建筑項目個(gè)人總結15篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的建筑項目個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。
建筑項目個(gè)人總結1
xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我對今年的工程監理工作總結如下：
一、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的.資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
二、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
三、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。
四、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
五、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。
建筑項目個(gè)人總結2
20xx年1月16日我應聘到海河市監理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下總結匯報：
1.工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的.供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的.爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數為溝長(cháng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元；有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長(cháng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元。
一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
2.幾點(diǎn)建議
1）嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
2）健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3）進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。
上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
建筑項目個(gè)人總結3
20xx年，在單位的正確領(lǐng)導下，XXX碼頭工程監理部堅持以“誠信、嚴謹、科學(xué)、公正”的企業(yè)宗旨為指導思想，牢固樹(shù)立“以人為本、規范管理、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的工作質(zhì)量方針，嚴格遵守“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結互助、勤奮自強、尊業(yè)奉獻”的道德準則。監理部依據施工監理合同規定，認真開(kāi)展XXX工程的監理工作，做好“三控、三管、一協(xié)調”服務(wù)，進(jìn)一步強化監理人員服務(wù)意識，提高監理人員的自身素質(zhì)。駐地監理人員廉潔自律，恪盡職守，對XXX工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進(jìn)行了有效監管和控制。較好地完成了20xx年的各項指標和監理工作任務(wù)�，F將20xx年的監理工作總結如下：
一、工程概況及完成情況
1、碼頭泊位：通過(guò)技術(shù)改造，將原來(lái)1萬(wàn)噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬(wàn)噸級散貨碼頭泊位，設計碼頭平臺及棧橋各一座，采用高樁梁板式結構，離岸式布置，平面呈“T”型，碼頭面高程為+5.1米（黃零）。碼頭平臺長(cháng)74m，寬18m，采用Φ1800mm灌注樁基礎，共設8個(gè)排架，排架間距10.0米，每個(gè)排架3根樁，樁端持力層為微風(fēng)化巖。上部現澆C40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預制C40鋼筋砼縱梁�？v梁上擱置預制C40鋼筋砼面板，上部再現澆C40砼面層和C35砼磨耗層。碼頭附屬設施布置有： DA－A600H橡膠護舷、爬鐵梯、1000KN系船柱、護輪坎、水電箱、燈桿等輔助設施。棧橋長(cháng)10.0米，寬12米，頂面高程+5.1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎，共設2個(gè)排架，有6根Φ1000mm灌注樁組成，上部結構為現澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現澆鋼筋混凝土護輪坎和面層、磨耗層。
2、駁岸修復工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現原駁岸未經(jīng)正規施工，存在嚴重安全隱患，業(yè)主遂委托XXX設計研究院補充設計駁岸修復工程。修復總長(cháng)XXm，采用直立式結構，由砼基礎、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成。
3、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復工程72.1m，占合同數量的76.5%，剩余22.2m由于碰到業(yè)主生產(chǎn)設備暫停施工，待設備搬移后再繼續施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數量的26.6%，完成預制靠船構件4件，占合同數量的50%，預制場(chǎng)地已完成前期施工準備工作，預制縱梁、面板等構件將在下一階段展開(kāi)施工。灌注樁工程已有3臺鉆機在施工，施工單位擬繼續增加2臺設備以加快施工進(jìn)度。目前駁岸工程已完成投資201.88萬(wàn)元，占合同價(jià)的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬(wàn)元，占合同價(jià)的12.4%。
二、監理控制措施
1、工程質(zhì)量控制：
工程質(zhì)量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來(lái)組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監理人員的質(zhì)量意識，簽訂工程項目質(zhì)量責任書(shū)，確保整個(gè)工程在竣工驗收中達到合格工程的標準，20xx年，監理部主要做了一下幾方面工作：
�、�、嚴把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。為了確保施工質(zhì)量，監理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠(chǎng)合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規定進(jìn)行材料的見(jiàn)證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。同時(shí)，按照規范規定，監理部按施工單位檢測頻率的10％進(jìn)行平行檢測，結果均滿(mǎn)足設計、規范要求。材料檢測情況如下：
�、偈┕挝�
配合比設計（C30×2、C40×2）：4組；
水泥（海螺P、O42.5）：4組；
混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；
混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；
鋼材、鋼筋（三鋼Φ8～Φ28mm）：8組；
鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ12～Φ28mm)：3組；
混凝土試塊抗壓強度：45組；
塊石強度：1組。
�、诒O理平行檢測
水泥（海螺P、O42.5）：1組；
混凝土用骨料（中砂、碎石5～31.5mm連續級配）：2組；
鋼材、鋼筋（Φ8～Φ28mm）：7組；
鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ14～Φ28mm)：3組；
混凝土試塊抗壓強度：4組
�、�、嚴格執行隱蔽工程驗收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監理工程師組織分項技術(shù)負責人及專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可覆蓋和繼續施工。監理部在碼頭樁基分部工程實(shí)施前，嚴格審批施工方案，并制定相應的監理實(shí)施細則。對碼頭現場(chǎng)施工，監理部確定了以灌注樁施工、構件預制安裝、縱橫梁主筋焊接、消除現澆構件外觀(guān)缺陷為質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗收中監理對每個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認真的檢查，嚴格按規范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改糾正；
�、�、驗收承包人的施工測量放樣。按照施工監理合同規定，監理部會(huì )同業(yè)主向承包人現場(chǎng)交接原始控制點(diǎn)和數據，并全程介入承包人的施工控制點(diǎn)復核及測量基線(xiàn)放樣；
�、�、加強現場(chǎng)旁站監督，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。旁站與巡查相結合，是現場(chǎng)監理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監理部堅持全過(guò)程、全方位、全天候的旁站監督，以確保工程施工的每一環(huán)節都能按照監理工程師所批準的施工方案進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結合進(jìn)行。對于在施工中出現的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
2、工程進(jìn)度控制：
�、�、監理部多次組織監理人員，認真熟悉合同條款、監理規范、技術(shù)規范、施工圖紙及質(zhì)量監控的目標和內容，然后根據已批準的`施工組織設計及總進(jìn)度計劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線(xiàn)及工程形象施工進(jìn)度圖表進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程進(jìn)度監控；
�、�、監理部嚴格審查承包人的施工月報及月進(jìn)度計劃，督促承包人按計劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見(jiàn)和要求；
�、�、提交監理月報，匯報工程進(jìn)度計劃執行情況，這包括各工序計劃完成的百分比，關(guān)鍵線(xiàn)路工序完成情況，最新關(guān)鍵線(xiàn)路變化是否影響總工期；
�、�、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目暫停施工，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同補充協(xié)議，在征得質(zhì)監站同意后，確定于20xx年11月5日恢復工程施工，工期10個(gè)月。
3、工程投資控制：
�、�、工程投資控制目標是依據國家法規、技術(shù)標準和合同文件等有效控制工程費用。監理部在施工過(guò)程中加強對工程投資的動(dòng)態(tài)控制，合理運用資金，按工程施工承包合同約定的工程價(jià)格，在報驗資料齊全、與合同文件約定相符和質(zhì)量合格的基礎上進(jìn)行計量，
在合同規定的期限內簽發(fā)付款憑證，并嚴格審查增加工程費用的工程變更。目前，駁岸工程已完成投資201.88萬(wàn)元，占合同價(jià)的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬(wàn)元，占合同價(jià)的12.4%，基本控制在合同造價(jià)內；
�、�、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)主多次召開(kāi)專(zhuān)題施工協(xié)調會(huì )與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補充協(xié)議，一次性補償承包人150萬(wàn)元，原施工合同價(jià)按總價(jià)包干執行。
4、安全施工和環(huán)境保護監理措施：
本工程的安全管理目標為：無(wú)安全責任事故的發(fā)生。為達成這一目標，監理部根據“水運工程施工安全防護技術(shù)規范”及國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例規定，督促承包人貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定切實(shí)可行的安全保障措施，杜絕安全事故。主要實(shí)施措施有：
�、�、審批承包人的安全文明施工方案及事故應急預案，督促承包人做好本工程項目危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)，并如實(shí)告知一線(xiàn)施工人員，對新進(jìn)場(chǎng)的工人做好三級安全教育及施工安全技術(shù)交底；
�、�、針對本工程施工特點(diǎn)，監理部編制了安全監理細則及安全監理計劃，并上報業(yè)主；
�、�、為防患于未然，監理部加強事前安全控制，每月開(kāi)展施工現場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通報施工單位，責令限期整改與反饋；
�、�、灌注樁施工平臺搭設是本工程安全管理工作的重點(diǎn)，平臺搭設前要求承包人編制專(zhuān)項安全施工方案，并組織專(zhuān)家對施工平臺的穩定性進(jìn)行論證；平臺搭設過(guò)程，監理部對陸上鋼結構桁架的焊接、水上鋼管的打設深度、平臺作業(yè)面的鋪設、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進(jìn)行全程監督檢查，發(fā)現問(wèn)題立即要求承包人進(jìn)行整改；平臺搭設完成后督促承包人及時(shí)設置沉降、位移觀(guān)測點(diǎn)，定期進(jìn)行平臺穩定監測，截止20xx年底，承包人監測數據顯示平臺穩定性良好；
�、�、嚴格實(shí)行事故報告制度。碼頭岸坡滑塌后監理部在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導進(jìn)行報告，并續報處置（處理）情況；
�、�、貫徹執行公司有關(guān)安全管理制度，落實(shí)監理部各項安全措施，注意安全用電、用火和安全行車(chē)，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。
5、合同、信息管理及組織協(xié)調工作：
監理工程師對合同管理的主要任務(wù)是為了監理目標的實(shí)現，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過(guò)采取組織措施、經(jīng)濟措施、信息管理手段及其它管理方法，通過(guò)監理工程師認真、公正的監理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進(jìn)行咨詢(xún)和組織，通過(guò)加強合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、變更等進(jìn)行組織、指導、督促、檢查、協(xié)調、控制及對合同糾紛進(jìn)行調解和處理，充分保證當事人雙方的合法權益，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進(jìn)工程建設順利進(jìn)行和合同標的完整的實(shí)現。碼頭岸坡滑塌后，業(yè)主多次組織專(zhuān)題施工協(xié)調會(huì )議，監理部都積極參與，努力協(xié)調業(yè)主與承包人的關(guān)系，促成施工合同補充協(xié)議的簽訂。
三、廉政建設
監理部嚴格遵守單位的廉政建設制度，秉公監理，照章辦事，生活作風(fēng)端正，廉潔自律，認真履行監理職責。
四、存在的問(wèn)題
1、承包人項目經(jīng)理長(cháng)期脫崗，沒(méi)有發(fā)揮其在項目建設過(guò)程中應有的組織、協(xié)調作用，造成項目管理決策往往不能在施工過(guò)程中很好的執行，監理部發(fā)出的工作指令也不能及時(shí)的予以接收、反饋；
2、內業(yè)資料無(wú)專(zhuān)人負責管理，上道工序完成后，施工資料不能及時(shí)上報，監理部多次敦促承包人，必須指定專(zhuān)人整理內業(yè)資料，做到工程內業(yè)資料報驗與現場(chǎng)施工同步；
3、承包人安全施工管理力度不夠，現場(chǎng)工人安全施工意識較薄弱，特別是灌注樁施工平臺上的作業(yè)人員經(jīng)常安全防護不到位，監理部多次口頭通知專(zhuān)職安全員要求工人暫停施工，待工人整改到位后再恢復施工；
4、20xx年1月2日早上5點(diǎn)10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規�；�，造成灌注樁施工平臺局部垮塌，事件未造成人員傷亡。該事件的主要責任雖不在監理，但從中反應出監理部安全管理工作還是不夠到位，沒(méi)有督促承包人及時(shí)將灌注樁施工平臺的監測數據及時(shí)報送監理部及業(yè)主；
五、20xx年監理工作建議
1、督促承包人項目經(jīng)理必須在崗，發(fā)揮應有的.項目決策、組織、管理作用，這樣監理部發(fā)出的工作指令才能及時(shí)的得到整改、反饋；
2、加強灌注樁施工質(zhì)量監理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護筒底部大部分處于懸空狀態(tài)，存在成孔過(guò)程保漿難、易穿孔的問(wèn)題，監理部要求承包人鉆孔進(jìn)巖1m左右后
建筑項目個(gè)人總結4
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足�，F就就本年工作總結匯報如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這年的工作中，我參與了天津市李港監獄改擴建工程、護坡工程和駐監武警營(yíng)房工程，在此期間我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每一項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。參與天津市李港監獄改擴建工程，我大部分時(shí)間都是在工地現場(chǎng)，從樁基工程開(kāi)始一直到個(gè)別主體裝修，后來(lái)武警營(yíng)房開(kāi)工，被派到武警營(yíng)房做監理工作。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，通過(guò)查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類(lèi)似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行比較，如果進(jìn)度落后及時(shí)查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。
二、工作體會(huì )感受及不足
工作體會(huì )感受及不足，通過(guò)今年的監理工作，我感覺(jué)作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的'知識面。這一年讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會(huì )更加努力的學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。
三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問(wèn)多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習規范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。
建筑項目個(gè)人總結5
在過(guò)去的一個(gè)季度，因為中間過(guò)春節，時(shí)間上的不連續性，很多工作在春節后又重新開(kāi)展。對于一季度工作總結，我想從三個(gè)方面上講。
一、一季度工作回顧
第一季度，在海南區域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項目，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數較。開(kāi)工前甲方及監理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監理方的認可。
過(guò)完春節后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門(mén)、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。
回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯過(guò)了上報進(jìn)度款的時(shí)間。項目部計劃在四月份的時(shí)候，申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。
文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個(gè)系統。甲方根據招標文件要求，鋼結構熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接�，F場(chǎng)鋼結構不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說(shuō)是史無(wú)前例的。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防工作。甲方內部一些成員和監理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。
項目部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、供水均無(wú)備用泵，且無(wú)爬梯至屋面，是無(wú)法滿(mǎn)足節能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現場(chǎng)，為了避免這個(gè)問(wèn)題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來(lái)難度非常。甲方最后只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。
第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現場(chǎng)，安排了施工隊進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，項目部做了一個(gè)材料采購計劃，部分材料計劃在四月十日到達現場(chǎng)。由于一些原因，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達現場(chǎng)，將會(huì )造成窩工現象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì )延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問(wèn)題，值得我們深思。
回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執行，回了20%的預付款。資料和施工進(jìn)度同步。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來(lái)看任務(wù)重，難度，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在概在四月二十多號才能到現場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款，爭取在五月份回到款。協(xié)調現場(chǎng)，概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。
三、前事不忘，后事之師
我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問(wèn)題，在后期的`項目能不能避免。前事不忘，后事之師。
第一個(gè)問(wèn)題：招標文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開(kāi)工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計算書(shū)證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿(mǎn)足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是我毛司設計是從常規情況考慮來(lái)設計，忽略了招標文件的硬性規定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后，再進(jìn)行設計，也許會(huì )穩妥點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長(cháng)期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類(lèi)型涉及到成本控制問(wèn)題，合同簽的又是包死價(jià)，很為難。今后的項目對于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問(wèn)題。
第三個(gè)問(wèn)題：高層項目型材料吊裝問(wèn)題。趁著(zhù)工地上的塔吊未拆除之前能否將型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目型材料吊裝費用不低，又費時(shí)。
建筑項目個(gè)人總結6
實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導，否則在實(shí)踐中就會(huì )彷徨、猶豫、無(wú)所適從；懂得了書(shū)本知識，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì )感悟�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、工作內容
xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫組成。本工程北側與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側部分與xx站相接，南臨xx路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續墻，東側部分結合x(chóng)x站的圍護結構�；娱_(kāi)挖深度約為xxx，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。
二、學(xué)習方面
為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會(huì )對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理，檢查符合有關(guān)規定后，才允許進(jìn)行下一道工序的.施工；對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗；做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。
我通過(guò)翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書(shū)、通過(guò)詢(xún)問(wèn)總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和師傅來(lái)學(xué)習監理的崗位知識，了解監理工作。在工作前我就具備一定的電腦應用功底，而現場(chǎng)文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補充。
在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解。同時(shí)我在監理工作實(shí)踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅持寫(xiě)工作日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。
三、工作不足
資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當中，我會(huì )針對不足的`地方，加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習；多跟蹤xx工程的現場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習，取長(cháng)補短，加強資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標識，做到及時(shí)匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動(dòng)地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
在今后的工作中我會(huì )更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。
建筑項目個(gè)人總結7
面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導安排
在xx項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和某某同志負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核通過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、積極主動(dòng)控制
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的.執業(yè)準則。
在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足
在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
建筑項目個(gè)人總結8
2xxx年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實(shí)字當頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏(yíng)邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè )。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái)，熱情讓我戰勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項目以來(lái)，最大的體會(huì )，也是我最大的改變，就是調和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái)。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強調配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的`工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設底線(xiàn)的。這個(gè)過(guò)程，就需要調和，調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局�，F在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
2xxx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑項目個(gè)人總結9
時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的xx年過(guò)去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：
一、個(gè)人年度工作內容
在這一年的時(shí)間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠(chǎng)3萬(wàn)噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。
1、工程質(zhì)量方面
根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與山湖弘雅苑樁基工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現場(chǎng)的監理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題會(huì )及時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自 己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的'隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
2、工程資料方面
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
五、個(gè)人感受
我發(fā)現我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現在的我，我很不習慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊思考著(zhù)許多問(wèn)題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過(guò)著(zhù)那種無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，而我不知不覺(jué)步入社會(huì )已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的，我想現在的我應該不會(huì )出現在這里。
建筑項目個(gè)人總結10
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司2xxx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到2xxx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5） 全年工作存在的不足：
�、� 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、� 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的`再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來(lái)的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導最在乎的兩項內容，所以在撰寫(xiě)項目經(jīng)理工作總結時(shí)其他項目可以簡(jiǎn)寫(xiě)。
建筑項目個(gè)人總結11
今年1月7日我應聘到XX市XX監理公司工作，被安排在XX工地，擔任土建監理工作，至今工作已近一年了，這些日子來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)�，F就這一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報：
一、思想認識
在領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的幫助下，通過(guò)自身不斷學(xué)習和實(shí)踐，對自身的`工作水平有了進(jìn)一步的.提高。使我在工作、學(xué)習、思想等各方面都有了更加明確的目標和動(dòng)力。在這兩個(gè)月里，嚴格要求自己，堅定信念，不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作。
二、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了監理的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時(shí)的旁站任務(wù)，并將工地每日的工程進(jìn)度寫(xiě)入監理日記。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主。及時(shí)檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及混凝土的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，每日巡視期間都進(jìn)行跟蹤驗收，發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)與現場(chǎng)帶班人員溝通，并就問(wèn)題向領(lǐng)導進(jìn)行匯報。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
加強事中控制，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求。
在監理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量進(jìn)行施工。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
一年來(lái)的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
三、幾點(diǎn)建議
1、辦公室缺少辦公用品。
2、下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。
3、工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，希望能配備手套。
以上就是我這一年來(lái)到工作情況，如有不實(shí)之處，希望各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
建筑項目個(gè)人總結12
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積xxx，建筑高度為xx米，框架結構x層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為xx年，安全等級為二級，抗震設防分類(lèi)為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自x月x號開(kāi)工以來(lái)，基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與x月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進(jìn)度計劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于20xx年x月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監理托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的力支持下，本工程各項監理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現的問(wèn)題及管理不到位等情況。加了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動(dòng)監理”，在監理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)復巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監理管理
總體開(kāi)工報告及分項工程開(kāi)工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴格核對。原材料到場(chǎng)后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發(fā)監理工程師通知單。所有發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的.總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監理部都詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門(mén)的要求嚴格執行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，使得每個(gè)監理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結果進(jìn)行全程監控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工巢全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加工作力度，為業(yè)主交一份滿(mǎn)意的工程答卷!
建筑項目個(gè)人總結13
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、項目部總監和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高�？偨Y自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成本職工作。
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我在孔雀城劍橋郡4.2項目部，擔任土建監理工程師職務(wù)，作為土建監理工程師的我，感到責任重大，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，華夏地產(chǎn)公司要求施工質(zhì)量較高，并有三方聯(lián)查，針對該特點(diǎn)，在項目監理部總監的指導下，制定了具有針對性的、切實(shí)可行的監理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規范、圖紙設計和國家現行施工質(zhì)量驗收規范實(shí)施監理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見(jiàn)證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，并要求監理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監理，盡自己最大的努力做好監理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規范、合同實(shí)施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長(cháng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，全部符合設計及規范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規范要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、送檢，保證了主體結構的`工程質(zhì)量。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，主體砼澆筑、二次結構砌體砌筑，要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
在監理工作中，要求施工單位在施工過(guò)程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無(wú)安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認并做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人負責編寫(xiě)檀香灣16#樓、26#樓及銀杏灣23#樓、24#樓、25#樓監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，包括旁站、巡視、見(jiàn)證取樣、平行檢驗等情況，及其他有關(guān)問(wèn)題。本人在監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成�？傊�，我的體會(huì )是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更
好的服務(wù)于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，懂得了很多、認識了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應有的貢獻。
建筑項目個(gè)人總結14
入職北京××有限公司三月有余，在這段光陰內，獲得了公司領(lǐng)導和列位同事在工作和生活歷程中提供的各類(lèi)無(wú)私贊助，使我可以或許盡快的適應新的工作情況和了解熟悉了公司的各項規章與各部門(mén)間的共同與流程；并且在領(lǐng)導指導、同事共同贊助與個(gè)人盡力下保質(zhì)保量的完成了一些具體的工作事務(wù)，在此歷程中也進(jìn)一步加深認識了本身工作崗位的職責與性質(zhì)，為后續更好的開(kāi)展工作奠定了根基�，F將工作環(huán)境進(jìn)行總結，希望領(lǐng)導和同事給予批評指正。
第一部分 崗位履職與殺青
1.集成電路××××項目
�。�1）依據集成電路××××項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度環(huán)境，訂定完成××××項目完工驗收規劃，完成完工驗收項的歸納、單項完工驗收項所需手續與前置條件的整理，依照現場(chǎng)進(jìn)度訂定了初步驗收光陰計劃；編制標廠(chǎng)項目籌劃驗收倒排光陰進(jìn)度計劃、需籌備材料及完成相應籌備與材料光陰周期規劃。
�。�2）擬定項目PMD人防防護設備質(zhì)量檢測單位選取議案，為后續人防完工驗收做好根基籌備；擬定項目智能圖像傳感器CIS項目生產(chǎn)前期咨詢(xún)單位選取工作的議案。
�。�3）參加標廠(chǎng)項目鋼布局、PMD幕墻、小市政分包工程進(jìn)度和諧會(huì )和規劃陳訴請示專(zhuān)項會(huì )議，依據會(huì )議殺青事項編寫(xiě)和諧會(huì )會(huì )議紀要，落實(shí)書(shū)面并各方具名確認。
�。�4）依據市建委京建發(fā)[20xx]528號《關(guān)于增強冬期施工質(zhì)量治理工作的看護》文件要求編制扶植單位冬期施工應急救援預案，樹(shù)立冬期施工扶植、監理與總包單位組織機構，明確各方職責和具體應急救援流程及步伐。
�。�5）制作市領(lǐng)導走訪(fǎng)標準廠(chǎng)房項目介紹展板和現場(chǎng)部署規劃，做歡迎領(lǐng)導現場(chǎng)反省籌備。
�。�6）完成20xx年度××××項目土建，依照各單體、各分部工程、各月份對土建剩余工作進(jìn)行列項匯總。
2. ××××項目
�。�1）依據集成電路××××項目的實(shí)際扶植周期環(huán)境和經(jīng)驗，編制完成立異中心項目現場(chǎng)施工總控進(jìn)度計劃，為公司訂定項目整體里程碑計劃提供科學(xué)實(shí)際的參考；
�。�2）對××××項目前期招標文件（設計/勘察/管線(xiàn)測繪/釘樁測繪/坐標面積測繪等文件）報價(jià)單所需具備前期條件進(jìn)行咨詢(xún)與整理，為××××項目前期手續解決和項目樁基工程等進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造前置條件。
�。�3）參加與設計院、互助方進(jìn)行的××××項目設計規劃V2研討會(huì )，整理記錄第二版規劃設計問(wèn)題與互助方新提出的項目籌劃扶植功能與使用需求。
�。�4）共同梳理××××項目地皮掛牌前手續解決前期流程及材料籌備事項。
�。�5）跟蹤路東區××地塊文物勘察現場(chǎng)施工進(jìn)度，并留存影像材料。
3.公司及項目治理部工作
�。�1）完成20xx年度公司績(jì)效稽核實(shí)施規劃編制，明確各項稽核項完成標準、事項與包管步伐，并明確責任部門(mén)與責任人、共同部門(mén)與共同人，為年底公司的稽核提供過(guò)細的材料籌備計劃，為稽核目標的完成提供贊助。
�。�2）完成項目治理部暖通與布局工程師崗位需求計劃編制。
�。�3）完成××××公司機關(guān)土建裝修環(huán)境拍照統計與整理闡明，供后續裝修參考；并與博大扶植人員接洽，支配機關(guān)裝修事項并進(jìn)行作業(yè)交底，完成公司局部裝修翻新。
�。�4）了解上海江灣創(chuàng )智天地財產(chǎn)園區概況；搜集整理上海集成電路財產(chǎn)園區（張江高科技園區、漕河涇新興技巧開(kāi)拓區、松江工業(yè)園區、紫竹高新技巧財產(chǎn)開(kāi)拓區）材料，為公司11月份考察做材料籌備。
�。�5）完成公司項目治理部工程質(zhì)量、進(jìn)度治理法子正式版的修訂與校對工作，并完成部門(mén)看法收集、討論通事后上報團體審議：進(jìn)度治理法子改動(dòng)條例17條，新增條例22大條，21小項；質(zhì)量治理法子改動(dòng)條例9條，新增條例22大條，33小項。
4.公司工作
�。�1）組織編制××××公司第一次全體大會(huì )和支部成立及支部書(shū)記選舉大會(huì )所需資料，組織召開(kāi)20xx年公司第一次全體黨員大會(huì )，依據團體黨委要求樹(shù)立并整理完善黨建材料并存檔。
�。�2）依照團體慶祝革新開(kāi)放40周年鼓吹掛圖張貼（刊播）工作的看護要求，打印并張貼鼓吹海報，編寫(xiě)公司鼓吹總結稿。
�。�3）依據團體黨委辦公室要求，編制改動(dòng)完成中共××××支部黨員會(huì )議事規則。
第二部分 工作晉升與優(yōu)化
�。�1）依據集成電路××××項目的實(shí)際扶植周期環(huán)境和經(jīng)驗，以及后續××××項目現場(chǎng)施工總控進(jìn)度計劃的根基上，探索逐步形成集成電路標準廠(chǎng)房施工扶植的科學(xué)數據，為后續××、××與××地塊的項目扶植提供扶植參考，并為合理緊縮扶植周期提供根據；
�。�2）后續工作中注意總結集成電路××××項目扶植歷程中的經(jīng)驗與教訓，并學(xué)習接受互助方項目治理團隊在集成電路廠(chǎng)房治理扶植方面的先進(jìn)經(jīng)驗與核心技巧，為后續路東區××、××與××地塊等集成電路廠(chǎng)房類(lèi)的項目扶植提供借鑒參考與根據，也為后續公司進(jìn)一步業(yè)務(wù)拓展和自力成長(cháng)儲備知識、奠定根基。
第三部分 工作不夠與改良
1.本人卒業(yè)后不停在施工單位工作，對項目治理、施工運作與施工技巧有必然的控制與熟悉，但對付除此之外的項目前期工作了解較少，短缺足夠的治理經(jīng)驗與實(shí)踐。
2.當前公司與部門(mén)主要業(yè)務(wù)為與互助方互助進(jìn)行集成電路廠(chǎng)房的扶植，涉及到具體的集成電路范疇相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識對照匱乏，晦氣于工作中前期業(yè)務(wù)溝通和歷程中經(jīng)驗的積累。
3.現在工作單位性質(zhì)與既有工作經(jīng)驗有所不合，往后在新單位、新情況與新的工作崗位上需實(shí)現好工作角色的改變，以新的面貌歡迎新的.挑戰，賡續自我進(jìn)步。
第四部分 個(gè)人發(fā)展與工作計劃
1.工程項目前期工作
對后續項目前期謀劃、前期手續事項解決等個(gè)人業(yè)務(wù)才能需學(xué)習與進(jìn)步的環(huán)節需增強理性的認識，明確盡力的目標，應針對業(yè)務(wù)脆弱環(huán)節通過(guò)大量?jì)员镜拈喿x積累專(zhuān)業(yè)知識，并在具體工作的實(shí)踐中總結進(jìn)步。
2.項目治理工作
�。�1）推動(dòng)集成電路××××項目小市政、專(zhuān)業(yè)機電工程施工和PMD精裝修施工的現場(chǎng)進(jìn)度，逐步落實(shí)20xx年項目完工驗收各項手續的解決，為最終實(shí)現完工驗收的總目標奠定根基；
�。�2）依據公司及上級單位決策的具體環(huán)境推進(jìn)××××項目、××地塊等項目扶植，依照前期手續解決計劃，井然有序逐項落實(shí)；跟蹤推動(dòng)項目前期招標合同報價(jià)相關(guān)事宜，為項目開(kāi)工所需手續解決和下一步項目進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造條件；做好項目進(jìn)場(chǎng)施工后平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各環(huán)節管控與步伐，落實(shí)各項項目目標并穩步推進(jìn)項目扶植工作。
3.黨建工作
公司依據上級黨委要求新設立黨支部，黨建工作提上了新的日程，但鑒于公司黨支部黨員人數少，未成立支委會(huì )的實(shí)際環(huán)境，后續工作中需施展個(gè)人原單位既有黨建工作的經(jīng)驗，積極主動(dòng)幫忙領(lǐng)導做好公司黨建相關(guān)工作，承擔黨員應盡義務(wù)。
4.公司課題工作
依據公司當前集成電路××××項目扶植的實(shí)際環(huán)境，側重進(jìn)步集成電路范疇專(zhuān)業(yè)知識的積累，并在學(xué)習公司既有兩項課題研究成果的根基上，依據公司實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境與成長(cháng)新環(huán)境做好新年度的選題、積極介入到課題研究工作中。
5.個(gè)人業(yè)務(wù)才能及素質(zhì)晉升
面對實(shí)際工作中新業(yè)務(wù)范圍的挑戰，賡續增強自身脆弱環(huán)節的培訓與業(yè)務(wù)學(xué)習，賡續晉升個(gè)人業(yè)務(wù)才能與治理程度，以適應公司的新成長(cháng)；針對公司將來(lái)業(yè)務(wù)成長(cháng)的必要，增強咨詢(xún)工程師、造價(jià)工程師專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，力圖取得職業(yè)資格證書(shū)；同時(shí)，工作中積累專(zhuān)業(yè)論文撰寫(xiě)材料與素材，為后續高檔工程師評審做籌備。
6.集成電路財產(chǎn)知識拓展學(xué)習
集成電路范疇是當今高精尖行業(yè)，引領(lǐng)著(zhù)如今時(shí)代的成長(cháng)，分外是公司與部門(mén)主要業(yè)務(wù)為集成電路廠(chǎng)房進(jìn)行代建，側厚應用往后工作中的光陰間隙，增強對該行業(yè)近況、將來(lái)趨勢、技巧成長(cháng)等行業(yè)冊本的閱讀，達到為工作貯備配景知識，更好的辦事于崗位工作的目的。
結語(yǔ)
歲月如梭，卒業(yè)后參加工作至今已×年，在原單位積累了必然的建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識和治理經(jīng)驗，取得了一些造詣，但也留下了一些遺憾；如今在職業(yè)生涯的轉折之年，在新的工作單位和情況下，希望和煽動(dòng)本身能繼承保持自強與堅持，不忘初心，賡續增強個(gè)人學(xué)習、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，協(xié)同、高效、專(zhuān)業(yè)的完成各項工作，為本身與家人創(chuàng )造更好的生活，也為公司和領(lǐng)導實(shí)現更好的業(yè)績(jì)而盡力。
建筑項目個(gè)人總結15
20xx年，是我在xx工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、在質(zhì)量控制方面
對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的`實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、進(jìn)度與投資控制
xx公司新建廠(chǎng)工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
三、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
新的一年里，我決心繼續發(fā)揚xx艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
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