董事長(cháng)助理工作計劃(15篇)
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的董事長(cháng)助理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長(cháng)助理工作計劃1
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;進(jìn)取學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，堅持x體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴;
二在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情景，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情景，并提來(lái)源理意見(jiàn)或提議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導決策供給信息，供總經(jīng)理決策。;
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;進(jìn)取深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室供給一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監督的.基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立x體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)x體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導;工作中自我要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好x體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自我要先做好。平時(shí)在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活，不管;個(gè)人習慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事，不管;不求全責備，不管小節;x中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績(jì)。
董事長(cháng)助理工作計劃2
作為董事長(cháng)的助理，我明白自我的使命，更清楚自我需要努力，想要給董事長(cháng)更多的幫忙，就必須要貢獻出更多的力量，下頭對個(gè)人的工作簡(jiǎn)單計劃。
一、勤奮工作
作為助理我要幫忙懂事長(cháng)完成一些比較麻煩的工作瑣事，因為董事長(cháng)的時(shí)間有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每一天加持做到認真準確的幫忙董事長(cháng)準備好工作任務(wù)，每一天都必須要加強工作的進(jìn)取性，既要展現自我的本事也要加大自我的工作，對于任何問(wèn)題我都會(huì )做到認真完善，董事長(cháng)需要的資料會(huì )在重要的會(huì )議中或其他時(shí)候都準備好保證需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間給董事長(cháng)拿來(lái)。
在工作中，勤動(dòng)手，多做，少說(shuō)，畢竟董事長(cháng)沒(méi)有多少時(shí)間給我解釋我要做的就是執行，按照董事長(cháng)命令在最短的.時(shí)間完成基本任務(wù)要求，少犯錯，多做事認真的完成基本任務(wù)，用自我的汗水來(lái)展現自我的價(jià)值，同時(shí)多一份職責感，多一份擔當，同時(shí)對董事長(cháng)的時(shí)間要作出合理的拿牌，比如有什么重要會(huì )議需要參加，需要及時(shí)的通知領(lǐng)導及時(shí)參加，遇到任何問(wèn)題都要第一時(shí)間完成工作的任務(wù)。保證能夠在第一時(shí)間到達要求。
二、多學(xué)多做
在助理這個(gè)崗位需要掌握的東西比其他人要多，不但要熟悉和了解各個(gè)不能的基本工作情景，還要掌握公司的一些基本的公祖要求，對于各個(gè)部門(mén)反饋的情景，需要實(shí)現多做調查，做好調查然后把調查報告一齊回報給董事長(cháng)，讓董事長(cháng)減少時(shí)間浪費，加大對工作的認真和努力，不斷提高工作任務(wù)，同時(shí)因為自身的學(xué)習任務(wù)需要加大學(xué)習，對于崗位工作技能的學(xué)習，對于辦公軟件的學(xué)習，還有各種需要加強的技能，見(jiàn)識廣，還要本事足夠，作為助理出了一些重要的時(shí)間短，其他時(shí)間是有的，著(zhù)就能夠讓我們有個(gè)時(shí)間學(xué)習更多的知識至少保證我們在崗位上能夠及時(shí)到達基本的工作本事。
三、做好信息資料匯總整理
很多時(shí)候我們要做的就是匯報，對于公司的一些基本情景做到回報準時(shí)，還要每到必須時(shí)間主動(dòng)去把這些信息整理好，所以要及時(shí)與各個(gè)部門(mén)做好溝通和回報工作，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間反饋給董事長(cháng)，但同時(shí)也要報一些沒(méi)必要的任務(wù)，工作讓部門(mén)自我完成，同時(shí)要把董事長(cháng)下達的總規劃報告給每個(gè)部門(mén)的總監讓他媽呢過(guò)及時(shí)調整好工作，跟上公司的節奏，走的更遠，走的更高，才能夠完成基本的工作任務(wù)。同時(shí)要把各個(gè)部門(mén)的工作計劃及時(shí)分布到各個(gè)崗位，監督和檢查工作，掌握好基本的工作進(jìn)度。
董事長(cháng)助理工作計劃3
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴;
二是在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導;工作中自己要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七是做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八是做好體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九是做好示范，凡要求別人做的`，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活，不管;個(gè)人習慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事，不管;不求全責備，不管小節;中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標宏偉，20xx年體檢中心取得更大的成績(jì)。
董事長(cháng)助理工作計劃4
首先感激總經(jīng)理供給給了我一個(gè)展現以及發(fā)展的機會(huì )和平臺。此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后，我會(huì )重新出具一個(gè)新的工作計劃。
第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃。
第二，用一個(gè)星期的'時(shí)間來(lái)了解清楚公司現狀，包括操作流程，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構、人員關(guān)系等等。
第三，在此基礎上我會(huì )加強各部門(mén)(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解。
第四，前期工作目標和任務(wù)：
目標：加強培訓制度的管理，提高績(jì)效管理的成效
任務(wù)：
1、熟悉現有的各項制度，加以完善和落實(shí)
2、協(xié)調好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的`意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理
4、重點(diǎn)：了解培訓制度與績(jì)效管理的實(shí)施情景和效果，了解員工的工作狀態(tài)和進(jìn)取性(工作進(jìn)取性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
后期工作計劃待定
第五，解決當前公司存在的問(wèn)題(異常是急需解決的問(wèn)題)
第六，加強團隊合作：每一項計劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合。
董事長(cháng)助理工作計劃5
根據公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門(mén)工作計劃和目標任務(wù)。按照審慎經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展、持續創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；管理并指導各部門(mén)完成業(yè)務(wù)年度計劃目標；主要從以下幾方面開(kāi)展；
一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)。根據領(lǐng)導指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施；創(chuàng )造性開(kāi)展工作，做到開(kāi)展工作有計劃、實(shí)施有步驟；確保公司計劃目標的實(shí)現。
二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，協(xié)調公司各職能部門(mén)關(guān)系；構建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門(mén)必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團隊管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議。
四、增強時(shí)效觀(guān)念、培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀(guān)，多做具體實(shí)際和補充。
五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養的提升；以“德、才、學(xué)、識”服人；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛(ài)護公司形象。
六、負責督促實(shí)施公司規章制度和操作流程的執行，注重業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的`學(xué)習，做好榜樣帶好隊伍。
七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。善于發(fā)現問(wèn)題，認真分析問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供參考。
八、依據制度化、科學(xué)化、規范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門(mén)完善公司治理和內部控制機制，強化內控文化建設，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類(lèi)的設計與業(yè)務(wù)分析。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習能力；及時(shí)掌握宏觀(guān)經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力。
十一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團隊建設；培養員工智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運轉。
十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
董事長(cháng)助理工作計劃6
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習認知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念。
�。ǘ┤媸煜す窘M織架構、公司規章制度和體系文件，了解各部門(mén)管理制度。
�。ㄈ┱莆斩麻L(cháng)助理崗位工作職責和工作流程。
�。ㄋ模┱J識公司主要領(lǐng)導、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員，便于開(kāi)展工作。
�。ㄎ澹┥钊牍靖骰鶎�、現場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程
�。┍９芎蒙虾：蜆�(lè )家教公司印章，法人章。
�。ㄆ撸┢鸩莨疚募�，參與公司戰略制定。
�。ò耍┳龊枚麻L(cháng)工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長(cháng)。
�。ň牛┒麻L(cháng)信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。
�。ㄊ┲匾澣战o董事長(cháng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件。
�。ㄊ唬┴撠煻麻L(cháng)會(huì )議的籌備、與會(huì )人員的通知、確認工作，提前準備會(huì )議資料。
�。ㄊ└C落實(shí)董事長(cháng)會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達成情況。
�。ㄊ┳龊脕�(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實(shí)。
�。ㄊ模╇S同董事長(cháng)參與商務(wù)活動(dòng)。
�。ㄊ澹┳龊帽Ｃ芄ぷ�，并嚴格遵守公司保密規定。
�。ㄊ┍O督各部門(mén)日常工作，臨時(shí)協(xié)調處理部門(mén)突發(fā)事件，保障各部門(mén)工作順利。
�。ㄊ撸﹨⑴c企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估，項目執行和項目控制和項目監督。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，為董事長(cháng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。
�。ㄊ耍┧鸭袌�(chǎng)信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷(xiāo)售戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公司銷(xiāo)售目標的制定1.根據公司往年的.銷(xiāo)售目標制定今年銷(xiāo)售目標；2.根據市場(chǎng)調究分析制定銷(xiāo)售目標；3.根據同行業(yè)銷(xiāo)售目標制定銷(xiāo)售目標；4.根據公司投入成本、毛利、純利制定銷(xiāo)售目標）。參與公司銷(xiāo)售目標的細分，根據產(chǎn)品、部門(mén)、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標細分等，為董事長(cháng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。
�。ㄊ牛└櫬鋵�(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷(xiāo)售目標）
�。ǘ﹨⑴c公司財務(wù)部工作，進(jìn)行成本費用控制，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現金流、資產(chǎn)負債率、速動(dòng)比率、投資回報率等，為董事長(cháng)財務(wù)管理提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。
�。ǘ唬﹨⑴c公司人力資源管理，了解公司人力資源戰略規劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開(kāi)發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(cháng)人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。
�。ǘ﹨⑴c公司行政后勤管理，創(chuàng )造舒適、安全、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境。
�。ǘ﹨⑴c公司安全管理，監督各部門(mén)安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì )帶來(lái)不必要的損失和負擔。
�。ǘ模﹨⑴c公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(cháng)公司制度法建設提供建設性意見(jiàn)。
�。ǘ澹﹨⑴c公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場(chǎng)反響，為董事長(cháng)企劃工作提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。
�。ǘ﹨⑴c公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府、供應商、客戶(hù)、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長(cháng)提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。
�。ǘ撸┥钊雽W(xué)習了解公司所屬行業(yè)的現狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(cháng)信息支持，提供建設性意見(jiàn)。
�。ǘ耍┎粩嗟貙W(xué)習經(jīng)濟、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗總結，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
近期工作思路與按排：
1.幼兒園、學(xué)校開(kāi)學(xué)暨中小學(xué)輔導評估及與家長(cháng)面對面、滿(mǎn)意度調查；
2.秋季養生，適時(shí)推廣產(chǎn)品；
3.從百度競價(jià)排名的詬病中找到藍海戰略，或許從低谷尋找新的生長(cháng)點(diǎn);
董事長(cháng)助理工作計劃7
根據公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門(mén)工作計劃和目標任務(wù)。按照審慎經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展、持續創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng);管理并指導各部門(mén)完成業(yè)務(wù)年度計劃目標;主要從以下幾方面開(kāi)展;
1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)。根據領(lǐng)導指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施;創(chuàng )造性開(kāi)展工作，做到開(kāi)展工作有計劃、實(shí)施有步驟;確保公司計劃目標的實(shí)現。
2、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，協(xié)調公司各職能部門(mén)關(guān)系;構建良好的'人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò );尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門(mén)必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團隊管理提供支持。
3、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議。
4、增強時(shí)效觀(guān)念、培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀(guān)，多做具體實(shí)際和補充。
5、注重自我形象塑造;加強自身素質(zhì)和自身修養的提升;以“德、才、學(xué)、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛(ài)護公司形象。
6、負責督促實(shí)施公司規章制度和操作流程的執行，注重業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做好榜樣帶好隊伍。
7、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。善于發(fā)現問(wèn)題，認真分析問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供參考。
8、依據制度化、科學(xué)化、規范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門(mén)完善公司治理和內部控制機制，強化內控文化建設，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施。
9、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料;總結小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類(lèi)的設計與業(yè)務(wù)分析。
10、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習能力;及時(shí)掌握宏觀(guān)經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區經(jīng)濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力。
11、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團隊建設;培養員工智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常、有序、高效運轉。
12、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
董事長(cháng)助理工作計劃8
作為董事長(cháng)助理，我的職責重大，在工作當中應當做到的東西也十分多，要完善自我的素養，要完善工作上頭的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這些需要我有一個(gè)長(cháng)期的規劃才是對于即將到來(lái)的工作，我會(huì )做好充分的準備，也就接下來(lái)的工作，我規劃一番。
首先在作為一名董事長(cháng)助理，我真的要好好的嚴格要求自我，對自我身上的一點(diǎn)一滴，對自我的一言一行都十分的重視，然后要應對很多繁雜的工作，也要擺正好心態(tài)，我一都很強調自我在心態(tài)上頭必須要強，必須要有一個(gè)穩定，有一個(gè)持續可發(fā)展的方向，這對我來(lái)講是十分重要的，對于后續的工作也是很有必要，真的必須要堅持一個(gè)好的'狀態(tài)，才能去虛心的學(xué)習更多的東西，咱們讓自我強大起來(lái)，怎樣讓自我在這條路上？在工作上頭走得越來(lái)越遠，這是必須的，不可否認，我必須會(huì )在接下來(lái)的工作當中去調整好心態(tài)，讓自我的態(tài)度好起來(lái)，讓自我在這個(gè)工作當中能夠更強的去發(fā)揮自我的本事，有了一個(gè)明確的方向，才有動(dòng)力去做好這件事情，這一點(diǎn)我從始至終都沒(méi)有忘記，我也會(huì )保證好自我的狀態(tài)，提高自我的工作，耐心提高自我的工作動(dòng)力，讓自我在工作上頭發(fā)揮的越來(lái)越好。
再一個(gè)就是在本事上頭，我作為一名董事長(cháng)助理，在本事上頭必須要過(guò)硬，必須要有一個(gè)好的狀態(tài)，必須要讓自我在工作當中進(jìn)取起來(lái)，必須要讓每件工作都有條不紊的落實(shí)下去，遵守公司的日常制度，為董事長(cháng)規劃好日常的行程，日程的規劃，日常的工作都是由我來(lái)負責，我作為一名助理，必須要讓這方面都有調部門(mén)的落實(shí)起來(lái)，真的，這是十分重要的，董事長(cháng)的工作日常很多很多，我的職責也十分重大，這一點(diǎn)我很清楚，我也必須會(huì )在接下來(lái)的工作當中認真的去提高自我的本事，本事上頭是不可忽視的，一個(gè)人有多大本事就干多大的事情，我作為一名董事長(cháng)助理，在這個(gè)職位上頭，必須要在其位謀其職，這是必須的，我的工作職責很多很多，不是說(shuō)一兩句話(huà)就能說(shuō)清楚的，更多的是用自我的行動(dòng)去證明，用自我的行動(dòng)去讓大家認可我，讓董事長(cháng)信任我，這是我一向都努力的一個(gè)方向，我必須會(huì )在后續的工作當中更加努力的。
董事長(cháng)助理工作計劃9
在工作當中，我一定要保持一個(gè)好的規劃，對待自己，一定要有一個(gè)信心，不論是做什么事情？都應該保持一個(gè)好的狀態(tài)，讓自己持續發(fā)展下去，作為董事長(cháng)助理，我的職責重大，在工作當中應該做到的東西也非常多，要完善自己的素養，要完善工作上面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這些需要我有一個(gè)長(cháng)期的規劃才是對于即將到來(lái)的工作，我會(huì )做好充分的準備，也就接下來(lái)的工作，我規劃一番。
首先在作為一名董事長(cháng)助理，我真的要好好的嚴格要求自己，對自己身上的一點(diǎn)一滴，對自己的一言一行都非常的重視，然后要面對很多繁雜的工作，也要擺正好心態(tài)，我一都很強調自己在心態(tài)上面一定要強，一定要有一個(gè)穩定，有一個(gè)持續可發(fā)展的方向，這對我來(lái)講是非常重要的，對于后續的工作也是很有必要，真的一定要保持一個(gè)好的狀態(tài)，才能去虛心的學(xué)習更多的東西，咱們讓自己強大起來(lái)，怎么讓自己在這條路上？在工作上面走得越來(lái)越遠，這是一定的，不可否認，我一定會(huì )在接下來(lái)的工作當中去調整好心態(tài)，讓自己的態(tài)度好起來(lái)，讓自己在這個(gè)工作當中能夠更強的去發(fā)揮自己的能力，有了一個(gè)明確的方向，才有動(dòng)力去做好這件事情，這一點(diǎn)我從始至終都沒(méi)有忘記，我也會(huì )保證好自己的狀態(tài)，提高自己的工作，耐心提高自己的工作動(dòng)力，讓自己在工作上面發(fā)揮的越來(lái)越好。
再一個(gè)就是在能力上面，我作為一名董事長(cháng)助理，在能力上面一定要過(guò)硬，一定要有一個(gè)好的狀態(tài)，一定要讓自己在工作當中積極起來(lái)，一定要讓每件工作都有條不紊的落實(shí)下去，遵守公司的日常制度，為董事長(cháng)規劃好日常的行程，日程的規劃，日常的工作都是由我來(lái)負責，我作為一名助理，一定要讓這方面都有調部門(mén)的落實(shí)起來(lái)，真的，這是非常重要的，董事長(cháng)的`工作日常很多很多，我的職責也非常重大，這一點(diǎn)我很清楚，我也一定會(huì )在接下來(lái)的工作當中認真的去提高自己的能力，能力上面是不可忽視的，一個(gè)人有多大能力就干多大的事情，我作為一名董事長(cháng)助理，在這個(gè)職位上面，一定要在其位謀其職，這是一定的，我的工作職責很多很多，不是說(shuō)一兩句話(huà)就能說(shuō)清楚的，更多的是用自己的行動(dòng)去證明，用自己的行動(dòng)去讓大家認可我，讓董事長(cháng)信任我，這是我一直都努力的一個(gè)方向，我一定會(huì )在后續的工作當中更加努力的。
董事長(cháng)助理工作計劃10
職位任務(wù)
負責公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規劃、運營(yíng)監控、目標管理等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標及發(fā)展目標的實(shí)現。
1、戰略規劃與方案設計
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰略規劃。協(xié)助董事長(cháng)對公司及主要子公司進(jìn)行戰略規劃，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰略目標，戰略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報收集、數據分析等。收集各種相關(guān)信息、數據、情報，為董事長(cháng)決策提供參考、建議；組織公司經(jīng)營(yíng)項目的現狀及前景調研，撰寫(xiě)調研報告供董事長(cháng)決策參考。中、長(cháng)期發(fā)展規劃，年、季、月度經(jīng)營(yíng)計劃。參與集團年度計劃預算。
2、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔董事長(cháng)簽發(fā)文件，負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力，為董事長(cháng)擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結和其他正式文件；董事長(cháng)出席會(huì )議、重要場(chǎng)合的發(fā)言、報告、文件的起草。
3、主持會(huì )議
負責董事長(cháng)辦公室會(huì )、月度例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議等重要會(huì )議的通知安排，做好會(huì )議記錄、紀要的整編并及時(shí)轉達和傳遞。協(xié)助董事長(cháng)召集和主持公司高層管理會(huì )
議，組織討論和決定公司的發(fā)展規劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項。董事長(cháng)及各事業(yè)體負責人之會(huì )議安排。
4、監督協(xié)調管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調與各職能部門(mén)間的溝通、協(xié)調、激勵等。協(xié)助董事長(cháng)對投資、營(yíng)運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；組織相關(guān)人員審查、督導、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執行結果；代表董事長(cháng)對公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃。協(xié)調公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調公司權力職責。定期不定期向董事長(cháng)公司運營(yíng)狀態(tài)情況。定期向董事長(cháng)提交經(jīng)營(yíng)投資分析報告及發(fā)展計劃報告。流程化規范化管理制度的形成。對董事長(cháng)交辦的.事項進(jìn)行督辦，并及時(shí)向董事長(cháng)匯報進(jìn)度和結果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討；負責公司管理標準和流程的建立；對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃完成情況進(jìn)行考核，并報董事長(cháng)審批。負責公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項制度、流程與規范，推廣并監督實(shí)施。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標準化工作的開(kāi)展，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專(zhuān)業(yè)化水平。
5、公關(guān)危機宣傳品牌
做好對外公共關(guān)系的協(xié)調，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合董事長(cháng)處理各種社會(huì )關(guān)系；對外協(xié)助董事長(cháng)維護和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當地政府的工作協(xié)調。品牌建設。協(xié)助董事長(cháng)做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的認知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機公關(guān)。在董事長(cháng)授權范圍內與新聞媒體進(jìn)行
溝通聯(lián)絡(luò )；負責董事長(cháng)客人的接待工作；協(xié)助董事長(cháng)進(jìn)行客戶(hù)接待、公關(guān)、談判等工作；
6、財務(wù)監督
協(xié)助董事長(cháng)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤(pán)監控公司財務(wù)狀況。
7、日常行政
掌握董事長(cháng)的日程安排做好預約工作，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒，并對董事長(cháng)的日常工作提出合理化建議；做好董事長(cháng)各項事務(wù)的保密工作；
工作計劃、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)，代酒等。公司活動(dòng)、晚會(huì )、宴會(huì )、主持。為董事長(cháng)安排會(huì )客、簽約、會(huì )議等工作的準備相關(guān)事宜。
8、資本運營(yíng)
協(xié)助董事長(cháng)組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權投資項目，不斷提升資本運營(yíng)能力。協(xié)助董事長(cháng)推進(jìn)公司改制上市工作，對集團旗下資本運作提供指導和幫助。協(xié)助董事長(cháng)制定投融資項目方案，并推動(dòng)實(shí)施。
9、公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。
10、信息收集
匯集營(yíng)銷(xiāo)、拆遷、工程、招商、財務(wù)、人事等公司內部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。
崗位能力目標
1、開(kāi)宗明義
董事長(cháng)助理即古代之幕僚，當今則稱(chēng)之為智囊。對內，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏(yíng)得普遍信賴(lài)和贊譽(yù)。董事長(cháng)助理一方面要為公司發(fā)展運籌謀劃，另一方面更要分擔繁重的行政事務(wù)，讓董事長(cháng)得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰略意義的大事。因此，董事長(cháng)助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風(fēng)。
2、知識與經(jīng)驗
對流程的熟悉，專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗、有營(yíng)銷(xiāo)策劃工作經(jīng)驗，熟悉各類(lèi)項目的開(kāi)發(fā)、設計、項目管理等業(yè)務(wù)。熟悉現代企業(yè)管理運作模式與特點(diǎn)；掌握多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng )建公司運營(yíng)體系的能力；熟悉目標、預算、計劃管理方法與工具；熟悉公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規；掌握多種資源調配的方法與技巧；熟悉戰略管理的思想與方法；良好的戰略規劃與實(shí)施能力；良好的統計、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運營(yíng)管理方法與技巧；靈活使用辦公軟件；了解決策模型，掌握非程序化決策方法；一定的財務(wù)、人力資源管理基礎知識。金融、財務(wù)及相關(guān)法律法規及運作模式，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù)，了解掌握資本運作和資產(chǎn)重組；
3、能力
強勁的危機處理能力和管理能力、談判能力、應變能力、語(yǔ)言表達能力、迅速解決問(wèn)題的能力、深刻敏銳的分析能力。監控力，團隊合作，責任意識，影響力，協(xié)調能力。思維敏捷、清晰、嚴謹，應變能力強，具有良好的服務(wù)意識和工作態(tài)度；具有良好的文字功底，能獨立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函；
4、品質(zhì)要求
具備個(gè)人的獨特氣質(zhì)魅力，道德操守，敬業(yè)精神。為人正直、作風(fēng)嚴謹穩健、有親和力，具備極強的敬業(yè)精神和開(kāi)拓意識；具備卓越的戰略眼光，很強的計劃、控制、協(xié)調能力，較強的綜合分析能力和領(lǐng)導全局的能力；
5、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現自己的魅力，親和力。保持高度的觀(guān)察力和靈活性，發(fā)現對方的特點(diǎn)，興趣。實(shí)在踏實(shí)真誠低調胸懷。
6、團隊
能夠高效率地管理團隊，確定愿景，計劃，標準，時(shí)間，監督，指導，激勵。
7、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場(chǎng)。五官端正，目光堅定、清澈；思路清晰、果斷；聲音洪亮、言簡(jiǎn)意賅。良好的行動(dòng)力，公關(guān)能力，較強勢的管理風(fēng)格。
工作權限、標準與守則權限：
1、代表董事長(cháng)進(jìn)行公司工作檢查、監督、指導、協(xié)調的權力；
2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權力；
3、有權跟蹤考核公司各項工作計劃內容的實(shí)施和落實(shí)情況。
4、有對公司內部資料、文件的查閱權、索取權；
5、對交辦事項處置的建議權；
6、審批業(yè)務(wù)范圍內1500元以下（含）的招待費；
7、董事長(cháng)辦公室日常事務(wù)管理權。
董事長(cháng)助理工作計劃11
1、協(xié)助董事長(cháng)做好公司內各項管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況與各職能部門(mén)進(jìn)行溝通交流、協(xié)調關(guān)系及時(shí)完成重要信息的上傳下達協(xié)助董事長(cháng)整理其他所需資料、信息
2、做好公司內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負責公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類(lèi)報表的制作。
3、協(xié)助落實(shí)項目進(jìn)度并及時(shí)匯報。
4、按時(shí)完成董事長(cháng)交待的工作事宜及時(shí)完成董事長(cháng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
5、根據董事長(cháng)的`指示起草各種文稿制定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理方案。
6、協(xié)助董事長(cháng)執行工作計劃安排協(xié)助董事長(cháng)執行日、周、月各部門(mén)的工作計劃安排。
7、公司各類(lèi)文稿校對工作。
8、配合董事長(cháng)處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負責重要來(lái)訪(fǎng)客人的接待。
9、撰寫(xiě)公司會(huì )議、專(zhuān)題研討會(huì )等公司會(huì )議紀要會(huì )議結果的跟蹤、檢查和落實(shí)。
10、協(xié)助董事長(cháng)完善公司績(jì)效考核制度完善各職能部門(mén)的流程體系及相應的規章制度。
11、協(xié)助董事長(cháng)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓及項目洽談等。
12、協(xié)助董事長(cháng)調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議供董事長(cháng)決策。
13、協(xié)助董事長(cháng)制定戰略計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃及各階段工作目標分解。
14、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標達成情況提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。
15、在公司經(jīng)營(yíng)計劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化和公司戰略發(fā)展的規劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力。
董事長(cháng)助理工作計劃12
年末余總和鄧總與我談了xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù)，感到董事長(cháng)助理的工作任務(wù)會(huì )更繁重，隨著(zhù)人民群眾對健康的需求，可能預料我們明年的健康體檢工作會(huì )更加繁忙，對我的要求會(huì )更高；需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在董事長(cháng)領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴；
二在董事長(cháng)領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助董事長(cháng)調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供董事長(cháng)決策。
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)習了xx體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導；工作中自己要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的.修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活，不管；個(gè)人習慣，不管；與公司無(wú)關(guān)的事，不管；不求全責備，不管小節；xx中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，xx年北京體檢中心取得更大的成績(jì)。
董事長(cháng)助理工作計劃13
在中心和醫事部正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作，客人滿(mǎn)意度逐漸提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩定，“團結、緊張、認真、和諧”的工作氛圍初步構成。在我心中建立了“xx榮辱我有責，xx發(fā)展我受益”的職責意識�！百|(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)意識不斷增強。個(gè)性是經(jīng)過(guò)體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。醫療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
主要做了以下幾方面的工作：
一做好總經(jīng)理助理工作
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。20xx年工作目標：工作量在上年基礎上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，持續品牌效益，確保了全年無(wú)重大醫療事故和投訴;
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)狀況。
3、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，并提來(lái)源理意見(jiàn)或推薦，供總經(jīng)理決策。
4、做好總經(jīng)理辦公室會(huì )議和其他會(huì )議的組織工作和會(huì )議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。起草公司工作計劃、總結等。
5、做好中心內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
6、負責中心內外的公文辦理、解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理、匯報。
7、負責中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理。
8、根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
9、主辦或協(xié)辦向政府部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、完成批文手續等事宜。
10、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。
二、認真做好人力資源招聘工作
1、根據中心工作需要和領(lǐng)導要求，與各業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通，保證招到公司需要的適宜人才。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的調整，崗位所招聘人數要求，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。透過(guò)持續用心、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節上務(wù)必要做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話(huà)通知應聘者現場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規范，細膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我往往成為矛盾的焦點(diǎn)，需要加強政策水平，相應的勞動(dòng)法律知識的學(xué)習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導的參謀，員工的貼心人。
2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛(ài)康、陽(yáng)光等)讓我在招聘的進(jìn)程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了必須了解，能夠對我公司招聘策略做出適當的借鑒和調整，以便能使xx各部門(mén)的招聘計劃順利完成。
3、人才庫的初步建立
根據各業(yè)務(wù)部門(mén)長(cháng)期招聘的需求和人才流動(dòng)狀況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些適宜的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開(kāi)始梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個(gè)部門(mén)要求，針對人才進(jìn)行了工作年限，專(zhuān)業(yè)水平，崗位的類(lèi)別歸檔，并持續跟蹤回訪(fǎng)，確保人才聯(lián)系方式的正確。
4、員工入司、轉正和調動(dòng)相關(guān)手續辦理，配合完成各部門(mén)的人員分流工作;人力資源管理就應擁有大人才觀(guān)念，不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機會(huì )留才，發(fā)展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專(zhuān)家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心持續一致是我的工作重中之重。
5、20xx本年度招聘渠道如下：
以xx公司優(yōu)勢穩定員工隊伍，激勵工作熱情
隨著(zhù)人們健康意識的提高，健康體檢越來(lái)受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來(lái)越高。建立一支穩定的技術(shù)人員隊伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏(yíng)得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫生絕大多數是從國有綜合性醫院退休的，期望能有一個(gè)繼續發(fā)揮余熱的機會(huì )。護士大多數是畢業(yè)不久剛步入社會(huì )，很少有工作經(jīng)驗，期望能有一個(gè)適合自己的工作崗位。如何能夠把來(lái)自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專(zhuān)業(yè)崗位，不同工作、生活習慣的員工凝聚在一齊，構成一個(gè)團結、穩定，有著(zhù)共同理念、共識的團隊，關(guān)系到我們的醫療服務(wù)質(zhì)量，公司的品牌以及社會(huì )信譽(yù)和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠景，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領(lǐng)導對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實(shí)際行動(dòng)去溫暖、感召大家，讓員工透過(guò)我的行為看得到，體會(huì )到來(lái)自公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會(huì )和期望。我不僅僅利用晨會(huì )時(shí)間向大家問(wèn)個(gè)好，要求護士長(cháng)、各主管關(guān)懷每一個(gè)護士;同時(shí)要求護士每一天給老醫生們送一杯熱茶;下班時(shí)也要向大家道聲謝。還時(shí)常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時(shí)候，更要體現出對他(她)們的關(guān)愛(ài)，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等。對員工傾注真實(shí)情感，以誠心換誠意。噓寒問(wèn)暖，關(guān)心員工的身體，以充滿(mǎn)人性化的工作方法激勵醫生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節骨折沒(méi)有休一天，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導檢主管張麗華體檢高峰期沒(méi)休一天，讓加班沒(méi)有怨言，帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽(yù)而自豪，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的'平臺而努力。護理基本隊伍穩定了，護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著(zhù)每個(gè)員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的情緒提高了工作效率。絕大多數員工，個(gè)性是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點(diǎn)不叫累，體檢高峰不請假，帶病工作無(wú)怨言。
以規章制度規范員工行為，保證體檢質(zhì)量
嚴格執行規章制度和各項操作規程是保證醫療質(zhì)量的前提。醫生、護士來(lái)自不同地方，都有著(zhù)不同的工作習慣。如何使大家自覺(jué)執行“體檢管理辦法”和公司的規章制度，嚴格執行操作規范和體檢流程，尤其重要。我們醫療隊伍的做法是：一是要讓全體醫生護士真正認識到公司制定的規章制度、規范和流程的科學(xué)性，客觀(guān)合理性。二是要大家明白，只有嚴格執行這些規章制度，規范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護，客人才能滿(mǎn)意。三是要有措施，根據不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的員工，“崗位職責”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習，經(jīng)常自我檢查執行落實(shí)狀況，實(shí)踐中加以體會(huì )，還要利用時(shí)間進(jìn)行演示。每一天晨會(huì )上不厭其煩地簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)強調，個(gè)別解讀。一旦出現失誤，我們會(huì )根據狀況針對一條一款予以總結、檢討對照，使大家理解更深刻，執行更自覺(jué)。不斷規范醫療行為，確保護理質(zhì)量。
以服務(wù)意識改善服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)意識決定服務(wù)技能，決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統的醫療服務(wù)，更有別于醫院服務(wù)�？蛻�(hù)對體檢服務(wù)的要求更高于醫院，更注重過(guò)程感受。因此提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能十分重要。我把增強員工的服務(wù)意識作為工作重點(diǎn)給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語(yǔ)，從語(yǔ)言表到達服務(wù)技能和手勢、表情，都要進(jìn)行訓練，讓大家體會(huì )主動(dòng)和被動(dòng)的效果。對于服務(wù)做得好的給予及時(shí)表彰，鼓勵大家學(xué)習。一些醫生護士經(jīng)常受到客人表?yè)P贊許，贏(yíng)得客戶(hù)的感謝聲，有的客人表?yè)P我們的護士和醫生。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅，體驗到充實(shí)和滿(mǎn)足。我們看到白重田醫生主動(dòng)導檢為客人答疑解難。每一個(gè)護士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾、行動(dòng)不便的老人主動(dòng)幫扶陪檢，盡可能為客人帶給方便。把xx的關(guān)愛(ài)傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客人，維護xx品牌，擴大社會(huì )影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待VIP客人達余人，較去年增加余人。
制定了(xx新員工上崗培訓手冊);修訂了(xx員工手冊);懇請領(lǐng)導審批，盡快使新上崗員工培訓有章可循;
完成了朝陽(yáng)區衛生局以及上級主管部門(mén)布置的各項臨時(shí)性工作，
一年來(lái)的工作，我有收獲，也有教訓。與公司的要求，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題和缺陷，我注意到尤其是人才引進(jìn)、醫療服務(wù)質(zhì)量護理服務(wù)質(zhì)量方面，需要用嚴格的規章制度，操作規程，職責意識，進(jìn)一步規范醫療行為。需要強化服務(wù)理念，培訓、提升服務(wù)技能。員工隊伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來(lái)穩定。優(yōu)秀人才需要創(chuàng )造條件予以鼓勵。服務(wù)實(shí)施需要各部門(mén)的配合進(jìn)一步改善。管理更需要加大力度，完善措施以求實(shí)效。在新的一年里，我必須會(huì )在中心領(lǐng)導以及各部門(mén)的支持下，各項工作再上一個(gè)新臺階，取得更好成績(jì)。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部門(mén)工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，決心繼續持續用心主動(dòng)，大膽創(chuàng )新，追求卓越的高度職責心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話(huà)的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立報表制度。*部門(mén)飲用水的計劃和控制。車(chē)輛使用規定，規范用車(chē)程序。建立報表制度。*公司會(huì )議制度：部門(mén)經(jīng)理會(huì )議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì )，并一向堅持下來(lái)。*部門(mén)人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認真執行。*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專(zhuān)人打掃清潔。*員工行為準則的制定和監督執行。*公司衛生區域劃分及職責人的確定。*保安管理條例和工作流程的規范，并及時(shí)培訓。*入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。*工資異動(dòng)表格的完善。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門(mén)職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jì)效考核方案*部門(mén)崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。2大膽進(jìn)行部分人員調整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調整，不斷加強管理。
*新招聘了200名生產(chǎn)車(chē)間的工人，個(gè)性注重電子廠(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗，*新招聘了3名工程師，兩名部門(mén)主管，兩名部門(mén)經(jīng)理，不斷加強管理。3增強部門(mén)職責感，加大執行力度。安排文員堅持對各部門(mén)計劃的檢查和統計。*安排保安對員工行為的規范檢查和監督。*堅持執行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開(kāi)放娛樂(lè )室，裝置高音喇叭。*出黑板報。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì )。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開(kāi)通。6員工關(guān)系的建立*深入車(chē)間和其他部門(mén)，了解員工目前的需要，取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自己的計劃和執行狀況，與部門(mén)經(jīng)理持續良好的關(guān)系，得到了他們的支持。
董事長(cháng)助理工作計劃14
我作為董事長(cháng)的助理，除了做好自己的本職工作，同時(shí)自己也是需要多去學(xué)習，多去提升，讓自己能更好的把助理的工作給做好了，并且也是需要對未來(lái)的一個(gè)工作來(lái)做好個(gè)人的一個(gè)計劃。
在工作的方面，我需要做好準備，每一天的工作都是需要提前的準備好計劃，對于董事長(cháng)的行程，一些工作的安排都是需要提前的去熟悉，了解，并且是做好準備，這樣董事長(cháng)問(wèn)起來(lái)，或者安排的時(shí)候，也是心里有底，我知道作為助理，雖然不需要我去做決定，但是我要做的事情也是非常的多，而且董事長(cháng)也是非常的忙，很多事情也是需要我去把基本的資料，一些數據準備好，或者下達一些通知，以及把資料文件收集好給到董事長(cháng)，這些事情，我都是要頭腦里有一個(gè)想法，這樣每一天的工作自己才能游刃有余的去做好，遇到一些緊急的事情的時(shí)候也是需要冷靜。并且在做事情的時(shí)候，董事長(cháng)的一個(gè)安排必須要快速，認真的去完成好，對于公司的一些情況也是需要了解，董事長(cháng)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候，我也是能很好的去把情況給予說(shuō)明。
除了自己的工作，我也是個(gè)人需要去做提升，對于公司的一些業(yè)務(wù)，同事之間的關(guān)系都是需要更多的了解，只有對公司，對于整個(gè)的行業(yè)都是有一個(gè)了解，那么在做事情的時(shí)候也是能做的更加的順暢，特別是董事長(cháng)很多時(shí)候一些事情，只是做簡(jiǎn)單的安排，看起來(lái)容易，但是如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識，或者一些方法，我也是很難去完成的，所以個(gè)人的學(xué)習也是非常的一個(gè)重要，在平時(shí)的.時(shí)候，我要多和一些老同事去溝通，了解公司，下班之后也是需要好好的去看一些相關(guān)的書(shū)籍，讓自己的能力以及工作的水平能有提升，能在董事長(cháng)安排了工作之后，了解工作該如何的去做，然后也是必須要做好的。并且想要自己的職業(yè)道路能走的更好，那么我也是需要多去學(xué)習，除了個(gè)人的學(xué)習也是需要多向董事長(cháng)學(xué)習，既然作為助理，那么董事長(cháng)身上的很多優(yōu)點(diǎn)我也是需要多去學(xué)習，只有這樣自己才能有更多的收獲。
這一年的工作也是開(kāi)展了一段時(shí)間了，但是由于疫情的影響，并不是特別的順利，但是我想，只要后續情況好轉了，我們公司的工作也是會(huì )進(jìn)一步的開(kāi)展，我的工作也是需要做的更好，并且提前去做好準備，我也是有信心把這一年的工作給做好。
董事長(cháng)助理工作計劃15
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴；
二是在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的.管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導；工作中自己要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七是做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八是做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九是做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活，不管；個(gè)人習慣，不管；與公司無(wú)關(guān)的事，不管；不求全責備，不管小節；xx中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20xx年xx體檢中心取得更大的成績(jì)。
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