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煤礦勞動(dòng)模范李伏龍事跡材料
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。一般事跡材料是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的煤礦勞動(dòng)模范李伏龍事跡材料，希望對大家有所幫助。
在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立著(zhù)一座現代化的能源重化工基地羊場(chǎng)灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區礦井”，不能不說(shuō)這是一個(gè)奇跡，因為它見(jiàn)證了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造著(zhù)屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無(wú)數個(gè)鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，李伏龍就是其中一個(gè)典型代表。
1965年，李伏龍出生于寧夏靈武一個(gè)農民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有小學(xué)文化，但由于在工作中的出色表現，1994年后就加入了中國共產(chǎn)黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過(guò)硬的政治素質(zhì)，也培養了他無(wú)私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！
1995年，李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊長(cháng)，1996年被調往原建井工程處擔任采煤一隊隊長(cháng)。
出任一個(gè)采煤隊隊長(cháng)，應該說(shuō)是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現，作為他本人應該高興。但李伏龍卻無(wú)法讓自己高興起來(lái)，進(jìn)入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是十分嚴峻的。
20世紀90年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩定因素也明顯增多……萬(wàn)般無(wú)奈之下，單位領(lǐng)導通過(guò)集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。
在這種“無(wú)米下鍋”的形勢下出任采煤隊隊長(cháng)，對誰(shuí)來(lái)說(shuō)，都有一種“受命于危難之際”的感覺(jué)。李伏龍上任時(shí)感到責任重、壓力大，應該說(shuō)也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？
李伏龍與班子成員反復研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，團結帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！
為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對當時(shí)的實(shí)際，他首先抓全隊的制度建設工作。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責任落實(shí)上，從隊長(cháng)到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，實(shí)現了由“人管”向“制度管”的轉變。
第二是抓勞動(dòng)工資管理工作。他推行小班核算，實(shí)行定崗定員管理，職工在什么崗、負什么責、拿什么錢(qián)，易崗易薪，建立了責權利的統一體。實(shí)行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實(shí)現了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線(xiàn)職工的生產(chǎn)積極性。僅20xx年全隊人工工效由計劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環(huán)進(jìn)度在1.1米以上，全隊正規循環(huán)率達98%，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標以強勁勢頭向前發(fā)展。
面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷(xiāo)、塊煤緊銷(xiāo)的現狀，他主動(dòng)尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳結合點(diǎn)。從分析采面煤層層理結構、煤質(zhì)硬度工作入手，現場(chǎng)跟班，到現場(chǎng)采集第一手資料，結合理論知識，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個(gè)合理科學(xué)的爆破參數，他曾連續三天和副隊長(cháng)、技術(shù)員到炮組跟班，觀(guān)察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計劃的30 %，上升到37%,為全礦創(chuàng )造了較高的經(jīng)濟效益。
在材料的管理使用上，他強調計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、使用全方位監控，杜絕了各種跑冒漏現象。大力開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢和合理化建議工作，提高了生產(chǎn)效率，降低了材料成本，為促進(jìn)全隊安全生產(chǎn)提供了強力后勁。
全隊廣大職工在他和班子成員的帶領(lǐng)下，搶抓機遇，乘勢而上，經(jīng)過(guò)三個(gè)春秋的努力拼搏，使建井工程處不僅走出了困境，還創(chuàng )造了前所未有的輝煌。從xx年開(kāi)始，全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現出良好轉機；xx年后，開(kāi)始步入良性發(fā)展軌道；20xx年，主要經(jīng)濟指標，實(shí)現了歷史性突破，原煤產(chǎn)量實(shí)現35萬(wàn)噸，比20xx年增產(chǎn)5.2萬(wàn)噸。煤炭銷(xiāo)售實(shí)現33萬(wàn)噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達到17000余元，突破歷史以來(lái)最好成績(jì)，比上年增加3000元，增長(cháng)13%。
“鑿開(kāi)混沌得烏金，蓄藏陽(yáng)和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴(lài)生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林�！边@首明代將領(lǐng)于謙所作的《詠煤炭》一詩(shī)，道出了煤的無(wú)私奉獻精神，其實(shí)，每一個(gè)工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽(yáng)光獻世間，艱苦拼搏而無(wú)悔的無(wú)私奉獻風(fēng)范。
1999年至20xx年，李伏龍同志先后被集團公司、原靈州集團公司、礦授予“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號，連續三年獲得原靈州集團公司、羊場(chǎng)灣二礦“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。20xx年被寧煤集團公司授予“安全生產(chǎn)標兵”。今年三月份，寧夏煤礦安全監察局再次授予他“安全生產(chǎn)標兵”稱(chēng)號。這些榮譽(yù)的背后是李伏龍個(gè)人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。
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