倉儲年度工作計劃

倉儲年度工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的倉儲年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉儲年度工作計劃1

　　現在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會(huì )做的更好!

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)

　　收到貨物不相符的損害。

　　5、20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的'先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。

　　三百六十行，行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好!

倉儲年度工作計劃2

　　為了創(chuàng )造奇跡，以達到公司戰略及業(yè)績(jì)發(fā)展，特制定以下計劃：

　　一、計劃重點(diǎn)：聚劃算之后的淡季銷(xiāo)售

　　二、目標：穩扎穩打，創(chuàng )造奇跡

　　三、具體步驟：

　　創(chuàng )新 去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢 獨創(chuàng )新穎 須采購部團隊及大家共同探討

　　借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷(xiāo)售模式與電商結合（未來(lái)設想），庫房與實(shí)體店一起，買(mǎi)家可以就近購買(mǎi)也可足不出戶(hù)。

　　儲備 一些散貨保質(zhì)期長(cháng)的可以多儲備一些，以備不足之需；（當單量較大時(shí)應讓廠(chǎng)家去做好前期準備，減少庫房人員壓力。）

　　環(huán)境衛生 良好的`工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃

　　培訓 對全體庫房人員進(jìn)行ERP系統及辦公軟件的培訓

　　輪崗 對所有人進(jìn)行輪崗，增強激發(fā)每個(gè)人的工作潛質(zhì)（設想）

　　可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶(hù)購買(mǎi)欲望

　　可能遇到的困難：

　　斷貨

　　三無(wú)產(chǎn)品

　　人員不足

　　以上所述是此次針對聚劃算后的工作計劃，本部門(mén)將立足實(shí)際，認真做好工作，提高工作效率，使工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng )新。為公司的發(fā)展奉獻一份力量。

倉儲年度工作計劃3

　　倉庫搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

　　一、搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認觀(guān)瀾倉庫和大浪倉庫現場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局擺放，和企管確認并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場(chǎng)相關(guān)人員);

　　2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時(shí)有序地打包貨物;

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間節點(diǎn)：計劃20xx年7月10日開(kāi)始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束;

　　4、確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品;

　　5、確認搬場(chǎng)參與人員(物流部成品倉人員+臨時(shí)工)：

　　(1)搬遷總指揮：1人;

　　(2)搬遷指揮協(xié)調人：2現場(chǎng)各2個(gè)人(4人);

　　(3)卡車(chē)司機：3班次各1人(3車(chē)3司機);(卡車(chē)和司機建議租借);

　　(4)液壓叉車(chē)：2班次各1人(2人)

　　(5)行車(chē)安全操作：2現場(chǎng)3班次各1個(gè)人(3人);

　　(6)輕物搬運人員：2現場(chǎng)2班次各5人(暫定10人);

　　6、確認人員班次：觀(guān)瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運;

　　7、確認搬場(chǎng)所需設備、工具：

　　(1)主要設備：卡車(chē)(2部)、液壓叉車(chē)(2部)、托盤(pán)120塊;

　　(2)主要工具：薄膜綁帶

　　8、確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補貨發(fā)貨：

　　(1)商品部計劃人員對搬運過(guò)程中1周內需要發(fā)的單先行計劃;

　　(2)倉庫人員對計劃內的貨品(主要是612秋裝)，提前標記預留;

　　二、開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位;

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項;

　　3、由外至內依次開(kāi)展搬運工作;

　　4、2現場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量;

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運;

　　6、2現場(chǎng)各自工作結束后，做好工作交接、溝通;

　　7、新廠(chǎng)房的.庫房鎖、門(mén)窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉移后的安全無(wú)丟失;

　　8、行車(chē)確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用;

　　三、搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、卡車(chē)，防止人和物的傷害及損傷;

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒;

　　4、防止貨品混亂，按照年份、季節、款號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年7月15日)有調整，其它時(shí)間則順延安排。

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