理設備可用率達100%；汽輪機透平油檢驗率與油質(zhì)合格率均達100%；全廠(chǎng)充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質(zhì)合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%；入爐煤質(zhì)檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實(shí)現了年初制訂的生產(chǎn)計劃，同時(shí)也保證了機組的安全穩定運行。
二、積極發(fā)揮化學(xué)監督職能，為機組穩定運行打下良好基礎
1、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2、5、6號機組進(jìn)行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開(kāi)展防腐工作，對凝汽器，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對鍋爐系統采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統因檢修期間發(fā)生腐蝕。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側人孔打開(kāi)通風(fēng)干燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒(méi)有發(fā)生漏泄情況在次說(shuō)明了熱力設備停備期間防腐的重要性。
3、開(kāi)展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專(zhuān)業(yè)清洗費用較高，班組通過(guò)對以往廠(chǎng)家化學(xué)清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。
4、做好油質(zhì)監督為機組安全運行提供保障：我廠(chǎng)5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續監督手段每天分二次對油質(zhì)進(jìn)行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準確數據：煤是火力發(fā)電廠(chǎng)的最大成本，做好煤質(zhì)監督越來(lái)越重要，班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門(mén)分析核對煤樣500余個(gè)，沒(méi)有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái)，我們化驗班積極響應分場(chǎng)號召采取了一系列行之有效的措施：
1、做好節能降耗工作：通過(guò)合理安排，優(yōu)化運行方式，提高設備性能等措施延長(cháng)了設備周期制水量的同時(shí)，也降低了自用水率；通過(guò)精確化驗數據，提高在線(xiàn)儀表性能來(lái)及時(shí)準確發(fā)現水質(zhì)異常情況，并在最短的時(shí)間內采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹(shù)脂更換內冷水微堿化裝置樹(shù)脂：7月份5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹(shù)脂失效，聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行更換兩罐樹(shù)脂費用9600元，為節省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹(shù)脂進(jìn)行更換，5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置7月份更換樹(shù)脂運行至現在，出水各項指標達到標準，本次更換樹(shù)脂費用1200元為分場(chǎng)節省材料費用8400元。
3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗使用，未進(jìn)購新加熱設備，年節省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節省材料費用：班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專(zhuān)責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數量，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取，經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執行后各專(zhuān)責制定的費用沒(méi)有超出情況，節約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì)，加強人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設
化學(xué)技術(shù)監督工作涉及專(zhuān)業(yè)面廣，技術(shù)性強。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監督工作，班組注重加強人員培訓，提高監督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個(gè)契機可以對人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓，今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機，針對人員流動(dòng)較大，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的，有計劃的培訓。通過(guò)一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。
優(yōu)秀班組事跡5
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)余剛注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機房的3號風(fēng)機電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)8小時(shí)的檢查和維護，終于將羅茨風(fēng)機的電機出現雜音修理好，總結故障點(diǎn)和原因。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的.安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷
害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，
優(yōu)秀班組事跡6
本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%，群眾滿(mǎn)意率達到了100%，維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶(hù)測溫制度，保障用戶(hù)用熱安全；安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的`室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間，對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。
優(yōu)秀班組事跡7
廖xx
1971年8月出生，大學(xué)本科，高級技師，高級工程師，檢修分場(chǎng)試驗班高級二次工。
一句話(huà)精彩評價(jià)
扎根一線(xiàn)練就精湛技藝，工匠精神鍛造技術(shù)專(zhuān)家
主要事跡
自1995年參加工作至今，他扎根生產(chǎn)一線(xiàn)27載，始終奔波在各個(gè)設備缺陷處理、技改檢修現場(chǎng)，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，處理并解決了很多的.設備缺陷和隱患。他用堅守的勁頭，不服輸的態(tài)度，刻苦鉆研，不斷打磨，練就了一身過(guò)硬本領(lǐng)，成為自動(dòng)裝置專(zhuān)業(yè)定海神針。先后榮獲“湖北省電力有限公司優(yōu)秀專(zhuān)家”“十堰好人”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F如今，黃龍灘電廠(chǎng)掀起了第三次創(chuàng )業(yè)的熱潮，他主動(dòng)迎接挑戰，擔任“生產(chǎn)數據接入及管控平臺建設”項目負責人，用自己的匠心助力“四精”一流智慧水電廠(chǎng)建設。
優(yōu)秀班組事跡8
在逐夢(mèng)的路上砥礪前行
五年意味著(zhù)什么？足以讓一個(gè)剛踏入小學(xué)的稚子成為意氣風(fēng)發(fā)的少年，讓一條剛栽下樹(shù)苗的道路綠樹(shù)成蔭，讓一座新城高樓林立、車(chē)水馬龍。在通信這條道路上，移動(dòng)政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門(mén)的畢業(yè)生，到跨進(jìn)而立之年的一名“老移動(dòng)”，政企公司見(jiàn)證了他一路青澀的成長(cháng)。他說(shuō)：“能夠在中國移動(dòng)最有活力的單位工作，現在想來(lái)，也是一種幸運�！�
20xx年，他研究生畢業(yè)；20xx年，他工作滿(mǎn)五年。五年磨一劍，一朝試鋒芒。
因為熱愛(ài)，他來(lái)到了政企，成為一名客戶(hù)經(jīng)理
“我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說(shuō)。帶著(zhù)這種單純的想法，他放棄了專(zhuān)業(yè)，來(lái)到移動(dòng)，從頭學(xué)起。如今五年過(guò)去了，他依然記得自己做出選擇時(shí)的情景，他始終記得剛入職時(shí)部門(mén)領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：心有多大，舞臺就有多大，中國移動(dòng)是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比，他很高興能在自己喜歡的氛圍里工作五年。
從日常拜訪(fǎng)開(kāi)始，有了正確的工作態(tài)度，講奉獻就不是一句空話(huà)
20xx年，宋揚進(jìn)入了中國移動(dòng)政企公司，從此開(kāi)啟了一個(gè)銷(xiāo)售漂泊卻豐富的日常�！肮ぷ鲬B(tài)度要正確。要踏實(shí)認真，盡心盡責，要有奉獻精神，要有承擔責任的勇氣！”他說(shuō)。態(tài)度端正了，干起活來(lái)就不會(huì )抱怨，就不會(huì )斤斤計較，工作就會(huì )給你帶來(lái)成就感，所謂的奉獻精神就不是一句空話(huà)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
20xx年開(kāi)始接手軍隊客戶(hù)服務(wù)工作，他堅持每周3次以上客戶(hù)拜訪(fǎng)，不到半年時(shí)間，就已經(jīng)完成了所負責全部客戶(hù)的接口人全覆蓋。他說(shuō)：“剛開(kāi)始覺(jué)得難，但知難而退就不會(huì )有突破�！痹趫猿植恍傅呐ο�，客戶(hù)關(guān)系終于有了起色，信息化需求也不斷涌現。
跑軍口“億哥”厚積薄發(fā)
20xx年，之前打下的堅實(shí)客戶(hù)關(guān)系基礎發(fā)揮了作用，在各級領(lǐng)導的幫助指導下，他成功拿下了武警部隊全國專(zhuān)線(xiàn)組網(wǎng)項目，建設的數據專(zhuān)線(xiàn)超過(guò)3000條，為政企公司帶來(lái)3.072億直銷(xiāo)收入。成為與戰略客戶(hù)總部簽約的第一大單，億元的`簽單也讓周?chē)男』锇橛H切的稱(chēng)他為“億哥”。
行業(yè)客戶(hù)精耕，示范效應錦上添花
20xx年，成功推動(dòng)中國移動(dòng)與武警總部成為軍民融合戰略合作伙伴，也使中國移動(dòng)成為唯一一家與武警部隊簽署戰略合作協(xié)議的運營(yíng)商。借助戰略合作的東風(fēng)，他與全國31省一對一溝通，落實(shí)地方與地方部隊的戰略合作以及具體業(yè)務(wù)落地，為全國帶來(lái)了超過(guò)每年5000萬(wàn)的組織收入。同時(shí)，推動(dòng)超過(guò)10份省內戰略合作協(xié)議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯(lián)系，不斷向下輸出商機，并把地方的優(yōu)質(zhì)案例進(jìn)行復制共享。他常說(shuō)“功勞是自上而下的，沒(méi)有各級領(lǐng)導的重視，就沒(méi)有源源不斷的商機；功勞也是自下而上的，沒(méi)有各省同仁的支撐，就沒(méi)有源源不斷的項目落地”。
急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想
“火箭軍演習”、“朱日和演習”、“金磚五國會(huì )議保障”、“G20峰會(huì )保障”、“20xx開(kāi)訓動(dòng)員大會(huì )保障”，他為客戶(hù)開(kāi)通重大任務(wù)保障電路超過(guò)100條，并且創(chuàng )造了臨時(shí)保障電路10工作日必開(kāi)通的記錄和臨時(shí)保障電路零故障的記錄。軍隊客戶(hù)愿意與他合作，因為他急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，為客戶(hù)緊張的任務(wù)保障工作提供了一些從容。
戰略轉型，將學(xué)習作為工作之余的常態(tài)
20xx是政企公司戰略轉型的第一年，他也由客戶(hù)經(jīng)理向行業(yè)經(jīng)理轉型�！稗D型是痛苦的，痛苦不會(huì )死，不轉型只能等死”他說(shuō)，“銷(xiāo)售要和時(shí)間比速度，行業(yè)經(jīng)理要和時(shí)間比耐力�！避婈犘袠I(yè)的`耕耘，在很大程度上是時(shí)間長(cháng)度決定著(zhù)，至少關(guān)乎行業(yè)知識的厚度。這一年，他花費大力氣研究學(xué)習軍隊行業(yè)的信息化解決方案，在行業(yè)化轉型的道路上，他身先士卒，勇于嘗試。
在逐夢(mèng)的路上砥礪前行
人生總有迷茫之時(shí)，人生總有坎坷之路。時(shí)常想想為什么出發(fā)，就能找到將要去的遠方。
“有時(shí)候我覺(jué)得自己很平淡，每天忙忙碌碌，但回憶過(guò)往，忽然發(fā)現還有那么多事情讓我感動(dòng)�！彼螕P說(shuō)。
五年回望，看到了自己的成長(cháng)、進(jìn)步。他說(shuō)這都要感謝公司的用心培育，要感恩領(lǐng)導真誠的關(guān)懷，要感激同事無(wú)私的幫助，也要感謝自己和家人。他說(shuō)他的夢(mèng)想很小，面對選擇時(shí)想想自己的初心，干工作時(shí)對得起自己的良心，在逐夢(mèng)的路上他愿意不忘初心，砥礪前行。
優(yōu)秀班組事跡9
不忘初心我的移動(dòng)夢(mèng)
xx，現就職于中國移動(dòng)政企分公司教育行業(yè)解決方案部。從一個(gè)懵懂青澀的少年到一名敬業(yè)優(yōu)秀的移動(dòng)人，她一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)的走了十二年。用她自己的話(huà)說(shuō)：“初心給了移動(dòng)，青春給了移動(dòng)，未來(lái)也交給移動(dòng)。這里有我的夢(mèng)想，有我的一切�！�
十二年前，她作為一名普通大學(xué)畢業(yè)生被分到市公司營(yíng)業(yè)廳實(shí)習，第一個(gè)工作就是被安排處理最難的客戶(hù)投訴，每天要面對很多的負面情緒，甚至被不停的被訓斥、指責……她始終保持著(zhù)最燦爛的笑容，充滿(mǎn)耐心的傾聽(tīng)，她永遠把為客戶(hù)解決問(wèn)題放在第一位，經(jīng)常是問(wèn)題解決后天都黑了，才想起來(lái)自己的飯還沒(méi)有吃……因為英語(yǔ)比較好，她還被指定接待外國客戶(hù)，幫助答疑解惑。她為了加強溝通，安撫客戶(hù)的情緒，在處理一些問(wèn)題比較集中的疑問(wèn)，她自己手繪了很多小卡片，用卡通的方式畫(huà)一些“問(wèn)題卡”送給客戶(hù)，很多客戶(hù)被她的陽(yáng)光和不厭其煩所打動(dòng)，她被親切的稱(chēng)為“小太陽(yáng)”。除此之外，她還是活動(dòng)達人，從一年一次的校園營(yíng)銷(xiāo)到每月的“掃街”和“掃樓”，她經(jīng)歷了最艱難時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)和最苦的業(yè)務(wù)拓展，但是從來(lái)毫無(wú)怨言，每次都是最早去，最晚歸，她曾經(jīng)創(chuàng )下過(guò)一天開(kāi)卡300張的記錄。每次都能看到她面帶笑容，他總是說(shuō)一句簡(jiǎn)單的開(kāi)心從內而外傳遞著(zhù)在平凡崗位上的奉獻。她曾因工作表現突出，代表公司多次獲獎，被選拔至省公司從事全國央企班組建設項目，一年內她帶隊赴全省16個(gè)地市及30多個(gè)縣公司進(jìn)行班組走訪(fǎng)和調研，將很多優(yōu)秀班組長(cháng)的事例進(jìn)行分享，并針對多個(gè)案例進(jìn)行分析，形成“三橫三縱央企班組建設模型”報告，該項目曾榮獲集團管理創(chuàng )新獎。
在大多數人都覺(jué)得她會(huì )留在機關(guān)繼續從事辦公室工作的時(shí)候，她主動(dòng)提出要求回到市場(chǎng)一線(xiàn)部門(mén)，奔赴市場(chǎng)最需要的崗位，她加入政企成為一名高級客戶(hù)經(jīng)理。從第一天進(jìn)入政企開(kāi)始，她就無(wú)怨無(wú)悔的付出，直至現在七年的時(shí)間，她經(jīng)歷了次通宵做標書(shū)、周末反復研究方案、假期為客戶(hù)24小時(shí)在線(xiàn)……她發(fā)揮了不怕累不怕苦的精神，數年來(lái)，她舉辦現場(chǎng)活動(dòng)40余場(chǎng)，所服務(wù)的客戶(hù)單位簽約項目62個(gè)，合同金額自3000多萬(wàn)至幾百萬(wàn)不等，其中大多是反搶類(lèi)項目，曾將農行全省803個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部替換為移動(dòng)專(zhuān)線(xiàn)；簽約建行、中行等二級骨干網(wǎng)項目、全國金融后臺基地項目等；連續多年保持業(yè)績(jì)第一，增量第一。
她說(shuō)每一次項目都是一次“攻堅戰”，要有足夠的專(zhuān)業(yè)精神和服務(wù)精神，在全國金融后臺中心項目中，她多次赴后臺基地工地現場(chǎng)探討方案，有一次還遇到工地氧氣瓶爆炸的突發(fā)事件，臨危不但沒(méi)有慌亂，還協(xié)助疏散了客戶(hù)單位的工作人員。她笑著(zhù)說(shuō)那時(shí)候沒(méi)有多想，只覺(jué)得是自己該做的事。她說(shuō)也遇到過(guò)很難溝通的客戶(hù)，因為對公司業(yè)務(wù)的.不認可，多次上門(mén)都吃了閉門(mén)羹。后來(lái)，她就一次次的在辦公室門(mén)口等待，幫助客戶(hù)單位解決實(shí)際問(wèn)題，最終不但被客戶(hù)認可，還受客戶(hù)邀請去為他們單位的客戶(hù)經(jīng)理講課。多年一如既往，她用自己的專(zhuān)業(yè)精神打動(dòng)了很多客戶(hù)，也成為一名優(yōu)秀的政企人。她曾被被推選參加“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆痹u比；數年來(lái)被評為“省公司知識型員工”、“奧運有我更精彩最佳辯手”、“全省客戶(hù)經(jīng)理勞動(dòng)競賽第一名”、“優(yōu)秀黨員”、“巾幗文明標兵”等。在進(jìn)入政企分公司教育行業(yè)解決方案部之后，她負責戰略及合作團隊工作，為了在最短的時(shí)間內能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作，做好各項重點(diǎn)工作，她沒(méi)有休婚假、年假。并利用晚上和周末的時(shí)間不斷的學(xué)習，和團隊一起成功舉辦了全國骨干教師人人通培訓會(huì )、全國教育部廳局長(cháng)信息化培訓班、全球合作伙伴大會(huì )教育分論壇等一系列活動(dòng)等，并得到了教育部客戶(hù)的一致好評。有擔當勇于承擔業(yè)務(wù)收入指標，嚴格要求自己，不斷追求進(jìn)步，也嚴格按照一名卓越移動(dòng)人，一名優(yōu)秀黨員的標準來(lái)要求自己。
正如她自己說(shuō)的那樣，“不忘初心，為了圓自己的移動(dòng)夢(mèng)”，在移動(dòng)綻放自己最美麗的年華并奉獻終生。
優(yōu)秀班組事跡10
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家xx，青工技術(shù)能手，電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的`，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診，確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好，導致軸承磨損嚴重，更換主軸及軸承后，該泵運行正常，從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，xx崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)展示的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
污水處理班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng )新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！
優(yōu)秀班組事跡11
xx，男，1984年12月出生，中共黨員，定興縣供電公司固城供電所外勤班班長(cháng)。20xx年至今，無(wú)論風(fēng)霜雨雪，十五年如一日照顧兩位孤寡老人劉寶山和趙春祥，并表示肯定會(huì )堅持下去，直至為老人送終，用奉獻與堅守踐行“老吾老，以及人之老”的中華傳統美德。
20xx年xx負責定興縣常樂(lè )富村收繳電費、故障搶修的工作，他始終把群眾的事兒放在心里，把鄉親們的事情放在第一位。起初xx發(fā)覺(jué)劉寶山、趙春祥兩名老人家的電費都只有兩、三塊錢(qián)，了解才知道是兩名孤寡老人，家中唯一的“電器”就是燈泡，劉寶山一直未成家，會(huì )些手藝活，常常是到誰(shuí)家幫忙順便在家里吃頓飯，除低保外沒(méi)有任何經(jīng)濟來(lái)源。趙春祥當時(shí)已有60多歲，離婚多年，家境貧寒，沒(méi)有任何手藝，只能靠低保和隔壁兄弟的接濟勉強度日。
xx打心底里關(guān)心這兩名老人，見(jiàn)他們住的不好，便為兩名老人收拾屋子，買(mǎi)新衣服，為老人運煤，一有空就給兩位老人買(mǎi)菜、做飯，經(jīng)常給老人送錢(qián)送物，他說(shuō)只要老人健康快樂(lè )，就什么都值得。就這樣把這兩名老人當成了自家的`老人，兩名老人也將xx當成自己的孩子看待。
20xx年xx調離張家莊供電所，逢年過(guò)節他依舊不忘去看望老人。30多公里的路程，路上的一溝一坎xx都知道，這條路走了太多次。2016年8月下起了大雨，他冒雨到老人家，看有沒(méi)有漏水、積水的情況；2018年的冬天冒雪驅車(chē)近兩個(gè)小時(shí)到老人們的家中做飯，送去過(guò)年要用的物品和錢(qián)；檢修老人家中電路，提醒老人安全用電。
xx還經(jīng)常帶著(zhù)他的妻子、孩子去看望老人。兩位老人年事漸高，劉寶山有腿疾和哮喘，趙春祥已經(jīng)八十多歲，身體也很不好，在兩位老人有病癥時(shí)，xx經(jīng)常開(kāi)上一天的車(chē)接送老人往返于定興和常樂(lè )富村，在縣醫院，王芳跑前跑后，帶著(zhù)老人去做檢查、拿藥，同事們問(wèn)：“這是誰(shuí)家老人��？”王芳和xx總是說(shuō)：“自家的老人！”在假期時(shí)，經(jīng)常帶著(zhù)醫療器具去為老人檢查身體，不讓老人長(cháng)途坐車(chē)，買(mǎi)好了藥品給老人送到家中。
20xx年疫情發(fā)生后，xx一邊打電話(huà)給老人，讓老人不要出門(mén)，一邊把自己購買(mǎi)的口罩、消毒用品給老人送去。
xx的行為還深深影響著(zhù)他上小學(xué)五年級的孩子蔡子文，從孩子很小時(shí)，就經(jīng)常跟隨他的父母一起去看望這兩位老人，幫助老人打掃房間，噓寒問(wèn)暖，給老人講他學(xué)到的知識、讀故事，陪兩位老爺爺聊天，讓老人體會(huì )到了子孫繞膝的快樂(lè )。他的孩子也從父母的行為中學(xué)會(huì )了孝敬老人，關(guān)愛(ài)社會(huì )，他希望將愛(ài)心與責任心根植進(jìn)孩子心中，不斷傳承下去。十五年來(lái)，他已經(jīng)慢慢把兩位老人的家當成自己的家一樣，看著(zhù)他們好，自己心里非常欣慰。希望通過(guò)自己號召更多的人，讓需要幫助的孤寡老人切實(shí)感受到社會(huì )的溫暖。
優(yōu)秀班組事跡12
小新是綜掘三區班組長(cháng)，他所在班組團結拼搏、務(wù)實(shí)和諧，他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述，對操作前不執行一崗雙述的人員給予說(shuō)服教育，對落后的隊員給予幫帶，不丟下每一個(gè)人。在他的帶領(lǐng)下，班組努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，以全錨索支護為思考掘進(jìn)方法，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了區隊領(lǐng)導的稱(chēng)贊。
小新對班組細化生產(chǎn)工序，提出考核是考核每一個(gè)生產(chǎn)工序，不是考核當班的任務(wù)，每一個(gè)工序都不能出現任何問(wèn)題，確保每天的正規循環(huán)。在機電檢修方面，他提出重點(diǎn)是保養，抓供電系統確保安全，檢修皮帶系統，重點(diǎn)對機頭的漲緊段和機尾的平直進(jìn)行考核。確定了只要拉機尾必須有兩個(gè)人看機頭的制度，確保小跑車(chē)不出問(wèn)題，鋼絲繩不出問(wèn)題，跑偏不出問(wèn)題。然后拉機尾，機尾必須得按中線(xiàn)調平直，確保機尾不卷皮帶，保證整個(gè)皮帶系統的`運轉正常。第三就是確保掘進(jìn)機，沒(méi)有掘進(jìn)機是任何進(jìn)尺都無(wú)法完成的，重點(diǎn)是對掘進(jìn)機的履帶、切割頭和電控系統進(jìn)行維護。
優(yōu)秀班組事跡13
小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng)，他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù)，執行公司及工區的各項方針政策，認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度，嚴守勞動(dòng)紀律，在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng)，遵守承諾，誠實(shí)守信，工作素質(zhì)較高，具有較強的干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中，他帶領(lǐng)班組，在保障安全生產(chǎn)的前提下，對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程，多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收，取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的一致肯定；同時(shí)，他所在班組大膽創(chuàng )新，哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的.使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時(shí)間，確保了工作面的安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出，多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。
日常的生產(chǎn)工作中，小王善于發(fā)現問(wèn)題，對設備存在的隱患，無(wú)論大小，第一時(shí)間進(jìn)行排除，堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此，他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣，小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí)，小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)，通過(guò)集思廣益，合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項，在工區安全合理建議征集活動(dòng)中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。
優(yōu)秀班組事跡14
“我們將珍惜榮譽(yù)，再接再厲，守規矩，盡職責，當好班組長(cháng)，做好帶頭人……為建好蒙華鐵路作出我們應有的貢獻!”站在臺前表態(tài)發(fā)言的人叫陳xx，他是中鐵十局蒙華鐵路六標段項目部一工區延安隧道1號斜井支護班班組長(cháng)。在中鐵十局蒙華鐵路六標段項目經(jīng)理部20xx年中表彰大會(huì )上，他被授予優(yōu)秀班組長(cháng)和外協(xié)隊伍優(yōu)秀黨員兩項榮譽(yù)稱(chēng)號。會(huì )場(chǎng)上，他的錚錚誓言表現出的不僅是身為一名班組長(cháng)的擔當，也是一線(xiàn)施工班組長(cháng)對班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制的認可。
中鐵十局蒙華六標段上，有一大批像陳善武一樣的班組長(cháng)，他們有的人跟著(zhù)施工單位干了半輩子，大大小小的工程項目接觸了不知道有多少，但是班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制，對于他們來(lái)說(shuō)，確是個(gè)新鮮事兒。自20xx年下半年，蒙華公司在全線(xiàn)推行班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制以來(lái)，取得很大的反響。從最開(kāi)始的為了完成任務(wù)“被動(dòng)的”去推，到現在為了確保施工安全質(zhì)量主動(dòng)作為，中國中鐵股份有限公司已經(jīng)在全系統內部推行此項制度。這背后，是這一科學(xué)有效的制度所發(fā)揮出的巨大的作用，是施工單位對完善自控體系建設的期待。
詳細記錄施工情況工地現場(chǎng)的指揮者
比起發(fā)號施令的人，一線(xiàn)操作人員在施工安全與質(zhì)量管控中發(fā)揮的作用要更為直接和有效。一個(gè)問(wèn)題在會(huì )上被強調十遍，不如他們在現場(chǎng)整改一遍。班組長(cháng)就是這么一群人，在施工過(guò)程中，他們帶領(lǐng)班組成員作業(yè)，對現場(chǎng)的情況和存在的問(wèn)題有最清醒直觀(guān)的認識，也往往能采取最為有效的解決方式，將安全質(zhì)量隱患消弭于無(wú)形中。
小武在鋼筋焊接施工過(guò)程中，發(fā)現大家普遍認為不易燃的防水板，受焊接時(shí)的高溫影響，容易達到燃點(diǎn)，進(jìn)而迅速燃燒，并釋放出大量刺鼻有毒氣體。而正在焊接作業(yè)的工作人員，往往因為專(zhuān)注于眼前工作，察覺(jué)不到。一旦發(fā)生火災，就容易造成不可挽回的損失。因此，每次焊接作業(yè)時(shí)，他都指揮專(zhuān)人盯控，發(fā)現火苗及時(shí)撲救，在他指揮作業(yè)的過(guò)程中，共發(fā)現三次這樣的問(wèn)題，好在因為現場(chǎng)處置措施到位，沒(méi)有造成安全事故的發(fā)生。
盯控現場(chǎng)一絲不茍埋頭苦干的帶頭人
班組長(cháng)并不是只坐鎮指揮的`“包工頭”，他們和所有奮戰在一線(xiàn)的農民工兄弟一樣，是真正甩開(kāi)膀子干活的施工人員。但他們身上，肩負著(zhù)更大的責任，承擔著(zhù)更多的義務(wù)，有著(zhù)更嚴格的要求。班組長(cháng)就是表率，是鼓舞班組士氣的一劑良方，是全體班組學(xué)習的楷模和榜樣。所以，他們往往要比其他人流更多的汗，吃更多的苦，付出更多的努力。
小武就是這么一頭“老黃�！�，擔任班組長(cháng)的他，也是一名老共產(chǎn)黨員。在工作期間，陳善武充分發(fā)揚了吃苦在前，享樂(lè )在后的精神，帶領(lǐng)所屬班組成員日夜扎根在一線(xiàn)，無(wú)論何時(shí)，工地上總有他忙碌的身影，提起他，沒(méi)有人不豎大拇指。
不僅“苦干”，還要“巧干”。在日常工作中，他通過(guò)開(kāi)展班組內的技術(shù)競賽比武等活動(dòng)調動(dòng)了班組成員的積極性，帶領(lǐng)大家學(xué)習濕噴機械手等先進(jìn)設備的操作，反復研究作業(yè)指導書(shū)與現場(chǎng)技術(shù)交底內容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，由他帶領(lǐng)的班組，現場(chǎng)操作水平都有了很大的提升，延安隧道1號斜井在今年6月底順利完成挑頂進(jìn)洞。在項目部此次年中班組長(cháng)總結表彰大會(huì )上，他被授予了優(yōu)秀班組長(cháng)和優(yōu)秀外協(xié)隊伍黨員兩項榮譽(yù)稱(chēng)號，并代表受表彰的班組長(cháng)上臺發(fā)言。
班組長(cháng)-亮麗的風(fēng)景線(xiàn)承上啟下的聯(lián)絡(luò )者
工作部署和施工計劃如何在一線(xiàn)得到有效的、不折不扣的落實(shí)，一直是困擾施工單位的問(wèn)題。以往來(lái)看，在指令和決策層層傳達的同時(shí)，也面臨著(zhù)執行力度層層遞減的情況。班組長(cháng)的存在有效解決了這一問(wèn)題。
通過(guò)建立班組長(cháng)長(cháng)效聯(lián)系溝通機制，項目部和工區兩級管理人員定期深入到班組長(cháng)內部，與他們座談交流，通過(guò)他們了解施工一線(xiàn)最真實(shí)的情況，傾聽(tīng)他們對階段性施工產(chǎn)值計劃、現場(chǎng)管理措施等工作部署的意見(jiàn)建議，對于操作性不強的工作，及時(shí)予以調整。同時(shí)，結合中鐵十局蒙華鐵路六標段開(kāi)展的“創(chuàng )誠信企業(yè) 做勞務(wù)人員貼心人”活動(dòng)，關(guān)心班組長(cháng)及一線(xiàn)施工人員的生活狀況、工作環(huán)境與合理需求，對農民工工資發(fā)放等全社會(huì )重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行全方位整頓，確保了班組長(cháng)能夠放寬心，干好活。通過(guò)聯(lián)系溝通，進(jìn)一步創(chuàng )造了和諧穩定的施工氛圍，增強了班組長(cháng)的歸屬感和責任感，讓他們真正成為企業(yè)的一份子，為項目管理的各項活動(dòng)提供了堅實(shí)的保障。
班前小會(huì )作用發(fā)揮明顯后記
20xx年12月，蒙西華中鐵路股份有限公司在蒙華鐵路全線(xiàn)開(kāi)始推行班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制，自此項工作開(kāi)展以來(lái)，中鐵十局蒙華鐵路六標段項目部迅速反應，科學(xué)部署，多措并舉抓好制度的落實(shí)：一是“選好人”，選擇有責任、有威望、業(yè)務(wù)能力強的一線(xiàn)施工人員擔任班組長(cháng)；二是“加擔子”，通過(guò)安全質(zhì)量責任書(shū)和授權書(shū)，賦予了班組長(cháng)更大的權責；三是“重培訓”，截止目前，標段內累計培訓班組長(cháng)128人，目前在崗82人，全部考試合格，持證上崗；四是“嚴考核”，落實(shí)獎懲，通過(guò)項目部“七比七爭”勞動(dòng)競賽活動(dòng)及此次年中班組長(cháng)表彰大會(huì )，上半年累計表彰優(yōu)秀班組長(cháng)25人次，并發(fā)放了經(jīng)濟獎勵，真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
班組長(cháng)工程質(zhì)量責任制推行半年多以來(lái)，中鐵十局蒙華鐵路項目部施工生產(chǎn)平穩推進(jìn)，20xx年上半年完成產(chǎn)值在參建各單位中名列前茅，安全質(zhì)量形勢穩定可控，企業(yè)自控體系建設漸趨完善，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的又一有力武器。班組長(cháng)工程質(zhì)量，在實(shí)現企業(yè)與施工隊伍的雙贏(yíng)的同時(shí)，成為了中鐵十局一張亮麗的名片。
優(yōu)秀班組事跡15
王xx
1977年9月出生，大學(xué)本科，高級技師、高級工程師，檢修分場(chǎng)電氣二班班長(cháng)。
一句話(huà)精彩評價(jià)
電氣二班里的掌柜，獨具匠心的“掌門(mén)人”
主要事跡
王xx，國網(wǎng)湖北黃龍灘電廠(chǎng)檢修分場(chǎng)電氣二班班長(cháng)，擁有高級技師、高級工程師、國網(wǎng)高級考評員、國網(wǎng)湖北黃龍灘電廠(chǎng)電氣一次檢修高級師等四個(gè)高級證書(shū)。他扎根基層24載，執掌“電小二”14秋，曾被聘為地市級專(zhuān)家。他曾“吹”出個(gè)發(fā)電機腐蝕，“聽(tīng)”出個(gè)發(fā)電機匝間短路，“瞧”出個(gè)變壓器吊芯，“犟”出個(gè)施監業(yè)三方認可。先后發(fā)表論文10篇，授權專(zhuān)利4項，出版培訓教材3部，參與國網(wǎng)、省公司標準教材審核數次。他兩次遠征柬埔寨，常駐四川江油，數次轉戰天蓄、峽口，幫助業(yè)主方授課答疑，解決疑難雜癥。
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