工程機械總公司經(jīng)理年終總結

工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇）

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇）1

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進(jìn)度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。（材料常出現的問(wèn)題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。

　　3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）。

　　鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì )）等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的.不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1.成本控制

　　1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定）。

　　2.工程預付款

　　與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

　　與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。

工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇）2

　　20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的'各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下。

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。

　　1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

　　2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。

　　3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

　　4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。

　　四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

　　1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

　　3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！

工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇）3

　　20xx年公司的工作重點(diǎn)繼續為“全員銷(xiāo)售，降本增效”為主導，一切以安全為主。工程部認真貫徹，積極落實(shí)，本著(zhù)全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結這一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標定為：

　　一、對公司內的所有設施、設備進(jìn)行檢查、跟蹤和維修

　　由于我公司是倉儲企業(yè)，我部門(mén)負責公司內設備、設施的安全與性和檢查工作，確保設備、設施的安全運行平日的'檢查、根和維護工作尤為重要。我們針對重點(diǎn)每日對重點(diǎn)設施設備進(jìn)行巡查，安排專(zhuān)人每天至少兩次對設備設施進(jìn)行巡檢。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修解決。并對所設備設施指定專(zhuān)人管理。在每到節假日都要對原來(lái)檢查的基礎上對重點(diǎn)部位再次進(jìn)行檢查，以確保公司設施設備的安全運行，并做好記錄。及時(shí)掌握設施、設備的運行狀態(tài)，同時(shí)制定維修保養計劃。確保正常運轉。

　　二、加強設備、設施的維護保養工作，以保障設備設施的安全運行

　　我部將設備定時(shí)維護保養工作放在首位，為保障公司設備的正常運轉，我們對每臺設備建立了臺帳，嚴格落實(shí)各項規章制度，加強對機械的維護保養的管理力度，根據設備的使用情況和完好狀況，制定了維護保養計劃，按時(shí)按級的做好設備維護保養工作，并認真做好維護保養記錄。為生產(chǎn)提供有力保障。

　　三、搞好機械設備的管理

　　我部搞好機械自設安全，不定期對機械進(jìn)行檢查，做好各種設備的年審工作。加強操作人員的安全駕駛的培訓工作，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。

　　四、加強設備基礎管理

　　將設備、設施及公司內用電設備建立技術(shù)檔案、臺帳整理、規范，設立電子檔案。規范、完善各設備檢查記錄，定期進(jìn)行檢查，做到工作檢查有痕跡。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗。

　　五、完善制度，明確責任，保障良性運行

　　完善制度，明確責任，針對操作中出現的問(wèn)題及時(shí)修補工作制度，將各項機械維護、操作制度復印下發(fā)到每一名駕駛員手中，以便于適合目前工作的進(jìn)行，實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標管理確保本部門(mén)的工作良性運行。

　　六、嚴格控制設備運行，力求節能降耗

　　在節能方面，今年主要是加強設備保養，控制設備的運行時(shí)間，以及環(huán)境的要求。為保障空調設備的正常運轉，及時(shí)對綜合樓內的管道進(jìn)行檢查維護，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。

工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇）4

　　忙忙碌碌間，我們即將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和辛酸的20xx年。對我個(gè)人而言，這是值得總結和回味的一年。

　　這一年在生活和工作上我都有了深刻的認識。生活中經(jīng)歷了離別與廝守，讓我對現在的生活更加珍惜；經(jīng)歷了陪伴與關(guān)愛(ài)，讓我更對未來(lái)的生活充滿(mǎn)了期望。工作中盡力了失敗與挫折，讓我更快的成長(cháng)；經(jīng)歷了幫助與體諒，讓我更懂得團隊的溫暖。

　　一、思想意識上的轉變

　　1. 對工作的態(tài)度上，以前設計產(chǎn)品只考慮機械部分的設計，沒(méi)有考慮走線(xiàn)、安裝和調試。最近幾次的設計工作在這方面都有了比較大的改進(jìn)。

　　2. 在處理問(wèn)題的方法上，以前總是怕領(lǐng)導和同事覺(jué)得自己沒(méi)能力，遇到問(wèn)題總是喜歡自己去考慮和解決�，F在學(xué)會(huì )了遇到問(wèn)題都拿出來(lái)和大家一起討論。但是做的不好的是有時(shí)候覺(jué)得自己能處理的問(wèn)題，按照自己的方法卻沒(méi)處理好。以后遇到在處理問(wèn)題之前先將自己的方法體出來(lái)，征得大家的認可后再去實(shí)施，這樣才能保證百密一疏。

　　3. 設計產(chǎn)品的理念上，以前只考慮結構能否合適，沒(méi)有考慮產(chǎn)品外觀(guān)，最近幾次設計的產(chǎn)品在外觀(guān)上也有了一定的進(jìn)步，但還是有些不足。主要是由于對顏色的選取上沒(méi)有經(jīng)念。經(jīng)常出現加工出來(lái)的顏色和選取的顏色有區別。

　　二、 工作的回顧與總結

　　今年的主要工作有以下幾個(gè)方面。

　　1. 完善3.0版本標線(xiàn)器(帶L型連接板)

　　從年初開(kāi)始，我公司生產(chǎn)的常規標線(xiàn)器從2.0版本（不帶L型板）切換至3.0版本（帶L型板）。在生產(chǎn)和使用中去檢驗去我們的產(chǎn)品，發(fā)現并解決我們產(chǎn)品存在的一些問(wèn)題。如。中間燈連接座厚度不合適，導致螺釘選取不便；調節螺釘需要加工且端面不平，更換成了機米螺釘；撥桿螺釘太短等等。

　　經(jīng)過(guò)20xx年上半年不斷的改進(jìn)。3.0版本標線(xiàn)器(帶L型板)性能更加的穩定、做工更加的成熟、調節更加的方便。產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀(guān)上都有了大大的提升。

　　2. 開(kāi)發(fā)控制部分單獨開(kāi)蓋標線(xiàn)器

　　由于我們標線(xiàn)器控制部分和燈標部分為一體，客戶(hù)在接線(xiàn)和檢修時(shí)需要將標線(xiàn)器整個(gè)上殼體打開(kāi)，給客戶(hù)的檢修和使用帶來(lái)不便。在公司領(lǐng)導的提議下，我們開(kāi)發(fā)出了�？刂撇糠謫为氶_(kāi)蓋標線(xiàn)器。

　　這款標線(xiàn)器將控制部分和燈標部分的上殼體分開(kāi)，這樣在現場(chǎng)接線(xiàn)和檢驗就可以只打開(kāi)控制部分。并且增加了氣動(dòng)支撐的使用。該產(chǎn)品在使用上更方便。不足之處就是殼體的加工較復雜，控制部分和燈標部分的上殼體之間的配合需要修磨。這樣給產(chǎn)品的量產(chǎn)帶來(lái)了不便。

　　3. 開(kāi)發(fā)了5個(gè)燈的標線(xiàn)器

　　客戶(hù)需要將兩個(gè)標線(xiàn)器放入一個(gè)箱體內，要求一個(gè)標線(xiàn)器打出5條激光線(xiàn)。該產(chǎn)品滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。詮釋了以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)量身打造產(chǎn)品的服務(wù)理念。

　　4. 完成德國大陸項目標線(xiàn)器

　　由于客戶(hù)需求的'激光燈體積大，給我們的研發(fā)和生產(chǎn)都帶來(lái)了全新的挑戰。設計上開(kāi)發(fā)思維，將幾乎不可能安裝下的激光燈安放下，并且沒(méi)有影響標線(xiàn)器的性能和外觀(guān)。由于L型板割掉，加工和調試難度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都參與其中，為產(chǎn)品出主意。

　　該項目生產(chǎn)過(guò)程充分體現了公司員工積極參與、團結創(chuàng )新的精神。

　　5. 完成高端標線(xiàn)器從研發(fā)到生產(chǎn)的過(guò)程

　　高端標線(xiàn)器產(chǎn)品推向市場(chǎng)，使我公司生產(chǎn)的標線(xiàn)器邁向了一個(gè)新的臺階。為我們的產(chǎn)品競爭力增加了一個(gè)重要的砝碼。也標志著(zhù)我們的產(chǎn)品從大眾化走向了尖端化。 另外還完成了薩馳專(zhuān)用的調整架、開(kāi)發(fā)新的激光燈、完善激光單燈等工作。

　　三、 不足之處

　　在這一年的工作中，出現了很多失誤的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　1. 不認真、不細心，常出現螺釘的長(cháng)度數量標注錯誤、圖紙的方向錯誤等低級問(wèn)題。

　　2. 沒(méi)有多站在生產(chǎn)和客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。往往在設計的一些產(chǎn)品，零件難加工、裝配不方便、調試困難。在發(fā)給客戶(hù)的產(chǎn)品，沒(méi)有考慮到客戶(hù)怎樣安裝調試，導致少發(fā)螺釘等情況。

　　3.沒(méi)有對工作進(jìn)行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情。所以經(jīng)常造成一件事情未做完又做下一件，出現有些工作未完成、漏做一些工作等情況 。

　　四、 新年目標

　　1. 改掉自己不認真不仔細的毛病，對每一張圖紙認真仔細的檢查。對每一個(gè)零件的標注都要有依據，如表面處理，必須與外協(xié)廠(chǎng)家確定，保證設計的圖紙外協(xié)能加工、好加工。公差的標注必須與公司相關(guān)人員探討，確保零件裝配沒(méi)問(wèn)題。

　　2. 對站在生產(chǎn)和客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。在設計產(chǎn)品前要對產(chǎn)品的性能和使用環(huán)境進(jìn)行充分的了解。學(xué)習了解更多加工零件方法，可以讓自己設計的產(chǎn)品能節約加工時(shí)間和加工成本。

　　3. 做事有安排。每天8.30～8.45，用xx分鐘時(shí)間安排一天的工作，將重點(diǎn)、必須完成的寫(xiě)在本子上。下班后用20分鐘檢查一天的工作，保證一天的工作不出錯。

工程機械總公司經(jīng)理年終總結（精選5篇）5

　　20xx年即將過(guò)去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)�；厥�20xx年我部認真貫徹，積極落實(shí)機械設備管理辦法，本著(zhù)全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。

　　一、設備生產(chǎn)概況

　　今年機械設備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值120000元；攤鋪機完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。

　　二、機械設備的使用

　　對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱(chēng)、型號、數量、質(zhì)量標準、計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。

　　三、機械設備的管理

　　我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種設備的年審工作。加強操作工作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時(shí)要求操作工作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。 對使用結束后的`設備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機械工程師牽頭，會(huì )同操作維修工作人員對設備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責任，做好記錄。

　　四、工作人員管理

　　“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。做好本部門(mén)、工作人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。

　　五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗

　　在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。

　　今年有成績(jì)也有問(wèn)題，比如個(gè)別工作人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動(dòng)性還不夠；機械設備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì )再接再厲，爭取為公司再創(chuàng )輝煌！

　　以上就是我部在20xx年的工作情況。

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