新公司工作計劃

時(shí)間:2023-02-18 16:03:15 工作計劃范文 我要投稿
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新公司工作計劃

  日子如同白駒過(guò)隙,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢?下面是小編精心整理的新公司工作計劃,歡迎大家分享。

新公司工作計劃

新公司工作計劃1

  第一、參加財務(wù)人員繼續教育。

  每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育,今年我將全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后,匯報學(xué)習情況報告。

  第二、加強規范現金治理,做好日常核算

  1、根據新的制度與準則合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

  3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現金的收付和銀行算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續,按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

  4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

  第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實(shí)體現財務(wù)治理的作用。

  使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

  總之在新的一年里,我會(huì )借改革契機,繼續加大現金治理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

  XX年,我的個(gè)人工作計劃已詳細分明。我深知,想把財務(wù)工作做好不是件容易的事,但若把財務(wù)人員合理安排,共同努力,定將我公司的財務(wù)工作推向一個(gè)更高臺階。

  一、顧全大局,服從領(lǐng)導,堅定目標不動(dòng)搖。年初財務(wù)預算,是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,時(shí)刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

  1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導決策當好參謀,

  2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

  3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習,加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

  4、搞好電費清收核算,合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費回收成績(jì)顯著(zhù),給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。20xx年,我們應適應新形勢,進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

  5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年,我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

  二、加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的'增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節,建立創(chuàng )新的機制,必須靠管理來(lái)保證,管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用,實(shí)行科學(xué)預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。

  1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

  2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限,堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長(cháng)期不還,占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

  3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制,電話(huà)費預算按科室為單位包干到位,努力降低話(huà)費開(kāi)支。

  4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導審批后,公司統一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

  5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算,車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

新公司工作計劃2

  一、 指導思想

  本著(zhù)講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效的主導思想,通過(guò)配合校領(lǐng)導建立“五大管理機制”和實(shí)施“六大工程”,充分調動(dòng)教職工的工作積極性,通過(guò)落實(shí)公平公正公開(kāi)的原則,調整教職工工作心態(tài),積極營(yíng)造比學(xué)趕幫超的工作氛圍,逐步實(shí)現教育教學(xué)三年工作目標,創(chuàng )華明滿(mǎn)意的教育。

  二、 現狀分析

  我校共300人,其中在崗289人,長(cháng)病休5人,借調2人。教師編制285人,工人編制8人。中層以上領(lǐng)導干部32人。我校編制304人,教師隊伍整體缺編4人。

  三、 重點(diǎn)工作與措施

 。ㄒ唬﹨f(xié)助校行政抓好教師隊伍建設,繼續探索教師隊伍建設的新途徑和新方法。

  **年工會(huì )活動(dòng)計劃 學(xué)校辦公室年度工作計劃 **醫院辦公室工作計劃

  1、做好教師學(xué)歷進(jìn)修和繼續教育培訓工作。

  教師培訓是提高教師學(xué)歷層次,改善教師知識結構,增強教學(xué)能力,培養教師創(chuàng )新能力必要措施。

 。1)認真做好參加繼續教育教師的報名工作和數據統計工作,確保符合條件的'教師全部參加培訓,確保統計數據100%準確。

 。2)繼續組織好我校教師的學(xué)歷教育,配合教務(wù)處組織好校本培訓工作。

  2、協(xié)助校領(lǐng)導,做好績(jì)效工資政策的修訂與執行工作。

  3、匯總每月計劃,確保學(xué)校各項工作按計劃有序進(jìn)行。

  4、協(xié)助校行政組織開(kāi)展好評優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)我校形成良好的競爭機制。

 。ǘ﹨f(xié)助教育局黨辦、行政辦公室、人事科,做好我校人事工作。

  1、工資福利工作。

 。1)完成調進(jìn)、調出、離退休人員的手續及工資增加與減退工作。

 。2)及時(shí)填寫(xiě)在職人員工資檔案和離、退休人員養老待遇檔案。

  2、退休工作。依據有關(guān)政策,按時(shí)上報退休教師材料。

  3、做好檔案工作

 。1)加強檔案的管理,不斷促進(jìn)檔案管理的規范化、科學(xué)化。

 。2)各種材料及時(shí)歸檔,及時(shí)報送在職人員的入檔材料。

  4、完成好黨員、干部、人事、勞資的統計、報表、報盤(pán)等工作。

  **年工會(huì )活動(dòng)計劃 學(xué)校辦公室年度工作計劃 **醫院辦公室工作計劃

 。ㄈ┳龊萌耸绿庁撠煹钠渌ぷ。

  1、做好宣傳工作。

 。1)每次行政會(huì )及黨員會(huì )后,及時(shí)印發(fā)《華明學(xué)校簡(jiǎn)報》。

 。2)及時(shí)向教育局上報信息,每月不少于四篇。

  2、認真貫徹《華明學(xué)?记谥贫取,做好全校教職工考勤統計。按時(shí)完成月考核獎和各種補貼的統計發(fā)放。

  3、做好文印工作。

  4、做好文件收發(fā)、月工作計劃匯總工作。

  5、組織好各種會(huì )議并作好記錄,做好會(huì )議服務(wù)工作。

  6、配合教育學(xué)會(huì )和教研室,做好論文上報、證書(shū)發(fā)放和論文認定工作。

  7、完成了各項常規人事工作和校領(lǐng)導交辦的一切工作。

新公司工作計劃3

  對于當今金融危機,競爭激烈而現實(shí)的社會(huì ),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái),有著(zhù)重要的戰略意義。20xx年,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年,是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃,以便使我個(gè)人能在新的`20xx年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一、熟悉公司的規章制度,公司在不斷改革,訂立的規定也在不停的改變,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。

  1、嚴格按照公司規定。管理自己和工作人員。

  2、努力完成公司的每個(gè)定單。

  3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量。保證質(zhì)量。

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點(diǎn)。 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。

  以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20xx年取得更好的成績(jì),全面提高自己。

新公司工作計劃4

  一年結束了,我們的工作也暫時(shí)告一段落。反思過(guò)去的一年,自己作為人事部門(mén)的一員,在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策。在經(jīng)過(guò)了一年的忙碌之后,通過(guò)人事部大家的努力,我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來(lái)!

  但是,作為一家新公司,我們不能因此就掉以輕心!在仔細的考慮了過(guò)去一年的情況后,我針對自己在過(guò)去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標,對自己的.工作驚醒了一番規劃。希望自己能在下一年中努力的提升自己,更好的為公司的發(fā)展做出貢獻!我的個(gè)人工作計劃如下:

  一、個(gè)人的學(xué)習方面

  作為新成立的公司,我們需要的東西實(shí)在是太多了。而作為人事員工,公司的人才急缺給了我們很大的壓力。公司剛成立,我們需求的是有技術(shù),有能力的人才,但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗上,實(shí)在是不足,為此,我要努力的提升自己,讓自己的經(jīng)驗和知識能先上去!

  首先,在思想方面,我要嚴格的要求,不僅僅是在工作的方向上,我更因該以公司的角度去思考自己的工作,清楚自己需要什么,要怎樣的人才!不能因為人才急缺就隨便招人,這不僅僅是對公司的不符責任,更是對員工的不負責人!我們公司在剛剛起步的階段,不能因為我的失誤給公司拖后腿。

  其次,自己在工作方面,還需要加強,懂得判斷,懂得面試的時(shí)候該怎樣去篩選。這點(diǎn)我最好向部門(mén)的負責人請教,更好的了解一下所需人才的需求,更精準的篩選應聘者。

  此外,自己對于員工的管理方面也需要做好準備,不能僅僅只是招聘,對員工的培訓和發(fā)展,才是開(kāi)發(fā)員工能力的重要環(huán)節。作為人事,我必須讓自己更加的了解,公司的進(jìn)展路線(xiàn),嚴格的按照領(lǐng)導的指揮,幫助公司度過(guò)前期的難關(guān)!

  二、加強個(gè)人管理,提升自我的準備

  在過(guò)去的一年里,自己總是在工作中缺少準備。面試的時(shí)候也是,總是匆匆忙忙的。為了能在下一年更好更嚴謹的完成自己的工作,我會(huì )努力的要求自己,在工作后做好總結和計劃,讓自己能更圓滿(mǎn)的完成自己的工作目標。

  三、結束語(yǔ)

  結束了過(guò)去的一年,公司的根基并沒(méi)有完全穩定。我們人事的任務(wù)還非常的艱巨!但我會(huì )繼續的努力,為我們的公司,為我們的未來(lái),拼搏!奮斗!

新公司工作計劃5

  20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,20xx年是公司農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長(cháng)童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng )新無(wú)限、問(wèn)鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動(dòng)兌現承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

  被公司任命為副總經(jīng)理以來(lái),我的主要工作是負責公司園區建設、協(xié)調等工作。接下來(lái)由我主要將我一年內的工作總結如下:

  一、20xx年園區建設情況匯總

  20xx年1-3月份主要工作是飼草銷(xiāo)售及飼草市場(chǎng)走訪(fǎng)調研,與20xx年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷(xiāo)售。加強內部管理,協(xié)調組織飼草配送裝車(chē),人員調配等問(wèn)題。

  進(jìn)入4月份以后公司園區開(kāi)始基礎建設,先后具體工作包括:4月5日開(kāi)始平整園區200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區開(kāi)始架線(xiàn)栽桿架變壓器,推青貯窖基礎;5月1日晚10點(diǎn)園區正式通電;5月6日開(kāi)始建設臨時(shí)辦公室、衛生間、庫房;5月7-8日開(kāi)始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿(mǎn)結束。

  奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。

  奠基儀式以后,新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設全面展開(kāi)。主要建設明細:

  1、園區一期門(mén)前道路和園區內主干道硬化;

  2、園區完成給排水工程;

  3、完成青儲玉米儲藏窖5座,園區3座大灣鄉2座?偯娣e為8000平方米,儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收;

  4、完成鋼架構結構廠(chǎng)房5套(機械生產(chǎn)車(chē)間、微生物菌種廠(chǎng)房、因子復合肥廠(chǎng)房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽(yáng)光日光棚,面積為20xx平米,鋼架結構現代示范養殖牛棚一座,面積為1100平方米)

  5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸;

  6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營(yíng)成立飼料廠(chǎng),全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時(shí)間內產(chǎn)生可喜的效果。

  7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。

  以上是20xx年園區基礎建設工作的各項事宜

  二、園區接待工作

  公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項目,受到寧夏自治區政府各部門(mén)、及社會(huì )各界人事的關(guān)注。這一年來(lái)接待也成為園區工作中的重中之重,從3月份以來(lái)園區迎接接待無(wú)數次,其中包括自治區崔波書(shū)記;固原市白市長(cháng);農牧廳廳長(cháng);縣委馬書(shū)記、吳書(shū)記、徐縣長(cháng);涇源縣各職能部門(mén)等,還有社會(huì )各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

  三、部門(mén)協(xié)調情況

  20xx年是新天地基礎建設的一年,所以在各項工程的建設上面協(xié)調就顯得尤為重要。

  與各施工方主要協(xié)調事項:合同問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、驗收問(wèn)題; 與董事會(huì )協(xié)調事項:認真領(lǐng)會(huì )董事會(huì )規劃思想,根據公司統一方針執行園區統一規劃建設;

  與公司各部門(mén)統一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實(shí)、各項財務(wù)數據的準確記錄等事宜。

  回首過(guò)去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到 20xx的工作是難忘的,印記最深的一年。20xx年園區順利完成公司下達的.各項任務(wù),并做到事半功倍的效果。這樣的成績(jì)離不開(kāi)童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng )輝煌。

  20xx年工作計劃

  如果說(shuō)20xx年是新天地基礎建設的一年,那么20xx年將會(huì )是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會(huì )有更多的機遇和更多的挑戰,每一個(gè)新天地人都將會(huì )在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。接下來(lái)由我將20xx年園區整體規劃做以下報告。

  一、20xx年園區工程建設計劃

 。ㄒ唬┩晟埔黄谘h(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設

  根據公司整體戰略部署,20xx年公司主要是完成園區一期新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設。在20xx年一年之中園區完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設中的各個(gè)項目的廠(chǎng)房建設,所以在20xx年將會(huì )在20xx年建設的基礎之上繼續完善循環(huán)經(jīng)濟建設,具體實(shí)施項目如下:

  1、20xx年3月機械廠(chǎng)房設備到位并辦理投產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)手續;

  2、在機械廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);

  3、全面啟動(dòng)因子復合肥廠(chǎng);

  4、基礎母牛投產(chǎn);

  5、日光棚工程完善;

 。ǘ﹩(dòng)二期“打造農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設”工程

  二期工程建設是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶,二期建設采用以商招商的方式建設:新天地游客集散地、新天地會(huì )所、虹鱒魚(yú)館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養

  殖、種植基地等項目,以此來(lái)帶動(dòng)上億流動(dòng)資金。

  二、20xx年園區生產(chǎn)計劃

  20xx年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠(chǎng)與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開(kāi)。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針為主,飼草生產(chǎn)在園區3個(gè)草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過(guò)程中注意細節如下:

  1、根據訂單情況,對生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進(jìn)行細分,責任落實(shí)到具體人員,讓大家明白該干什么?怎么干?

  2、加強督查和協(xié)調組織,根據銷(xiāo)售任務(wù)細化生產(chǎn)進(jìn)度,定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。確保各項訂單任務(wù)順利完成。

  3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,導入“6S”管理體系做到生產(chǎn)現場(chǎng)規范整潔、按章操辦。

  4、強化安全生產(chǎn),對新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓。

  三、20xx年銷(xiāo)售計劃

  1、機械計劃銷(xiāo)售10-20臺(包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機);

  2、飼料廠(chǎng)精飼料銷(xiāo)售每月達到200噸;

  四、其他

  1、完善工程建設制度,成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組對工程建設過(guò)程中工程招標、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細節進(jìn)行監督,確保建設工程緊張有序展開(kāi)。

  2、組織園區工作人員做好接待工作;

新公司工作計劃6

  各位同事:

  很榮幸代表公司做總結發(fā)言,首先感謝一直以來(lái)提供平臺提供發(fā)展的公司方總,感謝在座各位的理解、協(xié)作、配合,讓公司有了更新的面貌。

  20xx年是我公司搬遷至新廠(chǎng)區的開(kāi)局之年,也是我們公司提出產(chǎn)品轉型、管理升級的轉折之年,公司上下,從高層到員工,都可謂埋頭苦干,但是呢,從內在的一些數據上來(lái)看,我們的成績(jì)并不理想,如果從表面上看,困難和機遇是矛盾的,困難是不利于事業(yè)發(fā)展的,但用辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視,兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難,積極地解決問(wèn)題,困難同樣會(huì )轉變?yōu)闄C遇,使公司發(fā)展步入新的臺階。所以,只有加強主動(dòng)工作,努力尋求解決問(wèn)題和困難的方法、途徑,把影響改革發(fā)展的各類(lèi)困難變成促進(jìn)公司快速前進(jìn)的難得機遇。

  先將20xx年工作作如下總結匯報:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  自搬入新廠(chǎng)年累計生產(chǎn)6個(gè)月,完成鋼化玻璃產(chǎn)量,銷(xiāo)售,實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,日均產(chǎn)量達到。

  二、人事管理方面

  1、明確了公司組織架構,充分調動(dòng)人員積極性。發(fā)揮各自特長(cháng),進(jìn)行人力資源合理配置,特別是明確了班長(cháng)的職能,讓這一最基礎的員工管理工作得到了加強?偨(jīng)理走出家門(mén),開(kāi)拓市場(chǎng),增強使命,引領(lǐng)方向。

  2、制訂了公司《員工手冊》形成新的管理秩序和模式升級,夯實(shí)了公司的管理基礎,為公司的長(cháng)期企業(yè)文化建設提供了有力保障。引進(jìn)量化競爭機制,以級別職位基本工資,體現出多勞多得,績(jì)效考核等新的彈性《薪酬工資體系》,讓員工不僅體會(huì )到公司工資、福利的公平性而且更為公司留長(cháng)期得住人才做好了有力鋪墊。通過(guò)試行成功,我們將繼續推行激勵競爭機制,調動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,加強員工的責任感與歸屬感,讓員工多掙錢(qián),公司多發(fā)展。

  3、建立了生產(chǎn)早會(huì )制度、月會(huì )制度并逐步形成早會(huì )文化、月會(huì )文化。健全了《員工工傷管理制度》,《公司崗位安全操作規程》《公司員工打卡制度》,公司6S管理的推行與建設,都取得了一定的成效,大家也有目共睹。這些制度的推行,協(xié)同配合《公司員工手冊》,都為下一步公司更快的發(fā)展奠定了系統的企業(yè)管理制度體系,讓公司文化建設及長(cháng)遠的發(fā)展有了堅強依托。

  三、生產(chǎn)管理方面

  1、完善了公司《質(zhì)量管理體系》的要求,加強制度建設,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  2、完善了設備使用操作規程,印制了各種生產(chǎn)記錄表格,日清日畢的數據記錄,讓員工知道了自己每天做了多少,離目標差距多大,自身強化自身意識,實(shí)現初步數據化管理,掌握了公司最大產(chǎn)能和平均產(chǎn)能,也為后期的ISO 9000質(zhì)量體系的導入做好了鋪墊工作。

  3、改進(jìn)了計劃指導生產(chǎn)的對接程序,優(yōu)分客戶(hù)等級,通過(guò)有效溝通和及時(shí)對接讓公司重要客戶(hù)的交貨期得到保障,提升了公司的'對外形象(比如宏泰、美樂(lè )達等客戶(hù))。

  4、通過(guò)培訓,使車(chē)間生產(chǎn)管理人員牢記“安全、質(zhì)量、成本、交期”的八字管理口訣。

  5、生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。如地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場(chǎng)管理實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。

  6、設備工具、維修記錄有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養,通過(guò)以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產(chǎn)能,特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設備的產(chǎn)能。

  四、公司行政工作方面

  1、特別從新廠(chǎng)建成伊始,里面建筑材料、廢品雜亂無(wú)序,通過(guò)大家努力,廠(chǎng)容廠(chǎng)貌也有改觀(guān),比如周轉架責任落實(shí)到人,衛生區域劃分等。7月份員工通過(guò)了綜合部對宿舍合理分配,10月份員工宿舍粉飾一新,12月份新裝了暖氣管道,從硬件方面也為員工創(chuàng )造了健康安全的環(huán)境。

  2、各辦公室新增了辦公設施,。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀(guān),努力為員工創(chuàng )造好的生活環(huán)境。

  3、20xx年10月公司通過(guò)國家3C體系認證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。建立健全各種人事檔案,客戶(hù)檔案、質(zhì)量管理體系檔案。

  五、銷(xiāo)售工作方面

  公司銷(xiāo)售團隊經(jīng)過(guò)努力拼搏,裝載機玻璃客戶(hù)市場(chǎng)得到了一定的穩固,新產(chǎn)品也與幾家有實(shí)力的公司建立了友好合作關(guān)系。

  20xx年,成績(jì)值得肯定,但也有關(guān)美中不足之處,存在的問(wèn)題有:

  1、安全工作不容樂(lè )觀(guān),安全是生產(chǎn)的保障,是企業(yè)發(fā)展的前提,年度內共發(fā)生較大安全事故2起,輕傷4起。

  2、員工培訓不夠深化,不夠全面。

  3、庫房管理和記錄不夠完善。

  4、深度的客戶(hù)關(guān)系有待建立和鞏固。

  5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

  6、6S管理工作的推行不夠細節、不夠徹底。

  新年已始,新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來(lái)完成,20xx年我們的年度目標是:裝載機玻璃銷(xiāo)售目標實(shí)現165000㎡,日均480 ㎡,鋼化玻璃及家電產(chǎn)業(yè)玻璃118000 ㎡新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標突破708萬(wàn)元,年度總銷(xiāo)售收入額突破20xx萬(wàn)大關(guān)。目標的實(shí)現不是紙上談兵,要靠公司全體員工共同努力。

新公司工作計劃7

  Xxx公司宣傳計劃(草案) 為統一思想,增強企業(yè)凝聚力,塑造公司良好形象,做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設,為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強有力的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持,特制定本計劃。

  一、指導思想

  以經(jīng)濟效益為中心,圍繞企業(yè)發(fā)展戰略部署展開(kāi)一系列宣傳活動(dòng),堅持“內聚人心,外塑形象”的原則,鼓舞員工斗志、提升公司知名度、助力品牌戰略,發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。

  二、宣傳目標

  1、讓員工充分了解戰略規劃、領(lǐng)導決策、企業(yè)動(dòng)態(tài),促進(jìn)上下溝通、左右交流,增強全體xxx人的責任感、使命感、凝聚力,讓員工充滿(mǎn)信心、積極向上,培養主人翁意識,共啟美好愿景。

  2、通過(guò)外部宣傳,促進(jìn)企業(yè)形象建設、品牌戰略、社會(huì )知名度、社會(huì )影響力的提升。

  三、宣傳內容

  1、企業(yè)戰略規劃、方針決策、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、規章制度等宣貫。

  2、企業(yè)改革升級、科學(xué)管理、產(chǎn)品創(chuàng )新、質(zhì)量提升、人才開(kāi)發(fā)等方面的宣傳。

  3、加強公司社會(huì )形象、品牌戰略、企業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì )知名度、影響力的宣傳建設。

  4、員工思想動(dòng)態(tài)報道、工作創(chuàng )新、技術(shù)經(jīng)驗交流、合理化建議。

  5、先進(jìn)事跡、典型標兵、評先樹(shù)優(yōu)等案例宣傳。

  6、管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節,以及存在問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論及糾正,樹(shù)立良好風(fēng)尚。

  四、宣傳方式

  1、企業(yè)內刊《xxxx》、廠(chǎng)區宣傳欄、宣傳牌、宣傳手冊、宣傳條幅等方式。

  2、員工培訓過(guò)程增加企業(yè)戰略、理念宣傳模塊。

  3、各事業(yè)部、中心月度工作會(huì )議。

  4、企業(yè)形象宣傳。一是通過(guò)企業(yè)宣傳片、宣傳手冊;二是通過(guò)大型展會(huì ),上級部門(mén)或社會(huì )團體舉辦的交流促進(jìn)活動(dòng)會(huì )議;三是通過(guò)網(wǎng)站建設優(yōu)化;四是通過(guò)報刊、電視、廣播等新聞媒體。

  五、具體實(shí)施

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  1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò ),組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。一是建立公司宣傳領(lǐng)導小組。二是由行政信息部負責整個(gè)公司的宣傳工作,各中心、事業(yè)部設立一人兼職負責宣傳工作,各部室、科室至少要有一名兼職宣傳報道員,各車(chē)間至少設立2名兼職宣傳報道員。

  各中心、事業(yè)部須在x月x日前將宣傳報道員名單報公司行政信息部,由公司行政信息部負責于x月x日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。

  2、充分發(fā)揮好《xxxxx》宣傳平臺作用。一是鼓勵公司全體員工踴躍投稿,反映一線(xiàn)生產(chǎn)、員工動(dòng)態(tài)、技術(shù)經(jīng)驗交流、管理建議等內容。二是各部門(mén)宣傳報道員每月上交一篇部門(mén)動(dòng)態(tài)報道,稿件內容應全面反映本部門(mén)、本車(chē)間當月在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、人員管理、物料控制、節約成本、公司決策宣貫等方面的具體措施,總結經(jīng)驗成績(jì),分析糾正問(wèn)題,不斷完善管理等內容。三是所有稿件一經(jīng)刊登,按篇幅和質(zhì)量發(fā)放稿酬,優(yōu)秀的稿件向上推薦。對優(yōu)秀通訊報道員年底公司將根據其稿件數量和質(zhì)量以及宣傳工作貢獻給予獎勵。四是對于連續多次不投稿的部門(mén),要進(jìn)行通報批評,交領(lǐng)導審批后給予批評。

  3、宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。更新、增添標語(yǔ)牌,要統一字體,統一色調,使之體現公司文化特色。道路、廠(chǎng)區懸掛標牌由公司行政信息部負責更換,車(chē)間內部安全生產(chǎn)、質(zhì)量建設、操作規范等標牌由各事業(yè)部具體負責更新。

  4、建立公司陳列室。主要向公司內外部人員直觀(guān)呈現企業(yè)60多面的發(fā)展歷程,配合實(shí)物資料、公司歷史圖片展、產(chǎn)品升級變遷資料展、產(chǎn)品模型展柜、企業(yè)榮譽(yù)墻、企業(yè)戰略藍圖展示等。

  5、做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。對于質(zhì)量年、安全月等活動(dòng),各事業(yè)部要及時(shí)組織專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。一是通過(guò)張貼標語(yǔ)、宣傳海報;二是通過(guò)質(zhì)量宣誓;三是通過(guò)晨會(huì )或總結會(huì )進(jìn)行號召。

  6、開(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作,體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),營(yíng)造比拼趕幫超的工作氛圍,激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強員工競爭意識和團隊精神。

  7、群團組織要根據公司黨委意見(jiàn)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng),要寓教于樂(lè )提升員工參與公司各項活動(dòng)的積極性。一是七一文藝匯演;二是春季拔河比賽;三是秋季運動(dòng)會(huì );四是開(kāi)展企業(yè)文化知識競賽活動(dòng);五是群團組織的社會(huì )公益活動(dòng)。

  8、充分利用好員工培訓機會(huì )。一是在職前培訓、職業(yè)發(fā)展培訓、晉升培訓等過(guò)程中滲透固定課時(shí)的企業(yè)文化宣傳。二是通過(guò)學(xué)習《員工手冊》、培訓員講課等途徑對企業(yè)歷史沿革、企業(yè)榮譽(yù)和企業(yè)理念、目標、精神、規章制度進(jìn)行宣傳。三是通過(guò)邀請企業(yè)管理顧問(wèn)專(zhuān)家針對企業(yè)文化和企業(yè)宣傳模塊進(jìn)行科學(xué)系統的授課。

  9、各事業(yè)部、部室在部門(mén)例會(huì )過(guò)程中要對企業(yè)理念、目標、精神進(jìn)行宣貫,逐漸建立在生產(chǎn)基礎上的固定宣傳機制,提高員工凝聚力和團隊意識。

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  1、制作企業(yè)宣傳片、印制宣傳手冊,通過(guò)投放讓社會(huì )全面認識xxx,塑造企業(yè)良好形象,尤其是銷(xiāo)售熱點(diǎn)地區、潛在客戶(hù)較多區域。

  2、通過(guò)大型展會(huì )、招聘會(huì )、上級部門(mén)或社會(huì )團體舉辦的交流促進(jìn)會(huì )議等活動(dòng)。一是通過(guò)參加展會(huì )一方面可以進(jìn)行現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)尋求合作商機或企業(yè)訂貨,另一方面可以通過(guò)宣傳資料投放擴大潛在客戶(hù)群體,促進(jìn)行業(yè)內交流,樹(shù)立企業(yè)良好形象。二是通過(guò)招聘會(huì ),發(fā)放宣傳手冊、招聘手冊等形式提升企業(yè)的`社會(huì )知名度。三是通過(guò)參加政府座談會(huì )或社團活動(dòng),實(shí)現同行業(yè)跨行業(yè)之間的溝通交流。

  3、通過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化。網(wǎng)站作為企業(yè)對外窗口具有最廣泛的宣傳效果。一是要發(fā)揮網(wǎng)站信息容量大,直觀(guān)呈現的優(yōu)勢。直觀(guān)高效地向來(lái)客介紹公司概況、產(chǎn)品類(lèi)型性能等信息、技術(shù)研發(fā)能力、先進(jìn)設備和加工能力。二是要發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò )溝通能力,現在的網(wǎng)站都設置自動(dòng)彈出窗口,方便與訪(fǎng)問(wèn)的潛在客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系。三是要經(jīng)常更新公司動(dòng)態(tài),方便搜索引擎抓取和推介。

  4、依托報刊、廣播、電視等媒體,加大對公司主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等,不斷提升公司知名度和影響面,進(jìn)一步弘揚公司良好形象。同時(shí)可以贊助一些像紅高粱文化節等活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)社會(huì )知名度和形象。

  5、通過(guò)客戶(hù)間互相推薦宣傳。一方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓,在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)更要有戰略眼光,對公司進(jìn)行宣傳推介,讓客戶(hù)群中間樹(shù)立良好的xxx形象。另一方面要制定執行品牌戰略,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,好產(chǎn)品加上好宣傳。

新公司工作計劃8

  1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程:核名→入資→驗資→辦理工商營(yíng)業(yè)執照→到質(zhì)量監督局辦理組織機構代碼證→到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。

  注冊公司所需要的材料料:

 、偈孪绕鸷玫淖悦Q(chēng)

 、谒型顿Y人的身份證明原件,法人和股東,確定法人和股東的注冊資本金出資比例

 、圩缘刂,需要辦公實(shí)際地址;門(mén)牌號建立;

 、苄鹿緩氖陆(jīng)營(yíng)范圍

  注冊公司所需要時(shí)間:

 、俸嗣阂话闱闆r,3到5個(gè)工作日;

 、隍炠Y:1--2個(gè)工作日可出;

 、蹱I(yíng)業(yè)執照:大概5個(gè)工作日;

 、芙M織機構代碼證:大概1個(gè)工作日;

 、荻悇(wù)登記:大概5個(gè)工作日

  2、公司組織架構:總經(jīng)辦、綜合管理部、財務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車(chē)間、工程技術(shù)部

  3、規章管理制度制訂

  4、人員配置:財務(wù)部—會(huì )計(1人)、綜合管理部—辦公室主任(1人)、生產(chǎn)車(chē)間—車(chē)間主管(1人)、車(chē)間員工(10人)

  5、薪酬標準

  6、對各崗位進(jìn)行崗位描述、崗位分析。

  7、招聘渠道,在不同崗位之間運用不用的招聘方式,以達到快速、高效、省錢(qián)的目的'。

  8、新員工入職前做好崗位培訓,降低上崗后的出錯率和離職率。

  9、是否辦理相應社會(huì )勞動(dòng)保險(養老、失業(yè)、工傷、醫療、生育)一金(住房公積金)

  10、勞動(dòng)關(guān)系的建立,簽訂勞動(dòng)合同(正規)

  11、其他福利(餐補、車(chē)補、國家法定節日休假、法定節日福利)

新公司工作計劃9

  公司財務(wù)工作計劃 公司財務(wù)工作計劃 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作:

  一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規,認真履行職責

  組織會(huì )計核算 財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規,認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業(yè)會(huì )計制度,實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

  二、以實(shí)施用友ERP軟件為契機,規范各項財務(wù)基礎工作

  在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友ERP項目的籌建和準備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了用友ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設置“存貨調價(jià)單”,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上,將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),并在此基礎上,完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統,并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。

  三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用

  根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中,嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益。

  四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模

  由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬,加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控,促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

  五、加強財務(wù)管理制度建設,提高財務(wù)信息質(zhì)量

  財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況,為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì ),解決前期工作中出現的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的`財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。

  六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度

  、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng) 為了規范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。

  七、組織財務(wù)人員培訓,提高團隊凝聚力

  財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì ),對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

  八、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式

  根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況,財務(wù)部提出了全面預算管理的方案,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過(guò)“分散權力,集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現企業(yè)目標。 20xx年,為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況,監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核,按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析,為實(shí)現本集團和 各單位的預算指標提出可行性措施或建議。 3、配合集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度,不能超支的絕不超支。 4、加強資金管理,統一調配,根據集團總部資金部的工作計劃安排,調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。 5、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度,如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。 6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習,結合財務(wù)人員考評辦法,逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

新公司工作計劃10

  20xx年度全年整體規劃重點(diǎn):

  1、人才招聘及時(shí),合理儲備,做好公司內部的人力資源開(kāi)發(fā)工作,確保公司各工種運作正常。

  2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃,按時(shí)按量做好培訓工作,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標準。

  3、制定有效的考核方式,完善考核流程,確?己私Y果。

  4、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規范進(jìn)行貫徹執行。

  5、根據國家法律法規,完善勞動(dòng)用工制度,做好員工的休假和福利工作。

  6、豐富員工日常生活,調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性,提高公司的凝聚力

  一、公司人事規劃

  1、公司各崗位定員標準

  生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數的60%以上。

  行政人員:按部門(mén)對人員進(jìn)行分析,定制崗位職責,按責定員,做到精簡(jiǎn)。 勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,無(wú)閑散人員。

  外聘人員:根據已簽訂的合同,整理外聘人員信息,做好外聘人員的管理工作。

  2、公司各崗位、人員明細:(見(jiàn)附表1)

  二、公司招聘流程規劃

  1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,規范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,各部門(mén)提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析,進(jìn)行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調整、補充規劃。

  2、人員儲備和管理目標

  為確保公司各崗位運轉正常,及時(shí)應對突發(fā)情況,人事部要做好人事儲備工作,建立應急人員,在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,培訓同崗位職務(wù)人員,做好儲備。

  3、人員管理指標

  1、全年員工異動(dòng)率控制在20%以?xún),正式員工離職率控制在5%以?xún);員工解聘率控制在3%以?xún)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報告。

  2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設,減少工作時(shí)間在半年以?xún)嚷毠さ碾x職;

  及時(shí)溝通,及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。

  3、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外),長(cháng)期以來(lái),公司新員工流動(dòng)性較大,不能及時(shí)留住新人,同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在招聘新員工的時(shí)候,注重篩選,結合部門(mén)申請用工條件,嚴格控制新近人員,不馬虎應對;其次,做好入職溝通工作,建立新員工入職溝通記錄,關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),明確新員工的工作內容和崗位職責,及時(shí)解決遇到的問(wèn)題;做好公司日常行為規范的培訓工作,引導其快速適應公司;

  4、合理進(jìn)行崗位的調整和解聘不適用的員工。

  5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延,給公司造成損失的,追究相關(guān)人員的責任;離職人員手續需在3個(gè)工作日內辦完,做好相應人員的溝通工作,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報告,月度總結。

  三、20xx年度招聘成本預算

  1、招聘計劃及工作實(shí)施規劃

  1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系,及時(shí)掌握招聘會(huì )信息; 2、到高校走訪(fǎng),包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;

  3、公司網(wǎng)絡(luò )招聘的查看和維護;

  2、招聘費用預算

  1、現場(chǎng)招聘會(huì )20xx元;

  2、網(wǎng)絡(luò )招聘費3800元(智聯(lián));

  3、宣傳費用1000元;

  4、其它費用3000元;

  具體招聘費用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計算,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間;行管技工類(lèi)人員控制早500元以下。

  3、規范新近人員的生活安排

  1、明確新近人員的崗位職責,不隨意招聘,做到以崗定員,避免人員進(jìn)出隨意現象;

  2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;

  3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,新員工進(jìn)入公司做到先培訓再上崗,日常規章制度有章可尋,有理可依。

  四、做好培訓工作

  1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制,根據考核內容,及時(shí)反饋新員工在職信息,對不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據新員工的工種而定,原則上為日遞進(jìn)式。

  2、公司正式員工的培訓

  公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊,行管人員培訓主要涉及公司新編制度規范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)內容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊,日常行為規范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中,技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行,調動(dòng)職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。

  3、培訓方式的選擇

  1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì )議式和外培式;

  2、聯(lián)系一到兩家正規的咨詢(xún)管理公司,建立聯(lián)系平臺;

  3、建立完善公司內部的培訓機制,常規的培訓能做到及時(shí),組織方便; 4、做好達標人員助理工程師職稱(chēng)的評定跟蹤工作;

  5、其它方式的培訓根據公司需要進(jìn)行合理安排。

  五、員工管理制度的部分完善

  1、新員工

  公司新近人員按規定時(shí)間報道上班,公司逢8/18/28開(kāi)班招工,便于統一培訓,手續辦理。

  在公司新員工培養上,分兩塊,一是車(chē)間學(xué)徒工人的`培養;二是行管人員試用期內的培養考核。

  在車(chē)間學(xué)徒這一塊,長(cháng)期以來(lái),半年內學(xué)徒人員流失率達7成,學(xué)徒工難以留住,學(xué)徒工資低、對接不好是導致學(xué)徒工出走的主要原因,根據現有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上,由每個(gè)工作日的10元漲到20元;工資發(fā)放上:基礎工資+考核工資+補發(fā)工資;A工資300,考核工資150,根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放;補發(fā)工資150元/月,學(xué)徒期結束后正常上班的,第七個(gè)月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內的工資亂上現象。

  行管工人同樣實(shí)行分級工資,每月發(fā)放工資條,形成對比。

  2、現有員工

  1、加大管理力度,規范員工日常行為規范,貫徹執行; 2、年中制定出較完善的員工離職制度;

  3、疏導員工意見(jiàn)表達溝通渠道,減輕總經(jīng)理人事方面工作量;

  4、組織年終員工滿(mǎn)意度調查,對公司滿(mǎn)意度達到85%以上。

  六、人事部門(mén)的日常工作

  1、考勤

  自20xx年3月起,每3天將考勤統計一次,做好相關(guān)匯總,交企管部處理; 每周不定期查崗2次,包括辦公大樓、車(chē)間科室,記錄查崗情況,每月底進(jìn)行匯總;每月2號前上報行管勤雜人員工資表,核查完畢;

  2、員工

  員工福利,根據公司情況,定制工作服,一線(xiàn)職工定制勞保鞋并發(fā)放到位; 公司在職大學(xué)生的工作、生活,做好日常的溝通;

  公司一廠(chǎng)區住宿人員做好登記,在3月中旬將部分生活用品配到位,包括

  2.4x1.0的長(cháng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區單獨宿舍的人員,定期抄寫(xiě)電表,將費用分攤到人。

  3、活動(dòng)安排

  3月8日婦女節安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,安排時(shí)間為1天;建議對在職員工結婚的,適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品;

  其它活動(dòng)根據公司情況進(jìn)行安排。

新公司工作計劃11

  xxxx年是xx公司整合成立后的第一年,同時(shí),也是為適應“三網(wǎng)融合”需要,增強廣播電視網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)競爭能力的一年。面對新形勢,公司辦公室確定的工作指導思想是:緊緊圍繞公司的中心工作,強化橋梁和紐帶作用,前移服務(wù)陣地,發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進(jìn),發(fā)揮積極的職能作用。

  一、xxxx年度的主要工作

  根據公司初成立的實(shí)際情況,主要做好八個(gè)方面的工作:

  1、健全公司勞動(dòng)人事制度。根據有關(guān)規定,對所有正式在職員工簽署勞動(dòng)合同,明確工作崗位及職能,明確工資待遇及組成,避免出現公司利益受到人事方面制約,在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí),保持人員的相對穩定。

  2、建改并舉,抓好制度建設。建立健全各項工作制度和規定,在多方征求意見(jiàn)的基礎上,修改、補充、完善、匯編成冊,實(shí)現公司內部管理“有章可循”的管理目標。

  3、管帶結合,規范文書(shū)檔案管理工作,積極進(jìn)行人員培訓,做好檔案資料接收、搜集準備。在領(lǐng)導的統一部署協(xié)調下,接收有關(guān)部門(mén)移交的檔案資料,分門(mén)別類(lèi)的整理裝訂、建檔、健全文書(shū)檔案管理制度,實(shí)施規范化管理。

  4、嚴格程序,做好行政事務(wù)性管理工作,強化印章管理、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理。搞好服務(wù)接待,講究禮節禮儀,嚴格工作程序,改變工作作風(fēng),注重實(shí)效,不作表面文章。

  5、定標明責,抓好節支降耗工作。對公司的固定資產(chǎn)登記造冊,加強管理;對器財、物資健全請領(lǐng)審批制度;對辦公用品的管理實(shí)施定額控制,季度辦公用品限額配發(fā)。開(kāi)源節流,強化管理,杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費現象的發(fā)生。

  6、結合公司實(shí)際,強化公司形象宣傳工作,規范公司廣告的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。

  7、根據公司初創(chuàng )的實(shí)際情況,做好人員崗位和職能部門(mén)之間的銜接通聯(lián)和配置工作,加強和完善公司內部組織機構建設,提高組織化程度,規范內部行政管理。

  8、加強辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設,不斷提高工作水平,采取集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合的方式,加強本部門(mén)人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習,不斷提高全體人員的自身素質(zhì)。時(shí)刻保持頭腦清醒,嚴格統一管理,加強工作責任心,維護工作秩序,避免錯辦、漏辦、延辦事故的發(fā)生,提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

  二、 xxxx年度工作的主要措施

  為保證xxxx年度主要工作目標的實(shí)現,在新年度工作中,要處理好4個(gè)工作關(guān)系,發(fā)揮6項工作職能

  (一)處理好4個(gè)工作關(guān)系

  1、 全局和局部的關(guān)系。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén),其性質(zhì)主要體現在服務(wù)性上,當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的'時(shí)候,自覺(jué)地做到局部服從全局、部門(mén)服從整體。

  2、 主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作,要主動(dòng)著(zhù)手,提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要提高應變能力,做到忙而不亂。同時(shí)要圍繞中心工作,積極適應公司領(lǐng)導的工作思路,把問(wèn)題想在前面,把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前服務(wù)。

  3、 政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細,不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

新公司工作計劃12

  XXX年,是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,也是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、聚集客戶(hù)的奠基之年,更是提升服務(wù)量,樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng )立自身品牌的重要一年,做好今年的各項工作,意義十分重大,全公司上下要團結一致,開(kāi)拓進(jìn)取,優(yōu)化服務(wù),強化監管,為實(shí)現公司穩健拓展,更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展打牢基礎。

  一、指導思想

  XXX年度,公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導下,在行業(yè)主管部門(mén)的'指導下,在全體員工的共同努力下,切實(shí)以《XXX辦公廳關(guān)于擴大小額公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《XXX省小額公司暫行辦法》規定為切入點(diǎn),規范管理,加強監督。要以公司各制度規范為標準,認真履職,按章操作,認真做好貸前調查、審批、貸后管理、資金監管、風(fēng)險防范等各環(huán)節工作,并嚴格按員工職業(yè)道德規范要求,強化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,努力實(shí)現公司穩步、健康和可持續發(fā)展。XXX年度,公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、城鎮居民及“三農”行業(yè)等累計發(fā)放 筆, 萬(wàn)元,年末余額達到 萬(wàn)元,全力確保全年在資產(chǎn)量分類(lèi)上均處于正常水平,且年內不發(fā)生差錯及案件事故。

  二、具體工作

  (一)做細工作,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

  一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見(jiàn),進(jìn)一步加強信貸人員業(yè)務(wù)培訓,切實(shí)結合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規劃,真正做到目標明確,責任到人。二是要認真做好業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調查,切實(shí)結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展,進(jìn)一步開(kāi)拓和細分信貸市場(chǎng),逐漸培育公司優(yōu)客戶(hù)群,不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調劑,隨時(shí)把握公司投向和投量,以此提高優(yōu)占比,并及時(shí)催收到期、逾期本息,從而促進(jìn)量的進(jìn)一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求,做好調查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作,為努力完成年度目標任務(wù),做細做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳,做好信息統計,以此建立及客戶(hù)資料分類(lèi)管理制度,實(shí)現業(yè)務(wù)檔案管理規范化。六是認真做好客戶(hù)信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作,并進(jìn)一步加強與風(fēng)控、財務(wù)等部門(mén)的密切配合,做好不良和應收未收利息的清收工作,為防范風(fēng)險創(chuàng )造條件,以不斷提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  (二)強化監管,努力降低風(fēng)險

  一是要以強化監管為目標,不斷細化風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價(jià)標準、風(fēng)險評估等制度和細則,全力做好風(fēng)險評審和貸審會(huì )日常工作。二是要以降低風(fēng)險為根本,結合工作實(shí)際制定公司發(fā)放的調查、審查、風(fēng)險預測、風(fēng)險分類(lèi)認定、風(fēng)險評價(jià)、防止風(fēng)險的措施、貸后監管、代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測、不良壓縮目標等考核辦法,真正做到項目細化,指標量化,考核有依據。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn),適時(shí)監督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執行情況,并根據監督檢查情況撰寫(xiě)檢查報告,隨時(shí)向公司報告風(fēng)險管理情況,以及時(shí)完善工作中的漏洞,并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求,監督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門(mén)加大不良的清收力度,并詳細擬定風(fēng)險控制方案,定期報送風(fēng)險監測報告,以規范業(yè)務(wù)操作規程,逐步健全風(fēng)險評價(jià)體系,促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化,為實(shí)現公司資產(chǎn)保增保駕護航。

  (三)加強監督,實(shí)現財務(wù)管理規范化

  一是各財會(huì )人員要在財務(wù)總監的領(lǐng)導下認真履職盡責,嚴格執行財務(wù)管理、會(huì )計核算等相關(guān)職責。二是要進(jìn)一步結合公司財務(wù)工作實(shí)際,探索建立更加科學(xué)合理、操作性強的財務(wù)管理實(shí)施細則,為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作,更好地協(xié)調處理對內對外經(jīng)濟活動(dòng)創(chuàng )造條件。三是要根據公司年度發(fā)展規劃,制定經(jīng)營(yíng)計劃,編制財務(wù)預算,以期及時(shí)、準確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理,切實(shí)加強資金管理,測評預警財務(wù)風(fēng)險,優(yōu)化資產(chǎn)配置,并嚴格執行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,加強公司財務(wù)內部審計,促進(jìn)財務(wù)管理規范化。五是嚴格程序和規程辦理財務(wù)收支,依法繳納國家稅收,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送財務(wù)報表,并配合信貸部門(mén)做好的收貸收息工作。

  (四)加強管理,不斷提高員工凝聚力和戰斗力

  一是要以公司辦公室為監督主體,加強企業(yè)員工的日常管理,促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處,切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據公司發(fā)展規劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規劃,合理配置人力資源,并制定員工績(jì)效考核辦法,凝聚員工合力,調動(dòng)工作積極性,為促進(jìn)公司利益最大化,提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度,并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃,定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的認知度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會(huì )議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協(xié)調工作,促進(jìn)公司運轉及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設,逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步增強員工的凝聚力、向心力。

  三、總體要求

  一是各部門(mén)要以年度工作目標和計劃統攬全局,進(jìn)一步細化工作,分解任務(wù),確定指標,落實(shí)責任。二是各部門(mén)要結合工作實(shí)際,加大培訓力度,讓本部門(mén)員工進(jìn)一步加強學(xué)習,熟悉政策,不斷增強和樹(shù)立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。三是各部門(mén)員工要切實(shí)按公司制度規定在崗在位,規范言行,確保工作推進(jìn)有力。四是對目標任務(wù)完成較好的部門(mén)或個(gè)人,公司將給予一定的獎勵,對工作不力,完成任務(wù)滯后,影響工作大局的,將嚴格按制度規定逗硬懲處。

新公司工作計劃13

  公司管理運作方面搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。xxx年下半年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:

  1、搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局。

  2、完善公司制度,向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的'根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現管理規范化,xxx年行政部的工作將以此為中心。

  3、加強培訓力度,完善培訓機制。

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門(mén)負責人,我們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃,進(jìn)行iso體系管理及有效應用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

  4、協(xié)助部門(mén)工作,加強團隊建設。

  繼續配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xxx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xxx年行政人事部工作的重心。

  其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì )越做越好。

新公司工作計劃14

  一、人員調配管理

  本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

  1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

  2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。

  二、勞動(dòng)合同管理

  做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

  三、人事考核評價(jià)

  為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的'人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

  四、獎懲管理

  結合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jì)突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾斗毆,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

新公司工作計劃15

  一、xx年的經(jīng)營(yíng)方針

  在認真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上,公司發(fā)展戰略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:

  靈活策略贏(yíng)市場(chǎng),擴大規模增實(shí)力,加強管理保利潤,完善結構升效率。

  經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想;各部門(mén)、工廠(chǎng)各車(chē)間的各項經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng),包括政策制訂、制度設計、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。

  二、xx年的經(jīng)營(yíng)目標

 。ㄒ唬┖诵慕(jīng)營(yíng)目標

  xx年,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標是:

  年度銷(xiāo)售實(shí)現營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元,沖刺目標________萬(wàn)元,增長(cháng)率 %,保底銷(xiāo)售收入________萬(wàn)元,年度稅后利潤________萬(wàn)元,增長(cháng)率 ________%,稅后利潤率________%,保底利潤________萬(wàn)元。

  在核心經(jīng)營(yíng)目標中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標,也是評價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團隊的“核心之核”。

 。ǘ╀N(xiāo)售目標細分

  銷(xiāo)售目標細分表(計算單位:萬(wàn)元/人民幣)

  三、主要經(jīng)營(yíng)策略

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)策略

  要實(shí)現銷(xiāo)售收入的大幅度增長(cháng),擴大市場(chǎng)占有率、擴大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,進(jìn)而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入資金開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展客戶(hù)爭取訂單,對此應將采取措施:

  1.全公司必須以市場(chǎng)為導向,以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵公司管理人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

  2.銷(xiāo)售部必須整合各項資源,采取一切措施,集中精力做客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、簽約工作。

 。ǘ┊a(chǎn)品策略

  市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強力支撐和支持。

  xx年公司的整體產(chǎn)品策略是:在確保品質(zhì)的基礎上,在設計開(kāi)發(fā)、選材和價(jià)格上,始終圍繞客戶(hù)需求,以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),以適銷(xiāo)對路為原則,降低單產(chǎn)品利潤,提升總體銷(xiāo)量,實(shí)現利潤總量最大化。為此,應采取下列措施:

  1.設計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數量和速度要適當提高,確保在市場(chǎng)的足夠競爭力;

  2.采購環(huán)節要進(jìn)一步完善流程,適當降低采購價(jià)格,監督采購質(zhì)量降低采購成本;

  3.生產(chǎn)部應根據上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。

 。ㄈ┢放撇呗

  品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。

  經(jīng)過(guò)近二十年的經(jīng)營(yíng),“易德利游樂(lè )設備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,具有較強的號召力;在市場(chǎng)上和消費群中具有良好的美譽(yù)度。因此,xx年,公司必須集合品牌資源,區分目標客戶(hù)群,綜合運用各區域劃分、展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等通路,集中力量向國內市場(chǎng)推廣“易德利”品牌。為此,相應措施如下:

  銷(xiāo)售部應以“易德利”為主打品牌,以展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等通路為手段,廣泛收集客戶(hù)信息,建立有效客戶(hù)檔案,做好意向客戶(hù)追蹤。 四、實(shí)現目標的保障措施

 。ㄒ唬┥a(chǎn)資源保障

  1.公司新增投資增加生產(chǎn)設備,擴大生產(chǎn)場(chǎng)地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷(xiāo)售實(shí)現營(yíng)業(yè)額 萬(wàn),沖刺目標 萬(wàn)元和各項營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現。

  2.生產(chǎn)部作為二線(xiàn)部門(mén),理應成為銷(xiāo)售部的堅強后盾,必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運轉,必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規劃和實(shí)際定單需求,組織設計開(kāi)發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動(dòng)。

  3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標,采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準時(shí)提供合格產(chǎn)品。

  4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在,必須列入各部門(mén)主管的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低。

 。ǘ┤肆Y源保障

  “服務(wù)、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給,構建體系、理順管理,指導核心部門(mén)改善人力資源管理,是人力資源部xx年的三大任務(wù)。為此,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:

  1.加快人才引進(jìn):加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補充,確保一、二線(xiàn)用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃;

  2.加強教育訓練:建立培訓體系,以素質(zhì)培訓為核心,對公司員工進(jìn)行系統的培訓,提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

  3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

  4.建立合理的績(jì)效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則,由總經(jīng)理牽頭,以目標管理為基礎,建立起工作績(jì)效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,總經(jīng)理對公司經(jīng)營(yíng)團隊實(shí)施考核;各部門(mén)對中層干部(部門(mén))和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。

 。ㄈ┚C合管理保障

  1、 由總經(jīng)理主導,集合內外資源,公司推展“建構管理體系,增強公司體質(zhì)”活動(dòng),建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

  2、管理體系的建構,必須以“理順脈絡(luò )、提升效率”為目標,注重先進(jìn)性與實(shí)戰性、階段性與前瞻性的有機結合,為必要時(shí)的體系認證打好基礎。

  3、按照分權管理的原則,由經(jīng)營(yíng)團隊成員負責,大力推進(jìn)管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)檢討等工作。

 。ㄋ模┴攧(wù)資源保障

  xx年,公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供優(yōu)勢財務(wù)資源,在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí),財務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監測和監控力度:

  1.主導成本降低活動(dòng):在設定成本降低目標的基礎上,財務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場(chǎng)調研,或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng),協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。

  2.整合資源:由財務(wù)部主導,對工商、銀行、稅務(wù)資源進(jìn)行整合,為一線(xiàn)部門(mén)提供便捷的財務(wù)交流和結算通道。

  3.健全財務(wù)監測體系:財務(wù)部必須積極參與“建構管理體系,增強管理體質(zhì)”活動(dòng),理順、健全財務(wù)監測體系,重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財務(wù)信息流。

 。ㄎ澹┙M織管理保障

  1.由董事長(cháng)(總經(jīng)理)負責,與經(jīng)營(yíng)團隊簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》,明確各責任部門(mén)的目標、責任和相應的權利。

  2.由各責任部門(mén)經(jīng)理負責,對各項目標進(jìn)行層層分解,并與各級主管簽定《目標管理責任書(shū)》,逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書(shū)》統一匯集于人力資源部,實(shí)施歸口管理。

  3.由財務(wù)經(jīng)理負責,出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》,明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。

  4.由總經(jīng)理負責,以董事長(cháng)為授權方,與工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,確保年度重大事故控制為零。

  5.由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理負責,組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標達成檢討會(huì )”,總結成果,檢討差距,研擬對策,跟進(jìn)結果。

  五、總體要求

  公司高層清醒地認識到:xx年的經(jīng)營(yíng)目標,是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的,是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃,也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的'計劃;要將這一理想變?yōu)楝F實(shí),需要全體員工的共同努力。

 。ㄒ唬└掠^(guān)念,創(chuàng )新管理

  公司認為,要達成xx年的經(jīng)營(yíng)目標,首先要更新觀(guān)念,各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀(guān)念,以宏觀(guān)的立場(chǎng),樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監測的深入一線(xiàn)等等各方面,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式,為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠(chǎng)向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。

 。ǘ┣袑(shí)負責,重在行動(dòng)

  行動(dòng),是一切計劃得以實(shí)現的首要;執行,是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行,一切都是空談。 公司要求,各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,特別是經(jīng)營(yíng)團隊和中層干部,必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作,不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

  公司強調:干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行,公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。

 。ㄈI(yè)績(jì)優(yōu)先,獎懲落實(shí)

  追求利潤最大化,永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì )責任,都是贏(yíng)得市場(chǎng),擴大經(jīng)營(yíng),收獲利潤。 利潤是xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”,銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下,“業(yè)績(jì)定酬,指標量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營(yíng)團隊以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質(zhì)。

  總之,公司希望并要求:所有易德利從業(yè)人員,必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng),投身“打造高效團隊,實(shí)現業(yè)績(jì)翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

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