電工工作心得體會(huì )15篇
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的電工工作心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電工工作心得體會(huì )1
交流接觸器廣泛用作電力的開(kāi)斷和控制電路。它利用主接點(diǎn)來(lái)開(kāi)閉電路，用輔助接點(diǎn)來(lái)執行控制指令。主接點(diǎn)一般只有常開(kāi)接點(diǎn)，而輔助接點(diǎn)具有兩對常開(kāi)和常閉功能的接點(diǎn)，小型的接觸器也經(jīng)常作為中間繼電器配合主電路使用。
交流接觸器的接點(diǎn)，由銀鎢合金制成，具有良好的導電性和耐高溫燒蝕性。它的動(dòng)作動(dòng)力于交流電磁鐵，電磁鐵由兩個(gè)“山”字形的幼硅鋼片疊成，其中一個(gè)固定，在上面套上線(xiàn)圈，工作電壓有多種供選擇。為了使磁力穩定，鐵芯的吸合面，加上短路環(huán)。交流接觸器在失電后，依靠彈簧復位。另一半是活動(dòng)鐵芯，構造和固定鐵芯一樣，用以帶動(dòng)主接點(diǎn)和輔助接點(diǎn)的開(kāi)斷。
對中間繼電器的認識
中間繼電器是一種特殊的接觸器(即開(kāi)關(guān))。它上面是常閉觸點(diǎn)，下面是常開(kāi)觸點(diǎn)，當線(xiàn)圈通電后，利用電磁力使上面常閉觸點(diǎn)分開(kāi)，下面常開(kāi)觸點(diǎn)閉合。它用于在控制電路中傳遞中間信號。
中間繼電器的結構和原理與交流接觸器基本相同，與接觸器的主要區別在于：接觸器的主觸頭可以通過(guò)大電流，而中間繼電器的觸頭只能通過(guò)小電流。所以，它只能用于控制電路中。
對連接自動(dòng)控制電路實(shí)習的感受
在寒假的實(shí)習過(guò)程中，最挑戰我動(dòng)手能力的一項訓練就是連接電路。對我來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一門(mén)新的學(xué)問(wèn)，既是一種挑戰，也使我學(xué)到了很多有使用價(jià)值的知識。這個(gè)實(shí)習是我最感興趣的實(shí)習，因為從小我就喜歡組裝和拆卸�？偨Y這個(gè)實(shí)習，我感覺(jué)自己有時(shí)候十分的.粗心。剛開(kāi)始檢測電器元件的時(shí)候，由于粗心，竟然將已損壞的元件誤檢測成為正常元件，結果導致我又重新連接線(xiàn)路，浪費了大量的時(shí)間。在連接元件過(guò)程中，由于事先沒(méi)有計劃好元件之間的連接，導致接線(xiàn)在電路板上長(cháng)距離繞行，既浪費了材料，又使電路板面顯得凌亂。但值得欣慰的是，我連接的線(xiàn)路的接線(xiàn)頭達到了老師講解時(shí)提出的“似露非露”的標準。在這個(gè)實(shí)習環(huán)節中，我明白了細心的重要性。同時(shí)也明白了自己的動(dòng)手能力還十分的不足，缺乏鍛煉，在這種情形下無(wú)法勝任以后的工作，所以在日后的學(xué)習過(guò)程中，我應該努力的將理論與實(shí)際聯(lián)合起來(lái)，著(zhù)重鍛煉自己的動(dòng)手能力，使自己面對以后的工作時(shí)有一定的底氣與信心。
電工工作心得體會(huì )2
作為一名普通的農電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區的線(xiàn)路外，有充足的時(shí)間學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習，才不會(huì )被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì )議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導干部或各條戰線(xiàn)上的員工都應該在學(xué)習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時(shí)都會(huì )出現，《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚�，不能�?tīng)之任之，更不能護短。
第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤字。我們太平供電站的.全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”字對待人生，農村的同事工作之余回家種農業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內用電之類(lèi)，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來(lái)補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細”，主要是細心和細致，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”；對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
以上便是我的個(gè)人工作心得。
電工工作心得體會(huì )3
一次意料外的機會(huì )，我認識了惠州市郵電工程有限公司并且有幸成為這里的一員。從校園里的一個(gè)學(xué)生到公司的一名員工，時(shí)間飛逝，轉眼已經(jīng)過(guò)了快兩個(gè)月了。剛進(jìn)公司，從上到下給我的感覺(jué)就是那么隨和美好。不管是哪個(gè)部門(mén)的同事，不管是我的上級，還是其他的新員工，他們都是面帶微笑，主動(dòng)的幫助我，盡可能的讓我能很快的融入到集體中間。還有隨之而來(lái)的崗前培訓，給我的職業(yè)生涯指明了方向，讓我不再迷惘。
我被分到了第一公司的交換項目部，剛到公司的第二天，我們就開(kāi)始接受部門(mén)的培訓，十幾天短暫的部門(mén)培訓，我了解到了我們今后的工作內容，還有工作的安全知識，我們從事的是通信工程，所以我們的工作可以說(shuō)是既重要又危險的，工作中不容有任何失誤，一個(gè)小小的失誤都有可能造成重大的通信事故，講師也給我們講了讓我們引以為戒的案例，讓我們還沒(méi)工作就體會(huì )到安全施工的萬(wàn)分重要性。
公司為了讓我們盡早地轉變角色，給我們安排到軍官培訓基地進(jìn)行封閉式培訓，從軍訓到文化課再到專(zhuān)業(yè)課，我們在部隊呆了近一個(gè)月，在那里，我們接受部隊的軍事化管理，讓我們著(zhù)實(shí)當了回兵。這種當兵的體會(huì )真的是值得我回味一生的，直到現在軍訓過(guò)了一個(gè)月，我都經(jīng)常哼著(zhù)部隊歌曲，上班休息時(shí)都會(huì )自喊號子走齊步，那種挺直擺正的感覺(jué)真的是很好��！軍訓練就了我們的意志，鍛煉了我們吃苦的能力，讓我們懂得服從命令是天職，也讓我體會(huì )到團結就是力量。公司這樣安排我們軍訓真的是讓我們受益匪淺。
軍訓過(guò)后就是公司文化課的學(xué)習，公司領(lǐng)導們花了兩天的時(shí)間給我們灌輸了企業(yè)文化，再加上老員工給我們介紹的員工行為準則和公司制度，讓我對公司又有了更深入的了解，也讓我體會(huì )到公司的企業(yè)文化不像有些企業(yè)只做表面文章，我們公司的企業(yè)文化是一種又內往外的企業(yè)文化，是有我們獨特的氣質(zhì)在的企業(yè)文化，我和所有的新員工一樣深深的被這種企業(yè)文化所感染，一樣的激動(dòng)不已，一樣的振奮，好的企業(yè)文化讓我們看到了公司美好的前景，也是我們美好的未來(lái)。
上完專(zhuān)業(yè)課我們就結束了封閉式培訓，依依不舍我離開(kāi)了軍營(yíng)，本以為可以休息幾天的，可沒(méi)想到一回公司就接到通知，讓我和另外四名新同事到湛江參與湛江電信的交換換裝工程。終于要出工了，好興奮��！這可是我們第一次正式上班��！
經(jīng)過(guò)十個(gè)小時(shí)的'顛簸，我們終于到達了湛江。到湛江的第二天我就被安排到調順交換機房去工作，那是我第一天上班工作，可是到了機房我才知道我真的是什么都不會(huì )，華為的交換設備是那么的陌生，在學(xué)校雖然學(xué)的是通信工程，但那不過(guò)是原理，跟真實(shí)的工作幾乎掛不上鉤，一切只能從頭學(xué)起。帶隊隊長(cháng)從工具的使用到設備的安裝到各種不同的走線(xiàn)，一步一步地教我，讓我從硬件學(xué)起，熟悉設備硬件，這都我們入門(mén)必學(xué)的知識啊。我們的“頭們”為了讓我們更快的熟悉工程的各個(gè)環(huán)節各種工作，他們有計劃的安排我們換著(zhù)做不同的事情，從綁線(xiàn)、對線(xiàn)、卡線(xiàn)、跳線(xiàn)到設備加電，到用戶(hù)數據的制作，到竣工資料的制作，我們在學(xué)習的過(guò)程中也無(wú)不體會(huì )到“頭們”的用心良苦。
在工作中，同事們的工作心得，都讓我對工作有了新的認識。
首先對工作不能認為做了就行。大都多時(shí)候自己做了，卻不盡人意，等于出蠻力，最后還要落個(gè)“出力不討好”的結果，同事之間一定要相互協(xié)作，要有團隊精神。
有時(shí)候工作要靈動(dòng)一些，但不是投機取巧。就像有一回我們剝線(xiàn)，要把五六米長(cháng)的用戶(hù)線(xiàn)的皮完好無(wú)損的剝出來(lái)，剛開(kāi)始我們就是兩個(gè)人對著(zhù)拉，拉了半天也沒(méi)剝出幾厘米，我們都要放棄了，但是我們的一個(gè)同事就很聰明，試出一個(gè)使巧力很輕快的就吧一條線(xiàn)剝出來(lái)了，看的我們都目瞪口呆的。靈動(dòng)帶來(lái)效率，這種事例在我們工作中是很多的。
其次工作要仔細耐心。我們從事的是通信施工，一不小心就很可能導致通信事故，嚴重的甚至要受法律制裁，所以我們每一個(gè)員工在工作中都做到不放過(guò)任何一個(gè)細節，不留一個(gè)隱患，我在工作的時(shí)候老員工都是對我千叮嚀萬(wàn)囑咐的要我小心，我也看到他們真的是這樣做的。
最后在工作上要虛心。不會(huì )就要問(wèn)，這是我們“頭們”教我們的，不會(huì )還不問(wèn)，那你永遠也得不到進(jìn)步，孔子告訴我們要不恥下問(wèn)，何況我們問(wèn)的是我們的老員工，就更沒(méi)什么不敢問(wèn)的了。
社會(huì )在發(fā)展，信息在增長(cháng)，挑戰也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過(guò)學(xué)習他人的經(jīng)驗，來(lái)提高自身的素質(zhì)�；葜菔朽]電工程公司的發(fā)展目標是宏偉而長(cháng)遠的。公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展。一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。我相信我有能力把握機遇，和惠州市郵電工程公司一起迎接挑戰。，新員工工作體會(huì )
電工工作心得體會(huì )4
伴隨著(zhù)電力體制改革的深入，改制后縣級供電企業(yè)的改革與發(fā)展任重道遠�？h以上供電企業(yè)要樹(shù)立“責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實(shí)現企業(yè)的快速健康發(fā)展，必須把員工教育培訓工作作為供電企業(yè)發(fā)展戰略的基礎，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支撐和智力保障。要加強電力職工教育培訓，不斷提高職工理論知識水平和實(shí)際操作能力，培養一支具有較高思想素質(zhì)、熟練掌握電力知識和技能的學(xué)習型、知識型職工隊伍，努力構建和諧學(xué)習型企業(yè)，以達到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設社會(huì )主義和諧社會(huì )服務(wù)，為電力事業(yè)發(fā)展服務(wù)，積極承擔更多的社會(huì )責任的目的，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng )建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。
縣級供電企業(yè)應建立健全企業(yè)教育培訓制度，為提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提供基本保障。
自農村電網(wǎng)建設和改造及農村電力體制改革以來(lái)，特別是近年來(lái)，在“電力市場(chǎng)整頓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“農村供電所規范化管理年”、“班組建設年”等活動(dòng)中，企業(yè)的教育培訓工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地推動(dòng)了縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作的順利開(kāi)展，使廣大職工包括農電工的'業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，思想觀(guān)念也發(fā)生了很大變化，從過(guò)去的“要我學(xué)”到現在的“要我學(xué)”，職工在工作崗位上按程序辦事，按職責規范工作，企業(yè)管理水平躍上了一個(gè)新臺階。
但由于歷史原因，目前縣級供電企業(yè)農電人員(包括農電工)文化素質(zhì)和技術(shù)水平普遍偏低。因此，要突破這種現狀，盡快提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，必須從建設企業(yè)教育培訓體系入手。多年前，我公司就建立了完善的企業(yè)教育培訓體系，即：設立專(zhuān)門(mén)的教育培訓管理部門(mén)，作為公司職能管理的二級機構，充實(shí)教育培訓專(zhuān)干，制定企業(yè)(如：公司)中長(cháng)期教育培訓規劃(如：公司20xx年教育培訓規劃)和年度培訓計劃及實(shí)施方案；設立所屬職能部門(mén)、基層供電所、變電站、發(fā)電站專(zhuān)職或兼職員工教育培訓專(zhuān)干(內部兼職培訓師)，抓好每月、每周業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作；各班組(如：電力工程施工、檢修)結合日常工作內容，抓好對員工生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作能力的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間不懈努力，企業(yè)教育培訓系統[公司級—部部級—班組級]三級教育培訓網(wǎng)絡(luò )經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間不懈努力，公司員工整體素質(zhì)發(fā)生了很大變化，員工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性進(jìn)一步提高，促使縣級供電企業(yè)的管理水平逐步上了一個(gè)新的臺階。
縣級供電企業(yè)的教育培訓系統必須做到“三有”：有計劃、有制度、有激勵。
對于縣級供電企業(yè)，建立完善的企業(yè)教育培訓制度必須做到：第一，企業(yè)教育培訓工作要有計劃；其中包括(公司級)總體教育培訓規劃、企業(yè)中長(cháng)期教育培訓計劃及實(shí)施方案，各職能部門(mén)、供電公司、變電站、發(fā)電廠(chǎng)每年都要制訂周密的員工培訓計劃，按照計劃和項目流程組織開(kāi)展教育培訓工作，并由教育培訓管理部門(mén)及有關(guān)職能部門(mén)對培訓計劃的執行情況進(jìn)行監督。如：我公司嚴格按照“①培訓需求——②制定計劃——③組織實(shí)施——④總結、評估——⑤監督、檢查”的全過(guò)程進(jìn)行管理和監督。其次，企業(yè)要建立健全教育培訓制度，制度是執行和執行計劃的可靠保證，員工的教育培訓工作要以制度的形式固定下來(lái)，成為企業(yè)管理制度的一部分。比如，我公司制定了員工教育和培訓管理辦法，管理人員培訓和考核管理辦法，生產(chǎn)人員培訓和考核管理辦法，新員工上崗前培訓制度，員工安全教育和培訓制度，員工崗位培訓和農村電工培訓和考核制度等，明確了各部門(mén)、各員工的課程、課時(shí)安排，使培訓具有可操作性。第三，企業(yè)教育培訓要建立完善的激勵機制，鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓學(xué)習活動(dòng)，對認真參加學(xué)習培訓、成績(jì)優(yōu)異的學(xué)員，要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。對于企業(yè)批準參加上級或社會(huì )組織各種函授學(xué)習的職工，要保證其學(xué)習時(shí)間，同時(shí)要制定學(xué)習期間合理的薪酬管理辦法，以激勵其學(xué)習。對于競爭上崗(組聘)，其上崗條件應對個(gè)人通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓取得的資格證書(shū)及學(xué)歷、職稱(chēng)等有明確要求，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、進(jìn)取精神，渴望終身學(xué)習。
電工工作心得體會(huì )5
會(huì )
技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機電技術(shù)管理是煤礦安全穩定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機電工程技術(shù)人員，第一要善于總結，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類(lèi)總結；其二勤于反思，通過(guò)技術(shù)總結工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實(shí)不到位的現象存在，時(shí)刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng )新工作中的失誤，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以帶動(dòng)和提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作能力�，F將本職技術(shù)管理工作心得體會(huì )總結如下：
1、堅持“看圖制”原則
必須每天對照技術(shù)任務(wù)部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日�；ぷ鳟斨�，有序推進(jìn)工作進(jìn)程。
2、長(cháng)期總結、縱向反思，扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作
第一善于總結，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類(lèi)總結；其二勤于反思，通過(guò)總結工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時(shí)刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現同樣的失誤，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3、技術(shù)管理工作的多面性
作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專(zhuān)業(yè)的'工作，而且要對礦、土、安專(zhuān)業(yè)都應有所了解，以適應現代化礦井建設的需要。因此，要從技術(shù)工作的源頭 “設計”開(kāi)始著(zhù)手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點(diǎn)。
4、要本著(zhù)“一事四問(wèn)” 、“三自答”的原則
�。槭裁催@樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問(wèn)題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術(shù)工作。
5、強化現場(chǎng)管理，嚴格規程、措施的落實(shí)
隨時(shí)掌握現場(chǎng)工程進(jìn)度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規程、措施的編制、審批、貫徹，對其執行情況經(jīng)常監督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過(guò)夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現場(chǎng)服務(wù)的作用。同時(shí)要加大安全投入，按規定更新機電設備，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產(chǎn)的現象發(fā)生。
6、加強人員的安全技術(shù)教育和培訓不可忽視
安全技術(shù)教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術(shù)教育和培訓可分3個(gè)層面進(jìn)行：
�、僦饕撠熑撕桶踩a(chǎn)管理人員的安全培訓教育，側重點(diǎn)為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、行政規章和各類(lèi)技術(shù)標準、規范，并進(jìn)一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò )，掌握對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書(shū)。
�、趶臉I(yè)人員的安全培訓教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全、操作作業(yè)規程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。
�、厶胤N作業(yè)人員的安全培訓教育必須按照國家有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作，并定期進(jìn)行考察、考核、調整。重大危險崗位作業(yè)人員還需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)訓練。最好能對該類(lèi)人員進(jìn)行身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的測定，避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患。
電工工作心得體會(huì )6
光陰似箭，日月如梭。不知不覺(jué)我已經(jīng)來(lái)到xx廠(chǎng)四個(gè)月了，這四個(gè)月里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)時(shí)無(wú)刻不勾起我對學(xué)習的熱情，成為鞭策我前進(jìn)的步伐。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的串崗學(xué)習，如今我作為一名電工出現在檢修大部隊中，我非常高興、也非常榮幸成為電工班的一員。我深知電工學(xué)問(wèn)多、深、廣，但是我絕對有信心盡快成為一名合格的電工。我的信心不僅來(lái)源于我對電工本身的'熱愛(ài)，也來(lái)源于領(lǐng)導們對我的大力栽培和同事們對我細致入微的幫助。來(lái)到電工班不久，我就感受到大家的熱情，最讓我欣慰的是當我問(wèn)及到非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題時(shí)，大家從來(lái)都不會(huì )恥笑我，相反卻耐心的給我解答，這給了我足夠多的勇氣去發(fā)問(wèn)、去思考、去專(zhuān)研。我怎能不認真學(xué)習回報給師傅們一個(gè)滿(mǎn)意的結果。
作為一名新人，吃苦耐勞、堅韌頑強、無(wú)私奉獻才是我進(jìn)步的前提�！熬艑又_，起于壘土�！北е�(zhù)對學(xué)好電工的夢(mèng)，勤奮的腳步不能停止、虛心的學(xué)習不能放松。
責任在我的肩上，道路在我的腳下，我現在還是一個(gè)青澀懵懂的雛鷹，但是我始終有著(zhù)一顆想為我們這個(gè)大家庭效力的心，擔負起自己應有的責任，我一定會(huì )從青澀走向成熟、從雛鷹變成雄鷹。時(shí)間可以孕育出更好的果實(shí)，而我力爭成為那顆種子。
電工工作心得體會(huì )7
一、安全管理和專(zhuān)業(yè)管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20××年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規》的各項規定，嚴格執行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備的檢修和維護工作。因此，在20××年度，熱控專(zhuān)業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：
1）加強對重要設備檢修的監督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監護；對于涉及聯(lián)鎖保護和etS、mFt試驗項目，必須在現場(chǎng)進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。
2）嚴格檢修工作過(guò)程中“工作票”的管理；為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過(guò)這些措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。嚴格執行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以技術(shù)來(lái)保安全；通過(guò)參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設備異常和未遂事件，認真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫(xiě)異常的報告，按照“三不放過(guò)”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過(guò)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報告給安全專(zhuān)工和相關(guān)公司領(lǐng)導審核。待有機會(huì )立即進(jìn)行整改。
4）加強對現場(chǎng)設備缺陷的管理和處理；
�、倜刻煸缟蠙z查運行人員提出的本專(zhuān)業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保Ⅲ類(lèi)設備缺陷消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí)；
�、趯τ谏婕暗酵C停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；
�、蹖Σ荒芴幚砘蛞驘o(wú)備件而暫無(wú)法處理的缺陷，加強專(zhuān)業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監控，并及時(shí)給值長(cháng)和運行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報備件。
5）加強DcS系統的管理：
�、倜刻煲獙cS系統進(jìn)行檢查，密切監控DcS的運行狀況；
�、诩訌姍嘞薰芾�，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴禁操作站非法進(jìn)入管理員權限進(jìn)行越權操作；
�、蹏栏駡绦泄镜囊幎�，對涉及到DcS系統的改動(dòng)要廠(chǎng)部領(lǐng)導批準后實(shí)行；
�、芗訌妼こ處熣镜墓芾�，對熱控人員在線(xiàn)狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線(xiàn)狀態(tài)下邏輯修改可能對設備引發(fā)的問(wèn)題。
二、具體完成的工作
1）在20××年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調試、試運行過(guò)程中，熱控專(zhuān)業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監督安裝，在調試過(guò)程中，自足本身完成了電廠(chǎng)的調試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調試過(guò)程中，對保護系統配合設計院進(jìn)行了必要的修改，保證了機組的穩定運行。
2）配合汽機專(zhuān)業(yè)對一期汽輪機505控制系統，對機組的'臨界轉速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗，保證了機組的穩定運行。
3）對發(fā)電三廠(chǎng)以前沒(méi)有安裝的計量進(jìn)行了補充安裝，在安裝過(guò)程中現場(chǎng)的工況進(jìn)行了認真的分析，同過(guò)得出的結果選擇適合的設備，在安裝過(guò)程中，嚴格按照廠(chǎng)家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。
4）完成了日常的檢修工作，對計量設備進(jìn)行了定期校驗，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機運行前，對所有的運行設備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護進(jìn)行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩定的運行。
5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動(dòng)閥門(mén)氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運行。
6）在20××年內對熱控專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓，主要有以下內容：DcS系統、505系統、DeH系統，PLc控制系統等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。
7）在日常工作之余，修復電動(dòng)執行機構1臺，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，DcS控制卡6塊，為公司節約了一大筆檢修資金，在以后的應繼續加強修舊利廢工作。
存在的問(wèn)題：
1）現在熱控專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開(kāi)展，希望在以后能解決此方面的問(wèn)題。
2）繼續加強點(diǎn)巡檢方面的內容，在20××年的工作中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應改正此種思想看法，加強點(diǎn)巡檢，早發(fā)現缺陷，早處理問(wèn)題，避免事故的發(fā)生。
3）汽機本體測點(diǎn)損壞嚴重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機時(shí)間，對汽機本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩定運行。
4）現在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時(shí)間過(guò)長(cháng)，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。
電工工作心得體會(huì )8
心得體會(huì )就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得同學(xué)習禮記相近；實(shí)踐體會(huì )同經(jīng)驗總結相類(lèi)。學(xué)習的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會(huì )這種學(xué)習方法對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因為學(xué)習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應的結果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的核電工作兩個(gè)月心得體會(huì )材料，希望對你有所幫助。
時(shí)間猶如愛(ài)情，真的就像指尖的風(fēng)，在不經(jīng)意間的悄悄流逝著(zhù)，也許是日子過(guò)得很充實(shí)、快樂(lè )才會(huì )有這樣的感覺(jué)吧。直到現在已經(jīng)工作快兩個(gè)月了，大學(xué)里面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴依然久久不能忘懷，仿佛就在昨天，就是昨天，我跟哥們道別，一起在哈爾濱火車(chē)站酣暢淋漓地發(fā)泄那毫無(wú)保留的情感。從那時(shí)起，再見(jiàn)了我的大學(xué)，再見(jiàn)了我的兄弟，再見(jiàn)了我的“妹子”，哥們已踏上了人生的另一段旅程。
懷著(zhù)忐忑的心情，從北方走到南方，就像年少的我第一次離開(kāi)南方的家鄉到北方的大學(xué)一樣，總感覺(jué)男子漢就要這樣：遠離家鄉，獨自闖蕩，男人就是要對自己狠一點(diǎn)！
來(lái)到了xx核電，一切都是那么的陌生，但是我真不害怕，有幾點(diǎn)原因：首先我們學(xué)校來(lái)這的同學(xué)有很多，尤其我們班就有四人，這點(diǎn)相對那些單槍匹馬的人來(lái)講，我是很慶幸的；其次我感覺(jué)自己的適應能力很強，不管是在生活習俗還是人際交往方面（至少沒(méi)有因為水土不服而瘦了下來(lái)）。
來(lái)到公司安頓好自己以后，迎接著(zhù)我們的就是為期一個(gè)月的基本安全培訓。培訓的生活是挺充實(shí)的，就像大學(xué)里面的課程，但不同的是，公司培訓添加了許多實(shí)際操作的部分，例如消防實(shí)操、CPR急救練習，這樣由于讓我們親身體驗，因此更加理解所學(xué)的知識。在這里我們不得不提出的是蔣總和鐘經(jīng)理等公司大佬級的人物給我們的授課：蔣總給我們講了廣核的大事記，崢嶸歲月→繼往開(kāi)來(lái)→更創(chuàng )輝煌，大亞灣經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，同樣我們xx也是歷經(jīng)風(fēng)雨，從陽(yáng)臺一體化，到xx分公司和運營(yíng)公司平分秋色再到xx核電有限公司成為大業(yè)主，其中的'一路顛簸是我們新員工難以想象的。給我影響最深刻的是蔣總講到了我們應該如何做人，必須把人先做好，才能做好事情。相對于嚴肅的蔣總，鐘經(jīng)理是比較和藹可親的，因為鐘經(jīng)理比較喜歡笑，這樣就給我們平易近人的感覺(jué)。但是鐘經(jīng)理說(shuō)到業(yè)主員工對待服務(wù)公司的人員及員工的那種極其不好的行為習慣時(shí)，那種嚴肅的表情立馬浮現在他的臉上，可見(jiàn)該輕松的時(shí)候，他很輕松開(kāi)放；但是該嚴肅的時(shí)候，不茍言笑，同時(shí)有把你嚇癱的威力。
在培訓期間，公司也組織了各種各樣的文體活動(dòng)。在跳繩比賽過(guò)程中，我們體會(huì )到了團結一致的力量是多么的強大。在新員工籃球比賽過(guò)程中，我們體會(huì )到了那種對比賽的認真性，那種晚上一下班大家聚在一起練習、一起鍛煉的那種樂(lè )趣。在新員工辯論比賽過(guò)程中，我們體會(huì )到了講話(huà)嚴謹的重要性。這些活動(dòng)無(wú)一不團結了我們20xx屆新員工，增強了我們的凝聚力，使我們更加的認識到對方，了解彼此。沒(méi)有這些活動(dòng)的話(huà)我們根本不能那么快地熟悉起來(lái)。
很快，基本培訓的日子就悄悄地過(guò)去了，我們就要各自去向自己的部處，值得一提的是，8月15號，臺風(fēng)尤特讓我們停滯了一天，尤特讓生在長(cháng)在內陸的員工們感受到了大自然的威力，同時(shí)也是第一次親身見(jiàn)識這么大的“風(fēng)”（據說(shuō)把車(chē)都吹走了）。次日，尤特消停了，我們自然就到了我們所在的部處，此時(shí)心情同樣是忐忑的。
來(lái)到自己的部處，給我印象最深的是我們這個(gè)處的同事實(shí)在是太年輕了，還有另外一點(diǎn)就是，這個(gè)處里的女生腫么就這么多呢？（ps：本人來(lái)自工科院校，男女比例7：1）跟美女共事的話(huà)，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)緊張和興奮。興奮之余，我們開(kāi)了見(jiàn)面會(huì )，分配了每個(gè)人所在組別，安排了各自的師傅。還真是無(wú)巧不成書(shū)：1、我跟處領(lǐng)導是同門(mén)師兄弟，同樣是哈工程核科學(xué)與核技術(shù)畢業(yè)。2、我跟我的美女師傅電話(huà)號碼就差最后一位，一個(gè)6，一個(gè)0 。如此的話(huà)我感覺(jué)我跟這個(gè)處的淵源還真不淺。在處里面各位同事對我都很照顧，不管我有什么工作上的問(wèn)題，他們都積極地給出解答。在這里我講講我的新同事——蔣新亭，他是社招過(guò)來(lái)的，我是頭天到，他是第二天到的。辦公室我跟他是比較熟的，下班一起吃飯順便蹭他的卡（我的飯卡錢(qián)早就用光了，充錢(qián)不是很劃算），期間他跟我講了很多他的過(guò)往和許多經(jīng)歷。這些讓我感覺(jué)自己很嫩，要學(xué)的東西真的很多很多。
昨天，一個(gè)新員工哥們找我聊天，他說(shuō)不是很喜歡這樣的生活，感覺(jué)到有些憋屈，有點(diǎn)想辭職的心情�？赡芪也皇呛芾斫馑男睦�，但就我而言，這樣的工作已經(jīng)很滿(mǎn)意了，身邊有這么多的哥們，公司給我們的已經(jīng)很多了，換個(gè)角度想想，自身并沒(méi)有給公司創(chuàng )造什么，至少在現在這個(gè)階段。蔣（新亭）工也跟我說(shuō)過(guò)，“你真的是很慶幸，能來(lái)到這么好的公司”。他在我這個(gè)年紀的時(shí)候就沒(méi)有這樣好的待遇和環(huán)境。只要我們把握自我，用知識技能充實(shí)自己，只有這樣，我們才能為公司，同時(shí)也是為自己創(chuàng )造價(jià)值。
今天正好是母校60周年慶，我試想：10年之后的70周年慶，我是否能“榮歸故里”，我只想說(shuō)：“加油吧，儲少年！”
電工工作心得體會(huì )9
電力是國家發(fā)展的命脈，農電又是農業(yè)發(fā)展的根本，而農電工隊伍更是供電企業(yè)服務(wù)社會(huì )主義新農村建設，搞好農電安全生產(chǎn)和農村供電服務(wù)的重要力量。農電工擔負著(zhù)農村電維護、營(yíng)業(yè)收費和供電服務(wù)等工作。農電工雖然經(jīng)過(guò)幾次管理變革，但目前管理模式仍然存在諸多問(wèn)題。
首先，我們農電工的身份始終不明確，管理風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險不能引起足夠重視。由于歷史原因，農村電的建設和運維人員用工體制不同，農電隊伍中擁有大量農民工身份的員工，加之各地用工情況又十分復雜。早在20世紀90年代，根據國家“兩改一同價(jià)”政策推行的農電體制改革中，對農電上崗人員的管理開(kāi)始有了政策依據，但農電工的人員接收政策各地不統一：有的成立縣（區）集體所有制單位“農村用電管理站”，供電所和農村用電管理站按電壓等級和地域分開(kāi)進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)上接受縣供電部門(mén)領(lǐng)導和監督，是“非經(jīng)營(yíng)性的鎮一級農村管電組織”，與農電工簽訂短期勞動(dòng)合同；有的.是由縣級供電企業(yè)出資設立農電服務(wù)公司（部分是集體資產(chǎn)、部分是國有資產(chǎn)），農電公司與農電工簽訂勞動(dòng)
合同；有的則直接委托外部社會(huì )服務(wù)公司實(shí)施代理制度；甚至有些農電工從來(lái)沒(méi)有簽訂過(guò)勞動(dòng)合同。農電工用工主體不統一，身份不明確，更加沒(méi)有企業(yè)歸屬感和認同感，導致農電工管理在法律和經(jīng)營(yíng)上都存在的一些薄弱環(huán)節。
其次，農電工薪酬體系不完善。農電工即使簽訂了勞動(dòng)合同，但由于合同主體并不是供電企業(yè)，供電企業(yè)在管理行為上實(shí)施不同的薪酬體系，農電工待遇與供電企業(yè)正式職工相比差距較大。在“兩改一同價(jià)”過(guò)程中，供電企業(yè)在農電工勞資管理上采取低成本運作方式，農電工的工資依然來(lái)源于農村低壓維護管理費（90年代在電價(jià)中提�。��！巴瑑r(jià)”后，進(jìn)入電力企業(yè)的農電工與供電企業(yè)職工同工不同酬的問(wèn)題，嚴重挫傷了農電工的工作積極性。
同時(shí)，農電工的自身素質(zhì)差，人員結構不合理。農村電改造后，電力企業(yè)對所有農電設備的運行、維護和電費抄核收、客戶(hù)服務(wù)等實(shí)行統一管理，工作要求大大提高。但由于農電工的歷史成因，目前在職的人員年齡普遍偏大，素質(zhì)偏低，缺乏再學(xué)習的能力。一些人員思維方式守舊、紀律渙散、責任心不強，甚至無(wú)法學(xué)會(huì )或者拒絕使用現代管理工具，不能通過(guò)簡(jiǎn)單的電腦操作培訓、安全規程考試等，導致對農電工的管理難度和農電安全風(fēng)險加大。
綜上所述，我認為要想管理好農電工，必須從以下幾方面入手：第一，明晰身份，完善用工機制。在一些人的意識中仍存留著(zhù)不同所有制職工的“身份”屬性的認識，國有企業(yè)的固定工身份有著(zhù)天生的優(yōu)越性，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，不同所有制企業(yè)都屬于市場(chǎng)主體，都應依法享有權利，承擔義務(wù)，社會(huì )全面由“身份”向“契約”過(guò)渡。在國有電企業(yè)統一接收農電資產(chǎn)的前提下，擇優(yōu)錄用農電工，與國有電企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，徹底打破身份限制，建立電企業(yè)的內部人才流動(dòng)機制，實(shí)現同工同酬，實(shí)現身份管理到崗位管理的轉變，這是最理想的管理方式。在農電資產(chǎn)未全面理順之前，也可采用成立農電子公司的方式，規范農電業(yè)務(wù)管理和農電工的管理：農電子公司與農電工簽訂全員勞動(dòng)合同，明確用工方式，農電工參與鎮（區）級供電服務(wù)工作，建章立制，規范農電工日常管理。
第二，完善薪酬體系，實(shí)現同工同酬。無(wú)論采用哪種方式規范農電工用工，均應實(shí)現以“同工同酬”為目標。針對農電工整體素質(zhì)偏低的情況，可對供電機構各類(lèi)崗位進(jìn)行分析，安排農電工在其力所能及的崗位上工作，并對其崗位進(jìn)行價(jià)值評估，以本地企業(yè)職工平均收入作為參考依據，確定合理的薪酬基準線(xiàn)。按要求為農電工繳納社會(huì )保險、住房公積金等。開(kāi)展量化考核，加大工作考核力度，實(shí)行收入動(dòng)態(tài)管理。
第三，建立健全培訓機制，明確安全職責。供電企業(yè)與農電工必須簽訂《安全責任合同書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任，并明確農電工必須執行的各項規章制度。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”原則，制定人才培訓發(fā)展目標和計劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓與鑒定大綱，實(shí)行從業(yè)人員準入制度，建立農電工的技能等級考核制度。培訓方法可采用理論學(xué)習、現場(chǎng)操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓的內容應涉及職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、安全知識、規程規章制度、文明服務(wù)、法律知識、營(yíng)銷(xiāo)知識等各方面。
我是一個(gè)奮斗在農電戰線(xiàn)上多年的老職工，我們多么盼望農電工有個(gè)明確的身份，完善的管理制度�；蛟S在不久的將來(lái)，隨著(zhù)城鄉一體化的進(jìn)程，農電管理、農電工，將成為歷史名詞，我們面對的將是更加開(kāi)放、民主的用工管理制度，我們期待著(zhù)那一天的早日到來(lái)。
電工工作心得體會(huì )10
時(shí)光茬冉，歲月如梭轉眼間20xx年馬上過(guò)去了，我來(lái)到九江焦化發(fā)電三廠(chǎng)已經(jīng)4年了，通過(guò)這幾年學(xué)習和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首20xx年工作，雖然沒(méi)有多少可圈可點(diǎn)的成績(jì)，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將20xx年熱控專(zhuān)業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、安全管理和專(zhuān)業(yè)管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規》的各項規定，嚴格執行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備的檢修和維護工作。因此，在20xx年度，熱控專(zhuān)業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：
1)加強對重要設備檢修的監督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監護;對于涉及聯(lián)鎖保護和ETS、MFT試驗項目，必須在現場(chǎng)進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。
2)嚴格檢修工作過(guò)程中“工作票”的管理;為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過(guò)這些措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以技術(shù)來(lái)保安全;通過(guò)參加公司安保部組織的.工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善;杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3)加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設備異常和未遂事件，認真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫(xiě)異常的報告，按照“三不放過(guò)”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過(guò)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報告給安全專(zhuān)工和相關(guān)公司領(lǐng)導審核。待有機會(huì )立即進(jìn)行整改。
4)加強對現場(chǎng)設備缺陷的管理和處理;①每天早上檢查運行人員提出的本專(zhuān)業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保Ⅲ類(lèi)設備缺陷消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí);②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故;③對不能處理或因無(wú)備件而暫無(wú)法處理的缺陷，加強專(zhuān)業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監控，并及時(shí)給值長(cháng)和運行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報備件。
5)加強DCS系統的管理：①每天要對DCS系統進(jìn)行檢查，密切監控DCS的運行狀況;②加強權限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴禁操作站非法進(jìn)入管理員權限進(jìn)行越權操作;③嚴格執行公司的規定，對涉及到DCS系統的改動(dòng)要廠(chǎng)部領(lǐng)導批準后實(shí)行;④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線(xiàn)狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線(xiàn)狀態(tài)下邏輯修改可能對設備引發(fā)的問(wèn)題。
二、具體完成的工作
1)在20xx年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調試、試運行過(guò)程中，熱控專(zhuān)業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監督安裝，在調試過(guò)程中，自足本身完成了電廠(chǎng)的調試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調試過(guò)程中，對保護系統配合設計院進(jìn)行了必要的修改，保證了機組的穩定運行。
2)配合汽機專(zhuān)業(yè)對一期汽輪機505控制系統，對機組的臨界轉速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗，保證了機組的穩定運行。
3)對發(fā)電三廠(chǎng)以前沒(méi)有安裝的計量進(jìn)行了補充安裝，在安裝過(guò)程中現場(chǎng)的工況進(jìn)行了認真的分析，同過(guò)得出的結果選擇適合的設備，在安裝過(guò)程中，嚴格按照廠(chǎng)家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。
4)完成了日常的檢修工作，對計量設備進(jìn)行了定期校驗，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機運行前，對所有的運行設備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護進(jìn)行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩定的運行。
5)在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動(dòng)閥門(mén)氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運行。
6)在20xx年內對熱控專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓，主要有以下內容：DCS系統、505系統、DEH系統，PLC控制系統等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。
7)在日常工作之余，修復電動(dòng)執行機構1臺，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，DCS控制卡6塊，為公司節約了一大筆檢修資金，在以后的應繼續加強修舊利廢工作。
存在的問(wèn)題：
1)現在熱控專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開(kāi)展，希望在以后能解決此方面的問(wèn)題。
2)繼續加強點(diǎn)巡檢方面的內容，在20xx年的工作中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應改正此種思想看法，加強點(diǎn)巡檢，早發(fā)現缺陷，早處理問(wèn)題，避免事故的發(fā)生。
3)汽機本體測點(diǎn)損壞嚴重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機時(shí)間，對汽機本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩定運行。
4)現在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時(shí)間過(guò)長(cháng)，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。
電工工作心得體會(huì )11
受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(cháng)階段，受利益驅動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動(dòng)應付生產(chǎn)、充當配角的位置。隨著(zhù)安全質(zhì)量標準化的要求，機電管理被提到了與生產(chǎn)管理同樣重要的位置。下來(lái)我就機電的幾方面心得討論一下。
我們煤礦機電管理工作中存在的問(wèn)題依然是很多的。主要存在以下幾方面問(wèn)題：
一、機電監察力度和深度不夠
煤礦機電專(zhuān)業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求機電人員素質(zhì)全面，我們礦專(zhuān)業(yè)人員少，而機電運輸系統戰線(xiàn)長(cháng)、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。礦井機電較其他專(zhuān)業(yè)復雜，而現場(chǎng)監察中，基本上放在設備狀況是否失去防爆性能，一些表面現象掩蓋不少深層次問(wèn)題，缺乏對管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監察中，自己去動(dòng)手、去打開(kāi)開(kāi)關(guān)、去檢查各類(lèi)保護、去翻閱各類(lèi)記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車(chē)間、區隊發(fā)現問(wèn)題、督促被檢單位整改的情況少。其次，超能力生產(chǎn)與設備老化。設備“連軸轉”現象很普遍，沒(méi)有足夠的檢修保養時(shí)間，一些設備存在老化現象，加之這些年對設備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，對存在的問(wèn)題難以發(fā)現，事故隱患不少。再次，深部開(kāi)采對機電管理的影響。隨著(zhù)礦井延深開(kāi)采，多水平提升，接力排水，造成了供電線(xiàn)路加長(cháng)、負荷增加、網(wǎng)絡(luò )復雜的現象。如果不加強管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。針對此，我們在加強煤礦機電管理工作方面應該倍加重視。
1、加強安全教育和培訓力度
煤礦安全是一個(gè)系統工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。為搞好職工技能培訓工作，應采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養，實(shí)施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習、定向培養等形式，強化專(zhuān)業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓;要完善激勵機制等，
充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的`“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專(zhuān)業(yè)人才隊伍，促進(jìn)機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
2、提高機電人員的整體素質(zhì)
煤礦機電人員，要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監察力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設備、逐線(xiàn)、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關(guān)規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務(wù)的關(guān)系。
3、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝
推廣使用新設備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng )造條件使用綜合機械化掘進(jìn)設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰術(shù)，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面個(gè)數，減少事故發(fā)生源的個(gè)數，真正實(shí)現礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
4、建立健全各種規章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專(zhuān)責。
要做好機電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著(zhù)力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術(shù)創(chuàng )新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和升級。要結合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)設備檢修工作，加強井下電氣設備和流動(dòng)設備管理提高安全生產(chǎn)。
電工工作心得體會(huì )12
我來(lái)xxxx實(shí)習已經(jīng)有一個(gè)月了，在這一個(gè)月里，感慨很多收獲也很多。
我覺(jué)得一個(gè)人總要經(jīng)歷一些事情才不枉來(lái)這個(gè)世界,一個(gè)美好的生活不是總在安逸中過(guò)來(lái)的,不是衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的渾渾噩噩,也不是在世俗紛爭中迷失自我,更不是人云亦云隨波逐流.而是在學(xué)習中前進(jìn),在前進(jìn)的道路上找尋自我,在自我的生活中體味人生,讓自己的人生多姿多彩。
做為一個(gè)剛踏入社會(huì )的年輕人，什么都不懂，沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗。不過(guò)，在同事的幫助下，我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境，這對我今后的工作是非常有益的.。在這一個(gè)月中，我學(xué)到了很多東西，學(xué)習方面：扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識是提高工作水平的堅實(shí)基礎.在學(xué)校學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識時(shí),可能感覺(jué)枯燥無(wú)味,但當你工作以后,你才會(huì )發(fā)現專(zhuān)業(yè)知識是多么的重要.工作方面：不但要有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現力.為人方面：要團結協(xié)作,善于溝通。這些東西，對我來(lái)說(shuō)受益匪淺。
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，也為我們以后更好地服務(wù)社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎。
xxxxxxx
20xx年11月30日
電工工作心得體會(huì )13
山鄉的水土養育了我，我秉承了山里人那種樸素而勤奮的韌性，從領(lǐng)導和同事們身上學(xué)會(huì )了理解和信任，體驗到人間真情，工作的不容易。由此我始終保持一種積極向上的快樂(lè )心態(tài)，向老同志虛心請教學(xué)習，自己孜孜不倦地專(zhuān)研業(yè)務(wù)。收繳電費其實(shí)是一項有學(xué)問(wèn)的工作，只要用心去探索，去鉆研，去總結，就能學(xué)會(huì )很多東西，比如學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )勤奮，學(xué)會(huì )報恩，更多的是受益匪淺。農電工有苦有樂(lè )，其中的酸甜苦辣是農電工之外的人無(wú)法體會(huì )的，我從工作中收獲到一些感悟：在鄉鎮催收電費，對象大多數是純樸善良的農村人，要得到用戶(hù)的理解，首先要以身作則，以理服人，以真情待人，用實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)人。有一件事對我的觸動(dòng)很大，那是在片區一用戶(hù)家抄表收費，據村民講，這一用戶(hù)是當地有名的“惹不起”，常常拖欠甚至拒繳電費，還煽動(dòng)其它用戶(hù)阻撓電費抄收工作。那天，我走進(jìn)她家的時(shí)候，屋里一片漆黑，女主人一聲一聲在嘆泣，丈夫不見(jiàn)了蹤影，一打聽(tīng)才知原來(lái)她家剛出車(chē)禍，要支付上萬(wàn)元的賠款，丈夫借錢(qián)還債去了；當時(shí)她家的用電線(xiàn)路故障停電，幾天都沒(méi)有照明了。我收悉到這一情況后，天始有點(diǎn)幸災樂(lè )禍，但只一瞬間我的觀(guān)念轉變了過(guò)來(lái)，作為一個(gè)為民服務(wù)的`電力人，我為剛才對女主人的幸災樂(lè )禍而羞愧，于是連忙幫她家查檢線(xiàn)路，很快就恢復了她家的照明。隨后，我照例抄好她有的電表，核算出是9元錢(qián)。我說(shuō)：“大嫂，別哭，天災誰(shuí)也無(wú)法抗拒，就像用電理當交費一樣也不可抗拒的，這個(gè)月你沒(méi)錢(qián)交電費，我替你墊上，行嗎？”那天，大嫂滿(mǎn)含著(zhù)感激的淚花，破天荒送我出了她的家門(mén)。從此以后，每月我到片區收繳電費時(shí)，大嫂都是足額上繳。與以往不同的是，她還主動(dòng)勸說(shuō)該片區的其它用戶(hù)交納電費，做起了義務(wù)宣傳員。
當農電工要踏實(shí)，要有責任心，做好本職工作。干一行愛(ài)一行，這話(huà)不假。記得那一年的年終歲末，空氣中到處飄蕩著(zhù)炮竹炸響的喜慶硝煙味，春節的氣氛越來(lái)越濃，片區里最偏遠的一個(gè)林場(chǎng)單位電表燒壞，需要換置新表，我頂著(zhù)呼呼的寒風(fēng)步行10多里山路趕了過(guò)去，走進(jìn)林場(chǎng)辦公室的時(shí)候，手腳全被凍僵，也沒(méi)有感覺(jué)到冷和累，當得到老場(chǎng)長(cháng)贊許和賞識時(shí)，我為之高興了好久好久。
如今，由于工作的需要，我離開(kāi)了鄉鎮供電所，來(lái)到了縣城局機關(guān)上班。但一直以來(lái)，農電工的辛酸苦辣，苦與樂(lè )，悲與喜，在我腦海中留下了深深的
記憶，品味過(guò)去工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我將變得更加堅強和成熟，更加專(zhuān)注這項事業(yè)，覺(jué)得農電工作成為了我生命中不可或缺的一部分，工作的火熱，生活的激情召喚著(zhù)我，快樂(lè )的農電工生活激勵著(zhù)我不斷向前。
電工工作心得體會(huì )14
一、農電工管理中存在的現實(shí)問(wèn)題
1、農電體制改革后，招聘了大量的農電工，由于區域性，農電工一部分仍與團場(chǎng)有著(zhù)土地承包勞動(dòng)關(guān)系的農工，與企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，實(shí)行非全日制勞動(dòng)用工，實(shí)行計件工資制。另一部分農電工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行全日制勞動(dòng)用工，工資實(shí)行固定月薪，并由農電公司繳納社會(huì )統籌保險。雖然，公司在不斷努力，消除農電工和正式職工的收入差距，
但農電工的整體收入與正式職工相比，仍然不在一個(gè)層次。由于管理中存在用工形式不統一，待遇偏低，管理制度不健全的.問(wèn)題，農電工的管理仍是農電公司管理中一個(gè)重要問(wèn)題亟待解決。
2、農電公司雖然為農電工繳納工傷保險，集體參加了意外傷害保險，但是對于部分簽訂勞動(dòng)協(xié)議的農電工如果發(fā)生涉電傷亡事故，其與農電公司形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)仍需賠償較大費用，農電公司存在潛在損失。
3、農電工年齡偏大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識等綜合水平較低，80%以下農電工為高中以下文化程度，中專(zhuān)、技校畢業(yè)生不足10%。
二、解決問(wèn)題的初步思考
1、爭取總公司在管理上和財務(wù)上的支持和幫助。
針對農電工目前狀況，農電公司應準備相應的解決問(wèn)題方案，與上級主管部門(mén)領(lǐng)導多反映，勤聯(lián)系，常溝通，以事實(shí)、數據說(shuō)服人，贏(yíng)得主動(dòng)，以求得上級領(lǐng)導的理解和財政支持。通過(guò)上級部門(mén)核定農電工的定編人數，核發(fā)農電工的工資、福利費用，逐步提高農電工的待遇。
比如，農電工和正式職工在農電公司總人數中各占一半，在工作任務(wù)和工作要求中，他們沒(méi)有絲毫分別，但農電工待遇偏低，分配比例失衡，使農電公司隊伍出現不穩定。20xx年體改前，農電工由各團場(chǎng)管理，其次，工資由團場(chǎng)根據經(jīng)營(yíng)收入發(fā)放，收編后，用工性質(zhì)發(fā)生變化，但服務(wù)對象和工作本身沒(méi)有變化，而工資和正式職工卻相差甚遠，并且差距有繼續擴大的趨勢，挫傷了農電工的工作積極性和創(chuàng )造性，造成有技術(shù)的農電工干不了多長(cháng)時(shí)間就“跳槽”了，使農電隊伍不穩定。
2、合理核定勞動(dòng)用工人數，打破常規管理。
在農電公司現有維管設備的正常工作中，核定勞動(dòng)用工人數，實(shí)行工資包干。設置不同技術(shù)含量的職工薪酬，打破正式職工和農電工的身份界限。各供電營(yíng)業(yè)所放開(kāi)個(gè)崗位，實(shí)行競爭上崗，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，逐步解決同工不同酬的矛盾，建立健全各項管理制度。
電工工作心得體會(huì )15
20xx年4月15日河南能源化工集團機電礦長(cháng)培訓班第一期在義煤公司開(kāi)班，為期五天。通過(guò)教授、專(zhuān)家講解和兄弟單位交流，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，更進(jìn)一步理清了工作方向和工作思路，收獲頗豐�，F將幾天來(lái)的學(xué)習心得總結如下：
這次礦長(cháng)培訓班是河南能源成立來(lái)，舉辦的第一期機電礦長(cháng)培訓班，集團總工刑奇生和義煤公司董事長(cháng)馬正蘭、副總經(jīng)理吳同性，親自參加開(kāi)班儀式并講話(huà)，充分體現了公司領(lǐng)導對機電工作的重視。
授課老師有科研院校的教授、有現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、有從事現場(chǎng)管理工作的機電礦長(cháng)。大家從不同專(zhuān)業(yè)、不同角度講解了機電專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)的管理方法，特別是中煤協(xié)會(huì )的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來(lái)煤炭的發(fā)展方向和機電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過(guò)礦井提升改造案例，講解了未來(lái)電氣傳動(dòng)技術(shù)的發(fā)展方向和現階段的使用效果。通過(guò)變頻改造使傳動(dòng)技術(shù)和控制，實(shí)現了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專(zhuān)家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進(jìn)更環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)。
以上專(zhuān)家的講解，使我們明白了隨著(zhù)機械化程度的提高，機電運輸在煤礦生產(chǎn)中占據了越來(lái)越重要的地位�！岸嗌显O備，少上人”，先進(jìn)節能的機電裝備和自動(dòng)化控制，無(wú)人值守是未來(lái)機電發(fā)展的方向。一些新技術(shù)，新工藝代表了煤礦機電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時(shí)在現場(chǎng)工作中，很少接觸的`東西，讓人聽(tīng)后耳目一新，開(kāi)闊了思路，增長(cháng)了見(jiàn)識，使我們今后在設備提升改造選型時(shí)，明確了方向和原則，感受很深。
機電管理的重點(diǎn)是“四大件：運輸提升、通壓風(fēng)、供電、排水”。難點(diǎn)是采掘頭面移動(dòng)設備的管理，如何抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來(lái)自兄弟公司的幾位機電礦長(cháng)介紹了本單位有效的做法，值得學(xué)習借鑒。車(chē)集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價(jià)方面的經(jīng)驗。如何制定完善的評價(jià)標準，創(chuàng )造性的開(kāi)展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統安全評價(jià)，通過(guò)對標評價(jià)及時(shí)發(fā)現提升系統存在的隱患，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統安全可靠運轉。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無(wú)極繩絞車(chē)使用經(jīng)驗交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學(xué)習。通過(guò)本次學(xué)習，結合我礦機電工作開(kāi)展情況，在以下幾個(gè)方面還需加強。
雙基開(kāi)展以來(lái)，我們雖然做了一定的工作，但對照標準，現場(chǎng)還有很多不規范的地方，需要進(jìn)步改進(jìn)。
一、 按公司規定做好隱患排查和重大隱患自述制度
過(guò)去總認為隱患排查就是檢查，通過(guò)學(xué)習交流，進(jìn)一步理解了隱患排查就是認真分析系統存在的問(wèn)題。隱患造成的原因從制度層面和現場(chǎng)管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進(jìn)行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷(xiāo)號。使隱患治理真正做到零盲區、零擱置、零反彈、零隱瞞，進(jìn)一步提高了隱患治理水平。
二、 做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價(jià)
通過(guò)學(xué)習我們開(kāi)展的以上評價(jià)，與兄弟單位還存在較大差距，在評價(jià)標準方面內容簡(jiǎn)單，標準較粗。要借鑒兄弟單位的做法，對我們的評價(jià)標準進(jìn)一步細化修改，定期進(jìn)行評價(jià)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，按照標準，全面檢查、分析，形成評價(jià)報告上報公司。
三、 進(jìn)一步做好采掘頭面的“三化”管理工作，采掘頭面機電設備管理，是機電管理工作的難點(diǎn)
今年在“雙基”建設中，我們加強了對采掘區隊檢查考核的力度，機電運輸專(zhuān)業(yè)雙基考核與區隊長(cháng)工資掛鉤，利用每周六的機電例會(huì )，組織機電隊長(cháng)、班長(cháng)、技術(shù)工人學(xué)習義煤公司下發(fā)的《采掘統一規范化標準》，并抓好現場(chǎng)的落實(shí)。按照達標規劃，機運科科長(cháng)包隊到人，督促區隊按照標準進(jìn)行整改，規范一項鞏固一項。從電纜吊掛，小件上板，皮帶保護，保險設施，
小絞車(chē)的規范使用等，抓好現場(chǎng)的整改，通過(guò)近兩個(gè)月的努力，采掘頭面的設備管理，較以前相比有很大提高，但仍需繼續努力，使標準執行做到常態(tài)化，現在采掘頭面的作業(yè)規程中必須有機電設備的設計、安裝、使用標準。經(jīng)機電部門(mén)驗收后方可運行。推行了小絞車(chē)準運證制度，效果較好。其它移動(dòng)設備的準運證從五月份開(kāi)始每月推行一項。創(chuàng )新管理方法使采掘頭面機電“三化”管理進(jìn)一步提高。
通過(guò)學(xué)習交流使我們增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了思路，發(fā)現了工作中的不足之處，更有利促進(jìn)今后的工作。當前要以“雙基”建設為抓手，推行月度工作計劃，抓好工作落實(shí)，嚴格責任考核，認真完成公司布置的各項工作，使我礦機電管理工作再上一個(gè)新臺階。
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