建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結范文（精選11篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編精心整理的建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 1
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成狀況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的`員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等狀況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，職責做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積XX平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元（該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段）。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 2
這一年，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，我逐漸在項目經(jīng)理的崗位上成長(cháng)，晉升為項目經(jīng)理。在過(guò)去的一年里，通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐和公司內部的培訓課程，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)管理、投標策略以及在施工中與裝修單位的接口配合等方面的技能都有了明顯的提升。在公司領(lǐng)導的指導下，我對管理部門(mén)也有了一定的了解。從項目經(jīng)理調到工程經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，很好地完成了各項任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。
為了做好項目經(jīng)理，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，真誠待人。首先，我熱愛(ài)我的工作和奉獻精神。工程部的工作最大的特點(diǎn)就是“策劃”。因此，我正確認識自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公，定期對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等。以便管理需要在各種施工現場(chǎng)和材料分包中運行的項目經(jīng)理。
二、強化職能，做好服務(wù)。
在工作中，我注重融入部門(mén)員工。作為一名基層干部，不僅要做好部門(mén)建設和本職工作，更要做好服務(wù)員工工作。當部門(mén)員工需要幫助時(shí)，我應該積極幫助他們解決問(wèn)題，以確保各部門(mén)項目的順利進(jìn)行。首先，認真寫(xiě)。官方文件是傳達公司政策和意圖的'載體。公文的質(zhì)量和水平直接影響指揮人員的暢通，工程部的作業(yè)指導書(shū)已經(jīng)寫(xiě)好了。工廠(chǎng)交貨流程圖和說(shuō)明，詳細到每個(gè)細節節點(diǎn)的分解過(guò)程；二是會(huì )議嚴格召開(kāi)，工程部從無(wú)到有，從部門(mén)制的建立到雛形，到每周三的常規項目研討會(huì )；每周六的部門(mén)例會(huì )制度有效落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
過(guò)去一年的工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在很多不足，主要是思想解放程度不夠，處理問(wèn)題時(shí)的站位高度不夠，距離做一名合格的部門(mén)負責人還有一定的距離，管理的嚴肅性不夠，部門(mén)建設工作的嚴謹性不夠。在今后的工作中，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
進(jìn)場(chǎng)階段：年初接手項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要配合十三家裝修單位。作為新手，還是有很大的思想壓力。但在公司領(lǐng)導“火線(xiàn)入黨，實(shí)踐快速成長(cháng)”戰略的鼓勵下，在公司同事的幫助和配合下，順利完成收尾工作，通過(guò)驗收。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐，我們積累了很多經(jīng)驗。在此期間，他參與了“天山河”等項目的投標。
試用階段：我獨立操作了xxxxx，在施工過(guò)程中，他與甲方代表保持著(zhù)良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段xx國際項目參與了投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料供應商篩選、與施工單位就機柜安裝進(jìn)度如何與裝修協(xié)調的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調、接口封閉處理方案等全過(guò)程，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前準備工作。本項目在領(lǐng)導的協(xié)調下，通過(guò)總公司資源平臺成功解決了廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，項目如期完成。與甲方項目部人員建立了良好的合作關(guān)系。
現在我們經(jīng)營(yíng)兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房。xx項目與開(kāi)發(fā)商合作，就圖紙深化、材料樣品選擇、材料供應商篩選、與總承包商簽訂供貨合同、數量分析、詳細的節點(diǎn)接口施工方案及與總承包商合作的期限、外部處理等事宜與總承包商及甲方設計人員進(jìn)行協(xié)商。廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 3
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的`每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 4
時(shí)光飛逝，轉眼間又過(guò)去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本，認真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng )效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就�，F就20xx年工作履職情況總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來(lái)，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目XX項；總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，其中文留區域內工程XX項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，文留區域外工程項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，全年工程結算掛賬XX項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、安全完成任務(wù)，加強管理質(zhì)量
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我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的'生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。
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一是推進(jìn)管理革命，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標責任書(shū)。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問(wèn)題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任，加強質(zhì)量監管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說(shuō)外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說(shuō)，今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽(yáng)縣的同等項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
三、來(lái)年的工作打算
在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 5
根據xxx市建設局關(guān)于開(kāi)展XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開(kāi)展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并于XX年5月24日下發(fā)了《xxx建設局關(guān)于開(kāi)展XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署，成立了以局長(cháng)郜梅雪為組長(cháng)，副局長(cháng)xxx為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的方案。我們主要做了以下工作：
一、深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。
x月x日，我局召開(kāi)了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導和各部門(mén)負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對活動(dòng)提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語(yǔ)上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場(chǎng)，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規程編寫(xiě)成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛(ài)，有利的提高了工人的安全意識。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個(gè)，下達隱患整改26份，
停工指令2份，監督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過(guò)這次檢查發(fā)現仍然存在以下問(wèn)題：
1.安全管理方面：項目經(jīng)理不在現場(chǎng)或多個(gè)工程為同一個(gè)項目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實(shí)際編制相應的方案；部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。
2.建設單位專(zhuān)項安全資金：這個(gè)問(wèn)題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專(zhuān)項資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。
3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監督管理規定》于XX年6月1日起執行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進(jìn)行了一次專(zhuān)項治理及檢查，發(fā)現部分塔吊未辦理備案手續；無(wú)起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。
4.監理單位：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的責任和義務(wù)，但是監理人員的安全意識仍未能得到改觀(guān)，重質(zhì)量，輕安全。并且監理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現場(chǎng)安全管理機構，按規定配備專(zhuān)職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個(gè)工程一個(gè)項目經(jīng)理的現象。推動(dòng)企業(yè)建立管理標準化，操作規范化，施工現場(chǎng)文明化的綜合管理體系，樹(shù)立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設安全監理規程》的要求，進(jìn)一步增強監理人員履行安全生產(chǎn)的責任意識，提高監理人員的.安全監管能力，發(fā)揮安全監管的作用，對不履行安全職責，不按規定進(jìn)行監理的監理單位及人員進(jìn)行通報。
3.加強對塔吊的備案監查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，達到了預期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)長(cháng)期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項責任制度，加強施工現場(chǎng)文明施工和安全監管，確�！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實(shí)處。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 6
為了確保我鎮建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，吸取近期廣東和江蘇省兩起重大事故的教訓，根據自治區安委辦《轉發(fā)國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于近期兩起重大事故情況通報的通知》（桂安委辦[20xx]72號）文件精神，我鎮認真抓好了建筑質(zhì)量安全工作，現將我鎮20xx年建筑施工安全專(zhuān)項整治工作總結如下：
一、領(lǐng)導組織。
為加強對全鎮建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導，我鎮政府書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、建設工程質(zhì)量安全監督站主要負責人為成員的建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理整治工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在建設所，具體負責全鎮建筑施工安全專(zhuān)項整治的日常工作。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，我鎮結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《20xx年石塘鎮建筑施工安全專(zhuān)項整治工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我鎮加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：
一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；
二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件；
三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的'監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全鎮建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我鎮建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 7
一、主要工作完成情況
1、為強化企業(yè)主體安全責任意識，與4家施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作細化分解到每個(gè)企業(yè)，對企業(yè)實(shí)行目標管理。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業(yè)參加各類(lèi)安全培訓達50多人次。與此同時(shí)，我委積極引導企業(yè)開(kāi)展全員安全教育和農民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而著(zhù)力提高其安全行為。
3、嚴格市場(chǎng)準入，強化安全生產(chǎn)前置條件審查，對未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑活動(dòng)，對沒(méi)有保證安全生產(chǎn)具體措施和條件的安全報監不予通過(guò)，不得發(fā)放施工許可證，工程不得開(kāi)工建設。1—6月共受理建設項目工程施工安全報監13項，安全報監審查合格率為100%。
4、認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在建筑施工安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)中向市民發(fā)放建設行業(yè)安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語(yǔ)，并要求企業(yè)在施工現場(chǎng)懸掛安全宣傳標語(yǔ)橫幅20條。
5、上半年，共組織開(kāi)展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業(yè)落實(shí)整改，我委并按照規定要求進(jìn)行了復查驗收。
6、今年縣福泰公寓1#、2#樓項目獲得了省安全質(zhì)量標準化示范工地稱(chēng)號。
二、下半年工作計劃
1、繼續加強引導各企業(yè)創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工地。
2、嚴格工程開(kāi)工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建筑安全生產(chǎn)處罰力度。嚴格按照相關(guān)的法律法規和法定程序進(jìn)行審批，同時(shí)，做好跟蹤監管，對出現違反操作程序，不履行安全生產(chǎn)義務(wù)的現象堅決依法予以懲處，確保管出成效。
3、加強對重大危險源、建筑起重機械的管理。加強對重大危險源的'監督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數清、目標明。進(jìn)一步完善備案管理工作，未經(jīng)檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 8
一、基本情況
目前我縣城區共有28個(gè)在建工地，全年對在建工地進(jìn)行了四次季度綜合安全檢查和四次專(zhuān)項檢查。本次檢查通過(guò)聽(tīng)匯報，查閱資料和檢查施工現場(chǎng)等方式，重點(diǎn)對參建各方責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃、模板支撐等危險性較大分部分項工程執行法律法規，強制性標準情況；建筑施工現場(chǎng)臨邊防護和施工用電等工作進(jìn)行了逐項檢查。共下發(fā)了89份整改通知書(shū)，其中立即停工整改通知書(shū)11份。
二、檢查中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫娴膯�(wèn)題
1、施工單位對工程項目管理不到位；安全生產(chǎn)責任制未有效落實(shí)；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。
2、專(zhuān)職安全員配備不足，存在安全員或項目經(jīng)理不到位現象。
3、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。
4、現場(chǎng)施工人員存在未正確佩戴安全防護用品等違章行為。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)方面
1、施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位；項目部的專(zhuān)項施工技術(shù)方案審批流于形式，個(gè)別存在未履行方案審批擅自施工的現象。
2、部分工程的腳手架搭設不規范，腳手架與建筑物之間拉結點(diǎn)不足，防護不到位。
3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規范；鋼筋加工場(chǎng)地防護不到位，防護棚搭設不符合規范要求。
4、部分工程施工用電不符合規范要求：電器配置、三級配電二級保護、線(xiàn)路敷設、用電標識等不符合要求。
5、施工現場(chǎng)臨時(shí)設施搭設不規范，個(gè)別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內未采取防護措施。
�。ㄈ┌踩Y料方面
1、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。
2、安全資料不真實(shí)，部分工程安全資料與現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。
�。ㄋ模┍O理方面
1、一些監理單位職責不到位。施工現場(chǎng)總監、監理員在管理過(guò)程中重質(zhì)量、輕安全，監理安全職責履行不到位。
2、現場(chǎng)安全監理業(yè)務(wù)水平不高，責任心不強，安全監理人員配置不齊。
3、一些監理企業(yè)現場(chǎng)監理人員對已發(fā)現的安全問(wèn)題沒(méi)能?chē)栏穸酱僬�，跟蹤和復查措施不到位不完善�?/p>
三、下一步工作要求
由于上述情況的存在，局安委辦要求建管、質(zhì)監、嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)條例》的.要求，嚴格施工項目安全條件審查制度。對審查不合格的項目不予辦理基本建設程序手續，在日常的安全監督巡查過(guò)程中，嚴格執行《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查標準》。對檢查不合格的建筑施工項目和階段性安全評價(jià)不合格的項目立即停工整改，對整改不到位的建筑施工項目按照《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理辦法》的規定，對安全生產(chǎn)許可證給予動(dòng)態(tài)扣分管理。并納入企業(yè)不良行為記錄等相關(guān)處罰。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 9
根據《關(guān)于印發(fā)xxx市建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項執法實(shí)施方案的通知》和《建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項執法行動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)要求，xxx區安監局執法大隊工作人員聯(lián)合城建局和城改局相關(guān)人員從xx月8日開(kāi)始，對轄區范圍內建筑施工企業(yè)進(jìn)行了檢查�，F將本次工作總結如下：
一、基本狀況
本次檢查通過(guò)聽(tīng)取匯報，查閱資料和抽查施工現場(chǎng)等方式，重點(diǎn)對參建各方職責主體履行安全生產(chǎn)職責狀況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等危險性較大分部分項工程執行法律法規，強制性標準狀況；建筑施工現場(chǎng)安全標準化、安全防護、“臟亂”整治及安全禮貌工地建立等工作進(jìn)行了逐項檢查。
本次檢查共檢查5個(gè)在建項目，12個(gè)單體工程。涉及5個(gè)建設單位、4個(gè)監理公司、12個(gè)施工企業(yè)。檢查中共發(fā)出《建設工程安全監督檢查記錄表12份，本次檢查共檢查出各類(lèi)問(wèn)題62項。其中，涉及安全管理方面有45項；現場(chǎng)安全生產(chǎn)禮貌施工等方面有10項，安全資料管理有5項；監理履行安全職責方面有2項。
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫娴膯�(wèn)題
1、專(zhuān)職安全員配備不足，存在安全員或項目經(jīng)理不到位現象；很多工程項目未配置設備管理人員。
2、施工單位對工程項目管理不到位；安全生產(chǎn)職責制未有效落實(shí)；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。
3、現場(chǎng)施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。
4、特種作業(yè)人員操作證過(guò)期、無(wú)證上崗。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)、禮貌施工方面
1、施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位；對項目部的專(zhuān)項施工技術(shù)方案審批流于形式，個(gè)別存在未履行方案審批擅自施工的`現象。
2、部分工程的腳手架搭設不規范，腳手架與建筑物之間拉結點(diǎn)不足，防護不嚴密。
3、部分工程施工用電不貼合規范要求：電器配置、三級配電保護、線(xiàn)路敷設、用電標識等不貼合要求。
4、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規范；鋼筋加工場(chǎng)地防護不到位，防護棚搭設不貼合規范要求。
5、部分施工現場(chǎng)排水系統不到位；主要通道不硬化；各類(lèi)建筑材料堆放未采取分類(lèi)、分規格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類(lèi)堆放，不及時(shí)清理；現場(chǎng)道路、所存土方未采取有效防揚塵措施。
6、施工現場(chǎng)臨時(shí)設施搭設不規范，缺少吸煙處飲水處、班前活動(dòng)場(chǎng)所、技能操作要領(lǐng)展板、車(chē)輛沖洗設施等標準化設施現象較多；個(gè)別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內未采取防護措施。
�。ㄈ┌踩Y料方面
1、安全資料不真實(shí)，部分工程安全資料與現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。
2、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。
�。ㄋ模┍O理方面
1、現場(chǎng)安全監理業(yè)務(wù)水平不高，工作職責心不強，安全監理人員配置不齊全。
2、一些監理單位職責不到位。施工現場(chǎng)總監、監理員在管理過(guò)程中重質(zhì)量、輕安全，對安全生產(chǎn)方面的法律法規知識學(xué)習不夠，監理安全職責履行不到位。
3、一些監理企業(yè)現場(chǎng)監理人員對已發(fā)現的安全問(wèn)題沒(méi)能?chē)栏癖O促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。
本次安全綜合大檢查整體來(lái)看，通過(guò)各相關(guān)職能部門(mén)的監督和管理，xxx區轄區內的建設工程安全生產(chǎn)狀況同比去年有了較大的進(jìn)步和發(fā)展，施工現場(chǎng)禮貌施工狀況有了很大的改善，尤其在施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化方面成效明顯，但是建筑施工現場(chǎng)仍存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節，針對以上存在的問(wèn)題，執法檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實(shí)，單位負責人要認真組織、精心部署，作好各項防范措施，并按時(shí)消除安全隱患。檢查組還要求各建設單位、監理單位要增強安全生產(chǎn)管理意識，用心履行本單位安全生產(chǎn)職責，切實(shí)加強現場(chǎng)管理，監督施工單位落實(shí)好安全生產(chǎn)職責制，為xxx區建筑工程安全生產(chǎn)、禮貌施工平穩發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 10
20xx年xx月xx日是我來(lái)到公司的第一天，從今天起我要開(kāi)始做一項以前從沒(méi)了解過(guò)的工作瀝青混凝土攪拌及生產(chǎn)。相比原來(lái)的那些工作，我認為這是我人生中的一次挑戰。
x月x日生產(chǎn)科牛經(jīng)理帶我了解了一下我工作的伙伴德基拌合樓，從高往低依次是振篩層、骨料篩分層、骨料稱(chēng)重和瀝青稱(chēng)重層、拌鍋層和小車(chē)層。在牛經(jīng)理的.幫助下我很快學(xué)會(huì )并上手操作�？梢惶旃ぷ飨聛�(lái)我覺(jué)得很累，而且經(jīng)常會(huì )熬夜，往往從晚上7、8點(diǎn)鐘到第二天早上的5、6點(diǎn)鐘，但我沒(méi)有放棄，努力改變以前的生活規律，并作出了調整。
x月x日在我工作的時(shí)候出現了機器故障，也是我第一次獨自學(xué)著(zhù)分析問(wèn)題，當我打開(kāi)電路機箱蓋的時(shí)候，一下子就蒙了，因為一大堆電線(xiàn)，我根本不知道應該怎么做。這時(shí)候維修工劉克來(lái)到操作室，幫著(zhù)我分析了一下原因，是因為1.2號料倉的振篩抖動(dòng)時(shí)間過(guò)長(cháng)導致變頻器跳閘，后來(lái)排除故障就恢復了正常。通過(guò)這次故障排除，我也學(xué)習到了更多的知識。
x月x日我第一次生產(chǎn)改性瀝青混合料，改性瀝青最難的就是在于溫度控制，混合料對溫度的要求非常嚴格，170°—185°太過(guò)接近廢料溫度，溫度低了料涼的快，溫度高了料容易成廢料，很容易出錯。
20xx年生產(chǎn)的時(shí)候出現幾次失誤，因為自身原因導致瀝青拌合料出現問(wèn)題，我認真反思怎么做才能保證料不出問(wèn)題。后來(lái)在實(shí)驗室主任金躍和實(shí)驗員劉軍委的耐心指導下，最終解決了料溫過(guò)高和料溫過(guò)低的問(wèn)題。
在生產(chǎn)過(guò)程中還遇到一些問(wèn)題，一次是小車(chē)不工作，也不下料，后來(lái)和電工維修工一起分析原因，是小車(chē)上的電纜線(xiàn)長(cháng)時(shí)間未更換導致電纜線(xiàn)過(guò)舊，或者小車(chē)上的電纜線(xiàn)來(lái)回折疊導致里面的線(xiàn)芯損壞而引起的；還有一次是燃燒器點(diǎn)不著(zhù)火，分析原因是里面的火焰探測器探測不到火焰，解決方法是把火焰探測器擦拭干凈，并重新裝好，設定火焰探測器探測時(shí)間和天然氣壓力；20xx年年產(chǎn)值114700噸，其中天然氣消耗多，原因是冬天天氣寒冷，原料石子濕，點(diǎn)火次數頻繁，導致天然氣消耗比較多。
20xx年我學(xué)到了很多新知識，重新認識了道路鋪裝。在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。在此衷心祝各位領(lǐng)導、同事在新的一年里，天天開(kāi)心，工作順利。
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 11
太湖縣住建局20xx年度在省、市主管部門(mén)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照年初的總體部署和安排，扎實(shí)開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)工作，通過(guò)多方積極努力，確保了全系統全年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、認真謀劃，精心準備、認真做好年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)分解落實(shí)工作
年初，為切實(shí)落實(shí)市、縣各級安排的安全生產(chǎn)目標責任制，我局非常重視，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，對目標任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管局長(cháng)為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對工作進(jìn)行了早計劃、早安排，以太住建[20xx]33號文件印發(fā)了《20xx年縣住建局質(zhì)量安全監管工作要點(diǎn)》。對全年的安全生產(chǎn)目標任務(wù)進(jìn)行了細化、分解。同時(shí)在全縣的系統會(huì )上跟相關(guān)企業(yè)和部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
二、轉變觀(guān)念、提高認識，認真做好安全檢查工作
今年，我局為切實(shí)加強日常的安全生產(chǎn)監管工作，通過(guò)多種方式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開(kāi)展了“春節”、“兩會(huì )期間”、“五一”、 “安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”“防高墜專(zhuān)項行動(dòng)” “十一” “冬季安全生產(chǎn)及消防安全”、“校安工程安全生產(chǎn)”等大檢查活動(dòng)。每次檢查，局均下發(fā)了文件通知，成立檢查組。局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導也曾多人次參與安全檢查工作。嚴格履行黨政主要領(lǐng)導“第一責任人”的方針。為使檢查工作真正落到實(shí)處，不蜻蜓點(diǎn)水，不遮遮掩掩，不作表面文章，不厚此薄彼，取得應有的成效，我局對檢查工作進(jìn)行了精心安排策劃。檢查分企業(yè)自查和局檢查組抽查兩部分。要求各企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)自查過(guò)程中對檢查的工地進(jìn)行登記，各方建設主體在自查表中簽字。這樣杜絕了企業(yè)假自查行為的發(fā)生。檢查組在檢查過(guò)程中采取先查看施工、生產(chǎn)現場(chǎng)，再看材料和聽(tīng)匯報的方式。在檢查驗收的過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)相應的文書(shū)，及時(shí)提出整改方案、明確整改時(shí)間和責任人。同時(shí)要求各企業(yè)在隱患消除后及時(shí)向主管部門(mén)申請驗收、復檢。
三、認真抓好隱患排查和各項安全監管工作
住建部門(mén)主要承擔著(zhù)建筑施工、市政基礎設施、燃氣、供水等公用事業(yè)方面的安全生產(chǎn)監管工作，涉及面廣、量大，其中建筑施工安全又是其中的重中之重。為解決我局沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構管理的問(wèn)題，今年我局借機構改革之機，通過(guò)多方努力現已經(jīng)縣編辦批準成立質(zhì)量安全監督站，這樣在安全監管機構建設方面就邁出了關(guān)鍵的一步。一年來(lái)，我局建筑施工安全生產(chǎn)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1、認真仔細做好安全報監工作。全年共受理安全報監項目75個(gè)，對所有的項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了評估，對達不到安全生產(chǎn)條件的項目堅決不予開(kāi)工建設，同時(shí)要求各企業(yè)的安全報監資料報縣安監局備案。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作。全年共檢查建筑施工工地250余輪次，共排查一般安全隱患180余條，下發(fā)相應的執法文書(shū)70余份，覆蓋了全縣所有的建筑施工企業(yè)和鄉鎮，通過(guò)采取不同的方式（口頭或書(shū)面）提出了整改措施，經(jīng)過(guò)整改，所有的安全隱患都及時(shí)得到了消除，整改率達到了100%。
3、繼續認真組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“防高墜”和“工程質(zhì)量安全”、“安全月”和“打擊非法違法專(zhuān)項行動(dòng)”等專(zhuān)項活動(dòng)，編制了活動(dòng)實(shí)施方案并下發(fā)到施工企業(yè)，及時(shí)完成了各階段的驗收和總結工作。
4、組織開(kāi)展建筑施工“三類(lèi)人員”的安全培訓、考核和發(fā)證工作。全年共辦理“三類(lèi)人員”證件達50余份。理順了水利水電、公路工程等其它除房屋建筑和市政工程以外專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)的安全監管關(guān)系，完成了各項證件的申報和考核工作。
5、組織開(kāi)展了重大節假日前和惡劣天氣情況下等全系統安全生產(chǎn)檢查工作，保障了住建系統在特殊情況下的生產(chǎn)安全。
6、落實(shí)了建筑施工工傷或意外傷害保障制度。從6月份開(kāi)始，全部由醫保部門(mén)統籌。
7、積極參加了省廳組織的全省建筑安全管理人員學(xué)習和培訓，及時(shí)參加了全省安全生產(chǎn)各種現場(chǎng)會(huì )。及時(shí)轉發(fā)了各級安全管理部門(mén)的文件和通知，并進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
8、加強了特殊工種的管理，對全縣建筑施工特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行了調查摸底，完成了全縣施工企業(yè)參加省建設廳組織的特殊工種的`考核、培訓和發(fā)證工作。
9、加強了標準化示范帶動(dòng)工作。今年我縣醫院綜合大樓項目順利取得了省、市質(zhì)量安全標準化示范工地稱(chēng)號，這是我縣建筑施工史上安全生產(chǎn)方面取得的最高榮譽(yù)，為發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，我局先后多次組織了全縣建筑施工企業(yè)法人、分管安全負責人和部分項目經(jīng)理進(jìn)行了參觀(guān)，召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。為提高我縣建筑施工安全生產(chǎn)水平取得了很大的促進(jìn)作用。
四、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，確保我縣建筑施工安全生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何事故
安全生產(chǎn)是關(guān)系全國人民的大事，是穩定和發(fā)展的基礎，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，而安全隱患又無(wú)時(shí)不在我們身邊。因此要管理好安全就需要上下方方面面的共同參與，而非一人一部門(mén)所能為之。今年建筑施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制方面做出了很大的貢獻，企業(yè)負責人都親自抓安全生產(chǎn)，建立了“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，很好地履行了“第一責任人”的安全職責，企業(yè)分管負責人和安全員都在日常的生產(chǎn)過(guò)程中做了大量工作，能經(jīng)常開(kāi)展一些安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)和召開(kāi)一些專(zhuān)題會(huì )議，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題都能進(jìn)行認真的分析，提出具體的整改落實(shí)方案。在宣傳安全方面：企業(yè)在施工現場(chǎng)都懸掛了安全宣傳標語(yǔ)和安全警示牌，及時(shí)提醒作業(yè)人員安全操作規程。安全設施維護方面：各企業(yè)都能狠抓投入，及時(shí)找出存在的不足，對存在的安全隱患進(jìn)行整改。
通過(guò)各方主體的共同努力，圓滿(mǎn)完成了全系統安全生產(chǎn)目標任務(wù)。全年我縣建筑施工沒(méi)有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。但在市建委組織的安全檢查過(guò)程中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，說(shuō)明我縣建設施工安全生產(chǎn)工作也存在著(zhù)不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全生產(chǎn)監管隊伍和機構還沒(méi)健全，安全管理工作開(kāi)展還不夠系統，人員知識結構還不盡完善。
2、建筑施工現場(chǎng)材料堆放零亂；安全網(wǎng)掛設、臨邊防護和腳手架搭設與規范要求仍有一定差距；施工臨時(shí)用房搭設簡(jiǎn)陋，部分工地施工臨時(shí)用電不規范，少數項目部資料不規范。
3、監理市場(chǎng)還不規范，人員業(yè)務(wù)水平不強，對安全管理不重視。
4、安全生產(chǎn)應急救援演練不多，我局和各施工企業(yè)都編制了相應的應急救援預案，但演練不多，只在安全月期間組織開(kāi)展了一次全縣的大的演練。
五、20xx年建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)
1、組建專(zhuān)門(mén)的安全監管機構和隊伍，認真開(kāi)展好各項工作。
2、狠抓安全隱患排查和治理工作，嚴格按照要求，落實(shí)相應的責任和制度。
3、加大標準化示范工地的創(chuàng )建力度，以示范來(lái)帶動(dòng)我縣建筑施工的安全生產(chǎn)水平，爭創(chuàng )市標化工地5個(gè)，省標化工地3個(gè)。
4、狠抓安措經(jīng)費的監管和使用工作，建立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)和專(zhuān)門(mén)的管理制度。
5、加大教育和培訓的力度，力爭從業(yè)人員培訓率達100%，持證上崗率100%。
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