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管理會(huì )計是重要的經(jīng)濟管理手段
管理會(huì )計是重要的經(jīng)濟管理手段
近年來(lái)，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的興起和市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，管理會(huì )計作為重要的經(jīng)濟管理手段，在經(jīng)營(yíng)管理中為提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
（一）全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息
管理會(huì )計通過(guò)核算、控制、監督形成了一套經(jīng)營(yíng)管理所需要的投資、成本、收入、利潤等相關(guān)歷史和現實(shí)信息資料，對經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)戰略決策起到必要的參考作用。
（二）客觀(guān)預測經(jīng)濟前景
管理會(huì )計通過(guò)對本企業(yè)存續期間各項經(jīng)營(yíng)數據的預算、決算，以及對其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的對標分析，可以比較客觀(guān)和全面地預測本企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)效益的預測。
（三）能動(dòng)參與經(jīng)濟決策
管理會(huì )計可以運用所掌握的經(jīng)過(guò)分析篩選的有關(guān)經(jīng)營(yíng)數據，能動(dòng)底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟項目決策，為其提供決策參考。
（四）規劃經(jīng)營(yíng)目標
企業(yè)的管理會(huì )計在企業(yè)總目標與經(jīng)營(yíng)方針的基礎上，選擇最合理、最合適量化分析模型，有目的地對未來(lái)銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤等作出變動(dòng)趨勢預測，從而可以對經(jīng)營(yíng)目標作出必要的規劃。
（五）有效控制經(jīng)濟過(guò)程
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只能從企業(yè)內部入手。企業(yè)的內部控制管理使管理會(huì )計的一項重要職能之一，通過(guò)對一項投資的調研立項、項目運行、項目預算決算等全過(guò)程的流程內部控制，可以最大限度地合理實(shí)現收入、成本和利潤的管理目標。
（六）實(shí)現績(jì)效考核
實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化是管理會(huì )計的最終目標。管理會(huì )計通過(guò)精細化管理，最大限度地劃小核算單位，并可實(shí)現例外管理、目標管理、業(yè)務(wù)績(jì)效考核等，激勵和引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持續發(fā)展。
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