財務(wù)管理部年度工作總結

財務(wù)管理部年度工作總結2篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理部年度工作總結，歡迎大家分享。

財務(wù)管理部年度工作總結1

　　集團財務(wù)部以服務(wù)集團發(fā)展為導向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以集團業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資金保障為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照既定的各項工作部署，穩扎穩打，逐一落實(shí)。

　　在集團各部門(mén)的配合下，集團財務(wù)部全體員工勠力同心，不懈努力，取得了一些工作成效�，F總結如下：

　　一、年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬┓�扎穩打，強化管理“統籌力”

　　1、制度建設：在集團現有制度基礎上，與時(shí)俱進(jìn)，查漏補缺，陸續修訂并下發(fā)《發(fā)票管理辦法》、《差旅費管理辦法》、等，新增《采購管理辦法》、《對外擔保管理辦法》更有效地指導財務(wù)管理工作。

　　2、財務(wù)預算：一是編制、調整、下發(fā)當年度預算，年中根據實(shí)際情況結合工作計劃調整當年下半年預算。二是完成當年月、季、年度預算執行報表及分析報告。三是完成下年度預算初稿、定稿編制。

　　3、財務(wù)核算：一是按時(shí)按質(zhì)完成財務(wù)核算和財務(wù)檔案裝訂工作，完成月、季、年度財務(wù)報表及財務(wù)報告；二是完成上年國資統計報表、上年度財務(wù)決算報表及經(jīng)濟運行分析、當年月、季、年度財務(wù)快報等的編報工作。

　　4、稅務(wù)管理：一是完成上年所得稅匯算清繳、當年納稅申報及稅款繳納工作，順利通過(guò)西咸稽查局的稅務(wù)稽查工作；二是合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，積極協(xié)調稅收關(guān)系，合理降低稅負，避免產(chǎn)生重大稅收風(fēng)險；三是研究稅收政策變動(dòng)，抓住政策窗口，爭取稅收優(yōu)惠及退稅。

　　5、審計及檢查：配合各類(lèi)審計及檢查十余次，包括上年年報審計、疫情審計、項目財務(wù)決算審計等，對審計反饋問(wèn)題逐個(gè)整改。

　�。ǘ�）業(yè)財融合，發(fā)揮財務(wù)“服務(wù)力”

　　業(yè)財融合要求財務(wù)管理工作深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，特別是將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)對數據的預測和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)；同時(shí)，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)施有針對性的改進(jìn)，降低運營(yíng)風(fēng)險。

　　集團財務(wù)部在業(yè)財融合方面的'工作成果主要為：

　　一是完成各控股公司當年經(jīng)濟考核指標考核建議；二是配合投資部對集團公司投資項目進(jìn)行評審，發(fā)揮財務(wù)監督職能；三是梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵節點(diǎn)和相關(guān)風(fēng)險，事前規劃，事中控制，事后評估，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同為集團創(chuàng )造價(jià)值。

　�。ㄈ�）擇善而從，提升團隊“學(xué)習力”

　　一是組織部門(mén)員工自主學(xué)習、相互學(xué)習。鼓勵部門(mén)員工學(xué)習工作相關(guān)知識，通過(guò)集中培訓、專(zhuān)題研討、業(yè)余自學(xué)、以考促學(xué)等多種方式，使部門(mén)員工的培訓學(xué)習常態(tài)化，不斷提升員工基礎知識儲備。充分發(fā)揮個(gè)人知識及能力體系的優(yōu)勢，數次組織內部培訓交流活動(dòng)，互通有無(wú)，取長(cháng)補短，全面提升團隊業(yè)務(wù)能力。

　　二是積極加強外部學(xué)習。參加多次外部培訓，同時(shí)通過(guò)參加相關(guān)論壇、交流會(huì )或實(shí)地考察拜訪(fǎng)等方式，學(xué)習其他企業(yè)成功經(jīng)驗。

財務(wù)管理部年度工作總結2

　　xx在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年度綜合預算和未來(lái)五年資本預算的編制，完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標和任務(wù)。以下工作總結如下：

　　一是緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能轉變。

　　致力于從財務(wù)數據的收集者和提供者轉變?yōu)樨攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者，從提供多項任務(wù)和交易信息到業(yè)務(wù)部門(mén)的信息分析；參與戰略決策，做好綜合預算管理，完成預算編制，提供未來(lái)幾年的財務(wù)報表計算和企業(yè)資本流動(dòng)、流程、流程、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導做出決策提供依據。

　　二是做好基本會(huì )計工作，為公司發(fā)展提供基本信息服務(wù)。

　　完成年度會(huì )計決算，檢查和理順交易會(huì )計關(guān)系，計算長(cháng)期投資的股權和債權，規范會(huì )計程序，積極督促企業(yè)所得稅退還，努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理體系建設。

　　三是加強資本管理，優(yōu)化資本結構。

　　加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司月度資本計劃和資本計劃實(shí)施的'分析和檢查，提前衡量資本使用效率和資本風(fēng)險，及時(shí)跟蹤資本運行，控制資本，使集團能夠對資本進(jìn)行測量"掌握有度"；加強融資管理，積極拓展融資渠道，調整公司債務(wù)結構，優(yōu)化資本結構；爭取銀行貸款優(yōu)惠，使新貸款利率下降10%，降低融資成本，為公司節省財務(wù)費用。

　　四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。

　　嚴格控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的發(fā)展，強調按照規定的程序辦理，完善相關(guān)手續；參與起草鹿解決方案，幫助解決公司的財務(wù)風(fēng)險。

　　五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。

　　致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，完成可行性研究項目的財務(wù)分析和財務(wù)評究項目的財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)；實(shí)施預控制，收集、整理和分析擬投資項目的數據，提出財務(wù)評價(jià)和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn)；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督；配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。

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