【精選】獎勵通知范文集錦9篇
在我們平凡的日常里，各種通知頻頻出現，通知是向特定受文對象告知或轉達有關(guān)事項或文件，讓對象知道或執行的公文。相信很多朋友都對寫(xiě)通知感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的獎勵通知9篇，歡迎大家分享。
獎勵通知 篇1
關(guān)于20xx年銷(xiāo)售旺季加班銷(xiāo)售業(yè)務(wù)獎勵政策的通知 根據公司20xx年工作計劃第二條規定，按照公司往年慣例，由于3月份為特殊旺季，故工作十分辛苦，對在3月份工作中超額完成任務(wù)，克服困難，自愿放棄正常休息，堅守崗位的員工不但給予精神上的鼓勵并且還給予物資上的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)獎勵，具體通知排如下：
1、 對在3月份主動(dòng)放棄正常休息，堅守工作崗位的員工，公司將按照未休息的實(shí)際天數，給予雙倍的'加班費用，并且在4月6日前給予兌現。
2、 對于超額完成任務(wù)，績(jì)效效益獎金幅大幅度度向堅守崗位，工作積極，任勞任怨，工作責任心強的傾斜。
3、 工作一年以上，無(wú)任何違規違紀和重大事故出現，并且工作主動(dòng)積極、責任心強，有團隊互助精神的，可在10月---11月份之間公司分批安排帶薪出國旅游，公司承擔出游團費。
4、 對于三月份自愿放棄休息的天數，可在淡季（7月15日-----11月30日）自己安排帶薪補休（需提前一周找唐師核準確認）。 備注：1、對于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)獎勵方面，3、4條款只能享受一項。
2、有違背公司管理條例，未經(jīng)同意私自休假和私自離職者
3、工作效率低下，投機取巧，推卸責任者
4、愛(ài)編理由、找借口，對待工作消極怠慢者
5、愛(ài)做表面工作，對公司不服責任者
對存在備注中2—5條者，一旦公司發(fā)現，給予取消公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)獎勵政策的1—4規定。
********管理辦
獎勵通知 篇2
近日，二車(chē)間拼裝工序員工xx上班前在更衣室換衣服時(shí)，兩次分別撿到手機一部，之后均及時(shí)上交車(chē)間辦公室，經(jīng)核實(shí)，手機分別為員工xx、xx更換衣服時(shí)疏忽丟在更衣室，現手機已歸還原主。公司特對xx拾金不昧的誠信精神給予表?yè)P，望全體員工向其學(xué)習，做一名敬業(yè)奉獻、誠信助人的xx文明員工！
特此通報。
山東xx鋼結構工程有限公司
20xx年7月8日
獎勵通知 篇3
各部門(mén)及全體員工：
生產(chǎn)部xx自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jì)。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的.工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選xx 為優(yōu)秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。
特此通知
獎勵通知 篇4
企業(yè)全體員工：
因企業(yè)生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵企業(yè)員工積極投入到員工招聘中，現決定對介紹者實(shí)施獎勵，具體如下：
一、招聘崗位及大致要求：
生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風(fēng)良好，能吃苦耐勞；
品質(zhì)檢驗員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認真負責；
燈管倉倉庫管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認真負責；
其他各崗位：具體要求以人事部崗位說(shuō)明書(shū)為準。
二、推薦獎勵額度：
被推薦人面試合格正式入職且穩定工作滿(mǎn)一個(gè)月后，企業(yè)給予推薦人900元/人的獎勵；此后企業(yè)按照被推薦人每穩定工作一個(gè)月給予推薦人900元/人的獎勵，一直持續到被推薦人穩定工作滿(mǎn)9個(gè)月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式：
被推薦人員入職時(shí)，須到人力資源部報名，并填報介紹人員相關(guān)情況（如：姓名、所在部門(mén)及崗位等）并按正規程序面試。否則，視為非推薦人員。
獎金在每月底統一核算，且與當月工資一齊發(fā)放；
被推薦人或者推薦人在獎金核算時(shí)已離職的'，不予發(fā)放獎金；
工作期限從被推薦人正式入職日開(kāi)始算起。
四、補充事宜：
推薦人必須本著(zhù)對企業(yè)和被推薦人認真負責的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息；希望企業(yè)內部全體員工積極參與，及時(shí)與人事行政中心聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由人事行政中心統一負責調配；
被推薦人試用不合格，企業(yè)有權將其辭退。
獎勵通知 篇5
公司全體員工：
因公司生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵公司員工積極投入到員工招聘中，現決定對介紹者實(shí)施獎勵，具體如下：
一、招聘崗位及大致要求：
生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風(fēng)良好，能吃苦耐勞；
品質(zhì)檢驗員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認真負責；
燈管倉倉庫管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認真負責；
其他各崗位：具體要求以人事部崗位說(shuō)明書(shū)為準。
二、推薦獎勵額度：
被推薦人面試合格正式入職且穩定工作滿(mǎn)一個(gè)月后，公司給予推薦人900元/人的獎勵；此后公司按照被推薦人每穩定工作一個(gè)月給予推薦人900元/人的獎勵，一直持續到被推薦人穩定工作滿(mǎn)9個(gè)月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式：
被推薦人員入職時(shí)，須到人力資源部報名，并填報介紹人員相關(guān)情況（如：姓名、所在部門(mén)及崗位等）并按正規程序面試。否則，視為非推薦人員；
獎金在每月底統一核算，且與當月工資一齊發(fā)放；
被推薦人或者推薦人在獎金核算時(shí)已離職的，不予發(fā)放獎金；
工作期限從被推薦人正式入職日開(kāi)始算起。
四、補充事宜：
推薦人必須本著(zhù)對公司和被推薦人認真負責的`態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息；希望公司內部全體員工積極參與，及時(shí)與人事行政中心聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由人事行政中心統一負責調配；
被推薦人試用不合格，公司有權將其辭退。
內部介紹員工獎勵制度
1、 內部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開(kāi)公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫(xiě)的個(gè)人資料的真實(shí)性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門(mén)負責人，最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法：
2.1 被推薦員工通過(guò)試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時(shí)間為試用期結束的次月;被推薦人轉正后工作滿(mǎn)三個(gè)月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時(shí)間為轉正后的次月。
2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元;
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元;
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元;
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元;
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財務(wù)部發(fā)放獎金。
3、實(shí)施流程：
3.1 本制度由總經(jīng)辦(人事部)及各店長(cháng)、經(jīng)理共同負責。
3.2 本制度自文件審批之日起執行，如有更新，另發(fā)文說(shuō)明。
獎勵通知 篇6
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實(shí)施辦法如下：
一、獎勵對象：公司全體人員（人事部除外）
二、獎勵方案：
1、被介紹進(jìn)公司的`新員工只能有一名介紹人；
2、獎勵費以現金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；
3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％；
4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％。
三、獎勵金額：
1、轉播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監：3000元。
四、獎勵發(fā)放流程：
1、被介紹人達到獎勵方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫(xiě)《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；
2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領(lǐng)取手續；
3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時(shí)，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
獎勵通知 篇7
10月是收獲的時(shí)節，同樣，20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節，這個(gè)月會(huì )員卡銷(xiāo)售創(chuàng )出佳績(jì)。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的.高度滿(mǎn)意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續提升業(yè)績(jì)，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績(jì)第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長(cháng)特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jì)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當做新起點(diǎn)，以更為飽滿(mǎn)的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強服務(wù)意識，團結協(xié)作，共同努力，再創(chuàng )輝煌!
特此通知!
xx有限責任公司
董事長(cháng)：xxx
20xx-xx-xx
獎勵通知 篇8
XXX各位同仁：
近段時(shí)間以來(lái)，隨著(zhù)模具廠(chǎng)訂單穩步增長(cháng)，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴峻的挑戰。在這種情況下，模具廠(chǎng)全體員工團結協(xié)助，精誠合作，各部門(mén)積極投入生產(chǎn)，涌現出了一大批敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的人和事，以真空覆膜車(chē)間為代表的先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻。
今年11月份，真空覆膜車(chē)間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足，在項目、品質(zhì)大力支持幫助下，SLFQ 底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導入量產(chǎn)，由傳統工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下，以短時(shí)延時(shí)加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法，挖掘車(chē)間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下，物料員“蹲守”前制程，借料以滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃順利達成。真空覆膜車(chē)間在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，在困難面前迎難而上，勇于挑戰，善于發(fā)現，開(kāi)創(chuàng )性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進(jìn)行，為生產(chǎn)任務(wù)的.完成提供了重要的保障。
為表彰真空覆膜車(chē)間的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定給予通報表?yè)P并獎勵1000元。真空覆膜車(chē)間的先進(jìn)事跡激勵著(zhù)我們奮勇向前，努力開(kāi)拓，希望各部門(mén)以此為榜樣，再接再厲，全體同仁合力共創(chuàng )佳績(jì)、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰，為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值。
XXXX（河源）有限公司
XX模具廠(chǎng)-人力資源科
二OXX年十二月五日
獎勵通知 篇9
根據學(xué)院文件精神， 20xx年年終獎勵績(jì)效考核工作安排如下：
一、考核范圍界定
考核時(shí)間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業(yè)績(jì)成果均指此時(shí)間段內的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。
二、考核組織
1、八個(gè)教學(xué)系的考核
教學(xué)系的測評工作由主管人事工作副校長(cháng)牽頭，按黨建思政（含領(lǐng)導班子建設）考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個(gè)考核組分頭實(shí)施。黨建思政（含領(lǐng)導班子建設）考核組牽頭部門(mén)黨委組織部，教學(xué)管理考核組牽頭部門(mén)教務(wù)處，學(xué)生工作考核組牽頭部門(mén)學(xué)生處。
黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長(cháng)、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監查審計處處長(cháng)、人事處處長(cháng)、財務(wù)處處長(cháng)、教務(wù)處處長(cháng)、工會(huì )副主席、學(xué)生處處長(cháng)、團委書(shū)記。
教學(xué)管理考核組組成：教務(wù)處正副處長(cháng)、質(zhì)量監控中心正副主任、科研處長(cháng)、繼教部副主任、八系主任。
學(xué)生工作考核組組成：學(xué)生處正副處長(cháng)、團委書(shū)記、招生辦主任、八系各黨總支書(shū)記等。
2、行政教輔等部門(mén)的`考核
行政教輔部門(mén)的測評工作由主管人事工作副校長(cháng)牽頭，由�？�(jì)效考核辦公室組織實(shí)施。
行政教輔等部門(mén)負責人進(jìn)行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學(xué)院）。 述職現場(chǎng)進(jìn)行校領(lǐng)導測評、同級部門(mén)測評、服務(wù)對象測評。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導測評和同級部門(mén)測評。
三、完成時(shí)間
八個(gè)系的考核工作在第13周前完成。請八個(gè)系于11月26日前準備好考核相關(guān)材料，三個(gè)考核組的具體考核要求及時(shí)間安排以考核組牽頭部門(mén)的另行通知為準�？己私M牽頭部門(mén)請于12月4號前將考核結果（含紙質(zhì)蓋章版、電子版）上報至績(jì)效考核辦公室（人事處）。
行政教輔等部門(mén)的考核工作在第14周前完成。請各部門(mén)于12月3日前準備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時(shí)間安排以績(jì)效考核辦公室（人事處）的另行通知為準�？�(jì)效考核辦公室（人事處）于12月8號前統計出考核結果。
各部門(mén)請將需要修改的年終一次性獎勵績(jì)效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門(mén)（含行政教輔等部門(mén)）請將教學(xué)科研業(yè)績(jì)賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時(shí)間點(diǎn)后不再接受部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jì)材料補充，且漏報的業(yè)績(jì)成果不再獎勵），由人事處統一組織相關(guān)職能部門(mén)審核。
附件：**院年終一次性獎勵績(jì)效考核方案及相關(guān)表格
學(xué)院績(jì)效考核辦公室（人事處）
20xx年11月22日
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