員工通知范文集錦七篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。為了讓您在寫(xiě)通知時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的員工通知7篇，希望能夠幫助到大家。
員工通知 篇1
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的.方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);
2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇2
各部門(mén)：
經(jīng)核查水槽生產(chǎn)科張向明、蔡永會(huì )、蔡文展、秦忠華、祝麗芳、張有金、包太金、玉江藝、黃鳳坤、唐仁高、冉長(cháng)生、冉丙申、楊珍先、謝興培等人請假到期，已連續曠工兩天以上。根據公司相關(guān)規定，連續曠工兩天以上者，按自動(dòng)離職處理，該十四名員工一切行為概與公司無(wú)關(guān)，由員工本人負責。
特此通知
中科聯(lián)合廚衛有限公司
xx年八月三十一日
員工通知 篇3
女士：
由于 您個(gè)人自主提出離職 的原因，經(jīng)部門(mén)主管及行政部門(mén)共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請您于20xx年x月x日以前，辦理完畢各項工作移交手續，并憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資（下月底發(fā)工資時(shí)來(lái)領(lǐng)），離開(kāi)本公司。
特此通知。
江西工美塑膠玩具有限公司 人事部
20xx年x月x日
員工通知 篇4
________先生/女士：
因為本公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調整和變化，您所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的.要求，故請您于____年____月____日離開(kāi)本公司。
謝謝您多年來(lái)對本公司的支持和幫助。您的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的________規定和勞動(dòng)合同的約定處理。
***有限責任公司 年 月 日
員工通知 篇5
同事：
很高興地通知你，經(jīng)過(guò)試用期間的綜合考評，你已經(jīng)順利地通過(guò)了公司的轉正審核，自20xx年x月x日起成為公司的.一名正式員工。從這天起，你將享受公司正式員工的一切待遇。希望你把這天當做新的人生起點(diǎn)，再接再厲，積極拼搏，努力實(shí)現自身價(jià)值，成為公司的棟梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃發(fā)展，茁壯成長(cháng)!
特此通知并表示祝賀!
公司總裁辦公室
20xx年x月x日
員工通知 篇6
各班團支部：
為了壯大團員隊伍，吸納新生力量，保持團員隊伍的蓬勃生機，提高團的戰斗力，擬定11月份吸收一批優(yōu)秀的`青年學(xué)生加入中國共青團，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、發(fā)展原則：
堅持標準、保證質(zhì)量、積極培養、協(xié)調發(fā)展、成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。
二、發(fā)展條件：
�、倌隄M(mǎn)十四周歲，承認團的章程。
�、谄沸卸苏�，學(xué)習努力，工作積極，團結同學(xué)，尊敬師長(cháng)，關(guān)心集體，全面發(fā)展。 ③能在學(xué)習、工作、生活上起先鋒模范作用。
�、苣芊e極配合年段長(cháng)、班主任和科任教師工作。
三、發(fā)展名額：
每個(gè)支部發(fā)展5名，發(fā)展對象由各支部根據本班實(shí)際，在年段長(cháng)和班主任的指導下由支部成員討論確定。成熟多少發(fā)展多少，條件不成熟可以少發(fā)展或不發(fā)展。
四、發(fā)展要求：
團員發(fā)展工作自始至終都要在年段長(cháng)和班主任的指導下進(jìn)行。各班團支部一定要站在維護團的形象、純潔團的隊伍的高度，正確認識堅持標準、保證質(zhì)量的重要性和必要性。要堅決杜絕不合格人員進(jìn)入團組織。團支部書(shū)記要作為組織發(fā)展工作第一責任人確實(shí)把堅持標準、保證質(zhì)量工作落到實(shí)處。
五、發(fā)展程序：
�、�9月中旬申請人提出申請，書(shū)寫(xiě)入團申請書(shū)。
�、谠趫F支書(shū)指導下召開(kāi)團支委、班委會(huì )議，提出發(fā)展人員名單。
�、郯l(fā)展對象填寫(xiě)入團積極分子發(fā)展對象推薦表。
�、芙�(jīng)年段長(cháng)和班主任簽署意見(jiàn)，團支書(shū)簽名。
�、菪F委最后審批。
六、發(fā)展時(shí)間：
各團支部務(wù)必于9月24日（星期四）課間操之前，將入團申請書(shū)和入團積極分子發(fā)展對象推薦表交到校團委辦公室（圖書(shū)館二樓）。
泉州市奕聰中學(xué)團委會(huì )
員工通知 篇7
鑒于季節變化，經(jīng)公司研究決定，調整本公司作息時(shí)間，現將具體事宜通知如下：
一、 自20xx年11月1日起，上下班時(shí)間調整為：
辦公室及后勤：
上午：8：00—12：00
下午：13：30—17：30
生產(chǎn)車(chē)間：
上午：7：30—12：00
下午：13：30—17：30
二、各部門(mén)員工要高度重視，接此通知后要認真解決作息時(shí)間調整后的具體問(wèn)題，并加強考勤、值班、值日等管理工作，確保各項工作正常有序開(kāi)展。
特此通知
××××××有限公司 綜合辦
20xx年10月31日
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