投資公司個(gè)人工作總結(8篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的投資公司個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
投資公司個(gè)人工作總結1
投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門(mén)工作和黨的創(chuàng )先爭優(yōu)、群眾路線(xiàn)活動(dòng)相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
一、21年工作總結
21年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現新發(fā)展。
(一)控風(fēng)險
按照集團公司“捂緊錢(qián)袋子”、“過(guò)緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內外投資項目17個(gè)，其中予以審核上會(huì )通過(guò)的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復的13個(gè)。
(二)管投資
20xx年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開(kāi)展投資管理工作。
1.管控體系建設
近年來(lái)，出資企業(yè)建設項目種類(lèi)和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項目建設順利實(shí)施，投資部在認真總結近幾年境內外重點(diǎn)建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上，于20xx年開(kāi)展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草、意見(jiàn)征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì )審議通過(guò)。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個(gè)責任體在建設項目前期準備、建設實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價(jià)等環(huán)節做了較為詳細的闡述�！掇k法》的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團公司投資管控體系建設，同時(shí)也滿(mǎn)足了國資委對集團公司內部控制評價(jià)考核的.要求。
2.在建項目管理
投資部充分發(fā)揮協(xié)調、監督和指導職能，通過(guò)重點(diǎn)項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進(jìn)入關(guān)鍵節點(diǎn)目標時(shí)深入現場(chǎng)了解情況，加大對重點(diǎn)項目、重大事項的協(xié)調力度。
3.投產(chǎn)項目決算
21年，集團公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個(gè);完成內部竣工決算編制報告的項目5個(gè);已啟動(dòng)竣工決算工作的項目8個(gè)。
(三)找資源
21年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著(zhù)“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)工作。
1.積極尋找
為及時(shí)全面地了解當前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進(jìn)來(lái)”兩相結合，捕捉潛在的投資機會(huì )。
“走出去”。21年，投資部先后赴3個(gè)地區對7個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類(lèi)行業(yè)會(huì )議十余個(gè)�！罢堖M(jìn)來(lái)”。20年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類(lèi)來(lái)訪(fǎng)團隊十余家。
2.細致研究
20xx年，投資部研究新資源項目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數據庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開(kāi)展現場(chǎng)盡職調查7個(gè)�；谡J真細致的機會(huì )研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據。
3.謹慎介入
20xx年，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實(shí)際的項目，本著(zhù)“積極參與前期報價(jià)，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開(kāi)展了1個(gè)項目的非約束報價(jià)工作。
(四)煉隊伍
21年，投資部以估值模型學(xué)習為主題開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓、通過(guò)深入企業(yè)調研開(kāi)展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養”要求開(kāi)展部門(mén)黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營(yíng)的投資團隊。
1.學(xué)習估值模型，提高業(yè)務(wù)技能
21年，投資部以“估值模型學(xué)習”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門(mén)進(jìn)行學(xué)習成果匯報。匯報期間，部門(mén)領(lǐng)導還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點(diǎn)評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格。
2.深入企業(yè)調研，落實(shí)兩提一降
21年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開(kāi)發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實(shí)際，領(lǐng)導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇?tīng)幭�，到“兩提一降”的第一線(xiàn)去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂(yōu)，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動(dòng)落實(shí)情況撰寫(xiě) “我在兩提一降第一線(xiàn)”
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽(yáng)礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)的多個(gè)項目進(jìn)行了實(shí)地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著(zhù)力點(diǎn)，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來(lái)發(fā)展尋找戰略新資源。
3.注重思想培養，練就過(guò)硬隊伍
21年，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著(zhù)重要作用，部門(mén)黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員)，占部門(mén)人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
二、工作思路
當前，有色金屬價(jià)格低位運行，行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖然集團公司頂住壓力，實(shí)現了世界500強排位的大幅躍進(jìn)，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現由大到強的突破?
圍繞著(zhù)“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統籌融合”，從部門(mén)層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
(一)統籌融合
500強的跨越，使集團公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團等原因，尚處于以充實(shí)自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長(cháng)期的、持續的、漸進(jìn)的過(guò)程。
投資部承擔著(zhù)全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開(kāi)闊視野，樹(shù)立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)拓、可持續發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統籌融合”。
“統籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業(yè)牢固樹(shù)立集團公司“一盤(pán)棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場(chǎng)化運作”的統籌運作。
“融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機會(huì )，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng )造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實(shí)現集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
(二)三好一優(yōu)
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開(kāi)發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實(shí)開(kāi)展工作，力爭做到 “選擇好、獻策好、建設好”，以實(shí)現“判斷方向準、投資時(shí)機對、項目收益好”的投資目標，同時(shí)持續加強學(xué)習型組織建設，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開(kāi)發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點(diǎn)項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規模合適、可持續發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續蕭條，但我們卻面臨著(zhù)在“世界500強”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機，要抓住這一時(shí)機，在海外資源項目開(kāi)發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和集團公司現實(shí)發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的項目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設過(guò)程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò )計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的控制，通過(guò)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況月報制度實(shí)時(shí)分析項目情況，樹(shù)立項目竣工決算-審計-驗收-后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場(chǎng)工作學(xué)習，堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);將部門(mén)有主題的年度集中學(xué)習和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)__臺和實(shí)踐機會(huì );努力把員工個(gè)人職業(yè)規劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
三、21年工作計劃
21年，是“__”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門(mén)各項工作。
(一)加大資源獲取力度
20xx年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會(huì )開(kāi)展主動(dòng)收購，為集團公司未來(lái)的可持續發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。
同時(shí)，努力創(chuàng )新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險;主動(dòng)“走出去”，通過(guò)出去考察和參會(huì )，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會(huì )，為進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)這些地區的資源奠定堅實(shí)的基礎;積極“請進(jìn)來(lái)”，通過(guò)交流和洽談，與各大投行、咨詢(xún)機構共享大宗商品價(jià)格預測等信息，并儲備有價(jià)值的項目信息。
(二)加快建設項目進(jìn)度
繼續推進(jìn)國內外重點(diǎn)基地建設，確保在建項目按時(shí)投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
(三)加強投資制度建設
積極協(xié)調并督促出資企業(yè)根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序;同時(shí)，開(kāi)展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。
(四)提升投資團隊素質(zhì)
繼續以部門(mén)業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習型組織建設，推動(dòng)部門(mén)核心任務(wù)開(kāi)展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!
投資公司個(gè)人工作總結2
一年來(lái)，按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責任，力爭通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的任務(wù)目標�，F對這一年的工作總結如下。
一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
充分發(fā)揮XX的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優(yōu)先發(fā)展規模較大小區、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結構順序，變全面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。
按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的XX管網(wǎng)規劃啟動(dòng)銜接，積極做好準備工作，為進(jìn)入新城區創(chuàng )造條件。利用資源優(yōu)勢，為當地經(jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現合作雙贏(yíng)。把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展XX等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(cháng)點(diǎn)。
二、強化安全管理，確保運營(yíng)安全
牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀(guān)點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化措施、細化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。
繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢分析會(huì )議或安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，每季度召開(kāi)一次XX體系建設會(huì )議，對各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運營(yíng)不出事故。進(jìn)一步完善XX管理體系，對值班、學(xué)習、巡檢、安全教育內容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規范完善，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問(wèn)題隊伍能“拉的出、沖的.上、打的贏(yíng)”。
三、充分發(fā)揮堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平
根據上級公司的培訓計劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規、業(yè)務(wù)知識、文化素養培訓和技能訓練；把干部教育培訓的普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì )組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境
堅持以人為本，細心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細致的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得信賴(lài)、贏(yíng)得市場(chǎng)。工作堅持民主集中制，會(huì )前交換意見(jiàn)、溝通思想，對會(huì )上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，進(jìn)一步展示XX旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長(cháng)。堅持對用戶(hù)初裝費全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規章的落實(shí)，大力壓縮管理、運營(yíng)、工程成本。認真學(xué)習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。
投資公司個(gè)人工作總結3
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，一年的時(shí)間已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去
公司門(mén)店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門(mén)店的開(kāi)張，我們門(mén)店的客戶(hù)群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這對公司長(cháng)遠發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認為我們應該面向大眾的客戶(hù)，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這一年我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護這個(gè)客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調整和改正。
二、改良管理模式以及提成方式
在門(mén)店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道一個(gè)好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開(kāi)，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實(shí)社會(huì )，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
三、公司的業(yè)務(wù)方面
作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有提成，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng )造利益�？墒�，我們的提成制度產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人認為這并不是提成多少的問(wèn)題，應該有一個(gè)合理的規定。
我個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn)，只是感覺(jué)從制度上來(lái)說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規定。公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶(hù)維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面個(gè)人認為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認為做不好等于不足，還不如外面請專(zhuān)門(mén)的`人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶(hù)量是很少，這塊不跟上，對公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)人認為有一定的影響。
在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年自己的改正。上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)有新的提議和償式。個(gè)人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習，和總結。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學(xué)習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)一年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
投資公司個(gè)人工作總結4
投資公司市場(chǎng)部員工個(gè)人工作總結20xx年，我非常榮幸的加入了**公司，從此融入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的集體當中，半年的.工作讓我學(xué)會(huì )了很多未來(lái)終生受益的知識，現將這半年以來(lái)的工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1.企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面自6月以來(lái)，先后赴福建、**、北京、山西及**各地市參與調研企業(yè)30余家，參與部門(mén)立項考核項目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)相關(guān)調研情況報告。在立項項目中，跟隨部長(cháng)參與了**項目的所有盡調過(guò)程，撰寫(xiě)了項目投資建議書(shū)等報告材料，并上內審會(huì )匯報。
2.渠道拓展工作積極參與渠道拓展工作，先后參與了與**銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與**高新區管委會(huì )、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關(guān)的會(huì )議，例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì )、德勤**企業(yè)上市交流峰會(huì )，與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內部人員建立聯(lián)系。
3.市場(chǎng)部?jì)葎?wù)工作參與完善市場(chǎng)拓展部的各項規章制度，負責起草了《市場(chǎng)拓展部立項流程》、《市場(chǎng)拓展部立項標準》、《公司項目承攬管理制度》等文件。
4.公司會(huì )務(wù)工作參與公司二期基金股東大會(huì )的會(huì )務(wù)工作，負責接待三位股東，并至今保持經(jīng)常性接觸，已從股東處得到項目信息一項，并幫助股東了解公司投資具體事宜。參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì )，圓滿(mǎn)完成公司及部門(mén)布置的各項接待任務(wù)。
投資公司個(gè)人工作總結5
一年來(lái)，本人認真貫徹執行黨的各項路線(xiàn)、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大精神，積極工作，大膽負責，認真履行自己的職責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。根據工作分工，我的主要職責是搞好辦公室和協(xié)助局領(lǐng)導抓好業(yè)務(wù)工作�，F將主要工作情況總結如下：
(一)加強思想修養，不斷提高政治素質(zhì)。
認真學(xué)習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注意學(xué)習鄧小平理論，堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執行黨的'基本路線(xiàn)的堅定性和自覺(jué)性;在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒，保持政治上的堅定性，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和各級黨委保持高度一致。同時(shí)，充分認識辦公室所處的.特殊地位和作用，認清自己肩負的責任，增強職業(yè)榮譽(yù)感，專(zhuān)心事業(yè)，淡泊名利，無(wú)私奉獻，努力爭做敬業(yè)愛(ài)崗的模范。
(二)努力干好本職，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)水平和質(zhì)量。
一是堅持不懈地加強學(xué)習。抓好學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，是做好本職工作的前提。在學(xué)習內容上，制定了自己的小計劃，從自身實(shí)際出發(fā)，今年突出抓了市場(chǎng)經(jīng)濟知識和法律法規知識以及對WTO知識的學(xué)習。在學(xué)習方法上，除了積極參加集體學(xué)習外，注意向書(shū)本學(xué)，主要是結合工作實(shí)際，認真學(xué)習單位訂閱的種類(lèi)報刊、資料等，對好的篇目，注意摘錄或剪集下來(lái)，以便經(jīng)常翻閱和消化吸收;同時(shí)，虛心向基層領(lǐng)導和廣大干部群眾請教，取長(cháng)補短，不斷豐富和充實(shí)自己。
二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用，在嚴格要求自己的基礎上，帶領(lǐng)辦公室的同志從一點(diǎn)一滴做起，對來(lái)局辦事的做到熱情接待，并仔細解答有關(guān)詢(xún)問(wèn)，受到了群眾好評。
三是積極為企業(yè)跑項目、爭資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫庫區改造、污水處理廠(chǎng)等有關(guān)項目的提報，數次進(jìn)京上省跑市做了大量工作。
(三)加強作風(fēng)，保持和弘揚良風(fēng)正氣。
講實(shí)干，自學(xué)做到勤勤懇懇，任勞任怨，不計名利，不講價(jià)錢(qián)，甘當無(wú)名英雄。辦公室工作性質(zhì)特殊，有時(shí)任務(wù)很急，加班加點(diǎn)是正常的，對此自己從無(wú)怨言，該當天干完的從不拖到第二天。加強黨性修養和人格修養，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事。講廉潔，認真履行廉政建設有關(guān)規定，正確看待自己所處的環(huán)境的位置，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。積極技對和抵制各種不正之風(fēng)，努力搞好自我凈化，積極維護發(fā)展計劃局形象。
今年以來(lái)，雖然各方面都有了較大進(jìn)步，做出了一定成績(jì)，但對照“三個(gè)代表”重要思想要求，還有不少差距和不足，主要表現在：
一是理論學(xué)習不夠深入、系統、全面，缺乏刻苦精神，主動(dòng)地深入研究理論、政策、法律法規等方面還做得不夠。
二是工作的主動(dòng)性不夠強，服務(wù)質(zhì)量不夠高。這方面總的看堅持得比較好，能夠積極地完成份內的各項任務(wù)，工作質(zhì)量和效率也比較高，但從更高的標準看，與新的形勢和任務(wù)相比，還有較大差距。下步要認真學(xué)習鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹十六大精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)認真地做好本職工作，為我市改革和建設的快速發(fā)展、為全面建設小康社會(huì )的宏偉目標做出貢獻。
投資公司個(gè)人工作總結6
20_年，受?chē)液暧^(guān)政策影響，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人民越來(lái)越富裕，對理財的需求卻是越來(lái)越大，同時(shí)，對理財服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶(hù)虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶(hù)，在競爭如此強烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，為增強我行對外競爭力，行領(lǐng)導果斷決策，通過(guò)競聘方式，組建了財富管理團隊，分片區協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護客戶(hù)，提升理財隊伍素質(zhì)，并于本年6月13日正式上崗。
在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20_年率先實(shí)現凈利潤超6.8億的經(jīng)營(yíng)目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。
一、工作績(jì)效目標完成情況
截止11月末，管轄片區中高端客戶(hù)數量為同比增長(cháng)戶(hù)，中高端客戶(hù)資產(chǎn)額為萬(wàn)元，同比增長(cháng)萬(wàn)元。重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，包括基金營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共，同比增長(cháng)
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經(jīng)理的職責范圍，我們分管的中西片區包括城區的中區支行、北區支行、西區支行、南區支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強對片區內理財經(jīng)理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內容。
在上崗以來(lái)的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏(yíng)大市”和“率先實(shí)現百億利潤目標”的經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn)，多打電話(huà)，全力以赴，和片區網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，促進(jìn)中高端客戶(hù)數量與資產(chǎn)雙增長(cháng)。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財經(jīng)理綜合素養特別是專(zhuān)業(yè)技能、營(yíng)銷(xiāo)技能及合規內控的全面提升。積極組織理財經(jīng)理團隊活動(dòng)，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開(kāi)始，我們的工作在行領(lǐng)導的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個(gè)金條線(xiàn)今后工作的長(cháng)足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗。
(一)立足本職，做好理財經(jīng)理的相關(guān)工作
一是做好理財經(jīng)理的培訓工作。財富經(jīng)理團隊協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財經(jīng)理的培訓工作，包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險內控要求、日常工作規范、產(chǎn)品知識普及與營(yíng)銷(xiāo)技巧分享等，并將為上課而專(zhuān)門(mén)用心制作的PPT發(fā)送網(wǎng)點(diǎn)，供一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員參考使用。同時(shí)，將培訓工作日�；�，對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時(shí)做好培訓工作。
二是做好理財經(jīng)理日常工作指引。及時(shí)將分行當前重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)信息轉達至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經(jīng)理都能因勢導力，配合分行的各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展。
三是做好理財經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用EXCEL表制作了基金定期定投的計算公式供所有營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售演示，得到了使用并業(yè)績(jì)初見(jiàn)成效理財經(jīng)理的肯定好評;在加息信息一出時(shí)，即為加息后是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數供全轄參考使用，減少了理財經(jīng)理的工作量。另一方面，我們也隨時(shí)為理財經(jīng)理的個(gè)性化需求，比數據，編表格，做分析，找產(chǎn)品，滿(mǎn)足大家對中高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)需求。
四是駐點(diǎn)工作，以身作則，對新聘理財經(jīng)理嘗試實(shí)踐帶教。在管轄片區網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)驗來(lái)看，效果較為明顯，在駐點(diǎn)期間都實(shí)現了產(chǎn)品的突破性銷(xiāo)售，同時(shí)，也得到了網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)對中行財富經(jīng)理的高度認同。
五是業(yè)績(jì)追蹤，對做得好的理財經(jīng)理及時(shí)肯定，多做精神激勵，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績(jì)暫落后者，多了解，多溝通，想方設法幫助其進(jìn)步。同時(shí)，我們提出建議，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表?yè)P，對我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售做總結，并對業(yè)績(jì)優(yōu)秀者，特別邀請主管行長(cháng)頒發(fā)獎杯，以之鼓勵，形成理財經(jīng)理隊伍銷(xiāo)售氣氛的你追我趕。
六是關(guān)心理財經(jīng)理8小時(shí)以外的生活，做好家訪(fǎng)工作。關(guān)注內控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起，重點(diǎn)關(guān)注理財經(jīng)理做好過(guò)渡期間的客戶(hù)服務(wù)與日常工作，同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。
七是不定期組織理財經(jīng)理班后休閑活動(dòng)，調節理財經(jīng)理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經(jīng)理歡樂(lè )夏日聚餐、江門(mén)龜峰山登山比賽等，促進(jìn)了大家的相互交流，增加了理財經(jīng)理的歸屬感。
(二)極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務(wù)我行中高端客戶(hù)而組建起來(lái)的.一支團隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團隊合作，抓住一切機會(huì )，爭攬行外資金，提升我行市場(chǎng)份額。對于產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，我們即聯(lián)系理財經(jīng)理，又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通，同時(shí)也積極配合支行行長(cháng)的工作要求，做好營(yíng)銷(xiāo)計劃，共同營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)。
片區在20_年熊貓金幣的前期銷(xiāo)售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷(xiāo)售的良好效果。在重點(diǎn)基金國富中小與中銀雙利的銷(xiāo)售表彰中，片區三位新聘理財經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經(jīng)理亦取得銷(xiāo)售量與完成率的勝利獎杯。
(三)開(kāi)展系列客戶(hù)活動(dòng)，并以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內容，增強中高端客戶(hù)的忠誠度和貢獻度
為增強中高端客戶(hù)對我行的忠誠度與貢獻度，同時(shí)吸引新客戶(hù)，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點(diǎn)一起約訪(fǎng)客戶(hù)，滿(mǎn)足與激發(fā)客戶(hù)需求，請私人銀行家、投研顧問(wèn)等團隊一起為客戶(hù)做資產(chǎn)配置建議書(shū)，成功實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售�；I劃并組織了系列客戶(hù)維護增值活動(dòng)。在分行的大力支持下，成功舉辦了中高端客戶(hù)子女觀(guān)瀾湖夏令營(yíng)。同時(shí)聯(lián)合私人銀行，組織簽約客戶(hù)親臨私人銀行觀(guān)賞亞運會(huì )開(kāi)幕式彩排晚會(huì )，開(kāi)展中高端客戶(hù)養生專(zhuān)賣(mài)講座。發(fā)展中行傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)，邀請廣東省教育廳下屬出國留學(xué)服務(wù)專(zhuān)業(yè)機構辦出國留學(xué)講座，宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機構，與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶(hù)做香港投資移民講座等等。
(四)以實(shí)際行動(dòng)支持分行IT藍圖上線(xiàn)工作，為100年行慶獻禮做出財富經(jīng)理力所能及的貢獻。
今年是我行IT藍圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年，配合分行工作，我們財富經(jīng)理也是加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時(shí)，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的IT藍圖工作之中。
三、存在的問(wèn)題、原因及改進(jìn)計劃
6月份，我們開(kāi)始嘗試財富管理模式的轉型，經(jīng)過(guò)約半年的實(shí)踐，財富經(jīng)理在高端客戶(hù)維護、理財隊伍培養，專(zhuān)業(yè)知識傳授、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著(zhù)，分管片區部分網(wǎng)點(diǎn)存在理財經(jīng)理銷(xiāo)售活動(dòng)量較少，產(chǎn)品銷(xiāo)售不理想，業(yè)績(jì)停滯，客戶(hù)基礎薄弱，儲蓄存款增長(cháng)缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密?chē)@分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展，務(wù)求取得新的突破。
在國家十二五規劃的開(kāi)年之初，在當前高通脹經(jīng)濟環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著(zhù)國家發(fā)展新五年規劃的新風(fēng)向，我們計劃明年再繼續努力。
投資公司個(gè)人工作總結7
今年9月12日，我正式加入開(kāi)投集團大家庭，也開(kāi)啟了我新的工作征程�；赝麅蓚�(gè)月的試用期，既有對新崗位的迷茫，也有面臨全新工作內容的糾結，但更多的是對自己和開(kāi)投集團未來(lái)的憧憬。在這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助，讓我以最短時(shí)間融入公司，也收獲了一些成長(cháng)。下面我對試用期個(gè)人的工作情況總結如下：
一、工作情況
�。ㄒ唬┺D換角色，加快融入新團隊
對于走上新的工作崗位的我來(lái)說(shuō)，如何更快、更好的完成角色轉換是非常重要和迫切的問(wèn)題。與原單位相比，不論是工作內容還是工作標準，甚至工作習慣都對我提出了更高的要求。因此，要求我必須盡快熟悉公司各項工作流程，強化部門(mén)內外部交流和溝通,盡早融入新的崗位。工作中幾乎完全陌生的工作內容，讓我意識到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此，我必須以謙虛謹慎的態(tài)度，不斷學(xué)習各個(gè)領(lǐng)域的知識，找到自身的不足，不斷學(xué)習進(jìn)步。
�。ǘ┝⒆惚韭�，努力探索新領(lǐng)域
由于我在原單位主要從事文字秘書(shū)工作，在試用期期間除了協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成公司會(huì )議制度和督辦制度兩個(gè)重要管理辦法的制定下發(fā)外，最主要的'工作就是對接“皇馬青訓營(yíng)”項目。作為項目運營(yíng)領(lǐng)域的門(mén)外漢，尤其是這個(gè)項目更多的需要與外方進(jìn)行溝通，在開(kāi)始階段無(wú)法厘清重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的耐心指導下，我在實(shí)踐中鍛煉摸索，以積極的態(tài)度面對全新的工作領(lǐng)域，并虛心向同事請教，讓我能夠較好地完成項目的前期籌備工作。盡管在個(gè)別領(lǐng)域仍有疏漏，但我相信，今后我一定會(huì )取得新的提高。
�。ㄈ⿵娀瘓绦�，扎實(shí)工作求突破
來(lái)到開(kāi)投集團近2個(gè)月時(shí)間，最直觀(guān)的感受就是，這是一個(gè)具有很高執行力的團隊，各部門(mén)都以“馬上就辦”作為工作原則，這不僅成為大家的工作習慣，也是公司領(lǐng)導在日常工作中反復強調的要求，更是集團在成立不到兩年時(shí)間里能實(shí)現從無(wú)到有，再到突破的根本。在今后的工作中，我也將以提高執行力作為自己的工作原則，扎實(shí)工作，爭取更好的成績(jì)。
二、存在不足及努力方向
�。ㄒ唬┪淖謱�(xiě)作能力亟待提升。作為一名高級行政主管，最核心的競爭力就是文字寫(xiě)作能力，來(lái)到開(kāi)投以后，我發(fā)現自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距，這也是今后我重點(diǎn)努力的方向。
�。ǘ╉椖窟\營(yíng)經(jīng)驗欠缺。綜合行政部作為公司現代服務(wù)業(yè)的核心部門(mén)，項目運營(yíng)是今后工作的方向，我需以“皇馬青訓營(yíng)”項目為抓手，盡快彌補自己在這一領(lǐng)域上的欠缺，努力成為優(yōu)秀的項目管理者。
�。ㄈ⿲镜牧鞒讨贫壤斫獠粔�。在實(shí)習期間，我發(fā)現至今仍有一些流程和制度未能深入理解，造成部分工作效率有待提升，下一步我將用最短時(shí)間完成公司各項制度流程的梳理和學(xué)習。
總而言之，兩個(gè)月的實(shí)習期讓我接觸到許多新事物，發(fā)現許多新問(wèn)題，學(xué)習到許多新知識，獲得了許多新體驗，既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢頭，也對自己今后的前景樹(shù)立了信心，今后我將扎實(shí)工作，努力實(shí)現個(gè)人與公司的共同成長(cháng)。
投資公司個(gè)人工作總結8
時(shí)光飛逝，歲月如梭，彈指一揮間，20xx年已接近尾聲，回顧一年的工作多有領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的熱心幫助。本年度我認真學(xué)習方針政策，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，嚴以律己，勤勉工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、遵守各項，使自己素養不斷得到提高。
職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得的保障。在一年的工作中，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。以一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣按時(shí)保質(zhì)完成工作。
二、加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷增強自身綜合素質(zhì)。
我堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，自覺(jué)加強理論學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立嘗觀(guān)點(diǎn)和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀(guān)察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作。
三、認真履行崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
工作中，我積極主動(dòng)、勤奮努力、腳踏實(shí)地、不畏艱難、盡職盡責，重點(diǎn)完成了以下工作：
1、負責的公司其它行業(yè)的服務(wù)工作;負責其它項目按建設要求順利完工投產(chǎn)，項目建設過(guò)程中服務(wù)好，管理好，得到了同事和領(lǐng)導的好評。積極對接園區其它項目，溝通協(xié)調投資企業(yè)投資。熱情接待服務(wù)投資企業(yè)，儲備了優(yōu)質(zhì)的其它投資資源。
2、完成了公司固定資產(chǎn)投資和招商引資項目落地資金情況的統計上報工作、相關(guān)項目申報工作和上級下達的文件處理工作。
3、負責公司三大環(huán)境組織工作臺賬;年中考核無(wú)扣分，年終考核在外發(fā)稿項中扣1.1分。
4、完成了團黨委下達的“三戶(hù)人”掛鉤扶貧工作，積極對接掛鉤幫扶人員情況，積極接觸溝通交流，幫助提高思想認識，介紹推薦幫扶人員到工業(yè)園區工作，很好的完成了幫扶工作。
5、完成了團內和公司組織的各項學(xué)習和活動(dòng)，在思想上和工作中得到了一定的提高。
四、虛心學(xué)習、不斷完善自我。
一年來(lái)，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處。我能夠完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，這和領(lǐng)導和同事的支持和幫助是分不開(kāi)的'，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著(zhù)急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強和提高;三是理論學(xué)習還需進(jìn)一步加強，還需要學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;當然我還有很多缺點(diǎn)和不足，在此肯請組織和領(lǐng)導給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在即將到來(lái)的20xx年，本人將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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