- 相關(guān)推薦
綜采隊工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的綜采隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊工作總結1
xxxx年，我們班組緊緊圍繞年初工作會(huì )議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實(shí)礦各項規章制度和領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新�，F將工作完成情況及存在問(wèn)題分析和xxxx年工作計劃如下。
xxxx年重點(diǎn)工作完成情況
一、安全管理
xxxx年西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過(guò)加大現場(chǎng)安全管理，制定現場(chǎng)安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)組織
1、年初，根據本班實(shí)際情況，制定了xxxx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿班組”能打硬仗，連續連班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的責任人進(jìn)行加倍處罰，并與當月各組長(cháng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對當月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設專(zhuān)職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng )新。
2、加強工作面的.日常質(zhì)量標準化工作。
五、文化建設
xxxx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進(jìn)企業(yè)文化建設。積極構架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹(shù)形象、內挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng )造性;以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續、健康、快速的發(fā)展。
六、培訓和人才培養
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現場(chǎng)培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養機制，為區隊可持續發(fā)展提供有力保證確定。 xxxx年工作安排
一、工作面向精細化管理推進(jìn)
要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動(dòng)態(tài)達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
二、加大管理力度，創(chuàng )新安全管理
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng )新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng )造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場(chǎng)培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。
綜采隊工作總結2
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實(shí)“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著(zhù)力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續、穩定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學(xué)習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學(xué)習型文明區隊。我們充分利用安全例會(huì )組織員工學(xué)習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學(xué)習各種作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執行力，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續推進(jìn)安全“雙基”建設，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
自開(kāi)展安全“雙基”建設以來(lái)，我隊干部職工認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導和礦長(cháng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標準，嚴格落實(shí)“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以?xún)冬F，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時(shí)我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無(wú)隱患區隊”，實(shí)現安全事故零目標。嚴格落實(shí)安全“雙基”建設會(huì )、安全例會(huì )、班前會(huì )等各項會(huì )議，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì )議文件及各項安全管理制度，及時(shí)總結安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實(shí)“現場(chǎng)安全準運證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場(chǎng)管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”作為治理整頓的'重點(diǎn)，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現象。
自八月份來(lái)到xx煤礦以來(lái)，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現工程質(zhì)量的達標規劃。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，進(jìn)一步夯實(shí)區隊安全基礎，實(shí)現安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時(shí)對設備進(jìn)行維護，保證了設備的正常運轉。在技術(shù)資料上，首先從節支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂(yōu)患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊全體干部職工嚴格落實(shí)xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回采二3120xx及13020工作面過(guò)程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤，堅決不使一點(diǎn)資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎�，堅持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費一點(diǎn)煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉移到xx礦以后，面對11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區較多的實(shí)際情況，我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過(guò)程中的安全。對于老巷段及時(shí)在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊工作總結3
時(shí)間如流水一般，轉眼間xxxx年就成為了過(guò)去，回想這一年來(lái)的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結：
一、生產(chǎn)調度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗和基本的專(zhuān)業(yè)技能，20xx年11月份調到生產(chǎn)調度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習了陜西省煤炭信息工業(yè)數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產(chǎn)調度室是礦井安全指揮中心，是礦長(cháng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。其工作的特殊性及重要性，決定著(zhù)自己必須熟知現場(chǎng)，具有沉著(zhù)冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調度室工作的一員，時(shí)刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì )了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、機電技術(shù)部工作，摸索中邁進(jìn)
xxxx年8月份按照公司安排我來(lái)到機電技術(shù)部工作，主要負責全礦的供電，經(jīng)過(guò)半個(gè)月對全礦供電系統的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專(zhuān)業(yè)理論知識，學(xué)起來(lái)相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時(shí)間學(xué)習，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。
9月份開(kāi)始著(zhù)手設計15202工作面供電系統圖和設備布置圖，經(jīng)過(guò)和綜采隊技術(shù)員、隊長(cháng)不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現場(chǎng)不斷考察，對每一處設計不斷優(yōu)化，最終確定下來(lái)供電方案和設備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個(gè)噴霧泵，每一個(gè)移變列車(chē)上方設計了頂棚，得到井下工人的.稱(chēng)贊。
同時(shí)負責全礦電費的結算，每月到月底及時(shí)抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節超獎罰。不斷結合實(shí)際制定管理制度，采取切實(shí)可行的節能降耗措施，實(shí)現降低成本控制。
三、xxxx年穩中求發(fā)展
xxxx年是我礦實(shí)現產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統改造、新風(fēng)井供電設計中學(xué)習的大好機會(huì )，充分利用這次機會(huì )，扎實(shí)學(xué)好供電設計，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標奮斗。
綜采隊工作總結4
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實(shí)“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著(zhù)力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續、穩定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學(xué)習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學(xué)習型文明區隊。我們充分利用安全例會(huì )組織員工學(xué)習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學(xué)習各種作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執行力，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續推進(jìn)安全“雙基”建設，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
自開(kāi)展安全“雙基”建設以來(lái)，我隊干部職工認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導和礦長(cháng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標準，嚴格落實(shí)“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以?xún)冬F，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時(shí)我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無(wú)隱患區隊”，實(shí)現安全事故零目標。嚴格落實(shí)安全“雙基”建設會(huì )、安全例會(huì )、班前會(huì )等各項會(huì )議，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì )議文件及各項安全管理制度，及時(shí)總結安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實(shí)“現場(chǎng)安全準運證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場(chǎng)管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的'管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現象。
自八月份來(lái)到xx煤礦以來(lái)，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現工程質(zhì)量的達標規劃。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，進(jìn)一步夯實(shí)區隊安全基礎，實(shí)現安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時(shí)對設備進(jìn)行維護，保證了設備的正常運轉。在技術(shù)資料上，首先從節支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂(yōu)患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊全體干部職工嚴格落實(shí)xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回采二31xxxx年及13020工作面過(guò)程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤，堅決不使一點(diǎn)資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎�，堅持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費一點(diǎn)煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉移到xx礦以后，面對11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區較多的實(shí)際情況，我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過(guò)程中的安全。對于老巷段及時(shí)在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊工作總結5
綜二隊認真貫徹落實(shí)集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。
20xx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況(1 -- 11月)：
原煤產(chǎn)量：1 -- 11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區隊”稱(chēng)號;文明創(chuàng )建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。
一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點(diǎn)。
綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問(wèn)題，將會(huì )否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個(gè)隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。20xx年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過(guò)班前會(huì )強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全管理，強化員工安全操作規范，在現場(chǎng)落實(shí)不規范操作行為的整改工作，嚴格落實(shí)責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實(shí)意義，不安全就沒(méi)有生產(chǎn)穩定，不安全就沒(méi)有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個(gè)人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì )、井下工作現場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規循環(huán)，員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在20xx年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長(cháng)、副隊長(cháng)的管理責任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行了適當調整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(cháng)在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊長(cháng)、班長(cháng)安全責任意識的培養，只會(huì )抓生產(chǎn)的副隊長(cháng)、班長(cháng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來(lái)看，副隊長(cháng)、班長(cháng)有了很大改變。安全的管理責任層層遞進(jìn)，將班長(cháng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(cháng)主抓工作范圍內的安全管理，班長(cháng)負責協(xié)調檢查，班末進(jìn)行驗收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴抓過(guò)程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標準化工作。
綜二隊成立以來(lái)，從開(kāi)始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。20xx年，我們在接手3個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀(guān)，我們的口號是：無(wú)處不標準，無(wú)
時(shí)不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(cháng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現工作中存在的`問(wèn)題，突出重點(diǎn)，責任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標準化工作能夠長(cháng)期保持下去。
三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
20xx年以來(lái)，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎上，結合工作實(shí)際，通過(guò)探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實(shí)現“五精”管理打下堅實(shí)的基礎。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責任、內容的認定和落實(shí)。進(jìn)一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會(huì )等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會(huì )、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無(wú)處不在。
通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高的良好局面。
四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀�，首先在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。
五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設作為一項重要工作來(lái)抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會(huì )研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長(cháng)期以來(lái)我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹(shù)立起了較好的形象，贏(yíng)得了廣大職工的信賴(lài)和擁護，為不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面奠定了堅實(shí)的群眾基礎。
六、存在問(wèn)題和不足及20xx年工作重點(diǎn)：
在20xx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但在工作中我們還存在著(zhù)很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養還有待進(jìn)一步提高，把區隊轉變成為學(xué)習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問(wèn)題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區隊形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設，繼續強化安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在20xx年安全生產(chǎn)工作中擔負著(zhù)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來(lái)了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時(shí)繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個(gè)水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續堅持與礦安全生產(chǎn)步調保持一致，早下井、早開(kāi)工、早出煤，保證規定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng )條件，實(shí)現正規循環(huán)。
4、繼續做好原煤成本管理。20xx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問(wèn)題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動(dòng)，運用獎勵機制，調動(dòng)本單位員工的積極性。
5、加強重大安全事故防范工作。隨著(zhù)生產(chǎn)區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊生產(chǎn)區域內的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進(jìn)行適應性崗位調整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，20xx年對綜二隊全年的工作是一個(gè)挑戰，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰斗力的隊伍。
綜采隊工作總結6
xxxx年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長(cháng)，12月份擔任綜采隊跟班隊長(cháng)。長(cháng)期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經(jīng)驗。雖然取得一些成績(jì)，但還有很多不足，還有很多工作要做�，F將xxxx年工作匯報如下：
一、工作目標完成情況
1、我擔任綜采隊電工班長(cháng)，主要協(xié)助機電副隊長(cháng)管理機電工作。在平時(shí)的工作中，對班組要求嚴格，注重質(zhì)量標準化工作，養成了良好的習慣。我公司開(kāi)展的質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀(guān)學(xué)習，參觀(guān)了a603工作面，對我隊的機電質(zhì)量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點(diǎn)，為我公司爭得了榮譽(yù)。
2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，先后安裝開(kāi)關(guān)控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬(wàn)余米。萬(wàn)馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚“能吃苦，能戰斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時(shí)常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養，根據他們的性格，思想文化程度，我會(huì )給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時(shí)間組織去機修廠(chǎng)學(xué)習，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習，探討。班組成員都進(jìn)步很多。
二、工作中存在的問(wèn)題
在看到成績(jì)的同時(shí)，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現為：
1、工作缺乏針對性和實(shí)效性，尤其是現場(chǎng)的管理工作，員工中違章作業(yè)的現象仍時(shí)有發(fā)生;
2、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識尚需進(jìn)一步學(xué)習;
3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問(wèn)題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時(shí)刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現的電氣故障，影響生產(chǎn)。
三、今后的工作目標計劃
1、學(xué)習不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平;更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務(wù);
2、加強各類(lèi)事故的處理和預防措施，提高預見(jiàn)性，將事故防范于未然;做好各類(lèi)事故的處理和應急能力，縮短事故影響時(shí)間;
3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。充分發(fā)揮班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的作用;不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識，還要嚴格要求班組的每一個(gè)成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法;抓好每一個(gè)作業(yè)人員，嚴格要求他們執行停送電等規章制度，堅決杜絕、制止他們的`習慣性的違章;
4、加大現場(chǎng)安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現場(chǎng)的各種違章現象的制止力度，發(fā)現違章現象必須立即制止，對查出的問(wèn)題立即進(jìn)行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。
5、搞好質(zhì)量標準化工作。大到開(kāi)關(guān)的擺放，電纜的懸掛;小到一個(gè)照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專(zhuān)人負責。對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一臺開(kāi)關(guān)，每一部絞車(chē)，每一臺設備都要編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質(zhì)量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過(guò)去，我擔任機電班長(cháng)的兩年，在公司領(lǐng)導及隊長(cháng)、副隊長(cháng)的領(lǐng)導下，我學(xué)到了很多知識與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(cháng)�，F在領(lǐng)導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機會(huì )，我將會(huì )在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高管理能力與自身素質(zhì)，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，把所學(xué)到的知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
綜采隊工作總結7
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實(shí)集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。
xxxx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況(1 -- 11月)：
原煤產(chǎn)量：1 -- 11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區隊”稱(chēng)號;文明創(chuàng )建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。
一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點(diǎn)。
綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問(wèn)題，將會(huì )否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個(gè)隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。xxxx年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過(guò)班前會(huì )強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全管理，強化員工安全操作規范，在現場(chǎng)落實(shí)不規范操作行為的整改工作，嚴格落實(shí)責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實(shí)意義，不安全就沒(méi)有生產(chǎn)穩定，不安全就沒(méi)有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個(gè)人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì )、井下工作現場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規循環(huán)，員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長(cháng)、副隊長(cháng)的管理責任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行了適當調整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(cháng)在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的`和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊長(cháng)、班長(cháng)安全責任意識的培養，只會(huì )抓生產(chǎn)的副隊長(cháng)、班長(cháng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來(lái)看，副隊長(cháng)、班長(cháng)有了很大改變。安全的管理責任層層遞進(jìn)，將班長(cháng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(cháng)主抓工作范圍內的安全管理，班長(cháng)負責協(xié)調檢查，班末進(jìn)行驗收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴抓過(guò)程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標準化工作。
綜二隊成立以來(lái)，從開(kāi)始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。xxxx年，我們在接手3個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀(guān)，我們的口號是：無(wú)處不標準，無(wú)
時(shí)不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(cháng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)，責任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標準化工作能夠長(cháng)期保持下去。
三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
xxxx年以來(lái)，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎上，結合工作實(shí)際，通過(guò)探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實(shí)現“五精”管理打下堅實(shí)的基礎。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責任、內容的認定和落實(shí)。進(jìn)一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會(huì )等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會(huì )、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無(wú)處不在。
通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高的良好局面。
四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀�，首先在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。
五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設作為一項重要工作來(lái)抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會(huì )研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長(cháng)期以來(lái)我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹(shù)立起了較好的形象，贏(yíng)得了廣大職工的信賴(lài)和擁護，為不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面奠定了堅實(shí)的群眾基礎。
六、存在問(wèn)題和不足及xxxx年工作重點(diǎn)：
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但在工作中我們還存在著(zhù)很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養還有待進(jìn)一步提高，把區隊轉變成為學(xué)習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問(wèn)題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區隊形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設，繼續強化安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔負著(zhù)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來(lái)了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時(shí)繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個(gè)水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續堅持與礦安全生產(chǎn)步調保持一致，早下井、早開(kāi)工、早出煤，保證規定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng )條件，實(shí)現正規循環(huán)。
繼續做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問(wèn)題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動(dòng)，運用獎勵機制，調動(dòng)本單位員工的積極性。
加強重大安全事故防范工作。隨著(zhù)生產(chǎn)區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊生產(chǎn)區域內的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進(jìn)行適應性崗位調整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個(gè)挑戰，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰斗力的隊伍。
綜采隊工作總結8
自成立到現在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學(xué)習，提高思想覺(jué)悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當成一件大事來(lái)抓。隊支部要求每個(gè)黨員干部都必須認真學(xué)習《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學(xué)習制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習,同時(shí)要求在學(xué)習時(shí)都要認真做好筆記。通過(guò)學(xué)習來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強他們的工作責任心，使得我們的學(xué)習能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊的黨員干部沒(méi)有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊職工，帶動(dòng)了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì )，并在安全活動(dòng)會(huì )上能夠認真學(xué)習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì )和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實(shí)的'基礎，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì )，在會(huì )上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過(guò)。
三、積極開(kāi)展“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)工作安排，成立了隊活動(dòng)領(lǐng)導組和隊活動(dòng)督查組，并出臺了本隊“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學(xué)習到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，現我隊的值班室，會(huì )議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現過(guò)違規違紀行為�？傊�，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊的精神文明建設得到了更進(jìn)一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng )造良好生活環(huán)境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊里又建立了“職工之家”，現已正式開(kāi)放，隊“職工之家”的開(kāi)放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊工作總結9
xxxx年以來(lái)，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產(chǎn)實(shí)際，堅持開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實(shí)各級安全責任;認真組織正規循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良傳統，以礦為家，無(wú)私奉獻，在各項工作均取得了顯著(zhù)成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿(mǎn)完成新疆公司200萬(wàn)噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時(shí)間內，順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標準化：保持了動(dòng)態(tài)達標水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰斗能吃苦的和諧班組
今年以來(lái)，我們把職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識學(xué)習和培訓工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專(zhuān)業(yè)知識。開(kāi)展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì )，不斷創(chuàng )新職工學(xué)習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得
到提高。通過(guò)學(xué)習討論、相互交流、取長(cháng)補短，使思想覺(jué)悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長(cháng)作風(fēng)，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經(jīng)發(fā)現，嚴格按照隊管理制度進(jìn)行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會(huì )，及時(shí)傳達龜茲礦業(yè)會(huì )議精神有關(guān)和區隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問(wèn)題，及時(shí)平衡、協(xié)調、解決，促進(jìn)了隊伍的和諧統一，為完成各項任務(wù)提供了保證。
2、落實(shí)安全責任，嚴抓現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展質(zhì)量達標活動(dòng)我們始終堅持“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開(kāi)展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導，以質(zhì)量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全第一責任者責任�，F場(chǎng)安全第一責任者要對現場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線(xiàn)線(xiàn)有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個(gè)檢查”相結合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關(guān)相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開(kāi)展質(zhì)量達標活動(dòng)，強化廣大職工的'安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、加強經(jīng)營(yíng)管理，搞好材料節約和煤質(zhì)管理
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專(zhuān)項安全措施，根據采面情況，本著(zhù)“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專(zhuān)帳。
三、xxxx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問(wèn)題：
1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設備管理維修專(zhuān)業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個(gè)別班組長(cháng)現場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產(chǎn)計劃安排
一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設穩定職工隊伍;
二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成xxxx年生產(chǎn)任務(wù)做好準備，打下夯實(shí)基礎。
六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變，開(kāi)好班前會(huì )，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專(zhuān)多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結及xxxx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導指正批評。
綜采隊工作總結10
20xx年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩步發(fā)展。綜二隊通過(guò)一系列的有效措施，也取得了很大的成績(jì)。本著(zhù)總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:
第一部分20xx年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導和安檢部門(mén)指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的'，積極組織員工進(jìn)行安全培訓。
2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊施工303盤(pán)區8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達指標，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬(wàn)噸產(chǎn)量。
3、質(zhì)量標準化目標：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來(lái)抓，認真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實(shí)制度，加大了對跟班副隊長(cháng)、
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司
2
班長(cháng)的管理，質(zhì)量標準化工作已得到了長(cháng)足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現了隨時(shí)迎接上級部門(mén)檢查的目標。 4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：20xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作較去年有了顯著(zhù)提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場(chǎng)化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。二、主要開(kāi)展的工作
1、全員開(kāi)展“手指口述”和“危險預知”活動(dòng)
20xx年，我隊按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領(lǐng)導的指導下，在安全生產(chǎn)道路上穩扎穩打，通過(guò)“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會(huì )集中學(xué)習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。
2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現增產(chǎn)
8302工作面開(kāi)工以來(lái)，我隊就積極組織，先后展開(kāi)了班組勞動(dòng)競賽，班長(cháng)之間的勞動(dòng)競賽。對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開(kāi)化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標準化工作
20xx年以來(lái)我隊管理人員轉變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點(diǎn)，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
綜采隊工作總結11
xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長(cháng)，我能積極協(xié)助好主管隊長(cháng)抓好生產(chǎn)環(huán)節，緊密?chē)@安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀(guān)，以企業(yè)文化學(xué)習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F將一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)要總結如下：
一、安全生產(chǎn)
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，協(xié)助隊長(cháng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng )新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì )按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的`良好風(fēng)氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現安全無(wú)事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng )高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了礦上交給的各項任務(wù)。
二、完善規章制度，提高執行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長(cháng)一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實(shí)，對查出的問(wèn)題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工，注重生產(chǎn)環(huán)節銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng )造條件。整個(gè)工作面每班做到達到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學(xué)習
在xxxx年度，我能認真學(xué)習永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應新形勢，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。
在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。
xxxx年工作即將過(guò)去，成績(jì)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
綜采隊工作總結12
一、安全標準化生產(chǎn)情況
二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部(80m處)斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。
二、檢修工程
本月工作面通過(guò)構造區域期間，設備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過(guò)渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業(yè)規程》規定，大型設備起吊、設備更換等規定，安全、到位的更換了各件磨損設備。
三、質(zhì)量標準化工作
本月采煤隊通過(guò)了公司內部組織的多次質(zhì)量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。
對標準化檢查中查出的問(wèn)題，采煤隊積極組織整改工作，查出的`24條問(wèn)題以全部處理。
四、標準化工程
1、二月采煤隊正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。
2、更換破碎超前支護鋼絲繩。
3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區域。
4、更換工作面照明線(xiàn)。
五、安全教育
1、二月份采煤隊繼續落實(shí)“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”的工作，組織學(xué)習了采煤隊各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設備調試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現問(wèn)題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。
2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動(dòng)中，共查出隱患22起，都以現場(chǎng)處理。
六、三月工作計劃
1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強各崗位及負責區域內設備檢修，尤其是機電設備的檢查。
3、加強工作面推進(jìn)方向管理，調整串架現象。
4、加強員工培訓教育，及事故案例的學(xué)習教育。
5、加強工作面的工業(yè)衛生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內容。
綜采隊工作總結13
今年以來(lái)，作為綜采隊的隊長(cháng)，深知自己肩上的責任重大，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞xx礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標做了大量扎實(shí)的工作。本人政治學(xué)習上積極主動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)，管理能力和解決問(wèn)題處理問(wèn)題的能力有了新的提高，工作上扎扎實(shí)實(shí)，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅持深入一線(xiàn)，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與全隊人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了今年前10個(gè)月的原煤生產(chǎn)任務(wù)，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗，現將近一年的學(xué)習和工作情況作簡(jiǎn)要匯報：
一、政治學(xué)習方面
作為一名生產(chǎn)隊隊長(cháng)，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照黨政學(xué)習安排，認真學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想、“兩會(huì )”精神、集團公司和我礦各個(gè)會(huì )議精神，學(xué)習中，認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、安全生產(chǎn)工作方面
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實(shí)現安全生產(chǎn)，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開(kāi)展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進(jìn)個(gè)人績(jì)效工資考核和反“三違”工作，并在實(shí)踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進(jìn)作用，xxxx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時(shí)也成為全礦中班組、個(gè)人級績(jì)效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區隊，成了礦領(lǐng)導心目中的放心單位。
xxxx年我隊在面對時(shí)間緊、任務(wù)重、戰線(xiàn)長(cháng)、地質(zhì)條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人，每月按照指標任務(wù)的完成情況，對每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴格考核，獎罰兌現，從
而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實(shí)現達標，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬(wàn)噸，比計劃超產(chǎn)0.5萬(wàn)噸。
節約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來(lái)我強調從身邊的一點(diǎn)一滴做起，節約無(wú)小事。在今年夏季煤炭市場(chǎng)走向低迷，經(jīng)濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領(lǐng)新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。
三、日常培訓學(xué)習方面
通過(guò)學(xué)習是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區隊發(fā)展的基礎。為提高我個(gè)人和職工的素質(zhì)，xxxx年，我們認真貫徹上級領(lǐng)導傳達的有關(guān)文件精神，認真開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，充分利用周一、周四班后會(huì )和每天的班前會(huì )，緊密聯(lián)系井下實(shí)際，開(kāi)展每日一題、每周一課活動(dòng)，把安全知識、業(yè)務(wù)知識、手指口述等知識融入到“三個(gè)一”活動(dòng)中，使我們在平時(shí)學(xué)習中得到提高。月底并對職工的學(xué)習情況進(jìn)行考試摸底，找準學(xué)習中的.薄弱環(huán)節，并在次月學(xué)習中進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習，保證職工學(xué)會(huì )、學(xué)懂、學(xué)好。對于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規范文明言行、營(yíng)造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，在對職工教育學(xué)習的同時(shí)，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
四、今后的工作、打算和努力方向
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如在前10月份合計出現機電事故19起，萬(wàn)噸事故率為1.42小時(shí)/萬(wàn)噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續努力：
1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎;
2、嚴格執行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以“三基三抓一追究”為工作重點(diǎn)，抓好管理工作;
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;
5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故;
6、加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現象;
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。
最后，確保在安全生產(chǎn)無(wú)事故基礎上，我隊力爭在xxxx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng )新，原煤產(chǎn)量創(chuàng )新高。
綜采隊工作總結14
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進(jìn)行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績(jì)如下：
1、交流電牽引采煤機mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調試。
2、工作面專(zhuān)用刮板輸送機sgz-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。
3、過(guò)渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車(chē)安裝調試，共計3架。
4、掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車(chē)安裝調試，共計96架。
5、順槽用刮板轉載機szz800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機pcm160型，井下安裝調試。
6、設備列車(chē)的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺，組合開(kāi)關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車(chē)1部。
7、工作面供電系統的安裝調試。
在安裝過(guò)程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的團結配合。
盡管成績(jì)顯著(zhù)，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。
1、液壓支架在運輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時(shí)出現歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車(chē)時(shí)，由于底板軟，上下順槽對拉時(shí)拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。
2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(cháng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統剛投入運行，各開(kāi)關(guān)設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。
3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現了跑車(chē)、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠(chǎng)家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續擴展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問(wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導小組現場(chǎng)跟班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護頂邊調架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著(zhù)改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績(jì)如下：
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認法�！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。
通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現以下問(wèn)題：
1、部分職工出現不適應、不情愿、不接受的現象。
2、發(fā)現有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�(gè)非常艱苦而又漫長(cháng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會(huì )加大推行力度，做到持之以恒，出現任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當中，盡管工作中還會(huì )遇到很多困難，但我們會(huì )更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現安全季。
2、搞好團結。團結就會(huì )戰無(wú)不勝。即使再難的事，只要團結就一定會(huì )成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。
4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備
的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。
5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學(xué)習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(cháng)簽訂協(xié)議。班長(cháng)負責對安全工作進(jìn)行檢查、監督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著(zhù)重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個(gè)專(zhuān)業(yè)再上一個(gè)新的臺階。
綜采隊工作總結15
xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長(cháng)，我能積極協(xié)助好主管隊長(cháng)抓好生產(chǎn)環(huán)節，緊密?chē)@安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀(guān)，以企業(yè)文化學(xué)習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F將一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)要總結如下：
一、安全生產(chǎn)
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，協(xié)助隊長(cháng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng )新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì )按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現安全無(wú)事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng )高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了礦上交給的.各項任務(wù)。
二、完善規章制度，提高執行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長(cháng)一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實(shí)，對查出的問(wèn)題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工，注重生產(chǎn)環(huán)節銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng )造條件。整個(gè)工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學(xué)習
在xxxx年度，我能認真學(xué)習永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應新形勢，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 xxxx年工作即將過(guò)去，成績(jì)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
綜采隊工作總結16
我xxxx年的工作大體分為兩個(gè)部分：第一部分是十月之前在調度室任調度主任;第二部分是十月開(kāi)始到年末在綜采隊任綜采隊長(cháng)。下面我就分別把這兩部分工作做個(gè)總結。
xxxx年在公司領(lǐng)導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，關(guān)注十八大學(xué)習貫徹落實(shí)十八大精神，在各部門(mén)同事的大力支持下，我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。
第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據調度室實(shí)際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線(xiàn)，調查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況，并就重點(diǎn)問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和想法。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度
對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。特別是a6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并合理協(xié)調生產(chǎn)，保證了a6-101工作面提前形成。
三、調度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，所以，在調度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
四、xxxx年4月份起，調度室開(kāi)始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調度室的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，經(jīng)各單位團結協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當今煤炭市場(chǎng)形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問(wèn)題上是增加了競爭力。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用。按質(zhì)量標準化要求
規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統的安裝和使用工作，今年上半年，調度室對公司東西井進(jìn)行人員定位、無(wú)線(xiàn)通信系統全覆蓋，現工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據公司人員調動(dòng)安排，我于十月份到綜采隊履職。我現在對這三個(gè)月的工作從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單總結。
一、安全生產(chǎn)方面：1、我來(lái)到之后努力在綜采隊培養一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個(gè)班每天班前會(huì )要宣誓的，不光是在口頭上還要在實(shí)際工作中體現出來(lái)。2、加強互保聯(lián)保制度落實(shí)，增加動(dòng)態(tài)管理，確保職工的生命安全。3、在生產(chǎn)上繼續按照公司的'生產(chǎn)計劃執行，圓滿(mǎn)的完成了公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊長(cháng)曹瑞朋同志打下的良好基礎。
二、隊務(wù)管理方面：1、要求班長(cháng)以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。2、跟班隊長(cháng)做好現場(chǎng)工作落實(shí)，及時(shí)處理工作中遇到的困難，做到出現問(wèn)題及時(shí)匯報及時(shí)解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無(wú)關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
三、班組建設方面：1、學(xué)習其他單位“四型班組”建設的好經(jīng)驗并加以應用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。2、加強班組職工培訓，培訓主
要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學(xué)生專(zhuān)職負責培訓事宜，整體來(lái)看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時(shí)提高了工作技能。
四、學(xué)生培養方面：由我隊王浩副隊長(cháng)專(zhuān)職負責，每個(gè)學(xué)生有明確的分工，每個(gè)月要求每名學(xué)生下井天數不少于十五個(gè)。爭取早日把他們的理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐相結合，成為可用之才。
以上是我xxxx年工作總結，下面說(shuō)說(shuō)我xxxx年的工作計劃。
一、生產(chǎn)方面：1、xxxx年綜采隊工作安排主要根據集團公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來(lái)就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個(gè)工作面的安全快速高效安裝是重點(diǎn)，針對這個(gè)問(wèn)題我隊于xxxx年12月6日召開(kāi)專(zhuān)題隊委會(huì )。
二、安全方面：1、加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉變，切實(shí)貫徹落實(shí)“生命至高無(wú)上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發(fā)生。
三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創(chuàng )新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。
四、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線(xiàn)的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點(diǎn)，讓職工感覺(jué)到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實(shí)體會(huì )到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒(méi)有他們就沒(méi)有綜采隊就沒(méi)有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。
綜采隊工作總結17
自成立到現在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學(xué)習，提高思想覺(jué)悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當成一件大事來(lái)抓。隊支部要求每個(gè)黨員干部都必須認真學(xué)習《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學(xué)習制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習,同時(shí)要求在學(xué)習時(shí)都要認真做好筆記。通過(guò)學(xué)習來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強他們的工作責任心，使得我們的學(xué)習能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊的黨員干部沒(méi)有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊職工，帶動(dòng)了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì )，并在安全活動(dòng)會(huì )上能夠認真學(xué)習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì )和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實(shí)的基礎，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴重不足，使得我隊的'生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì )，在會(huì )上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過(guò)。
三、積極開(kāi)展“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)工作安排，成立了隊活動(dòng)領(lǐng)導組和隊活動(dòng)督查組，并出臺了本隊“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學(xué)習到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“改陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，現我隊的值班室，會(huì )議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現過(guò)違規違紀行為�？傊�，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊的精神文明建設得到了更進(jìn)一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng )造良好生活環(huán)境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊里又建立了“職工之家”，現已正式開(kāi)放，隊“職工之家”的開(kāi)放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊工作總結18
xxxx年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，通過(guò)全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統，各項工作進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。另外，根據我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng )新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績(jì)
1、生產(chǎn)管理方面
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據工作面現場(chǎng)基礎條件和生產(chǎn)計劃開(kāi)展研討會(huì )，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績(jì)。
2)嚴格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長(cháng)、驗收員責任追究制，出現問(wèn)題所有人員一并處罰。通過(guò)
3)認真執行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內考核制度來(lái)約束職工操作行為，班前會(huì )、班后會(huì )強調煤質(zhì)的重要性，對違反規定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、周期性檢修項目進(jìn)一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個(gè)理念的指導下認真開(kāi)展各項工作。積極落實(shí)集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長(cháng)管安全、副班長(cháng)管生產(chǎn)”4月份在我隊試點(diǎn)運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，方案和制度不斷的完善，班長(cháng)班中常規化安全巡查不僅使班長(cháng)自身的安全意識得到提升，而且帶動(dòng)班內員工操作行為更安全規范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶(hù)。根據礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現場(chǎng)崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習培訓、安全會(huì )議參加情況出臺了評分制度，建立健全個(gè)人安全技能賬戶(hù)，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會(huì )上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評，通過(guò)形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評教育，使職工牢固樹(shù)立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng )新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來(lái)很大危險。我隊干部經(jīng)過(guò)認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規生產(chǎn)作業(yè)管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素，即現場(chǎng)基礎條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動(dòng)的局面，不利于我隊的安全工作�，F在我隊執行了無(wú)論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來(lái)保證非正規生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時(shí)候，隊干部根據現場(chǎng)基礎條件進(jìn)行技術(shù)論證、現場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的'一致好評，有效保證了我隊非正規生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面
我隊始終堅持以“機電工作無(wú)小事，小事當大事來(lái)看待”為工作原則開(kāi)展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進(jìn)行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊采取了一系列舉措來(lái)保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責值班，副隊長(cháng)、隊長(cháng)跟班、大班長(cháng)帶班，主要骨干回收設備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿(mǎn)完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來(lái)了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現問(wèn)題，無(wú)論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長(cháng)來(lái)處理，機電干部接到電話(huà)必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學(xué)習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會(huì )上輪流講課，通過(guò)自身講課的方式來(lái)提升電工主動(dòng)學(xué)習的積極性。通過(guò)這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約著(zhù)想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開(kāi)展增收節支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng )收創(chuàng )效。主要工作有：
1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹(shù)立一種成本憂(yōu)患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關(guān),執行成本超標嚴考核制，哪個(gè)負責人管理范圍內成本超標個(gè)人獨自承擔績(jì)效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養，更換一臺設備消耗大量勞動(dòng)力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點(diǎn)來(lái)抓，一方面規范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤(pán)、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤，檢修班每個(gè)月不小于150公斤，超前組每個(gè)月不小于50公斤。
5、職工培訓方面
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著(zhù)有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個(gè)綜采隊組都參與進(jìn)來(lái)，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習，機組司機去綜采一隊學(xué)習等，通過(guò)這種參與方式使培訓更加專(zhuān)業(yè)，學(xué)習其它隊組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動(dòng)員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績(jì)。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科等煤礦主體專(zhuān)業(yè)。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專(zhuān)業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長(cháng)報考了職教中心職業(yè)中專(zhuān)班。對員工自身積極主動(dòng)報考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專(zhuān)以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過(guò)摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進(jìn)行獎勵和處罰，有效推進(jìn)了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊里將辦公室電腦提供出來(lái)讓選手通過(guò)職教網(wǎng)在線(xiàn)學(xué)習理論知識，并跟安裝個(gè)小時(shí)，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無(wú)旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績(jì)不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時(shí)存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現的不符合標準的問(wèn)題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個(gè)重點(diǎn)，而我隊上半年個(gè)別月份還存在成本超標問(wèn)題。
6、在人才培養方面。副隊長(cháng)文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來(lái)完成，自身文化素養有待提高。技術(shù)人員現場(chǎng)處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個(gè)別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動(dòng)，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內的事，對發(fā)現的其它事物聽(tīng)之任之，放任不管。
二、xxxx年后半年工作計劃
1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長(cháng)管安全、副班長(cháng)管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個(gè)紅旗，2個(gè)無(wú)旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱(chēng)號。
8、完善“正規循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現場(chǎng)相符。
【綜采隊工作總結】相關(guān)文章：
舞蹈隊工作總結12-10
舞蹈隊工作總結11-27
文化隊工作總結02-18
學(xué)校舞蹈隊工作總結06-27
舞蹈隊工作總結14篇01-01
舞蹈隊工作總結(14篇)01-01
舞蹈隊工作總結 8篇01-10
舞蹈隊工作總結 (8篇)01-10
2020保安隊工作總結03-21