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先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都有寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡很是熟悉吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編整理的先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）1
20xx年以來(lái)，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學(xué)習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng )新有為、文明和諧的"學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型"現代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，并在會(huì )上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì )"創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭創(chuàng )知識型職工"活動(dòng)"標兵班組"稱(chēng)號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱(chēng)號和"優(yōu)秀參建單位"稱(chēng)號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項目部"社會(huì )主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。
一、精細高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強戰斗力的團隊
"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵著(zhù)這個(gè)優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通，實(shí)現了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車(chē)"兩個(gè)里程碑式節點(diǎn)工期目標。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線(xiàn)上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng )造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設備系統聯(lián)調、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，建設自主創(chuàng )新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習，苦練本領(lǐng)，爭當竇鐵成式員工；創(chuàng )建全國建筑行業(yè)"學(xué)習型團隊、創(chuàng )新型班組"。竇鐵成班組副組長(cháng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過(guò)了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書(shū)屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會(huì )上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實(shí)驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長(cháng)。
三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執行力的集體
"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團隊中每個(gè)人的責任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節負責落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績(jì)效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執行力，實(shí)現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動(dòng)、樂(lè )意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數高的任務(wù)大家爭著(zhù)干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著(zhù)要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車(chē)的同時(shí)，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長(cháng)李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì )上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來(lái)做。
四、民主同心、創(chuàng )新管理，形成基礎扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向"學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(cháng)五大員"制的管理體系。根據班組實(shí)際，建立健全班組組織結構。（"四長(cháng)"是：班組長(cháng)、黨小組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)、團小組長(cháng)；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責分明。二是建立了"三類(lèi)十六本臺賬"的小組建設機制。（班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì )記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng )新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類(lèi)：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話(huà)記錄、周安全活動(dòng)日記錄；黨工團活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì )團小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務(wù)六公開(kāi)"的民主管理。（即：施工計劃公開(kāi)，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎金分配公開(kāi)，管理臺帳公開(kāi)，評比獎勵公開(kāi)，經(jīng)費使用公開(kāi)。）
五、以人為本、形神兼備，創(chuàng )造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的'精神激勵著(zhù)職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據每個(gè)人特長(cháng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪(fǎng)，節日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著(zhù)竇鐵成班組不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習的群體，這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng )奇跡！
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）2
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的`“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）3
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的'工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）4
一、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前，嚴格對現場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì )嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。
三、班組長(cháng)始終做到身先士卒，當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)的`廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫院打點(diǎn)滴。
班長(cháng)除了負責班組日常管理工作，還擔負著(zhù)職工工分的分配。她始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。
過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）5
長(cháng)城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是20xx年9月組建長(cháng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續兩年獲得長(cháng)城公司基層建設“標桿班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年以來(lái)，在西北地區施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(cháng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱(chēng)號，三年創(chuàng )效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。
一、健全組織機構，明確班組職責，培養有文化、有素養的職工隊伍 基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車(chē)班有4臺固井水泥車(chē)，4名具有豐富經(jīng)驗的特車(chē)司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長(cháng)城公司重組以后，對來(lái)自不同單位的職工，不同型號的水泥車(chē)上。為了加強班組建設，健全組織機構，實(shí)現統一管理。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級領(lǐng)導小組，為落實(shí)小組工作責任，班組相繼制定了“班組長(cháng)述職制度、半年評議一次班長(cháng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結合地區環(huán)境、作業(yè)現場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責，制定了班長(cháng)、副班長(cháng)和班內安全監督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔的責任和應盡的權力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據。完善了班組組織機構和各項規章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區的市場(chǎng)情況，結合甲方質(zhì)量要求。班長(cháng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。20xx年以來(lái)，該班組參與中隊質(zhì)量管理專(zhuān)題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(cháng)城公司蘇里格氣田項目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現場(chǎng)地面施工質(zhì)量應急預案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng )效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，同時(shí)，打造了長(cháng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。
二、抓基層打基礎，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當先鋒 長(cháng)城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車(chē)班，為建設過(guò)硬職工隊伍，他們從基礎建設、組織建設和規范建設方面做文章。三年來(lái)班組依據長(cháng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進(jìn)“八項細則”：即：“jccp實(shí)施細則、動(dòng)火作業(yè)程序實(shí)施細則、授控空間作業(yè)實(shí)施細則、作業(yè)許可管理程序實(shí)施細則、起重機管理實(shí)施細則、吊裝作業(yè)實(shí)施細則、高空作業(yè)實(shí)施細則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設備變更管理規定、現場(chǎng)施工操作變更管理規定、工藝變更程序審批、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規定”。用全新的安全理念指導全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準確、便捷的安全管理理念，實(shí)現了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續三年被長(cháng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。
水泥車(chē)班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規范班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和設備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車(chē)班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們在班長(cháng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓工作計劃，并結合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對職工技術(shù)教育培訓計劃進(jìn)行一次大的修改。三年來(lái)，該班組認真落實(shí)職工質(zhì)量培訓計劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓學(xué)習筆記達到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結果優(yōu)秀占班內職工總數的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓過(guò)程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓學(xué)習進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。
三、加強現場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力
水泥車(chē)班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現場(chǎng)施工過(guò)程控制與現場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規程管理，不斷提升固井質(zhì)量，20xx年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率85.6%，到20xx年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率達到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現了班“抓基層、打基礎、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節：一是固井設計執行力的控制。固井設計執行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設計結束后，組織班內職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點(diǎn)環(huán)節，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設計的程序和技術(shù)要求，為現場(chǎng)施工全程貫通做好充分準備，打好現場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結果。所以，班組職工把熟練掌握現場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓和實(shí)戰演練、現場(chǎng)模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現現場(chǎng)施工成功率100%；三是提高現場(chǎng)施工應變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì )出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的'施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現場(chǎng)施工風(fēng)險的大小和最終結果。水泥車(chē)班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進(jìn)行風(fēng)險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進(jìn)行制定現場(chǎng)削減措施和消項，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節，實(shí)現氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)鋪平道路。
四、構建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長(cháng)期持續穩定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用
水泥車(chē)班共有14名職工，在班組政治學(xué)習、組織建設、完成任務(wù)方面，處處體現了團結一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車(chē)班擔負著(zhù)中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內蒙古沙漠地區行車(chē)、施工，一年四季經(jīng)常出現這樣或那樣的影響行車(chē)或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。20xx年春天，班長(cháng)王山駕駛水泥車(chē)及帶領(lǐng)其它6臺車(chē)輛去執行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節，又是夜間行車(chē)，風(fēng)沙將道路掩埋，視線(xiàn)不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車(chē)分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車(chē)開(kāi)到施工現場(chǎng)， 2小時(shí)到達的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車(chē)輛到達施工現場(chǎng)，井隊長(cháng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長(cháng)的一句話(huà)，充分體現了班組職工團結協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。
在正常行車(chē)中，無(wú)論是誰(shuí)的車(chē)壞了或輪胎暴了，其它車(chē)輛馬上停下來(lái)幫助維修。20xx年12月初，全年施工就要結束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(cháng)王山駕駛的水泥車(chē)在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊固井。
為了適應企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導下，
開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，雖然都是一線(xiàn)職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機張名會(huì )，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車(chē)“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車(chē)前，看仔細，檢剎車(chē)，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車(chē)班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。
水泥車(chē)班20xx年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪(fǎng)甲方12次，甲方滿(mǎn)意率由20xx年的91%上升到20xx的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng )效1.3億元，20xx年、20xx年被長(cháng)城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊20xx年、20xx年相繼被評為長(cháng)城公司“標桿隊”。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）6
這是一支青春充盈的團隊，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團隊，承擔著(zhù)某型發(fā)動(dòng)機“四大轉子”、“八大機匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過(guò)團隊，連續三年產(chǎn)品一次提交合格率達到100%；這是一支獎牌輝映的團隊，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會(huì )“工人先鋒號”，全國總工會(huì )、國家安監總局 “安康杯”優(yōu)勝班組后，20xx年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”。這支團隊是：中航工業(yè)西航第二裝試廠(chǎng)部裝班組。
構建5大專(zhuān)業(yè)核心團隊 筑質(zhì)量信得過(guò)班組之基
部裝班組結合發(fā)動(dòng)機部件結構特點(diǎn)，人員結構特點(diǎn)、承擔的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機、渦輪、熱端機匣、冷端機匣、平衡五大專(zhuān)業(yè)核心團隊。五大專(zhuān)業(yè)核心團隊的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)職工的潛能，提升了每一個(gè)專(zhuān)業(yè)核心團隊的整體作戰能力，使班組的短板變長(cháng)、長(cháng)板更長(cháng)，為班組實(shí)現均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運行奠定了基礎；班組實(shí)施各專(zhuān)業(yè)核心團隊職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門(mén)精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級以上，其中1名經(jīng)濟師、6名技師、12名高級工，職工在工廠(chǎng)技能培訓考核中26人成績(jì)達到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng )建全國質(zhì)量信得過(guò)班組奠定了基石。
發(fā)揮班組5大員的`作用 抓質(zhì)量信得過(guò)班組之要
部裝班組注重發(fā)揮五大核心團隊“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責、權、利，形成班組長(cháng)、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團隊，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設，推進(jìn)精細化、規范化建設，增強班組基礎管理、民主管理、創(chuàng )新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現，試車(chē)后經(jīng)化洗便會(huì )顯現出來(lái)，從而造成報廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對策、制定措施、嚴格執行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬(wàn)元。航空發(fā)動(dòng)機對零件的外觀(guān)質(zhì)量及裝配過(guò)程控制亦有著(zhù)極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng )建質(zhì)量信得過(guò)班組之要。
持續推進(jìn)班組5化管理 行質(zhì)量信得過(guò)班組之法
部裝班組以安全高效完成各項任務(wù)為目標，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責任制為核心，創(chuàng )新推出工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為內容的“五化管理”模式。工作內容指標化，班組將承擔的指標層層分解到五大專(zhuān)業(yè)核心團隊，落實(shí)到每名員工，通過(guò)壓力傳遞，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標；工作要求標準化，班組細化各項工作標準，將標準用圖文并茂的圖版、標簽展示在裝配現場(chǎng)各個(gè)工位，改進(jìn)標識不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標準及規范，整合為責任主體明確、消除責任交叉、流程路線(xiàn)最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數據化，班組建立以能力和績(jì)效考核為核心的薪酬分配導向，精化標準班產(chǎn)數據，實(shí)施數據化考核，加快了生產(chǎn)節拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統化，班組形成班前會(huì )、班務(wù)會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、學(xué)習交流平臺、安全教育、和諧生活等管理板塊構成的系統管理平臺，通過(guò)建立12項關(guān)鍵控制項排查預防質(zhì)量風(fēng)險，建立五大專(zhuān)業(yè)核心團隊小組長(cháng)關(guān)鍵控制項驗收制，提高班組員工質(zhì)量意識。
西航部裝班組在創(chuàng )建全國質(zhì)量信得過(guò)班組中，堅持構建五大專(zhuān)業(yè)核心團隊，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng )建之基，抓住了創(chuàng )建之要，找到了創(chuàng )建之法，拓展了創(chuàng )建之路。班組連續三年儀器儀表、測具量具送檢率及時(shí)率達100%，一次交檢合格率達100％。在人員沒(méi)有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續三年圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機創(chuàng )年度一次試車(chē)合格率100%奇跡提供了有力的支撐，20xx年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）7
中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車(chē)間生產(chǎn)二班是一個(gè)團結求實(shí)、蓬勃向上的集體。他們以四個(gè)一流（具備一留素質(zhì)、實(shí)現一流操作、爭創(chuàng )一流水平確保一流質(zhì)量）規范自己的行為，以不懈的追求和踏實(shí)的態(tài)度，勇往直前。他們從加強班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強不息、扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中去的優(yōu)異成績(jì)。該班曾連續多次榮獲青鑫公司先進(jìn)班組稱(chēng)號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司先進(jìn)工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號。 為了營(yíng)造一個(gè)良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的20xx年班組工作會(huì )議上通過(guò)班組成員信得過(guò)考核辦法，經(jīng)濟責任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規范，以及關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的細則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎。此外，班組每天都要召開(kāi)班前會(huì )，對昨天工作進(jìn)行總結，討論制定今天的工作計劃及工作重點(diǎn)，使得班組每一位成員對工作目標明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的.整體水平，班組開(kāi)展了一幫一每月一題互保聯(lián)等活動(dòng)。班長(cháng)通過(guò)細心觀(guān)察掌握每一位班員有缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的同志提供學(xué)習的機會(huì )。由于班組平均年齡30歲，接受能力強，學(xué)習起來(lái)較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車(chē)間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。
該班不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且在愛(ài)崗敬業(yè)方面也廣受車(chē)間表?yè)P。由于成型一車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時(shí)性的檢修時(shí)常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車(chē)間成型工段1#皮帶在生產(chǎn)過(guò)程中出現皮帶打鼓現象，當班員工及時(shí)發(fā)現情況迅速報告班長(cháng)，當班班長(cháng)立即聯(lián)系維修工前來(lái)處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來(lái)了一個(gè)維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現場(chǎng)配合搶修，經(jīng)過(guò)大家?jiàn)^力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復了生產(chǎn)的正常運行。
在實(shí)施成本推進(jìn)戰略中班組成員正確領(lǐng)會(huì )車(chē)間精神，精心操作努力降低成本積極響應‘從節約一粒料一滴油’做起，為車(chē)間降低能耗節約材料為車(chē)間控0增放做出了貢獻。
該班有詳細的安全工作計劃，要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢固安全第一的思想 培養員工的安全意識。使安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由于大家思想上的高度重視，工作認真負責，再生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現并多次消除隱患。20xx年5月10日早上9:30分副班長(cháng)焦己新在巡檢過(guò)程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒(méi)大意，經(jīng)過(guò)仔細查找發(fā)現中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過(guò)去，經(jīng)過(guò)果斷處理避免了一起火災爆炸事故。
為了加強班組的安全生產(chǎn)，該班推出了班組巡檢記錄將班組當班期間設備進(jìn)行仔仔細細的檢查并對發(fā)現的問(wèn)題及處理結果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)即把每位員工當月工作中的表現情況進(jìn)行考核打分并做到有獎?dòng)辛P，以此來(lái)鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應急處理能力，班組推出 事故應急預案演練即每月由班長(cháng)出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現了班組退隊精神。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）8
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”，然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的'理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）9
20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的。好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，20xx年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習， 認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任；
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；
3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；
4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任；5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車(chē)），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費；二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的`修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。 新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
先進(jìn)班組申報表主要事跡（通用10篇）10
化驗一組擔負著(zhù)公司整個(gè)錫冶煉過(guò)程中主元素錫的化驗分析任務(wù)，在云錫公司原料采購以“立足省內、開(kāi)拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
多年來(lái)，小組積極開(kāi)展工序過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無(wú)誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
1、班組概況
�。�1）人員組成。小組現有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專(zhuān)科生4人，中專(zhuān)生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過(guò)化驗分析專(zhuān)業(yè)培訓。
�。�2）擔負任務(wù)。小組擔負著(zhù)冶煉分公司入廠(chǎng)錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗分析。
�。�3）班組榮譽(yù)。多年來(lái)，小組分別榮獲過(guò)冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱(chēng)號，近期榮獲20xx年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號。
2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能
�。�1）不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。在小組內不斷營(yíng)造學(xué)習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，自覺(jué)學(xué)習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內和諧氛圍，努力創(chuàng )建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團結協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來(lái)心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；。
�。�2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開(kāi)展的化驗技術(shù)比武活動(dòng)中，部門(mén)領(lǐng)導非常重視分析人員對錫元素分析技能的`掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內容開(kāi)展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現了就作為一定要克服的問(wèn)題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現象，我們就專(zhuān)門(mén)找出此類(lèi)高錫樣品，督促每人都要通過(guò)此樣不斷學(xué)習、總結，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導，現大家已掌握此類(lèi)高錫精礦的分析。
�。�3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng )造性。充分調動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng )建一流班組，員工的主人翁權利得到體現，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。
�。�4）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識水平。1999年至20xx年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標準化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至20xx年完成了國家標準《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國家標標《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；20xx年至20xx完成了國家標準《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；20xx年至20xx年完成了國家標準《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過(guò)參與這些試驗工作，使員工得到極好的學(xué)習和鍛煉，開(kāi)擴了視野，對化驗分析有了進(jìn)一步的理解和認識。
經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習，不斷磨練，現在本組人員化驗結果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。
3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關(guān)
�。�1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現在錫物料成份太復雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復雜錫物料的分析方法，作為碘量法
測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確�；灲Y果準確。
�。�2）嚴守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽(yù)，確�；灧治鼋Y果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問(wèn)題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著(zhù)對公司負責，對客戶(hù)負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關(guān)。
�。�3）有力指導車(chē)間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車(chē)間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅持化驗分析中出現異常情況不放過(guò)，出現異常數據不放過(guò)的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數據誤導生產(chǎn)。
4.開(kāi)展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法
�。�1）開(kāi)展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過(guò)程中，對小組員工進(jìn)行qc基礎知識培訓，對分析過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，以便在分析過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確�；灲Y果準確。先后開(kāi)展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動(dòng)。
�。�2）開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、。等等多項合理化建議，使化驗結果準確性得以保證。
5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設。
立足崗位努力創(chuàng )建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng )新不斷完善民主管理，使各項基礎工作健全、落實(shí)。為確�；炠|(zhì)量，我們以創(chuàng )“一流工作、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規范化、標準化。近年來(lái)，為調動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設備正常運行，不至因設備問(wèn)題影響工作，制定了“主要設備專(zhuān)人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區域衛生專(zhuān)人負責制”；為嚴格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結果可能出現失誤，確保發(fā)出正確數據，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專(zhuān)檢后才能發(fā)出結果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”。
6、嚴把入廠(chǎng)原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準確化驗數據
�。�1）確保入廠(chǎng)錫原料化驗結果準確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀(guān)公正，嚴謹廉潔，切實(shí)把著(zhù)入廠(chǎng)原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠(chǎng)錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結果每月內部抽檢，云錫技術(shù)監督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到保證，并在客戶(hù)中贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。
入廠(chǎng)錫原料有時(shí)會(huì )有客戶(hù)對我們的分析結果提出異議，要求仲裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送云錫技術(shù)監督處抽查，多次證明我們的分析結果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。
�。�2）確保生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結果準確、可靠。錫元素分析結果的準確性，對各車(chē)間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來(lái)，發(fā)出結果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。
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