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讀變量有感
細細品味一本名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的讀變量有感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
讀變量有感1
叔本華曾說(shuō)：“壞的東西無(wú)論如何少讀也嫌太多，而好的作品無(wú)論怎樣多讀也嫌太少�！蔽液軕c幸，選擇了何帆老師的作品《變量：看見(jiàn)中國社會(huì )小趨勢》作為20xx年的第一本書(shū)。
本書(shū)開(kāi)篇就為我們展現一個(gè)宏觀(guān)世界，從大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群五個(gè)社會(huì )發(fā)展方向，站在沖擊與反轉的角度，在“慢變量”中尋覓那看不見(jiàn)的小趨勢，以社會(huì )底層變化為依據，無(wú)論是建筑學(xué)教授何志森、海爾產(chǎn)品研發(fā)部張天鵬、范家小學(xué)李娜、新疆農田中的無(wú)人接還是昆明酒店的AI機器人、收縮與擴張下的東莞和義烏，都是作者有意放大后的慢變量，以局部分動(dòng)態(tài)投射出整體變化，好比從大樹(shù)的嫩芽和新枝去探究母體的生命力，意圖就是讓更多的人看見(jiàn)這個(gè)世界的發(fā)展趨勢，因勢利導，順勢而為，乘勢而上，從而推動(dòng)社會(huì )更好更快的發(fā)展。
勢從何來(lái)，黃遠庸早在《內外之形勢》中就有提到：“該處市面，極為恐慌，亂機日深，皆由此等草灰蛇線(xiàn)而來(lái)�！蔽覀兏袊@世間萬(wàn)物變化無(wú)常，但變化又豈能未有征兆，草蛇有痕，灰線(xiàn)有印，事物的發(fā)展趨勢早在千里之外就為我們埋下伏筆，秋來(lái)之前還有葉變黃而落的過(guò)程，事物的發(fā)展也不是一蹴而就的事情，只有當量變積累到一定程度才會(huì )引起質(zhì)變，量變的過(guò)程就是我們所說(shuō)的的走勢。而大千世界的我們需要一雙善于發(fā)現的.眼睛，見(jiàn)一葉落而知歲之將暮，重點(diǎn)就在于“見(jiàn)”，在保持置身事外的冷靜基礎上，準確的分析與思考，才能得“勢”。
趨勢，是我閱讀完這本書(shū)后想到的最多詞。順勢而為，猶如乘風(fēng)而上，逆風(fēng)飛翔注定負重前行。臨時(shí)占道停車(chē)行業(yè)的出現就是一種城市發(fā)展的需求導向，隨著(zhù)一個(gè)城市的經(jīng)濟發(fā)展和生活水平的提高，人民出行方式得到改變。據新華社報道，截止20xx年末，南昌市汽車(chē)保有量達97萬(wàn)輛，占全省汽車(chē)保有量的20。4%，較20xx年末增加11萬(wàn)輛，同比增長(cháng)12。1%。出行變得更加方便但停車(chē)卻成為老大難，停車(chē)的需求要求城市必須發(fā)展臨時(shí)占道停車(chē)行業(yè)，而市政資產(chǎn)所屬停管公司也順應時(shí)代，始終致力于有效解決南昌市城區機動(dòng)車(chē)臨時(shí)停車(chē)需求，立足于改善城區交通擁堵的現狀，不斷提升城市靜態(tài)交通管理水平，為創(chuàng )建文明城市貢獻自己的一份力。
發(fā)展是趨勢，科技是第一生產(chǎn)力，近年來(lái)，停管公司不斷探索發(fā)展新方向，為停車(chē)服務(wù)注入新鮮血液，目前已在部分停車(chē)泊位試行智慧停車(chē)系統，未來(lái)將充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，讓南昌臨時(shí)占道停車(chē)開(kāi)啟智慧模式，讓停車(chē)變得更加便捷，讓服務(wù)更加優(yōu)化。
沒(méi)有方向的船只，任何方向都必將是逆風(fēng)，找準自己的定位和方向，社會(huì )需求也是對我們的要求。
讀變量有感2
《變量：看見(jiàn)中國社會(huì )小趨勢》記錄了知名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授何帆老師過(guò)去一年走遍11個(gè)國家37個(gè)城市為人們觀(guān)察到的小趨勢——大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群……全書(shū)用鷹眼模式全方位觀(guān)察各個(gè)角落正在出現的新事物、新框架、新方法、新生活方式，既看到遠處的群山，又看到草叢中的兔子。通讀全書(shū)，我既明白了新世界格局形成的背后原因，也欣喜看到了新商業(yè)模式在不同場(chǎng)景下每天轟轟烈烈上演的好戲。未來(lái)，有太多的不確定因素，但《變量：看見(jiàn)中國社會(huì )小趨勢》一書(shū)的作者試圖要做的`，正是喚醒人們的歷史感，讓每個(gè)人換一種角度去思考。
何帆老師在書(shū)中對慢變量進(jìn)行了深入的闡述，并對快變量和慢變量作了一個(gè)十分形象的比喻。他說(shuō)，天氣預報會(huì )告訴你臺風(fēng)即將登陸，海上會(huì )有大浪，但是如果只看天氣預報，你永遠無(wú)法理解為什么海上會(huì )有波浪。導致海上有波浪的真正原因是月亮和太陽(yáng)，如果洞察到這一點(diǎn)，你就會(huì )懂得如何按照農歷日歷來(lái)判斷潮汐和天氣。所以，天氣是快變量，而月亮和太陽(yáng)則是慢變量。
弄清快變量和慢變量對個(gè)人和組織的發(fā)展有著(zhù)重要意義。創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常說(shuō)要看風(fēng)口，一看風(fēng)口起來(lái)了就迅速沖上去，殊不知真正成功的卻是那些在起風(fēng)之前早就做好準備的人，等你匆忙上陣想要擠上來(lái)的時(shí)候，卻常常是擠得頭破血流卻勞而無(wú)獲。這就是因為風(fēng)口是快變量，起得快，散得也快，機會(huì )窗口很快就會(huì )關(guān)閉。那么風(fēng)口背后的慢變量是什么？就是帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口的底層規律。找到風(fēng)口來(lái)臨之前扇動(dòng)翅膀的那只蝴蝶，判斷風(fēng)口即將到來(lái)的小趨勢，提前布局，做好準備，這樣才有機會(huì )在風(fēng)口到來(lái)之時(shí)展翅高飛。由此我想到了馬云和馬化騰，他們當年正是找到了電子商務(wù)和虛擬社交風(fēng)口來(lái)臨之前扇動(dòng)翅膀的那只蝴蝶，找到了電子商務(wù)和虛擬社交小趨勢的慢變量，所以才能抵御各種各樣的誘惑而不動(dòng)搖不跟風(fēng)，堅守陣地，最后，終于迎來(lái)了屬于他們的黃金時(shí)代。
我以為，從小趨勢中尋找人與組織發(fā)展的慢變量，對于個(gè)人而言，應堅持向內探詢(xún)，傾聽(tīng)內心的聲音，在內心的指引下堅持去做一件讓你覺(jué)得最有價(jià)值感、幸福感和使命感的事情，堅持的做下去。對于組織而言，就是堅持企業(yè)的初心，與時(shí)代發(fā)展的慢變量做朋友，同時(shí)，敏銳洞察慢變量中的小趨勢，從中迭代與優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。
何帆老師曾在一次演講中指出，我們中國60年代到90年代出生的人，其實(shí)都是坐上“經(jīng)濟快車(chē)”的幸運兒，這些人正好經(jīng)歷了中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)期，而靠個(gè)人奮斗改變命運是經(jīng)濟高速增長(cháng)時(shí)期才能有的奢侈。我對此深以為然，希望我們每一個(gè)人都能把握這時(shí)代賦予的大好機會(huì )，學(xué)會(huì )從小趨勢中尋找慢變量，提前布局，做好準備，在風(fēng)口到來(lái)時(shí)一飛沖天！
讀變量有感3
《變量：看見(jiàn)中國社會(huì )小趨勢》記錄了知名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授何帆老師過(guò)去一年走遍11個(gè)國家37個(gè)城市為人們觀(guān)察到的小趨勢——大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群……全書(shū)用鷹眼模式全方位觀(guān)察各個(gè)角落正在出現的新事物、新框架、新方法、新生活方式，既看到遠處的群山，又看到草叢中的兔子。通讀全書(shū)，筆者既明白了新世界格局形成的背后原因，也欣喜看到了新商業(yè)模式在不同場(chǎng)景下每天轟轟烈烈上演的好戲。未來(lái)，有太多的不確定因素，但《變量：看見(jiàn)中國社會(huì )小趨勢》一書(shū)的作者試圖要做的，正是喚醒人們的歷史感，讓每個(gè)人換一種角度去思考。
何帆老師在書(shū)中對慢變量進(jìn)行了深入的闡述，并對快變量和慢變量作了一個(gè)十分形象的比喻。他說(shuō)，天氣預報會(huì )告訴你臺風(fēng)即將登陸，海上會(huì )有大浪，但是如果只看天氣預報，你永遠無(wú)法理解為什么海上會(huì )有波浪。導致海上有波浪的真正原因是月亮和太陽(yáng),如果洞察到這一點(diǎn)，你就會(huì )懂得如何按照農歷日歷來(lái)判斷潮汐和天氣。所以，天氣是快變量，而月亮和太陽(yáng)則是慢變量。
弄清快變量和慢變量對個(gè)人和組織的發(fā)展有著(zhù)重要意義。創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常說(shuō)要看風(fēng)口，一看風(fēng)口起來(lái)了就迅速沖上去，殊不知真正成功的卻是那些在起風(fēng)之前早就做好準備的人，等你匆忙上陣想要擠上來(lái)的時(shí)候，卻常常是擠得頭破血流卻勞而無(wú)獲。這就是因為風(fēng)口是快變量，起得快，散得也快，機會(huì )窗口很快就會(huì )關(guān)閉。那么風(fēng)口背后的慢變量是什么？就是帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口的底層規律。找到風(fēng)口來(lái)臨之前扇動(dòng)翅膀的那只蝴蝶，判斷風(fēng)口即將到來(lái)的小趨勢，提前布局，做好準備，這樣才有機會(huì )在風(fēng)口到來(lái)之時(shí)展翅高飛。由此我想到了馬云和馬化騰，他們當年正是找到了電子商務(wù)和虛擬社交風(fēng)口來(lái)臨之前扇動(dòng)翅膀的那只蝴蝶，找到了電子商務(wù)和虛擬社交小趨勢的慢變量，所以才能抵御各種各樣的誘惑而不動(dòng)搖不跟風(fēng)，堅守陣地，最后，終于迎來(lái)了屬于他們的黃金時(shí)代。
筆者以為，從小趨勢中尋找人與組織發(fā)展的慢變量，對于個(gè)人而言，應堅持向內探詢(xún)，傾聽(tīng)內心的聲音，在內心的指引下堅持去做一件讓你覺(jué)得最有價(jià)值感、幸福感和使命感的事情，堅持的做下去。對于組織而言，就是堅持企業(yè)的初心，與時(shí)代的.發(fā)展的慢變量做朋友，同時(shí)，敏銳洞察慢變量中的小趨勢，從中迭代與優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。
何帆老師曾在一次演講中指出，我們中國60年代到90年代出生的人，其實(shí)都是坐上“經(jīng)濟快車(chē)”的幸運兒，這些人正好經(jīng)歷了中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)期，而靠個(gè)人奮斗改變命運是經(jīng)濟高速增長(cháng)時(shí)期才能有的奢侈。筆者對此深以為然，希望我們每一個(gè)人都能把握這時(shí)代賦予的大好機會(huì )，學(xué)會(huì )從小趨勢中尋找慢變量，提前布局，做好準備，在風(fēng)口到來(lái)時(shí)一飛沖天！
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