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市級安全文明標準化示范工地匯報材料
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家整理的市級安全文明標準化示范工地匯報材料，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
很榮幸能請到各位蒞臨中心“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化管理施工現場(chǎng)驗收。本項目自20xx年7月18日開(kāi)工以來(lái)，項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安監站領(lǐng)導多次蒞臨現場(chǎng)指導，公司領(lǐng)導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現場(chǎng)標準化管理取得了一定的成績(jì)。
本工程由投資建設、公司監理，質(zhì)量安全監督站監督，公司總承包。本工程建筑面積xm2，框架三層，框架五層。工程造價(jià)萬(wàn)元。
工程開(kāi)工前，公司領(lǐng)導對本工程非常重視，在組建項目部時(shí)，首先精心挑選了一批有“創(chuàng )標”經(jīng)驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產(chǎn)管理目標：確保市級標化工地，爭創(chuàng )省級文明工地。工程自開(kāi)工至今，無(wú)一例傷亡事故和無(wú)一例機械消防事故，在歷次質(zhì)量安全大檢查中，給檢查組留下良好印象。
一、施工現場(chǎng)情況介紹
以項目經(jīng)理為首，施工員，安全員，班組長(cháng)等組成的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，形成一套完整的安全管理網(wǎng)絡(luò )，自始至終把創(chuàng )建標準化管理施工現場(chǎng)工作放在極其重要的位置。各項責任具體分解，落實(shí)到人，貫徹到位，充分體現了企業(yè)的形象。
1、在施工現場(chǎng)進(jìn)大門(mén)處設置“七牌二圖”，各重要場(chǎng)所掛標牌，各類(lèi)標牌覆蓋整個(gè)立體施工區域。
2、工程現場(chǎng)布圖標明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設施，各類(lèi)材料堆場(chǎng)和機械設備區域，圍墻、大門(mén)、進(jìn)出通道、水電走向等。并按施工階段（基礎、主體）及時(shí)調整場(chǎng)布置。
3、工程概況牌標明：工程項目名稱(chēng)，建設、設計、施工、監理、安全監督、質(zhì)量監督單位名稱(chēng)，工程層數、面積和項目部主要管理人員名單。
4、施工現場(chǎng)張掛“十項安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)六大紀律”、“十個(gè)不準”、“門(mén)衛、消防制度”、“安全生產(chǎn)責任制”等標牌，以及有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳標語(yǔ)牌。
5、施工現場(chǎng)設置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料，并創(chuàng )辦黑板報定期出報，搞好安全生產(chǎn)、文明施工宣傳活動(dòng)。
6、工地設有辦公室、浴室、活動(dòng)室、廁所、管理人員宿舍。施工用電，設置總配電房，采用三相五線(xiàn)制。
二、精心管理，加強認識
明確了安全生產(chǎn)管理目標后，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工”管理小組。將各項責任具體落實(shí)到項目部管理人員及各班長(cháng)身上。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產(chǎn)、文明施工、消防、治安等責任書(shū)，形成了公司、項目部、班組的三級組織網(wǎng)絡(luò )，制定了一套科學(xué)全面的方法和行之有效的安全管理規章制度和崗位責任制。
三、加大投入，規范施工
根據有關(guān)創(chuàng )建文明標化工地的管理規定，切實(shí)落實(shí)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）及ISO9002質(zhì)量體系的要求，堅決投入，增加力度。在創(chuàng )建標準化管理施工現場(chǎng)的過(guò)程中共計硬化場(chǎng)地近600m2，投入鋼管100多噸，腳手片200000余張，密目安全網(wǎng)5000余張，塔吊8臺，鐵殼安全電箱近300只，大小電纜線(xiàn)近50000米，滅火器800只。
四、保證安全生產(chǎn)的措施
1、施工現場(chǎng)的安全制度
制定安全值班制度，檢查監督施工現場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產(chǎn)負責制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度。把“管生產(chǎn)必須管理安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則作為制度，把安全管理切實(shí)做到位。
施工現場(chǎng)的安全設施力求齊全有效，不擅自拆除或移動(dòng)，如確有必要，必須經(jīng)過(guò)項目負責人同意，并采用相應的臨時(shí)安全措施，完工后立即復原。
現場(chǎng)設置安全宣傳標語(yǔ)牌，危險部位掛告知牌�，F場(chǎng)材料堆放整齊穩固，均立標識牌，各類(lèi)材料的堆放高度都在規定范圍之內。
2、“四口”、“臨邊”的安全防護
參照《建筑施工安全檢查標準實(shí)施指南》，具體結合本工程的實(shí)際情況，在樓梯口設置防護欄桿。防護欄桿符合規范。預留洞口針對其大小及作業(yè)條件：較小洞口用板蓋嚴；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護網(wǎng)，上鋪腳手板。
臨邊防護欄桿上下各設一道橫桿，上桿離地1.2米，下桿離地0.5米，每隔2米設欄桿柱，自上而下用密目網(wǎng)封閉。
3、腳手架的安全防護
外架采用鋼管式落地腳手架，根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99及《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》JGJ30—20xx規范操作。搭設前，對鋼管、扣件、腳手片等進(jìn)行檢查驗收，絕對不允許不合格的構配件使用�；A地面用C20砼硬化處理。腳手架搭設按要求設置拉結點(diǎn)、剪刀撐，腳手片布置三層并鐵絲固定，外側采用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。搭設前結合施工作業(yè)條件，詳細進(jìn)行交底。搭設則按進(jìn)度要求逐層搭設，每三層進(jìn)行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。
4、防火及消防措施
項目部對消防工作極為重視，自成立起，就相應地成立了消防領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)義務(wù)消防小組，還制定消防周值班人員名單。健全防火檢查制度，落實(shí)明火審批，使明火施工在有效的控制下進(jìn)行，杜絕火險隱患�，F場(chǎng)配備滅火器，落實(shí)專(zhuān)人定期檢查、維修、管理，重要的場(chǎng)所均配備。焊、割作業(yè)時(shí)危險物品的間距嚴格控制。有效的安全隔離措施，嚴格執行動(dòng)火審批制度。
5、施工用電
施工用電按照施工組織設計進(jìn)行布設，在現場(chǎng)設置一只總配電箱，設置總隔離開(kāi)關(guān)、分路隔離開(kāi)關(guān)、總熔斷器、分路熔斷器，及漏電保護器。動(dòng)力及照明分開(kāi)設置，施工用電室外線(xiàn)路采用絕緣電線(xiàn)架空布置，動(dòng)力用電采用“三相五線(xiàn)”制。杜絕線(xiàn)路沿腳手架架設的現象，過(guò)道路采用硬制護套穿過(guò)，上面做警示標記。配電箱及開(kāi)關(guān)箱都采用鐵制材料制作，箱內均設觸漏電保護器，做到三級保護，且有專(zhuān)人負責。
施工機具嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執行，并全部架空離地1.3米，箱內有明確的線(xiàn)路編號和線(xiàn)路圖。
五、現場(chǎng)標化管理
項目部對創(chuàng )標準化管理施工現場(chǎng)極為重視，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無(wú)散落物。建筑物四周保持潔凈，無(wú)散落的散物，場(chǎng)地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。廢鋼筋設置了專(zhuān)門(mén)的堆場(chǎng)。
2、班組必須認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。
3、施工作業(yè)時(shí)，防止塵土飛揚及污廢水外流。
4、堆放分門(mén)別類(lèi)，集中堆放標識。力求堆放合理，整潔，安全。
5、落實(shí)門(mén)前衛生責任制，設專(zhuān)職衛生管理人員和保潔員。
6、有專(zhuān)人打掃衛生；宿舍區男女廁所、浴室，落實(shí)專(zhuān)人管理，保持清潔無(wú)害。
7、便于生活區規范化管理，施工工人全部在本項目生活區住宿，項目部進(jìn)行嚴格管理，要求每個(gè)人員自覺(jué)維護生活區美好環(huán)境。
6、落實(shí)組織管理
a、成立了以項目經(jīng)理為首的現場(chǎng)標準化管理領(lǐng)導小組，并形成了相關(guān)的管理組織體系、網(wǎng)絡(luò )。
b、制定相關(guān)管理人員責任制，具體責任落實(shí)到位。施工現場(chǎng)加強對職工的安全生產(chǎn)、文明施工的教育，特別加強對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護能力和遵章守紀的自覺(jué)性。
c、對施工班組加強安全、文明施工的技術(shù)交底，并在班組施工前進(jìn)行三級安全教育，加強思想管理，做好書(shū)面記錄。
d、項目部每個(gè)半月進(jìn)行一次安全例會(huì )，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，并把責任落實(shí)到人。雖然我們在創(chuàng )標化工作中取得了一定的成績(jì)，但需要我們在今后的工作中不斷總結，把標準化管理工作做得更完善，同時(shí)也希望在坐的各位領(lǐng)導對我項目部管理工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以使我們在今后的標準化管理中更上一個(gè)臺階。
謝謝大家！
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