機械管理工作總結

機械管理工作總結(精選15篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的機械管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機械管理工作總結1

　　在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的'調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備;在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆�字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險;場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結2

尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，內心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì )給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設備管理工作的順利開(kāi)展。借此機會(huì )，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！

　　進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：

　　一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作

　　戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。

　　這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。

　　二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理

　　設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的'經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的安全運行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。

　　三、做好設備備品配件管理 ，重視保養，減少維修

　　由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。

　　四、 加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

　　員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，做為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。

　　五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向

　　通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！

　　謝謝大家！

機械管理工作總結3

　　在我工作的六年中，從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設的行業(yè)轉變?yōu)閤x建設的行業(yè)中。無(wú)疑對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，幸虧在領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

　　過(guò)去的六年，我參與了許多設備現場(chǎng)安裝及調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對設備安裝及調試有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、學(xué)習時(shí)段的工作成績(jì)

　　我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校房屋設備安裝工程專(zhuān)業(yè)，作為一名新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。

　　正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)設備安裝專(zhuān)業(yè)的，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，施工工地成了我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。在工地后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。

　　在20xx年一年的學(xué)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的建設有了基本的了解。在這段時(shí)間里，我跟著(zhù)師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設的施工組織設計方案，細心研究施工圖紙，提出施工時(shí)所需要的施工材料計劃。

　　雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，在工作的.期間，由于一些設備零件需要現場(chǎng)放樣，感覺(jué)到自己的制圖能力不是很好，加上我工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　二、過(guò)度時(shí)段的工作成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)一、兩年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。

　　隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

　　經(jīng)過(guò)一段的學(xué)習及工作實(shí)踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。

　　在建設中，由于我們單位開(kāi)設的工地比較多，自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少，就是在這種狀態(tài)下，成了我走向成熟階段的好機會(huì )，由于在學(xué)習階段我參加過(guò)xx建設的施工組織設計及甲供材料的編制工作，xx建設的現場(chǎng)施工程序。所以，在xx的建設中我作為xx的施工技術(shù)負責人，干起活來(lái)得心應手。在一年的時(shí)間里，負責將xx的電解鋁啟動(dòng)運行打通，為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個(gè)月，受到了甲方及我們單位的好評，并評為當年的優(yōu)秀職工。

　　三、成熟結段的工作成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)三年的施工階段，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。隨后我加入到了xx集團有限公司開(kāi)始了xx的建設，由于在平時(shí)的建設工作中積累工作經(jīng)驗，知道施工建設的許多方面內容，所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于在施工當中存在很多計劃不周的事情，難免會(huì )出現一些錯誤及失誤，有時(shí)就會(huì )走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué)，看著(zhù)他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái)，等自己?jiǎn)为毜臅r(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決。

　　在工作的三年時(shí)間里，是我成長(cháng)最快的三年，我從一個(gè)單獨的建設者成為了一個(gè)建設帶生產(chǎn)的工作者，焦化工程在施工完成后，在領(lǐng)導的精心安排下，我負責承擔焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動(dòng)試車(chē)，在單體試車(chē)過(guò)程中，我發(fā)現許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導淋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。盡量避免影響生產(chǎn)。在這六年的施工過(guò)程中，雖然我還不是一名工程師，但時(shí)刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。

　　六年的時(shí)光過(guò)去了，六年的時(shí)光可以改變一切，但是唯一沒(méi)有改變的就是我工作的決心和能力的增長(cháng)，我一直在進(jìn)步，這些都是我應該做到的事情。自己從一個(gè)公司的菜鳥(niǎo)新人到現在的不斷成長(cháng)，其中有很多的事情需要我來(lái)解決，但是我一直以來(lái)做好的事情，我一直做好！

　　在工作中我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營(yíng)銷(xiāo)培訓。

　　人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣、在這三年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。

機械管理工作總結4

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我廠(chǎng)設備管理、培訓工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓工作。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項任務(wù)�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、設備管理

　　20xx年的設備管理工作，我們轉變技術(shù)管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

　�。ㄒ唬�、完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任。

　　全年，針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。

　　之后，按照分廠(chǎng)《設備管理辦法》的要求每月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查，隨時(shí)督促車(chē)間嚴格按照設備保養要求對設備進(jìn)行維護保養。杜絕違章操作，發(fā)現問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。要求車(chē)間對每臺設備都設立

　　《設備承包牌》對承包人起到了一個(gè)督促的作用。

　�。ǘ�）、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。

　　基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變電話(huà)通知不到現場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題的，日常檢查當中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照我廠(chǎng)績(jì)效考核管理辦法執行，加大管理力度。

　　通過(guò)階段性的運行，這種現場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動(dòng)維護保養機械設備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。

　�。ㄈ�）、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能。

　　設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現，設備稍有故障，車(chē)間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結，通過(guò)集中培訓，使問(wèn)題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習興趣。

　　二、教育培訓

　　20xx年，我廠(chǎng)教育培訓工作始終堅持引導職工樹(shù)立學(xué)習新知識、掌握新技能、樹(shù)立終身學(xué)習的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強職工學(xué)習能力、獨立創(chuàng )新能力為目標，為企業(yè)提供知識型、技能型等復合型人才搭建平臺。

　�。ㄒ唬�、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃。

　　1）、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。

　　2）、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。

　�。ǘ�）、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能。

　　一年來(lái)，分廠(chǎng)對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標準化管理基礎知識》、《技能知識培訓》、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規范》、《公司內部獎罰實(shí)施細則》、《勞動(dòng)紀律規范》等培訓，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的'改變。

　　截止二零一三年底，分廠(chǎng)271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專(zhuān)業(yè)技師7人、高級工58人，通過(guò)各類(lèi)自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計開(kāi)班70班次，1252人次通過(guò)培訓，分廠(chǎng)擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

　　三、20xx年設備管理、教育培訓工作打算如下：

　　20xx年，在設備管理工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現場(chǎng)管理中的設備管理工作做足做細，并始終堅持以“保養為主，修理為輔”的指導思想，強制實(shí)施維護保養工作，確保設備的完好率。

　�。ㄒ唬�、做好機械設備的維護保養計劃工作

　　機械設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。

　�。ǘ�）、督促做好機械設備的日常檢查工作

　　機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每名職工真正從內心里愛(ài)護機械設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的機械設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機械設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

　　20xx年，我廠(chǎng)教育培訓工作的設想是繼續在基礎工作上下功夫，結合分廠(chǎng)的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓學(xué)習相矛盾，將教育培訓工作做足做細，并堅持以“內強素質(zhì)，外塑形象，轉變觀(guān)念，改變面貌”為指導思想，強制實(shí)施培訓學(xué)習，確保培訓的效果和質(zhì)量，避免培訓的盲目性。

　�。ㄒ唬�、我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

　�。ǘ�）、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。

　�。ㄈ�）、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。

　�。ㄋ模�、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　以上是我廠(chǎng)20xx年設備管理和培訓教育工作總結及20xx年設備管理和培訓工作計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正！

機械管理工作總結5

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。

　　20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

　　過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F將具體工作總結如下：

　　一、20xx年的工作成績(jì)（以時(shí)間為序）

　　1、設計、調試出口xx的摩托車(chē)試驗機

　　xx之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。

　　但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)xx這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。

　　2、主管設計PWS—J20B1

　　此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。

　　3、參與設計PWS—200B

　　與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

　　4、參與設計PWS—250C

　　與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。

　　5、作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW—DYB200

　　此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。

　　6、參與QPNS—200H7、QPSB—200的設計

　　這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

　　7、參與了PNW—B5000的設計

　　此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

　　8、參與了PNW—6000的設計

　　目前正在緊張的圖紙設計階段。

　　9、與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺

　　驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。

　　10、為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

　　二、20xx年學(xué)習成果

　　20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。

　　20xx年的`時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。

　　畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。

　　雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。

　　三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

　　“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

　　通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

　　四、做得不足的地方

　　回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。

　　20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。

機械管理工作總結6

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的`時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

機械管理工作總結7

　　20xx年是丹東港集團有限公司努力實(shí)現建設億噸大港的跨越式一年，隨著(zhù)港口建設發(fā)展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在港口建設的基礎保障工作中發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用，這個(gè)時(shí)期對中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：

　　一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標

　　20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩扎穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：

　�。ㄒ唬�、重、特大事故為零

　�。ǘ�）、一般事故的為零

　�。ㄈ�）、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

　　二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì )制度，及時(shí)向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全工作

　　結合中心實(shí)際，在每月6號（根據集團安全例會(huì )召開(kāi)時(shí)間做具體調整）定期召開(kāi)中心安全例會(huì )向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認真落實(shí)傳達集團公司在本月安全例會(huì )上的會(huì )議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開(kāi)安全生產(chǎn)碰頭會(huì )，讓中心各級領(lǐng)導干部掌握當天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任意識，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。

　　三、落實(shí)安全基礎教育，強化培訓管理工作

　　中心安技科依據《20xx年安全生產(chǎn)培訓重點(diǎn)》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠(chǎng)（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。并在此基礎上，根據集團要求并結合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：

　　1、根據中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格后方可上崗。內容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產(chǎn)操作規程》，《現場(chǎng)應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過(guò)培訓使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強自身的保護意識，做到防患于未然。對轉崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓，內容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓等，通過(guò)培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責任意識和自我保護意識，使其能夠盡快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內的安全測試，測試以開(kāi)卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。

　　3、中心在每次安全例會(huì )開(kāi)會(huì )前10分鐘，對各部門(mén)專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。

　　4、針對港口交通問(wèn)題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車(chē)規范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車(chē)習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車(chē)途中嚴禁接打手機，一經(jīng)發(fā)現按違章加倍處罰。

　　5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開(kāi)展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng)，通過(guò)理論考試與現場(chǎng)操作相結合的方式開(kāi)展鉗工技能比武活動(dòng)，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎。

　　四、做細做強現場(chǎng)安全監督檢查，重點(diǎn)加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故

　　1、為保證港口快速，高效，穩步發(fā)展，按照集團部署，中心今年的高危重點(diǎn)工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個(gè)巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開(kāi)工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領(lǐng)導一同到作業(yè)現場(chǎng)勘察，經(jīng)過(guò)周密的研究后做出可靠的施工方案，同時(shí)在工程施工過(guò)程中都指定專(zhuān)門(mén)的項目安全負責人到現場(chǎng)監護督察，確保作業(yè)過(guò)程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車(chē)下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門(mén)機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門(mén)的認可。

　　2、為響應集團號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門(mén)班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”，按照方案規定按階段展開(kāi)活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書(shū)面的形式總結上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門(mén)幫助解決。通過(guò)此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè)，已解決33個(gè)，還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決，已上報集團。

　　中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項長(cháng)期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現的隱患17處，下達隱患整改通知17個(gè)，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。

　　3、在中心領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門(mén)負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過(guò)”的原則，對責任人及相關(guān)責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以后再發(fā)生類(lèi)似事故。

　　本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。

　　五、增強應急救援能力

　　1、為完善中心應急救援預案等相關(guān)管理制度，結合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》，為中心現場(chǎng)應急救援工作提供了有力的`理論依據和指導。

　　2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場(chǎng)應急處置”工作。結合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠(chǎng)中心進(jìn)行了20xx年機械設備管理中心火災事故現場(chǎng)應急處置演習。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會(huì )滅火器的正確使用，掌握火場(chǎng)逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時(shí)也是對中心今年下發(fā)的《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。

　　六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作

　　1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時(shí)加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴格規定不需擅自未經(jīng)批準使用大功率用電器，嚴禁私拉電線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現從重處理。安技科和電修班對插座，線(xiàn)路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。

　　2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設備歸類(lèi)統一上報集團審核，經(jīng)集團批準后方才使用。

　　3、中心安技科定期對中心范圍內的滅火器和其他的消防設備經(jīng)行檢查，要求責任部門(mén)設專(zhuān)人負責，嚴禁未經(jīng)允許擅自使用消防設備。

　　本年度共進(jìn)行消防檢查72次

　　七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實(shí)防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作

　　今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強臺風(fēng)都未在我港登陸，沒(méi)有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個(gè)很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協(xié)調聽(tīng)指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應急經(jīng)驗。

　�。�1）在汛期到來(lái)之時(shí)，抓緊時(shí)間對中心各部門(mén)管轄工作范圍內的設備、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認真檢查，采取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實(shí)做到思想認識到位、組織到位、責任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲備到位。準備專(zhuān)用防汛物資編織袋100個(gè)，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場(chǎng)所準備好沙袋，為今年的防汛、防臺工作做好準備。

　�。�2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機24小時(shí)全天保持開(kāi)機，保證隨時(shí)聽(tīng)從中心的調動(dòng)安排。

　�。�3）設備科協(xié)同中心一車(chē)間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細檢修，確保設備安全度汛。

　�。�4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導全程值班監護，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。

　　3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線(xiàn)員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時(shí)間送到現場(chǎng)作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門(mén)負責人深入生產(chǎn)一線(xiàn)合理調配工作，避開(kāi)高溫時(shí)段。

　　八、加強屬地安全管理

　　1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設備安裝調試等廠(chǎng)家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長(cháng)時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負責與其廠(chǎng)方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監部備案。

　　2、為保證外來(lái)單位在港作業(yè)期間不出任何安全問(wèn)題，中心設專(zhuān)人協(xié)調負責，堅持誰(shuí)接待誰(shuí)負責的原則；堅持外來(lái)到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。

　　3、中心領(lǐng)導和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，發(fā)現不安全問(wèn)題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現本鋼60噸龍安裝作業(yè)現場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒(méi)有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項目負責人并要求廠(chǎng)方負責人，以書(shū)面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續施工。

　　九、中心圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的安全月主題,積極開(kāi)展有針對性的“安全月”活動(dòng)

　　1、中心對“安全月”活動(dòng)高度重視，建立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。各車(chē)間、班組召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，宣傳安全知識，學(xué)習安全生產(chǎn)法，強化員工安全生產(chǎn)意識。

　　2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場(chǎng)院圍欄上、鉚焊車(chē)間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

　　3、中心安技科根據中心的生產(chǎn)特點(diǎn)，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠(chǎng)報上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動(dòng)員工學(xué)習安全常識的積極性。

　　4、為強化廣大員工學(xué)習新的安全生產(chǎn)管理規章制度，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內容，推動(dòng)安全工作發(fā)展。

　　5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，

　　本次競賽緊扣“安全責任，重在落實(shí)”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實(shí)安全責任，同時(shí)深化現場(chǎng)應急救援預案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽(tīng)指揮的良好習慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全，事事講安全，時(shí)時(shí)注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場(chǎng)指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習熱潮。

　　6、開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規范習慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來(lái)的隱患在6月18日上報到集團安監部。

　　十、做好安全基礎工作

　　中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。

　　1、結合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重復的工作仔細做，仔細的工作反復做，規范各自的安全行為，努力共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。

　　2、建立健全中心新來(lái)員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。

　　3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無(wú)一例錯發(fā)和漏發(fā)現象。及時(shí)對進(jìn)出人員做好檔案變更手續。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。

　　4、根據集團安監部的要求，做好安全文檔分類(lèi)工作，對中心的安全文檔進(jìn)行分類(lèi)存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。

　　十一、切實(shí)履行職責做好冬季各項準備，切實(shí)做好人員、設備的冬季安保工作

　　冬季工作季對于港口安全管理是個(gè)很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過(guò)20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：

　　1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車(chē)和自行車(chē)上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。

　　2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經(jīng)批準）任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。

　　3、做好中心所屬設備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監督。

　　4、辦公室和調度室是中心車(chē)輛管理的重點(diǎn)部門(mén)，要求冬季每日加強對車(chē)輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車(chē)上路的現象，并時(shí)刻提醒司駕人員，冬季行車(chē)注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車(chē)。

　　5、做好中心所屬范圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠(chǎng)機加車(chē)間的窗戶(hù)頂上塑料布，將車(chē)間大門(mén)掛上棉門(mén)簾，做好過(guò)冬的防寒保暖。

　　6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會(huì )同綜合辦，將購買(mǎi)的過(guò)氧乙酸分發(fā)到各部門(mén)班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。

　　十二、布置安全工作要點(diǎn)

　　已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。

　　十三、存在問(wèn)題

　　1、外來(lái)中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規程，違章現象時(shí)有發(fā)生，中心要求各接待部門(mén)對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。

　　2、伴隨著(zhù)港口的快速發(fā)展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠(chǎng)房擁擠、場(chǎng)地狹小，維修人員不足等問(wèn)題越發(fā)顯現出來(lái)，雖然進(jìn)行了規范，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。

　　4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過(guò)度時(shí)期。對于這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。

　　5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規程的細節，進(jìn)而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。

　　6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規范要求，加強嚴管，以免不必要的事故發(fā)生。

　　針對以上存在的問(wèn)題，中心要求：

　　一、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責”制度；

　　二、向集團反映，爭取集團的支持；

　　三、教育員工要有憂(yōu)患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長(cháng)期工作嚴抓不屑；

　　四、對存在的問(wèn)題要認真整改，特別是細節方面的問(wèn)題，要高度重視；

　　五、中心要求在現有的工作環(huán)境中各部門(mén)負責人認真履行職責、增強責任心，時(shí)刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業(yè)的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創(chuàng )新的安全年打下良好基礎。

機械管理工作總結8

　　大型機械管理個(gè)人工作總結

　　金融街·金悅府項目20xx年大型機械已全部施工完成，并于20xx年1月份全部拆除或者報停完成，全年未因為機械造成安全事故，未發(fā)生重大安全隱患。金悅府項目20xx年機械運行情況，二期8臺電梯（騰達租賃），二期吊籃204臺（四川晟輝），三期3臺塔吊（四川天仁宏宇），三期6臺電梯（四川泰暉），三期吊籃194臺（二期吊籃拆除后轉樓安裝），總工塔吊3臺，電梯14臺，吊籃204臺。西南分公司每月對施工現場(chǎng)大型機械進(jìn)行月檢，未出現重大安全隱患。三公司總部分別于20xx年4月2日對項目進(jìn)行春節復工機械檢查，20xx年5月19日進(jìn)行機械專(zhuān)項治理活動(dòng)檢查，這次檢查主要部分吊籃由于下方廣告牌未拆除，導致吊籃未落地懸空，項目部及時(shí)進(jìn)行了整改和反饋。

　　項目部對于機械管理特別重視，配備專(zhuān)職機械管理人員一名，專(zhuān)職管理現場(chǎng)大型機械，每月對施工現場(chǎng)得所有機械進(jìn)行一次全覆蓋得安全檢查，對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患及時(shí)督促現場(chǎng)租賃單位進(jìn)行整改，及時(shí)將安全隱患進(jìn)行消除。同時(shí)要求機械租賃單位嚴格落實(shí)現場(chǎng)機械定期檢查，要求塔吊單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時(shí)間相片，至8月塔吊拆除，租賃單位能夠嚴格落實(shí)。要求電梯施工單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時(shí)間相片，至年底電梯全部報停，租賃單位能夠嚴格落實(shí)。要求吊籃單位每日安排專(zhuān)人對現場(chǎng)所有的吊籃檢查一遍，并拍水印相機照片，填寫(xiě)日檢表，租賃單位能夠嚴格落實(shí)。項目部同時(shí)每月組織所有特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，實(shí)操考核，觀(guān)看警示片等，并要求每天早上所有班組開(kāi)展班前講話(huà)，各分包均落實(shí)到位。

　　項目部在每臺機械安裝過(guò)程中，必須要求安裝單位安全管理人員、技術(shù)負責人等負責人與項目部安全員、機械員、工長(cháng)全程進(jìn)行旁站監督施工，對于旁站制度嚴格執行，若出現中途離崗，或者有人未按照操作規程，影響安全施工，必須立即停止施工，重新交底、組織具備后，再進(jìn)行施工。整體而言，20xx年三家機械租賃單位工作配合度滿(mǎn)足項目部安全要求，配合度滿(mǎn)足要求�？梢酝扑]其他項目分包資源。

　　通過(guò)20xx年的機械管理工作，金悅府機械管理難點(diǎn)主要為機械數量多，特別吊籃最多的時(shí)候，8棟主樓屋面全部安裝了吊籃，吊籃施工全面展開(kāi)，吊籃懸空的情況的較多。針對多次出現的問(wèn)題，項目部采取多種方式共同解決，首先還是分包聯(lián)動(dòng)，這也是重要的`，只要分包引起重視，他們能更好的管理好吊籃使用工人，對于違章作業(yè)進(jìn)行及時(shí)的制止。然后對工人的吊籃使用前培訓和每天的班前講話(huà)，安全教育，通過(guò)多次的教育，提高工人的安全意識。然后，嚴格對現場(chǎng)違章行為進(jìn)行處罰，予以公示，起到警示作用。最后，再安排吊籃租賃單位安排專(zhuān)人在現場(chǎng)駐場(chǎng)，每日巡查各樓棟的吊籃使用情況，對隱患進(jìn)行及時(shí)消除。

　　最后，談一談自己管理大型機械的管理心得，我認為當然新機械最好，但是我們接觸的更多的是舊設備。這就需要我們管理機械的人員一定要有責任心，把好進(jìn)場(chǎng)驗收的這一關(guān)，因為相對于全項目，就自己一個(gè)還算更了解機械的，所以必須提前要把使用說(shuō)明書(shū)拿到，安裝方案拿到，一一對照，合格再進(jìn)行安裝，必須要按照使用說(shuō)明書(shū)上的要求進(jìn)行安裝，安裝過(guò)程中的旁站中就要過(guò)程核對是否正確，如果后期的整改或者頂升后的整改將會(huì )非常困難。所以作為機械員的我們一定要弄透使用說(shuō)明書(shū)和安裝方案（包括頂升方案），保證機械的安全使用。

　　對分公司的機械管理的想法，由于西南公司的機械分布幾個(gè)省，接近20個(gè)項目，每月還要全覆蓋的檢查，機械管理只有一個(gè)人。我建議多組織區域機械員聯(lián)合交叉對每個(gè)項目進(jìn)行半月檢之類(lèi)的，每個(gè)人看到的重點(diǎn)都不一樣，有些地方不同的人也能發(fā)現不一樣的隱患，這樣能更好的消除安全隱患，保證現場(chǎng)的大型機械安全施工。

　　20xx年1月25日

　　總結人：楊磊

機械管理工作總結9

　　緊張繁忙的20xx年就要過(guò)去了，處于領(lǐng)導對我的信任給我安排了機械管理員及施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理，對于機械管理方面，我是第一次接觸，這一年里，我虛心學(xué)習，積累了許多經(jīng)驗。

　　一、機械管理員的職責

　　要始終遵守集團公司各項管理制度，服從領(lǐng)導的指示，完成崗位職責以及領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。我負責機械設備需求量，機械設備管理臺賬，機械費的賬務(wù)處理，以及調運驗收、維修、保養；機械設備進(jìn)場(chǎng)的驗收工作和日常運行中的正常運行記錄。一個(gè)好的機械管理員是怎么能夠合理的利用機械使用率，降低項目的機械成本，借用項目經(jīng)理的一句話(huà)：就是用最少的`錢(qián)創(chuàng )造最大的效益。

　　二、機械管理的安全生產(chǎn)責任制

　　機械管理員負責機械設備機現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理和安全運行工作，認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規、標準、制度，對機械、電氣、起重設備、鍋爐壓力容器、現場(chǎng)臨時(shí)用電設備安全進(jìn)行負責，對機械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育和培訓，檢查機械設備和臨時(shí)用電的安全運行、日常保養，建立完善安全技術(shù)檔案，對已發(fā)生和未遂的機械設備事故調查，認真分析、研究并及時(shí)向領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)匯報。

　　三、工作中學(xué)習到的內容

　　在一年的工作中我經(jīng)過(guò)不斷的努力，和同事的幫助下，我學(xué)習到建筑起重設備的內業(yè)資料。比如：安全臺賬管理，什么是群塔作業(yè)，安全管理制度及操作規程，龍門(mén)架的安裝驗收，施工升降機的安裝驗收等等；以及小型機械的所有內業(yè)資料，在現場(chǎng)學(xué)到的就是怎樣讓工人師傅們正確的操作機械，盡量不讓機械超負荷運轉，這兩項要是檢點(diǎn)到位，能大大提高機械的使用壽命。在維修保養方面，要勤觀(guān)察勤檢查是否有卻油、漏油現象，是否有松動(dòng)的螺絲。這些小細節影響到大部件的損壞，所以不能忽視。對大型機械設備要看鋼絲繩的磨損，限位是否正常，螺絲是否松動(dòng)，制動(dòng)是否良好，這些都是平時(shí)安全隱患的高發(fā)區。

　　四、臨時(shí)用電管理

　　對現場(chǎng)臨時(shí)用電是不能馬虎的，它是安全里五大傷害的一項，所以一定要按標準執行。比如：對閘箱的配置一定要合理，必須做到三級配線(xiàn)二級保護，“一機、一閘、一箱、一漏”，總配電箱及末端一定要做重復接地，且不能大于4歐，大型機械的重復接地不能大于10歐，避雷接地不能大于30歐，這都是對臨時(shí)用電的安全要求。

　　在這一年的工作中，我最大的收獲及時(shí)對機械管理、內業(yè)資料及日常維修、保養方面有了很大進(jìn)步，對安全知識有了一個(gè)新的提高，安全是在施工口上的重中之重，所以盡我最大努力為項目站好這班崗，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

　　總結人：xxx（機電員）

　　20xx年xx月xx日

機械管理工作總結10

　　今年以來(lái)，在區、市農機局的支持指導下，xx縣農業(yè)機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設重點(diǎn)突破”工作目標要求，以實(shí)施“千鄉萬(wàn)村現代農機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實(shí)中央強農惠農政策，加大新機具新技術(shù)的推廣應用，推動(dòng)農機化發(fā)展進(jìn)程，強化農機安全生產(chǎn)管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)農機化事業(yè)和農村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，農機化各項工作取得了顯著(zhù)成效。我局XX年被評為全國農機科普工作先進(jìn)集體�，F將全年各項工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、主要工作成效

　　1、做好政策引導，促進(jìn)農機推廣，農機投入創(chuàng )新高

　　我局在落實(shí)強基惠農政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個(gè)村屯，采取多種形式宣傳購機補貼優(yōu)惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶(hù)曉，購機補貼工作扎實(shí)推進(jìn)。XX年我縣共落實(shí)中央、區、市、縣農機購置補貼資金1035.86萬(wàn)元，共扶持2907戶(hù)農戶(hù)購置2983臺套先進(jìn)適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝葉機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農機投入再創(chuàng )新高。

　　另外完成廣西農機下鄉補貼機具臺數477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝葉機203臺，農機下鄉補貼資金完成33.155萬(wàn)元。占全區農機下鄉補貼資金1100萬(wàn)元的3%。

　　2、服務(wù)“三農”，抗旱保春耕工作成效顯著(zhù)

　　今年入春以來(lái)，我縣出現了近年來(lái)罕見(jiàn)的嚴重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)將抗旱救災作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn)，成立了抗旱領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導配合抓的工作格局。從農民急需抗旱設備入手，主動(dòng)向縣政府及上級部門(mén)匯報工作情況，以國家對抽水設備有購機補貼優(yōu)惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎上，爭取市、縣級安排15.5萬(wàn)元抗旱救災經(jīng)費對農戶(hù)購機進(jìn)行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協(xié)調抗旱機具的調運和發(fā)放工作，共調運592臺套補貼供應發(fā)放給農戶(hù)；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬(wàn)畝以上。同時(shí)，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深松作業(yè)，完成機耕面積4.7萬(wàn)畝。組織8000多臺手扶、耕整機進(jìn)行機耕作業(yè)，完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬(wàn)畝,完成水稻機耕面積19萬(wàn)多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業(yè),完成機插面積1.95萬(wàn)畝，機插水平達到10.3%。

　　3、搞好農機技術(shù)培訓工作。

　　我縣農機校，在主管局的大力支持下，創(chuàng )新思路，更新觀(guān)念，堅持服務(wù)效益兩手抓，走“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”的路子，在鞏固成果的基礎上又取得了新成績(jì)，以國家實(shí)施“陽(yáng)光培訓工程”為工作契機，抓好農民工培訓工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術(shù)培訓。水稻機插育秧技術(shù)培訓 250多人次。召開(kāi)分段式甘蔗機收技術(shù)培訓演示現場(chǎng)培訓會(huì )7場(chǎng)，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓演示現場(chǎng)會(huì )3場(chǎng)，參加培訓人員200人次。

　　4、加強農機安全生產(chǎn)檢查工作。

　　為了有效防范和遏制農機重特大事故發(fā)生，我局采取以下強有力工作措施：一是廣泛開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開(kāi)展農機安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)印發(fā)宣傳資料，噴寫(xiě)宣傳警示標語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓課，發(fā)放記分卡，年檢時(shí)對機手面對面進(jìn)行教育，簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀等形式開(kāi)展農機宣傳教育活動(dòng)，充分營(yíng)造良好的安全氛圍。二是認真組織開(kāi)展事故隱患排查、整治活動(dòng)，嚴厲查處違法違章行為。三是組織農機監理人員深入田間地頭，抓好農機安全生產(chǎn)的教育，并加大路檢路查力度，力保農機零事故。今年以來(lái)，我局已開(kāi)展農機安全生產(chǎn)檢查102天，出動(dòng)執法車(chē)輛221輛/次，出動(dòng)執法人員1068人/次，檢查各類(lèi)拖拉機1280輛，糾正各類(lèi)違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農機重特大事故的發(fā)生。

　　5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。

　　我縣地處山區，全縣現有甘蔗面積近13萬(wàn)畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，我縣的甘蔗收獲一直都是傳統的人力手工砍伐，勞動(dòng)力強度大，消耗也大，耗工耗時(shí)多，為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機械化進(jìn)程。我局著(zhù)力把解決甘蔗收獲難題當作重點(diǎn)突破口，主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝葉機調來(lái)我縣演示推廣，通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)演示推廣，柳州飛燕公司制造的甘蔗剝葉機具有重量輕，移動(dòng)方便，工效高、剝葉干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn)，得到了廣大蔗農的認可和支持，今年全縣蔗農購買(mǎi)甘蔗剝葉機達203臺，推廣成效為全區、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長(cháng)期以來(lái)我縣甘蔗收獲環(huán)節的瓶頸難題，為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。XX/XX年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標。

　　6、積極引導，不斷壯大農機合作服務(wù)體系。

　　按照“因地制宜、多元創(chuàng )辦、政策扶持、市場(chǎng)運作”的思路，我局切實(shí)加強農機合作組織體系建設，推進(jìn)農機社會(huì )化服務(wù)進(jìn)程。我局對各個(gè)合作社在落實(shí)農機購置補貼資金、技術(shù)指導、作業(yè)信息等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，XX年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝葉機，使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善，農機裝備有了明顯的改善，為農機合作社實(shí)施推行農機作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障，為農民群眾通過(guò)農機化實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)和增加收入搭建平臺，創(chuàng )新xx縣農機管理服務(wù)模式，提高農機管理服務(wù)水平。我縣農機專(zhuān)業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統耕作觀(guān)念。傳統耕作方式以一家一戶(hù)為單位，規模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農機服務(wù)合作社后，農忙季節，農機合作社與農戶(hù)達成農機作業(yè)協(xié)議，使用先進(jìn)適用的農業(yè)機械進(jìn)行作業(yè)，由此，緩解了農村勞動(dòng)力的緊缺，減輕了農民的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。二是實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙贏(yíng)”。使用機械化作業(yè)降低了農業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現了農民增收，同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農忙返鄉而節約了路費和多掙了工錢(qián)。農機經(jīng)營(yíng)者擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農機具的利用率，使農機技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬(wàn)畝，完成機插面積1.82萬(wàn)畝，創(chuàng )收近1000萬(wàn)元。

　　7、抓好黨組織建設工作。

　　按照縣委開(kāi)展的“黨組織建設年”活動(dòng)的工作部署，我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，迅速在全局營(yíng)造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開(kāi)展“五好機關(guān)黨組織”建設，認真貫徹落實(shí)機關(guān)黨建目標管理責任制，以“五好”為標準，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設，教育、引導全體黨員積極爭當“學(xué)習好、工作好、作風(fēng)好、團結好、形象好”的“五好”黨員，形成學(xué)習先進(jìn)爭做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍，并積極培養發(fā)展入黨積極分子3名。在開(kāi)展結對共建活動(dòng)中，xx縣黨支部與大豐鎮皇主村黨支部結成對子，在結對共建活動(dòng)中，辦了三件實(shí)事：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，在皇主村召開(kāi)分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現場(chǎng)會(huì )5場(chǎng)，進(jìn)行新機具新技術(shù)的示范培訓200多人次，積極引導皇主村的農機戶(hù)通過(guò)購買(mǎi)使用農機達到致富的目的。二是針對皇主村農業(yè)機械化水平較低的現狀，結合本部門(mén)農機購置補貼項目的實(shí)施，對皇主村購機農戶(hù)進(jìn)行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農戶(hù)購置甘蔗剝葉機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優(yōu)先安排4戶(hù)種蔗專(zhuān)業(yè)戶(hù)購買(mǎi)國家補貼機具，鼓勵引導該村農戶(hù)購買(mǎi)使用農機機械的積極性，逐步提高該村農業(yè)機械化水平。三是積極開(kāi)展愛(ài)心育苗行動(dòng)，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際，及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學(xué)習。

　　二、主要工作措施

　　1、加大宣傳力度，使農機化各項政策家喻戶(hù)曉。

　　宣傳是否到位，直接關(guān)系到實(shí)施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度：一是以xx電視臺為平臺，多次連續播放農機購置補貼政策啟事；二是以開(kāi)展農機科技下鄉活動(dòng)為契機，在各鄉鎮主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料，深入各鄉鎮進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng)；三是是創(chuàng )辦xx農機簡(jiǎn)報（平均每月一期），每期印制100多份，送發(fā)給縣領(lǐng)導、縣直單位和各鄉鎮政府、鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心等單位，通過(guò)簡(jiǎn)報媒體感應作用，及時(shí)將惠農信息傳達給農民兄弟，成效顯著(zhù)。四是在各種刊物刊登xx縣農機發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達60篇以上。

　　2、規范服務(wù)，不折不扣落實(shí)惠農政策。

　　根據區農機局、區財政廳有關(guān)規定，XX年農機具單機中央補貼金額為XX元以上的由農戶(hù)到農機產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)處選機并與經(jīng)銷(xiāo)商談好價(jià)格后，由經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)購機申請表，農戶(hù)再執申請表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農機局窗口辦理購機手續。單機補貼額XX元以下的，由各經(jīng)銷(xiāo)商辦理補貼手續，縣農機局把關(guān)審核。為了不出差錯地落實(shí)好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經(jīng)銷(xiāo)商的管理和監督，進(jìn)一步規范農機購置補貼工作程序，操作陽(yáng)光透明。我局在實(shí)施農機購置補貼工作過(guò)程中嚴格執行國家、自治區農業(yè)機械購置補貼專(zhuān)項資金管理辦法和年度實(shí)施方案，堅持實(shí)行補貼資金集中支付、購機戶(hù)受益公示制、管理監督制、績(jì)效考核制等“四項制度”，并自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督檢查，做到措施到位，監督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點(diǎn)子上，服務(wù)于農業(yè)，服務(wù)于農民，讓農業(yè)機械化在社會(huì )主義新農村建設中發(fā)揮更大的作用。XX年5月，我縣農機購置補貼手續正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規范程序，嚴格管理，陽(yáng)光操作農機購置補貼資金落實(shí)工作，從根本上做到公正、公開(kāi)、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的一項新舉措，標志著(zhù)xx縣農機購置補貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現，監管工作進(jìn)一步強化，操作程序進(jìn)一步規范化，信息發(fā)布進(jìn)一步公開(kāi)化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購機補貼手續的縣份。根據上級有關(guān)精神和自治區農機局《關(guān)于開(kāi)展農機購置補貼大整頓工作的`通知》（桂農機辦[XX]57號）文件精神，今年7月中旬在全縣范圍開(kāi)展XX年上半年農機購置補貼大檢查大回訪(fǎng)活動(dòng)，這次大檢查大回訪(fǎng)涉及用戶(hù)20xx戶(hù)機具2271臺套，涉及機具18個(gè)品種，其中補貼額XX元以上的392臺套，XX元以下的1879臺套。經(jīng)過(guò)20多天的檢查和回訪(fǎng)，補貼機具真正到位，補貼農戶(hù)與機具相符，農機購置補貼政策得到真正落實(shí)，農民得到真正實(shí)惠。購機者對農機部門(mén)的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿(mǎn)意，沒(méi)有什么異議。沒(méi)有發(fā)現工作人員存在吃、拿、卡、要等現象。補貼機具給農民帶來(lái)了極大的便利和較好的經(jīng)濟效益，特別是大型機具如聯(lián)合收割機，給農民帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入，甘蔗剝葉機給種植大戶(hù)解決了請工難的問(wèn)題。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、近年來(lái)，縣財政對農機化發(fā)展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來(lái)了直接的影響，一些大中型農業(yè)機械推廣難度較大，一些農機新技術(shù)全面推廣受到影響，農機推廣示范工作仍跟不上新農村發(fā)展的需要。

　　2、我局二層單位農機校的培訓設備十分陳舊和短缺。XX年7月份為了讓我縣招商引資項目順利進(jìn)駐農機校，按照縣委縣政府指示，農機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時(shí)間，但是新校址的建設工作一直未能正式啟動(dòng)，農機校的辦公場(chǎng)所和培訓場(chǎng)地一直沒(méi)有得到妥善的解決，至今，我縣農機校的辦公場(chǎng)所一直擠占了縣農機監理站的放置扣押違規車(chē)輛的車(chē)庫（對監理站工作開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響），機手培訓場(chǎng)所則是游擊戰術(shù)，毫無(wú)定所，直接影響了縣農機校教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

　　3、機耕道路、機棚（庫）等基礎設施落后，制約農機化發(fā)展。相當數量連片平坦、面積較寬的田塊沒(méi)有配套建設機耕道路，不適應機械化作業(yè)。

　　4、農機安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)國家購機補貼政策實(shí)施，近年來(lái)，我縣各種農機具增長(cháng)速度發(fā)展很快，這些農機具的投入使用對提高我縣農業(yè)機械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用，但也給我縣農機安全監管工作帶來(lái)了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無(wú)牌無(wú)證、拖拉機違法搭人等違法現象仍時(shí)有出現。

　　四、XX年工作計劃

　　1、狠抓購機補貼工作不放松。結合我縣實(shí)際情況，我局XX年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭XX年完成各級財政補貼資金突破1500萬(wàn)元大關(guān)，在全年資金安排上，突出主要農作物和主要機型，重點(diǎn)補貼水稻機械和甘蔗機械，把發(fā)展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農機化發(fā)展工作的重中之重來(lái)抓。

　　2、加大農機新機具新技術(shù)推廣力度。通過(guò)抓好抓實(shí)農機購置補貼實(shí)施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝葉機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時(shí)繼續努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農業(yè)機械，做好重點(diǎn)突出，全面發(fā)展，搶抓機遇，努力把我縣農業(yè)機械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長(cháng)的水平。

　　3、抓好農機安全生產(chǎn)，確保農機安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。XX年重點(diǎn)抓好車(chē)輛檢測、第三者責任保險落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農機”的創(chuàng )建工作，開(kāi)展文明執法，規范執法，加強與公安、安監部門(mén)配合，進(jìn)一步加大農機安全生產(chǎn)檢查力度，強化路檢路查，全面排查監控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農機事故的發(fā)生，確保農機安全生產(chǎn)。

　　4、加大力度促進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。XX年，我局將創(chuàng )新工作機制，加快農機合作社發(fā)展，重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設；加強農機合作社主要負責人和管理、財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高合作社內部管理水平和運行質(zhì)量，增強合作社競爭能力，發(fā)揮農機具的整體效益，不斷提高農機社會(huì )化服務(wù)水平。

　　5、不斷提升農機培訓水平和規模。XX年爭取縣政府同意盡快完成縣農機校的辦公、培訓場(chǎng)所建設問(wèn)題。加強農機培訓工作，對農民購買(mǎi)的各種新型機具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護保養等技術(shù)培訓，并努力爭取把農機培訓列入陽(yáng)光培訓和返鄉農民工培訓工程，減輕農機手的負擔，調動(dòng)農機手的參培積極性，全年爭取完成各類(lèi)農機手培訓目標為800多人次以上。

機械管理工作總結11

　　20xx年煅燒車(chē)間的設備管理工作，堅持以運營(yíng)轉型為抓手，主要圍繞設備基礎管理、設備能源管理、設備自主維護、設備無(wú)泄漏、備件及檢修管理等五方面開(kāi)展工作;本著(zhù)夯實(shí)基礎管理;促進(jìn)設備的管理提升為根本目標;現將本年度的工作向領(lǐng)導做以匯報，以便我們更好地發(fā)現管理工作中存在的問(wèn)題、持續改進(jìn)設備管理工作!

　　一、20xx年工作總結(設備運營(yíng)系統、管理架構、理念行為)

　　(一)本年度開(kāi)展的主要工作：

　　1、設備基礎管理：

　　完善設備一級點(diǎn)檢、自主維護管理激勵制度;運行工崗位職責;檢修工崗位職責;編撰設備自主維護指導書(shū);制作設備動(dòng)靜密封臺賬及示意圖;制作了《自主維護課件》、《設備缺陷單運行培訓教案》及《設備交接班制度教案》完善設備標識牌，設備自主維護責任人劃分;設備檢修責任人劃分;使設備責任到人，職責明確;工作明確;

　　對運行工作進(jìn)行自主維護及一級點(diǎn)檢的相關(guān)培訓10課次以上，員工初步認識到點(diǎn)檢的重要性并能按規定要求去發(fā)現缺陷，解決缺陷;逐步地參與到設備自主維護工作中來(lái);

　　2、設備大修及小改小革：

　　參與并監制余熱脫硫系統改造工程，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內安裝由活性炭和強堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的SO2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過(guò)剩的氨，也可吸附在脫硫塔內沒(méi)有與氨反應的S02，從而減少煙氣中排放的SO2化合物。經(jīng)研究論證，改造脫硫時(shí)引風(fēng)機設計在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進(jìn)入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越容易積灰。

　　20xx年4月開(kāi)始1#煅燒爐的大修工作，12月19日烘爐結束。設備下料口改造;加料小車(chē)時(shí)間控制料位;振動(dòng)輸送機除塵系統密封改造;振動(dòng)輸送機密封口改造;取樣孔改造;

　　瀝青過(guò)濾器改造，通過(guò)運營(yíng)轉型組和車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)員和運行人員的反復分析研究，發(fā)現過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì )造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問(wèn)題，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。

　　3、能源管理：

　　原料系統及煅后系統增設計時(shí)器及電能計量表，余熱鍋爐房水表進(jìn)行更換、熱媒工房及衛生間加裝水表;定期校驗計量?jì)x表;跟蹤斗稱(chēng)故障臺賬;

　　4、設備自主維護：

　　瀝青泵的泄漏問(wèn)題，煅燒系統設備的.潤滑、清掃、調整，緊固，瀝青泵的泄漏轉變?yōu)闈B漏，煅燒設備完好率逐步提高。

　　5、無(wú)泄漏工作：

　　取得的重大突破;對頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆;

　　6、備件及檢修管理

　　根據年度備件費用指標情況，避免計劃隨意性和盲目性，降低成本，使車(chē)間費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要。依據車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化(如建立熱電偶更換跟蹤臺賬)

　　20xx年度修理計劃40項，完成項目40項。實(shí)際設備修理計劃完成率100%，實(shí)際修理費用比實(shí)際節省。

　　特種設備的檢修：特種設備涉及生命安全、包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、起重機械，是車(chē)間管理的重點(diǎn)。車(chē)間特種設備8臺，為了保障特種設備的安全運行，積極配合運城市特種檢驗所，對鍋爐進(jìn)行了檢驗，由于措施有力，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備事故。

　　(二)取得的工作成果

　　1、針對過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì )造成瀝青泵葉輪堵塞問(wèn)題車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)員和運行人員的反復分析研究，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。

　　通過(guò)改造后的瀝青過(guò)濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過(guò)，能夠長(cháng)期保持瀝青泵的清潔，減少員工清理的次數。瀝青泵再造至今，未再進(jìn)行清理，保證了設備高效、平穩運行。

　　2、針對導熱油溫度波動(dòng)，車(chē)間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時(shí)進(jìn)行調整，保證輸出溫度平穩。

　　通過(guò)改造后員工可以直接很據顯示表上的溫度，進(jìn)行調節，避免了因電話(huà)詢(xún)問(wèn)而產(chǎn)生的溫度調整滯后，確保了導熱油溫度輸出穩定。3、編寫(xiě)各工號維護作業(yè)指導書(shū)，提升自主維護能力

　　4、規范設備點(diǎn)檢

　　5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)

　　6、設備設施完善

　　設備衛生改善對比

　　設備著(zhù)色改善對比

　　設備保溫改善對比

　　(三)存在的問(wèn)題

　　設備基礎管理依舊薄弱，設備自主維護意識差，綜合反應設備理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到位，車(chē)間負有管理責任。設備小改小革，設備治漏進(jìn)度差，綜合體現設備管理績(jì)效手段不夠，不能保證設備的持續改進(jìn)。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年設備管理工作思路：堅持以轉型方法為基本，管理提升為主要目標，設備激勵為保障手段，落實(shí)設備自主完善，設備自主維護，設備能耗及設備的各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續優(yōu)化的問(wèn)題和設備的本質(zhì)安全問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

　　1、建立設備運行跟蹤臺賬，大型轉動(dòng)設備運行狀況要受控。

　　2、做設備管理績(jì)效考核制度。提高人員工作的積極性。

　　3、降低設備有效利用率，降低電能消耗。

　　4、一級點(diǎn)檢及自主維護形成閉環(huán)管理，降低設備故障率和降低檢修費用。

　　5、設備小改造，設備修舊利廢工作的踏實(shí)開(kāi)展。

機械管理工作總結12

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的`管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備;在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆�字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險;場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結13

　　一年來(lái)，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。

　　一、 積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費

　　我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈氖虑�，公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家，而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。

　　為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的.使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。

　　同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析，本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為20xx萬(wàn)元。

　　二、 加強溝通，及時(shí)統計外租費用

　　近幾年，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。

　　我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表，并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，以保證報表準確

　　無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元，其中起重類(lèi)機械的外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。

　　三、 加強設備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

　　由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。

　　為了能按時(shí)提供設備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務(wù)。

　　三、認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標，及時(shí)上報集團公司報表

　　作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。

　　為了及時(shí)準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。

　　四、加強學(xué)習

　　今年，我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。

　　趙xx

　　20xx年12月30日

機械管理工作總結14

　　20xx年，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下，我廠(chǎng)設備管理人員認真學(xué)習機械設備和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的”三點(diǎn)”結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，，而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各環(huán)節、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合完善管理思路的同時(shí)，我廠(chǎng)設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我廠(chǎng)機械設備管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時(shí)間和維修周期，為我廠(chǎng)創(chuàng )造了良好的.經(jīng)濟效益。

　　2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我廠(chǎng)對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質(zhì)量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠(chǎng)建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據加工機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好加工機械的維護保養記錄。

　　4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠(chǎng)的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到加工機械的使用，我廠(chǎng)和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行必要保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　我廠(chǎng)的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、機械設備的安全管理

　　1、我廠(chǎng)依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績(jì)，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結15

　　在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績(jì)。全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16.4億元296萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費用8085萬(wàn)元，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。具體特點(diǎn)如下：

　　一、突出重點(diǎn)，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)

　　1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次。加大現場(chǎng)監督檢查力度，全年共查出問(wèn)題3712條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項目，推廣應用了42個(gè)。

　　2、設備配套和調劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門(mén)溝通一次，確保設備按生產(chǎn)接續計劃配套到位。盤(pán)點(diǎn)了各礦小型設備和大型材料，實(shí)現調劑使用4753萬(wàn)元。成立了對外調劑小組，出售設備42臺，變現資金4118萬(wàn)元。

　　3、克服國產(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續。開(kāi)始著(zhù)手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開(kāi)展了工時(shí)寫(xiě)實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期標準。

　　4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開(kāi)“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì )。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開(kāi)發(fā)的4萬(wàn)余種國產(chǎn)化和本地化零部件數據庫進(jìn)行了梳理。

　　5、信息化方面。獨立完成了北部區主運輸膠帶機、綜采設備數據在中心的實(shí)時(shí)監測工作。完成EAM一期工程的系統功能升級和拓展工作。

　　6、檢測實(shí)驗室取得國家級認可證書(shū)，并通過(guò)陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫(xiě)的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過(guò)神華集團審核并認可。

　　二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設

　　1、加強黨建和政治理論學(xué)習

　　深入學(xué)習了各階段內兩級公司的重要文件及有關(guān)規定。出臺《設備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。開(kāi)展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力。

　　我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習，加強個(gè)人修養。經(jīng)常認真學(xué)習兩級公司主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，以便準確把握工作重點(diǎn)和工作方向。

　　2、加強領(lǐng)導班子和隊伍建設

　　制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng )建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)及建議，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導班子和隊伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jì)的全員三級評價(jià)機制。出臺《設備管理中心人才培養辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。

　　3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設

　　開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務(wù)”七項管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

　　三、存在的.問(wèn)題和改正措施

　　20xx年設備管理工作雖然基本滿(mǎn)足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問(wèn)題：

　�。�1）設備運行管理依然處于被動(dòng)應對的局面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊。對出現的新問(wèn)題敏感性不強，不能將問(wèn)題及時(shí)消除。

　�。�2）設備調劑、配套仍然處于低水平運營(yíng)階段，信息化、規范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進(jìn)一步完善和提高。

　�。�3）設備購置和配套的科學(xué)性依據不足，沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據。

　�。�4）設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。

　�。�5）技術(shù)管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。

　　改進(jìn)措施：

　�。�1）運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問(wèn)題就是大事故的設備現場(chǎng)運行管理意識。年力爭將設備故障率控制在0.4%以?xún)取?/p>

　�。�2）加強溝通，實(shí)現設備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引入VDM價(jià)值維修理念，完善設備報廢標準。

　�。�3）完善大修工時(shí)定額系統，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調力度，確保生產(chǎn)接續和設備配套。

　�。�4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。

　�。�5）推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻。

　�。�6）擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。

　�。�7）全面實(shí)現設備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統一。

　�。�8）創(chuàng )新機制，加強隊伍建設。

　　四、我個(gè)人存在的問(wèn)題和改正措施

　　“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”�；仡櫸乙荒陙�(lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題：

　�。�1）面對千頭萬(wàn)緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步提高。

　�。�2）雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。

　�。�3）與各單位的溝通還不夠，有許多長(cháng)期存在的設備管理問(wèn)題不能及時(shí)消除。

　　針對自己的不足，我將向領(lǐng)導學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監督。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長(cháng)，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

　　對于設備管理中心各項工作和我本人履職過(guò)程中存在的問(wèn)題，懇請各位領(lǐng)導，各位同仁提出寶貴的批評意見(jiàn)。

　　謝謝大家！

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