機械管理總結

機械管理總結14篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的機械管理總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　機械管理總結 篇1

　　在區、市農機局的支持指導下，xx縣農業(yè)機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設重點(diǎn)突破”工作目標要求，以實(shí)施“千鄉萬(wàn)村現代農機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實(shí)中央強農惠農政策，加大新機具新技術(shù)的推廣應用，推動(dòng)農機化發(fā)展進(jìn)程，強化農機安全生產(chǎn)管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)農機化事業(yè)和農村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，農機化各項工作取得了顯著(zhù)成效。我局xx年被評為全國農機科普工作先進(jìn)集體�，F將全年各項工作開(kāi)展情況總結

　　一、主要工作成效

　　1、做好政策引導，促進(jìn)農機推廣，農機投入創(chuàng )新高

　　我局在落實(shí)強基惠農政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個(gè)村屯，采取多種形式宣傳購機補貼優(yōu)惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶(hù)曉，購機補貼工作扎實(shí)推進(jìn)。xx年我縣共落實(shí)中央、區、市、縣農機購置補貼資金1035.86萬(wàn)元，共扶持2907戶(hù)農戶(hù)購置2983臺套先進(jìn)適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝葉機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農機投入再創(chuàng )新高。

　　另外完成廣西農機下鄉補貼機具臺數477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝葉機203臺，農機下鄉補貼資金完成33.155萬(wàn)元。占全區農機下鄉補貼資金1100萬(wàn)元的3%。

　　2、服務(wù)“三農”，抗旱保春耕工作成效顯著(zhù)

　　今年入春以來(lái)，我縣出現了近年來(lái)罕見(jiàn)的嚴重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)將抗旱救災作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn)，成立了抗旱領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導配合抓的工作格局。從農民急需抗旱設備入手，主動(dòng)向縣政府及上級部門(mén)匯報工作情況，以國家對抽水設備有購機補貼優(yōu)惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎上，爭取市、縣級安排15.5萬(wàn)元抗旱救災經(jīng)費對農戶(hù)購機進(jìn)行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協(xié)調抗旱機具的調運和發(fā)放工作，共調運592臺套補貼供應發(fā)放給農戶(hù)；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬(wàn)畝以上。同時(shí)，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深松作業(yè)，完成機耕面積4.7萬(wàn)畝。組織8000多臺手扶、耕整機進(jìn)行機耕作業(yè)，完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬(wàn)畝,完成水稻機耕面積19萬(wàn)多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業(yè),完成機插面積1.95萬(wàn)畝，機插水平達到10.3%。

　　3、搞好農機技術(shù)培訓工作。

　　我縣農機校，在主管局的大力支持下，創(chuàng )新思路，更新觀(guān)念，堅持服務(wù)效益兩手抓，走“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”的路子，在鞏固成果的基礎上又取得了新成績(jì)，以國家實(shí)施“陽(yáng)光培訓工程”為工作契機，抓好農民工培訓工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術(shù)培訓。水稻機插育秧技術(shù)培訓 250多人次。召開(kāi)分段式甘蔗機收技術(shù)培訓演示現場(chǎng)培訓會(huì )7場(chǎng)，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓演示現場(chǎng)會(huì )3場(chǎng)，參加培訓人員200人次。

　　4、加強農機安全生產(chǎn)檢查工作。

　　為了有效防范和遏制農機重特大事故發(fā)生，我局采取以下強有力工作措施：一是廣泛開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開(kāi)展農機安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)印發(fā)宣傳資料，噴寫(xiě)宣傳警示標語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓課，發(fā)放記分卡，年檢時(shí)對機手面對面進(jìn)行教育，簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀等形式開(kāi)展農機宣傳教育活動(dòng)，充分營(yíng)造良好的安全氛圍。二是認真組織開(kāi)展事故隱患排查、整治活動(dòng)，嚴厲查處違法違章行為。三是組織農機監理人員深入田間地頭，抓好農機安全生產(chǎn)的教育，并加大路檢路查力度，力保農機零事故。我局已開(kāi)展農機安全生產(chǎn)檢查102天，出動(dòng)執法車(chē)輛221輛/次，出動(dòng)執法人員1068人/次，檢查各類(lèi)拖拉機1280輛，糾正各類(lèi)違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農機重特大事故的發(fā)生。

　　5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。

　　我縣地處山區，全縣現有甘蔗面積近13萬(wàn)畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，我縣的甘蔗收獲一直都是傳統的人力手工砍伐，勞動(dòng)力強度大，消耗也大，耗工耗時(shí)多，為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機械化進(jìn)程。我局著(zhù)力把解決甘蔗收獲難題當作重點(diǎn)突破口，主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝葉機調來(lái)我縣演示推廣，通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)演示推廣，柳州飛燕公司制造的甘蔗剝葉機具有重量輕，移動(dòng)方便，工效高、剝葉干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn)，得到了廣大蔗農的認可和支持，今年全縣蔗農購買(mǎi)甘蔗剝葉機達203臺，推廣成效為全區、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長(cháng)期以來(lái)我縣甘蔗收獲環(huán)節的瓶頸難題，為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。xx/xx年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標。

　　6、積極引導，不斷壯大農機合作服務(wù)體系。

　　按照“因地制宜、多元創(chuàng )辦、政策扶持、市場(chǎng)運作”的思路，我局切實(shí)加強農機合作組織體系建設，推進(jìn)農機社會(huì )化服務(wù)進(jìn)程。我局對各個(gè)合作社在落實(shí)農機購置補貼資金、技術(shù)指導、作業(yè)信息等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，xx年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝葉機，使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善，農機裝備有了明顯的改善，為農機合作社實(shí)施推行農機作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障，為農民群眾通過(guò)農機化實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)和增加收入搭建平臺，創(chuàng )新xx縣農機管理服務(wù)模式，提高農機管理服務(wù)水平。我縣農機專(zhuān)業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統耕作觀(guān)念。傳統耕作方式以一家一戶(hù)為單位，規模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農機服務(wù)合作社后，農忙季節，農機合作社與農戶(hù)達成農機作業(yè)協(xié)議，使用先進(jìn)適用的農業(yè)機械進(jìn)行作業(yè)，由此，緩解了農村勞動(dòng)力的緊缺，減輕了農民的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。二是實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙贏(yíng)”。使用機械化作業(yè)降低了農業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現了農民增收，同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農忙返鄉而節約了路費和多掙了工錢(qián)。農機經(jīng)營(yíng)者擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農機具的利用率，使農機技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬(wàn)畝，完成機插面積1.82萬(wàn)畝，創(chuàng )收近1000萬(wàn)元。

　　7、抓好黨組織建設工作。

　　按照縣委開(kāi)展的“黨組織建設年”活動(dòng)的工作部署，我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，迅速在全局營(yíng)造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開(kāi)展“五好機關(guān)黨組織”建設，認真貫徹落實(shí)機關(guān)黨建目標管理責任制，以“五好”為標準，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設，教育、引導全體黨員積極爭當“學(xué)習好、工作好、作風(fēng)好、團結好、形象好”的“五好”黨員，形成學(xué)習先進(jìn)爭做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍，并積極培養發(fā)展入黨積極分子3名。在開(kāi)展結對共建活動(dòng)中，xx縣黨支部與大豐鎮皇主村黨支部結成對子，在結對共建活動(dòng)中，辦了三件實(shí)事：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，在皇主村召開(kāi)分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現場(chǎng)會(huì )5場(chǎng)，進(jìn)行新機具新技術(shù)的示范培訓200多人次，積極引導皇主村的農機戶(hù)通過(guò)購買(mǎi)使用農機達到致富的目的。二是針對皇主村農業(yè)機械化水平較低的現狀，結合本部門(mén)農機購置補貼項目的實(shí)施，對皇主村購機農戶(hù)進(jìn)行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農戶(hù)購置甘蔗剝葉機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優(yōu)先安排4戶(hù)種蔗專(zhuān)業(yè)戶(hù)購買(mǎi)國家補貼機具，鼓勵引導該村農戶(hù)購買(mǎi)使用農機機械的積極性，逐步提高該村農業(yè)機械化水平。三是積極開(kāi)展愛(ài)心育苗行動(dòng)，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際，及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學(xué)習。

　　二、主要工作措施

　　1、加大宣傳力度，使農機化各項政策家喻戶(hù)曉。

　　宣傳是否到位，直接關(guān)系到實(shí)施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度：一是以xx電視臺為平臺，多次連續播放農機購置補貼政策啟事；二是以開(kāi)展農機科技下鄉活動(dòng)為契機，在各鄉鎮主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料，深入各鄉鎮進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng)；三是是創(chuàng )辦xx農機簡(jiǎn)報（平均每月一期），每期印制100多份，送發(fā)給縣領(lǐng)導、縣直單位和各鄉鎮政府、鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心等單位，通過(guò)簡(jiǎn)報媒體感應作用，及時(shí)將惠農信息傳達給農民兄弟，成效顯著(zhù)。四是在各種刊物刊登xx縣農機發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達60篇以上。

　　2、規范服務(wù)，不折不扣落實(shí)惠農政策。

　　根據區農機局、區財政廳有關(guān)規定，xx年農機具單機中央補貼金額為xx元以上的由農戶(hù)到農機產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)處選機并與經(jīng)銷(xiāo)商談好價(jià)格后，由經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)購機申請表，農戶(hù)再執申請表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農機局窗口辦理購機手續。單機補貼額xx元以下的，由各經(jīng)銷(xiāo)商辦理補貼手續，縣農機局把關(guān)審核。為了不出差錯地落實(shí)好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經(jīng)銷(xiāo)商的管理和監督，進(jìn)一步規范農機購置補貼工作程序，操作陽(yáng)光透明。我局在實(shí)施農機購置補貼工作過(guò)程中嚴格執行國家、自治區農業(yè)機械購置補貼專(zhuān)項資金管理辦法和年度實(shí)施方案，堅持實(shí)行補貼資金集中支付、購機戶(hù)受益公示制、管理監督制、績(jì)效考核制等“四項制度”，并自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督檢查，做到措施到位，監督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點(diǎn)子上，服務(wù)于農業(yè)，服務(wù)于農民，讓農業(yè)機械化在社會(huì )主義新農村建設中發(fā)揮更大的作用。xx年5月，我縣農機購置補貼手續正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規范程序，嚴格管理，陽(yáng)光操作農機購置補貼資金落實(shí)工作，從根本上做到公正、公開(kāi)、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的'一項新舉措，標志著(zhù)xx縣農機購置補貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現，監管工作進(jìn)一步強化，操作程序進(jìn)一步規范化，信息發(fā)布進(jìn)一步公開(kāi)化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購機補貼手續的縣份。根據上級有關(guān)精神和自治區農機局《關(guān)于開(kāi)展農機購置補貼大整頓工作的通知》（桂農機辦[xx]57號）文件精神，今年7月中旬在全縣范圍開(kāi)展xx年上半年農機購置補貼大檢查大回訪(fǎng)活動(dòng)，這次大檢查大回訪(fǎng)涉及用戶(hù)20xx戶(hù)機具2271臺套，涉及機具18個(gè)品種，其中補貼額xx元以上的392臺套，xx元以下的1879臺套。經(jīng)過(guò)20多天的檢查和回訪(fǎng)，補貼機具真正到位，補貼農戶(hù)與機具相符，農機購置補貼政策得到真正落實(shí)，農民得到真正實(shí)惠。購機者對農機部門(mén)的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿(mǎn)意，沒(méi)有什么異議。沒(méi)有發(fā)現工作人員存在吃、拿、卡、要等現象。補貼機具給農民帶來(lái)了極大的便利和較好的經(jīng)濟效益，特別是大型機具如聯(lián)合收割機，給農民帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入，甘蔗剝葉機給種植大戶(hù)解決了請工難的問(wèn)題。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、近年來(lái)，縣財政對農機化發(fā)展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來(lái)了直接的影響，一些大中型農業(yè)機械推廣難度較大，一些農機新技術(shù)全面推廣受到影響，農機推廣示范工作仍跟不上新農村發(fā)展的需要。

　　2、我局二層單位農機校的培訓設備十分陳舊和短缺。xx年7月份為了讓我縣招商引資項目順利進(jìn)駐農機校，按照縣委縣政府指示，農機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時(shí)間，但是新校址的建設工作一直未能正式啟動(dòng)，農機校的辦公場(chǎng)所和培訓場(chǎng)地一直沒(méi)有得到妥善的解決，至今，我縣農機校的辦公場(chǎng)所一直擠占了縣農機監理站的放置扣押違規車(chē)輛的車(chē)庫（對監理站工作開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響），機手培訓場(chǎng)所則是游擊戰術(shù)，毫無(wú)定所，直接影響了縣農機校教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

　　3、機耕道路、機棚（庫）等基礎設施落后，制約農機化發(fā)展。相當數量連片平坦、面積較寬的田塊沒(méi)有配套建設機耕道路，不適應機械化作業(yè)。

　　4、農機安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)國家購機補貼政策實(shí)施，近年來(lái)，我縣各種農機具增長(cháng)速度發(fā)展很快，這些農機具的投入使用對提高我縣農業(yè)機械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用，但也給我縣農機安全監管工作帶來(lái)了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無(wú)牌無(wú)證、拖拉機違法搭人等違法現象仍時(shí)有出現。

　　四、xx年工作計劃

　　1、狠抓購機補貼工作不放松。結合我縣實(shí)際情況，我局xx年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭xx年完成各級財政補貼資金突破1500萬(wàn)元大關(guān)，在全年資金安排上，突出主要農作物和主要機型，重點(diǎn)補貼水稻機械和甘蔗機械，把發(fā)展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農機化發(fā)展工作的重中之重來(lái)抓。

　　2、加大農機新機具新技術(shù)推廣力度。通過(guò)抓好抓實(shí)農機購置補貼實(shí)施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝葉機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時(shí)繼續努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農業(yè)機械，做好重點(diǎn)突出，全面發(fā)展，搶抓機遇，努力把我縣農業(yè)機械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長(cháng)的水平。

　　3、抓好農機安全生產(chǎn)，確保農機安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。xx年重點(diǎn)抓好車(chē)輛檢測、第三者責任保險落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農機”的創(chuàng )建工作，開(kāi)展文明執法，規范執法，加強與公安、安監部門(mén)配合，進(jìn)一步加大農機安全生產(chǎn)檢查力度，強化路檢路查，全面排查監控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農機事故的發(fā)生，確保農機安全生產(chǎn)。

　　4、加大力度促進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。xx年，我局將創(chuàng )新工作機制，加快農機合作社發(fā)展，重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設；加強農機合作社主要負責人和管理、財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高合作社內部管理水平和運行質(zhì)量，增強合作社競爭能力，發(fā)揮農機具的整體效益，不斷提高農機社會(huì )化服務(wù)水平。

　　5、不斷提升農機培訓水平和規模。xx年爭取縣政府同意盡快完成縣農機校的辦公、培訓場(chǎng)所建設問(wèn)題。加強農機培訓工作，對農民購買(mǎi)的各種新型機具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護保養等技術(shù)培訓，并努力爭取把農機培訓列入陽(yáng)光培訓和返鄉農民工培訓工程，減輕農機手的負擔，調動(dòng)農機手的參培積極性，全年爭取完成各類(lèi)農機手培訓目標為800多人次以上。

　　機械管理總結 篇2

　　本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，。推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。

　　于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點(diǎn)檢計劃的標準制定及點(diǎn)檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習到了更先進(jìn)的設備管理理念和如何通過(guò)大數據來(lái)分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學(xué)到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實(shí)踐當中。

　　在設備管理方面，車(chē)間設備利用率高，持續運行時(shí)間長(cháng)，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會(huì )更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓學(xué)習中逐漸加強了設備管理的認識。

　　1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的`保養、維修工作

　　(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　在機械維修方面，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線(xiàn)，設備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設備到動(dòng)力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

　　工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現為我工作業(yè)績(jì)的好壞。每次有大修項目時(shí)，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項目能夠順利實(shí)施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)調處理。

　　安全方面，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　機械管理總結 篇3

　　20xx年是丹東港集團有限公司努力實(shí)現建設億噸大港的跨越式一年，隨著(zhù)港口建設發(fā)展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在港口建設的基礎保障工作中發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用，這個(gè)時(shí)期對中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：

　　一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標

　　20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩扎穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：

　�。ㄒ唬�、重、特大事故為零

　�。ǘ�）、一般事故的為零

　�。ㄈ�）、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

　　二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì )制度，及時(shí)向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全工作

　　結合中心實(shí)際，在每月6號（根據集團安全例會(huì )召開(kāi)時(shí)間做具體調整）定期召開(kāi)中心安全例會(huì )向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認真落實(shí)傳達集團公司在本月安全例會(huì )上的會(huì )議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開(kāi)安全生產(chǎn)碰頭會(huì )，讓中心各級領(lǐng)導干部掌握當天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任意識，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。

　　三、落實(shí)安全基礎教育，強化培訓管理工作

　　中心安技科依據《20xx年安全生產(chǎn)培訓重點(diǎn)》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠(chǎng)（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。并在此基礎上，根據集團要求并結合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：

　　1、根據中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格后方可上崗。內容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產(chǎn)操作規程》，《現場(chǎng)應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過(guò)培訓使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強自身的保護意識，做到防患于未然。對轉崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓，內容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓等，通過(guò)培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責任意識和自我保護意識，使其能夠盡快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內的安全測試，測試以開(kāi)卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。

　　3、中心在每次安全例會(huì )開(kāi)會(huì )前10分鐘，對各部門(mén)專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。

　　4、針對港口交通問(wèn)題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車(chē)規范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車(chē)習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車(chē)途中嚴禁接打手機，一經(jīng)發(fā)現按違章加倍處罰。

　　5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開(kāi)展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng)，通過(guò)理論考試與現場(chǎng)操作相結合的方式開(kāi)展鉗工技能比武活動(dòng)，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎。

　　四、做細做強現場(chǎng)安全監督檢查，重點(diǎn)加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故

　　1、為保證港口快速，高效，穩步發(fā)展，按照集團部署，中心今年的高危重點(diǎn)工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個(gè)巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開(kāi)工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領(lǐng)導一同到作業(yè)現場(chǎng)勘察，經(jīng)過(guò)周密的研究后做出可靠的施工方案，同時(shí)在工程施工過(guò)程中都指定專(zhuān)門(mén)的項目安全負責人到現場(chǎng)監護督察，確保作業(yè)過(guò)程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車(chē)下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門(mén)機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門(mén)的認可。

　　2、為響應集團號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門(mén)班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”，按照方案規定按階段展開(kāi)活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書(shū)面的形式總結上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門(mén)幫助解決。通過(guò)此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè)，已解決33個(gè)，還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決，已上報集團。

　　中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項長(cháng)期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現的隱患17處，下達隱患整改通知17個(gè)，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。

　　3、在中心領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門(mén)負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過(guò)”的原則，對責任人及相關(guān)責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以后再發(fā)生類(lèi)似事故。

　　本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。

　　五、增強應急救援能力

　　1、為完善中心應急救援預案等相關(guān)管理制度，結合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》，為中心現場(chǎng)應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。

　　2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場(chǎng)應急處置”工作。結合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠(chǎng)中心進(jìn)行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現場(chǎng)應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會(huì )滅火器的正確使用，掌握火場(chǎng)逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時(shí)也是對中心今年下發(fā)的《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。

　　六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作

　　1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時(shí)加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴格規定不需擅自未經(jīng)批準使用大功率用電器，嚴禁私拉電線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現從重處理。安技科和電修班對插座，線(xiàn)路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。

　　2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設備歸類(lèi)統一上報集團審核，經(jīng)集團批準后方才使用。

　　3、中心安技科定期對中心范圍內的滅火器和其他的消防設備經(jīng)行檢查，要求責任部門(mén)設專(zhuān)人負責，嚴禁未經(jīng)允許擅自使用消防設備。

　　本年度共進(jìn)行消防檢查72次

　　七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實(shí)防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作

　　今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強臺風(fēng)都未在我港登陸，沒(méi)有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個(gè)很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協(xié)調聽(tīng)指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應急經(jīng)驗。

　�。�1）在汛期到來(lái)之時(shí)，抓緊時(shí)間對中心各部門(mén)管轄工作范圍內的設備、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認真檢查，采取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實(shí)做到思想認識到位、組織到位、責任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲備到位。準備專(zhuān)用防汛物資編織袋100個(gè)，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場(chǎng)所準備好沙袋，為今年的防汛、防臺工作做好準備。

　�。�2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機24小時(shí)全天保持開(kāi)機，保證隨時(shí)聽(tīng)從中心的調動(dòng)安排。

　�。�3）設備科協(xié)同中心一車(chē)間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細檢修，確保設備安全度汛。

　�。�4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導全程值班監護，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。

　　3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線(xiàn)員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時(shí)間送到現場(chǎng)作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門(mén)負責人深入生產(chǎn)一線(xiàn)合理調配工作，避開(kāi)高溫時(shí)段。

　　八、加強屬地安全管理

　　1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設備安裝調試等廠(chǎng)家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長(cháng)時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負責與其廠(chǎng)方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監部備案。

　　2、為保證外來(lái)單位在港作業(yè)期間不出任何安全問(wèn)題，中心設專(zhuān)人協(xié)調負責，堅持誰(shuí)接待誰(shuí)負責的原則；堅持外來(lái)到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。

　　3、中心領(lǐng)導和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，發(fā)現不安全問(wèn)題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現本鋼60噸龍安裝作業(yè)現場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒(méi)有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項目負責人并要求廠(chǎng)方負責人，以書(shū)面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續施工。

　　九、中心圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的安全月主題,積極開(kāi)展有針對性的“安全月”活動(dòng)

　　1、中心對“安全月”活動(dòng)高度重視，建立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。各車(chē)間、班組召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，宣傳安全知識，學(xué)習安全生產(chǎn)法，強化員工安全生產(chǎn)意識。

　　2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場(chǎng)院圍欄上、鉚焊車(chē)間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

　　3、中心安技科根據中心的生產(chǎn)特點(diǎn)，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠(chǎng)報上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動(dòng)員工學(xué)習安全常識的積極性。

　　4、為強化廣大員工學(xué)習新的`安全生產(chǎn)管理規章制度，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內容，推動(dòng)安全工作發(fā)展。

　　5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，

　　本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實(shí)”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實(shí)安全責任，同時(shí)深化現場(chǎng)應急救援預案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽(tīng)指揮的良好習慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全，事事講安全，時(shí)時(shí)注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場(chǎng)指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習熱潮。

　　6、開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規范習慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來(lái)的隱患在6月18日上報到集團安監部。

　　十、做好安全基礎工作

　　中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。

　　1、結合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重復的工作仔細做，仔細的工作反復做，規范各自的安全行為，努力共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。

　　2、建立健全中心新來(lái)員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。

　　3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無(wú)一例錯發(fā)和漏發(fā)現象。及時(shí)對進(jìn)出人員做好檔案變更手續。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。

　　4、根據集團安監部的要求，做好安全文檔分類(lèi)工作，對中心的安全文檔進(jìn)行分類(lèi)存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。

　　十一、切實(shí)履行職責做好冬季各項準備，切實(shí)做好人員、設備的冬季安保工作

　　冬季工作季對于港口安全管理是個(gè)很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過(guò)20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：

　　1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車(chē)和自行車(chē)上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。

　　2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經(jīng)批準）任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。

　　3、做好中心所屬設備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監督。

　　4、辦公室和調度室是中心車(chē)輛管理的重點(diǎn)部門(mén)，要求冬季每日加強對車(chē)輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車(chē)上路的現象，并時(shí)刻提醒司駕人員，冬季行車(chē)注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車(chē)。

　　5、做好中心所屬范圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠(chǎng)機加車(chē)間的窗戶(hù)頂上塑料布，將車(chē)間大門(mén)掛上棉門(mén)簾，做好過(guò)冬的防寒保暖。

　　6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會(huì )同綜合辦，將購買(mǎi)的過(guò)氧乙酸分發(fā)到各部門(mén)班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。

　　十二、布置12年安全工作要點(diǎn)

　　已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。

　　十三、存在問(wèn)題

　　1、外來(lái)中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規程，違章現象時(shí)有發(fā)生，中心要求各接待部門(mén)對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。

　　2、伴隨著(zhù)港口的快速發(fā)展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠(chǎng)房擁擠、場(chǎng)地狹小，維修人員不足等問(wèn)題越發(fā)顯現出來(lái)，雖然進(jìn)行了規范，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。

　　4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過(guò)度時(shí)期。對于這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。

　　5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規程的細節，進(jìn)而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。

　　6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規范要求，加強嚴管，以免不必要的事故發(fā)生。

　　針對以上存在的問(wèn)題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂(yōu)患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長(cháng)期工作嚴抓不屑；四、對存在的問(wèn)題要認真整改，特別是細節方面的問(wèn)題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環(huán)境中各部門(mén)負責人認真履行職責、增強責任心，時(shí)刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業(yè)的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創(chuàng )新的安全年打下良好基礎。

　　機械管理總結 篇4

　　20xx年，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下，我廠(chǎng)設備管理人員認真學(xué)習機械設備和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的”三點(diǎn)”結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，，而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各環(huán)節、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合完善管理思路的同時(shí)，我廠(chǎng)設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我廠(chǎng)機械設備管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時(shí)間和維修周期，為我廠(chǎng)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的`責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我廠(chǎng)對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質(zhì)量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠(chǎng)建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據加工機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好加工機械的維護保養記錄。

　　4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠(chǎng)的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到加工機械的使用，我廠(chǎng)和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行必要保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　我廠(chǎng)的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本

　　影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、機械設備的安全管理

　　1、我廠(chǎng)依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績(jì)，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　機械管理總結 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好。

　　我現在將設備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，不妥之處請批評指正。

　　設備維修中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導配備不齊全等困難，三廠(chǎng)、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項工作。

　　全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結構件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè)，大（項）修設備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的104%；各類(lèi)小型設備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的139%；完成設備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現利潤1652.9萬(wàn)元。

　　設備維修實(shí)現“五化”：

　　——設備維修內部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據設備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。

　　——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。

　　——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標準；規范了26項大修出廠(chǎng)技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設備維修中心五型績(jì)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。

　　——自主修復初步規�；�。中心現已開(kāi)展了8類(lèi)19項自修項目，在設備和人員沒(méi)有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長(cháng)66.1%，立柱修復同比增長(cháng)79%，節約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。

　　——維修過(guò)程規范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質(zhì)，完成了十種機型大修規范的編制，其中四種大修規范已經(jīng)在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會(huì )審中。

　　企業(yè)管理實(shí)現“六有”：

　　——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng )建本安二級為目標，落實(shí)責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開(kāi)展危險源再辨識活動(dòng)，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠(chǎng)、公司共舉辦各類(lèi)培訓127次，培訓人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養。

　　——技術(shù)創(chuàng )新有突破。中心高度重視科技創(chuàng )新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專(zhuān)利項目及26篇專(zhuān)業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個(gè)標準化配電室。

　　——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jì)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各廠(chǎng)、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進(jìn)行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績(jì)效考核為手段，對工資進(jìn)行二次分配；持續開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全年節約設備購置費用791萬(wàn)元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬(wàn)元。中心六項費用全年節約12.36%。

　　——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規范“兩報三刊”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習建設園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng )辦了維修簡(jiǎn)報。

　　中心黨委組織各級領(lǐng)導和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀(guān)看、學(xué)習《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監督信箱，設立了信訪(fǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)；出臺了《設備維修中心信訪(fǎng)管理制度》；通過(guò)述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。

　　——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費婦檢；通過(guò)改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠(chǎng)、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

　　——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習會(huì )，通過(guò)學(xué)習，提高政治思想水平，自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。

　　設備維修中心堅持以建設“四好“領(lǐng)導班子為目標，發(fā)揮班子合力。一直倡導發(fā)揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。

　　公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會(huì )議精神和領(lǐng)導重要講話(huà)我都認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。

　　20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。

　　在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)�際邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。

　　作為單位的主要領(lǐng)導,無(wú)論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的'，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。

　　回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績(jì)，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制；二是有些部門(mén)、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線(xiàn)都沒(méi)有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿(mǎn)足礦井的需求。五是設備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

　　從我自身來(lái)講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習，不注重政治理論的學(xué)習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時(shí)有懶惰思想。

　　工作思路是：明確一個(gè)目標，規范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點(diǎn)工作

　　明確一個(gè)目標：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標，實(shí)現健康維修、平安維修，達到本安一級。。

　　規范五項流程：即規范管理流程，規范維修流程，規范質(zhì)量控制流程，規范費用管控流程，規范計劃流程。

　　推行七化管理：即本質(zhì)安全目標化，班組建設規范化，精益管理主題化，現場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng )新日�；�，重點(diǎn)工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點(diǎn)工作是：

　　做好員工隊伍建設，加大培訓力度。

　　配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。

　　二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線(xiàn)的詳細論證工作，給公司決策提供依據。

　　做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。

　　電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。

　　配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)宿舍樓、食堂的基建工作。

　　最后，我將懷著(zhù)對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標準和嚴要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應有的貢獻。

　　謝謝大家！

　　機械管理總結 篇6

　　大家好！

　　我叫XX，是xx年x月份入職的，到現在已經(jīng)半年多了，剛來(lái)到公司，我還是一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生，但是很幸運，我來(lái)到了xx，到公司以后得到各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助，我明白了自己的以后的工作內容和崗位職責，公司安排的培訓和去工地實(shí)習我學(xué)到一些知識，因為我不是學(xué)習建筑專(zhuān)業(yè)的，所以和公司其他同事比起來(lái)我需要學(xué)習的非常多，現在的工作競爭異常的激烈，我感覺(jué)到了很大的壓力，我知道只有通過(guò)自己不斷的努力和學(xué)習才可能真正的成為公司的一員，在到公司以后，通過(guò)公司安排的培訓和去工地實(shí)習的這一段時(shí)間里，我在機械管理這個(gè)方面學(xué)習到一些知識，現在將自己幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習情況做一下總結。

　　學(xué)習情況：

　　在公司期間，通過(guò)查閱機械設備管理、現場(chǎng)施工臨水臨電、起重機械安全等方面的規范、規程，我對建筑機械設備管理方面有了一些了解，在公司安排去工地實(shí)習期間，我同工地現場(chǎng)敷設電纜的人員一起完成了在建的xxx的現場(chǎng)施工臨時(shí)用電的管線(xiàn)敷設；還參與了塔吊的進(jìn)場(chǎng)、基礎、組裝、調試、維護、保養、安裝、拆卸等驗收及旁站記錄資料工作，并熟悉了工地塔吊和施工電梯進(jìn)場(chǎng)驗收、安裝拆卸安全技術(shù)交底、安裝驗收、操作交底、應急預案等資料的做法和管理。

　　通過(guò)之前查閱的規范、規程和現實(shí)施工現場(chǎng)機械管理作一個(gè)對比，我對實(shí)習工地機械管理方面進(jìn)行一個(gè)規范和現場(chǎng)的操作管理比較，通過(guò)進(jìn)行比較；學(xué)習他們優(yōu)秀的管理方法，查找出他們在機械管理方面出現的違反規范、規程實(shí)行的地方，并做出記錄，為自己以后的機械設備管理工作做鋪墊。并參與了工地現場(chǎng)臨電、臨水方面的管線(xiàn)連接、配電箱的布置、連接使用。以及機械的日常巡視和維修保養工作。作為一名剛出學(xué)校的學(xué)生，目前我所能做的就是努力學(xué)習，提高自己各方面的.能力，讓自己迅速的成長(cháng)起來(lái)，成為在工作中能獨當一面的、合格的員工，在以后的工作中做好自己的本質(zhì)工作，完成好領(lǐng)導交代的任務(wù)，工作中加倍注重小節，積累更多的工作經(jīng)驗，在自己的工作崗位上本本分分做事，老老實(shí)實(shí)做人。

　　很幸運能來(lái)到xx這個(gè)溫馨的大家庭，在過(guò)去的xxx年里，我來(lái)到xx已經(jīng)半年多，在xx的半年多以來(lái)是我人生中一個(gè)新的開(kāi)始，我將以我最大的熱情和努力去工作，不斷的學(xué)習，提高自己，讓自己早日成熟起來(lái)，成為在工作中獨擋一面的合格的公司員工。xxx年已經(jīng)到來(lái)，新的一年我希望能早日到我們公司自己的項目上，到自己的崗位工作上去，在工作中學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)的管理方法，同時(shí)學(xué)習更多的建筑知識，讓自己的知識面更廣，以滿(mǎn)足以后的工作需要。

　　xxx已經(jīng)到來(lái)，新的一年祝公司新年財源廣進(jìn)，羊年大吉大利。各位領(lǐng)導、同事合家歡樂(lè )，幸福健康。

　　機械管理總結 篇7

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我廠(chǎng)設備管理、培訓工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓工作。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項任務(wù)�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、設備管理

　　20xx年的設備管理工作，我們轉變技術(shù)管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

　�。ㄒ唬�、完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任。

　　全年，針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。

　　之后，按照分廠(chǎng)《設備管理辦法》的要求每月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查，隨時(shí)督促車(chē)間嚴格按照設備保養要求對設備進(jìn)行維護保養。杜絕違章操作，發(fā)現問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。要求車(chē)間對每臺設備都設立

　　《設備承包牌》對承包人起到了一個(gè)督促的作用。

　�。ǘ�）、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。

　　基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變電話(huà)通知不到現場(chǎng)的'管理思路，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題的，日常檢查當中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照我廠(chǎng)績(jì)效考核管理辦法執行，加大管理力度。

　　通過(guò)階段性的運行，這種現場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動(dòng)維護保養機械設備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。

　�。ㄈ�）、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能。

　　設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現，設備稍有故障，車(chē)間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結，通過(guò)集中培訓，使問(wèn)題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習興趣。

　　二、教育培訓

　　20xx年，我廠(chǎng)教育培訓工作始終堅持引導職工樹(shù)立學(xué)習新知識、掌握新技能、樹(shù)立終身學(xué)習的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強職工學(xué)習能力、獨立創(chuàng )新能力為目標，為企業(yè)提供知識型、技能型等復合型人才搭建平臺。

　�。ㄒ唬�、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃。

　　1）、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。

　　2）、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。

　�。ǘ�）、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能。

　　一年來(lái)，分廠(chǎng)對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標準化管理基礎知識》、《技能知識培訓》、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規范》、《公司內部獎罰實(shí)施細則》、《勞動(dòng)紀律規范》等培訓，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

　　截止二零一三年底，分廠(chǎng)271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專(zhuān)業(yè)技師7人、高級工58人，通過(guò)各類(lèi)自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計開(kāi)班70班次，1252人次通過(guò)培訓，分廠(chǎng)擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

　　三、20xx年設備管理、教育培訓工作打算如下：

　　20xx年，在設備管理工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現場(chǎng)管理中的設備管理工作做足做細，并始終堅持以“保養為主，修理為輔”的指導思想，強制實(shí)施維護保養工作，確保設備的完好率。

　�。ㄒ唬�、做好機械設備的維護保養計劃工作

　　機械設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。

　�。ǘ�）、督促做好機械設備的日常檢查工作

　　機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每名職工真正從內心里愛(ài)護機械設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的機械設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機械設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

　　20xx年，我廠(chǎng)教育培訓工作的設想是繼續在基礎工作上下功夫，結合分廠(chǎng)的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓學(xué)習相矛盾，將教育培訓工作做足做細，并堅持以“內強素質(zhì)，外塑形象，轉變觀(guān)念，改變面貌”為指導思想，強制實(shí)施培訓學(xué)習，確保培訓的效果和質(zhì)量，避免培訓的盲目性。

　�。ㄒ唬�、我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

　�。ǘ�）、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。

　�。ㄈ�）、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。

　�。ㄋ模�、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　以上是我廠(chǎng)20xx年設備管理和培訓教育工作總結及20xx年設備管理和培訓工作計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正！

　　機械管理總結 篇8

　　機運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著(zhù)收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實(shí)，管理項目的擴大，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問(wèn)題。

　　阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關(guān)心和支持下，機運管理工作能夠認真執行局車(chē)輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責，車(chē)輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車(chē)輛設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，認真填寫(xiě)臺帳，卡片，開(kāi)展紅旗機車(chē)競賽活動(dòng)，實(shí)行車(chē)輛設備專(zhuān)人管理，定期對機械進(jìn)行保養，截止xx年四月，金龍客車(chē)累計行駛6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達轎車(chē)行駛12399KM，消耗燃油933.9KG，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78KG。

　　一、領(lǐng)導重視，機械檢查到位

　　我站對機運管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車(chē)輛設備，經(jīng)常組織機駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀律知識學(xué)習，加強機駕人員的安全行車(chē)及防范意識。對車(chē)輛發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報局設備科，并及時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)

　　行保養與維護，及時(shí)消除安全隱患，提高車(chē)輛設備技術(shù)狀況。

　　二、制度健全，科學(xué)管理

　　制度是確保各項工作的基礎，有了健全的制度就可以避免出現責任不清，互相推諉，管理混亂的現象，我站根據本單位實(shí)際情況和車(chē)輛設備管理的需要，認真總結經(jīng)驗，學(xué)習其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把規章制度做為處理工作問(wèn)題的標準，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習消除機駕人員違章駕駛，違章操作規程，在車(chē)輛出車(chē)前，必須填寫(xiě)好派車(chē)單，由領(lǐng)導審核批準，駕駛人員做到見(jiàn)單出車(chē)，出車(chē)前做好車(chē)輛設備的安全檢查，行車(chē)時(shí)及時(shí)發(fā)現機械故障，停車(chē)后檢查車(chē)輛運行情況。同時(shí)對駕駛人員安全提醒，使駕駛人員和廣大職工牢固樹(shù)立珍惜生命，平安是福得思想，養成良好行車(chē)習慣。

　　三、做好機車(chē)核算，定期組織考核

　　阿恰收費站對所有車(chē)輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析，掌握車(chē)輛技術(shù)狀況變化，合理安排本單位車(chē)輛，力求降低維修費用，降低油耗，節約能源，延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命，在車(chē)輛的使用過(guò)程中做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并要求駕駛人員平常多學(xué)習有關(guān)機械常識和道路交通安全法律法規，在局考核上崗證時(shí)，我站在崗駕駛員合格率100%。

　　同時(shí)能夠建立健全機車(chē)設備技術(shù)檔案，做到帳卡相符，并準確及時(shí)填寫(xiě)各種記錄，嚴格落實(shí)阿克蘇公路管理局車(chē)輛設備油料定額，對所有車(chē)輛設備進(jìn)行單車(chē)單機核算，及時(shí)發(fā)現油料超額原因，并根據原因制定實(shí)施方案。

　　四、加強車(chē)輛設備的維護和保養。

　　車(chē)輛設備的維護保養質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎，車(chē)輛設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，車(chē)輛設備應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的.工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我站建立了有效的管理機制，加強了對車(chē)輛設備的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據車(chē)輛設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了車(chē)輛設備的維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好車(chē)輛設備的維護保養申請上報工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好車(chē)輛設備的維護保養記錄。

　　五、車(chē)輛設備的安全管理

　　1、我站車(chē)輛設備管理依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。

　　在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標管理責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證車(chē)輛設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車(chē)輛各部件正常運轉。

　　在今后的工作中，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。

　　機械管理總結 篇9

　　20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的'人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

　　4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。

　　5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。

　　機械管理總結 篇10

　　在我工作的六年中，從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設的行業(yè)轉變?yōu)閤x建設的行業(yè)中。無(wú)疑對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，幸虧在領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

　　過(guò)去的六年，我參與了許多設備現場(chǎng)安裝及調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對設備安裝及調試有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、學(xué)習時(shí)段的工作成績(jì)

　　我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校房屋設備安裝工程專(zhuān)業(yè)，作為一名新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。

　　正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)設備安裝專(zhuān)業(yè)的，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，施工工地成了我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。在工地后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。

　　在20xx年一年的學(xué)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的建設有了基本的了解。在這段時(shí)間里，我跟著(zhù)師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設的施工組織設計方案，細心研究施工圖紙，提出施工時(shí)所需要的施工材料計劃。

　　雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，在工作的期間，由于一些設備零件需要現場(chǎng)放樣，感覺(jué)到自己的制圖能力不是很好，加上我工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　二、過(guò)度時(shí)段的工作成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)一、兩年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。

　　隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

　　經(jīng)過(guò)一段的學(xué)習及工作實(shí)踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。

　　在建設中，由于我們單位開(kāi)設的工地比較多，自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少，就是在這種狀態(tài)下，成了我走向成熟階段的好機會(huì )，由于在學(xué)習階段我參加過(guò)xx建設的施工組織設計及甲供材料的編制工作，xx建設的現場(chǎng)施工程序。所以，在xx的建設中我作為xx的施工技術(shù)負責人，干起活來(lái)得心應手。在一年的時(shí)間里，負責將xx的電解鋁啟動(dòng)運行打通，為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個(gè)月，受到了甲方及我們單位的好評，并評為當年的優(yōu)秀職工。

　　三、成熟結段的工作成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)三年的施工階段，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。隨后我加入到了xx集團有限公司開(kāi)始了xx的建設，由于在平時(shí)的建設工作中積累工作經(jīng)驗，知道施工建設的許多方面內容，所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于在施工當中存在很多計劃不周的事情，難免會(huì )出現一些錯誤及失誤，有時(shí)就會(huì )走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué)，看著(zhù)他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái)，等自己?jiǎn)为毜臅r(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決。

　　在工作的三年時(shí)間里，是我成長(cháng)最快的三年，我從一個(gè)單獨的建設者成為了一個(gè)建設帶生產(chǎn)的工作者，焦化工程在施工完成后，在領(lǐng)導的精心安排下，我負責承擔焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動(dòng)試車(chē)，在單體試車(chē)過(guò)程中，我發(fā)現許多的煤氣管道上需增加很多的`煤氣放散及煤氣導淋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。盡量避免影響生產(chǎn)。在這六年的施工過(guò)程中，雖然我還不是一名工程師，但時(shí)刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。

　　六年的時(shí)光過(guò)去了，六年的時(shí)光可以改變一切，但是唯一沒(méi)有改變的就是我工作的決心和能力的增長(cháng)，我一直在進(jìn)步，這些都是我應該做到的事情。自己從一個(gè)公司的菜鳥(niǎo)新人到現在的不斷成長(cháng)，其中有很多的事情需要我來(lái)解決，但是我一直以來(lái)做好的事情，我一直做好！

　　在工作中我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營(yíng)銷(xiāo)培訓。

　　人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣、在這三年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。

　　機械管理總結 篇11

　　自己很有幸參加了為期兩周的恩施市農村學(xué)校管理干部跟崗學(xué)習�；仡欁约哼@十天在市實(shí)驗小學(xué)的跟崗，心中不斷翻滾著(zhù)萬(wàn)千思緒。

　　一、學(xué)習機會(huì )來(lái)之不易

　　自通知參加培訓的那天我就知道了這次培訓機會(huì )的難得，承蒙各級領(lǐng)導的厚愛(ài)，派遣我來(lái)參加本次培訓，可謂是倍感自豪。培訓開(kāi)班典禮上認識了來(lái)至各個(gè)鄉鎮的學(xué)員，12名校長(cháng)，18名主任，都是精英啊。教育局、繼教中心為我們提供了學(xué)習的平臺，基地學(xué)校為我們創(chuàng )造了學(xué)習環(huán)境，自己學(xué)校為我們提供了經(jīng)費保障，這讓我們不得不珍惜這難得的培訓機會(huì )。跟崗學(xué)習是最能學(xué)到知識的，回顧這段時(shí)間，我的管理理念，科研理念，人文理念得到了巨大的改變。

　　二、實(shí)小文化博大精深

　　我很幸運被分配到了恩施市實(shí)驗小學(xué)參加跟崗培訓，這是一所有這xx年辦學(xué)歷史的省級最佳文明單位、重點(diǎn)小學(xué)。在這里我感受了實(shí)驗小學(xué)博大精深的校園文化，讓我感嘆的不僅僅是表面，更重要的是內在的精華�？吹綄�(shí)驗小學(xué)的成列室，取得的豐碩成果，除了敬佩、感嘆之外，我無(wú)法用語(yǔ)言描述。實(shí)驗小學(xué)的校園文化不是一朝一夕為迎接什么檢查而制作的，那時(shí)幾十年的結晶。尤其看到這幾句話(huà)我心里震撼了，“對學(xué)生的一生負責”，“帶著(zhù)思想來(lái)上班”，這時(shí)對教育工作者提出的最大警言，實(shí)小之所以能“翔”于恩施、“翔”于湖北、

　　“翔”于中國，這些樸實(shí)而又震撼的校園文化提供了巨大的支持。

　　三、執行制度嚴謹治校

　　在培訓的期間我翻閱了實(shí)驗小學(xué)大量的規章制度，從教科室、年級組、教研組到班級管理、課堂教學(xué)、考勤制度，從校長(cháng)到食堂職工，無(wú)不有眾多的制度管理著(zhù)。這些制度大到方針政策指引，小到備課細節，無(wú)不涉及，制度的全面就像一步大法典。這些雖然只是印刷在紙頁(yè)上的鉛字，但卻是管理這個(gè)學(xué)校的利器。蔡祖泉校長(cháng)給我們培訓時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“制度+不執行=0，任何通過(guò)決議的制度都是必須不折不扣的堅決執行的，不能講情面，這樣才能管理好學(xué)�！�。在實(shí)驗小學(xué)的8天，我看到了這是真實(shí)的。教師每天準時(shí)8點(diǎn)前簽到，絕無(wú)代簽；課間巡查，午間督堂，放學(xué)帶隊，井井有條；集體備課，集體討論，有條不紊。讓我找到實(shí)驗小學(xué)能幾十年“翔”遠萬(wàn)里又一秘訣。

　　四、各類(lèi)活動(dòng)已經(jīng)常態(tài)

　　一直對城區學(xué)校有個(gè)疑慮，“他們課程緊張，活動(dòng)量又大，成績(jì)卻又這么令人望其項背，是怎么做到的呢？”通過(guò)8天的觀(guān)察學(xué)習，我發(fā)現了他們的一系列活動(dòng)都已經(jīng)成為了一種常態(tài)。什么時(shí)間組織什么活動(dòng)，活動(dòng)的主題，那些人參加，什么形式表現，早在開(kāi)學(xué)初就已經(jīng)制定了計劃，后期的活動(dòng)的開(kāi)展只需執行就好了。常態(tài)的行為，計劃中的事情，根本就不會(huì )浪費學(xué)生的什么時(shí)間，只需要在課外時(shí)間收集資料，到活動(dòng)時(shí)間組織執行就行了。真可謂按章節做事，再多也不難�；叵胱约簩W(xué)校的活動(dòng)開(kāi)展，就是沒(méi)有特色，教師喊累，學(xué)生喊乏。在實(shí)驗小學(xué)取得一點(diǎn)真經(jīng)回去，定要把我校常規活動(dòng)常態(tài)化、計劃化。

　　五、教學(xué)科研成為樂(lè )趣

　　“讓教師搞科研成為一種樂(lè )趣”。實(shí)驗小學(xué)的科研成功碩果累累，他們的政策方針就是這樣一句話(huà)。的確，他們學(xué)校有良好的科研團隊，但是如果教師沒(méi)有興趣去做事，那么也是紙上談兵。樂(lè )趣是最好的老師，讓教師在科研中體會(huì )一次一次的成功，一次一次收獲的樂(lè )趣，科研就是一件很平常的事情。農村學(xué)�？赡軙�(huì )有教學(xué)成績(jì)十分突出的學(xué)校，但是教研成果卻枝頭難掛碩果，這不是說(shuō)農村教師沒(méi)有教研能力，而是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團隊指導，教師享受不了科研的樂(lè )趣，誰(shuí)也不愿再付出。把實(shí)驗小學(xué)先進(jìn)的科研理念帶回去，讓自己學(xué)校的老師也享受享受科研的樂(lè )趣，為自己學(xué)校的老師謀福利。

　　六、快樂(lè )課堂革新教育

　　實(shí)驗小學(xué)的361快樂(lè )課堂學(xué)習法，是我此次培訓最感興趣的地方。之前在沐撫小學(xué)聽(tīng)了湯梅老師的'一節“361示范課”，讓我回味無(wú)窮，此次到實(shí)驗小學(xué)的跟崗培訓真讓我飽餐了一頓。也讓我明白了361的含義、操作模式、運作方法。361，3環(huán)節，6步驟，1準備；361，12分鐘教師講解，24分鐘學(xué)生探究討論，4分鐘檢測學(xué)習；361，30%的預習，60%的課堂習得，10%的課后鞏固。從這些含義上就讓我淺淺的領(lǐng)悟了361教學(xué)模式的深邃。通過(guò)實(shí)際的聽(tīng)課、參與集體備課、集體議課后，對實(shí)驗小學(xué)的導學(xué)案的編寫(xiě)，“361快樂(lè )課堂”的具體操作也能運用。其次在培養學(xué)生的方面，方法也是那么的獨到，1，2年級老師領(lǐng)著(zhù)走，3，4年級教師扶著(zhù)走，5，6年級老師跟著(zhù)走，既培養了學(xué)生的能力也讓教師從滿(mǎn)堂講的課堂中解脫了出來(lái)，真可謂一

　　舉兩得。361學(xué)習模式很先進(jìn)，很大膽，在實(shí)驗小學(xué)的學(xué)習的真經(jīng)，定能推動(dòng)自己學(xué)校的小組建設邁向一個(gè)新的臺階。

　　七、取得真經(jīng)服務(wù)學(xué)校

　　十天的學(xué)習，雖然很短暫，但是基地學(xué)校的耐心指導，傾情奉獻讓我學(xué)到了很多的東西。實(shí)驗小學(xué)就是恩施市小學(xué)教育的一座寶山，我的跟崗學(xué)習雖僅僅習得寶山一旮角，但對于我來(lái)講就是一部大真經(jīng)。取得這么好的真經(jīng)之后，回到自己的學(xué)校一定好好專(zhuān)研、吸取，讓實(shí)小的辦學(xué)理念在大峽谷也“翔”飛九天，打造精品學(xué)校。

　　八、潛心回顧感悟至深

　　我雖然僅僅是村小的一名教務(wù)工作者，很幸運的參加了這次培訓，在實(shí)驗小學(xué)的跟崗可以說(shuō)是我對教學(xué)管理工作的一次跨越。使我明白要想建設一所優(yōu)質(zhì)的學(xué)校，管理制度加上嚴格的執行才是關(guān)鍵，這一點(diǎn)在農村學(xué)校尤為重要。雖然農村小學(xué)沒(méi)有城市小學(xué)優(yōu)厚的條件，但是我們也有一班為教育傾心奉獻的教師。作為一名教學(xué)管理工作者，不僅要管理到位，更要想辦法為教師們“謀福利”——專(zhuān)業(yè)知識更加充實(shí)，教研碩果更多。教師的成長(cháng)直接得實(shí)惠的不僅僅是教師，更多的是學(xué)生�；叵肽蔷洹盀閷W(xué)生的一生負責”，倍感肩上的擔子好沉重。

　　機械管理總結 篇12

　　在區、市農機局的支持指導下，xx縣農業(yè)機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設重點(diǎn)突破”工作目標要求，以實(shí)施“千鄉萬(wàn)村現代農機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實(shí)中央強農惠農政策，加大新機具新技術(shù)的推廣應用，推動(dòng)農機化發(fā)展進(jìn)程，強化農機安全生產(chǎn)管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)農機化事業(yè)和農村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，農機化各項工作取得了顯著(zhù)成效。我局xx年被評為全國農機科普工作先進(jìn)集體�，F將全年各項工作開(kāi)展情況總結

　　一、主要工作成效

　　1、做好政策引導，促進(jìn)農機推廣，農機投入創(chuàng )新高

　　我局在落實(shí)強基惠農政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個(gè)村屯，采取多種形式宣傳購機補貼優(yōu)惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶(hù)曉，購機補貼工作扎實(shí)推進(jìn)。xx年我縣共落實(shí)中央、區、市、縣農機購置補貼資金1035.86萬(wàn)元，共扶持2907戶(hù)農戶(hù)購置2983臺套先進(jìn)適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝葉機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農機投入再創(chuàng )新高。

　　另外完成廣西農機下鄉補貼機具臺數477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝葉機203臺，農機下鄉補貼資金完成33.155萬(wàn)元。占全區農機下鄉補貼資金1100萬(wàn)元的3%。

　　2、服務(wù)“三農”，抗旱保春耕工作成效顯著(zhù)

　　今年入春以來(lái)，我縣出現了近年來(lái)罕見(jiàn)的嚴重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)將抗旱救災作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn)，成立了抗旱領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導配合抓的工作格局。從農民急需抗旱設備入手，主動(dòng)向縣政府及上級部門(mén)匯報工作情況，以國家對抽水設備有購機補貼優(yōu)惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎上，爭取市、縣級安排15.5萬(wàn)元抗旱救災經(jīng)費對農戶(hù)購機進(jìn)行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協(xié)調抗旱機具的調運和發(fā)放工作，共調運592臺套補貼供應發(fā)放給農戶(hù)；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬(wàn)畝以上。同時(shí)，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深松作業(yè)，完成機耕面積4.7萬(wàn)畝。組織8000多臺手扶、耕整機進(jìn)行機耕作業(yè)，完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬(wàn)畝,完成水稻機耕面積19萬(wàn)多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業(yè),完成機插面積1.95萬(wàn)畝，機插水平達到10.3%。

　　3、搞好農機技術(shù)培訓工作。

　　我縣農機校，在主管局的大力支持下，創(chuàng )新思路，更新觀(guān)念，堅持服務(wù)效益兩手抓，走“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”的路子，在鞏固成果的基礎上又取得了新成績(jì)，以國家實(shí)施“陽(yáng)光培訓工程”為工作契機，抓好農民工培訓工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術(shù)培訓。水稻機插育秧技術(shù)培訓 250多人次。召開(kāi)分段式甘蔗機收技術(shù)培訓演示現場(chǎng)培訓會(huì )7場(chǎng)，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓演示現場(chǎng)會(huì )3場(chǎng)，參加培訓人員200人次。

　　4、加強農機安全生產(chǎn)檢查工作。

　　為了有效防范和遏制農機重特大事故發(fā)生，我局采取以下強有力工作措施：一是廣泛開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開(kāi)展農機安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)印發(fā)宣傳資料，噴寫(xiě)宣傳警示標語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓課，發(fā)放記分卡，年檢時(shí)對機手面對面進(jìn)行教育，簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀等形式開(kāi)展農機宣傳教育活動(dòng)，充分營(yíng)造良好的安全氛圍。二是認真組織開(kāi)展事故隱患排查、整治活動(dòng)，嚴厲查處違法違章行為。三是組織農機監理人員深入田間地頭，抓好農機安全生產(chǎn)的教育，并加大路檢路查力度，力保農機零事故。我局已開(kāi)展農機安全生產(chǎn)檢查102天，出動(dòng)執法車(chē)輛221輛/次，出動(dòng)執法人員1068人/次，檢查各類(lèi)拖拉機1280輛，糾正各類(lèi)違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農機重特大事故的發(fā)生。

　　5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。

　　我縣地處山區，全縣現有甘蔗面積近13萬(wàn)畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，我縣的甘蔗收獲一直都是傳統的人力手工砍伐，勞動(dòng)力強度大，消耗也大，耗工耗時(shí)多，為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機械化進(jìn)程。我局著(zhù)力把解決甘蔗收獲難題當作重點(diǎn)突破口，主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的'飛燕牌甘蔗剝葉機調來(lái)我縣演示推廣，通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)演示推廣，柳州飛燕公司制造的甘蔗剝葉機具有重量輕，移動(dòng)方便，工效高、剝葉干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn)，得到了廣大蔗農的認可和支持，今年全縣蔗農購買(mǎi)甘蔗剝葉機達203臺，推廣成效為全區、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長(cháng)期以來(lái)我縣甘蔗收獲環(huán)節的瓶頸難題，為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。xx/xx年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標。

　　6、積極引導，不斷壯大農機合作服務(wù)體系。

　　按照“因地制宜、多元創(chuàng )辦、政策扶持、市場(chǎng)運作”的思路，我局切實(shí)加強農機合作組織體系建設，推進(jìn)農機社會(huì )化服務(wù)進(jìn)程。我局對各個(gè)合作社在落實(shí)農機購置補貼資金、技術(shù)指導、作業(yè)信息等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，xx年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝葉機，使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善，農機裝備有了明顯的改善，為農機合作社實(shí)施推行農機作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障，為農民群眾通過(guò)農機化實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)和增加收入搭建平臺，創(chuàng )新xx縣農機管理服務(wù)模式，提高農機管理服務(wù)水平。我縣農機專(zhuān)業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統耕作觀(guān)念。傳統耕作方式以一家一戶(hù)為單位，規模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農機服務(wù)合作社后，農忙季節，農機合作社與農戶(hù)達成農機作業(yè)協(xié)議，使用先進(jìn)適用的農業(yè)機械進(jìn)行作業(yè)，由此，緩解了農村勞動(dòng)力的緊缺，減輕了農民的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。二是實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙贏(yíng)”。使用機械化作業(yè)降低了農業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現了農民增收，同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農忙返鄉而節約了路費和多掙了工錢(qián)。農機經(jīng)營(yíng)者擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農機具的利用率，使農機技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬(wàn)畝，完成機插面積1.82萬(wàn)畝，創(chuàng )收近1000萬(wàn)元。

　　7、抓好黨組織建設工作。

　　按照縣委開(kāi)展的“黨組織建設年”活動(dòng)的工作部署，我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，迅速在全局營(yíng)造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開(kāi)展“五好機關(guān)黨組織”建設，認真貫徹落實(shí)機關(guān)黨建目標管理責任制，以“五好”為標準，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設，教育、引導全體黨員積極爭當“學(xué)習好、工作好、作風(fēng)好、團結好、形象好”的“五好”黨員，形成學(xué)習先進(jìn)爭做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍，并積極培養發(fā)展入黨積極分子3名。在開(kāi)展結對共建活動(dòng)中，xx縣黨支部與大豐鎮皇主村黨支部結成對子，在結對共建活動(dòng)中，辦了三件實(shí)事：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，在皇主村召開(kāi)分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現場(chǎng)會(huì )5場(chǎng)，進(jìn)行新機具新技術(shù)的示范培訓200多人次，積極引導皇主村的農機戶(hù)通過(guò)購買(mǎi)使用農機達到致富的目的。二是針對皇主村農業(yè)機械化水平較低的現狀，結合本部門(mén)農機購置補貼項目的實(shí)施，對皇主村購機農戶(hù)進(jìn)行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農戶(hù)購置甘蔗剝葉機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優(yōu)先安排4戶(hù)種蔗專(zhuān)業(yè)戶(hù)購買(mǎi)國家補貼機具，鼓勵引導該村農戶(hù)購買(mǎi)使用農機機械的積極性，逐步提高該村農業(yè)機械化水平。三是積極開(kāi)展愛(ài)心育苗行動(dòng)，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際，及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學(xué)習。

　　二、主要工作措施

　　1、加大宣傳力度，使農機化各項政策家喻戶(hù)曉。

　　宣傳是否到位，直接關(guān)系到實(shí)施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度：一是以xx電視臺為平臺，多次連續播放農機購置補貼政策啟事；二是以開(kāi)展農機科技下鄉活動(dòng)為契機，在各鄉鎮主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料，深入各鄉鎮進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng)；三是是創(chuàng )辦xx農機簡(jiǎn)報（平均每月一期），每期印制100多份，送發(fā)給縣領(lǐng)導、縣直單位和各鄉鎮政府、鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心等單位，通過(guò)簡(jiǎn)報媒體感應作用，及時(shí)將惠農信息傳達給農民兄弟，成效顯著(zhù)。四是在各種刊物刊登xx縣農機發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達60篇以上。

　　2、規范服務(wù)，不折不扣落實(shí)惠農政策。

　　根據區農機局、區財政廳有關(guān)規定，xx年農機具單機中央補貼金額為xx元以上的由農戶(hù)到農機產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)處選機并與經(jīng)銷(xiāo)商談好價(jià)格后，由經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)購機申請表，農戶(hù)再執申請表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農機局窗口辦理購機手續。單機補貼額xx元以下的，由各經(jīng)銷(xiāo)商辦理補貼手續，縣農機局把關(guān)審核。為了不出差錯地落實(shí)好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經(jīng)銷(xiāo)商的管理和監督，進(jìn)一步規范農機購置補貼工作程序，操作陽(yáng)光透明。我局在實(shí)施農機購置補貼工作過(guò)程中嚴格執行國家、自治區農業(yè)機械購置補貼專(zhuān)項資金管理辦法和年度實(shí)施方案，堅持實(shí)行補貼資金集中支付、購機戶(hù)受益公示制、管理監督制、績(jì)效考核制等“四項制度”，并自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督檢查，做到措施到位，監督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點(diǎn)子上，服務(wù)于農業(yè)，服務(wù)于農民，讓農業(yè)機械化在社會(huì )主義新農村建設中發(fā)揮更大的作用。xx年5月，我縣農機購置補貼手續正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規范程序，嚴格管理，陽(yáng)光操作農機購置補貼資金落實(shí)工作，從根本上做到公正、公開(kāi)、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的一項新舉措，標志著(zhù)xx縣農機購置補貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現，監管工作進(jìn)一步強化，操作程序進(jìn)一步規范化，信息發(fā)布進(jìn)一步公開(kāi)化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購機補貼手續的縣份。根據上級有關(guān)精神和自治區農機局《關(guān)于開(kāi)展農機購置補貼大整頓工作的通知》（桂農機辦[xx]57號）文件精神，今年7月中旬在全縣范圍開(kāi)展xx年上半年農機購置補貼大檢查大回訪(fǎng)活動(dòng)，這次大檢查大回訪(fǎng)涉及用戶(hù)20xx戶(hù)機具2271臺套，涉及機具18個(gè)品種，其中補貼額xx元以上的392臺套，xx元以下的1879臺套。經(jīng)過(guò)20多天的檢查和回訪(fǎng)，補貼機具真正到位，補貼農戶(hù)與機具相符，農機購置補貼政策得到真正落實(shí)，農民得到真正實(shí)惠。購機者對農機部門(mén)的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿(mǎn)意，沒(méi)有什么異議。沒(méi)有發(fā)現工作人員存在吃、拿、卡、要等現象。補貼機具給農民帶來(lái)了極大的便利和較好的經(jīng)濟效益，特別是大型機具如聯(lián)合收割機，給農民帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入，甘蔗剝葉機給種植大戶(hù)解決了請工難的問(wèn)題。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、近年來(lái)，縣財政對農機化發(fā)展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來(lái)了直接的影響，一些大中型農業(yè)機械推廣難度較大，一些農機新技術(shù)全面推廣受到影響，農機推廣示范工作仍跟不上新農村發(fā)展的需要。

　　2、我局二層單位農機校的培訓設備十分陳舊和短缺。xx年7月份為了讓我縣招商引資項目順利進(jìn)駐農機校，按照縣委縣政府指示，農機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時(shí)間，但是新校址的建設工作一直未能正式啟動(dòng)，農機校的辦公場(chǎng)所和培訓場(chǎng)地一直沒(méi)有得到妥善的解決，至今，我縣農機校的辦公場(chǎng)所一直擠占了縣農機監理站的放置扣押違規車(chē)輛的車(chē)庫（對監理站工作開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響），機手培訓場(chǎng)所則是游擊戰術(shù)，毫無(wú)定所，直接影響了縣農機校教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

　　3、機耕道路、機棚（庫）等基礎設施落后，制約農機化發(fā)展。相當數量連片平坦、面積較寬的田塊沒(méi)有配套建設機耕道路，不適應機械化作業(yè)。

　　4、農機安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)國家購機補貼政策實(shí)施，近年來(lái)，我縣各種農機具增長(cháng)速度發(fā)展很快，這些農機具的投入使用對提高我縣農業(yè)機械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用，但也給我縣農機安全監管工作帶來(lái)了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無(wú)牌無(wú)證、拖拉機違法搭人等違法現象仍時(shí)有出現。

　　四、xx年工作計劃

　　1、狠抓購機補貼工作不放松。結合我縣實(shí)際情況，我局xx年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭xx年完成各級財政補貼資金突破1500萬(wàn)元大關(guān)，在全年資金安排上，突出主要農作物和主要機型，重點(diǎn)補貼水稻機械和甘蔗機械，把發(fā)展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農機化發(fā)展工作的重中之重來(lái)抓。

　　2、加大農機新機具新技術(shù)推廣力度。通過(guò)抓好抓實(shí)農機購置補貼實(shí)施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝葉機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時(shí)繼續努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農業(yè)機械，做好重點(diǎn)突出，全面發(fā)展，搶抓機遇，努力把我縣農業(yè)機械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長(cháng)的水平。

　　3、抓好農機安全生產(chǎn)，確保農機安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。xx年重點(diǎn)抓好車(chē)輛檢測、第三者責任保險落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農機”的創(chuàng )建工作，開(kāi)展文明執法，規范執法，加強與公安、安監部門(mén)配合，進(jìn)一步加大農機安全生產(chǎn)檢查力度，強化路檢路查，全面排查監控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農機事故的發(fā)生，確保農機安全生產(chǎn)。

　　4、加大力度促進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。xx年，我局將創(chuàng )新工作機制，加快農機合作社發(fā)展，重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設；加強農機合作社主要負責人和管理、財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高合作社內部管理水平和運行質(zhì)量，增強合作社競爭能力，發(fā)揮農機具的整體效益，不斷提高農機社會(huì )化服務(wù)水平。

　　5、不斷提升農機培訓水平和規模。xx年爭取縣政府同意盡快完成縣農機校的辦公、培訓場(chǎng)所建設問(wèn)題。加強農機培訓工作，對農民購買(mǎi)的各種新型機具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護保養等技術(shù)培訓，并努力爭取把農機培訓列入陽(yáng)光培訓和返鄉農民工培訓工程，減輕農機手的負擔，調動(dòng)農機手的參培積極性，全年爭取完成各類(lèi)農機手培訓目標為800多人次以上。

　　機械管理總結 篇13

　　在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合'木桶理論'的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就XX年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆�字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本

　　影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的.，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。

　　公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　機械管理總結 篇14

　　為全名提升無(wú)錫地鐵工程建設安全質(zhì)量管理水平，深入推進(jìn)"一模兩化"管理模式，20xx年3月底軌道辦召開(kāi)了"施工機械設備管理雙月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )"。根據會(huì )議精神，我項目部在項目經(jīng)理統一組織下，進(jìn)行了為期兩個(gè)月的活動(dòng)，并安排詳細計劃，按照要求推動(dòng)"雙月活動(dòng)"有序開(kāi)展。

　　1、動(dòng)員大會(huì )

　　時(shí)間：4月3日下午2:00

　　地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　內容：項目經(jīng)理申建紅組織召開(kāi)"機械設備雙月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )"，在會(huì )上，申經(jīng)理首先對軌道辦機械雙月活動(dòng)的相關(guān)文件做了詳細的解讀，然后根據項目的實(shí)際情況，與項目部人員進(jìn)行了討論，最后根據文件及討論結果，對每人布置了相應的任務(wù)。

　　活動(dòng)的開(kāi)展：隨后項目部全體員工根據"機械設備雙月活動(dòng)安排計劃表有條不紊的開(kāi)展活動(dòng)，力求通過(guò)此次活動(dòng)，增強項目各部門(mén)對施工機械設備，用電安全管理意識，提高操作人員的技能，提高用電安全的管理。

　　2、宣傳條幅的懸掛

　　3、布置活動(dòng)展板

　　4、鉆孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的學(xué)習

　　4月15日由項目安全總監任峰在項目會(huì )議室召開(kāi)"20xx年施工事故案例分析"專(zhuān)項會(huì )議，參加會(huì )議的分包有上海強勁基礎有限公司和上海廣聯(lián)地基有限公司。會(huì )議上通過(guò)幻燈片較生動(dòng)形象的.把近幾年的安全事故案例對分包工人進(jìn)行了剖析講解，防止類(lèi)似安全問(wèn)題的再次發(fā)生，起到了警醒作用。

　　五、入場(chǎng)安全教育

　　在施工隊伍入場(chǎng)之前，安全總監任峰組織分包，進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，通過(guò)此次活動(dòng)，不僅加強了施工人員的安全意識，更提高了安全技術(shù)水平，為之后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　六、開(kāi)展項目自檢活動(dòng)（4.18）

　　根據現場(chǎng)實(shí)際情況，由安全總監任峰帶頭，對工地現場(chǎng)進(jìn)行了一次全面的檢查，內容包括：現場(chǎng)設備的外觀(guān)，操作性能，用電情況及巡查記錄、維修保養記錄等方面，發(fā)現不合格或者有違章作業(yè)的，立刻整改，并對相應責任人進(jìn)行處罰。力求通過(guò)此次檢查，在思想上對各種機械操作起到重視作用，行動(dòng)上落實(shí)在每個(gè)細節，杜絕安全隱患，徹底防止機械事故的發(fā)生。

　　七、特種人員知識交底及競賽活動(dòng)（5.13）

　　在常規的學(xué)習后，由安全總監牽頭，組織現場(chǎng)特種人員進(jìn)行了"特種人員知識競賽"專(zhuān)項活動(dòng)，并對有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行解讀，通過(guò)此次活動(dòng)，使特種人員從理論上對自己的工作有了新的認識，規范了工人的操作方式，最大程度的預防違章作業(yè)的發(fā)生。

　　通過(guò)此次機械雙月活動(dòng)，我項目部對機械專(zhuān)項方面有了提高與完善，防止了施工過(guò)程中機械設備事故的發(fā)生，杜絕機械設備操作事故。只要我們堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，嚴格"標準化施工現場(chǎng)和規范化施工作業(yè)"的建設過(guò)程管理，確保建設過(guò)程"安全有序、過(guò)程文明、工藝規范、投資可控、品質(zhì)優(yōu)異"。我們將不遺余力的做好后續工作，為無(wú)錫市民奉獻出又一座城市建設精品。

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