護理部工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的護理部工作計劃，希望能夠幫助到大家。
護理部工作計劃1
一、鞏固敬老院硬件環(huán)境，切實(shí)加強安全設施完善
明年將爭取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設施的建設，計劃修建豬圈3間，雞圈1間，加工坊1間，讓敬老院自己養殖生豬，實(shí)現豬肉自給自足。為了把敬老院改造成為設施完善、功能齊全養老中心，同時(shí)加強對院內的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設施。從而使院內安全設施建設得到有力保障，使院內環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化、美化、凈化。
二、加強敬老院內部管理，促進(jìn)集中供養健康發(fā)展
全院共有工作人員4人。根據市民政局要求，我院結合實(shí)際在20xx年建立和完善工作崗位責任制，建立健全各項工作表卡登記制度，認真抓好制度的建設和落實(shí)，將通過(guò)定期或不定期考評，加強對臨聘人員業(yè)務(wù)考核，每月組織交叉檢查，全年進(jìn)行終評比，將責任落實(shí)到個(gè)人，努力做好具體的供養服務(wù)。
�。ㄒ唬┴敃�(huì )工作方面。要做到“記帳要及時(shí)、準確、不出差錯”，每月交市局敬老院辦公室核準后，每月公布一次帳目。
�。ǘ┽t療服務(wù)方面。每月組織院民到大竹中心衛生院進(jìn)行一次體檢，并對行動(dòng)不便、重病人送醫送藥到床前，對危險病人及時(shí)送醫院住院，更好的`治療搶救，使之得以早日康復。
�。ㄈ┥攀彻芾矸矫�。熱心為病號老人辦好病號餐、營(yíng)養餐、煲中藥等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安排好星期菜譜，做到講究營(yíng)養、飯熱菜香，搞好伙房衛生，妥善保管食物。廚具要每餐膳后消毒，防止病從口入。
�。ㄋ模┬l生管理方面。保持老人房?jì)惹鍧�，定期為老人換蚊帳、床被單，房?jì)葦[設整齊，對殘疾老人倒茶倒水、端飯菜，要經(jīng)常給他們洗頭、擦身，要求做到老人房?jì)葻o(wú)異味。
�。ㄎ澹┍Ｐl管理方面。對老人的親屬、來(lái)訪(fǎng)人員、老人出入進(jìn)行登記制度，同時(shí)協(xié)助護理人員幫助殘疾老人。
三、拓寬老人的活動(dòng)方式，豐富老人物質(zhì)文化生活
目前，大竹敬老院住院老人47人，孤兒4人。20xx年，我們將明晰工作責任，形成互相支持的合力，扎實(shí)開(kāi)展好各類(lèi)聯(lián)誼活動(dòng)，切實(shí)保障院民物質(zhì)文化生活。
�。ㄒ唬┡e辦衛生講座。邀請鎮內醫院醫生、護士前來(lái)敬老院開(kāi)展老人常見(jiàn)病理知識講座。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)行預防、保健。
�。ǘ⿵娀邔W(xué)習。每周組織老人學(xué)習一次（讀報紙、講時(shí)事），使老人了解國內外時(shí)政大事，掌握相關(guān)政策法規。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建文明院落。積極開(kāi)展“五講”“四美”“三熱愛(ài)”活動(dòng)，每月對老人進(jìn)行爭先進(jìn)評比，年終對評比“三好老人”進(jìn)行表彰。
為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與其他優(yōu)秀養老機構借鑒工作經(jīng)驗，從而找出自身工作不足之處。
四、抓好孤兒的管護工作，切實(shí)保障孤兒健康成長(cháng)
目前，全院供養事實(shí)孤兒4名，其中：初中生2名，小學(xué)生2名。為了使孤兒更好的生活成長(cháng)，我們將對敬老院孤兒實(shí)行結對管護，即每名臨聘人員負責一名孤兒，專(zhuān)門(mén)負責照顧他們的生活，并督促其認真學(xué)習，在心靈上加以關(guān)心，努力確保他們能夠健康成長(cháng)。
20xx年，我鎮將嚴格按照“有章可循、程序明確、運轉靈活、工作高效”的要求，進(jìn)一步細化全院職工職責分工，不斷拓寬思路，創(chuàng )新方法，扎實(shí)抓好敬老院工作，全面提升敬老院整體行政效率和服務(wù)水平，為院民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
護理部工作計劃2
20xx年護理部將繼續以醫療質(zhì)量管理年的標準要求深入開(kāi)展護理管理工作，加強護理隊伍建設，認真履行崗位職責，嚴抓院感控制，加強基礎護理以及各級制度落實(shí)，確保護理工作安全有效�，F將具體工作計劃如下：
一、進(jìn)一部完善護理信息管理體系
1、行政管理體系：各級各類(lèi)人員職責，護士分層使用試點(diǎn)等。
2、質(zhì)量管理系統：各項治療量，分級護理數，病人滿(mǎn)意率，質(zhì)量考核評估等。
3、人事管理系統：人員調配，職務(wù)職稱(chēng)、晉升晉級及基本個(gè)人信息等。
4、教育管理系統：學(xué)歷、學(xué)分、繼教、各類(lèi)培訓、科研論文等。
二、打造護理隊伍，提升護理品牌
1、加強骨干隊伍建設及梯隊人員培養。
基礎與專(zhuān)業(yè)護理培訓相結合，院內與院外培訓相結合。
2、逐步提升本院護理品牌。
抓基礎：衛生宣教，臨床操作，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，人文關(guān)懷。抓特色：拓展思路，努力做到人無(wú)我有，人有我精。
抓專(zhuān)項：個(gè)別科室推行標準化四手操作，加強重點(diǎn)專(zhuān)科護理隊伍的建設。
三、嚴抓基礎質(zhì)量，注重環(huán)節管理，提高護理質(zhì)量
1、每月對全院院感控制、基礎護理質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對檢查結果進(jìn)行反饋分析、整改。
2、加大對星沙門(mén)診部的監控力度，使其護理工作與本院保持一致。
3、加強“三基三嚴”訓練，著(zhù)力提高護士綜合能力。
�、僮o理部組織每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每季度一次理論考試。
�、诟骺谱o士長(cháng)完成科內低年資護士考核每月一次。
�、鄄僮饔柧毤翱己耍翰捎檬窘淌壹袕娀柧毢碗S機抽考的形式來(lái)提高護理技能操作水平。
4、加大對重點(diǎn)專(zhuān)科檢查力度及技術(shù)指導，每月不少于兩次。
5、護理部對護士長(cháng)每季度進(jìn)行一次考核，護士長(cháng)對護士每季進(jìn)行一次護士素質(zhì)考核。
四、強化安全意識，加強過(guò)程管理，減少各類(lèi)護理隱患
1、加強消毒隔離質(zhì)控工作力度，定期進(jìn)行相關(guān)培訓。
2、每月制定重點(diǎn)監控內容并跟蹤存在問(wèn)題的改善情況。
3、每月組織科室護士長(cháng)與護理部下科室檢查及召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )。
4、每季度召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議對本季度全院護理質(zhì)量進(jìn)行剖析。
5、加強器械及材料的管理，嚴控器材的流失。
五、強化制度的規范落實(shí)，保障醫療護理的安全
1、不定期抽查護理管理制度落實(shí)情況，分三個(gè)體系即門(mén)診、病房及消毒供應中心。
2、護理部與護士長(cháng)繼續簽定護理安全責任狀，層層落實(shí)，責任到人。
六、注重人性化管理和服務(wù)
1、繼續在全院推行首問(wèn)負責制，設立咨詢(xún)服務(wù)臺，導診護士站飲水臺，以方便病人。
2、利用5.12護士節組織護士評優(yōu)和外出活動(dòng)，提高團隊的凝聚力。
七、加強人才培養和學(xué)科建設，提高護理隊伍的整體素質(zhì)
1、采用送出去，請進(jìn)來(lái)的方式加強與外界的`交流，不斷擴寬知識面。
2、鼓勵全院各級護理人員擬寫(xiě)論文，創(chuàng )造機會(huì )開(kāi)展護理科研。
3、選派各級護理人員參加省、市護理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
4、組織和開(kāi)展各類(lèi)全院性業(yè)務(wù)學(xué)習，每月不少于一次。
5、采用各種形式，抓好護理人員愛(ài)崗敬業(yè)教育，進(jìn)一步強化“以病人為中心”的服務(wù)理念。
6、有計劃系統性的組織全院護士開(kāi)展護理操作技能訓練。
八、維護護士合法權益，內強素質(zhì)，外爭權益
1、著(zhù)力解決護士人力資源配備和聘用護士待遇問(wèn)題。
�、僖幏蹲o理人員的招聘、使用、培養等程序。
�、诮⑵赣米o士人事、技術(shù)檔案，建立職稱(chēng)、職務(wù)、工資晉升等激勵機制。
�、厶峁┖侠淼慕�(jīng)濟、精神上的福利待遇（如評優(yōu)評先，進(jìn)修培訓，學(xué)術(shù)交流）。
2、加強護士分層使用
�、賹θ焊骺剖易o理人員進(jìn)行重新評估和定編（結合各科室的發(fā)展情況，與人事科合作完成）。
�、诤侠淼膹椥怨ぷ髦疲喊床煌剖�、不同時(shí)期及時(shí)增減護理人員，以保證臨床需要，特殊科室如正畸科采取彈性工作制（周六日增加值班人員，周一至周五適當派休等）。
�、鄯謱庸芾砗褪褂米o士：正式護士、合同護士各科合理搭配使用，保證臨床一線(xiàn)工作需要。
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