工程經(jīng)理年終總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的工程經(jīng)理年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程經(jīng)理年終總結1
我于20xx年8月27日，在緊張，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充滿(mǎn)風(fēng)雨的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這半年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在公司的工作總結如下。
告別了充滿(mǎn)風(fēng)雨20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年�；仡櫱岸螘r(shí)間所走過(guò)的路程。我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現自身存在的一些不足，為了更好的開(kāi)展20xx的年工作，總結經(jīng)驗和教訓，進(jìn)一步完善自我，提升工作水平�，F將20xx年的'工作總結如下，如有不當之處敬請領(lǐng)導批評與指正：
一、年度工作總結（取得的收獲）在工作中錘煉思想，在行動(dòng)中提升執行力，較好的完成各項工作
�。ㄒ唬┌踩矫�
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；
2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開(kāi)挖，基礎及高層標一的驗收；
3、組織督促監理公司對各項目進(jìn)行安全教育、周檢及月度檢查，對所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監督整改落實(shí)；
4、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改；
5、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化施工。
�。ǘ┵|(zhì)量方面
1、組織了技術(shù)規范學(xué)習，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；
2、定期與不定期的對在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監控，主要通過(guò)一步一驗手段對在建工程的主體分部實(shí)施各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗收，工程部全過(guò)程參與驗收活動(dòng)，積累了驗收經(jīng)驗；
3、編寫(xiě)公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極組織并督促監理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監督各項目部整改；
7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進(jìn)場(chǎng)。規范施工，杜絕安全隱患。
二、存在的問(wèn)題與不足二、在實(shí)踐中查找不足，在管理中尋找瓶頸，工作中存在的不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮；
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導經(jīng)驗及事中控制；
3、質(zhì)量安全方面的監管細度不足；
4、工作時(shí)執行力不夠，（存在好人主義），在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執行力有待繼續增強（提高）；
三、工作思路強化執行力度，敢于擔當責任，下一步工作措施
�。ㄕ雇�20xx年，）20xx年已來(lái)臨，根據公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。
1、引導工程部、監理公司，各項目做好20xx年的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；
2、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理認真負責；
3、組織貫徹執行有關(guān)規范、規則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
4、認真落實(shí)技術(shù)管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，參加有關(guān)技術(shù)合作事宜；
5、監督項目做好圖紙會(huì )審及與設計部門(mén)的聯(lián)絡(luò )與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核；
6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監督、檢查，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調內外關(guān)系；
7、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
8、做好簽證審查，杜絕不符合實(shí)際的簽證，認真配合好各級領(lǐng)導做好成本控制。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，保證公司各項管理目標順利實(shí)現。
在回顧、總結本年度工作，做好下一步計劃、措施的過(guò)程中，深刻領(lǐng)會(huì )到各級領(lǐng)導對我的傾情關(guān)愛(ài)，我將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，確保公司各項管理目標順利實(shí)現。
工程經(jīng)理年終總結2
我于xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年x個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2、建筑物放線(xiàn)。
3、規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4、將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7、規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于年x月x日前全部完成，地下室底板于年x月初開(kāi)始施工，x月x日完成。
3、xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。
4、x年x月底以前完成裙樓砼結構。
5、xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1、繼續抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的.運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現場(chǎng)管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結算，施工單位并不會(huì )主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場(chǎng)管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程經(jīng)理年終總結3
時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個(gè)項目，總產(chǎn)值萬(wàn)元，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
第一部分：工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。
一、工期控制
前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施，項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度。
2、我們項目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無(wú)法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說(shuō)的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門(mén)部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現在，二期工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀(guān)感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、監理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
自開(kāi)工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（1500——3000元/月），工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強度過(guò)大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進(jìn)
通過(guò)不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓的總結。我個(gè)人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì )出現這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì )出現這些問(wèn)題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問(wèn)題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續開(kāi)發(fā)的項目上相同的問(wèn)題同樣會(huì )繼續發(fā)生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計時(shí)段。建議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結構工程師不實(shí)際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現了，我們還應該長(cháng)期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是——創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的.重任。
一、創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。
這個(gè)工作之前做過(guò)，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習，全員學(xué)習是要有組織和方法的。之前我們在建設學(xué)習型部門(mén)時(shí)，走進(jìn)了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習會(huì )，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個(gè)團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結論；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀(guān)點(diǎn)。另外，創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)不是辦班講課、讀書(shū)看報。培訓是要搞的、書(shū)報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓班、開(kāi)個(gè)培訓會(huì )就是搞學(xué)習型部門(mén)。
學(xué)習型部門(mén)的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。
建設團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。我的想法如下：
1、作為工程部的部門(mén)負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學(xué)習化，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程，工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來(lái)。開(kāi)始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當的時(shí)候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著(zhù)執行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學(xué)習，提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)中，個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習，我作為部門(mén)負責人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。
3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。
4、采用國營(yíng)單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說(shuō)的，學(xué)習是貫徹于工程部門(mén)系統工作運行的整個(gè)過(guò)程的。學(xué)習型部門(mén)不應該是先學(xué)習然后進(jìn)行了準備、計劃、推行。我們不能把學(xué)習和工作分割開(kāi)，在工作中學(xué)習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，工作能力一方面是專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運用好這些專(zhuān)業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰(shuí)學(xué)習經(jīng)驗呢？在一個(gè)崗位上長(cháng)期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實(shí)踐中總結積累起來(lái)的。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專(zhuān)業(yè)上有特長(cháng)和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒(méi)有相應技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場(chǎng)管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現場(chǎng)人員、設備、材料情況；會(huì )議情況；政府管理部門(mén)檢查情況；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；往來(lái)信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現場(chǎng)管理人員1人，技術(shù)負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。
工程經(jīng)理年終總結4
本人于20xx年1月1日聘任為局xx項目經(jīng)理部工程部部長(cháng)，在半年的工作中，在總工程師和項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導的幫助、指導下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其他事情�，F將本人半年來(lái)工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、本部門(mén)工作目標的制定及完成情況
自20xx先制網(wǎng)的建立復核、招標施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設計的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設計的審核、大小臨時(shí)工程的審查、現場(chǎng)收方、各類(lèi)標準通用參考圖的'購買(mǎi)發(fā)放、客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)知識培訓、重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、變更設計工作的管理、內部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)評比及“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織管理等工作。各項工作均較為出色圓滿(mǎn)的完成，在20xx年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)評比及“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽評比中，本部門(mén)所有內業(yè)資料均未受到任何扣分。
二、本崗位職責履行情況
作為工程部長(cháng)，本人從我做起，與工程部所有人員一起認真學(xué)習客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)、驗收標準等新知識，結合x(chóng)x客運專(zhuān)線(xiàn)“三高”要求，制定了測量、開(kāi)工報告、設計文件審核優(yōu)化、施工組織設計、技術(shù)資料管理、路基沉降觀(guān)測、工藝試驗等十幾個(gè)施工技術(shù)管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執行。
工程經(jīng)理年終總結5
20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jì)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇�，我�?jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現在：
1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調到其他項目，節約項目開(kāi)支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jì)確實(shí)很一般，沒(méi)有達到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì )做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數據。
2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：
1、班組使用不當，在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的.執行，當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項目安全管理制度，并監督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認真整改。
2、從事故中總結經(jīng)驗，堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì )，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì )，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。
改進(jìn)措施
1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(cháng)遠的資金需求計劃，當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創(chuàng )造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正�；厥�，并對資金進(jìn)行合理分配，20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
工程經(jīng)理年終總結6
XX年已經(jīng)過(guò)去，XX年業(yè)已到來(lái)，下面我將XX年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉XX年全年工作內容：
XX年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，XX年XX月XX日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司XX年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我XX項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)XX管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，XX制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內裝修工程完成XX。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我XX項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并XX了布置和XX。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
材料、降本和人工費的.管理：
材料管理中，我根據施工預算，XX制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我XX各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力，彌補前期施工的不足。
XX年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極XX好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好XX個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程經(jīng)理年終總結7
從20xx年12月進(jìn)入xxxxxxxx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)又到項目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高執行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應盡的義務(wù)。
二是突出法律法規的學(xué)習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認真學(xué)習有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習了與建設有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。從團委書(shū)記到施工現場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。先后學(xué)習了“工程造價(jià)管理基礎理論與法規”、“計價(jià)控制”、“技術(shù)與計量”、各類(lèi)施工規范及驗收標準的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關(guān)知識。15年通過(guò)了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)資格，注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，扎實(shí)工作，積極完成各項工作任務(wù)
形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開(kāi)拓創(chuàng )新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調工作，身兼數職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。
扎實(shí)完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報、審批;投資控制，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著(zhù)公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏(yíng)得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的利益。通過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。
在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調度會(huì )，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，調動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現場(chǎng)，連續半年每天下午4點(diǎn)參加監理調度會(huì )，明確工程進(jìn)度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機構，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線(xiàn)放在首位，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的.肯定，也樹(shù)立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。群眾滿(mǎn)意度較高。
在廉潔自律方面
一是加強學(xué)習，提高思想認識。進(jìn)一步明確了職責，增強了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設管理方面實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名x員的良好形象。
過(guò)去一年，自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;
二是工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路;
三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續以“三個(gè)代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點(diǎn)建議
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導，減少內訌;部門(mén)和人員的多重設置，避免浪費，精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領(lǐng)導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業(yè)
對近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì )一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導，完成重點(diǎn)項目建設管理各項工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個(gè)方面：
一是加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開(kāi)拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀(guān)念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng )新能力和工作效率。
三是加強理論和實(shí)踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀(guān)和宏觀(guān)管理能力，為重點(diǎn)存在一些問(wèn)題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象;
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;
四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循;
二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了的效益。
工程經(jīng)理年終總結8
本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標�，F將今年xx工程項目管理工作總結如下：
一、項目組織管理狀況
根據xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。
二、工程質(zhì)量控制狀況
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品構成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量職責目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品構成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品構成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的`過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量構成過(guò)程了然于胸。
三、工程進(jìn)度控制狀況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作資料、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。
住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。
工程經(jīng)理年終總結9
在書(shū)記、院長(cháng)的高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行醫療器械管理的有關(guān)法律法規，在全院臨床相關(guān)科室和醫工部全體人員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標�；厥走@一年我們的日日夜夜，現將工作情況總結如下：
一、政治思想方面
加強理論學(xué)習，提高職工的.政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線(xiàn)服務(wù)，做好各項工作。
二、業(yè)務(wù)管理
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。庫房和維修組是醫工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何提高工作效率，是工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的醫療耗材的供應和維修設備的響應。通過(guò)完善工作流程，合理制定工作制度、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改善了維修時(shí)間、提高了服務(wù)質(zhì)量等現象，為臨床各科室提供堅實(shí)的保障。
三、醫療器械采購
1、嚴格執行醫療器械網(wǎng)上招標陽(yáng)光采購，保證臨床使用供應及時(shí)。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床使用透明，及時(shí)了解各臨床科室設備及耗材需求動(dòng)態(tài)及掌握使用后的信息反饋，確保臨床使用的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應，
2、加強醫療器械質(zhì)量管理，成立了醫療器械質(zhì)量監控委員會(huì )和不良反應監測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內醫療器械的安全使用和不良反應進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強醫療器械質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行醫用耗材質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障臨床使用安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品及醫療耗材使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《一次性醫療用品管理制度和醫療廢棄物管理》、《皖南醫學(xué)院弋磯山醫院醫學(xué)工程部醫用耗材下送工作制度》、《醫學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險管理制度》、《皖南醫學(xué)院弋磯山醫院醫學(xué)裝備管理規范》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫院因不規范使用而造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。廣泛開(kāi)展臨床醫療器械不良反應監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免不良反應的重復發(fā)生。
總之，醫工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績(jì)和進(jìn)步，但是還存在著(zhù)不足之處。在新一年的工作中，我們要努力改進(jìn)，逐步完善，提高自身修養、技術(shù)水平和政治素質(zhì)，完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)，爭取獲得更高的成績(jì)和更大的進(jìn)步。
工程經(jīng)理年終總結10
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項目過(guò)程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項目管理的情況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jì)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表個(gè)人總結。
一、項目成本管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R不強
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實(shí)，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統計等部門(mén)工作脫節，有預算無(wú)核算，大部分無(wú)項目經(jīng)濟分析比較，沒(méi)有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀(guān)念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢(qián)不著(zhù)急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。
�。ǘ┤藛T素質(zhì)不高，責任心不強
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒(méi)有責任制、沒(méi)有目標成本分解、責權利落實(shí)不到人，則更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。
�。ㄈ┎牧瞎芾聿粐�，浪費現象嚴重
材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項目部無(wú)嚴格執行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數，但余料無(wú)回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機械設備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護，有時(shí)借出有手續，返還無(wú)驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實(shí)際不符；監督機制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
�。ㄋ模┏杀竞怂懔粲谛问�，指導意義不大
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場(chǎng)指令算量，作為結算依據之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預算和成本核算結合起來(lái)，由于項目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒(méi)有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項目成本控制，沒(méi)有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結算時(shí)才知道項目虧損。
成本管理是一項復合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )造成項目成本不必要的損失。
二、 加強成本控制管理的措施
�。ㄒ唬┘訌婍椖坎繉κ┕ろ椖砍杀竞怂阋庾R及觀(guān)念的轉變，建立和完善項目成本核算的管理體制
建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實(shí)行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來(lái)，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動(dòng)其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著(zhù)不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng )造良好的社會(huì )、經(jīng)濟效益。對項目的'施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統一調配，成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時(shí)，必須具有獨立性�，F行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò )程序。
�。ǘ┘訌娛┕こ杀竞怂惚O督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感
各工程項目經(jīng)理部人員應自覺(jué)認真學(xué)習和嚴格貫徹執行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時(shí)收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報審核，以便及時(shí)準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門(mén)應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習和培訓，未按規定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓學(xué)習，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責任感。
�。ㄈ┳ズ贸杀绢A測、預控，認真履行經(jīng)濟合同
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
�。ㄋ模┻x擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層
隨著(zhù)國企內部機制的改革，企業(yè)逐步精減隊伍，優(yōu)化結構。為了滿(mǎn)足項目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強的隊伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標制度。公司成立招標領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書(shū)、資信等確定中標隊伍，勞務(wù)分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務(wù)資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門(mén)。財務(wù)部門(mén)根據勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無(wú)經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運作，逐步將市場(chǎng)機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
�。ㄎ澹┘訌姴牧瞎芾�
加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節，一般工程項目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時(shí)也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據。施工預算報材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過(guò)程中發(fā)現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實(shí)施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門(mén)采購，其它材料由項目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機構監控。項目部委托書(shū)中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時(shí)間均應予以約定。
�。┮⒁馓岣唔椖砍邪嘧拥恼w素質(zhì)
項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個(gè)權委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內部交流學(xué)習，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
�。ㄆ撸┻m應WTO的形勢，科學(xué)改進(jìn)項目成本核算制度
隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用能力和開(kāi)拓、創(chuàng )新、判斷、應變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險，加強目標管理，落實(shí)考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規則，建立健全適應市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動(dòng)項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。
總之，進(jìn)行項目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
工程經(jīng)理年終總結11
我于20xx年3月11日進(jìn)入公司，擔任工程部經(jīng)理一職，在公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行，現將近一年來(lái)的工作做一個(gè)大致的梳理和總結：
20xx年的工作內容：
1、1#會(huì )所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設，所涉及內容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。
2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。
3、四期臨時(shí)圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠(chǎng)房的設計、論證、審核、基槽開(kāi)挖至凍土層。
4、招標代理單位、監理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。
5、合同、報價(jià)、工程款支付，設計方案和施工方案的審核、論證。
6、與各兄弟部門(mén)、政府部門(mén)、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調、溝通。
7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制。
8、及時(shí)認真的完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
在近一年的工作中，自認為也取得了一定的成績(jì)，當然這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導，特別是主管領(lǐng)導的關(guān)心信任和支持，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的協(xié)調與配合，對此，我深有體會(huì )，也始終心存感激。我一直認為凡事有付出才有收獲，每一項工作只有全心全意的深入進(jìn)去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如：
1、會(huì )所改造工程，施工隊伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時(shí)的協(xié)調、克服困難，使工程得以順利進(jìn)展。其次，在施工單位的選擇上，根據多年管理經(jīng)驗、層層篩選、甄別，反復談判、對比，給領(lǐng)導提供最真實(shí)的資料，供領(lǐng)導審核、確定。
2、在工程施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場(chǎng)地清。
3、會(huì )所工程前期圖紙不完善，我積極與設計院溝通，有時(shí)甚至邊干邊改；
4、會(huì )所外院墻工程，按北京和易原設計方案，工程造價(jià)在50余萬(wàn)元，當時(shí)安總指出造價(jià)過(guò)高，要求修改方案，降低造價(jià)，經(jīng)過(guò)認證考慮、論證，在保證原有設計風(fēng)格、效果的前提下，將結構與材料進(jìn)行了調整，最終該項工程以24萬(wàn)元的價(jià)格施工完畢。節省了成本，為公司減少了支出，諸如此類(lèi)的事情在2期、4期的工作中還有很多，在此不一一列舉。
5、我作為建設單位的.一員，即通常所說(shuō)的甲方，在與施工單位及駐地村莊打交道時(shí)，要盡可能做到擺事實(shí)，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅決維護公司的利益，這就要求在平時(shí)的工作中勤思考、多動(dòng)腦，努力使事情做到最好。我們的工作說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是協(xié)調、督導，是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現問(wèn)題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問(wèn)題盡快得到解決，使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢(qián)，多辦事。維護公司利益。
通過(guò)總結，我也認識到了自身存在的不足，有時(shí)候不能正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性和開(kāi)拓精神，有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴(lài)性，這都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于擔責，努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻力量。來(lái)公司一年的時(shí)間，我學(xué)到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
展望新的一年，我將一如既往的履行好自己的職責，服從領(lǐng)導的安排，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做越大，越做越強。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。
工程經(jīng)理年終總結12
從20xx年9月份但任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理�？偨Y共分三個(gè)部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進(jìn)，第三部分：工作計劃及工作目標
第一部分：工程管理情況
一、工期控制
二期工期總體延后150天左右。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計劃，G1、G2合同工期為210天，聯(lián)排工期為200天。即從20xx年6月1日開(kāi)工至20xx年12月28日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是G1、G2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂的也只有H4、H5、H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1．承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施，項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應商、勞工班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負責，云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，事實(shí)上這是一種以包資質(zhì)掛靠，變相的以包代管現象。
制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。以上所說(shuō)的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是總包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現在，二期工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀(guān)感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。
2、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、建設單位工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
自開(kāi)工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（1500——3000元/月），工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的`人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強度過(guò)大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進(jìn)
通過(guò)不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓的總結。我個(gè)人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì )出現這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì )出現這些問(wèn)題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問(wèn)題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續開(kāi)發(fā)的項目上相同的問(wèn)題同樣會(huì )繼續發(fā)生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計時(shí)段。建議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結構工程師不實(shí)際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現了，我們還應該長(cháng)期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是——創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。
一、創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。
這個(gè)工作之前做過(guò)，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習，全員學(xué)習是要有組織和方法的。之前我們在建設學(xué)習型部門(mén)時(shí)，走進(jìn)了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習會(huì )，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個(gè)團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結論；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀(guān)點(diǎn)。另外，創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)不是辦班講課、讀書(shū)看報。培訓是要搞的、書(shū)報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓班、開(kāi)個(gè)培訓會(huì )就是搞學(xué)習型部門(mén)。
學(xué)習型部門(mén)的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。
建設團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。我的想法如下：
1、作為工程部的部門(mén)負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學(xué)習化，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程，工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來(lái)。開(kāi)始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當的時(shí)候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著(zhù)執行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學(xué)習，提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)中，個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習，我作為部門(mén)負責人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。
3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。
4、采用國營(yíng)單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說(shuō)的，學(xué)習是貫徹于工程部門(mén)系統工作運行的整個(gè)過(guò)程的。學(xué)習型部門(mén)不應該是先學(xué)習然后進(jìn)行了準備、計劃、推行。我們不能把學(xué)習和工作分割開(kāi)，在工作中學(xué)習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，工作能力一方面是專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運用好這些專(zhuān)業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰(shuí)學(xué)習經(jīng)驗呢？在一個(gè)崗位上長(cháng)期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實(shí)踐中總結積累起來(lái)的。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專(zhuān)業(yè)上有特長(cháng)和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒(méi)有相應技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場(chǎng)管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現場(chǎng)人員、設備、材料情況；會(huì )議情況；政府管理部門(mén)檢查情況；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；往來(lái)信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現場(chǎng)管理人員1人，技術(shù)負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。
工程經(jīng)理年終總結13
時(shí)間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、
1、文明施工控制：1#庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現場(chǎng)有序有秩我們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。
2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時(shí)間，確保一次成型、一次驗收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎，配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項工
程大面積施工前，必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現場(chǎng)旁站，加強施工過(guò)程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象，嚴格危險源(點(diǎn))監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進(jìn)
建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作 ，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的`意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì )審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高，但是自
己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì )有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng )造輝煌。
工程經(jīng)理年終總結14
20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一線(xiàn)生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對xx優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長(cháng)期參與施工的老工人為基礎，對xx的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的'培養，引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)工種，強化專(zhuān)業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專(zhuān)業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密?chē)栏瘛?/p>
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比較目標作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據情景按周或月進(jìn)行預算比較，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。工作配比中合理的我們繼續堅持，不足的我們會(huì )在來(lái)年的工作中持續改善，更加合理話(huà)。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)方式
1、進(jìn)一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿(mǎn)意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時(shí)間對班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，經(jīng)過(guò)總結能夠全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
工程經(jīng)理年終總結15
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現自己也進(jìn)步了不少！回顧這一年來(lái)的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階；在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！現將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng )造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，除了做好標書(shū)設計方案和技術(shù)保障外，須對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，同時(shí)也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的`溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個(gè)發(fā)展的機會(huì )，這是對我工作的肯定，對我個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰。
我對新一年的工作充滿(mǎn)信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點(diǎn)：
1、要“想得到”。工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
2、要“做的細”。工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤。
3、要“講程序”。工作要分清主次，分清輕重緩急。
4、加強學(xué)習，充分利用時(shí)間，搶著(zhù)學(xué)；結合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習中總結，在實(shí)踐中提高。
5、以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題和不足：
1、是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；
2、工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了；
3、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想；
4、自己會(huì )有畏懼情緒，缺少自信心。
為了更好的開(kāi)展工作，適應xx科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設計、工程管理、制度建設、業(yè)務(wù)溝通、團隊建設六個(gè)方面總結出來(lái)。通過(guò)總結，發(fā)現問(wèn)題，查補漏洞，既是對公司一個(gè)參考，也是對自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍；從成功中總結經(jīng)驗，以指導下一步工作。通過(guò)對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績(jì)，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂(yōu)。
【工程經(jīng)理年終總結】相關(guān)文章：
公司工程經(jīng)理年終總結范文（精選17篇）02-10
地產(chǎn)工程經(jīng)理的年終總結范文（通用6篇）01-08
工程機械生產(chǎn)經(jīng)理年終總結（精選13篇）01-10
地產(chǎn)項目工程經(jīng)理年終總結范文（精選8篇）02-08
工程經(jīng)理述職報告04-18
工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇）01-07
建筑工程項目經(jīng)理年終總結范文12-22