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試用期管理制度10篇
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的試用期管理制度，希望對大家有所幫助。
試用期管理制度1
第一條目的
�。ㄒ唬┟鞔_規范員工試用期管理，完善公司人事考核、監督、晉升機制。
�。ǘ┛荚u員工試用期工作表現，以確定該員工聘用等級及薪酬水平。
第二條原則：
公平、公正、客觀(guān)、嚴謹；發(fā)現自我、完善自我。
第三條試用對象：
試用期內員工。
第四條試用時(shí)間
�。ㄒ唬┮话懵毼坏�.員工，試用期1—3個(gè)月。
�。ǘ┹^高管理職位的員工，試用期為1—6個(gè)月。
第五條試用期考核辦法
�。ㄒ唬┰囉闷诘狡谇皟芍�，人力資源部提醒直接上級對員工的試用期表現進(jìn)行評估；
�。ǘ﹩T工試用期到期前，人力資源部收回員工《試用期評估表》；
�。ㄈ┤肆Y源部根據員工《試用期評估表》，對員工進(jìn)行綜合評估；
�。ㄋ模⿲C合評估達標的員工，提醒其提交轉正申請；對未能達標的員工，說(shuō)明理由，提前告知，通知辦理試用期員工離職手續。
第六條附則
�。ㄒ唬┍局贫扔晒疽幷轮贫染帉徫瘑T會(huì )起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì )討論并通過(guò)，自20xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
�。ǘ╉氈谱鬟\用的管理表單有《試用期評估表》。（執行部門(mén)可據實(shí)調配）
�。ㄈ┍局贫扔扇肆Y源部負責執行，最終解釋權歸公司人力資源部。
試用期管理制度2
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現有的考評體系,明確公司的價(jià)值導向,不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過(guò)對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的'情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月,最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第七條 區別對待原則:相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。
第八條 考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià),力求客觀(guān)、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件,考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據實(shí)際情況而定)、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
第十五條 個(gè)人試用期的總結報告主要是個(gè)人在試用期間的應知應會(huì ),個(gè)人的自我規劃與職業(yè)生涯規劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門(mén)逐一對考核員工進(jìn)行績(jì)效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀(guān)公正的評價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:
1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓記錄;
3、員工定期工作總結及日常匯報材料;
4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結果
第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語(yǔ)和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下:
1、優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現突出,尤其是工作績(jì)效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;
2、良好(80―90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
3、合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jì)達到合格者,即時(shí)轉為正式員工。 成績(jì)在60分以下者,結束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。
試用期管理制度3
1目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。
2范圍
公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執行。
3工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續,具體包括以下內容:
a.交驗學(xué)歷證明、戶(hù)口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;
c.提交指定醫院的體檢表;
d.接受人力資源部負責的崗前培訓,培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》的有關(guān)規定。
3.2報到手續辦理完畢后,人力資源部為報到員工開(kāi)具《員工聘用(調動(dòng))通知》,并應親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén),交由用人部門(mén)領(lǐng)導安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓。當新進(jìn)人員為主任級及以上人員時(shí),人力資源部招聘專(zhuān)員還應負責將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負責人。
3.3用人部門(mén)接收新員工后應做的工作
3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓,培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》中的有關(guān)規定;
3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準備,盡快進(jìn)入工作角色;
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續;
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;
3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復印件(身份證、戶(hù)口冊、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、培訓證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉正規定:
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個(gè)月。
b.大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。
c.其他人員試用期為3個(gè)月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級:
a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請表》上批準的級別,由用人部門(mén)和人力資源部在核準的范圍內協(xié)商確定。如定級超出核準范圍,應重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;
b.凡屬替補人員,原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀,定級需高規定標準時(shí),應參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;
c.招聘的大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生,從事專(zhuān)業(yè)對口的技術(shù)或管理工作,崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位,試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行管理。試用期滿(mǎn)前一周,用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導按相關(guān)規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉正。
3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現良好,符合本崗位的工作要求,用人部門(mén)領(lǐng)導負責填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》,在相應欄中簽署轉正、定級意見(jiàn),并督導待轉正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結,一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現特別優(yōu)秀,用人部門(mén)可酌情縮短該員工的`試用期,但主任級人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生不得少于3個(gè)月,其他人員不得少于1個(gè)月,轉正審批手續執行3.4.3.1條款的規定。
3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現不符合公司要求,用人部門(mén)領(lǐng)導認為有必要停止試用時(shí),用人部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)《員工離職審批表》,按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規定報批后,人力資源部負責向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續。
3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的,用人部門(mén)可以申請延長(cháng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后,向該員工發(fā)放《延長(cháng)試用期通知書(shū)》,延長(cháng)試用期限最長(cháng)為3個(gè)月。延長(cháng)試用期滿(mǎn)用人部門(mén)同意其轉正,按照3.4.3.1規定辦理;若延長(cháng)試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照3.4.3.3執行。
3.4.5員工轉正審批權限
3.4.5.1計件工人、臨時(shí)聘用人員的轉正審批,由所屬一級部部長(cháng)負責,報人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負責對經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復核,確認無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉正通知書(shū)》,協(xié)助其辦理轉正相關(guān)的一切人事錄用手續。
3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執行。
4附表
4.1《轉正通知書(shū)》
4.2《延長(cháng)試用期通知書(shū)》
4.3《終止試用通知書(shū)》
試用期管理制度4
一、目的
為規范員工在試用期內及轉正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責,特制訂本規定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、xx、xx等試用期員工轉正。
三、權責
3.1試用期員工的權責
3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責與工作內容、工作目標、公司的規章制度等;
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關(guān)考核。
3.2試用期直屬主管的權責
3.2.1在工作中引導新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導其執行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.2.2培訓新員工工作職責、內容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。
3.3總部行政人事中心的權責
3.3.1培訓新員工有關(guān)公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.3.2負責試用期員工的最終考核;
3.3.3負責面談試用期轉正的員工并審核其申請;
3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;
3.3.5 新進(jìn)職員入職的三天內須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該'崗位工作說(shuō)明書(shū)'是其工作的要求與標準,作為勞動(dòng)合同的附件,具體請參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》。
3.4轉正申請的批準
3.4.1董事長(cháng)負責審批職員以上的轉正申請;
3.4.2行政人事總監負責一般員工轉正申請審批。
四、內容
4.1試用期管理規定
4.1.1員工入職當天,填寫(xiě)<員工檔案>的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規定如下:
(1)合同期不滿(mǎn)一年者,試用期為一個(gè)月;
(2)合同期達一年,不滿(mǎn)三年者,試用期為二個(gè)月;
(3)合同期達三年及以上者,試用期為六個(gè)月;
(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)行政人事總監加注意見(jiàn)后報董事長(cháng)批準方可。
4.1.2試用期內離職
(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)<離職申請書(shū)>通知所屬部門(mén)的負責人,并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準后,員工可辦理離職手續;
(2)辭退:因違反公司規章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在<職員試用滿(mǎn)月評估報告>中或相關(guān)考核報告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心;
(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內請假
試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉正時(shí)間自行順延,若請假時(shí)間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿(mǎn)月考核:當新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內將<職員試用滿(mǎn)月評估報告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿(mǎn)一個(gè)月后的三個(gè)工作日內將提交該報告提交總部行政人事中心;
(2)試用期結束考核:員工試用期滿(mǎn)前一周內用人單位須將<試用期員工轉正考核表>提交總部行政人事中心;
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門(mén)負責人須如實(shí)記錄在<職員試用滿(mǎn)月評估報告>中,以作為解聘其的依據。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。
4.1.5若發(fā)現試用期員工在應聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現象,公司有權立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責任。
4.2轉正管理規定
4.2.1正常轉正
(1)普通員工正常轉正程序
每月10日前,各單位主管根據員工入職時(shí)間,按約定的試用期限,確定可以在當月轉正的員工的名單,填寫(xiě)在
(2)職員正常轉正程序
職員在試用期滿(mǎn)前10天,由行政人事部門(mén)的招聘人員將<試用期員工轉正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫(xiě)。同時(shí)被考核者須撰寫(xiě)'試用期間工作總結與自我鑒定';
用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后,在試用期滿(mǎn)前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿(mǎn)前七天與需要轉正的員工約見(jiàn)訪(fǎng)談(遠程則以電話(huà)約談),并將訪(fǎng)談內容與意見(jiàn)加注在考核中,報董事長(cháng)批準后生效。
4.2.2考核不合格的'員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿(mǎn)前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿(mǎn)前一天內(最遲不得超過(guò)期滿(mǎn)的當天)為其核算工資辦理離職手續,用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門(mén)及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。
4.2.3提前轉正程序
(1)試用期間內表現優(yōu)秀者可由用人單位負責人提出申請,經(jīng)批準后向總部行政人事中心提交提前轉正的申請,總部行政人事中心加注意見(jiàn)后報董事長(cháng)批準。提前轉正者試用期不得低于一個(gè)月;
(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報至總部行政人事中心,經(jīng)審核報董事長(cháng)批準后方可向員工轉達提前轉正、提前調薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉正而未能經(jīng)批準者,員工應提前獲得的調薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿(mǎn)足以下條件之一:
(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;
(3)滿(mǎn)足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請,由總行政人事中心向董事長(cháng)報告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。
4.2.4轉正相關(guān)報表的遞交時(shí)限規定
(1)各用人單位須在每月10日前,將當月轉正員工的
(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監或董事長(cháng)批準。
4.2.5試用期員工轉正后薪酬的調整及反饋。
(1)試用期滿(mǎn)后,員工在每月的15日前轉正的則在當月調整薪金,若在每月的16日后轉正的,則從下月調整薪金;
(2)基層員工轉正參照《物業(yè)基層員工工資標準》和《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標準表》進(jìn)行調整,超出標準者,須在表中注明;
(3)職員級人員的轉正,由總部行政人事中心應將考核評估結果知會(huì )當事人(一般要求被評估者書(shū)面確認<試用期員工轉正考核表>),職員轉正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉正職員購買(mǎi)基本養老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì )保險,不愿購買(mǎi)者須與所屬部門(mén)負責人處簽訂書(shū)面協(xié)議;
(2)普通員工的社保按用人單位的預算及用人單位的要求而購買(mǎi)。
4.2.7各類(lèi)考核表原件作為調薪依據保存于總部行政人事中心薪酬核算部門(mén)。
4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿(mǎn)前二天內約談當事人。
4.3本辦法經(jīng)批準后施行,修改時(shí)亦同,解釋權在總部行政人事中心。
五、相關(guān)文件
5.1《xxxx崗位工作說(shuō)明書(shū)》;
5.2《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》;
5.3《物業(yè)基層員工工資標準》;
5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標準表》;
5.5《勞動(dòng)合同》;
六、附表格
6.1
6.2<試用期員工轉正考核表>
試用期管理制度5
一、考核目的：
通過(guò)對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。
二、適用范圍：
本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2、轉正：轉正是指新員工試用期滿(mǎn)，達到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著(zhù)重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、職責：
公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導。指導人由組長(cháng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊�，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。
1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。
1.4試用期滿(mǎn)，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、人資部職責：
2.1負責監督考核過(guò)程，審核考核結果，必要時(shí)，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：
2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導和足夠的關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉正材料。
2.1.5考評的結果是否能提供的事實(shí)依據。
2.1.6新員工對指導人的評價(jià)。
2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。
3、部門(mén)負責人職責：
3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導人實(shí)施指導工作并按期填寫(xiě)轉正申報材料。
3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報送轉正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的'完整性、正確性。
六、考核內容：
1、工作業(yè)績(jì)（權重值：40%）
履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）
工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。（10%）
2、工作態(tài)度（權重值：30%）
積極性：表現出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿(mǎn)。（10%）
協(xié)作性：部門(mén)內部及部門(mén)之間團結協(xié)作能力是否能滿(mǎn)足崗位需求。（10%）
責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）
紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業(yè)素養。（10%）
3、工作能力（權重值：20%）
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專(zhuān)業(yè)知識及能力。（10%）
理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）
4、負荷考核（20值%）
精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。（10%）
時(shí)間負荷：工作時(shí)間內投入工作的程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導人評價(jià)：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、結合同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。
5、員工的歷次培訓反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
7、提報至人資部備案。
八、考核結果處理：
1、可以轉正：考核成績(jì)達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉正。
2、延遲轉正：?jiǎn)T工考核成績(jì)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。
3、終止試用或崗位調整：考核成績(jì)低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權歸xxxx有限公司人資部。
十一、本制度自發(fā)布之日起執行。
人力資源部
20xx年x月x日
試用期管理制度6
第一章總則
第一條完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。
第二條通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業(yè)部的所有試用期員工。
第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓時(shí)間）。
第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第六條區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jì)效做全面的評價(jià)。
第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。
第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應責任。
第二章考核形式、周期及內容
第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評議原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三項。
1、工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動(dòng)性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。
2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習理解能力、解決問(wèn)題能力、應用創(chuàng )造能力、協(xié)調能力等崗位必需的能力。
3、工作績(jì)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或學(xué)習任務(wù)，并達成每月的改進(jìn)目標。
第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。
第三章相關(guān)責任
第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。
第十三條一級考核或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績(jì)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習、工作目標或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的.，考核者應注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)�？己苏吲c被考核者負有對考核結果進(jìn)行反饋、溝通的責任。
第十四條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。
第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。
1、由考核辦確定各部門(mén)考評小組人員名單及考評日程安排。
2、考評辦負責布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。
3、員工填寫(xiě)自我評價(jià)卡，填后移交考評辦。
4、考評時(shí)采取現場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫(xiě)人事考核表。
5、考評辦對每人的資料進(jìn)行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫(xiě)考核意見(jiàn)卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調整建議。
6、考評調整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。
7、考評辦對有異議的地方進(jìn)行協(xié)調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。
第五章考核的準備及結果應用
第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓記錄。
3、員工定期工作總結及日常匯報材料。
4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。
6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對于調節作用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過(guò)對試用期員工的目標要求。
C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。
D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。
月度考核與期終評議的關(guān)系
第二十條綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。
1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。
2、連續兩月得“A”，且業(yè)績(jì)突出者，可由部門(mén)安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門(mén)提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。
3、其他情況原則上要求參加試用期結束時(shí)的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績(jì)決定其轉正定級。
第二十一條試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。
1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績(jì)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(cháng)度不超過(guò)法定試用期期限的前提下，此類(lèi)員工可以延期轉正。延期轉正者根據時(shí)限內的工作表現進(jìn)行重新評價(jià)，評價(jià)內容及程序同上述相關(guān)條例。
3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說(shuō)明書(shū)、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。
第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開(kāi)始生效。
第二十五條各部門(mén)可在本暫行辦法的原則范圍內進(jìn)行細化，并組織實(shí)施。
試用期管理制度7
一、目的
為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉正流程
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三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個(gè)整月；集團主管級及以上、各直營(yíng)店主管級及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請批準通過(guò)可提前轉正，不合格者可延期轉正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習期不低于一個(gè)月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無(wú)遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規范等）；
3、試用期結束不能達到工作要求者，部門(mén)負責人可延長(cháng)其試用期限，但最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長(cháng)批準方可轉正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績(jì)效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內均要制定績(jì)效考核目標并進(jìn)行月度績(jì)效考核，試用期內每月度的`績(jì)效考核成績(jì)不列入月薪資核算，但績(jì)效成績(jì)納入轉正考評依據。
五、試用期員工轉正條件
1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
�、偃肼毰嘤柨己撕细�；
�、谳啀徔己撕细�；
�、蹗徫患寄苓_標（實(shí)習期能獨立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞墸o(wú)下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；
�、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉正后不執行順延至無(wú)以上違規現象；
2、思想匯報專(zhuān)題直營(yíng)店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
六、試用期員工轉正考核流程
A、試用期月度考核指標核算
由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表，部門(mén)負責人月度進(jìn)行考核成績(jì)核算，考核成績(jì)作為其轉正考評依據。
B、360度評價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評，直營(yíng)店主管級及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測評，調查人員包括被評價(jià)人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶(hù)（4-6人）。下屬人數不足規定數額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。
C 、任職規劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門(mén)中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進(jìn)行現場(chǎng)述職報告,結果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門(mén)中心總監與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價(jià)結果認定及審批
A、綜合評價(jià)結果計算方法：
�。�1）集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員：
評價(jià)得分＝試用期月度績(jì)效平均得分＊50%＋總結及規劃答辯評價(jià)得分＊30%＋360度評價(jià)得分＊20％
�。�2）直營(yíng)店主管級及以下人員：
評價(jià)得分＝試用期月度績(jì)效平均得分＊60%＋360度評價(jià)得分＊40％
B、考核結果應用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(cháng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉正。
C、試用期轉正批準權限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(cháng)轉正申請由運營(yíng)總監審核，人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
2、集團職員轉正申請由部門(mén)經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
3、部門(mén)經(jīng)理（含主管級）轉正申請由中心總監審核，人力經(jīng)理、人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
5、中心無(wú)總監時(shí)人事權由行政總監代簽；
D、轉正批準流程
人力部根據人員轉正既定時(shí)間節點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉正申請表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正
人員實(shí)習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專(zhuān)員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。
備注：人員轉正要先向被服務(wù)人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過(guò)后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。
E 、轉正儀式
集團由人力部薪酬福利專(zhuān)員負責組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專(zhuān)員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。
試用期管理制度8
第一章總則
第一條：本辦法適用于—————公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件。
2、考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。
3、考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期。
第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。
第二章考核內容及標準
第六條：由人事部直接考核的內容及標準。
1、公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況，滿(mǎn)分15分。
2、 eq測定，滿(mǎn)分5分。
3、職業(yè)定位及潛力測評，滿(mǎn)分20分。
4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿(mǎn)分10分。
第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準
1、基本實(shí)際工作能力，5分。
2、部門(mén)規章制度，工作流程的.熟悉，執行情況，10分。
3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。
4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內容及標準
1、個(gè)人的試用期工作總結及建議、看法，5分。
2、人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
3、工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準，5分。
4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
第三章考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。
第十條：轉入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據，同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。
第十二條：考核期結束當天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績(jì)達到80分者，即時(shí)轉為正式員工。
2、成績(jì)達70分不足80分者，延長(cháng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jì)達60分不足70分者，延長(cháng)試用期二個(gè)月。
4、成績(jì)達50分不足60分者，延長(cháng)試用期三個(gè)月。
5、成績(jì)在50分以下者，結束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
6、考核成績(jì)達90分以上者，補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jì)達95分以上者，補發(fā)二個(gè)月差額。
7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為xx年xx月xx日。
試用期管理制度9
一、目的
為了實(shí)現zz物業(yè)公司人力資源戰略,幫助新員工理解和接受zz文化,達到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規范新員工的試用期管理與轉正程序,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導試用期與轉正管理的全面工作;
2.2具有對試用期員工轉正的審核權。
3.綜合服務(wù)部
3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作;
3.2負責試用期中新員工的'培訓工作;
3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作;
3.4負責新員工轉正過(guò)程中的審批組織工作。
4.用人部門(mén)
4.1具有對新員工轉正的審核權。
四、程序和內容
(一)新員工試用期期限
根據《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規定》,公司聘用的新員工根據勞動(dòng)合同的期限不同,
試用期也不同(根據勞動(dòng)合同約定)。
(二)試用期勞動(dòng)合同管理
1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內與新員工簽訂勞動(dòng)合同;
2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據合同約定有權解除
勞動(dòng)合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數的80%,轉正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉正后次月繳納,社會(huì )保險到職后當月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間,公司開(kāi)展相應活動(dòng)對新員工進(jìn)行培訓,使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的工作進(jìn)行指導與考核,通過(guò)工作計劃與定期談話(huà)對新員工的績(jì)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉正審批時(shí)主管上級提出考核結果與轉正意見(jiàn);
2.對于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對新員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試用期考核,包括任務(wù)績(jì)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級應通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對其績(jì)效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉正
試用期員工須在試用期結束前15個(gè)工作日,向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。
(八)轉正程序
1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責撰寫(xiě)轉正述職報告,重點(diǎn)應包括:實(shí)際工作成果與不足,對公司企業(yè)文化的理解,轉正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復核;
3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據各方審核與審批意見(jiàn),由綜合服務(wù)部對新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
(九)提前轉正
1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時(shí),應由試用期員工所在部門(mén)負責人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明,報綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉正申請審批表》,實(shí)施正常的轉正流程;
(十)未獲轉正
新員工試用期轉正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應在決定做出后,試用期結束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續,詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報總公司審批后執行。
3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。
試用期管理制度10
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉正。
2.試用期內享受大廈規定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫(xiě)'新員工部門(mén)入職培訓檢查表'及試用期內之工作總結。再由部門(mén)出具'人事考核/變動(dòng)表'，對該員工試用期內之總體表現做書(shū)面考核，后統一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。
4.如不能通過(guò)試用期，部門(mén)應出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(cháng)試用期時(shí)間(最長(cháng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
5.如員工在試用期內表現不合格、體檢不合格或被發(fā)現個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內辭職的員工應向大廈繳納人民幣100元(手續費、辦證費及培訓費)。
8.轉正之員工享受大廈規定之工資及福利待遇。
9.轉正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門(mén)應提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過(guò)后嚴重違反大廈規定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。
11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應在三天之內以(試用期內需當天)書(shū)面通知人力資源部。
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