管理工作計劃15篇
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理工作計劃1
為加大企業(yè)節能減排工作力度，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗，更好的完成優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)創(chuàng )建指標，扎實(shí)開(kāi)展金葉制造，20xx年_動(dòng)能車(chē)間將結合自身工作，以構建綠色節能型企業(yè)為目標，制定了年度能源管理工作計劃。
一、工作目標
萬(wàn)支卷煙綜合能耗不高于2.86公斤標煤/萬(wàn)支。二、總體思想
在持續開(kāi)展系統化管理的基礎上，以“三基一促”為抓手構建閉環(huán)式能源管理系統。
所謂“三基”:能源統計分析、能源檢查和節能宣傳。所謂“一促”：指促進(jìn)設備效能提升。
閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手，關(guān)注過(guò)程中的.每一個(gè)環(huán)節，形成閉環(huán)管理。
三、主要措施及要求
�。ㄒ唬┘訌姽芾�，細化指標，推進(jìn)對標
1、根據公司下達的綜合能耗指標和減排指標，制定廠(chǎng)年度指標，對指標進(jìn)行層層分解，明確相關(guān)責任人。
完成時(shí)間：3月底前
2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過(guò)月度、季度能耗分析，及時(shí)總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，認真解決，將設
備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能、細分用能單元分析等因素納入分析，
并建立能耗原因共同分析機制。除繼續推進(jìn)制絲、卷包、生產(chǎn)管理部和動(dòng)能車(chē)間共同分析以外，還讓車(chē)間運行技師參與到分析中來(lái)，找到造成問(wèn)題的關(guān)鍵并加以解決。
完成時(shí)間：全年
3、積極推進(jìn)節能減排對標工作。以節能減排先進(jìn)對標數據為標桿，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，查找落后原因，發(fā)現存在問(wèn)題，研究改進(jìn)方案，采取有效措施，降低能源消耗，盡快縮小差距，如果條件允許，到省外先進(jìn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習。
責任部門(mén)：動(dòng)能車(chē)間完成時(shí)間：全年
4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結合，及時(shí)糾正浪費現象，定期公布檢查結果和各部門(mén)用能情況。
責任部門(mén)：動(dòng)能車(chē)間完成時(shí)間：全年
5、繼續推動(dòng)能源管理的數字化進(jìn)程，加大效能競賽開(kāi)展力度。
進(jìn)一步細化能源計量，收集空調用蒸汽數據，并通過(guò)效能數據比對，論證開(kāi)展空調效能競賽的合理性。
責任部門(mén)：動(dòng)能車(chē)間完成時(shí)間：3月
6、加強服務(wù)意識，提前排查空調運行效果。
在采暖和制冷季節來(lái)臨以前，車(chē)間組織技術(shù)人員對空調系統進(jìn)行排查，提前解決問(wèn)題，確�？照{運行效果。
責任部門(mén)：全廠(chǎng)完成時(shí)間：全年
7、做好節能減排QC小組活動(dòng)。積極引導和組織QC小組開(kāi)展以節能減排為主要內容的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展。
責任部門(mén)：全廠(chǎng)完成時(shí)間：全年
管理工作計劃2
稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導的正確指導下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理 為重點(diǎn)，以省局開(kāi)展的“作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，全面改進(jìn)工作作 風(fēng)，狠抓各項工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工 作總結如下：
一、明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿(mǎn)到位。
明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿(mǎn)到位。20xx 年 10 月份，縣局成立了稅源管理科，抽調 5 名同志負責全 縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據縣局明確的科室工作職責，結 合個(gè)人工作特長(cháng)，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工 作任務(wù)計劃，注重督促落實(shí)，保障了各項工作連續有序運轉。二、健全機制，規范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評估工作。
健全機制，規范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評估工作。
工作一年來(lái)，稅源管理科承上啟下，根據縣局《納稅評估管理辦法》 及績(jì)效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，對進(jìn)一步 強化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險、減少稅款流失、 促進(jìn)納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè) 戶(hù) (次)，共評估補征稅款 萬(wàn)元，實(shí)現了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標。主要做法
一是健全機制、 一是健全機制、規范流程 健全機制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監控的一 種手段， 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動(dòng)機制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 復查率三項考核指標。
一批懂業(yè)務(wù)、分析能力強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工 作為全縣納稅評估提供了組織保障。
二是加強指導、督促，努力提高評估質(zhì)量 二是加強指導、督促，努力提高評估質(zhì)量 加強指導 一是采取以會(huì )代訓、業(yè)余自學(xué)等方式加強評估人員業(yè)務(wù)培訓，開(kāi) 展《納稅評估操作實(shí)務(wù)》 《新會(huì )計準則與現行稅法的差異比較和應 、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學(xué)習,認真貫徹 、 落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開(kāi)展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問(wèn)題的，現場(chǎng)指出來(lái)，定期進(jìn)行復 查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實(shí)戰技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。
三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現了信息評稅。
三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現了信息評稅。
充分利用各項數據，科學(xué)分析。依托 CTAIS，通過(guò)人機結合，采 取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶(hù)、納稅異常戶(hù) 以及用票異常戶(hù)和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標進(jìn)行比較分析，找出評估疑點(diǎn)，分析原因；利用納稅人的各項經(jīng) 濟指標，比如銷(xiāo)售變動(dòng)率、成本利潤變動(dòng)率、稅負率等正常變化幅度 和峰值等標準值反復進(jìn)行橫向和縱向對比分析， 發(fā)現納稅申報中存在 的異常申報的問(wèn)題。日常工作中，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對有關(guān)科室提出的問(wèn)題，有針對性的開(kāi)展評估，并及時(shí)反饋評估結果，做到 了信息評稅； 同時(shí)實(shí)現了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)， 今年通過(guò)納稅評估， 向稽查局移交案例 戶(hù)，查補稅款 萬(wàn)元。
四是通過(guò)納稅評估， 也進(jìn)一步強化了稅法宣 四是通過(guò)納稅評估， 通過(guò)納稅評估 有效的防范了執法風(fēng)險， 有效的防范了執法風(fēng)險， 傳。
對納稅評估中發(fā)現疑點(diǎn)，需要約談舉證、實(shí)地核查的，我們在約 談、核查過(guò)程中，指出了納稅人財務(wù)核算、納稅申報中存在的問(wèn)題， 并督促納稅人自行改正，達到了稅法宣傳的效果，有效的規避了執法 風(fēng)險，也樹(shù)立了隊伍形象。三、深入調查，主動(dòng)配合，認真組織地材稅收收入。
深入調查，主動(dòng)配合，認真組織地材稅收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來(lái)，我們負責地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展戶(hù)籍清理，實(shí) 地摸清稅源，上門(mén)宣傳稅收政策，主動(dòng)與 23 局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、 核算方式， 積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門(mén)加強銜接、 配合，日常管理中，認真執行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度，全年沒(méi)有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的`好評， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元。
四、轉變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。
轉變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境�？剖页闪⒁詠�(lái)，全體同志都能自覺(jué)遵 守機關(guān)各項工作制度，不遲到、早退，上班時(shí)間不串崗，科室衛生人 人主動(dòng)做，共同維護了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。二是構建和諧的辦公制度�？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作， 沒(méi)有相互推委情況的發(fā)生。
三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時(shí)，積極認真完成領(lǐng) 導交辦的臨時(shí)性工作，及時(shí)匯報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護 工作， 為保證該窗口正常運行， 科室每名同志都學(xué)會(huì )了整個(gè)操作流程。
四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、 配合。
學(xué)習借鑒好的工作方法， 加強溝通，搞好銜接、配合。
五是面向基層，搞好指導、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對基層分局已指導、督 促為主，考核為輔，認真對待提交的問(wèn)題，及時(shí)回復，需要幫助的， 全力以赴，保證工作暢通。年工作規劃。
五、總結成績(jì)，正視不足，制定20xx 年工作規劃。
總結成績(jì)，正視不足， 不足一年很快就要過(guò)去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務(wù)，這 些都是局領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導和市局征管科領(lǐng)導指導，兄弟科室、各 分局支持幫助的結果，總結成績(jì)，我們同時(shí)也發(fā)現很多不足，主要體 現在
一是工作調研力度不夠深入，沒(méi)有很好的指導工作； 二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習有待進(jìn)一步加強， 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到 位。
20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作 要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學(xué)為主的同時(shí)，組織 全縣評估人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，促進(jìn)納稅評估隊伍素質(zhì)提高
2、建立科學(xué)的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評 出成效，切實(shí)提高評估質(zhì)量。
3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦， 通報全縣評估工作開(kāi)展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習。
4、深入開(kāi)展納稅評估工作調研，找出實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和 不足，更好的指導工作。
管理工作計劃3
學(xué)生寢室安全有序，無(wú)明火、無(wú)外來(lái)人員留宿現象，宿舍樓內無(wú)停放自行車(chē)現象。 在新學(xué)期里我們力爭保持宿舍管理工作平穩有序運轉的同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出一定貢獻。我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。學(xué)生宿舍管理工作計劃西川中學(xué)馬海棠安全重于天，學(xué)生宿舍管理更是確保安全的重要環(huán)節。按照學(xué)校安排本學(xué)期我繼續管理女生宿舍。本期我們依然緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務(wù)相結合的原則，以教育學(xué)生良好行為習慣為核心，以安全教育為宗旨，以務(wù)實(shí)、細致、科學(xué)的管理為手段，積極將宿舍安全、衛生工作放在首位，為了做好工作現計劃如下：
一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍調整及管理服務(wù)工作
1、做好宿舍調整工作。為了達到學(xué)校提出的有關(guān)住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難;積極做好學(xué)生的思想工作，有力確保了學(xué)校的安全穩定大局。
2、宿舍晚間熄燈制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設，加強對學(xué)生管理制度，熄燈后加強了查宿舍人員名單，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)情況。有什么問(wèn)題及時(shí)上報。
二、完善制度，規范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式
1、明確目標，讓文明宿舍標準要求成為全體寄宿生的努力方向； 學(xué)期開(kāi)始的好習慣至關(guān)重要。每一條河流都有自己的方向，我認為寄宿生的生活也應有一個(gè)明確的目標。如果沒(méi)有目標，寄宿生在宿舍生活中就沒(méi)有努力的方向，就會(huì )三天兩天的出問(wèn)題，有時(shí)甚至會(huì )出大的問(wèn)題，有了明確的目標，寄宿生在宿舍就會(huì )知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開(kāi)始不養成好習慣，以后的壞習慣很難改掉。于是，在開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月我幾乎會(huì )及時(shí)親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛生習慣在我的督促下逐日養成。
2、宿舍衛生管理、內務(wù)管理要求宣傳到位，倡導“宿舍是我家”“ 我為人人，人人為我�！睆膶W(xué)生日常的一些習慣中看出，對學(xué)生的一些具體細節要求單單憑班主任在班級講一下是遠遠不夠的，作為宿舍管理人員的我覺(jué)得可以利用其他一些時(shí)間去宣傳滲透，培養學(xué)生的安全意識。例如可以利用晚上查宿舍的時(shí)間去講，在熄燈之前也可以跟他們說(shuō)哪些地方做的好，哪些地方還存在問(wèn)題，具體的哪些事情落實(shí)到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內部一定要團結，晚自習回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“ 我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的時(shí)間去全面檢查，提醒值日生該注意哪些問(wèn)題；對好的方面予以表?yè)P，班級考核加分；差的方面限期改正并通報批評。
3、落實(shí)社長(cháng)負責制。 讓社長(cháng)管理和班級管理和管理員管理相結合，對宿舍社長(cháng)進(jìn)行要求，實(shí)行社長(cháng)責任制，充分發(fā)揮社長(cháng)的作用。社長(cháng)一般都是班級指定的干部。平時(shí)我與各班主任加強溝通，要求社長(cháng)嚴格控制晚就寢紀律，對不按時(shí)鎖門(mén)，不按時(shí)休息的宿舍進(jìn)行批評教育，并讓跟著(zhù)我去查其他宿舍，比較自己的行為，從而使學(xué)生認識到自己的.錯誤。
4、充分發(fā)揮宿舍中班級干部的帶頭作用。 每個(gè)宿舍都有各班的干部，我對她們提出嚴格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機會(huì )，通過(guò)宿舍內部的自我管理和監督，達到學(xué)生自我管理和教育的目標。
5、積極與班主任老師溝通，及時(shí)互相了解宿舍內存在的問(wèn)題。 宿舍內出現的問(wèn)題積極與班主任溝通，及時(shí)掌握學(xué)生的去向與動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)而加強宿舍管理。平時(shí)我不定期到宿舍檢查，杜絕夜不歸宿和遲到現象及門(mén)鎖的安全狀況；同時(shí)通過(guò)深入 到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時(shí)發(fā)現宿舍內部問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解學(xué)生的思想動(dòng)向，防患于未然。
6、積極配合學(xué)校的衛生檢查，制定規章制度，嚴格執行，采取表?yè)P與批評的方式，促進(jìn)宿舍整體水平的提高。根據學(xué)校領(lǐng)導、值周組對學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期抽查，嚴格檢查的結果，對表現差的宿舍進(jìn)行曝光，并與評優(yōu)相結合。
三、改進(jìn)的問(wèn)題及不足
從上學(xué)期工作中來(lái)開(kāi)雖沒(méi)發(fā)生安全事故，但我們的工作細節中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件急待改善；宿舍內部衛生情況難以令人滿(mǎn)意，與文明宿舍尚有差距；對學(xué)生宿舍、個(gè)人衛生應進(jìn)一步加強。 良好的開(kāi)端是成功的一半，相信本期我們的工作會(huì )更進(jìn)一步、更加順利。
管理工作計劃4
新的一年，新的起點(diǎn)，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導提出每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)非常好的創(chuàng )意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。
一、努力學(xué)習，加強自身修養，不斷提高個(gè)人素質(zhì)
在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強自身修養、提高個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱苦奮斗、助人為樂(lè )”，繼續發(fā)揚“三老四嚴”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標準來(lái)要求自己，不斷提高個(gè)人的思想覺(jué)悟水平。在此期間，還要時(shí)刻記著(zhù)以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項工作做到位。與此同時(shí)，我還要結合站上的工作安排和本隊實(shí)際情況，積極協(xié)助隊長(cháng)帶領(lǐng)全隊員工認真學(xué)習處、站各項會(huì )議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶(hù)享受幸�！� 貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。
二、工作中的學(xué)習要求
1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習一些物業(yè)管理知識，向書(shū)本鉆研、向區長(cháng)和樓長(cháng)學(xué)習，不恥下問(wèn)，增加知識面，力爭學(xué)以致用。多了解一些社區知識，把小區當成自己的家。要時(shí)常學(xué)習鉆研物業(yè)服務(wù)標準規范，對一些內容要多了解，對一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心，大膽實(shí)踐。
2、技能管理的學(xué)習要有目標，有計劃的學(xué)習一些經(jīng)營(yíng)管理知識，抓緊時(shí)機多向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習，同時(shí)有計劃地看看有關(guān)的書(shū)，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。
3、對水廠(chǎng)的工作過(guò)程及流程已有一定的認識，但還遠遠不夠，要多觀(guān)察、多思考，以求對水廠(chǎng)的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學(xué)習。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教，以求想問(wèn)題能更全面，把工作進(jìn)一步做好。
三、牢記自己的崗位職責，做好隊長(cháng)的好助手
1、水廠(chǎng)的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來(lái)的.經(jīng)驗不能忘，還要及時(shí)向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。同時(shí)，還能對水廠(chǎng)和公寓結算工作有所幫助。維修監管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了，但工作經(jīng)驗不能忘，還要繼續發(fā)揚以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來(lái)綜合隊所管的部門(mén)進(jìn)行維修工作，所以對他們的監管和協(xié)作還在繼續。
2、做好隊長(cháng)的好助手，時(shí)刻以人為善，以隊長(cháng)和站長(cháng)為榜樣，多了解人、關(guān)心人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時(shí)要時(shí)常來(lái)鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心，讓人們在自覺(jué)、自愿中發(fā)揚團結協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎。
三、 具體工作措施
1、勤奮工作，在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊上的各種資料理順，及時(shí)寫(xiě)完整。
2、抓緊時(shí)間及時(shí)寫(xiě)出消息通訊，把遇見(jiàn)的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚光大。
3、做好各部門(mén)的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒(méi)有什么，相信吃虧是福。
4、在生活和工作中謙虛謹慎、注意細節，多鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，多和人交流，不斷創(chuàng )新工作方法。
以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊那樣干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，不必斤斤計較，從大處著(zhù)手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過(guò)程成為自己對生命的享受過(guò)程，多積累生命的亮點(diǎn)，讓個(gè)人平淡的生命也有自己的亮度。
管理工作計劃5
一、總的工作目標：
1、穩抓環(huán)衛，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區環(huán)境衛生在全市。
2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化養護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營(yíng)業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng )利稅20萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習，統一思想認識，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區建設和發(fā)展服務(wù)的意識。將開(kāi)發(fā)區的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個(gè)職工，激發(fā)職工的'工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能訓練，定期進(jìn)行消防知識培訓;對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續在各部門(mén)推行承包責任制，由部門(mén)負責人負責本部門(mén)內部的所有事務(wù)，部門(mén)負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監管科于XX年初成立試運行以來(lái)，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛隊實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛工作。同時(shí)計劃分路段進(jìn)行承包，由監管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉站(車(chē)隊)實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車(chē)隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
2)辦公室加強內部管理，對公司各部門(mén)勞動(dòng)紀律及業(yè)績(jì)的監督考核;負責倉庫、汽車(chē)等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議，每月進(jìn)行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門(mén)工作;進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專(zhuān)人隨同;汽車(chē)維修及購買(mǎi)配件由專(zhuān)人負責，辦公室統一安排。
物業(yè)管理財務(wù)工作規劃
一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時(shí)收取相關(guān)入伙費用;
二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時(shí)追繳,保證款項及時(shí)入庫;
三、對其他各項應收款及時(shí)追繳,費用及時(shí)收取存入銀行;
四、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時(shí)追繳;
五、堅決堅持財務(wù)手續,嚴格審核算,對不符手續的發(fā)票絕不付款;
六、監督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時(shí)入庫;
七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;
八、加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主;
九、協(xié)助其他部門(mén)做好各相關(guān)工作。
管理工作計劃6
煙草企業(yè)的計量管理工作不僅是生產(chǎn)過(guò)程的重要保證,同時(shí)也是銷(xiāo)售出廠(chǎng)前質(zhì)量監督的組成程序。充分發(fā)揮計量管理的有效作用,可以提高企業(yè)整體管理水平,特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的相關(guān)工作標準都將會(huì )得到顯出的提高,提升企業(yè)整體競爭力。
企業(yè)生產(chǎn)的計量管理,是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)信息的直接反饋,也是管理階層深入基層的最基本形式。準確、一致、可靠的計量信息可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的數據參考,從而科學(xué)、合理的組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程。
1、計量在煙草企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的作用
1.1 從原料采購環(huán)節來(lái)看,煙草的原料和輔料用量較大,一方面要嚴格按照采購合同的要求來(lái)進(jìn)行數量和質(zhì)量上的入廠(chǎng)檢驗;另一方面也要確保計量器具的精確和計量人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。從生產(chǎn)的基礎環(huán)節入手,杜絕不合格原料,提高采購數量的精確度,減少不必要的生產(chǎn)消耗。生產(chǎn)用原料直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì),同時(shí)也會(huì )對原料加工的工藝性能造成一定的影響,降低整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢性。煙草行業(yè)的主要原料為煙葉,煙葉進(jìn)庫前的含水量、重量等檢測過(guò)程中所應用的計量器具,一定要保證其精密性,一旦測量值發(fā)生偏差,將會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)甚至是經(jīng)濟狀況帶來(lái)較大的損失,一旦發(fā)生煙葉霉變,其損失后果更是難以估計。
1.2 從設備采購環(huán)節來(lái)看,外購備件和生產(chǎn)過(guò)程各種工藝監控設備的采購,在采購進(jìn)廠(chǎng)前也要通過(guò)嚴格的計量把關(guān),確保備件和設備的精確度、可靠性能夠達到生產(chǎn)要求。對于在性能上出現偏差的設備與備件,一律拒絕使用,避免造成生產(chǎn)事故,對企業(yè)的經(jīng)濟基礎產(chǎn)生更大的影響。例如水份儀的采購,不同行業(yè)有不同的要求,在煙草行業(yè)其精度必須達到國家對煙絲含水率的要求(±0.1%),如果達不到這個(gè)精度,它所檢測、監控生產(chǎn)的產(chǎn)品就不可能達到國家標準。
1.3 隨著(zhù)現代化控制技術(shù)的不斷發(fā)展,計量工作也不再僅僅依靠人為工作的單一模式,通過(guò)自動(dòng)化控制技術(shù)的實(shí)現,可以使計量過(guò)程更為精準,降低了人為誤差的產(chǎn)生幾率。在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中,計量設備已經(jīng)成為生產(chǎn)線(xiàn)的重要組成部分,伴隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的繼續,計量工作也伴隨著(zhù)完成,提高了計量的及時(shí)性和同步性。例如在煙草生產(chǎn)線(xiàn)上,制絲過(guò)程中的加香加料就是在自動(dòng)控制的模式下完成的,因此,電子稱(chēng)計量參數的可靠性就直接關(guān)系到煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.4 計量數據的反饋功能,在生產(chǎn)過(guò)程中生成的計量數據代表了生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)工藝的完成程度,通過(guò)對煙絲生產(chǎn)過(guò)程中計量器具對溫度和壓力的反應,可以對鍋爐、空壓機等實(shí)現有效的控制,避免能源上的浪費。
2、計量與質(zhì)量在煙草企業(yè)管理過(guò)程中的作用
計量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系相當密切,大量的計量用具與計量手段都是再為產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)的。計量數據可以真實(shí)的反應出產(chǎn)品能否達到硬性的合格指標,同時(shí)也可以根據質(zhì)量要求制定不同的計量檢驗方式,從而多角度、全方位的保證質(zhì)量管理的權威性,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
2.1 數據說(shuō)話(huà),計量工作要始終保持客觀(guān)性為第一原則,以數據為唯一依據。不論所測量卷煙牌號、半成品或是成品,一律按照企業(yè)或國家制定的技術(shù)標準與計量標準來(lái)?yè)䦟?shí)測量。將得來(lái)的數據與頒布的標準或制定的指標進(jìn)行比對,客觀(guān)地給出結論評價(jià),從而決定是否可以進(jìn)廠(chǎng)、投用或者是再加工和出廠(chǎng)。
2.2 控制生產(chǎn)過(guò)程的工藝參數,在生產(chǎn)過(guò)程中,執行節能降耗的標準,通過(guò)計量手段采集的數據來(lái)對生產(chǎn)工藝環(huán)節進(jìn)行監督和檢驗。采用自動(dòng)化的手段降低勞動(dòng)消耗,并對工藝流程的達標程度予以監督,可以依據計量數據確定產(chǎn)品在一段工序中是否達到標準,從而對工序水平起到調節的作用。
2.3 作為產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)體系的重要組成部分�？茖W(xué)、合理、精確的計量檢測,是產(chǎn)品最終質(zhì)量評價(jià)的標準。對于產(chǎn)品的一般計量參數與特殊計量參數都要進(jìn)行嚴格計量檢查,從而得出真實(shí)的.產(chǎn)品質(zhì)量數據,依據國家或企業(yè)制定的出廠(chǎng)參數標準,來(lái)頒發(fā)質(zhì)量合格資格。煙草企業(yè)的產(chǎn)品,要進(jìn)行含水率、煙支重量、煙堿含量、焦油含量等一系列測量,以計量結果反應的數據為基礎,準予出廠(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節。這些定量數據的取得,都依賴(lài)于計量設備的可靠性,如果數據取得過(guò)程中,計量設備不可靠,就無(wú)法對產(chǎn)品作出正確的科學(xué)的評價(jià)。
計量管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整體過(guò)程,是生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的核心問(wèn)題。計量技術(shù)、計量器具、計量成本等都是計量管理工作需要重視的環(huán)節,計量工作關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,是企業(yè)立足于市場(chǎng)的間接保證。此外,在原材料的計量問(wèn)題上也不容忽視,就煙草企業(yè)來(lái)講,煙葉的含水量檢驗出現偏差,將會(huì )出現原料霉爛的后果,對企業(yè)經(jīng)濟上會(huì )造成巨大的損失。因此,計量管理作為企業(yè)管理的組成部分,具有其特定的執行意義,采用現代化的計量手段可以提高計量基準度,保證計量數據的準確與可靠。因此,提高企業(yè)計量管理水平,從設備配置到人力資源,都依靠企業(yè)的大力支持,重視計量管理工作,提高煙草產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)。
管理工作計劃7
一是加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高信貸隊伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強信貸人員隊伍建設，信貸部工作計劃。20xx年，著(zhù)重抓好信貸部人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內進(jìn)一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織學(xué)習金融方針政策法律法規和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對個(gè)人商務(wù)貸款二手房貸款車(chē)貸及貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對信貸員貸款權限的管理，嚴禁信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。三是認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回，四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
四是加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實(shí)“三查”制度，堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。報審貸會(huì )審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和審貸會(huì )記錄。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，每筆貸款都必須經(jīng)信貸部主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。
五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構
20xx年我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶(hù)貸款和保證貸款的比重，少發(fā)放農戶(hù)類(lèi)或聯(lián)保類(lèi)貸款，以?xún)?yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)。如果明年開(kāi)放了個(gè)人商務(wù)貸款，要積極并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，盡量少辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業(yè)規模種植養殖業(yè)、特色農產(chǎn)品行業(yè)貸款的'支持力度。三是積極加強信用村屯的創(chuàng )建。對還款意愿好還款 能力強的農戶(hù)要重點(diǎn)支持。
六是持續做好五級分類(lèi)，確保分類(lèi)結果準確無(wú)誤
20xx年，我行在全面推行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作中還不同程度地存在著(zhù)一些問(wèn)題：一是思想認識不到位，對風(fēng)險分類(lèi)的重要性、艱巨性認識不足；二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風(fēng)險分類(lèi)的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；三是風(fēng)險分類(lèi)基礎性工作不牢固，風(fēng)險分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)程序和認定組織欠規范；四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類(lèi)別及特點(diǎn)，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問(wèn)題，20xx年我部將進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險分類(lèi)作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長(cháng)效機制的一項重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。
管理工作計劃8
一、加強綠化意識宣傳，統一認識“生命在于綠色，希望在于綠色，綠化環(huán)境，美化人生”。工業(yè)企業(yè)是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，綠意濃濃的廠(chǎng)區，景觀(guān)圍繞的環(huán)境不但會(huì )給職工帶來(lái)精神上的愉悅感和歸屬感，更可以減輕工業(yè)污染，有效促進(jìn)員工們的身心健康。所以做好宣傳是勢在必行也是需要我們長(cháng)期堅持的一個(gè)重要項目，通過(guò)各種手段廣泛宣傳綠化的意義例如設立宣傳牌，宣傳窗，張貼綠化宣傳標語(yǔ)，形成濃厚的氛圍，調動(dòng)各方力量，動(dòng)員全體員工積極參與單位綠化建設與維護綠化成果，鼓動(dòng)大家主動(dòng)的盡植樹(shù)義務(wù)，廣泛深入地宣傳改善生態(tài)環(huán)境，弘揚綠色文明的意識，把廣大員工的思想統一到優(yōu)化環(huán)境中去，打造綠色企業(yè)文化上來(lái)，使全體員工不斷增強生態(tài)意識，樹(shù)立生態(tài)理念，提倡生態(tài)道德，弘揚生態(tài)文化，促進(jìn)我單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步提高。
二、提升新建綠地品質(zhì)，落實(shí)資金用途。企業(yè)的綠化建設作為企業(yè)的形象窗口和軟實(shí)力，因而加強綠化管理，提升新建綠地品質(zhì)是必要的。多學(xué)習其他單位綠化工作的先進(jìn)經(jīng)驗，對綠化工作自查摸底，要按照高要求高品質(zhì)設計，高質(zhì)量高標準施工、高水平高責任養護管理，高效益投資，要緊緊圍繞規定的綠地率指標要求，完善工程管理制度，使項目管理制度化，標準化。確定每項工作的必要性，工作量以及投資前期控制，結合成本標準化管理，養護經(jīng)費，綠地養護管理資金金額，將詳細情況與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，確定了關(guān)于24個(gè)單位，財務(wù)投資了4000萬(wàn)元37個(gè)項目的計劃早下達，早落實(shí)，保證了資金的投入。做好配套的綠地建設工作。及時(shí)落實(shí)專(zhuān)項資金項目實(shí)施計劃，加強項目設計方案管理，落實(shí)好項目負責制度，項目建立制度，跟蹤審計管理等制度，規范竣工驗收，專(zhuān)業(yè)審核和工程結算管理，提高項目質(zhì)量。聽(tīng)從領(lǐng)導安排，積極做好計劃制定前期工作與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調
。三、堅強對已建綠地的養護，維持綠地成效“三分建，七分管”是對已建成綠地的養護原則，各部門(mén)，各單位要積極重視和加強已建成率的養護管理，努力提高綠地養護質(zhì)量。首先，確定已建成綠地類(lèi)型，面積和有關(guān)定額標準，核定養護經(jīng)費，根據此來(lái)建立相應的已建成綠地養護管理資金投入機制，采取有效措施，確保綠地日常養護工作安排，檢查和考核力度，及時(shí)做好已建成綠補植補栽工作，加強綠地灌溉，施肥，修剪和病蟲(chóng)害防治，綠地防火等各項養護措施，積極響應“賈治邦在20xx年全國林業(yè)廳局長(cháng)會(huì )議上的講話(huà)”確保各項目及時(shí)到位。進(jìn)一步規范植物的砍、移、伐和綠地占用管理，提高保護綠地的力度。切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)隊伍管理重要性的認識，根據本單位的實(shí)際情況，采取強化自身專(zhuān)業(yè)隊伍建設或委托專(zhuān)業(yè)隊伍管理等方式，大力推行綠地養護工作專(zhuān)業(yè)化隊伍的管理。同時(shí)加強病蟲(chóng)害的'防治方案，精心組織，認真落實(shí)防止責任，完善機械，大力推廣，確保完成防治指標，降低危害，將美國白蛾有蟲(chóng)株率分別控制在0.3‰和1.0‰以?xún)�，無(wú)公害防治率達95%以上，蛀干害蟲(chóng)有蟲(chóng)株率控制在4‰以?xún)�，提高有害生物治理水平。有效保障綠化資源和生態(tài)安全。
四、積極繁榮生態(tài)文化，建設綠色油田、生態(tài)油田“同建綠色溫馨家園共享清澈碧水藍天”把綠化工作的開(kāi)展與創(chuàng )建文明單位以及優(yōu)秀基層隊等密切的結合起來(lái)，制定切實(shí)可行的創(chuàng )建規劃和實(shí)施方案，精心組織，注重實(shí)效，組織好創(chuàng )建園林城市以及國家，山東省和油田綠化先進(jìn)單位。立足本單位綠化專(zhuān)業(yè)隊伍建設實(shí)際，建立起有效激勵機制，強化技能考核力度，引導和激勵廣大干部職工學(xué)習管理、知識，技術(shù)的行，主動(dòng)性。開(kāi)展好發(fā)布實(shí)施的《油田礦區園林綠化工程施工及驗收技術(shù)規程》和《油田礦區園林綠化養護管理質(zhì)量標準》宣傳貫徹工作，組織做好《油田礦區園林植物配置技術(shù)規范》和《油田礦區草坪建植與養護管理技術(shù)規范》制訂工作，促進(jìn)綠化工作標準化、規范化管理。與實(shí)際工作需要緊密結合，精心組織，廣泛開(kāi)展綠化管理和技術(shù)培訓以及綠化技術(shù)比賽等活動(dòng)，做好綠化基本技術(shù)和知識的普及，共同打造和培養出一個(gè)欣欣向榮的綠色油田，生態(tài)油田。為建設生態(tài)油田、綠色油田，持續改善職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量，推動(dòng)油田科學(xué)和諧發(fā)展作出新的更大貢獻。
管理工作計劃9
1、適應形式需求，增強全局觀(guān)念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)安全穩定運行。以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)平安責任。全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩定運行，結合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網(wǎng)管理中的各項規章制度，切實(shí)履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線(xiàn)路維護部門(mén)要以高、精、細、嚴的規范嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開(kāi)展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)平安穩定運行。
2、強調經(jīng)濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監控，堅持開(kāi)展負荷預測，總結負荷變化規律特點(diǎn)，結合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數值，及時(shí)調整運行方式；并且要建立相應的`運行管理現場(chǎng)規程、制度，強調目標責任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的改變，及時(shí)對系統進(jìn)行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動(dòng)裝置的基礎管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護“反措”，以滿(mǎn)足電網(wǎng)運行的安全性需求。
4、以年度運行方式為指導，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動(dòng)態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設備隱患。
5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實(shí)，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀(guān)依據對停電計劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。
6、加快農網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，按照電網(wǎng)規劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增強供電設備供電能力。
7、高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導則規定，作好無(wú)功補償的規劃工作，同時(shí)加強無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門(mén)補償與用戶(hù)補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶(hù)對無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規范化軌道。
8、加快通信及調度自動(dòng)化系統建設改造步伐。按照二期農網(wǎng)結余資金和三期農網(wǎng)通信及調度自動(dòng)化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統改造，以開(kāi)發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實(shí)現調度自動(dòng)化實(shí)用化達標。
9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在 年年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現突破創(chuàng )新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實(shí)各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開(kāi)展學(xué)習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的品質(zhì)。
管理工作計劃10
為深入貫徹20xx年中央企業(yè)產(chǎn)權管理工作會(huì )議精神，將抓緊落實(shí)以下措施，確保會(huì )議精神落到實(shí)處：
一是健全完善產(chǎn)權管理制度，推動(dòng)產(chǎn)權管理制度化、規范化建設。梳理產(chǎn)權管理工作職責，明確業(yè)務(wù)操作流程，結合國資委新出臺的一系列產(chǎn)權管理制度文件，根據自身特點(diǎn)，完善本企業(yè)產(chǎn)權管理制度體系。目前已著(zhù)手制訂長(cháng)期股權投資管理辦法與組織機構編制管理辦法。隨著(zhù)相關(guān)制度出臺，必將進(jìn)一步提高工作的規范性，未來(lái)還將在管理辦法的基礎上進(jìn)一步細化辦事程序，減少自由裁量的空間，確保相關(guān)工作做到“有章必循、違章必究”，合規推進(jìn)。
二是做強做優(yōu)，為整體上市最好準備。目前，保持企業(yè)平穩較快發(fā)展，為整體上市做好準備是重要任務(wù)，應努力提升公司治理水平，注重發(fā)揮股東治理在公司治理中的重要作用，切實(shí)加強內控體系建設，初步進(jìn)行內幕信息管理，建立內幕信息管理規章制度，防范內幕交易，成為積極的、負責任的股東。
三是依法規范產(chǎn)權交易行為，推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值。按照“應進(jìn)必進(jìn)、能進(jìn)則進(jìn)、進(jìn)則規范、操作透明”的要求，確保國有產(chǎn)權通過(guò)產(chǎn)權交易市場(chǎng)公開(kāi)掛牌交易，國有產(chǎn)權入場(chǎng)交易率達到100%，堅決杜絕場(chǎng)外交易。完善企業(yè)國有產(chǎn)權協(xié)議轉讓的規定，支持下屬企業(yè)進(jìn)行資源重組整合、做優(yōu)做強，增強核心競爭力。
四是扎實(shí)做好產(chǎn)權管理的各項基礎工作。強化產(chǎn)權登記，進(jìn)一步理順產(chǎn)權關(guān)系。加大評估項目的審核力度，規范審核程序，完善審核方法。結合目前的`全系統信息化建設，隨著(zhù)信息化水平提高，進(jìn)一步規范產(chǎn)權管理，發(fā)揮信息系統的管理功能，通過(guò)信息化促進(jìn)和完善制度化、程序化、規范化，實(shí)現產(chǎn)權管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監管，全面提升產(chǎn)權管理水平。
管理工作計劃11
一、指導思想
今后5年，我市殯葬管理工作的指導思想是：堅持以建設有中國特色社會(huì )主義理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，加快殯儀館建設步伐，全面推行火葬，節省殯葬用地，破除封建迷信，倡導文明、簡(jiǎn)樸、節儉辦喪事新風(fēng)尚，為加快我市經(jīng)濟建設和社會(huì )主義精神文明建設服務(wù)。
二、基本任務(wù)
今后5年，我市殯葬管理工作的基本任務(wù)是：全面提高火化率，全面完成殯儀館建設任務(wù)，實(shí)現葬法與葬禮改革同步進(jìn)行，全面開(kāi)展對亂埋亂葬墳墓專(zhuān)項治理工作，實(shí)行骨灰多樣化處理，節約殯葬用地，改革喪葬習俗，促進(jìn)我市城市化建設和經(jīng)濟可持續發(fā)展。
三、實(shí)現目標
�。ㄒ唬┨岣呋鸹�。到20xx年、20xx年全市火化率分別實(shí)現90%、95%，20xx~2005年達到100%。
�。ǘ┘涌鞖泝x館建設，完善配套設施，規范殯儀服務(wù)。20xx年底前各縣（市）全部建成殯儀館（火葬場(chǎng)）；根據民政部門(mén)的要求，開(kāi)展創(chuàng )建等級殯儀館工作，力爭到20xx年全市國家一級殯儀館達1個(gè)，二級館2個(gè)，三級館達2個(gè)以上，殯儀服務(wù)上新水平。
�。ㄈ╅_(kāi)展治理亂埋亂葬專(zhuān)項工作。20xx年底前全市完成“三道兩區”（指鐵道、國道、省道公路兩側及城市周邊區域、風(fēng)景名勝區）亂葬墳墓專(zhuān)項清理工作任務(wù)；20xx年開(kāi)始，全市開(kāi)展清墳退耕還林工作；20xx年基本實(shí)現轄區無(wú)墳化。
�。ㄋ模┘訌妼鸹蠊腔业墓芾�。倡導骨灰處理多樣化，大力推行骨灰植樹(shù)、撒散等不占或少占土地處理骨灰方式，促進(jìn)殯葬改革健康有序地發(fā)展。
�。ㄎ澹┥罨瘹浽岣母�。堅持葬法改革與葬禮改革并重，引導群眾文明治喪，破除喪事中的封建迷信，提倡喪事簡(jiǎn)辦，制止喪事大操大辦，促進(jìn)社會(huì )主義精神文明建設。四、具體措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。殯葬改革是社會(huì )文明進(jìn)步的重要標志，它對節約土地，解決死人與活人爭地問(wèn)題，節約木材，保護生態(tài)平衡，減少群眾負擔，破除迷信，凈化社會(huì )環(huán)境都有十分重要的意義。殯葬改革工作涉及面廣，政策性強，必須切實(shí)加強領(lǐng)導。
�。ǘ┟鞔_部門(mén)職責，各司其職。殯改工作是一項綜合性很強的社會(huì )系統工程。各有關(guān)部門(mén)要在政府的統一領(lǐng)導下，密切配合，各司其職，通力協(xié)作，把殯改工作落實(shí)到實(shí)處，形成齊抓共管的局面。民政部門(mén)是殯葬管理工作的主管部門(mén)，必須主動(dòng)地做好工作，發(fā)揮職能作用。認真抓好殯葬管理法律法規和政策的宣傳、貫徹，工作規劃及方案制定和實(shí)施，同時(shí)要抓好殯葬執法隊伍建設，指導和管理殯葬管理所、殯儀館、火葬場(chǎng)骨灰樓和公墓等殯儀服務(wù)單位工作。林業(yè)部門(mén)要依法保護和管理山林，查處毀林造墳、擅自加工棺木制品等行為。國土部門(mén)負責協(xié)調組織清理占用耕地造墳和平毀“城中墳”、“村中墳”工作，保護耕地資源。xxx門(mén)負責醫院太平房管理，及時(shí)與殯管所、殯儀館上報情況，把好遺體交接關(guān)，杜絕偷尸外運土葬，堅決打擊院內地下仵工非法殯儀行為。xxx門(mén)負責查處非法從事封建迷信殯葬活動(dòng)，打擊干擾殯改工作、擾亂社會(huì )秩序的人和事，依法開(kāi)展非正常死亡人員、交通事故和刑事涉案遺體的火化交接工作。工商部門(mén)要加強棺木店的查處工作，依法嚴管喪葬用品市場(chǎng)。規劃部門(mén)要協(xié)助做好殯儀館、骨灰樓堂和公墓的規劃建設。各級政府要充分認識我市目前殯改工作的嚴峻形勢，切實(shí)把殯葬改革工作目標納入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃和社會(huì )主義精神文明建設的總體規劃，列入政府考評內容。各級黨政主要領(lǐng)導為殯改工作的第一責任人，要親自抓，負總責，政府分管領(lǐng)導為直接責任人，各級民政部門(mén)主要領(lǐng)導為業(yè)務(wù)責任人，一級抓一級，一級對一級負責。要嚴格落實(shí)考核驗收制度。由市民政部門(mén)牽頭，按照《茂名市殯葬管理目標考核辦法》和省、市《殯葬管理工作“十五”計劃的要求》，對各縣（市、區）的殯葬管理目標工作進(jìn)行逐項嚴格考核驗收。力爭兩年內，使我市的殯葬管理目標作為評選文明單位、文明村鎮的重要條件。新聞媒體要及時(shí)曝光違法違規喪葬事件，大張旗鼓宣傳殯葬改革的現實(shí)意義和深遠意義，引導群眾摒棄喪葬陋習，倡導文明、簡(jiǎn)樸、節儉辦喪新風(fēng)尚。人事、xxx門(mén)負責對黨員、干部執行殯改政策法規的教育管理，按管理權限嚴肅查處違規土葬的人員。
�。ㄈ┲贫ㄒ巹�，落實(shí)方案。各縣（市、區）政府要按照本規定方案的目標任務(wù)和要求，從實(shí)際出發(fā)，制定20xx至20xx年殯葬管理工作規劃并組織實(shí)施。各縣（市、區）民政部門(mén)要根據xxx《殯葬管理條件》規定，按照省民政廳《關(guān)于進(jìn)一步加強骨灰處理工作的通知》（粵民事[1999]50號）、茂名市人民政府《關(guān)于遺體火化后骨灰處理問(wèn)題的通知》（茂府[20xx]32號）的要求，根據當地人口的數量及公布情況，制定骨灰樓堂等骨灰寄存設施建設總體規劃，報縣（市、區）人民政府審批后統一建設，并由當地殯葬管理單位統一管理。在農村，提倡、鼓勵興建以鎮為單位的公益性骨灰樓（堂），也可以由殯儀館到鎮設立殯儀服務(wù)點(diǎn)，為群眾提供辦喪事、骨灰寄存等服務(wù)。（四）加大宣傳力度。要堅持每年開(kāi)展殯葬改革宣傳月活動(dòng)，采取多種形式，廣泛教育和動(dòng)員干部群眾積極支持殯葬改革；把宣傳教育與推行火葬，大力倡導文明、簡(jiǎn)樸、節約辦喪事，以及制止喪中的大操大辦、封建迷信結合起來(lái)，使群眾真正體會(huì )到實(shí)行殯葬改革的好處，提高實(shí)行殯葬改革、依法治喪的自覺(jué)性。
�。ㄎ澹┲鸺壗浽峁芾砟繕素熑沃�，強化殯葬管理。要進(jìn)一步鞏固和提高火化率，已普及火化工作的.縣（市、區）、鎮要繼續完善管理辦法，使火化工作規范化、制度化，保持100%火化率；后進(jìn)地區要加大工作力度，加快殯葬設施建設步伐，狠抓火化率的提高，尤其是信宜、電白、化州，應采取強有力的措施，確保殯儀館在明年建成投入使用。各級民政部門(mén)要依據xxx《殯葬管理條例》，采取強制管理措施，堅決查處各類(lèi)違法違規殯葬行為。加快葬禮改革，破除喪葬中的封建迷信和大操大辦等陳規陋俗，每個(gè)城鎮或人口多的村莊，設立殯儀服務(wù)站，實(shí)行文明、節儉辦喪事。進(jìn)一步加強殯儀館和公墓管理，規范殯葬服務(wù)行為，切實(shí)提高殯儀服務(wù)質(zhì)量，使殯葬事業(yè)的發(fā)展適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )文明進(jìn)步的要求。廣大干部職工，要自覺(jué)執行國家殯葬管理決定，帶頭移風(fēng)易俗，制止遺體土葬、毀林造墳、喪事奢辦的不良風(fēng)氣。
�。┘哟髿浽崾聵I(yè)經(jīng)費投入。多渠道籌措資金，加快殯葬事業(yè)的發(fā)展，財政部門(mén)要在年度財政預算中安排殯葬事業(yè)專(zhuān)項資金，積極支持興建或改善殯儀場(chǎng)地設施建設。
管理工作計劃12
20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1.××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;
2.××輸送帶、精選機的設計與定制;
3.××烘房新建項目;
4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車(chē)間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班
液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班
設備點(diǎn)檢管理與技能培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:
1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的`日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。
6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。
管理工作計劃13
轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的`一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
管理工作計劃14
一、班主任工作計劃制定制度
1.堅持正確的方向
鄧小平同志的思想為我們培養社會(huì )主義事業(yè)需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作計劃的指針。
2.從實(shí)際出發(fā)
制定計劃以前，要深入調查研究，摸清本班的主要問(wèn)題或普遍性的問(wèn)題。這樣才能確定計劃的主要內容和采取的措施，做到有的放矢。
(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。
(2)根據班級實(shí)際，明確不同時(shí)期的.重點(diǎn)。
(3)注意不同年級的特點(diǎn)，明確每次活動(dòng)的具體要求，使相同主題的教育體現出階梯性和循環(huán)性。
(4)計劃要采用靈活多樣的形式，把德育、智育、體育、美育、勞動(dòng)結合起來(lái)，使活動(dòng)具有知識性、趣味性、滲透性，能吸引學(xué)生，避免單純的說(shuō)教。
(5)把思想品德教育放在首位，全面貫徹黨的教育方針。
(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計劃安排使之制度化。
二、班主任工作計劃執行制度
1.端正教育思想，要德、智、體、美、勞一起抓，防止單純追求升學(xué)率的傾向。
2.身體力行，言傳身教，既重自身示范，又重理論引導。
3.堅持與學(xué)生保持聯(lián)系，參加學(xué)生活動(dòng)，記錄學(xué)生情況。
4.注意班內學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，尤其是個(gè)別優(yōu)等生思想深處的動(dòng)態(tài)。
5.協(xié)同任課教師、團隊組織和學(xué)生家長(cháng)，共同落實(shí)工作措施。
6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結匯報。
7.及時(shí)向學(xué)校、學(xué)生、家長(cháng)報告班主任工作計劃執行結果。
三、班主任工作計劃技能訓練制度
1.進(jìn)行善于把握班級工作計劃方向，落實(shí)學(xué)校工作的技能訓練。班級工作計劃是學(xué)校各項工作任務(wù)的具體化，班主任要做好工作計劃，必須領(lǐng)會(huì )學(xué)校的工作計劃精神并在班級計劃中體現，以確保班級工作計劃方向正確，任務(wù)突出。
2.進(jìn)行善于捕捉班級特點(diǎn)、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實(shí)際情況是班級工作計劃的基礎，班主任惟有堅持從班級的實(shí)際出發(fā)，才能使班級計劃切實(shí)可行。班主任做工作計劃時(shí)必須堅持實(shí)事求是的原則。
3.進(jìn)行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境，因地制宜制定工作計劃的全面性、整**思維方式訓練。在制定工作計劃時(shí)，必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點(diǎn)、班主任自身的條件等。
管理工作計劃15
依照《企業(yè)內部控制基本規范》以及國家的法律、法規、規章制度，按照公司《風(fēng)險管理制度》要求。為20xx年度進(jìn)一步加強公司風(fēng)險管理評估及風(fēng)險防范工作，特制訂20xx年度風(fēng)險管理工作計劃。該計劃經(jīng)風(fēng)險管理小組會(huì )議通過(guò)后予以實(shí)施。
一、20xx年度主要工作重點(diǎn):
1、定期組織風(fēng)險管理小組會(huì )議，統一思想認識，加強風(fēng)險管理工作。
2、及時(shí)識別并判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各類(lèi)風(fēng)險，并及時(shí)制訂防范措施，指導企業(yè)及時(shí)規避各種內外部風(fēng)險。
3、定期驗證風(fēng)險策略的有效性，針對發(fā)現的.管理漏洞及時(shí)制訂措施彌補管理不足。
4、定期進(jìn)行企業(yè)內部風(fēng)險評估，進(jìn)一步擴大視野，爭取評估范圍涵蓋企業(yè)內外部所有環(huán)節。
5、進(jìn)一步加強學(xué)習，提高風(fēng)險管理小組成員的風(fēng)險識別能力及判斷能力。
二、年度工作計劃：
分析20xx年度風(fēng)險管理中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)調整企業(yè)風(fēng)險管理方案，特別提升管理小組成員的風(fēng)險管理能力，擴大風(fēng)險管理范圍。
季度工作內容編制20xx年度風(fēng)險評估報告，并報審核委員會(huì )。針對年度風(fēng)險清單制訂20xx年度企業(yè)風(fēng)險應對策略。組織風(fēng)險管理小組成員學(xué)習風(fēng)險管理知識，提高管理水平。組織討論學(xué)習《企業(yè)內部控制手冊》，針對各環(huán)節可能出現的風(fēng)險討論識別方式和方法。匯總上半年內部審計發(fā)現的新的風(fēng)險，討論企業(yè)管理變化趨勢。分析外部環(huán)境變化，學(xué)習外部風(fēng)險的識別方法及風(fēng)險應對策略。了解國家、行業(yè)的政策走向，預測外部市場(chǎng)變化趨勢。編制年度風(fēng)險評估方案，重點(diǎn)制訂外部風(fēng)險評估的方式方法，適時(shí)組織進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估。根據年度風(fēng)險管理情況，制訂下年度工作計劃。
企業(yè)風(fēng)險管理小組
20xx年11月29日
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