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材料稅務(wù)資金崗位節支降耗總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的材料稅務(wù)資金崗位節支降耗總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
當前，受到國內煤炭市場(chǎng)需求萎縮嚴重、煤炭?jì)r(jià)格調節基金和鐵路運費上漲、火電和鋼鐵等下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣等因素影響，煤炭銷(xiāo)售大幅度減少，公司經(jīng)濟運行遇到了暫時(shí)性的困難，能否完成全年任務(wù)指標的不確定因素依然很多。為此，我們要保持清醒頭腦，增強憂(yōu)患意識，冷靜客觀(guān)地分析當前的經(jīng)濟形勢，在危機中看到發(fā)展的前景，把思想統一到“壓縮開(kāi)支、降低費用、增產(chǎn)促銷(xiāo)、創(chuàng )新提效”的經(jīng)營(yíng)工作思路上來(lái)，認清形勢，堅定信心，迎難而上，積極應對，牢固樹(shù)立節約就是效益的理念，把節約指標落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人，抓好安全生產(chǎn)，強化經(jīng)營(yíng)管理，搞好降本降耗，深入挖潛提效，增加經(jīng)濟效益，努力建設平安溫馨、和諧發(fā)展的新礦井。
要戰勝困難和風(fēng)險，主要從以下方面做起：
一要保障先安全后生產(chǎn)，切實(shí)擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊緊盯住薄弱時(shí)間、薄弱人員、薄弱環(huán)節，積極打造本質(zhì)安全型崗位，著(zhù)力體現安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。
二要深入開(kāi)展節支降耗競賽活動(dòng)，自覺(jué)養成節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節約光榮、浪費可恥”的觀(guān)念落到實(shí)處。
三要改革創(chuàng )新，投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議、創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，為節支降耗、壓縮成本獻計獻策。
四要強化人員培訓，確定設備操作程序規范。對所有的設備操作進(jìn)行明確，消除和避免因誤操作、不規范操作、不按設備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設備損壞或配件損壞，增加配件量的現象產(chǎn)生。
五要減少返工返修，降低不必要的消耗。確定檢修任務(wù)，提前預計好檢修過(guò)程中所用到各項材料，制定嚴密的檢修措施，杜絕一切浪費，杜絕無(wú)效勞動(dòng)，杜絕返工返修。
六要建立廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實(shí)施統一分類(lèi)管理。加大修舊利廢工作，減少材料支出。
七要推行節約有獎，浪費處罰，從小事做起，降低消耗。八要嚴格執行“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類(lèi)碼放”管理，通過(guò)責任區劃分、精細化管理，防止材料的丟失、浪費現象。
目前，已進(jìn)入七月份，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，面臨的市場(chǎng)形勢更加嚴峻，我們要把這種舉措延伸到科室、拓展到隊組，最終實(shí)現節約“零缺陷”、資源“零浪費”。從我做起，就能穿越重重障礙，闖過(guò)道道難關(guān)，共同打造本質(zhì)安全的高河礦，同時(shí)讓節約成為一種習慣，讓節約成為一種文化。
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