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勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡（通用11篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家對事跡都再熟悉不過(guò)了吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 1
20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的。好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，20xx年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習， 認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車(chē)輛的'管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任；
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；
3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；
4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任；
5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車(chē)），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費；二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40—50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。 新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 2
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的'各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”，然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 3
20xx年以來(lái)，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學(xué)習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng )新有為、文明和諧的"學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型"現代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，并在會(huì )上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì )"創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭創(chuàng )知識型職工"活動(dòng)"標兵班組"稱(chēng)號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱(chēng)號和"優(yōu)秀參建單位"稱(chēng)號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項目部"社會(huì )主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。
一、精細高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強戰斗力的團隊
"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵著(zhù)這個(gè)優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通，實(shí)現了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車(chē)"兩個(gè)里程碑式節點(diǎn)工期目標。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線(xiàn)上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng )造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設備系統聯(lián)調、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，建設自主創(chuàng )新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習，苦練本領(lǐng)，爭當竇鐵成式員工；創(chuàng )建全國建筑行業(yè)"學(xué)習型團隊、創(chuàng )新型班組"。竇鐵成班組副組長(cháng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過(guò)了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書(shū)屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。
在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會(huì )上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實(shí)驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長(cháng)。
三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執行力的集體
"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團隊中每個(gè)人的責任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節負責落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績(jì)效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執行力，實(shí)現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動(dòng)、樂(lè )意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數高的任務(wù)大家爭著(zhù)干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著(zhù)要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車(chē)的同時(shí)，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長(cháng)李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì )上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來(lái)做。
四、民主同心、創(chuàng )新管理，形成基礎扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向"學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(cháng)五大員"制的管理體系。根據班組實(shí)際，建立健全班組組織結構。（"四長(cháng)"是：班組長(cháng)、黨小組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)、團小組長(cháng)；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責分明。二是建立了"三類(lèi)十六本臺賬"的小組建設機制。（班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì )記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng )新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類(lèi)：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話(huà)記錄、周安全活動(dòng)日記錄；黨工團活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì )團小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務(wù)六公開(kāi)"的民主管理。（即：施工計劃公開(kāi)，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎金分配公開(kāi)，管理臺帳公開(kāi)，評比獎勵公開(kāi)，經(jīng)費使用公開(kāi)。）
五、以人為本、形神兼備，創(chuàng )造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著(zhù)職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的`一項基本內容，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據每個(gè)人特長(cháng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪(fǎng)，節日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著(zhù)竇鐵成班組不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習的群體，這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng )奇跡！
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 4
一、始終抓好安全這件頭等大事
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前，嚴格對現場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的'任務(wù)，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì )嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。
三、班組長(cháng)始終做到身先士卒，當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)的小蘭在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，小蘭嚴重感冒，連續發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫院打點(diǎn)滴。
班長(cháng)除了負責班組日常管理工作，還擔負著(zhù)職工工分的分配。她始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。
過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 5
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的.安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 6
小陳同志，現任中國能建西北電力建設第三工程有限公司電氣專(zhuān)責。該同志7月畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，次年參加西安理工大函授學(xué)習，并取得了本科學(xué)歷。
在這十年的工作中，他秉承干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行的優(yōu)良作風(fēng)，十年如一日，勤奮踏實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揚了鐵軍吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的精神，積累了許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗。
10月份他被調入陜西清水川電廠(chǎng)二期項目。進(jìn)場(chǎng)后，在電氣設備還沒(méi)有到貨﹑施工圖紙不全的情況下，他斷然決定技術(shù)準備工作必須先行，安排技術(shù)員編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)﹑交底書(shū)；編寫(xiě)亮點(diǎn)策劃方案；沒(méi)有條件我們創(chuàng )造條件，他利用現有的部分圖紙及電子版圖紙，叮囑技術(shù)員依據現有的圖紙，早早提出橋架，電纜的甲供備料計劃，由于此時(shí)公司正開(kāi)始實(shí)行電子采購平臺操作試行階段，很多材料明細不夠詳盡。所以他要求技術(shù)員對自購材料仔細核對，準確提出，以便縮短采購的周期，同時(shí)也為后續工作做好準備。
他總是以"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"的作風(fēng)態(tài)度去感染身邊的每一個(gè)人。他廉潔自律，從小事做起，在施工管理中，他身先士卒，模范帶頭，用榜樣的力量帶動(dòng)身邊的人努力工作。在項目今年開(kāi)展的"大干180天，確保全年任務(wù)務(wù)必完成"的專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì )。特別是在"廠(chǎng)用受電突擊隊"成立后，為了保證確保04月25日DCS受電；04月30日330kV升壓站受電，05月10日廠(chǎng)用受電。他務(wù)實(shí)勤干，針對電氣施工的專(zhuān)業(yè)性、諸多新的施工領(lǐng)域，不等不靠，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)，多方收集查找資料，使原來(lái)陌生區域得以逐個(gè)清晰明朗；項目部電氣專(zhuān)業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職人員，響應全面工作一盤(pán)棋的號召，積極配合項目部的工作，兼職項目部電氣專(zhuān)工一職。他采取以老帶新的辦法，給老的技術(shù)員配備一名新技術(shù)員，發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克一個(gè)又一個(gè)難點(diǎn)，使團隊的技術(shù)水平更上一個(gè)臺階；為了任務(wù)完成，在大干180天的活動(dòng)中，他僅僅休息過(guò)一次，大部分時(shí)間堅持在崗位上勤奮工作。在今年的五一節期間，家屬來(lái)現場(chǎng)探親之際，他晚上依然加班到十一、二點(diǎn)。為了工作，就是這樣。經(jīng)常鼓勵和團結年輕的技術(shù)員，碰到難事急事主動(dòng)幫忙。
他做事謙虛、與人為善，工作能力與心理素質(zhì)的個(gè)人魅力并重。由于他工齡比較短，個(gè)別管理人員及一些職工的年齡比他大，工作中出現了不配合、互相推諉、工作拖拉、故意不聽(tīng)指揮的現象，他始終堅持著(zhù)低調做人、說(shuō)話(huà)和氣、措辭嚴謹、對事不對人的態(tài)度來(lái)管理下屬職工，和大家打成一片，讓大家相信他們之間不是嚴格的領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，而是兄弟姐妹、工作伙伴、施工戰友的關(guān)系，有問(wèn)題大家共同商量解決，任何人都可以提出自己的建議和意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)磨合，他和職工團結一致，配合默契，將人格魅力與出色的完成工作任務(wù)融合為一體。
革命前輩陶鑄講過(guò)這樣一段話(huà)："一個(gè)精神生活充實(shí)的人，一定是一個(gè)很有理想的人，一定是一個(gè)很高尚的人，一定是一個(gè)只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人"。他正是以這句話(huà)為座右銘，將自己的.青春和才智化作光和熱，無(wú)私的奉獻給了工作，腳踏實(shí)地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫(xiě)了一區區動(dòng)人的青春贊歌，工作上的無(wú)私奉獻，使他在本職崗位中發(fā)揮了自己特有的光和熱，通過(guò)全體項目部人員團結協(xié)作，在大干180天的寶貴時(shí)間里保質(zhì)保量完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，保證了施工進(jìn)程，為公司的發(fā)展增添了光輝。"勞動(dòng)競賽活動(dòng)"結束了，但活動(dòng)所倡導的理念，卻永遠沒(méi)有結束。以及活動(dòng)中所折射出的正能量依然存在。永不停息。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 7
小劉，男，漢族，1969年8月出生，現年35歲，高中畢業(yè)，中共黨員。1999年6月任二河鄉新莊村黨支部書(shū)記。
小劉上任后，提出了“壯大團體經(jīng)濟，增加村民收入，提高村民素質(zhì)”的工作目標。
強化村級經(jīng)濟管理，開(kāi)源節流，壯大團體經(jīng)濟。新莊村是全鄉的最貧困村，人均收入不足1000元。村級外債達140萬(wàn)元，其中76萬(wàn)元為高息抬款。小劉經(jīng)過(guò)調研，實(shí)施“滅債工程”。經(jīng)過(guò)清賬降息，剔除不合理利息，回收陳欠，存欠款戶(hù)拉賬等辦法，3年時(shí)間化解債務(wù)110萬(wàn)元，讓村民看到了期望。20xx年12月8日，率先在全市取消招待費。節儉辦公，過(guò)緊日子，在村民中樹(shù)立了良好形象。為了統籌經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，小劉五赴省城，請東北農業(yè)大學(xué)王鴻燕等7名博士制定了《新莊村村域生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展規劃》。在五常市林業(yè)局的扶持下，建設生態(tài)園林村。20xx年8月12日，中央電視臺《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》節目播出了《博士生搞了村規劃》，新莊村生態(tài)經(jīng)濟建設得到肯定。
主動(dòng)服務(wù)，調整結構，增加村民收入。新莊村人多地少，土地瘠薄，易遭受旱、澇、早霜等自然災害。交通不便，信息閉塞。村民以傳統的三大作物為主，結構單一。糧價(jià)低，賣(mài)糧難，制約了經(jīng)濟發(fā)展。小劉帶領(lǐng)村干部參加農博會(huì )，拜訪(fǎng)省農業(yè)科學(xué)院、東北農業(yè)大學(xué)的專(zhuān)家教授，先后引進(jìn)“豐禾10”、“平安18”玉米、“綏農14”、“黑農37”大豆、“五優(yōu)稻1號”、“松98—122”水稻等作物新品種9個(gè)，提倡標準化種植。使村民過(guò)去種植的低產(chǎn)、低質(zhì)、低效的幾十個(gè)品種退出市場(chǎng)。其中高產(chǎn)高抗倒伏玉米品種“豐禾10”從20xx年引種，目前已推廣到全鄉，面積超過(guò)2萬(wàn)畝，增產(chǎn)200萬(wàn)公斤，增收150萬(wàn)元。高產(chǎn)高油大豆品種“黑農37”從20xx年引種，黑龍江省農業(yè)科學(xué)院作物育種研究所全部訂單收購。聘請技術(shù)人員給村民講課，常年為村民指導。此刻已發(fā)展綠色水稻6000畝、高油大豆5000畝、雜糧300畝、葡萄240畝、果樹(shù)600畝、藥材苗木200畝，拓寬了村民的收入渠道。針對靠山、臨水、秸桿牧草豐富的特點(diǎn)，鼓勵村民發(fā)展養殖業(yè)。經(jīng)過(guò)協(xié)調貸款、授課培訓、防疫滅病、辟建小區、供給信息等服務(wù)，目前新莊村黃牛存欄1000頭、羊400只、豬1200頭、蜂800箱，養殖業(yè)收入到達總收入的三分之一。針對人口多的.特點(diǎn)，重視勞動(dòng)力轉移，力抓勞務(wù)輸出，適時(shí)提出“打工經(jīng)濟”。經(jīng)過(guò)能人帶一批，供給信息走一批，統一組織送一批等做法，外出人數1200多人，創(chuàng )收300萬(wàn)元。全村3000人，初步構成了“千人種、千人養、千人外出闖市場(chǎng)”的格局，人均收入到達2900元。
積極引導，形式創(chuàng )新，提高村民素質(zhì)。新莊村由于多年疏于思想政治工作，村民思想保守混亂，這個(gè)村的兩任黨支部書(shū)記都因為村民上訪(fǎng)而去職。小劉提出“依法治村，以德建村、科教興村”，并在省城聘請法律顧問(wèn)和科技顧問(wèn)，解決村民生產(chǎn)生活中的難題。多年堅持每月8日的民主政治活動(dòng)日大會(huì )制度。在這一天，要經(jīng)過(guò)支部黨員大會(huì )、村民代表會(huì )、民主理財小組會(huì )實(shí)行財務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、重大事項討論。增加透明度，讓村民直接參與村級事務(wù)管理。村支部還經(jīng)過(guò)不定期的培訓會(huì )，村民大會(huì )向村民宣傳黨的政策、法律、種養技術(shù)。提出“思路決定出路，知識改變命運”。村里成立了圖書(shū)室，由五常團市委、哈爾濱醫科大學(xué)援建的“新世紀書(shū)屋”、東北農業(yè)大學(xué)援建的“科技支農書(shū)屋”、村里訂閱的30種報刊組成，為村民學(xué)知識、更新觀(guān)念，掌握致富本領(lǐng)發(fā)揮作用。鼓勵村民訂報刊60多份，其中《農村報》40份。小劉親自把報紙送到村民手中，風(fēng)雨不誤。村里有兩臺電腦，一臺用于電算化辦公，賬目材料打印公開(kāi)；一臺用于上網(wǎng)了解農副產(chǎn)品信息，及時(shí)發(fā)布給村民。重視教育，為學(xué)校投入10余萬(wàn)元，用于辦學(xué)條件改善；獎勵優(yōu)秀教師和學(xué)生；督促家長(cháng)關(guān)心未成年人成長(cháng)。小劉還帶領(lǐng)村民成立計劃生育協(xié)會(huì )，制定了《新莊村村規民約》，規范村民有關(guān)生育、殯葬、婚姻、教育等行為，建設鄉村文化。5年來(lái)新莊村無(wú)一起村民上訪(fǎng)，人心高度穩定，村民集中精力謀發(fā)展。精神禮貌建設真正成為發(fā)展經(jīng)濟的智力支持和思想保證。小劉的姐姐和弟弟分別在青島和北京從事家具產(chǎn)業(yè)，發(fā)展很好，他們多次要求他加盟，都被他謝絕了。北京一家公司以5萬(wàn)元年薪聘他任總經(jīng)理，他堅辭不就。他說(shuō)：“每個(gè)人都有自己的價(jià)值取向，我愿意留下來(lái)為改變家鄉的面貌盡一份職責�？粗�(zhù)家鄉因為自己付出而發(fā)生的變化，我很充實(shí)�！�
幾年來(lái)，小劉當選為五常市第一屆青聯(lián)委員，哈爾濱市第十一屆黨代會(huì )代表，哈爾濱市第十二屆人大代表。榮獲“五常市十大優(yōu)秀青年”、“黑龍江省青年科技星火帶頭人”稱(chēng)號。新莊村成為哈爾濱市精神禮貌建設指導委員會(huì )“禮貌村鎮示范點(diǎn)”，黑龍江省倡導綠色禮貌、創(chuàng )立綠色家園指導委員會(huì )“參與創(chuàng )立單位”。中共五常市委員會(huì )于20xx年兩次授予新莊村黨支部“五個(gè)好村先進(jìn)黨組織”稱(chēng)號。中共哈爾濱市委、哈爾濱市人民政府于20xx年授予新莊村“禮貌村”稱(chēng)號。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 8
小延，男，44歲，清水川熱機工地生產(chǎn)主任，負責汽機側、汽機外圍、廠(chǎng)外部分安裝、指導、協(xié)調等工作。
對于本次勞動(dòng)競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著(zhù)這個(gè)機會(huì )，能更好的完成這項任務(wù)。因為我們清水川工地，現在在開(kāi)展大干180天活動(dòng)。每個(gè)人都在認真的大干活動(dòng)中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時(shí)候。對于他來(lái)說(shuō)，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時(shí)也是豐收的時(shí)刻。
他還定了個(gè)目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨，在風(fēng)雨中完成了一個(gè)個(gè)的重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，他把這次的目標，也當做了是本次勞動(dòng)競賽的`的重點(diǎn)任務(wù)。他也一定會(huì )成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點(diǎn)任務(wù)也已經(jīng)過(guò)半。在此過(guò)過(guò)程中，遇到了一些難以解決的問(wèn)題，都是他在一直教導，關(guān)注，指導著(zhù)。
從開(kāi)年以來(lái)，廠(chǎng)區部分安裝工作開(kāi)始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調整，合理安排，科學(xué)布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪中送炭。
廠(chǎng)外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風(fēng)冷卻塔、廠(chǎng)內補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時(shí)間緊迫。先說(shuō)管道部分，廠(chǎng)區管道屬于地埋管，管線(xiàn)長(cháng)，此管道分段開(kāi)挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開(kāi)挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會(huì )影響另一方施工進(jìn)度。土建開(kāi)挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無(wú)法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車(chē)輛無(wú)法靠近，管材放不進(jìn)管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問(wèn)題，施工人員溝通起來(lái)不是很方便，有時(shí)，還會(huì )起到反作用。對于這些問(wèn)題，都是他與土建方溝通，一件事有時(shí)需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過(guò)每次合理的配合完成，我們的施工沒(méi)有出現滯后的現象。就這樣，一步一個(gè)腳印，一段段施工，我們按規定時(shí)間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機冷卻水泵房、機械通風(fēng)冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問(wèn)題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過(guò)程還發(fā)現了一些問(wèn)題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書(shū)泵沒(méi)有設計冷卻水管道，機械通風(fēng)冷卻塔上水管道設計不合理，預留孔洞過(guò)多，設計變更不合理等問(wèn)題。對于此類(lèi)問(wèn)題，發(fā)聯(lián)系單時(shí)間，等回復，時(shí)間太長(cháng)，影響施工工期。把此類(lèi)問(wèn)題想他反應后，他主動(dòng)與業(yè)主、監理、設計單位取得聯(lián)系。就現場(chǎng)問(wèn)題先口述解釋?zhuān)缈梢钥谑鰶Q定就現場(chǎng)指導安裝。如現場(chǎng)口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現場(chǎng)，帶現場(chǎng)與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個(gè)合理的方案后，現場(chǎng)指導施工人員安裝。就這樣，他在現場(chǎng)解決的諸多的此類(lèi)問(wèn)題，各項工序有條不紊。
在中低壓管道水壓試驗過(guò)程中，出現了一些問(wèn)題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒(méi)有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現滲水現象，閥門(mén)上有沙眼漏焊、出現滲水現象，閥門(mén)密封不嚴，出現內漏現象等問(wèn)題。
對于這些問(wèn)題，他是這方面的權威，解決這些問(wèn)題都是手到擒來(lái)，在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗。
不單是這些方面，因現在的目標是汽輪機定速3000轉，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點(diǎn)任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點(diǎn)任務(wù)，他認真組織各種專(zhuān)業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導組織工作，全面調動(dòng)施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個(gè)階段，各個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，加班、加點(diǎn)。實(shí)行了分包制，跟班制。分包工作至各個(gè)組點(diǎn)，工作落實(shí)至各個(gè)班，由班長(cháng)落實(shí)。每天開(kāi)會(huì )，匯報各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結經(jīng)驗。同時(shí)安排下一步工作，并指出重點(diǎn)、難點(diǎn)、對施工中的控制點(diǎn)。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監理單位的一致認可及好評。對本次勞動(dòng)競賽也是個(gè)完美的結局。這次勞動(dòng)競賽是結束了，但是他說(shuō)：對于他來(lái)說(shuō)，他的每一天都在勞動(dòng)競賽，每一天都會(huì )把工作做的最好，認真對待每天的。
這就是我們身邊的小延，我們最親近的人。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 9
小寶，男，50歲，現任華電靈武項目部擔任土建專(zhuān)工。他熱愛(ài)本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jì)獲得了領(lǐng)導和同事的好評。
他作為一名土建專(zhuān)工，在日常工作中，認真學(xué)習公司、業(yè)主、總包及監理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習執行外，還組織土建專(zhuān)業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習并執行；由于首次參加電廠(chǎng)技改項目施工，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習，自覺(jué)查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時(shí)結合工作實(shí)際，及時(shí)翻閱查詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，小寶在巡檢解決施工中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，檢查每一道施工工序，認真履行關(guān)鍵工序現場(chǎng)技術(shù)值班制；晚上除現場(chǎng)值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當天的`施工資料。
在"大干百天"專(zhuān)題勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統一"，日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位。他深入施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。按照土建工期現場(chǎng)管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現場(chǎng)又出現他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上有時(shí)疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅持上班以飽滿(mǎn)的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現水池赤壁及底部滲水，他根據以前的施工經(jīng)歷及現場(chǎng)實(shí)際情況，親自編寫(xiě)水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結合華電靈武現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)。根據總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò )計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執行情況進(jìn)行監督和督促。對存在的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系解決，用制度規范工程實(shí)體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會(huì )到項目部工程管理規范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設計變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)，小寶同志根據項目部安排，及時(shí)更新確定單位工程數量，驗評及時(shí)升級，同時(shí)進(jìn)行月度土建存在問(wèn)題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改單，今年5月份以來(lái)，共計土建專(zhuān)業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門(mén)窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設備基礎7個(gè)次，全部一次合格，對建筑工程的8個(gè)單位工程27個(gè)分部456個(gè)檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會(huì )審11次，技術(shù)交底23次；同時(shí)督促施工資料同步跟進(jìn)上報，加強了施工過(guò)程控制，確保了工程質(zhì)量。
小寶同志對領(lǐng)導和總包、監理、業(yè)主交代的工作，抓緊時(shí)間去落實(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報相關(guān)領(lǐng)導，并尋求解決方案和提出建議。對內協(xié)調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習、生活和工作中，我們堅信他會(huì )更進(jìn)一步加強學(xué)習，在平凡的崗位上，樹(shù)立起一個(gè)專(zhuān)工的良好形象。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 10
小王，男，24歲，現任熱機專(zhuān)業(yè)公司百色項目工地技術(shù)員。為了順利完成"時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，大干二季度"生產(chǎn)任務(wù)，百礦項目發(fā)起最后的沖刺階段，"以試運促安裝，以安裝保試運"，抓好現場(chǎng)的安全文明施工，全面加強現場(chǎng)的質(zhì)量管理，各崗位人人都發(fā)揚這種不怕苦，不怕累，為更好的.完成工作而努力。
該同志從事廣西百礦電廠(chǎng)輔機技術(shù)管理工作，自參加工作以來(lái)，認真鉆研專(zhuān)業(yè)知識，認真執行專(zhuān)業(yè)公司下發(fā)的各項任務(wù)，嚴格按照國家電力建設標準執行各項技術(shù)工作，精心調整，精益求精，兢兢業(yè)業(yè)，嚴于律己。大干二季度期間，工作任務(wù)繁重，小王每天上班都會(huì )提前來(lái)到現場(chǎng)，了解當天的安裝任務(wù)，提前做好計劃，并且認真查看設備缺陷情況，排除一切安裝過(guò)程中會(huì )遇到的問(wèn)題，及時(shí)與班長(cháng)溝通。每日的工作都進(jìn)行的有條不紊，一切盡在掌握中，凡事做到心里有數。在后期人手不足的情況下，原本擔任輔機技術(shù)工作的他，此時(shí)也兼管起來(lái)爐本體的消缺任務(wù)，為了按時(shí)移交竣工資料，每天晚上都要忙到十點(diǎn)半，工作十分辛苦，但是他從不叫累。他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，克服一切困難，與同事們一起奮戰，工作效率不斷提高，出色地完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。
公司就是需要這樣的員工，能夠積極獻身工作事業(yè)，對待工作充滿(mǎn)激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，認真負責，這種敬業(yè)精神值得我們每位員工去學(xué)習，相信通過(guò)大家的共同努力，公司一定會(huì )快速發(fā)展，二季度的各項生產(chǎn)任務(wù)能夠如期完成。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組主要事跡 11
小王，男，45歲，現任清水川項目部安全員。為了盡快適應角色投入工作。項目部領(lǐng)導根據他的擅長(cháng)交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現場(chǎng)文明施工管理。在他主管以來(lái)，結合公司開(kāi)展"時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半大干100天"活動(dòng)，先后根據現場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和目前現場(chǎng)文明施工存在的問(wèn)題特點(diǎn)，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區域安全管理人員、衛生保潔人員，查找問(wèn)題想辦法的工作方式，來(lái)解決文明施工扯皮推諉的事情。通過(guò)一段時(shí)間的項目督導、工地主抓、區域劃分落實(shí)工作方法，使現場(chǎng)的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監理專(zhuān)項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行
現場(chǎng)的文明施工管理是一個(gè)常態(tài)化的管理，在管理過(guò)程中為了有效的發(fā)揮各區域文明施工自治管理。在實(shí)施過(guò)程中，根據現場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和區域文明施工劃分管理制度，他重新進(jìn)行人員劃分管理，對區域管理工地班組和區域保潔人員制定了文明施工實(shí)施考核管理細則。用制定相應的管理措施來(lái)實(shí)行包干管理，并定期開(kāi)展評比獎懲。通過(guò)對現場(chǎng)材料堆放、區域防護圍欄搭設、區域灑水降塵清掃抓起。他不定期進(jìn)行檢查督導，對區域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項目部粘貼違規照片和文明施工獎懲通報，使現場(chǎng)區域施工人員均能自覺(jué)的遵守管理，施工區域相互監督。使現場(chǎng)各區域的文明施工有了很大的提升。區域保潔人員和班組施工區域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。
二、過(guò)程管理、重在實(shí)效
為了全面落實(shí)現場(chǎng)各區域的文明施工過(guò)程管理，在日常的管理過(guò)程中，他每天準時(shí)到施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢。在巡檢過(guò)程中，身上不忘記帶上幾件工具"鉗子、板手、膠布"。在發(fā)現那個(gè)區域的安全警示牌歪斜、區域防護圍欄扣件松動(dòng)、電源線(xiàn)亂拉等不符合現場(chǎng)文明施工要求，他就親自動(dòng)手去干。別人看見(jiàn)了剛開(kāi)始都說(shuō)他，"你不是管文明施工的負責人嗎？怎么還親自去干，只要你打個(gè)電話(huà)、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定"。但他沒(méi)有去做，而是呵呵一笑的說(shuō)，"現在施工正是關(guān)火的時(shí)候，區域的施工人員任務(wù)重、工作緊，就不要打擾施工人員，區域的安全管理人員都在忙自己的事情"。作為一個(gè)主管文明施工的管理人員更應該從小事情做起，什么事情都要去指手畫(huà)腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動(dòng)手，才能體會(huì )到實(shí)和效，才能感到自己工作是充實(shí)、快樂(lè )的。對那些施工班組在施工完后不及時(shí)清理班組他鐵面無(wú)私，嚴格按照管理制度進(jìn)行考核曝光。
有一次機房8米層保溫施工隊伍在保溫管道時(shí)，地面上未鋪設彩條布，施工完后區域的垃圾未及時(shí)清理，他發(fā)現后立即要求區域施工負責人進(jìn)行落實(shí)處理，并按照相應的管理制度進(jìn)行考核。區域保溫負責人不理解，說(shuō)自己已經(jīng)清理了還要進(jìn)行處罰。而他嚴肅的告訴區域負責人，"今天罰你是讓你有個(gè)認識，你是代表一個(gè)施工單位在工作，不是代表你個(gè)人。你不要一個(gè)老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說(shuō)，今天的事情還要在項目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時(shí)清理后果"。同樣的事情還發(fā)生了不一樣的`效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區域的焊工和鉗工主動(dòng)找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現后，立即落實(shí)相關(guān)人員名單，并申請項目部進(jìn)行了獎勵曝光。
三、超前策劃、精心籌備
文明施工是一個(gè)單位的臉面，現場(chǎng)的文明施工管理的怎么樣，取決一個(gè)單位的管理水平。針對清水川項目是陜西省首臺百萬(wàn)機組，參觀(guān)檢查的人員較多。為了能充分展現西北電建三公司清水川項目部的現場(chǎng)文明施工管理標準。再次基礎上，他根據現場(chǎng)各區域目前的施工情況，結合文明施工前期的策劃手冊，進(jìn)一步細化區域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報項目進(jìn)行審批。用他常講的話(huà)就是家里要來(lái)客人了，除了正常保潔外，還要進(jìn)一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來(lái)。
通過(guò)他細化區域文明施工實(shí)施，對現場(chǎng)孔洞蓋板除了黃黑色標漆外，還在蓋板上噴寫(xiě)了"孔洞蓋板、檢查恢復"字樣，原來(lái)的材料堆放區域進(jìn)行了伸縮防護圍欄隔離，區域的安全警示牌根據施工項目特點(diǎn)懸掛符合施工要求安全警示牌、各區域的安全通道除搭設紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語(yǔ)"此處拐角、注意避讓"、區域衛生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區域時(shí)進(jìn)行灑水降塵，現場(chǎng)的垃圾要求進(jìn)行分類(lèi)存放，現場(chǎng)垃圾存放區域進(jìn)行封閉隔離等有效措施。保障了現場(chǎng)文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監局、陜西能源集團公司宋總、省地質(zhì)工會(huì )主席揚敬敏和大唐彬長(cháng)發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導工作，對現場(chǎng)的文明施工管控得到一致的好評。
四、不斷吸取、持續改進(jìn)
自從項目部5月份開(kāi)展"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、大干二季度專(zhuān)項勞動(dòng)競賽活動(dòng)"以來(lái)，根據公司工會(huì )頒發(fā)的（2016）16號文件《時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、大干二季度專(zhuān)項勞動(dòng)競賽》通知要求，項目在分解實(shí)施過(guò)程中，已現場(chǎng)的文明施亮點(diǎn)整治為首，在落實(shí)過(guò)程中，小王同志先后根據項目部的文明施工亮點(diǎn)要求及區域施工特點(diǎn)情況，他先后不斷的觀(guān)察對現場(chǎng)其它單位在區域設備安全防護、文明施工管理要求。他用最節約、最省力的辦法來(lái)轉變現場(chǎng)的文明施工。
他先后根據現場(chǎng)分部試運帶電盤(pán)柜安全要求，用現場(chǎng)拆除的廢舊圍網(wǎng)對現場(chǎng)各區域帶電盤(pán)柜進(jìn)行了封閉圍擋、現場(chǎng)灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節能環(huán)保的材料。達到了現場(chǎng)文明施工整治效果，減少文明施工開(kāi)資有效的保障現場(chǎng)文明施工正常運行，并得到業(yè)主監理的認可和推廣，現場(chǎng)其它施工單位也照他的方法運行實(shí)施。
通過(guò)此次"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半大干二季度勞動(dòng)競賽專(zhuān)項活動(dòng)"，在項目部領(lǐng)導的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現場(chǎng)的文明施工雖然取得了些成績(jì)，但還和標準化的文明施工工地差得很遠，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗，時(shí)刻保持清醒的頭腦，通過(guò)擺事實(shí)講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實(shí)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)扎實(shí)的干好工作，為現場(chǎng)的文明施工常態(tài)化發(fā)展運行做到更好，更完美。
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