建筑企業(yè)管理制度15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的建筑企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑企業(yè)管理制度1
第一章總則
第一條為了嚴格規范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)行政法規，制定本規定。
第二條國家對建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。
建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。
本規定所稱(chēng)建筑施工企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。
第三條國務(wù)院建設主管部門(mén)負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內前款規定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受?chē)鴦?wù)院建設主管部門(mén)的指導和監督。
市、縣人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監督管理，并將監督檢查中發(fā)現的企業(yè)違法行為及時(shí)報告安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。
第二章安全生產(chǎn)條件
第四條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應當具備下列安全生產(chǎn)條件：
�。ㄒ唬┙�、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；
�。ǘ┍ＷC本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；
�。ㄈ┰O置安全生產(chǎn)管理機構，按照國家有關(guān)規定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；
�。ㄋ模┲饕撠熑�、項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格；
�。ㄎ澹┨胤N作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；
�。┕芾砣藛T和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓并考核合格；
�。ㄆ撸┮婪▍⒓庸ｋU，依法為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為從業(yè)人員交納保險費；
�。ò耍┦┕がF場(chǎng)的辦公、生活區及作業(yè)場(chǎng)所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準和規程的要求；
�。ň牛┯新殬I(yè)危害防治措施，并為作業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝；
�。ㄊ┯袑ξｋU性較大的分部分項工程及施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節的預防、監控措施和應急預案；
�。ㄊ唬┯猩a(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；
�。ㄊ┓�、法規規定的其他條件。
第三章安全生產(chǎn)許可證的申請與頒發(fā)
第五條建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)前，應當依照本規定向省級以上建設主管部門(mén)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。
中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）應當向國務(wù)院建設主管部門(mén)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。
前款規定以外的其他建筑施工企業(yè)，包括中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）下屬的建筑施工企業(yè)，應當向企業(yè)注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。
第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證時(shí)，應當向建設主管部門(mén)提供下列材料：
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表；
�。ǘ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；
�。ㄈ┑谒臈l規定的相關(guān)文件、材料。
建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證，應當對申請材料實(shí)質(zhì)內容的真實(shí)性負責，不得隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料。
第七條建設主管部門(mén)應當自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起45日內審查完畢；經(jīng)審查符合安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；不符合安全生產(chǎn)條件的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，書(shū)面通知企業(yè)并說(shuō)明理由。企業(yè)自接到通知之日起應當進(jìn)行整改，整改合格后方可再次提出申請。
建設主管部門(mén)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程時(shí)，可以征求鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。
第八條安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的，企業(yè)應當于期滿(mǎn)前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請辦理延期手續。
企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。
第九條建筑施工企業(yè)變更名稱(chēng)、地址、法定代表人等，應當在變更后10日內，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續。
第十條建筑施工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷(xiāo)的，應當將安全生產(chǎn)許可證交回原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)予以注銷(xiāo)。
第十一條建筑施工企業(yè)遺失安全生產(chǎn)許可證，應當立即向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，方可申請補辦。
第十二條安全生產(chǎn)許可證申請表采用建設部規定的統一式樣。
安全生產(chǎn)許可證采用國務(wù)院安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)規定的統一式樣。
安全生產(chǎn)許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。
第四章監督管理
第十三條縣級以上人民政府建設主管部門(mén)應當加強對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監督管理。建設主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應當對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查，對沒(méi)有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。
第十四條跨省從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)有違反本規定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設主管部門(mén)將建筑施工企業(yè)在本地區的違法事實(shí)、處理結果和處理建議抄告原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。
第十五條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件，并應當加強日常安全生產(chǎn)管理，接受建設主管部門(mén)的監督檢查。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)發(fā)現企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的，應當暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證。
第十六條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者其上級行政機關(guān)發(fā)現有下列情形之一的，可以撤銷(xiāo)已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)工作人員濫用職權、玩忽職守頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ǘ┏椒ǘ殭囝C發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ㄈ┻`反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ㄋ模⿲Σ痪邆浒踩a(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ㄎ澹┮婪ǹ梢猿蜂N(xiāo)已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證的'其他情形。
依照前款規定撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，建筑施工企業(yè)的合法權益受到損害的，建設主管部門(mén)應當依法給予賠償。
第十七條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應當建立、健全安全生產(chǎn)許可證檔案管理制度，定期向社會(huì )公布企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的'情況，每年向同級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)通報建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)和管理情況。
第十八條建筑施工企業(yè)不得轉讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。
第十九條建設主管部門(mén)工作人員在安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監督檢查工作中，不得索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
第二十條任何單位或者個(gè)人對違反本規定的行為，有權向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者監察機關(guān)等有關(guān)部門(mén)舉報。
第五章罰則
第二十一條違反本規定，建設主管部門(mén)工作人員有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┫虿环习踩a(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
�。ǘ┌l(fā)現建筑施工企業(yè)未依法取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動(dòng)，不依法處理的；
�。ㄈ┌l(fā)現取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件，不依法處理的；
�。ㄋ模┙拥綄`反本規定行為的舉報后，不及時(shí)處理的；
�。ㄎ澹┰诎踩a(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監督檢查工作中，索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，或者謀取其他利益的。
由于建筑施工企業(yè)弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對建設主管部門(mén)工作人員不予處分。
第二十二條取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，發(fā)生重大安全事故的，暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改。
第二十三條建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的，暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改；情節嚴重的，吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證。
第二十四條違反本規定，建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動(dòng)的，責令其在建項目停止施工，沒(méi)收違法所得，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十五條違反本規定，安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)未辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動(dòng)的，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續，沒(méi)收違法所得，并處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動(dòng)的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第二十六條違反本規定，建筑施工企業(yè)轉讓安全生產(chǎn)許可證的，沒(méi)收違法所得，處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款，并吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任；接受轉讓的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第二十七條違反本規定，建筑施工企業(yè)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)許可證的，不予受理或者不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，并給予警告，1年內不得申請安全生產(chǎn)許可證。
建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)許可證的，撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，3年內不得再次申請安全生產(chǎn)許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十八條本規定的暫扣、吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的行政處罰，由安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)決定；其他行政處罰，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)決定。
第六章附則
第二十九條本規定施行前已依法從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)，應當自《安全生產(chǎn)許可證條例》施行之日起（20xx年1月13日起）1年內向建設主管部門(mén)申請辦理建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；逾期不辦理安全生產(chǎn)許可證，或者經(jīng)審查不符合本規定的安全生產(chǎn)條件，未取得安全生產(chǎn)許可證，繼續進(jìn)行建筑施工活動(dòng)的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第三十條本規定自公布之日起施行。
建筑企業(yè)管理制度2
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二、 施工現場(chǎng)的.道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時(shí)以安全檢查標準為依據。
五、 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節性勞動(dòng)保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
建筑企業(yè)管理制度3
一、總則
1.機械設備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
2.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的臺帳檔案制度
1.項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術(shù)資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報機務(wù)安全科備案。
2.機械設備臺帳應包括下列內容：
�。�1）設備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、統一編號；
�。�2）設備的購習買(mǎi)日期：
�。�3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；
�。�4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；
�。�5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
�。�6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
�。�7）各設備操作人員資格證明材料。
�。�8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡(jiǎn)易設備技術(shù)評定表〉。
凡設備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機務(wù)安全科組織對設備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫(xiě)《早期購置機械設備技術(shù)檔案補辦表》，作為設備技術(shù)檔案存檔。
三、機械設備標識制度
1.設備標識應制作統一的標識牌，分為"大、中型施工設備"、"小型施工設備"及"施工機具"三類(lèi)。
2.標識牌應按要求填寫(xiě)。項目經(jīng)理部設備員應將由機務(wù)安全科施工設備技術(shù)監督員組織的每三個(gè)月對設備進(jìn)行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的"檢驗狀態(tài)"一欄中，檢查結果分為："合格、不合格、停用",同時(shí)施工設備技術(shù)監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備采購制度
為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)能力，和改革裝備結構，加速施工機械化的實(shí)現，本個(gè)業(yè)根據裝備規劃，結合施工生產(chǎn)需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設備，特制定下列采購制度：
1．設備采購范圍
�。�1）大型設備：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人貨電梯、輸送泵等；
�。�2）中小型設備:各種混凝土攪拌機、井架、卷?yè)P機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。
2．大型設備采購由公司設備科根據生產(chǎn)需要制定采購計劃采購，在購置訂貨時(shí)必須嚴格按照材料管理制度執行。
�。�1）編制采購計劃、填寫(xiě)：材料采購（要料）計劃表。
�。�2）選擇合格的供方，對供方進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)：特資供方評定表。
�。�3）按《經(jīng)濟合同法》簽訂訂貨合同。
�。�4）對采購的設備進(jìn)行驗收，填寫(xiě)：材料進(jìn)場(chǎng)驗收記錄。
�。�5）對采購的設備在使用過(guò)程中進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)：
1）物資供方業(yè)績(jì)評定表；
2）合格物資供方名錄。
3．大型設備若項目部需要采購，必須將采購計劃表報送公司設備科，經(jīng)公司設備科審核并報總經(jīng)理批準后方可采購，采購程序仍按材料管理制度中有關(guān)規定嚴格執行。
五、機械設備租憑制度
1.項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報機務(wù)安全科備案。
2.租憑設備進(jìn)場(chǎng)使用前，由機務(wù)安全科施工設備監督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3.租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統一管理中。
六、機械設備使用管理制度
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。
1.必須嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的.“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
4.實(shí)習操作人員必須有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5.在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
6.新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場(chǎng)使用的機械設備都必須做標志、掛牌。
7.經(jīng)過(guò)打修理的設備，應該由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、
建筑企業(yè)管理制度4
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統一開(kāi)放、競爭有序的建筑市場(chǎng)，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的規定，結合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)冀企業(yè)”)，是指外省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部門(mén)所屬注冊地不在本省行政區域，進(jìn)入本省行政區域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設行政主管部門(mén)負責全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
各設區市建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應到省建設行政主管部門(mén)辦理進(jìn)冀備案手續。
進(jìn)冀備案包括單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。
第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：
(一)備案申請表
(二)省級建設行政主管部門(mén)出具的介紹信;
(三)企業(yè)法人委托書(shū)及被委托人身份證;
(四)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照;
(五)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);
(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(或建造師執業(yè)資格證書(shū))、項目經(jīng)理部成員職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū);
(八)企業(yè)注冊地建設行政主管部門(mén)出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規行為的信譽(yù)證明;
(九)省建設行政主管部門(mén)規定的其他材料。
第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過(guò)2個(gè)(含2個(gè))的進(jìn)冀企業(yè)，應當設立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。
辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：
(一)分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書(shū);
(二)分公司成員的職稱(chēng)及資格證書(shū)。
第八條辦理備案手續按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門(mén)提交第六條、第七條規定的資料;
(二)設區市建設行政主管部門(mén)發(fā)現進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場(chǎng)更正的錯誤的，應當允許申請人當場(chǎng)更正;發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內一次告知申請人需要補正的全部?jì)热�，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理�?/p>
(三)設區市建設行政主管部門(mén)受理進(jìn)冀企業(yè)的`備案文件后，應進(jìn)行登記、核查;核查合格的，在1個(gè)工作日內，簽發(fā)同意上報意見(jiàn)，由申請人持該意見(jiàn)及有關(guān)材料報省建設行政主管部門(mén)辦理備案手續。
(四)省建設行政主管部門(mén)收到申請人報送的備案文件后，在1個(gè)工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續，頒發(fā)相應備案證書(shū);對不符合要求的，應作出不予備案的書(shū)面決定并說(shuō)明理由。
第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(或按規定可以不經(jīng)招標直接承包工程)后，企業(yè)應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(mén)(或委托機構)領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：
(一)進(jìn)冀備案證書(shū);
(二)中標通知書(shū)或按規定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料;
(三)施工承包合同;
(四)選用專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書(shū)》;
(五)專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條 《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設行政主管部門(mén)統一印制，其內容包括：
(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;
(二)建設工程基本情況;
(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;
(四)本省建設行政管理的有關(guān)規范性文件。
第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔連帶責任。
第十二條進(jìn)冀企業(yè)應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門(mén)報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。
第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設行政主管部門(mén)及其委托機構的監督、管理、檢查。
第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jì)和市場(chǎng)行為等，由建設行政主管部門(mén)納入本省建筑市場(chǎng)監督管理信息系統統一管理。
第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書(shū)》持有率不低于100%。
第十六條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規和技術(shù)規范標準的培訓。
第十七條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設法律法規的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設行政主管部門(mén)通知的時(shí)間內向建設行政主管部門(mén)提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》、施工項目的有關(guān)資料等。
(二)建設行政主管部門(mén)在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專(zhuān)家對進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。
第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。
進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。
(一)與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的;
(二)未取得施工許可證擅自施工的;
(三)將承包的工程轉包或者違法分包的;
(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的;
(五)發(fā)生過(guò)三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級工程建設安全事故的;
(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現場(chǎng)、阻礙對事故調查的;
(七)按照國家規定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書(shū)上崗，情節嚴重的;
(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的;
(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和安全生產(chǎn)技術(shù)規程，情節嚴重的;
(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;
(十一)其他違反法律、法規的行為。
第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門(mén)予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規定執行。
第二十一條本辦法由省建設行政主管部門(mén)負責解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時(shí)廢止。
建筑企業(yè)管理制度5
辦公室管理制度
1、 室內辦公物品擺放須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 辦公桌上物品應放置整齊有序，抽屜及柜內物品要分類(lèi)擺放。
3、 文件柜內文件、資料分類(lèi)裝盒，盒外側打印標簽并編號有序存放。
4、 室內辦公物品的管理責任到人，衛生實(shí)行輪流值日，保持良好的辦公環(huán)境。
會(huì )議室管理制度
1、 會(huì )議室布置須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 會(huì )議室定置、物品應放置整齊有序，指定專(zhuān)人管理，保持室內通風(fēng)換氣良好。
3、 衛生員每日對會(huì )議室進(jìn)行清理，負責會(huì )議室設備、物品的保管，經(jīng)常保持室內衛生清潔，隨時(shí)提供使用。
4、 使用會(huì )議室者應注意愛(ài)護公用財物，會(huì )議結束后，應立即通知衛生員清理會(huì )議室。
資料室管理制度
1、 技術(shù)檔案應分類(lèi)編號存放，所有資料圖紙應有目錄以便查找，各種資料永久保存。
2、 資料有關(guān)數據變更應及時(shí)修改，確保圖紙資料的可用性。
3、 資料管理人員應及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)資料，特別是新投運設備的'相關(guān)資料，并保證資料齊全。
4、 借閱時(shí),請自覺(jué)辦理借閱手續,更換出班盒并進(jìn)行登記。
5、 工作時(shí)，不要在資料上任意涂改或添加，有必要添加或修改時(shí)請附頁(yè)備注由專(zhuān)職人員統一修改。
6、 請愛(ài)護我們的圖紙和各種資料，保持資料的清潔和完整。
7、 歸還時(shí)，請將圖紙資料按順序整理好后及時(shí)歸還。
8、 借閱圖紙以外的資料，借閱期最長(cháng)不要超過(guò)一個(gè)月。
庫房管理制度
1、 庫房管理員要熟悉庫房?jì)炔牧厦Q(chēng)，型號、規格、技術(shù)標準、存放數量和擺放位置。
2、 材料入庫要做“四驗”工作，做到驗收及時(shí)準確。
3、 根據材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，分類(lèi)擺放。
4、 物品要擺放整齊，庫存明細標簽內數目要與實(shí)際存放物品數量相符。
5、 領(lǐng)料人員進(jìn)入庫房要聽(tīng)從庫房管理員的安排，不得私自換取材料。
6、 庫房?jì)葒澜鼰煛?/p>
7、 庫房?jì)炔坏瞄e雜人員行走、逗留。
8、 庫房管理員要定期對庫房?jì)鹊奈锲愤M(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并檢查消防器材是否齊全、完好
故障信息管理中心管理制度
1、 與故障信息管理中心無(wú)關(guān)的人員不得入內。
2、 室內嚴禁吸煙、閑談或做與工作無(wú)關(guān)的事。
3、 作好日常除塵工作，保持設備及工作臺清潔。
4、 作好系統定期維護工作，保證系統正常運行。
5、 愛(ài)護室內設備、不得損壞或私自帶出使用。
復印室管理制度
1、 辦公用品按用途分類(lèi)擺放。
2、 物品擺放整齊，標簽與實(shí)際存放物品相符。
3、 領(lǐng)料人不得私自拿走所放物品。
4、 室內閑雜人員不得任意逗留。
5、 室內嚴禁吸煙。
閱覽室管理制度
1、 室內保持清潔、室內嚴禁吸煙。
2、 借閱雜志、報刊需履行借閱手續。
3、 不得損壞借閱雜志、報刊，按時(shí)歸還。
4、 借閱雜志不得超過(guò)15天。
值班室管理制度
1、室內擺放須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、值班室內保持清潔、嚴禁吸煙。
3、愛(ài)護值班室內各類(lèi)電器設備、不得損壞或私自帶出使用。。
4、值班人員對室內衛生、物品保管負有責任，值班后要及時(shí)清理衛生，保持良好的值班環(huán)境。
建筑企業(yè)管理制度6
一、安全管理制度：
本工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進(jìn)行現場(chǎng)安全管理：
1、安全生產(chǎn)組織機構健全，分工明確；
2、建立健全《安全生產(chǎn)責任制》，權責明晰；
3、針對本工程工藝特點(diǎn)編制可行的《安全生產(chǎn)操作規程》，對各不同操作公眾進(jìn)行安全交底，安全交底設計每名作業(yè)人員，未接受安全交底者禁止上崗作業(yè)；
4、貫徹班前檢查制及定期檢查與隱患整改制；
二、安全紀律
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑得鞋，嚴禁違章作業(yè)、嚴禁酒后作業(yè)、嚴禁打鬧斗毆；
2、施工現場(chǎng)人員積極參加安全生產(chǎn)各項活動(dòng)，包括：安全教育、安全會(huì )議、接受安全檢查等；
3、遵守各項勞動(dòng)紀律，服從領(lǐng)導及安全檢察人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè)；
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在進(jìn)貨環(huán)境吸煙、動(dòng)火，嚴禁在宿舍、食堂未經(jīng)允許私接亂接電線(xiàn)及其他用電設備；
5、嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業(yè)，現場(chǎng)作業(yè)人員對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有權制止他人的違章作業(yè)；
6、按作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護用品；
7、不得損壞施工現場(chǎng)的安全防火設施，工人宿舍、食堂應有防火、衛生負責人，嚴防火災及食物中毒；
三、安全管理方案
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制的各項規章制度；
2、開(kāi)工前組織安全工作大檢查，驗收合格后，方可開(kāi)工；
3、由項目經(jīng)理全面負責安全管理工作，加強安全制度和組織好施工現場(chǎng)安全檢查、安全整改、預案演練實(shí)施等工作；
4、開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護意識和能力；
5、配備必要的`安全防護用品，并指導操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應放在工具包內，高空人員不得隨意拋物，下方要有專(zhuān)人指揮，無(wú)關(guān)人員原理鉆機避免落物傷人；
6、對機械設備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，保證正常施工的需要；
7、施工現場(chǎng)的材料、用具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要逐漸驗收，對發(fā)現的不合格品及時(shí)按要求辦理退場(chǎng)手續。工人在使用材料用具時(shí)，亦要進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現不合格或損壞產(chǎn)品嚴禁使用。
四、加強施工機具設備的管理，現場(chǎng)施工機具經(jīng)常檢修保養，出現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁機具設備帶病作業(yè)。
1、崗位分工明確，施工機械必須由專(zhuān)人操作，必須持上崗證書(shū)；
2、施工現場(chǎng)臨時(shí)配電由專(zhuān)業(yè)電工負責安裝和管理，要做到“三級配電”、“兩級保護”，“一機一閘”加漏電保護器，貫徹“三相五線(xiàn)制”，并搭設防雨棚，做好電器設備的防御工作。
建筑企業(yè)管理制度7
一、適用范圍
本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。
本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同，是指采用合同書(shū)、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國合同法》
3、《中華人民共和國民法通則》
4、《中華人民共和國建筑法》
5、《中華人民共和國招標投標法》
三、實(shí)施職責
1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;
2.財務(wù)部負責合同訂立及執行情況中的財務(wù)與審計監督;
四、工作流程
1、合同分類(lèi)：
<1>工程合同：公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;
<3>勞動(dòng)、勞務(wù)合同：公司工程部負責管理;
<2>領(lǐng)導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;
<4>組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動(dòng);
<6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟損失的給予處罰;
3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位
3.1合同一般應具備以下主要條款：
<1>當事人名稱(chēng)、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶(hù)銀行、賬戶(hù);
<3>數量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式;
<5>履行的期限、地點(diǎn)和方式;
<7>合同的變更、轉讓和解除條件;
<9>合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);
對數量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門(mén)即合同申請單位，其職責為：
<1>調查、了解對方當事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;
<3>參與合同的草擬、會(huì )簽、修改、保證合同的可行性;
3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門(mén)，其職責是代表公司履行合同，并及時(shí)報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序
4.1在具體合同管理過(guò)程中執行合同經(jīng)辦人負責制，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過(guò)程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過(guò)程中，應在合同審查表上簽署個(gè)人意見(jiàn)。在簽訂合同過(guò)程中，合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公司的合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。
4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過(guò)失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。
4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查;
4.3合同專(zhuān)業(yè)管理組審查通過(guò)后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )簽審查，由合同專(zhuān)業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì )簽審查;
4.4審查通過(guò)后，報送公司法定代表人或其代理人審批;
4.5法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專(zhuān)用章，屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權，未經(jīng)授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規定予以處罰。
4.7合同專(zhuān)業(yè)審查
4.7.1合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對申請單位報送合同做如下方面審查：
<1>經(jīng)濟性
--項目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;
--技術(shù)措施是否完備、可行;
--技術(shù)標準、參數是否先進(jìn)完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
<2>合同文本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即
<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執行;
4.11獎勵與處罰
<1>公司對有以下情形的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：
--違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。
--未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。
--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。
--利用行政章、財務(wù)專(zhuān)用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書(shū)面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書(shū)面合同或以其他單據代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過(guò)程中(包括招標、議標、選擇合作方時(shí))泄露標底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟往來(lái)中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。
--結算付款不按照合同規定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
<3>違反本辦法規定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟損失觸犯刑法的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
建筑企業(yè)管理制度8
精品文檔
精品文檔
中小型建筑企業(yè)薪資管理制度
為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
一、薪資原則：多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定：
�。ㄒ唬�、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的：
1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平；
2、職位的相對價(jià)值與工作量；
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū)；
�。ǘ┚C上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成：
全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話(huà)補+車(chē)補+全勤。
1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資
40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%
為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節前進(jìn)行年度績(jì)效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作表現相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核�？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據績(jì)效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益，對績(jì)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
四、薪資發(fā)放：
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的`薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì )保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。
五、薪資保密原則：
公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開(kāi)除。
六、執行時(shí)間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。
七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報備財務(wù)。
XX建筑安裝工程有限公司
20xx年11月1日
建筑企業(yè)管理制度9
�。�、法定代表人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負責其訂立合同的履行。
�。�、在履行合同過(guò)程中，根據情況的變化，應當對對方當事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調查。如發(fā)現問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負責人同意，可實(shí)地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
�。�、接收標的必須經(jīng)過(guò)嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度的標的應在法定期限內及時(shí)提出書(shū)面異議。
�。�、合同結算必須通過(guò)本單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門(mén)必須在合同約定的`期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務(wù)部門(mén)有權拒絕結算。
�。�、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電報、電傳、信函、電話(huà)記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
�。�、信用（合同）管理員負責監督檢查合同履行情況，按時(shí)間順序及時(shí)建立合同簽訂與履行情況臺帳。
建筑企業(yè)管理制度10
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。
(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的`龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。
四、總結
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。
建筑企業(yè)管理制度11
一、施工現場(chǎng)要有施工標志，安全標牌和安全語(yǔ)口號；
二、根據現場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；
三、進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護用品；
四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；
五、施工現場(chǎng)的機械、設備和物件應保持整潔；
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；
七、遵守建設單位的有關(guān)規章制度；
八、做好施工現場(chǎng)“四口”的'安全防護；
九、盡可能保證道路的暢通；
十、電氣設備和電氣線(xiàn)路要有良好的接零保護。電源線(xiàn)要完好無(wú)裸露；
十一、施工現場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現場(chǎng)；
十二、認真接受上級有關(guān)部門(mén)和公司內部人員的各項檢查。
建筑企業(yè)管理制度12
一章總則
三條公司法務(wù)部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領(lǐng)導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門(mén)制訂合同管理實(shí)施辦法;
2、負責制訂公司自用合同的格式文本;
3、負責組織有關(guān)合同管理的法律知識講座和培訓;
4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題;
5、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見(jiàn);
6、監督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況;
7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;
8、負責公司合同文本的歸檔工作。
公司各部門(mén)負責人負責該部門(mén)的合同管理工作，有條件的，應指定專(zhuān)人負責具體工作。
二章合同的簽訂
四條簽訂合同實(shí)行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經(jīng)過(guò)評審程序評審后，方可批準簽訂。
五條公司實(shí)行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書(shū)，并在授權范圍內簽訂合同。
六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權限，審查對方提供資料的'真實(shí)性與合法性。
七條屬投標中標的項目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門(mén)共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書(shū)主要條款。
八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規書(shū)面形式。
所有合同均應約定以加蓋公司合同專(zhuān)用章為合同成立要件。
九條經(jīng)辦人應將準備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務(wù)部。公司法務(wù)部應在時(shí)限內會(huì )同有關(guān)部門(mén)對合同內容進(jìn)行審查，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。
對審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見(jiàn)，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，經(jīng)辦人有責任補充相關(guān)材料。
十條批準人應當根據審查人的審查意見(jiàn)，決定合同的批準。
公司合同專(zhuān)用章的管理機構，應當根據批準人的批準意見(jiàn)，在合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章。
三章合同的履行
十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門(mén)必須認真履行合同，確保信譽(yù)。
十二條對履行過(guò)程中對方當事人的違約行為，履行部門(mén)應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時(shí)、合理、準確地向對方提出索賠報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門(mén)應當立即通知公司法務(wù)部，共同商定應對措施。
履行過(guò)程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門(mén)應立即通知對方當事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據。
十三條履行部門(mén)應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專(zhuān)人負責書(shū)面簽證、來(lái)往信函等資料的保管。
十四條合同履行過(guò)程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門(mén)應當按照本管理制度二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。
十五條合同履行完畢后，對所遺留的問(wèn)題，履行部門(mén)應指定專(zhuān)人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無(wú)法解決的，應當立即報告公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導指定有關(guān)部門(mén)配合解決，并提出具體方案。
四章合同文本的管理
十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應將合同文本和相關(guān)資料報公司法務(wù)部備案。
十七條合同履行完畢后，履行部門(mén)應將與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會(huì )議紀要、傳真、電話(huà)記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時(shí)移交公司法務(wù)部。
十八條公司法務(wù)部應當做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。
五章責任與獎懲
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過(guò)程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣(mài)公司利益;
2、在合同簽訂、履行過(guò)程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失;
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責保密。
二十二條對于認真執行本管理制度并為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益的有關(guān)部門(mén)和人員，公司將公開(kāi)表彰并給予物質(zhì)獎勵。
六章附則
二十三條本管理制度由公司法務(wù)部負責解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開(kāi)始執行。
建筑企業(yè)管理制度13
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深入,建筑行業(yè)正在呈現新的發(fā)展趨勢:
�、俳ㄖ䴓I(yè)總產(chǎn)值增加,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。
�、诠潭ㄙY產(chǎn)投資加大施工總量增加。
�、劢ㄖ䴓I(yè)利潤水平提升, 經(jīng)濟效益有所改善。
�、�?chē)鴥冉ㄖ袌?chǎng)競爭加劇,建筑企業(yè)“走出去”愿望強烈。
�、蓦S著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場(chǎng)的不斷擴大,特級企業(yè)的市場(chǎng)往往涉及到國內的每個(gè)中大城市,原來(lái)的中小企業(yè)賴(lài)以生存的區域壁壘已經(jīng)基本被磨平,取而代之的是更嚴峻的競爭環(huán)境。
一、中小型建筑企業(yè)存在的管理誤區和管理困境
在這種新的形勢下,中小型建筑企業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰,無(wú)論是企業(yè)內部的管理制度或者對外的適應能力都表現出嚴重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區和管理困境:
(一)激勵方式和方法存在很大的缺陷
主要表現為以下幾個(gè)方面:①激勵計劃隨意性比較強,缺乏系統性和明確的目標。②人為激勵沒(méi)有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃,由于“一刀切”,實(shí)習“平均主義”,打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區,輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式,結果難以達到預期目的。④簡(jiǎn)單的下達任務(wù)作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施,正好與認為激勵就是獎勵這一誤區相反。這些企業(yè)往往存在著(zhù)不正視實(shí)際地層層下達任務(wù),忽視個(gè)體的差異性,大大的降低了員工的工作積極性與工作績(jì)效。
(二)沒(méi)有真正建立起有效的危機管理機制
據20xx調查公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現狀研究報告》顯示,京滬兩地半數企業(yè)不同程度處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示,我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性,管理相對比其他行業(yè)落后,所以建筑企業(yè)的`危機管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危機意識,但很少企業(yè)知道危機管理理論,更談不上將危機管理理論應用于企業(yè)管理。
(三)缺乏科學(xué)合理的人才量化考評方法
對人才的考評采取定性考核,不能合理、公平、準確地衡量人才工作績(jì)效大小,所以不能實(shí)現對人才的有效激勵�？己私Y果和激勵沒(méi)有有效地結合,形成了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的現象。雖然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正執行起來(lái)有一定難度。而且由于經(jīng)營(yíng)狀況不善,造成信用和創(chuàng )新能力受到很大限制,人才流失嚴重。
(四)企業(yè)文化發(fā)展嚴重滯后
中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問(wèn)題缺少長(cháng)期深入的研究。所以,企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導,缺少個(gè)性,同時(shí)也難以對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。
(五)在成本管理方面存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題
主要包括以下幾個(gè)方面:①管理觀(guān)念落后,企業(yè)內外關(guān)系尚未理順。②質(zhì)量、工期、成本的關(guān)系未理順。要么把成本和質(zhì)量完全對立起來(lái);要么過(guò)度強調質(zhì)量,忽視成本,未能真正協(xié)調三者關(guān)系。③成本預測、計劃模式陳舊,徒有虛名。大多數傳統的成本管理都未能動(dòng)態(tài)地、事前地進(jìn)行預測,缺乏技術(shù)基礎,沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
(六)團隊建設方面不足
中小型建筑企業(yè)的項目部由于內部凝聚力不足,往往很少能形成真正的團隊,一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用,從而在實(shí)現項目目標的協(xié)調、效率方面存在著(zhù)嚴重的缺乏。
(七)企業(yè)組織結構存在著(zhù)很大的弊端
中小型建筑企業(yè)傳統的組織結構方式無(wú)論在適應信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內部大量繁雜的數據處理、管理溝通與協(xié)調等方面都存在著(zhù)嚴重的不足,組織結構急待改革。
二、建議
針對中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區和管理困境,結合國內部分大型、特級建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗與國外目前流行的管理方式與理念,考慮到建筑本身行業(yè)的特點(diǎn),作者提出自己對中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議:
(一)尋找新的組織結構形式
建筑企業(yè)可以結合自己的實(shí)際情況采取以下其中之一的組織結構:
(1)扁平化的組織結構。管理信息系統的發(fā)展擴大了管理人員的管理幅度,使減少組織層級組織結構扁平化成為可能。
(2)建立自主型組織結構。在這種組織結構下面,可以考慮建立彈性工作制,在不影響整個(gè)項目的進(jìn)度基礎上合理安排管理人員的時(shí)間,讓員工可以自主地決定自己的工作時(shí)間。而在大型的項目中可以實(shí)行虛擬組織結構。虛擬組織結構是一種以市場(chǎng)為導向的強調速度和效益的管理方式,以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為基礎,實(shí)時(shí)分散地共享優(yōu)秀人力、咨詢(xún)信息和先進(jìn)的技術(shù)等資源,完全可以滿(mǎn)足共享技術(shù)、分攤費用以及市場(chǎng)需求等要求。
(二)改善對項目經(jīng)理的激勵方式
針對很多中小型企業(yè)改制后往往存在著(zhù)對項目經(jīng)理激勵約束主體缺位、激勵機制不合理、約束機制不完善等問(wèn)題,我提出以下建議:
�、僭趯�(shí)施激勵的同時(shí)要明確告知項目經(jīng)理的外部與內部職責。
�、诓荒軉螒{項目效益來(lái)進(jìn)行考核,要結合項目總體結果績(jì)效來(lái)進(jìn)行總體考核。項目總體結果績(jì)效包括:管理過(guò)程績(jì)效、團隊建設績(jì)效、關(guān)系處理績(jì)效。我建議可以設立績(jì)效的成功與失敗的對照表,設專(zhuān)門(mén)小組以系數評分的形式來(lái)進(jìn)行對項目經(jīng)理的綜合考核。
�、劢㈨椖拷�(jīng)理激勵與約束機制相結合的原則。包括:
a、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的原則;
b、報酬與績(jì)效掛鉤的原則;
c、把項目經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展直接掛鉤原則,如項目質(zhì)量目標、安全文明工地目標、項目后備人才的培養等;
d、市場(chǎng)化原則,企業(yè)要結合自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)對項目經(jīng)理的平均激勵率,來(lái)設定合適的激勵率;
e、激勵與約束相一致原則。
(三)建立現代企業(yè)制度和激活經(jīng)營(yíng)機制
目前,企業(yè)建立現代企業(yè)制度,經(jīng)營(yíng)機制轉換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。在現有改革基礎上繼續實(shí)施深化改革,徹底改變傳統的人事、用工、分配制度,建立起科學(xué)有效的企業(yè)治理結構,是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務(wù):
�、倜鞔_改革的原則。改革過(guò)程必須做到統一思想,認清大局, 明確思路,堅持一手抓生產(chǎn),一手抓改革。
�、谑冀K堅持企業(yè)改革改制與結構調整緊密結合。
�、蹚男袠I(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢,多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制�？梢钥紤]到本公司的實(shí)力,成立改制領(lǐng)導小組,聘請對企業(yè)改革改制有一定研究的專(zhuān)家作為公司改制工作的顧問(wèn),并邀請有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家進(jìn)行政策講解。
(四)改革用人才機制獲取發(fā)展后勁
只有抓住人才這一關(guān)鍵要素,核心競爭力才能得到有效增強。為此,要做好以下工作:
�、偌哟蠊緦π碌娜瞬诺囊M(jìn),同時(shí)采取積極措施留下企業(yè)的技術(shù)、管理等核心人才。
�、谝ＷC人才的激勵制度的完善和落實(shí)�？梢越Y合公司的實(shí)際情況實(shí)行彈性工作制和柔性管理方式,在對人才的管理當中多注意感情因素的管理。
�、鄄扇⌒蕛�(yōu)先,兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得,使人才的努力在激勵方面得到充分的體現。
�、艽罅μ岚蝺�(yōu)秀青年人才進(jìn)入公司的中層,樹(shù)立榜樣,充分調動(dòng)青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進(jìn)一步深造,使公司往學(xué)習型企業(yè)過(guò)渡,增加企業(yè)的競爭力。
(五)優(yōu)化競爭要素,重組價(jià)值鏈,提升核心競爭力
企業(yè)進(jìn)行競爭要素優(yōu)化組合的過(guò)程,就是價(jià)值鏈重組的過(guò)程。所謂價(jià)值鏈,是指一個(gè)企業(yè)為顧客創(chuàng )造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)及其各活動(dòng)對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來(lái)說(shuō),主要活動(dòng)包括:投標、采購、物流、勘察設計、施工、竣工交付、后期服務(wù)等。價(jià)值鏈中的每一項活動(dòng)都承擔一定的成本,而且往往會(huì )影響另一項活動(dòng)展開(kāi)的成本。所以我們要重組價(jià)值鏈,優(yōu)化競爭要素,才談得上企業(yè)成本、效益、質(zhì)量三方面得到協(xié)調。
(六)科學(xué)管理確保質(zhì)量效益
科學(xué)管理是公司核心競爭力的重要構成要素之一,制定公司的質(zhì)量管理體系要做好以下幾個(gè)方面:
�、俾鋵�(shí)責任。做到每個(gè)崗位都有專(zhuān)人負責把關(guān)。
�、谥贫ü镜某杀竟芾眢w系。包括
a、確立項目成本控制目標;
b、建立健全成本責任制,形成責、權、利三位一體的運行機制真正使項目部每名職工的利益均與自己項目部捆綁在一起,調動(dòng)其積極性。
�、蹚目刂评碚摰慕嵌冉㈨椖抗芾砟K,抓住每個(gè)節點(diǎn)的控制,疏而不漏,全面實(shí)現控制目標�？梢酝ㄟ^(guò)以下幾方面實(shí)現:
a、優(yōu)化施工組織設計,提高工效,從而加速工期的進(jìn)展;
b、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本;
c、堅持計劃指導生產(chǎn),強化定額控制以及施工流程的優(yōu)化;
d、加強人工費用管理,做好人工成本的有效控制;
e、加強對機械費、臨時(shí)設施費、管理費的管理,做好其成本的有效控制;
f、通過(guò)加強工程管理,杜絕事故和損失來(lái)降低質(zhì)量成本。
(七)注重樹(shù)立信譽(yù)品牌與公司形象
中小型建筑企業(yè)應該把創(chuàng )品牌、樹(shù)形象的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:
�、俟镜恼\信。要注意做好以下幾個(gè)方面工作:
a、把工程質(zhì)量做好;
b、承諾一定要兌現,絕不食言;
c、誠信要體現在對業(yè)主全過(guò)程的服務(wù)上;
d、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素;
e、守法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)建立誠信最基本的條件。
�、诠酒放婆c形象。
a、制定本公司企業(yè)形象戰略目標;
b、制定本公司企業(yè)形象戰略重點(diǎn);
c、制定企業(yè)的行為識別系統來(lái)規范員工的對外形象。只有這樣,企業(yè)的形象、品牌才能得到逐步的提升,才能擴大企業(yè)在市場(chǎng)的生存空間。
(八)依靠技術(shù)構造獨特的優(yōu)勢
�、偌夹g(shù)創(chuàng )新。包括以下三方面:
a、注重有針對性地對建筑項目采取先進(jìn)適用技術(shù),并及時(shí)總結與開(kāi)發(fā)應用;
b、要重視知識產(chǎn)權的保護,積極申請具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和工法;
c、大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機械設備,不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。
�、诩訌姽镜男畔⒒ㄔO。隨著(zhù)通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展,公司應該以工程項目為核心,將地理位置分散的業(yè)主、設計人員、施工人員、監理人員及材料供應商等組成一個(gè)“虛擬群體”,利用建立協(xié)同工作室,朝共同目標工作,對解決工程項目的溝通與協(xié)調問(wèn)題能起到很關(guān)鍵的作用。
(九)積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素
企業(yè)競爭力可以最終體現為先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運營(yíng)機制、創(chuàng )新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構成。除了這些還可以從以下三方面增強企業(yè)的核心競爭力:
�、偌哟笃髽I(yè)文化建設的力度與進(jìn)度。
�、谝允┕ろ椖坎繛閱挝�,進(jìn)行團隊建設,形成學(xué)習型和知識共享型的團隊建設,只有這樣,才能構造良好的學(xué)習氛圍,增強企業(yè)的競爭力。
�、奂訌娖髽I(yè)的危機管理意識,加大危機管理檢測的力度。檢測內容包括:
a、經(jīng)營(yíng)危機,例如投標、合同、企業(yè)信譽(yù)等;
b、產(chǎn)品質(zhì)量危機,例如材料、機械、操作人員等;
c、債務(wù)危機,例如債務(wù)、債權、資金運用、財務(wù)制度等;
d、安全危機,例如操作人員、操作設備、操作方法等。
(十)增強企業(yè)的融資能力
當本企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況比較理想的時(shí)候,可以抓住機會(huì ),大膽地利用財務(wù)杠桿的作用,增強企業(yè)的融資能力來(lái)擴大企業(yè)的發(fā)展�？梢酝ㄟ^(guò)以下手段來(lái)實(shí)現:
�、賹ふ毅y行進(jìn)行合作,通過(guò)公司與銀行建立戰略伙伴關(guān)系,解決公司的資金問(wèn)題。
�、谂c其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運用。
�、郯压镜膬�(yōu)勢資產(chǎn)整合進(jìn)行上市,向社會(huì )募集資金。
(十一)根據本企業(yè)的實(shí)際能力,實(shí)施市場(chǎng)跨地域擴張發(fā)展
根據國內基礎建設的快速發(fā)展,應該在適當的時(shí)候,結合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟和管理能力來(lái)實(shí)施實(shí)施市場(chǎng)跨地域擴張發(fā)展,這對樹(shù)立企業(yè)的形象和增強企業(yè)的競爭能力都有相當大的作用。
以上是我結合目前的建筑市場(chǎng)的形勢,考慮到中小型建筑企業(yè)面臨的管理誤區與實(shí)質(zhì)困境,提出的一些對中小型建筑企業(yè)的管理意見(jiàn)與辦法,希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā)。
建筑企業(yè)管理制度14
第一節：安全管理制度大綱
1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應付的安全職責。
2.建立安全管理機構和網(wǎng)絡(luò )，配備滿(mǎn)足需要的專(zhuān)兼職安全員。
3.制定各工種安全技術(shù)操作規程，編制分部分項工程安全技術(shù)交底，并嚴格履行簽字手續。
4.建立健全安全生產(chǎn)目標考核制度，并將考核目標分解到人。
5.制定安全生產(chǎn)與經(jīng)濟承包責任制掛鉤辦法，并嚴格落實(shí)執行。
6.建立安全生產(chǎn)獎懲制度并嚴格落實(shí)執行。
7.建立安全教育培訓制度，根據企業(yè)特點(diǎn)因地制宜采取多種形式落實(shí)執行。
8.建立安全檢查制度，定性定量進(jìn)行安全評價(jià)。對查出隱患問(wèn)題定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改，從而達到保證安全的目的。
9.建立特種作業(yè)人員持證上崗制度，確保安全生產(chǎn)。
10.建立安全技術(shù)措施制度，控制和消除工程施工的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施防止發(fā)生人身事故。
11.建立安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用制度，保證施工現場(chǎng)安全防護需要。
12.建立施工機具和大型機械設備使用、維修保養和管理制度，確保施工機具、機械設備使用安全。
13.建立現場(chǎng)消防安全管理制度，杜絕火災事故發(fā)生。
14.建立現場(chǎng)文明施工管理制度，樹(shù)立良好的公司形象。
15.建立安全防護設施及用品的驗收、使用和管理制度，確保安全防護設施及用品符合要求，達到安全生產(chǎn)的目的。
16.建立因工傷亡事故管理制度，進(jìn)行及時(shí)搶救、事故快報、調查處理、事故分析，從而達到防止發(fā)生類(lèi)似事故的目的。
17.建立班前安全活動(dòng)制度，確保職工每天工程施工前了解當天工作情況及安全注意事項，防止違章作業(yè)，從而保證作業(yè)安全。
18.建立健全安全檔案，掌握安全動(dòng)態(tài)，對每個(gè)時(shí)期的安全工作進(jìn)行目標管理，達到預測、預報、預防事故的目的。
第二節：各職能部門(mén)及相關(guān)責任人安全職責
(一)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責
1.生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。
2.建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制;
3.組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;
4.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
5.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;
6.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
7.及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
(二)項目經(jīng)理安全職責
1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。
2.認真執行安全生產(chǎn)方面的規范、規程和標準;
3.認真執行安全生產(chǎn)管理規章制度，不違章指揮;
4.制定和實(shí)施安全技術(shù)措施;
5.經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè);
6.對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育;
7.發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報并認真分析事故原因，提出和實(shí)施改進(jìn)措施;
8.做好本項目工程的勞動(dòng)保護工作，保障操作人員的勞動(dòng)保護用品及防護措施。
(三)技術(shù)負責人(總工程師)安全職責
1.總工程師(技術(shù)負責人)對本企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的責任。
2.在組織編制和審批施工組織設計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設備時(shí)，必須制定相應的技術(shù)措施。
3.負責提出安全技術(shù)項目和實(shí)施措施并組織實(shí)施。
4.監督對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
5.及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。
6.參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
(四)安全科長(cháng)安全職責
1.認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規定指示并監督檢查。
2.負責組織本科和各級安全員進(jìn)行安全技術(shù)、勞動(dòng)衛生、勞動(dòng)保護法規學(xué)習。
3.負責制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)遠計劃。
4.組織制定、修改、審查安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和其他安全管理制度。
5.參加重大傷亡事故的調查處理和醫務(wù)勞動(dòng)鑒定工作。
6.參加新建、改建、擴建、大修理工程，新產(chǎn)品項目的“三同時(shí)”工作。
7.在安全管理上不斷探索新方法，逐步推廣，應用現代化管理方法和手段。
8.對企業(yè)中存在的重大隱患負責逐級上報，對一切違章、違法行為有權越級向上級反映。
9.對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，定期召開(kāi)會(huì )議分析研究，制定政策。
10.參加企業(yè)各種類(lèi)型的'安全生產(chǎn)檢查，并對存在的安全隱患負責督促整改。
(五)班組長(cháng)安全職責
1.班組長(cháng)要模范遵守安全生產(chǎn)規章制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)，認真執行安全交底。
2.不違章指揮，有權拒絕上級部門(mén)違章指揮。
3.班前要對所使用的機具設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。
4.組織班組安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì )并做好紀錄。
5.發(fā)生工傷事故要立即向施工員報告。
(六)技術(shù)員安全職責
1.對本人業(yè)務(wù)范圍內的安全技術(shù)問(wèn)題負責，深刻理解工程技術(shù)人員對安全生產(chǎn)的責任。
2.組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣應用先進(jìn)技術(shù)和現代化管理手段，確保本職范圍的安全生產(chǎn)。 3.嚴格貫徹執行新建、改建、擴建、大修理工程，新產(chǎn)品項目的“三同時(shí)”原則。
4.審查本職業(yè)務(wù)范圍內的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、檢修、施工中安全可靠。
5.參加本職范圍內的重大傷亡事故調查分析，制定防范措施。
(七)施工員安全職責
1.施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。
2.組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現場(chǎng)搭設的架子和安裝電氣、機械設備等安全反復裝置都要組織驗收，合格后方能使用。
3.不違章指揮，并有權拒絕上級部門(mén)的違章指揮。
4.組織人員學(xué)習安全操作規程，教育工人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律;對班組進(jìn)行安全交底并做好紀錄;
5.認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護現場(chǎng)，參加調查處理。
(八)崗位工人安全職責
1.遵守勞動(dòng)紀律，執行各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，聽(tīng)從領(lǐng)導和安全人員的指揮，遵照規章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。
2.保證本崗位工作地點(diǎn)和設備、工具的安全整潔，做好文明生產(chǎn)不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不懂的機械和設備，正確使用勞動(dòng)保護用品。
3.學(xué)習安全知識，提高技術(shù)水平，積極參加技術(shù)革新，提出合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
4.特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓，考試合格后持證上崗。
5.及時(shí)反映處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。
6.有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位或領(lǐng)導人忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。
7.上崗前，認真做好安全檢查，發(fā)現異常情況應及時(shí)處理，然后立即報告。
第三節安全生產(chǎn)檢查制度
第一條：根據施工(生產(chǎn))特點(diǎn)，制定檢查項目和標準。
第二條：實(shí)施定期檢查。
1.公司每季度組織一次安全檢查。
2.公司下屬單位及項目部每月組織一次安全檢查。
3.車(chē)間及施工隊每半月組織一次安全檢查。第三條：專(zhuān)業(yè)性安全檢查。
專(zhuān)業(yè)安全檢查應由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對某項專(zhuān)業(yè)(如垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問(wèn)題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行單項檢查。
第四條：經(jīng)常性安全檢查。
1.班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
2.各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。
3.各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時(shí)檢查安全。
第五條：季節性及節假日前后安全檢查。
季節性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工(生產(chǎn))帶來(lái)危害而組織的安全檢查。節假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。
第六條：施工現場(chǎng)還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
第七條：各種安全檢查都應根據檢查要求，配備力量和相應的檢測工具。
第八條：安全檢查要認真、詳細記錄，特別是隱患的記錄必須具體。
第九條：根據安全檢查定性定量進(jìn)行安全評價(jià)，研究對策，進(jìn)行整改和加強管理。
第十條：對查出的隱患要定人、定時(shí)、定措施整改，在隱患未消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)。
第十一條：要建立隱患登記，下發(fā)整改通知單并建立復查、銷(xiāo)案制度。
第四節安全生產(chǎn)獎懲制度
第一條：公司年度內被上級有關(guān)部門(mén)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作單位”，公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元獎勵，給予相關(guān)單位及部門(mén)五百元獎勵。
第二條：年度內被上級有關(guān)部門(mén)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”，及對公司安全生產(chǎn)工作作出重大貢獻、顯著(zhù)成績(jì)者，公司給予其三百元至五百元獎勵。
第三條：公司年度內被上級有關(guān)部門(mén)評為“安全生產(chǎn)不合格單位”，公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元處罰;給予相關(guān)單位及部門(mén)五百元處罰。
第四條：發(fā)生工傷死亡事故其主要責任者除須承擔相關(guān)的法律責任外，公司將另給予其五百元處罰，并不得參加本年度晉級、評先。
第五條：公司下屬各單位及項目部獎懲辦法，根據“安全生產(chǎn)與經(jīng)濟承包責任制掛鉤辦法”執行。
第六條：安全生產(chǎn)制度內容的具體實(shí)施由公司財務(wù)科落實(shí)執行，公司安委會(huì )、工會(huì )、安全科等部門(mén)負責監督執行。
建筑企業(yè)管理制度15
1、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個(gè)人的特長(cháng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。
1.1、總經(jīng)理職責
領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規范的理念做好本職工作，按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。
1.2、部門(mén)辦公室職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫(xiě)、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱(chēng)審報工作；檢查督促各項目部對公司會(huì )議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì )議籌備工作。
1.3、總工程師職責
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心；負責實(shí)施新規范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。
1.4、財務(wù)科長(cháng)職責
負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀(guān)控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個(gè)工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。
1.5、預算科長(cháng)職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項錯算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價(jià)和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書(shū)。
1.6、施工部部長(cháng)職責
全面掌握各項目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時(shí)處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。
1.7、安全科長(cháng)職責
負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進(jìn)行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
1.8、項目經(jīng)理職責
執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì )議及每月職工大會(huì )；參與簽訂各類(lèi)合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
1.9、項目副經(jīng)理職責
按照公司的規章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負責全面工作。每天必須召開(kāi)干部碰頭會(huì )，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題，認真落實(shí)監督月計劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。
1.10、技術(shù)負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會(huì )審，提出整改措施；組織學(xué)習新技術(shù)、新規范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問(wèn)題的有權提出整改和返工指令。
1.11、施工員職責
具體安排項目工程的現場(chǎng)施工；嚴格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書(shū)面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書(shū)，督促作業(yè)組長(cháng)的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實(shí)實(shí)施；詳細記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現場(chǎng)施工一致。
1.12、質(zhì)量員職責
嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規范標準去檢驗質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續，組織學(xué)習新規范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問(wèn)題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長(cháng)進(jìn)行罰款。
1.13、安全員職責
必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參與各類(lèi)事故的調查處理和整改措施工作。
1.14、工長(cháng)職責
配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實(shí)施月計劃、周計劃；無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過(guò)程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時(shí)、評分做到公開(kāi)、公平、公正合理；協(xié)調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
1.15、預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問(wèn)之處寧多勿少。
1.16、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類(lèi)、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。
2、施工技術(shù)制度
2.1、開(kāi)工前，技術(shù)負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿(mǎn)意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
2.2、每項工程開(kāi)工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線(xiàn)表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。
2.3、施工技術(shù)員（指各類(lèi)技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì )圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。
2.4、施工單位無(wú)權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過(guò)建設（監理）單位向設計單位提出進(jìn)行修改后根據設計單位的洽商委托書(shū)和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。
2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著(zhù)重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(cháng)短予以處罰。
2.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的`落實(shí)，保證技術(shù)工作按標準和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人100元。
2.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。
2.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數據情況。
2.9、工程項目放線(xiàn)中出現了嚴重的軸線(xiàn)移位、水平標高不正確，給予放線(xiàn)員每次每點(diǎn)罰款100元。
2.10、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調換工地時(shí)，必須辦理移交手續，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。
2.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開(kāi)除并追究責任。
2.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人500元。
2.13、技術(shù)負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
2.14、技術(shù)負責人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著(zhù)不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。
2.15、施工過(guò)程中，對于甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時(shí)回復，沒(méi)有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
2.16、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個(gè)月內拿不出的罰款500元。
3、安全管理制度
3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
3.2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類(lèi)安全事故的調查和整改工作。無(wú)安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過(guò)”的原則。
3.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。
3.4、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作。如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的，給予安全員200元罰款。
3.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場(chǎng)所須設置通風(fēng)設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護的，每次罰安全員100元。
3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。
3.8、施工現場(chǎng)危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
3.9、工地上架設電線(xiàn)電路，安裝機械設備、存放易燃或易爆品，要完全符合有關(guān)安全規定，安全員必須到現場(chǎng)親自把關(guān)，有一項不符合安全規定罰安全員100元。
3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。
3.11、信號工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)指揮。如人不在現場(chǎng)遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開(kāi)除。所吊物品必須放置整齊。
3.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
3.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
3.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經(jīng)上級部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責任人100元。
3.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長(cháng)1000元。
3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。
4、財務(wù)管理制度
4.1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。
4.2、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開(kāi)除。
4.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
4.4、總帳會(huì )計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
4.5、輔助會(huì )計要月月對清職工往來(lái)帳，防止串戶(hù)，如出現漏帳，其全數金額由輔助會(huì )計自己賠償。
4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。
4.7、財務(wù)會(huì )計要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時(shí)的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。
4.8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢(qián)、用好錢(qián)，資金金額控制在一定范圍內，不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在500元內，管理人員控制在1000元內，一年中不得超過(guò)三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
4.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。
4.10、材料會(huì )計要認真嚴格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類(lèi)別每月30日報財務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購的，發(fā)現一次罰200元，并追究責任。
4.11、材料會(huì )計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。
4.12、財務(wù)上對于交來(lái)的各種內部罰款，有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶(hù)，如發(fā)現遺漏由記帳人賠償。
4.13、成本考核會(huì )計，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經(jīng)發(fā)現罰責任人1000元并追究相應法律責任。
4.15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳，如果發(fā)現三個(gè)月不結帳，罰領(lǐng)款數額的10%。
4.16、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。
5、機械管理制度
機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時(shí)，一律由公司機具負責人統一調配。
5.1、在公司沒(méi)有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會(huì )上租賃，如果擅自去社會(huì )上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。
5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無(wú)計劃要設備，對責任人罰款200元。
5.3、設備調出時(shí)，項目部必須清理干凈維修好，保證調進(jìn)項目部及時(shí)正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長(cháng)罰款200元。
5.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專(zhuān)人押車(chē)，損失的由調出單位按原價(jià)賠償。汽車(chē)到達調出或調進(jìn)項目后不及時(shí)卸車(chē)，每小時(shí)罰項目負責人50元。
5.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調出設備時(shí)，項目部必須無(wú)條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
5.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。
5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。
5.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時(shí)由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。
5.9、所有貨物調出項目必須配合裝車(chē)，如汽車(chē)到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項目負責人罰50元。
5.10、鋼管調出時(shí)必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
5.11、鋼模調出時(shí)必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長(cháng)與組長(cháng)承擔70%，30%由其他管理人員承擔。
5.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。
5.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。
5.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時(shí)間，由項目經(jīng)理負責分攤。
5.15、凡是新開(kāi)工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買(mǎi)的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。
6、計劃管理制度
6.1、每個(gè)工程項目開(kāi)工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線(xiàn)圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。
6.2、繪制好施工現場(chǎng)機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。
6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。
6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實(shí)現，月計劃必須詳細定額量、用工量。
6.5、月計劃的實(shí)現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時(shí)間、完成的工作量、是否符合計劃等。
6.6、計劃完不成是客觀(guān)上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀(guān)原因，以簽字為準。
6.7、月計劃受到影響屬于主觀(guān)原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。
6.8、經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達計劃任務(wù)書(shū)，給予工長(cháng)罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。
6.9、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長(cháng)罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。
6.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書(shū)或者完不成計劃，說(shuō)明施工員已毫無(wú)計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。
6.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時(shí)前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。
6.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長(cháng)負責成立一個(gè)計劃小組專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專(zhuān)人負責，并作為重點(diǎn)工作去抓。
6.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。
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