建筑行業(yè)的工作總結7篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的建筑行業(yè)的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑行業(yè)的工作總結1
一、投身建筑業(yè)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程
自20xx年9月參加工作以來(lái)，我一直從事施工管理工作，虛心學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來(lái)，我參加主持了3項工程施工，工程全部合格。
20xx年在大學(xué)43#44#住宅樓施工中，我負責施工技術(shù)管理工作，在分部分項工程施工前，進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質(zhì)量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件及設備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件及設備必須出據供應部門(mén)提供的合格證文件，并對規范要求重新試驗的.原材料、構配件及設備進(jìn)行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。
按有質(zhì)量標規定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況，并隨施工過(guò)程認真填寫(xiě)，避免事后補做。
根據工程特點(diǎn)及當時(shí)、當地的條件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執行技術(shù)措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。
我和公司同事們早起晚歸，經(jīng)常加班加點(diǎn)兒，努力向前搶工期。在施工中，我每一道工序親自檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到工程變更合理，與甲方監理密切配合，該工程最后被評為市優(yōu)工程，同時(shí)為我公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
二、提高自身素質(zhì)，科技攻關(guān)
剛剛進(jìn)入建筑業(yè)時(shí)，我是一知半解。一方面我努力在施工生產(chǎn)一線(xiàn)工作，提高實(shí)際業(yè)務(wù)技能，另外我還參加焦作工學(xué)院工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，積極參加各類(lèi)技術(shù)培訓，提高理論水平。使自己業(yè)務(wù)上不斷走向成熟。在施工生產(chǎn)的大量實(shí)踐活動(dòng)中，我還積極參加全面質(zhì)量管理科技攻關(guān)活動(dòng)，其中：20xx年《太陽(yáng)能熱水管道敷設技術(shù)攻關(guān)》、《建筑施工中的安全生產(chǎn)》兩項質(zhì)量管理攻關(guān)小組均榮獲省科技質(zhì)量成果獎。
回首幾年來(lái)的工作，我勤奮學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，取得了一點(diǎn)兒成績(jì)，但仍有許多不足之處。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，迎接企業(yè)改制后，知識經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭的挑戰。
建筑行業(yè)的工作總結2
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx建筑公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、工作內容
根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責xx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的擔子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系。要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的`用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx建筑公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
建筑行業(yè)的工作總結3
xx年，我公司在市建設局和質(zhì)量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jì)。較好地完成了xx年上級下達的各項任務(wù)�，F就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
一、認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實(shí)具體責任人。為了提高《目標責任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì )上通報任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實(shí)施目標的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執行各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。各項目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監督。
2、 加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監站組織的'工作人員學(xué)習。依據文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線(xiàn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現場(chǎng)操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現場(chǎng)臟、亂、差的現象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，積極參加建管處組織的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，走出去學(xué)習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項目部充分利用了黑板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
二、圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全達標率100%
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場(chǎng)安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結果進(jìn)行通報。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩態(tài)勢。為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進(jìn)行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，各分公司經(jīng)理任副組長(cháng)，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領(lǐng)導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執行。
通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現了今年安全工作無(wú)重大責任事故的目標。我們將根據各級領(lǐng)導的要求進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
四、xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;
1、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、 因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。 綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、xx年安全工作重點(diǎn)
1、 xx年度我公司將繼續努力工作，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、 加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、 加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、 認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、 加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。 xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑行業(yè)的工作總結4
一、政治思想方面
我本著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注電建xx公司發(fā)展，切身想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會(huì )不斷的.發(fā)展壯大，對電建xx公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我不斷提高崗位本領(lǐng)，努力精通崗位知識，爭做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力學(xué)習。我熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。在工期緊、人員少、任務(wù)繁多的情況下，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，發(fā)揚了試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接項目檢驗、資料、反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，我提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控；對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
建筑行業(yè)的工作總結5
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)，現在工作。
20xx年7月，我選擇了建筑這一行業(yè)，懷著(zhù)對建筑行業(yè)的熱愛(ài)，以及懷著(zhù)對未來(lái)的美好憧憬，我又來(lái)到了。
到不覺(jué)已有一年的時(shí)間，然而初來(lái)乍到的情景卻歷歷在目。20xx年七月下旬經(jīng)過(guò)事業(yè)部、分公司培訓，對公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解后。我被分配到，開(kāi)始了在天項目生活。
初到xxxx項目上，從工作和生活上都比較陌生。為響應公司以師帶徒的號召，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統以及加快青年人才的培養，幫助青年員工在崗位上盡快成長(cháng)，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父。就這樣開(kāi)始了我在學(xué)習工作生活。
在師父的帶領(lǐng)和悉心教導和領(lǐng)導關(guān)懷下以及通過(guò)自身的努力，使我在工作上有了本質(zhì)性的進(jìn)步和飛躍。記得剛到項目上的時(shí)候，一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作。經(jīng)過(guò)師父的口傳身授，我漸漸的適應了現場(chǎng)的生活環(huán)境，工作上也逐漸的步入了軌道。剛開(kāi)始主要進(jìn)行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習。識圖的過(guò)程既是熟悉圖紙和熟悉現場(chǎng)的過(guò)程，工程量計算則是熟悉施工方法的過(guò)程，二者相輔相成，使我很快的學(xué)會(huì )了這兩項內容。
工程量計算基本掌握后，又開(kāi)始了物資需求計劃編制工作，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標準及規格要明確。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與編制時(shí)間之間的時(shí)間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前，以便為材料部門(mén)提供充足的采購時(shí)間。
通過(guò)參與和監理單位的現場(chǎng)工序驗收，逐漸的積累了各個(gè)工序的相關(guān)規范標準，并與此同時(shí)積累了和甲方及監理單位的溝通經(jīng)驗。在工序驗收及材料進(jìn)場(chǎng)前，準備相應的工程報驗資料。隨著(zhù)工程進(jìn)度的推進(jìn)和日常信息的收集和學(xué)習，使我的竣工資料編制能力有了進(jìn)一步的提升。
在現場(chǎng)施工管理方面由師父親身講解和自己觀(guān)察提問(wèn)，使我逐漸掌握的相關(guān)技能，并能很好的和分包及現場(chǎng)的施工人員和其他工作單位人員進(jìn)行很好的溝通和交流。對于處置部分現場(chǎng)施工和協(xié)調問(wèn)題可以獨立進(jìn)行。
此外基本掌握了項目二次經(jīng)營(yíng)的若干內容，包括工程簽證、技術(shù)核定、圖紙洽商記錄、材料批價(jià)等手續的辦理。建筑類(lèi)年終工作總結在各項技術(shù)工作的學(xué)習過(guò)程中，同時(shí)也注重了提高分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。對于工作過(guò)程中的問(wèn)題，能夠根據實(shí)際情況分析問(wèn)題原因和關(guān)鍵之處，并結合自己的分析結論，給出解決意見(jiàn)。通過(guò)分析和解決問(wèn)題，不斷提高自身的綜合能力。
由于施工現場(chǎng)實(shí)際情況的特殊要求，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時(shí)，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進(jìn)行了深入學(xué)習和了解。
結合一年的`工作過(guò)程，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經(jīng)驗有限，施工過(guò)程中仍有一些技術(shù)上的問(wèn)題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專(zhuān)業(yè)內容，如通風(fēng)工程工藝過(guò)程了解較少，對此部分工程內容理解不夠透徹，希望能夠通過(guò)日后的學(xué)習來(lái)彌補。此外對于工程預算方面的內容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價(jià)和報量工作。
目前工作內容主要從事xxxx項目的技術(shù)工作。
在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和負責的態(tài)度，將自己的本職工作做好。認真完成技術(shù)員崗位責任制里要求的相關(guān)工作內容。工作過(guò)程中不斷學(xué)習，不斷提高，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習技術(shù)知識和先進(jìn)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
建筑行業(yè)的工作總結6
時(shí)光如梭，即將告別20xx年，一年來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各個(gè)方面都有所提高，現將一年來(lái)的工作情況做如下總結：
一、注重學(xué)習理論，提高自身素質(zhì)修養
這一年我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習，一是認真學(xué)習與工作相關(guān)的政策法規，二是向領(lǐng)導前輩學(xué)習他們好的經(jīng)驗好的方法，進(jìn)一步提高自身的專(zhuān)業(yè)知識。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)更應該注意向其他往來(lái)單位學(xué)習，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學(xué)習多接觸中提升自己，提高辦事效率擴大交際關(guān)系，這樣才能在實(shí)際工作中做到游刃有余。
從公司的環(huán)境上說(shuō)，歲末回到公司接受了交際和禮儀的培訓。使自己對待人接物做到禮貌、熱情、耐心有了更客觀(guān)的理解。無(wú)疑在今后的工作中發(fā)揮效應，培訓的職業(yè)經(jīng)理人從中吸取到做任何事情都要合理安排流程，目的只有一個(gè)方法是可變的，自動(dòng)自發(fā)、注意細節、善于分析判斷、樂(lè )于求知，自我發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題這些執行能力大大提高。
二、工作方面
參加工作以來(lái)一直參與承德污水管網(wǎng)工程的工作，雖然參與施工時(shí)間不長(cháng)，但學(xué)到了不少的施工經(jīng)驗：
施工過(guò)程中要處理好的幾個(gè)關(guān)系
a、業(yè)主、監理和施工單位的關(guān)系
業(yè)主是項目的.建設和出資者，在項目建設中起主導作用，監理是工程的監督者要對其業(yè)主負責，施工單位是對工程具體的實(shí)施者，接受監理的監督并對業(yè)主負責。理論中存在業(yè)主＞監理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的最下端，更應該在施工中善于抓住這點(diǎn)。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢(qián)才是上帝。業(yè)主以錢(qián)掌控施工單位，監理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過(guò)程中要善于分析判斷周旋爭取到主動(dòng)權，做到工程質(zhì)量過(guò)硬，做好現場(chǎng)簽證的工作，避免以后補簽而造成的結算困難，有理有據、有證可依才可能在業(yè)主和監理面前不至于被動(dòng)。比如：
承德污水管網(wǎng)施工中，由于經(jīng)驗不足其中改水工程沒(méi)有及時(shí)簽量，工程結束后業(yè)主和監理以沒(méi)有看到為由拒簽，因此造成很大麻煩。如果在加之關(guān)系不好，監理拒簽就很有可能造成此工程的巨大損失，因此在施工中做到有理有據尤為重要，以有理有據為基礎，以關(guān)系為紐帶才能使處于底部的施工者游刃有余。
b、施工單位與分包隊伍的關(guān)系
此關(guān)系類(lèi)似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個(gè)層面上講施工單位與分包單位又處于同一個(gè)層面，是一根繩上的螞蚱，分包隊伍把工程干不好直接會(huì )影響到施工單位。
分包隊伍的選取，我認為分包隊伍的實(shí)力大于報價(jià)，往往我們只側重了報價(jià)。如果分包隊伍建制不全，租賃費用、管理費用、水電費用、食宿費用往往節省不下�？傮w算下來(lái)項目的收益會(huì )大大折扣。
c、團隊內部的關(guān)系
平安保險總經(jīng)理哲說(shuō)過(guò)：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團隊的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說(shuō)：有好的團隊才有好的執行力，執行力又是企業(yè)競爭力的核心。就拿承德來(lái)說(shuō)施工前期準備沒(méi)有拿出具體可行的針對性施工方案，沒(méi)把工程細化開(kāi)來(lái)，如每天干幾米安管幾根開(kāi)挖溝槽多少米砌筑擋墻多高多長(cháng)，是先截流還是先安管，諸如此類(lèi)的細節施工前沒(méi)形成具體的文字流程，進(jìn)而執行起來(lái)眉毛胡子一把抓，最后每件事情都執行不好。一天如此便天天如此，偏差越來(lái)越大，與預期的目標只能相差甚遠，這種情況直到肖經(jīng)理到承德才有所改觀(guān)，僅一個(gè)星期就把工程拿下。我認為企業(yè)內部團隊既要奮力合作又要協(xié)調一致、分工明確，制定可行的施工細則，施工才有保障。
三、一年來(lái)在工作中的不足
a、施工經(jīng)驗不足施工過(guò)程中人員、材料、機械、物品的統籌管理有待提高。
b、對工程預算、施工合同、工程成本認識不足。
c、安全生產(chǎn)意識薄弱，對企業(yè)形象重視不夠。
四、兩點(diǎn)建議
a、諸如現代交際與禮儀的培訓多搞幾次，既能豐富員工的非專(zhuān)業(yè)知識又擴大知識面。
b、集體活動(dòng)太少，集體活動(dòng)能增加員工之間的凝聚力和對公司的責任感。
建筑行業(yè)是一項學(xué)問(wèn)頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項目的管理工作又是一個(gè)復雜多樣變化多端的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益。只有不斷地提升自己才能適應這種無(wú)形的變化。最后祝我們張家口分公司的事業(yè)蒸蒸日上！
建筑行業(yè)的工作總結7
時(shí)間飛逝，轉眼實(shí)習期半年就過(guò)去了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶�；厥走@半年，有歡喜、有失落、有感動(dòng)，各種情緒交雜，讓我這半年的時(shí)光過(guò)得很充實(shí)，很快樂(lè )。初入社會(huì )，懷揣著(zhù)對未來(lái)的憧憬，同時(shí)也伴著(zhù)對未知的恐懼，但是我知道，今后的路，再畏懼再艱難也必須堅定的走下去。
我很榮幸來(lái)到中核華興這個(gè)大家庭，感謝中核華興給了我這個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的平臺，同時(shí)也很感謝第76工程管理部的所有領(lǐng)導、同事，因為你們的支持、關(guān)心和包容，讓我可以在一個(gè)融洽、溫暖的環(huán)境中工作和生活，在這樣的環(huán)境中，我相信我會(huì )成長(cháng)得很快很好。半年過(guò)去了，現將半年的工作總結如下：
一、工作內容與問(wèn)題
1.第一階段主要是熟悉工作環(huán)境，了解并學(xué)習物資管理相關(guān)的管理程序，其中包括物項管理程序、供方資格和評價(jià)管理程序、設備管理程序、監視和測量設備管理程序等。在這個(gè)階段，主要通過(guò)辦公室的資料以及師傅提供的資料學(xué)習物資管理的相關(guān)工作流程�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，沒(méi)有親身去體驗，對這些流程也只能停留在理性認識上，但這一階段的學(xué)習，也為后面的實(shí)際操作奠定了理論基礎。
2.第二階段主要學(xué)習一些日常工作的處理，比如，聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)，學(xué)習材料進(jìn)場(chǎng)驗收流程，編制各類(lèi)物資的采購臺帳、進(jìn)場(chǎng)明細、根據需求計劃編制采購計劃、編制集中采購物資的配送計劃，編制進(jìn)場(chǎng)材料驗收記錄、對合格供方進(jìn)行評審等基礎資料。在這一階段的學(xué)習過(guò)程中，雖然都是一些基礎的工作，但還是犯了一些錯誤，比如在聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)就發(fā)生過(guò)看錯材料名稱(chēng)而導致報錯單等，為此我深深地反省了自己，并時(shí)刻告誡自己，做任何事情，哪怕是再簡(jiǎn)單再小都應該認真對待。
3.第三階段主要學(xué)習了如何進(jìn)行賬務(wù)處理，基本流程是與供應商進(jìn)行當月對賬，核實(shí)無(wú)誤后，通知供應商開(kāi)具發(fā)票，然后編制入庫單與領(lǐng)料單，對于未開(kāi)具發(fā)票的供應商費用進(jìn)行預提預驗，以保證當月成本的真實(shí)性，再配合財務(wù)部門(mén)進(jìn)行當月賬務(wù)處理，此外，結算完畢后，根據該月發(fā)生金額編制下月資金付款計劃。在這個(gè)階段，學(xué)不困難，但要學(xué)好做好還是需要細心、謹慎、認真的工作態(tài)度，我認為自己在這方面做得不夠好，第一次做資金計劃的時(shí)候就出現了幾個(gè)問(wèn)題，還好在師傅的幫助下解決了，避免了錯誤的發(fā)生。吃一塹、長(cháng)一智，在今后的工作中，我會(huì )加倍地細心仔細，做事不毛躁，養成良好的習慣。
4.對OA系統進(jìn)行了初步了解，并對錄入流程進(jìn)行了學(xué)習，雖然在起初的時(shí)候遇到很多問(wèn)題，比如采購計劃錄入未在材料源選定相關(guān)聯(lián)材料，而是在備注中注明，導致后面的入庫找不到材料等一系列問(wèn)題，但在師傅和同事們的.指導下，都慢慢解決，整個(gè)流程也開(kāi)始變得清晰，為后期的錄入奠定了基礎。
5.學(xué)習了與財務(wù)、商務(wù)、施工、技術(shù)的工作聯(lián)系，配合各個(gè)部門(mén)的工作需求，學(xué)習高質(zhì)量高效率解決突發(fā)的事情。
以上就是我這半年的學(xué)習內容以及遇到的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)這半年的學(xué)習，對材料部的基本情況有了初步地了解，在師傅以及同事的精心指導下，我學(xué)到了很多，包括工作方面以及為人處事方面，受益匪淺，感覺(jué)自己成長(cháng)了許多，在此衷心地感謝師傅以及同事們。
二、未來(lái)工作目標
1、鞏固學(xué)習基礎工作
一眨眼，半年就從指尖滑過(guò)，在師傅以及領(lǐng)導同事的指導及包容下，我成長(cháng)了，成熟了，腳步也更加堅定了。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習，我明確了自己的目標，也堅信了自己的選擇，我熱愛(ài)這份工作，因為熱愛(ài)，在未來(lái)的歲月里，我會(huì )加倍地努力。這半年，我接觸的東西很多，但我覺(jué)得自己學(xué)會(huì )的還只是一些表層的東西，哪怕再小的事情都有他存在的意義，都有它的精髓，我認為自己還沒(méi)有領(lǐng)悟到他們的精髓，今后還需要多思考，多學(xué)習。
2.加強現場(chǎng)學(xué)習
因為專(zhuān)業(yè)的限制，我對建筑行業(yè)并不了解，對現場(chǎng)施工更沒(méi)有太多認識，在這半年的時(shí)間里，去現場(chǎng)學(xué)習的時(shí)間太少，對施工各環(huán)節還沒(méi)有整體概念，從而導致了在材料管理過(guò)程中對一些材料沒(méi)有感性認識而造成學(xué)習難度加大，今后應該多去現場(chǎng)學(xué)習，加強對各材料的用途與規格型號等的了解。
3.學(xué)習設備管理相關(guān)工作
對材料管理基本流程已經(jīng)有了一定的了解，但是對于設備管理這一塊，卻沒(méi)有太多認識，希望在今后的工作中有機會(huì )學(xué)習如何進(jìn)行設備管理。
4.此外，希望在完成基礎工作學(xué)習以后，可以慢慢學(xué)習材料采購與管理成本的控制；及各類(lèi)材料市場(chǎng)的預測與分析，掌握一些基本的采購、結算與合同簽訂談判技巧，并學(xué)習物資采購與設備租賃合同的條款擬訂。
未來(lái)的路還很長(cháng)，還有很多等著(zhù)我去學(xué)習，可能會(huì )遇到很多挫折、充滿(mǎn)很多坎坷，但我不怕，我有師傅和領(lǐng)導同事的支持與包容、有家人給予的愛(ài)、有堅定的信念，未來(lái)不管多苦多累都會(huì )勇往直前。
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