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店管理工作總結模板
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的店管理工作總結模板，希望能夠幫助到大家。
店管理工作總結模板1
本人自20xx年8月加入公司，主要負責海招采合約管理工作，在4個(gè)多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過(guò)不斷加強學(xué)習，認真工作，完成了職責范圍內的相應工作�，F對20xx年度個(gè)人技術(shù)總結如下：
一、加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，增強管理能力
加入公司團隊以后，因為角色身份的轉變，需要對項目管理工作有一個(gè)清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進(jìn)計劃，對項目管理合同進(jìn)行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發(fā)揮的作用，特別是作為成本管理部門(mén)，把配合甲方，按照項目整體推進(jìn)計劃圓滿(mǎn)完成造價(jià)控制、招標采購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學(xué)習相關(guān)法律法規，向相關(guān)的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領(lǐng)導請求匯報，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，增強了處理相關(guān)問(wèn)題的能力。
在做好本職工作的同時(shí)，空余時(shí)間，我報名參加了一級造價(jià)師執業(yè)資格的考試，并取得了合格的成績(jì)，在豐富了業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，也提高了自身職業(yè)技能。
在工作中，我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動(dòng)態(tài)，了解各月份信息價(jià)及定額站對各類(lèi)定額的答疑指導，對整體價(jià)格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場(chǎng)價(jià)格了解的及時(shí)性和有效性。
二，認真工作，完成甲方和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)
招標采購工作：
1、制定招標采購管理工作細則；
2、前期市場(chǎng)調研，包括發(fā)出調研邀請，收集并出具調研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調研工作，為甲方招標提供了有力支持；
3、入庫單位考察，包括編制考察計劃、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節能玻璃的考察工作；
4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；
5、協(xié)助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；
6、組織踏勘現場(chǎng)’收集踏勘意見(jiàn)；
7、出具技術(shù)標審核意見(jiàn)，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標審核；
8、配合甲方制定招標采購計劃，
9、建立招采工作臺賬，
10、協(xié)助甲方組織會(huì )議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿(mǎn)足使用功能的前提下，進(jìn)行少量替換；
11、組織專(zhuān)題會(huì )議，對地塊三精裝修和總包的施工界面進(jìn)行劃分；
12、聯(lián)系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進(jìn)行招標并實(shí)施檢測。
合約工作：
1、制定合約管理工作細則；
2、組織中標單位進(jìn)行約談會(huì )議，包括發(fā)出會(huì )議通知，聯(lián)系參加人員、場(chǎng)地準備、匯報PPT審查、現場(chǎng)會(huì )議記錄、出具會(huì )議紀要等工作，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標約談會(huì )議并形成會(huì )議紀要；
3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋意見(jiàn)的回復，組織合同評審會(huì )議，協(xié)調統一合同意見(jiàn)并協(xié)助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；
4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的'審查；
5、對總包單位和監理單位的履約評價(jià)；
6、組織內部會(huì )議，進(jìn)行合同交底；
7、相關(guān)參建單位的合同交底；
8、收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行合同風(fēng)險評估，防范索賠事件發(fā)生。
9、建立合同臺賬，做好合同動(dòng)態(tài)管理。
項目相關(guān)工作：
1、相關(guān)聯(lián)系單的回復，特別是涉及到經(jīng)濟的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款依據予以駁回；
2、配合設計、工程部門(mén)對中標單位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，明確開(kāi)工時(shí)間；
3、根據領(lǐng)導安排，擬定項目總控計劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節點(diǎn)計劃和二級節點(diǎn)計劃。
4、協(xié)調相關(guān)參建單位，共同推進(jìn)項目進(jìn)展工作。
5、其它領(lǐng)導交辦的各項工作
店管理工作總結模板2
當新年即將到來(lái)之時(shí)，一學(xué)期的工作也就即將結束�；仡櫭β�、緊張的一學(xué)期，現將本學(xué)期的工作做一個(gè)小結：
一、與班主任密切配合，共同制定教育計劃
本學(xué)期大大班是有兩位老師共同帶班，學(xué)期初，我們首先商量好各自負責的主題活動(dòng)，然后制定主題計劃，這樣每個(gè)人都非常明確自己的責任，以便于提早做準備。一位老師在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，另一位老師也會(huì )在旁邊協(xié)助管理，大大提高了幼兒的聽(tīng)課效率。對于幼兒園布置的任務(wù)，我們也是相互商量，共同合作，由此我覺(jué)得要管理好一個(gè)班班級，兩位老師的良好關(guān)系是非常重要的。
二、幼兒基本情況分析
1、我們班的幼兒年齡普遍偏小，個(gè)體差異也比較大，家長(cháng)保護過(guò)度，動(dòng)手能力普遍較弱;好動(dòng)，堅持性、耐心、抗挫折能力弱;做事馬虎、專(zhuān)注性缺乏，所以在各方面的培養讓我們老師花了大力氣，花了很大的精力，投入了比較多的時(shí)間。
2、幼兒脾氣多種多樣，有活潑好動(dòng)的，有沉默寡言的，有巧嘴巴，也有乖寶寶，總之每個(gè)孩子都不一樣。經(jīng)常針對孩子們的性格特點(diǎn)送給孩子一句鼓勵的話(huà)，樹(shù)立孩子的自信心。在他們犯錯時(shí)，要通過(guò)形式多樣的，寓教于樂(lè )的方式，慢慢引導他們，使他們真正明白錯在哪里，應該怎么做;在他們獲得成功時(shí)，要表現出積極的肯定和表?yè)P，使幼兒提高自信心，獲得成功的喜悅。
三、教育、保育方面。
學(xué)前班即將走進(jìn)小學(xué)學(xué)習，幼小銜接工作也很重要。所以，我們要培養幼兒良好的學(xué)習習慣，使幼兒掌握正確的坐姿、寫(xiě)姿、握筆姿勢。在常規上，引導幼兒在集體活動(dòng)時(shí)間里逐漸保持注意的穩定和持久，盡量在活動(dòng)后喝水、上洗手間。集體活動(dòng)時(shí)能專(zhuān)心聽(tīng)講，積極發(fā)言，加強對孩子進(jìn)行注意力和思維敏捷性的.訓練。日常生活中，加強生活能力的培養。如：整理書(shū)包，管理自己的物品，按時(shí)入睡，準時(shí)上幼兒園，注重激勵幼兒發(fā)自?xún)刃牡膶κ挛锏膶?zhuān)注和興趣，培養幼兒內在的學(xué)習興趣和動(dòng)力，使他們順利適應小學(xué)的學(xué)習生活。在思想上，使孩子們意識到自己即將成為一名小學(xué)生，要處處樹(shù)立好榜樣。在課桌椅的擺放上，也按照小學(xué)生的形式。使幼兒從幼兒園畢業(yè)后進(jìn)入小學(xué)能迅速、自然、順利地適應小學(xué)生活和學(xué)習，確保他們的身心都能在新的環(huán)境中，得到穩定而又健康的發(fā)展。
店管理工作總結模板3
一年以來(lái)，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作�，F將工作情況作簡(jiǎn)要總結。
1、全年共完成各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護5000余次。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了響應。完成設備采購3000余次，保證采購設備盡快到位并正常使用。
2、加強了對網(wǎng)絡(luò )設備的維護,對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共1300余臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：硬件故障、系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。項目部經(jīng)常停電，導致一部分電腦出現硬件故障。
3、及時(shí)的.對系統補丁以及網(wǎng)絡(luò )防火墻進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
4、機房設備維護，解決監控、服務(wù)器故障50余次，保證服務(wù)器以及監控正常運行。
5、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護,屏蔽危險端口,配置安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,提高網(wǎng)絡(luò )穩定性,保證網(wǎng)絡(luò )順暢。
這一年時(shí)間，我較能?chē)栏褚笞约�，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：
1、工作中容易產(chǎn)生倦怠、抵觸情緒。
2、沒(méi)有更快更及時(shí)的解決眼前的問(wèn)題，拖延時(shí)間的情況時(shí)有發(fā)生。
3、沒(méi)有正確對待工作中出現的錯誤和漏洞。
總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)。在總結本年度工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、我將在以后的工作中克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，以良好的心態(tài)、堅定的信念和飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中。多動(dòng)腦多思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。
店管理工作總結模板4
首先是第一天的楊勇楊總做的培訓，講到了職場(chǎng)人和，我記得最清楚的一句話(huà)就是：一個(gè)成功的團隊中沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團隊中沒(méi)有成功的個(gè)人。一直在強調團隊協(xié)作的重要性，沒(méi)有一個(gè)成功是一個(gè)人的成功，都是一個(gè)團隊的努力才有的成功。一個(gè)公司前景好不好，其實(shí)看他的員工之間是否團結、互助；還有就是看一個(gè)公司里面的工作氣氛就可以了，環(huán)境給一個(gè)人的影響真的很大。
第一天上午看了xx企業(yè)的宣傳片，一個(gè)了不起的公司靠的不是塊頭大也不是規模和力量大，而是靠的企業(yè)的文化和理念，因為任何的東西都可以被復制，但文化和理念是模仿不來(lái)的。每一個(gè)公司的發(fā)展經(jīng)歷都會(huì )像一個(gè)人的成長(cháng)一樣，從一個(gè)懵懂的小孩開(kāi)始摸索世界的每處角落，會(huì )碰壁，會(huì )有成功的微笑和掌聲，也會(huì )有失敗的淚水和指責的辛酸話(huà)語(yǔ)。但唯有堅持下來(lái)，經(jīng)歷過(guò)后，是一個(gè)四肢健全，頭腦開(kāi)闊的青年，總會(huì )有一個(gè)發(fā)展鼎盛的階段。堅持就是勝利。創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)。
接下來(lái)是《建陶基礎知識》講到了很多很多專(zhuān)業(yè)性很強的東西，比如建陶的工藝、陶瓷的分類(lèi)、陶瓷產(chǎn)區、制陶原料等等，這些知識都是以前我從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，讓我感覺(jué)到每個(gè)行業(yè)都有那么多的秘密，有那么多的知識寶庫。要想真正了解一個(gè)行業(yè)真的，如果你不花上一兩年的時(shí)間，真的做不到是了解了這個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)里面也有好多人做成功了，但有更多的人做的不是很成功，鄭州xx做成功了，也許是他們的城市特點(diǎn)，也許是因為他們有那么一支團隊，但這些終究是我們在給自己找的一個(gè)說(shuō)服自己的一個(gè)理由，給自己一個(gè)沒(méi)有做到成功的借口。
不為失敗找理由，只為成功找方法；當你在去往成功的路上時(shí)，記住，不要去在意別人說(shuō)你的壞話(huà)，要知道，當有一天你成功的時(shí)候，那些人會(huì )把所有說(shuō)你的壞話(huà)變成好話(huà)。
其實(shí)到今天為止，我們還有多少人依然存在著(zhù)夢(mèng)想，夢(mèng)想著(zhù)有一天我還可以怎么怎么樣，再去問(wèn)問(wèn)自己，你的這些夢(mèng)想，會(huì )堅持多久，你要什么時(shí)候去行動(dòng)，去為了自己的夢(mèng)想一步一步走下去，去一天一天的接近你的夢(mèng)想。（這些事情需要我們每個(gè)人去深思，想好了，再去做，雖然有人在說(shuō)中國人就是晚上想千條路，早上起來(lái)走原路，但又有多少人每天苦惱著(zhù)，我想他們一定連路都沒(méi)有想過(guò)。所以時(shí)刻思考自己，總結、管理、結束，給自己一些空白的時(shí)間，沒(méi)有電話(huà)聲，沒(méi)有電腦聲，只有自己的呼吸，去想好未來(lái)的每一步）其中職場(chǎng)人和中講到的最重要一點(diǎn)是樹(shù)立管理者的威信：以身作則，以人品樹(shù)立威信；精通業(yè)務(wù)，以?xún)刃性炀屯�；展現才華，以能力提高威信；信守承諾，以誠信擴大威信；體察下屬，以關(guān)懷鞏固威信。
這其中一直在講威信，可見(jiàn)一個(gè)管理都要在企業(yè)中，在員工中樹(shù)立自己的威信是多么的重要，這就要講究方法和技巧，無(wú)非就是關(guān)懷員工，責備之前記得還贊美，問(wèn)事之前先關(guān)心，委任之前先體察。威信不是要別人什么事情都服帖自己，不是被震懾到，而是一種真心誠意的佩服。
記住所有的幸運和成功背后都有無(wú)數個(gè)感動(dòng)故事，也有許許多多的辛酸付出，成功只是浮出水面的冰山一角。每個(gè)人都應該去向成功者學(xué)習，不是學(xué)習如何得到的榮耀結果，而是背后無(wú)數個(gè)辛勤和努力的過(guò)程，去學(xué)習支撐他們的信念和要他們一直堅持下來(lái)的理由。其實(shí)我很贊同每個(gè)人都給自己樹(shù)立一個(gè)心目中的偶像，也許他是一個(gè)歌手、一個(gè)演員、一位領(lǐng)導、一個(gè)司機、一個(gè)軍人……總之你認為他比你要成功，當你去欣賞、崇拜他的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現自己會(huì )無(wú)意識的`學(xué)習他的每個(gè)動(dòng)作和做事的細節，在被他影響，慢慢你會(huì )發(fā)現自己在一點(diǎn)點(diǎn)的改變，這就是進(jìn)步，有努力才會(huì )有收獲，你學(xué)習他，當有一天你成為和他一樣優(yōu)秀的人時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)有了一個(gè)新的偶像，他依然比自己優(yōu)秀，比自己出色，你依然想著(zhù)怎么樣成為像他一樣成功的人。一點(diǎn)一滴的學(xué)習和模仿，一點(diǎn)一滴的努力和付出，你會(huì )變得越來(lái)越優(yōu)秀，越來(lái)越接近自己的理想一個(gè)高度。所以在自己的每個(gè)人生階段去為自己精選一個(gè)值得自己去學(xué)習和模仿的偶像，你的人生未來(lái)會(huì )充滿(mǎn)希望的陽(yáng)光。
第二天的時(shí)候是涂生平講師做的一個(gè)《超級導購標準話(huà)術(shù)訓練》對一名身為導購者來(lái)講，如何更好的把握每一個(gè)客戶(hù)，如何讓自己的講話(huà)變得惟妙惟肖。
每個(gè)行業(yè)里都有許多許多的門(mén)道，想生存下來(lái)的唯一辦法就是學(xué)習，努力學(xué)習行業(yè)知識，但學(xué)習的目的在于巧妙的運用自己的專(zhuān)業(yè)來(lái)吸引每位和自己談話(huà)的人。
然后在晚上我自己的演講也還蠻不錯，其實(shí)我沒(méi)預料自己會(huì )得獎，其實(shí)我的確也沒(méi)得，但我認為自己表現的還好，雖然總分不占優(yōu)勢，但評委得分最高的一位。原因是鄭州的群眾分太高，在人家的地盤(pán)上，作不了主。
總而言之，每一次經(jīng)歷我都不后悔，因為我始終相信每個(gè)分岔路口的選擇，都是一次美麗的邂逅，因為誰(shuí)都預料不到岔口的前面是地獄還是天堂。就像我對待自己的高考一樣，雖然�？济看挝灏俜�，高考卻只考了三百多，但我不想去追究自己的原因，也不想再去回頭，因為我相信前方的未來(lái)有好多精彩在等待著(zhù)我，我不可以給重頭再來(lái)留時(shí)間。
店管理工作總結模板5
時(shí)光如流水，20xx年很快過(guò)去了�；仡�20xx年的工作情況，取得的成績(jì)固然可喜，但成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進(jìn)不足�，F將一年來(lái)本人及帶領(lǐng)本部門(mén)的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發(fā)揚優(yōu)勢，鞏固成績(jì)，使企業(yè)管理水平不斷提高,企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。
20xx年，是不平凡的一年。生產(chǎn)任務(wù)是合資以來(lái)最多的一年，品種多，數量多，交貨期緊，質(zhì)量要求高。在這種情況下，技術(shù)、檢驗、質(zhì)保部門(mén)能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產(chǎn)部門(mén)，迅速消化圖紙、改進(jìn)工藝、嚴格質(zhì)量監督，確保全年經(jīng)濟指標的順利完成。同時(shí)，順利通過(guò)了中國船級社ISO9000認證，通過(guò)了多家用戶(hù)的供應商質(zhì)量評審，初步建立了“5S”管理框架，質(zhì)量管理水平得到了一定提高，但與此同時(shí)，仍然存在著(zhù)許多不足。管理上要求的提高與部門(mén)員工觀(guān)念轉換上的不及時(shí)及質(zhì)量意識的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現在：
1、新員工越來(lái)越多,人員素質(zhì)與企業(yè)管理要求不適應,質(zhì)量意識不夠強。
2、現場(chǎng)管理水平不夠理想，與“5S”管理要求有一段距離。
3、從內審、供應商評審及認證公司審核查出的20多個(gè)不合格項看，有不了解程序文件而造成的差錯，有不熟悉工藝規程而導致的失誤，更有會(huì )議上反復強調，實(shí)施檢查中多次處罰但還是反復出現，甚至屢禁不止的現象。
4、外協(xié)件的質(zhì)量管理不理想。從今年的情況看，隨著(zhù)外協(xié)單位越來(lái)越多，對外協(xié)單位的質(zhì)量管理不夠，部分外協(xié)單位質(zhì)量意識薄弱，管理能力差，以致多次出現質(zhì)量問(wèn)題。
5、工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。
6、從SMEC及蒂森等用戶(hù)對我公司進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查情況看，無(wú)論是實(shí)物質(zhì)量，還是檢驗質(zhì)量管理，包括現場(chǎng)物流管理、采購控制、員工的質(zhì)量意識等均存在一定的問(wèn)題，與用戶(hù)對供方的要求有一定的差距。
針對以上存在的問(wèn)題，20xx年應加強以下幾個(gè)方面的管理。
1、增加內部審核的頻次，加大審核的考核力度，加強程序文件的培訓，提高員工的貫徹實(shí)施能力。
2、加強對車(chē)間、部門(mén)的質(zhì)量監督，加強“三按”、“三檢”工作，嚴格工藝紀律，按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行加工，杜絕不合格品出廠(chǎng)。
3、在編制20xx年培訓計劃時(shí)，重點(diǎn)加強對職工質(zhì)量意識的教育及技能培訓，提高綜合素質(zhì)。
4、在對外協(xié)件的'質(zhì)量管理上，加強對協(xié)作單位的檢查，督促外協(xié)單位完善內部質(zhì)量體系，并建立一套對協(xié)作單位考核的有效辦法。
5、針對不同規格的產(chǎn)品，及時(shí)增添必要的工位器具。同時(shí)，在對生產(chǎn)現場(chǎng)產(chǎn)品流程進(jìn)行重新調整的基礎上，實(shí)行定管理，積極開(kāi)展“5S”管理，使現場(chǎng)管理水平上一臺階。
6、建立質(zhì)量例會(huì )制度，完善質(zhì)量統計辦法。暢通質(zhì)量信息反饋渠道，加強質(zhì)量管理，爭取把質(zhì)量問(wèn)題扼止在萌芽狀態(tài)，對質(zhì)量事故堅持“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不查清楚不放過(guò)，防止措施不采取不放過(guò)，責任部門(mén)、責任人不處理不放過(guò)，著(zhù)力提高質(zhì)量管理水平。
7、加強勞動(dòng)紀律的考核，促進(jìn)規范管理。
企業(yè)管理永無(wú)止境，不發(fā)展就意味著(zhù)倒退。在20xx年中，本部門(mén)將緊緊圍繞公司董事會(huì )提出的工作目標，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，務(wù)實(shí)、進(jìn)取，在管理上創(chuàng )出一條新路，取得更大成績(jì)。
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