公司會(huì )議發(fā)言稿

公司會(huì )議發(fā)言稿

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編精心整理的公司會(huì )議發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司會(huì )議發(fā)言稿1

同志們：

　　歷時(shí)一天的xxxx20xx年工作會(huì )議圓滿(mǎn)完成了會(huì )議的各項議程，即將結束。會(huì )議傳達了xxxx、xxxx工作會(huì )議上精神以及xx工作會(huì )議和xxxx工作會(huì )議精神精神；王總代表基地作了題為《xxxxxxxxxxxxxxxx》的工作報告，對xx20xx年的各項工作進(jìn)行了全面回顧，并提出20xx年基地工作思路，王總的報告要求明確，重點(diǎn)突出，可操作性強，充分體現了求真務(wù)實(shí)的精神，對動(dòng)員基地廣大干部職工認清形勢，統一思想，精誠共進(jìn)，為全面實(shí)現公司“十一五”發(fā)展規劃目標，順利完成今年各項工作任務(wù)，開(kāi)好局起好步，努力開(kāi)創(chuàng )基地全面協(xié)調可持續發(fā)展新局面必將起到重要的鼓舞和推動(dòng)作用。希望同志們回去后，結合各單位工作的實(shí)際，全面、深入、認真地傳達工作會(huì )議的精神，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到基地工作的指導思想、工作目標上來(lái)，動(dòng)員廣大干部職工精誠共進(jìn)、團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、狠抓落實(shí)。下面，我就認真抓好工作會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，強調幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、落實(shí)工作首先要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干的前提必須實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度摸清實(shí)情，研究問(wèn)題，定準目標，一抓到底。否則，就談不上鼓足實(shí)勁，拼出實(shí)力，創(chuàng )出實(shí)效�；�地20xx年工作的基本思路、目標任務(wù)已經(jīng)確定，王總代表基地與公司簽訂了績(jì)效合同，這些指標都是硬指標。對于廣大干部來(lái)說(shuō)，能不能認認真真地抓好落實(shí)，這是對我們每一個(gè)黨員領(lǐng)導干部工作作風(fēng)及業(yè)績(jì)的考驗。因此，各單位要結合自己的實(shí)際，在制定好本單位工作計劃的基礎上，把任務(wù)指標詳細地分解到具體的單位、部門(mén)和責任人，明確工作職責，規范標準程序，確定完成期限，要一件一件、一項一項落到實(shí)處，沒(méi)有落實(shí)的要說(shuō)明原因、限期整改，絕不能束之高閣；要防止已經(jīng)解決的問(wèn)題反彈，對以前沒(méi)有，但隨著(zhù)形勢的發(fā)展逐步出現的新問(wèn)題和新矛盾要及時(shí)地加以研究，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把工作做在前頭。當然，實(shí)干需要付出，需要奉獻，需要真的用心去做，在群眾最需要的時(shí)候去說(shuō)給群眾聽(tīng)，做給群眾看，帶著(zhù)群眾干。這樣的落實(shí)，上下肯定都贊成。

　　二、抓工作落實(shí)很重要的還是從一點(diǎn)一滴具體的工作落實(shí)上做起，不要拒絕和忽視了做具體的過(guò)細的工作。中國四書(shū)之一《大學(xué)》第一篇就告訴我們人生一切工作和事業(yè)的基本程序。這個(gè)程序的要旨就是“由近而遠、自卑而高，為大于微、圖難于易�！弊龉ぷ�，特別是領(lǐng)導工作，我們當然要十分重視抓大事，具有很強的大局意識和宏觀(guān)決策的能力。但一定要從一件件具體的事做起，一絲不茍，認真負責，如果沒(méi)有對一項一項具體工作扎扎實(shí)實(shí)地去抓落實(shí)，如果只是一味地泛泛地強調什么宏觀(guān)，什么大局，要完成好大事，做好主題的工作，也是不容易的。對此就我們基地對大量從事實(shí)際工作的同志而言，更多的就是堅決按照上級的指示和要求去做具體的落實(shí)工作，切實(shí)把工作計劃的共同性、個(gè)別性、指令性和指導性要求與落實(shí)工作計劃的創(chuàng )新性、重點(diǎn)性、層次性和分類(lèi)指導性高度自覺(jué)地統一起來(lái)。把查找問(wèn)題，做好落實(shí)工作的自覺(jué)性、準確性和真實(shí)性與解決問(wèn)題，做好落實(shí)工作的針對性、有效性和徹底性高度自覺(jué)地統一起來(lái)。要抓好工作的落實(shí)，首先當然必須認清工作的范圍。認清工作的范圍，就是確定我們工作的`對象和目標所在。因為我們的時(shí)間、精力有限，所要做的工作很多，當然我們就不可能事無(wú)巨細、不分輕重地眉毛胡子一把抓，而是必須抓住主要的方面，擇定一個(gè)范圍，立定我們的目標和對策加以分類(lèi)研究和處理。實(shí)踐表明，任何做實(shí)際工作的同志都必然有自己的工作范圍。領(lǐng)導有領(lǐng)導的工作范圍，部屬有部屬的工作范圍，機關(guān)有機關(guān)的工作范圍，基層有基層的工作范圍。問(wèn)題在于處在各個(gè)不同層次上的單位和個(gè)人對自己的工作范圍必須有一個(gè)明確的了解和認識，并從實(shí)際出發(fā)主動(dòng)積極地去思考自己工作范圍內的事，用自覺(jué)的行動(dòng)努力地、勤奮地集中全部精力去做好自己所分管的工作，從而在抓工作的落實(shí)中，創(chuàng )造出明顯的政績(jì)。

　　三、抓落實(shí)工作需要密切協(xié)調、合理分工、各負其責、各盡其職。要抓好工作落實(shí)，僅憑主觀(guān)決策、主官意志，肯定是不行的。而是要靠一個(gè)單位的集體領(lǐng)導作用去實(shí)現。集體領(lǐng)導作用的體現又是靠按照職責的分工密切協(xié)調、合理分工、各負其責、各盡其職去實(shí)現。沒(méi)有認真合理的分工，沒(méi)有各自分工者的積極性和責任心，這個(gè)集體領(lǐng)導在抓工作落實(shí)中實(shí)現也是不太可能的。

　　四、抓工作落實(shí)中，一定要處理好全局和局部的關(guān)系，做到有條理、有系統地抓好落實(shí)。我們在抓工作落實(shí)中要取得理想的效果，還必須做到工作思路上的條理分明、系統周密。所謂科學(xué)就是指一切有系統的知識，所謂科學(xué)的方法就是應用科學(xué)的原理和原則來(lái)推究事理和處理實(shí)際的工作事務(wù)的最有條理、最有系統的方法。所以離開(kāi)了條理和系統就無(wú)所謂科學(xué)而言，更無(wú)所謂科學(xué)的方法而言。我們講系統和條理，就是講抓工作落實(shí)的秩序、步驟和方法的明晰，就是說(shuō)要研究各項工作在 落實(shí)工作各個(gè)環(huán)節中的地位和作用。從而分別其輕重緩急，把對全局能夠產(chǎn)生影響的、帶有根本作用的主要的工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。與此同時(shí)，也應按步驟地做好其他工作，抓好其他工作的落實(shí)，在正確處理好全局和局部的關(guān)系上真正把工作落到實(shí)處。

　　五、抓落實(shí)工作最終還是取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導素質(zhì)的高低。只有落后的領(lǐng)導，沒(méi)有落后的群眾，只有想不到的思路，沒(méi)有干不好的事情。領(lǐng)導者在落實(shí)工作中要做到眼界寬，眼力深，眼光遠，這不僅僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，重要的是要看自己的“內存”足不足，“儲備”實(shí)不實(shí)，各種管理手段和綜合知識的“實(shí)力”硬不硬。具備了上述條件，再加上強烈的事業(yè)心和責任感，就沒(méi)有辦不了、辦不好的事。作為一個(gè)領(lǐng)導者，只要善于從各個(gè)層面精心打造自己的綜合實(shí)力，他的工作落實(shí)力度、工作政策水平及工作中的個(gè)人形象，肯定非同一般。

　　同志們，20xx年的工作已經(jīng)順利完成，展望新的一年，機遇與挑戰并存，在xx“十一五”規劃的大背景下，基地目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以公司06年工作思路認真落實(shí)王總工作報告的總體部署和要求，堅定信心，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成基地全年的工作目標和任務(wù)而共同努力！

公司會(huì )議發(fā)言稿2

　　各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!

　　很興奮參加三季度人力資源工作會(huì )議，再次與大家見(jiàn)面。應金總、人力資源部李部長(cháng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中默默無(wú)聞的行政管理工作與大家進(jìn)行交換、分享。

　　默默無(wú)聞并不是說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應當很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部分直觀(guān)的業(yè)績(jì)指標，行政工作是貫串平常管理始終，是一個(gè)展現窗口，它是通過(guò)我們不斷的深進(jìn)細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營(yíng)的重要組成部份，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運轉進(jìn)程中，始終扮演極為重要的角色。

　　而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔當起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個(gè)方面。

　　一、內部信息傳遞

　　信息是公司內部數據和事實(shí)的綜合表現，是管理中必須重視的，也是支持公司領(lǐng)導的決定或決策的根據。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。

　　公司內部信息簡(jiǎn)單來(lái)講，分為4個(gè)部份：

　　1、公司業(yè)務(wù)部分管理運營(yíng)產(chǎn)生的信息

　　這部份信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部分編寫(xiě)的各項業(yè)務(wù)報表，以書(shū)面或會(huì )議情勢對口上報，帶有單一性;

　　2、對公司業(yè)務(wù)監控所產(chǎn)生的信息

　　通過(guò)對公司業(yè)務(wù)管理的監視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀(guān)察、發(fā)現題目，及時(shí)向上級領(lǐng)導進(jìn)行匯報;

　　3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息

　　一次工作失誤、一次工作事故，或一個(gè)小小的錯誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此，常常會(huì )對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報，控制局勢的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚緣由，并在事后做好總結，避免類(lèi)似情況再次的發(fā)生。

　　4、重大事件(好的成績(jì)或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息

　　這是公司企業(yè)文化的重要組成部份，是公司所提倡的價(jià)值觀(guān)的最直觀(guān)的反映，我們對此類(lèi)信息應當深進(jìn)發(fā)掘加以同享，建立正確的標竿。

　　這4個(gè)部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報送來(lái)看，各個(gè)公司上報信息的及時(shí)性、正確性和完全性不夠好，有的公司報喜不報憂(yōu)，誤導公司最高決策層的現象依然不可避免。

　　作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動(dòng)搜集公司各項管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導提供確切有效的決策參考根據。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。

　　只有在建立規范、同一的信息搜集標準，把握了確切的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸的及時(shí)性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實(shí)現信息聯(lián)動(dòng)。

　　二、后勤服務(wù)保障

　　后勤管理重在服務(wù)保障，不但需要服務(wù)于客戶(hù)，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司職員財產(chǎn)安全的重擔。從20xx年武漢地區第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，團體公司在武漢地區共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部份。

　　從保潔服務(wù)外包到現在推行的食堂外包，團體公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監視管理的新型社會(huì )化管理模式，從而到達下降管理本錢(qián)，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì )化，服務(wù)精細化;做到平常管理規范化，衛生監視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對進(jìn)步公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

　　現在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創(chuàng )造價(jià)值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司平常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和進(jìn)步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的進(jìn)步。但假如我們應用消除浪費的思想來(lái)看待這個(gè)題目，就能夠提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。

　　既然是浪費，固然要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結合本身情況，把部份職能外包給專(zhuān)業(yè)公司，不但可以取得專(zhuān)業(yè)公司提供的.更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)良的服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)外包公司的范圍化效應，從而減少低效資產(chǎn)，進(jìn)步管理效力，下降運營(yíng)本錢(qián)，提升公司的競爭力。

　　現在武漢地區各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現外包，按團體要求武漢地區各公司員工食堂也開(kāi)始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，團體辦公室將適當給予指導性意見(jiàn)，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的緣由和上風(fēng)：

　　A.食堂外包緣由

　　1、規范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

　　2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專(zhuān)業(yè)解決食堂內的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。

　　3、每個(gè)月月終結算伙食費，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。

　　4、專(zhuān)業(yè)資歷，貨源同一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，到達高質(zhì)量的伙食供給用餐。

　　5、公然招標，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對社會(huì )公然招標發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運作情勢，從而實(shí)現后勤社會(huì )化管理。

　　B.【食堂管理對照表】(備用)

　　對照

　　自己管理

　　外包管理經(jīng)營(yíng)

　　1勞務(wù)費

　　承當廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。

　　減免對廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

　　2原料采購

　　根據自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購，價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量保證。

　　能長(cháng)時(shí)間的保證優(yōu)惠的價(jià)格，同一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。

　　3菜譜

　　口味單一、菜譜單調、無(wú)營(yíng)營(yíng)養析、食品搭配。

　　進(jìn)行營(yíng)營(yíng)養析、食品搭配、保證營(yíng)養素的攝取，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

　　4管理經(jīng)營(yíng)

　　A.從采購管理到經(jīng)營(yíng)運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。

　　B.

　　C.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.

　　D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。

　　A.豐富的廚房管理專(zhuān)家進(jìn)行指導管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規范的廚房管理方法。

　　B.引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的膳食服務(wù)，可根據情況及時(shí)作出改善方案。

　　C.由承包方支付水電費。

　　三、行政隊伍建設

　　各店的人事行政部應當作為公司關(guān)鍵的節點(diǎn)，承上啟下，做好顧問(wèn)決策工作，扮演好自己真實(shí)的角色。積極給予顧問(wèn)、意見(jiàn)的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我以為，在坐的各位人事行政經(jīng)理都應當具有與企業(yè)共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。

　　通常來(lái)說(shuō)，行政部分是調和其他部分正常運作的后勤支持平臺，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎工作及管理的部分，沒(méi)有了這些基礎不可能發(fā)展壯大。

　　我以為行政管理職員不應當僅僅扮演保母和監視者的角色，而應當全方位、多元化，在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導者，這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

　　同時(shí)，行政管理職員應當乃至比業(yè)務(wù)職員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　團隊的成功主要是在于團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現有的規章制度已沒(méi)法解決企業(yè)內部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏(yíng)得員工的虔誠，我們行政管理部分正是積極推動(dòng)、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應當通過(guò)量種方式進(jìn)行宣導：

　　1、通過(guò)常常性的企業(yè)文化培訓，滲透，使員工對對公司布滿(mǎn)信心，增加認同感，回宿感、虔誠度。

　　2、管應當中無(wú)小事。要善于從小處著(zhù)眼大處著(zhù)手，通過(guò)每個(gè)月一次給員工過(guò)生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。

　　3、不斷展開(kāi)勞動(dòng)比賽，構成學(xué)習、專(zhuān)研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

　　4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會(huì )心識，給優(yōu)秀員工展現更多的提升機會(huì )、學(xué)習培訓機會(huì )，通過(guò)實(shí)行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，團體公司正是斟酌到員工可能會(huì )產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極準備成立圣澤互助基金會(huì )，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。

　　6、強化進(jìn)程與層級管理，發(fā)揮組織上風(fēng)。行政工作應當做到任務(wù)清楚，目標實(shí)際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰，好的進(jìn)程，才會(huì )有好的結果。

　　7、營(yíng)建學(xué)習氛圍，加強學(xué)習型組織的建設與培訓。

公司會(huì )議發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好!

　　在這祥和的日子里，公司隆重召開(kāi)20xx年終總結表彰大會(huì )，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

　　20xx年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導部門(mén)與集團公司年初制定的各項目標任務(wù)。城市燃氣安全穩定運行、配合城市同步發(fā)展燃氣事業(yè)、社會(huì )效益與經(jīng)濟效益提高，這些成績(jì)的取得，是公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄，科學(xué)決策、正確領(lǐng)導的結果，是同志們相互幫助，團結奮斗的結果，在這里請允許我代表員工，向公司領(lǐng)導表示衷心的感謝!

　　20xx年，市場(chǎng)部沿著(zhù)公司既定方向，緊盯目標任務(wù)，“關(guān)注用戶(hù)需求”，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，在拓展市場(chǎng)空間的同時(shí)，從點(diǎn)滴做起、從基礎做起，樹(shù)立公司形象。20xx年我們又面臨新的任務(wù)，新的'挑戰，今天公司召開(kāi)的總結大會(huì )，也使我進(jìn)一步認清了形勢，明確了任務(wù)，增強了信心。在此，我代表先進(jìn)鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習、創(chuàng )新提高、完善自我，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作，以此來(lái)回報領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和厚愛(ài)!

　　最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌!

公司會(huì )議發(fā)言稿4

　　時(shí)隔一年，又有機會(huì )跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會(huì )，看到過(guò)去一年中辛勤工作、取得成績(jì)的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長(cháng)在總結表彰大會(huì )上的講話(huà)：，學(xué)會(huì )感恩。難得有這樣的機會(huì )，我們能坐下來(lái)，總結過(guò)去，展望未來(lái)。剛才，亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創(chuàng )業(yè)至今十幾年來(lái)，時(shí)�？M繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是——感恩。

　　大家都知道，西方有個(gè)感恩節，就是每年十一月的第四個(gè)星期四，那是全民節日，像我們的春節一樣隆重。在這一天，各個(gè)教派的教堂都開(kāi)放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節是個(gè)家庭節日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉村，大家都要回家共度節日�；夭涣思业娜艘泊螂娫�(huà)和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節，到處都是愉快的慶�；顒�(dòng)，是一個(gè)家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時(shí)刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂(lè )，并且感謝上帝的恩惠。

　　我覺(jué)得這個(gè)節日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話(huà)叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語(yǔ)說(shuō)，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語(yǔ)、古話(huà)都說(shuō)明了感恩對每個(gè)人的重要性。從世紀泰華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不久開(kāi)始，我們每周六早上都去唱、去用手語(yǔ)表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理�？上У氖�，現在我們已經(jīng)不再這樣做了。

　　就個(gè)人而言，每個(gè)個(gè)體都是相對于社會(huì )而言的，每個(gè)人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周?chē)�的一切�?/p>

　　小而言之，從小時(shí)候起，我們就領(lǐng)受父母的養育之恩，我們要感恩父母，他們給予我們生命，給了我們最無(wú)私的愛(ài)；他們自己承擔千辛萬(wàn)苦，也不愿委屈兒女；面對危險時(shí)，他們會(huì )毫不猶豫地挺身而出，即使犧牲自已的生命，也在所不惜，只要能保護子女的安全。等到上學(xué)，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經(jīng)驗和道理；工作以后，又有領(lǐng)導、同事的關(guān)懷、幫助之恩，他們讓我們學(xué)會(huì )工作方法、積累更多的工作經(jīng)驗；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長(cháng)，讓我們檢視自身的.缺點(diǎn)，讓我們對生活和生命有更深刻的認知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂(lè )。當我們年紀大了之，還免不了要接受晚輩的贍養、照顧，這也是必須要感恩的

　　以上是從小處來(lái)講。那么大而言之，作為單個(gè)的社會(huì )成員，我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì )大環(huán)境之中，都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會(huì )，也就是說(shuō)，社會(huì )這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的。

　　感恩，說(shuō)明一個(gè)人對自己與他人、與社會(huì )的關(guān)系有著(zhù)正確的認識；報恩，則是在這種正確認識之下產(chǎn)生的一種責任感。沒(méi)有社會(huì )成員的感恩和報恩，很難想象一個(gè)社會(huì )能夠正常發(fā)展下去。因為感恩，人們對許多事情都可以平心靜氣；因為感恩，人們可以認真、務(wù)實(shí)地從最細小的一件事做起；因為感恩，人們自發(fā)地真正做到嚴于律已寬以待人；因為感恩，人們正視錯誤，互相幫助；因為感恩，人們不會(huì )感到孤獨……

　　人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì )人，企業(yè)同樣如此。20xx年世紀泰華開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，接管的是一家破產(chǎn)企業(yè)，起步十分艱難。如果沒(méi)有國家加快發(fā)展的政策、沒(méi)有政府部門(mén)扶持的措施、沒(méi)有社會(huì )各界朋友的幫助、沒(méi)有合作商的信任、沒(méi)有員工的支持，世紀泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發(fā)展的，也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀泰華創(chuàng )業(yè)、發(fā)展過(guò)程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實(shí)際行動(dòng)，有的是一句安慰的話(huà)，有的是一個(gè)微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創(chuàng )業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿(mǎn)著(zhù)正能量。

　　人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時(shí)刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點(diǎn)迷津，讓你明確前進(jìn)的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來(lái)，讓你攀上人生的高峰……你最終戰勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關(guān)鍵在于回報意識�；貓�，就是對哺育、培養、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過(guò)自己十倍、百倍的付出，用實(shí)際行動(dòng)予以報答。

　　世紀泰華的核心價(jià)值觀(guān)是“對社會(huì )負責，為社會(huì )盡責”，其實(shí)用一句話(huà)闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會(huì )。這個(gè)“社會(huì )”是個(gè)廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會(huì )各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，有更穩健的發(fā)展，有一定的資本積累；回報政府和社會(huì )各界，同樣需要世紀泰華經(jīng)營(yíng)穩健，發(fā)展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會(huì )各界曾經(jīng)幫助過(guò)我們的朋友一個(gè)交代。

　　感恩除了是一種心態(tài)，更要體現在行動(dòng)上。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有，不一定要驚天動(dòng)地，哪怕只是節日、假日、他們的生日時(shí)，我們發(fā)去的一條祝福短信，打去的一個(gè)問(wèn)候電話(huà)，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業(yè)搞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂(lè )是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，保證企業(yè)運轉，利潤實(shí)現，就是感恩！

　　說(shuō)了很多，沒(méi)有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說(shuō)說(shuō)我的感受。感恩是一種心態(tài)，是一種處世哲學(xué)，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風(fēng)順，種種失敗，無(wú)奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個(gè)人，只有這樣才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對壓力和挑戰，生活也才會(huì )更美好，更快樂(lè )。

　　就說(shuō)到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過(guò)大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來(lái)的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關(guān)注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經(jīng)在世紀泰華工作過(guò)的同事們！最后，馬年春節就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂(lè )，馬年吉祥！

公司會(huì )議發(fā)言稿5

　　親愛(ài)的各位美女帥哥們：你們好！

　　這真實(shí)一個(gè)讓我緊張的時(shí)刻，一下子面對見(jiàn)到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我是tbf徐州金鷹店的實(shí)習生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥(niǎo)級別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱(chēng)自戀，呵呵。來(lái)到tbf也有兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，我親身體會(huì )了tbf的文化和理念。還記得剛到徐州金鷹的時(shí)候，剛好趕上在做特賣(mài)，于是很自然的我就從協(xié)助特賣(mài)開(kāi)始，因為剛去嘛，我還沒(méi)有促銷(xiāo)牌，所以我每天最重要的工作只有兩個(gè)，第一：防盜，第二：拿貨。簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單，至少對剛開(kāi)始的我來(lái)說(shuō)是這樣。每天光是站，就是一個(gè)不小挑戰，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！特賣(mài)結束的時(shí)候要做盤(pán)點(diǎn)嘛，我們是晚上做的盤(pán)點(diǎn)，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盤(pán)貨的時(shí)候，我們tbf的美女們表現出來(lái)的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點(diǎn)都看不出來(lái)他們上一天班下來(lái)的疲憊。

　　我記得有一個(gè)老李，那封箱封的，光聽(tīng)拉膠帶的聲音就知道她的賣(mài)力，最后她直接把鞋子踢掉了，當然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時(shí)候不至于鞋子踩破紙箱。我們的美女們表現出來(lái)的干勁感動(dòng)了我。進(jìn)了店鋪之后，我和普通員工剛進(jìn)店鋪一樣，先從整理倉庫開(kāi)始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調乏味，而且很累，早上時(shí)候：“旭松，去拿一件6015的s碼�！薄昂玫摹比缓笪遗苓M(jìn)倉庫，這邊翻翻那邊看看，跑出來(lái)“給你”晚上時(shí)候：“旭松，去拿一件6015的s碼�！薄芭丁比缓笕�倉庫順手拿意見(jiàn)就出來(lái)了，“給”剛開(kāi)始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時(shí)考驗我的體能。但是這也是我成長(cháng)的一個(gè)必不可少的階段。大家并沒(méi)有因為我是大學(xué)生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長(cháng)，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的'店長(cháng)周敏，我想在座的許多人都應該認識她，一個(gè)干練而且大嗓門(mén)的女強人，她用她的方式教會(huì )了我tbf是如何做銷(xiāo)售的，我簡(jiǎn)單的總結一下就是：組團忽悠，沒(méi)事就捧，反正不要本錢(qián)。在實(shí)際銷(xiāo)售的歷練中，慢慢的我發(fā)現課本上所說(shuō)的有關(guān)銷(xiāo)售的理論確實(shí)只是理論。以前如果有人問(wèn)我，我會(huì )很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是tbf教會(huì )了我一個(gè)道理：我有大學(xué)生的資歷，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。所以現在有人再問(wèn)我，我會(huì )告訴他，我是tbf的一個(gè)兵！現在的我已經(jīng)找到了工作的節奏和樂(lè )趣，當然，我要學(xué)的還很多很多，所以呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！好了，ladies and 鄉親們，謝謝你們耐心聽(tīng)我的發(fā)言，謝謝！

公司會(huì )議發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、員工朋友們：

　　大家上（下）午好！

　　今天是個(gè)喜慶的日子，是公司十周年的生日，我很榮幸，也很激動(dòng)在這里能夠代表機關(guān)所有員工發(fā)言！和大家一起，來(lái)感受公司誕生十年華彩樂(lè )章，共同記憶公司成長(cháng)的艱苦和輝煌。不管是10年的功勛員工，還是剛入職的新生力量，我們每個(gè)人，都應牢記這樣的誓詞：我是光榮的鼎基人，忠誠、守紀、愛(ài)崗、敬業(yè)！

　　回首過(guò)去的.一年，我們拼搏努力、盡責無(wú)悔，雖然我們自己知道，在工作崗位上，還存在著(zhù)這樣那樣的毛病和問(wèn)題，但是我們驕傲，因為我們完成了全年預定目標中的各自工作任務(wù)，并且取得了豐碩的成果，得到了公司各領(lǐng)導的認可和肯定。

　　剛剛通過(guò)認真聆聽(tīng)唐總20xx年工作報告，我深受鼓舞，報告中唐總已經(jīng)為我們指明了公司的奮斗目標，它像一盞明燈照亮了我們前進(jìn)的方向，使我們認清了形式，明確了任務(wù)，這勢必將對我們今年和今后的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響。

　　在這里，我決心將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員部門(mén)員工抓好機遇，強化責任，奮發(fā)有為，秉承公司“誠信、無(wú)畏、實(shí)干、高效”的企業(yè)精神，發(fā)揚公司“勇于開(kāi)拓、講究效率、克難奮進(jìn)、追求完美”的工作作風(fēng)，確保完成全年任務(wù)目標。

　　新的一年里，我和我的同事們，將以這次盛會(huì )為契機，以百倍的精神面貌，做好以下工作：

　　一、深入開(kāi)展崗位價(jià)值精細管理工作，步步落實(shí)，逐步提高。加強部門(mén)員工責任心，實(shí)現部門(mén)員工價(jià)值最大化。

　　二、強化基礎工作，杜絕“五浮”現象，把各項工作進(jìn)一步做實(shí)、做細、做好。

　　三、圍繞“建五型，創(chuàng )一流”中心任務(wù)，抓好三項建設，實(shí)現四個(gè)提升。即：

　　一、完善內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，建立嚴密系統的成本控制體系。二、加強外部市場(chǎng)建設，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率，營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三、加強隊伍建設，結合崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓和知識面拓展加強人才培養，提高人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。四、加強部門(mén)間的溝通，換位思考，用細心去觀(guān)察，用沉穩去把握，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取理解，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持

　　一切從效益、效能出發(fā)，以促進(jìn)各項工作及時(shí)高效完成，營(yíng)造和諧的內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導、員工朋友們！

　　唐總的工作報告為我們吹響了20xx年的戰斗號角，我們要緊密團結在以唐總為首的領(lǐng)導班子周?chē)�，統一思想、步調一致，團結協(xié)作，發(fā)揚戰嚴寒斗風(fēng)雪的精神，見(jiàn)山開(kāi)路、遇水搭橋，落實(shí)責任，切實(shí)加強基礎管理，提升綜合管理品質(zhì)，為全面完成20xx年的任務(wù)目標而努力奮斗！

　　在這里，我預祝鼎基公司的每一位員工，在新的一年里，“春風(fēng)得意馬蹄急，闔家歡樂(lè )福壽齊，馬年大吉！”

　　謝謝��！

公司會(huì )議發(fā)言稿7

尊敬的各位領(lǐng)導，同事：

　　大家下午好！

　　剛剛過(guò)去的20xx年，是物業(yè)公司發(fā)展最快的一年，在上市公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，xxx物業(yè)全體員工奮發(fā)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、辛勤工作，各項工作平穩推進(jìn)，較好的完成了上市公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現了公司的平穩快速發(fā)展，并首次實(shí)現了扭虧為營(yíng)。當然，這份功勞離不開(kāi)各位領(lǐng)導、兄弟公司的支持。在此，請允許我代表xxx物業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意。

　　隨著(zhù)上市公司的迅速發(fā)展，物業(yè)公司也須跟隨上市公司的步伐，加快成長(cháng)。在這個(gè)過(guò)程中，首先面臨的是人才問(wèn)題，因此，人員選聘、培養必定是20xx年的工作重點(diǎn)。針對這個(gè)問(wèn)題，物業(yè)公司將通過(guò)以下途徑解決：第一，通過(guò)各種渠道招聘具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗的物業(yè)管理人；第二，建立人才庫：由各項目、各工種負責人推薦可培養人員，實(shí)行一對一培養；第三，積極開(kāi)展多元化的員工培訓，鼓勵員工自學(xué)成才，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氣氛，建立學(xué)習型的企業(yè)；第四，在合理的工作安排下，帶領(lǐng)主要管理人員走出去，學(xué)習同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。

　　其次就是質(zhì)量管理，質(zhì)量是物業(yè)公司的生命線(xiàn)，隨著(zhù)業(yè)主的.意識不斷增加。高品質(zhì)的服務(wù)是我們的唯一選擇。物業(yè)公司將繼續秉承“貼心服務(wù)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念。堅持制度化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、持續改進(jìn)的管理思路，吸收國內外先進(jìn)的管理精華，創(chuàng )造屬于自己的獨特管理模式。最終形成以品質(zhì)管理為中心，推行目標管理，實(shí)行績(jì)效

　　考核，務(wù)求做到員工服務(wù)忠誠，工作嚴謹，盡善盡美，努力為業(yè)主提供最滿(mǎn)意的物業(yè)管理，最專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)；始終以業(yè)主的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，做到貼心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，力求超越業(yè)主需求。

　　再就是積極開(kāi)展社區文化活動(dòng)。社區文化建設是小區物業(yè)管理工作中的重要組成部分，對小區的文明建設，加強鄰里團結、和睦相處、互相了解，以及小區的治安管理都具有重大意義；是加強物業(yè)管理工作，促進(jìn)和推動(dòng)與居民的溝通、交往、增進(jìn)互相理解和支持的重要手段。20xx年我們將根據里維埃拉的居住群體的特點(diǎn)制定各項社區活動(dòng)。

　　為了解決招工難，降低人力成本不斷上漲的對物業(yè)公司的造成的沖擊，20xx年物業(yè)公司的重點(diǎn)工作將放在改革上，以現代機械代替手工操作：例如掃地機，遠程讀卡機等。這樣既節約了成本又降低了風(fēng)險，還緩解了用工緊張。

　　物業(yè)公司收入來(lái)源只有管理費和停車(chē)費，而露天停車(chē)費按物業(yè)法規定物業(yè)公司只能收取部分管理費，這些收入是固定的。但現今物業(yè)公司的人力成為就占了70%以上。所以，開(kāi)源也將是物業(yè)公司今后的重要工作之一。20xx年，物業(yè)公司也將會(huì )嘗試多種經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)濟手段來(lái)管理物業(yè)，改變原來(lái)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，通過(guò)有償服務(wù)，多種經(jīng)營(yíng)來(lái)保證管理系統的資金平衡和公司的經(jīng)濟效益。實(shí)現以管理處為單位，加強預算管理和成本控制，實(shí)行獨立核算。

　　經(jīng)營(yíng)是物業(yè)公司以管理區域內的條件為基礎，以住戶(hù)為對象所進(jìn)

　　行的經(jīng)濟活動(dòng)。它是物業(yè)管理適應市場(chǎng)要求而必須具備的功能，公司要進(jìn)步、要生存，就要重視現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是保證企業(yè)發(fā)展的必然。我們物業(yè)公司要緊跟上市公司的步伐，借助上市公司的平臺，做出有特色的物業(yè)管理服務(wù)，精益求精，更深層次地滿(mǎn)足業(yè)主的需求。

　　20xx年的工作任務(wù)將更為繁重，也將面臨更多的挑戰。但有各位領(lǐng)導的大力支持和兄弟公司的協(xié)助，在物業(yè)公司全體員工的辛勤工作和共同努力下，我相信物業(yè)公司會(huì )越來(lái)越好。

　　最后：祝大家新年快樂(lè )！謝謝！

公司會(huì )議發(fā)言稿8

各位人事行政經(jīng)理:

　　大家早上好！

　　很高興參加三季度人力資源工作會(huì )議，再次與大家見(jiàn)面。應金總、人力資源部李部長(cháng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

　　“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀(guān)的業(yè)績(jì)指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運轉過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。

　　而在座的人事行政經(jīng)理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個(gè)方面。

　　一、內部信息傳遞

　　信息是公司內部數據和事實(shí)的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導的決定或者決策的依據。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。

　　公司內部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：

　　1、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理運營(yíng)產(chǎn)生的信息

　　這部分信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)的各項業(yè)務(wù)報表，以書(shū)面或會(huì )議形式對口上報，帶有單一性；

　　2、對公司業(yè)務(wù)監控所產(chǎn)生的信息

　　通過(guò)對公司業(yè)務(wù)管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀(guān)察、發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向上級領(lǐng)導進(jìn)行匯報；

　　3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

　　一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì )對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的.缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結，避免類(lèi)似情況再次的發(fā)生。

　　4、重大事件（好的成績(jì)或經(jīng)驗）所產(chǎn)生的信息

　　這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導的價(jià)值觀(guān)的最直觀(guān)的反映，我們對此類(lèi)信息應該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標竿。

　　這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來(lái)看，各個(gè)公司上報信息的及時(shí)性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂(yōu)，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。

　　作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動(dòng)收集公司。各項管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導提供確實(shí)有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門(mén)、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

　　只有在建立規范、統一的信息收集標準，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸的及時(shí)性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現信息聯(lián)動(dòng)。

　　二、后勤服務(wù)保障

　　后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶(hù)，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

　　從保潔服務(wù)外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會(huì )化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì )化，服務(wù)精細化；做到日常管理規范化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

　　現在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng )造價(jià)值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。

　　既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專(zhuān)業(yè)公司，不僅可以獲得專(zhuān)業(yè)公司提供的更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)外包公司的規�；�效應，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營(yíng)成本，提升公司的競爭力。

　　以上是競職演講稿的內容。

公司會(huì )議發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅定了我們干好工作的`決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。。積極加強與基建、設計、物資等部門(mén)溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實(shí)現零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。

　　三是切實(shí)搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規范多經(jīng)管理體制建設，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點(diǎn)加強生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。

　　四是著(zhù)力提高四種能力，即一要提高市場(chǎng)占有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場(chǎng)份額的基礎上，爭取實(shí)現新突破。二要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營(yíng)運能力。充分發(fā)揮會(huì )計結算中心的作用，加強資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng )新能力，堅持科學(xué)創(chuàng )新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規模比精品、不比規模比效益”，在多經(jīng)系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進(jìn)”。

公司會(huì )議發(fā)言稿10

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！

　　很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長(cháng)和陳××總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

　　下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

　　一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：1）銷(xiāo)售構成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷(xiāo)售占50%；2）營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的'“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè)；我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結；在這里，我借陳××董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”；在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%；我們的oem客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接；我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿 頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭！

　　我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

　　三、公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向和重點(diǎn)：

　　談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復雜的系統工程，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、售后、運營(yíng)平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運作不暢都會(huì )帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳××總經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，農村的城市化，需求量會(huì )越來(lái)越大，這是好的一面；但是我們有沒(méi)有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè )、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等）和二線(xiàn)品牌差不多20家；我們可以撇開(kāi)這些傳統品牌不說(shuō)，就是今年就有長(cháng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當的大，長(cháng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運作，以上這些能說(shuō)明什么呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒(méi)有的做？我們怎么去做？我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒(méi)的做的話(huà)大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場(chǎng)的需求是非常巨大的，市場(chǎng)對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì )有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過(guò)前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

　　剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰略規劃，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現由公司規模大到實(shí)力強的一個(gè)轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛(ài)創(chuàng )造生活”的設立理念變?yōu)楝F實(shí)，讓凱信的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，最終實(shí)現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當然，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì )增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員，來(lái)增強營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不知道大家留意沒(méi)有？現在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來(lái)5年內將建近20座核電站，這意味著(zhù)什么？未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品，也就意味著(zhù)我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線(xiàn)做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì )抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀(guān)和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會(huì )加強大品牌的市場(chǎng)調研工作，保持能夠跟上市場(chǎng)的節奏，并適當的自主化。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。

公司會(huì )議發(fā)言稿11

尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。

　　為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取

　　盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量噸，銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。

　　對于xxx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。

　　2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃

　　對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。

　　加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每×月×日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

　　3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率

　　銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxx年，潤發(fā)機械公司的`產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對xxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。

　　4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系

　　《公司銷(xiāo)售部合同簽訂會(huì )會(huì )議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。

　　5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商

　　在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻

　　6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念

　　一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。

　　在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。

　　最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，豬年大發(fā)！

　　謝謝大家！

公司會(huì )議發(fā)言稿12

　　一、xx項目xxxx年上半年的工作回顧

　　xx項目上半年受環(huán)評影響基本處于停工或半停工做施工準備階段，完成計劃情況不理想，資金狀況令人擔憂(yōu)，下步工作困難重重。

　　二、xx項目的現狀

　　1、施工準備及施工進(jìn)展情況

　�。�1）目前xx鐵路工程指揮部所屬5個(gè)項目部前期施工準備工作已基本就緒，3個(gè)拌和站已經(jīng)通過(guò)業(yè)主驗收并投入使用。第三項目部平安隧道5#橫洞拌和設備還沒(méi)有到齊，已到場(chǎng)的設備也出現了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機，到場(chǎng)的為三倉配料機，無(wú)法用于本工程。

　　第一、四項目部的xx庫已經(jīng)通過(guò)公安局的驗收，目前第一項目部xx庫已投入使用，第四項目部xx庫隨時(shí)可以投入使用。

　　六個(gè)輔助導坑的“四個(gè)一”及進(jìn)洞條件驗收均已完成，單項工程開(kāi)工報告獲得了批準�，F階段六個(gè)輔助導坑已全部進(jìn)洞，開(kāi)挖最多的為第二項目部平安隧道2#橫洞，開(kāi)挖進(jìn)尺約130m。開(kāi)挖進(jìn)尺最少的，也是最晚開(kāi)工的是第一項目部平安隧道1#橫洞，開(kāi)挖進(jìn)尺約20m，目前施工較慢，有待提高。

　�。�2）碎石場(chǎng)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步步入正規，規劃中的開(kāi)山碎石場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始土建，新規劃的加工洞渣碎石場(chǎng)母材檢測已經(jīng)完成，正進(jìn)行建設規劃。

　�。�3）環(huán)評批復可能會(huì )在下個(gè)月批復。

　　三、目前的困難

　　1、資金壓力巨大

　　由于前期進(jìn)行了大量小臨設施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費用，將進(jìn)一步拉大資金缺口。

　　2、關(guān)鍵崗位人力資源嚴重不足

　　項目所需的技術(shù)干部、挖機司機、電工等關(guān)鍵崗位人員數量既不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，更無(wú)法滿(mǎn)足履約要求。業(yè)主在xxxx年8月25日的'信用評價(jià)中就此問(wèn)題對項目進(jìn)行了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄。

　　3、現場(chǎng)設備無(wú)法滿(mǎn)足要求

　　現階段主要是機械手及拌和站等關(guān)鍵設備無(wú)法滿(mǎn)足目前的施工生產(chǎn)。

　　4、施工生產(chǎn)壓力巨大

　　xxxx年8月29日下午業(yè)主將召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，會(huì )上可能會(huì )對xx公司年度投資計劃進(jìn)行加碼，目前我項目在整條線(xiàn)中所開(kāi)工作面最多，可能會(huì )首當其沖，被加大投資計劃。

　　5、環(huán)境惡劣

　�。�1）自然環(huán)境

　　我部駐地茂縣境內為地質(zhì)災害高發(fā)區，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經(jīng)常發(fā)生，對我部施工生產(chǎn)造成了較為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候導致隊伍不穩定，留人困難。

　�。�2）人文環(huán)境

　　駐地位于少數民族地區，維穩形勢嚴峻。

　�。�3）強買(mǎi)強賣(mài)情況比較嚴重

　　地方政府對火工品實(shí)施的六個(gè)統一管理，導致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經(jīng)停供，導致我部開(kāi)挖作業(yè)被迫停止。

　　四、下一步的工作重點(diǎn)

　　根據xx項目的特點(diǎn)，指揮部將團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內部潛力、管控風(fēng)險、積極作為。

　�。�1）把環(huán)境保護作為第一使命，在實(shí)現項目的自然和諧發(fā)展上下功夫、見(jiàn)成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來(lái)重大負面影響；

　�。�2）把安全生產(chǎn)作為第一責任，在實(shí)現項目安全質(zhì)量有序可控上下功夫、見(jiàn)成效。以產(chǎn)品實(shí)名制為抓手，建立個(gè)人施工行為信用考核機制，實(shí)現安全質(zhì)量全員參與、全過(guò)程管控，杜絕出現一般以上的安全質(zhì)量事故；

　�。�3）把項目收益作為第一目標，在動(dòng)態(tài)設計、二次經(jīng)營(yíng)上下功夫、見(jiàn)成效。深挖內部潛力，開(kāi)源截流；通過(guò)績(jì)效工資考核，帶動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，提高全員生產(chǎn)力，盡一切可能多完成施工產(chǎn)值；通過(guò)全面預算、周成本等管理模式，宣貫成本管理理念；通過(guò)提高物資管理人員的政治地位及經(jīng)濟地位，增強物資管理人員的工作熱情和責任心，強化中心料庫職能，實(shí)現收支兩條線(xiàn)管理，嚴格實(shí)行限額發(fā)料制度；以顆粒歸倉為管控重點(diǎn)，減少額外消耗，嚴控一切非生產(chǎn)性支出。（具體操作方面：我部對項目人員實(shí)行定員定崗，嚴禁因人設崗現象的發(fā)生；項目用車(chē)采用車(chē)輛派遣單制度，拼車(chē)外出；車(chē)輛維修、出差住宿等采用定點(diǎn)制，簽訂長(cháng)期合作協(xié)議降低費用支出；指揮部與項目部間的聯(lián)動(dòng)采用食宿自理制度，杜絕產(chǎn)生內部招待費。）

　�。�4）把管理提升作為第一任務(wù)，在項目管理和團隊建設上下功夫、見(jiàn)成效。通過(guò)每月的“六位一體”評比，不斷地提升項目管理及團隊建設；把員工幸福作為第一追求，針對xx項目的自然特點(diǎn)，堅決貫徹公司的四個(gè)留人方法，以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，通過(guò)星級員工評比等方式，營(yíng)造集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，通過(guò)不同的人文關(guān)懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設一個(gè)陽(yáng)光、和諧、健康的施工團隊。

　�。�5）把加強溝通作為第一方法，在促進(jìn)企業(yè)內部及企地和諧共存上下功夫、見(jiàn)成效。加大維穩工作的力度，通過(guò)加強溝通，探索出行之有效的維穩途徑及方法，營(yíng)造安定、團結、祥和的施工環(huán)境。

　�。�6）把個(gè)人素養作為第一要求，在改進(jìn)工作作風(fēng)，強化執行力上下功夫、見(jiàn)成效。通過(guò)團隊成員間相互批評、自我批評，達到相互欣賞、共同提高的目的，打造一支令行禁止、團結務(wù)實(shí)、理性執著(zhù)的管理團隊。

　　各位領(lǐng)導，各位同仁，xx項目走過(guò)了一段艱辛、迷茫、動(dòng)蕩不安的建設階段，我們有過(guò)困惑，有過(guò)心酸、有過(guò)無(wú)助，甚至身心疲憊。但我們始終堅信有公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷，有公司系統部門(mén)及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下，我們將直面困難、眾志成城、愈挫愈勇，開(kāi)拓xx項目的美好明天。

公司會(huì )議發(fā)言稿13

親愛(ài)的各位美女帥哥們：

　　你們好！

　　這真實(shí)一個(gè)讓我緊張的時(shí)刻，一下子面對見(jiàn)到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我是tbf徐州金鷹店的實(shí)習生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥(niǎo)級別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱(chēng)自戀，呵呵。

　　來(lái)到tbf也有兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，我親身體會(huì )了tbf的文化和理念。還記得剛到徐州金鷹的時(shí)候，剛好趕上在做特賣(mài)，于是很自然的我就從協(xié)助特賣(mài)開(kāi)始，因為剛去嘛，我還沒(méi)有促銷(xiāo)牌，所以我每天最重要的工作只有兩個(gè)，第一：防盜，第二：拿貨。簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單，至少對剛開(kāi)始的我來(lái)說(shuō)是這樣。每天光是站，就是一個(gè)不小挑戰，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！

　　特賣(mài)結束的時(shí)候要做盤(pán)點(diǎn)嘛，我們是晚上做的`盤(pán)點(diǎn)，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盤(pán)貨的時(shí)候，我們tbf的美女們表現出來(lái)的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點(diǎn)都看不出來(lái)他們上一天班下來(lái)的疲憊。我記得有一個(gè)老李，那封箱封的，光聽(tīng)拉膠帶的聲音就知道她的賣(mài)力，最后她直接把鞋子踢掉了，當然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時(shí)候不至于鞋子踩破紙箱。我們的美女們表現出來(lái)的干勁感動(dòng)了我。

　　進(jìn)了店鋪之后，我和普通員工剛進(jìn)店鋪一樣，先從整理倉庫開(kāi)始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調乏味，而且很累，

　　早上時(shí)候：

　　“旭松，去拿一件6015的s碼�！�

　　“好的”然后我跑進(jìn)倉庫，這邊翻翻那邊看看，跑出來(lái)“給你”

　　晚上時(shí)候：

　　“旭松，去拿一件6015的s碼�！�

　　“哦”然后去倉庫順手拿意見(jiàn)就出來(lái)了，“給”

　　剛開(kāi)始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時(shí)考驗我的體能。但是這也是我成長(cháng)的一個(gè)必不可少的階段。大家并沒(méi)有因為我是大學(xué)生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長(cháng)，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的店長(cháng)周敏，我想在座的許多人都應該認識她，一個(gè)干練而且大嗓門(mén)的女強人，她用她的方式教會(huì )了我tbf是如何做銷(xiāo)售的，我簡(jiǎn)單的總結一下就是：組團忽悠，沒(méi)事就捧，反正不要本錢(qián)。在實(shí)際銷(xiāo)售的歷練中，慢慢的我發(fā)現課本上所說(shuō)的有關(guān)銷(xiāo)售的理論確實(shí)只是理論。

　　以前如果有人問(wèn)我，我會(huì )很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是tbf教會(huì )了我一個(gè)道理：我有大學(xué)生的資歷，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。所以現在有人再問(wèn)我，我會(huì )告訴他，我是tbf的一個(gè)兵！現在的我已經(jīng)找到了工作的節奏和樂(lè )趣，當然，我要學(xué)的還很多很多，所以

　　呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！

　　好了，Ladies and鄉親們，謝謝你們耐心聽(tīng)我的發(fā)言，謝謝！

公司會(huì )議發(fā)言稿14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，xxxx公司、xx公司的各位小伙伴們：

　　大家早上好！

　　也許很多同事還不認識我，我是xxx公司服務(wù)xxx。非常榮幸在公司成立5周年這個(gè)特殊的日子，能夠代表公司員工發(fā)言。

　　20xx年2月，我隨著(zhù)xxx公司的成立，加入了xx這個(gè)大家庭。轉眼五年過(guò)去了，青春如詩(shī)，歲月如歌，回首五年前我是個(gè)懵懂的、不懂世事的學(xué)生，懷著(zhù)對未來(lái)生活的美好幻想和憧憬加入了xxxx團隊。南陽(yáng)現代以包容的姿態(tài)接納了我這位沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗的學(xué)生，從此我開(kāi)始了一段嶄新的人生旅途。在x總、x總和各位領(lǐng)導、各位同事的關(guān)心幫助下使我快速掌握了索賠知識，能夠在短時(shí)間內勝任工作，五年間，公司成就了我的追求、成就了我的家庭，現在又成就了我的.事業(yè)。 因此，我想借此機會(huì )說(shuō)出這五年來(lái)的由衷之言，

　　首先我要感謝xx集團這個(gè)平臺，是您給予了我學(xué)習技術(shù)的機會(huì )，給予了我在行業(yè)發(fā)展的平臺，也是您給予了我成就自我的機會(huì )。

　　其次我得感謝公司的各位領(lǐng)導，感謝x總、感謝李經(jīng)理對我的信任，賦予了我當前的工作角色，在你們的幫助和引導下讓我學(xué)會(huì )了索賠技能，學(xué)會(huì )了怎樣堅持不懈的完成各種疑難工作任務(wù)，怎樣去提高工作效率。

　　再次我要感謝車(chē)間的各位兄弟姐妹們，感謝你們對我工作的理解和支持，正是由于你們的任勞任怨、一絲不茍和堅持不懈的態(tài)度，使我對工作充滿(mǎn)了信心。

　　五年間，我與公司產(chǎn)生了深厚的情誼，每當想到這些，讓我更加有勇氣和信心，去迎刃而解工作上遇到的各種問(wèn)題和困難，也讓我學(xué)會(huì )了生活，變得更加開(kāi)朗和快樂(lè )！在這里謝謝你們。

　　歲月匆匆，五年光陰，就在彈指一揮間轉瞬即逝！對于未來(lái)的道路，對于已進(jìn)而立之年的我，似乎顯得越來(lái)越清晰，越來(lái)越明了！在這短短五年里我見(jiàn)證了公司的發(fā)展，公司也讓我不斷成長(cháng)，公司進(jìn)廠(chǎng)臺次，由20xx年的不足5000臺，到20xx年是2萬(wàn)余臺，我的工資也由五年前的二千多元上漲到了今天的柒仟多元。整個(gè)公司業(yè)績(jì)在這五年里翻了好幾倍，我相信再過(guò)五年還能夠再翻五倍，那么我的工資也有機會(huì )上漲到每月兩萬(wàn)元，大家有沒(méi)有信心？

　　我相信所有的xxx公司、xx公司的各位同事都和我一樣對集團、對公司和對自己家園一樣，懷著(zhù)一顆赤誠之心，讓我們共同攜手為創(chuàng )造更加美好的未來(lái)而不斷努力奮斗吧！xx公司的明天會(huì )更加美好！

　　最后祝大家身體建康萬(wàn)事如意，天天開(kāi)心！

　　謝謝大家

公司會(huì )議發(fā)言稿15

　　尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。

　　為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的.一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取。

　　盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量噸，銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。

　　對于xxxx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。

　　2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。

　　對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。

　　加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

　　3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。

　　銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對xxxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。

　　4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。

　　銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。

　　5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。

　　在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻

　　6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。

　　一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。

　　在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。

　　最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，虎年大發(fā)！

　　謝謝大家！

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