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新入職行政工作計劃（通用10篇）
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的新入職行政工作計劃，希望對大家有所幫助。
新入職行政工作計劃 1
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;
4、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題;
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。
�、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò )，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
�、谧�3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一人事經(jīng)理年度工作計劃，稿件形式不限，宣傳內容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的`稿件向上級報刊推薦。
�、酆诎鍒竺堪朐乱黄�。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。
�、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
�、莞�、增添標語(yǔ)牌。要統一體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
�、拮龊脤�(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。
�、唛_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。
�、嗳簣F組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。
�、岣鞣止�、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )。
�、饧訌妼ν庑麄髁Χ�，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
新入職行政工作計劃 2
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時(shí)間的內刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4、通過(guò)公司的新員工入職培訓等培訓活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5、請教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò )。
(二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的'工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
2、對照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。
7、對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
8、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
9、對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。
10、進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。
注意：在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。
新入職行政工作計劃 3
一、完善公司及部門(mén)組織架構
1、公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制�；诜�定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。
2、組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認，由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長(cháng)(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
2、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò )招聘(英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等)為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì )，適當考慮高校校園招聘會(huì )。
3、具體實(shí)施計劃：
(1)20xx年1—3月份，根據各部門(mén)人力需求計劃參加1—2場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )蘭州人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。
(2)與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長(cháng)期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息(獵聘網(wǎng)到期后不再續簽)。
(3)招聘前做好準備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的'撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。
4、招聘費用：
四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃
1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及20xx年培訓需求，會(huì )同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓方式：
a、中旭股份到公司授課;
b、外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習;
c、選拔內部工程師進(jìn)行內部管理和工作技能的培訓;
d、以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;
e、組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個(gè)方面：
(1)管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
(2)專(zhuān)業(yè)知識：大理石加工專(zhuān)業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規。
(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
(4)新員工的培訓等。
4、培訓安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。
(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。
(3)以工程師、部門(mén)負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負責人組織培訓。
(4)建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習。
(5)計劃組織1—2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1、本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng )造持續的利潤。
(3)根據經(jīng)營(yíng)情況逐步調整現行員工福利項目。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。
六、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃
1、20xx年，推行公司績(jì)效考核體系。以達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發(fā)放，同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。
(2)根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定，設立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定，結合平衡積分卡對部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jì)效考核。
(3)績(jì)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jì)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
(4)績(jì)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、創(chuàng )建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎性工作。
(1)人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工年流動(dòng)率≤40%。
(2)員工關(guān)系協(xié)調處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
2、具體實(shí)施方案：
(1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25—30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監審批方可招聘。
(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。
(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。
新入職行政工作計劃 4
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的`工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
新入職行政工作計劃 5
為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)依法行政的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》等文件精神，全面推進(jìn)全鄉依法行政工作，進(jìn)一步加強法治政府建設，根據《20xx年元興鄉依法行政工作要點(diǎn)》，結合我鎮工作實(shí)際，制定本計劃。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì )會(huì )議精神，緊緊圍繞黨中央依法治國的決策部署，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng )新的總要求，全面提高我鄉依法行政工作水平，努力在強化隊伍建設、健全決策機制、規范行政執法、強化執法監督、創(chuàng )新社會(huì )管理等方面實(shí)現新突破、取得新成效，為我鄉今年實(shí)現城市化目標提供法治保障。
二、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，實(shí)現履職規范化
進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導建設，根據發(fā)展需要調整依法行政工作領(lǐng)導小組和辦公機構，并配備專(zhuān)職法律工作人員，全面推進(jìn)全鄉依法行政工作。鄉各單位、各部門(mén)也進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確負責人的工作職責，層層管轄，逐級抓落實(shí)，認真制定實(shí)施方案和具體措施，做到各項工作都有序有據，切實(shí)將依法行政的工作理念貫徹落實(shí)到我鄉建設的'各個(gè)方面，有效搞好我鄉的依法行政工作。同時(shí)健全領(lǐng)導干部學(xué)法用法守法制度，鄉黨委中心組每年集中學(xué)法活動(dòng)不少于6次；完善領(lǐng)導干部任前法律知識考試制度、干部年度述職述廉述法考核制度，切實(shí)將依法行政工作理念落實(shí)到各項工作中。
�。ǘ┙∪珱Q策機制，確保決策科學(xué)民主
建立健全重大決策公眾參與、專(zhuān)家論證、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論決定制度，重大工程項目建設、重大政策制定以及與人們群眾切身利益密切相關(guān)的重大決策事項，決策前進(jìn)行公眾參與、專(zhuān)家論證、合法性審查，重點(diǎn)進(jìn)行社會(huì )穩定、環(huán)境、經(jīng)濟等方面風(fēng)險評估，未經(jīng)風(fēng)險評估的，一律不得做出決策，重大決策事項風(fēng)險評估和合法性審查率要達到100﹪，使決策能充分反映廣大群眾的意愿和發(fā)展的需要，實(shí)現好、維護好群眾的利益和長(cháng)遠發(fā)展。
�。ㄈ﹪栏裎募贫òl(fā)布，強化規范管理
健全文件備案審查制度，全面做好規范性文件制定前的合理性、可行性調研與論證工作，實(shí)行文件制定計劃年度報告制度；實(shí)行公開(kāi)征求意見(jiàn)和聽(tīng)證制度，對涉及重大公共利益的政策文件都要公開(kāi)征求意見(jiàn)和舉行聽(tīng)證；完善規范性文件備案審查，嚴格執行合法性審查和專(zhuān)家論證，要求規范性文件統一登記、統一編號、統一管理；發(fā)現與法律、法規、規章相抵觸或超越法定權限、違法制定程序的，堅決予以糾正，切實(shí)維護法制統一和政令通暢；定期開(kāi)展規范性文件的整理，及時(shí)進(jìn)行文件清理、歸檔等工作；選取重要規范性文件開(kāi)展實(shí)施后效果評估工作。
�。ㄋ模┩菩行姓䦂谭ㄘ熑沃�，規范行政執法行為
嚴格執行《行政強制法》、《行政許可法》等法律法規，無(wú)法律、法規、規章依據的，不得作出影響公民、法人和其他組織權益或者增加其義務(wù)的決定；進(jìn)一步規范行政執法行為，行政執法部門(mén)按規定從事執法活動(dòng)，科學(xué)界定自由裁量權范圍，確保程序公正、實(shí)體準確；推行行政執法責任制，加強對分局、辦、站、所等執法機構的監督管理，每年對執法人員行使職權和履行法定義務(wù)情況進(jìn)行評議考核，加大責任追究力度。
�。ㄎ澹⿵娀瘓谭ūO督工作，發(fā)揮監督實(shí)效
依法辦理各類(lèi)行政復議、行政訴訟案件，繼續推進(jìn)行行政機關(guān)負責人參加行政復議案件審理和出庭應訴制度；建立和落實(shí)行政機關(guān)常年法律顧問(wèn)工作職責和管理制度；全面強化執法監督工作，通過(guò)行政電子監察平臺、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站
等形式向社會(huì )公開(kāi)執法主體、執法內容、執法依據和監督方式；加強行政調解工作，健全和落實(shí)行政調解組織體制和工作機制。
�。┩貙捫畔⒐_(kāi)渠道，提升公開(kāi)水平
強化政府信息公開(kāi)管理，及時(shí)調整政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，健全工作機構，明確工作職責。完善政府信息公開(kāi)保密審查程序和發(fā)布登記制度，健全工作機制，全面推進(jìn)信息公開(kāi)工作。今年重點(diǎn)拓寬信息公開(kāi)渠道，不斷提升信息公開(kāi)水平。設立信息公開(kāi)專(zhuān)欄；設立意見(jiàn)箱，方便群眾就信息公開(kāi)有關(guān)事項發(fā)送意見(jiàn)和建議，進(jìn)行咨詢(xún)和投訴；在鄉政府設立政府信息公開(kāi)查閱點(diǎn)，讓群眾更加方便快捷地獲取和利用公共信息；進(jìn)一步完善村、社區宣傳欄，方便群眾就近查詢(xún)相關(guān)部門(mén)和單位決策部署與工作動(dòng)態(tài)。
�。ㄆ撸┘訌妶谭犖榻ㄔO，提高執法素質(zhì)
以全民學(xué)習為抓手，制定學(xué)法律專(zhuān)題菜單，要求各單位結合工作實(shí)際，有計劃、有步驟地安排行政執法人員尤其是新上崗人員學(xué)習依法行政的綜合法律、法規，并將相關(guān)知識匯編成冊，印發(fā)給執法人員；落實(shí)政府法制培訓工作制度，做到計劃、內容、時(shí)間、人員、效果五落實(shí)，確保每年進(jìn)行一次全體執法干部的輪訓，組織開(kāi)展經(jīng)常性的現場(chǎng)法律知識抽查考試。（附：政法口隊伍培訓方案）
�。ò耍﹦�(chuàng )新社會(huì )管理，推進(jìn)管理法治化
增強運用法治手段提升社會(huì )管理的理念和能力，將社會(huì )管理和發(fā)展全面納入法治軌道，全力提升社會(huì )管理水平。進(jìn)一步強化公民、公務(wù)員的法治意識，形成學(xué)法、用法、守法的良好氛圍。完成新農村法治文化示范區建設，逐步規范和扎實(shí)推進(jìn)百姓議事庭工作，加強和完善流動(dòng)人口和特殊人群管理服務(wù)工作，營(yíng)造安定有序的社會(huì )環(huán)境。
三、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。鎮各單位、各部門(mén)要切實(shí)提高依法行政工作意識，高度重視依法行政工作，強化組織領(lǐng)導，設立工作機構，充實(shí)工作人員。
2、狠抓落實(shí)，強化責任。鎮各單位、各部門(mén)要按照鎮年度依法行政工作計劃要求，進(jìn)一步分解責任、任務(wù)，層層強管理、層層抓落實(shí)，制定具體措施、步驟，使各項工作落到實(shí)處。
3、突出重點(diǎn)，注重創(chuàng )新。圍繞組織領(lǐng)導、重大決策、規范執法、隊伍建設等重點(diǎn)工作，強化服務(wù)意識、創(chuàng )新意識，在原有基礎上將我鎮依法行政工作提升到新的建設水平。
新入職行政工作計劃 6
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì )在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤(pán)點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下、在總監的業(yè)務(wù)指導和管理監督下、強化樞紐作用，前穩服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，做好如下工作。
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀(guān)，作風(fēng)，生活習慣和行為規范的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)。它包含著(zhù)價(jià)值觀(guān)，最高目標，行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過(guò)宣傳，教育，培訓和文化娛樂(lè )，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務(wù)。
企業(yè)文化內容如下：
1、公司簡(jiǎn)介。
2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書(shū)法等活動(dòng)。
4、開(kāi)展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。
二、優(yōu)化后勤保障
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的`進(jìn)行。要保證公司穩定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅強的后勤做后盾。勢必首先是制定相關(guān)的制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監管，優(yōu)化衛生，環(huán)境，車(chē)輛等監管（按程序）。
1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。
2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度。
4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。
5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。
6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監督管理措施，完善管理制度
7、加強車(chē)輛的停放工作。
8、加強環(huán)境衛生的監督管理
9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調配合工作。
三、強化安全保衛
評比一個(gè)企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作，落實(shí)保安管理的制度，培訓提升保安隊長(cháng)的管理水平。加強對人員的進(jìn)出，公務(wù)訪(fǎng)客，車(chē)輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。
1、建立健全安全保衛管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制。
2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練。
四、開(kāi)展員工思想教育培訓工作。
1、公司形象教育培訓。
2、員工行為禮儀教育培訓。
3、辦公職場(chǎng)的教育培訓。
4、安全的教育培訓。
新入職行政工作計劃 7
為全面推進(jìn)依法行政，根據國務(wù)院、省、市、區的相關(guān)要求，更好地把《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的通知》提出的各項任務(wù)落到實(shí)處，充分認識《綱要》及省、市、區有關(guān)要求，結合我鄉實(shí)際，現將我鄉年全面推進(jìn)依法行政工作安排如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導，健全機構
為使全面推進(jìn)依法行政工作取得實(shí)效。結合人員變動(dòng)的實(shí)際，調整以鄉黨委書(shū)記為組長(cháng)，鄉長(cháng)、副鄉長(cháng)為副組長(cháng)，黨政辦、農業(yè)服務(wù)中心、工業(yè)發(fā)展辦、社會(huì )事務(wù)辦、司法所負責人為成員的'領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室設在鄉綜治辦，負責日常工作的開(kāi)展。
由各中心、辦公室主任作為全面推進(jìn)依法行政工作的責任人。同時(shí)分管副鄉長(cháng)對此項工作要長(cháng)抓不懈。
二、全面推進(jìn)依法行政，大力加強法制工作
鄉屬各部門(mén)要充分認識全面推進(jìn)依法行政工作的重要性，加強對法制工作的領(lǐng)導。要根據國務(wù)院、省、市、區要求進(jìn)一步完善行政執法責任制和行政執法過(guò)錯責任追究制，堅決糾正違法行政行為，進(jìn)一步完善規范性文件備案工作。
三、積極推進(jìn)依法行政工作
鄉屬各部門(mén)要認真學(xué)習、宣傳《綱要》，為貫徹落實(shí)《綱要》打下良好的基礎。從立黨為公、執政為民的高度充分認識《綱要》的重大意義，把貫徹落實(shí)《綱要》作為一項重要工作來(lái)抓。
1、由黨政辦負責制定，年鄉屬各部門(mén)工作人員參加區級部門(mén)組織的《綱要》培訓計劃。
2、根據建設法制下放的新要求，完善鄉屬各部門(mén)依法行政考評辦法，將全面推進(jìn)依法行政工作列為年度目標責任考核內容，并對年政府目標考評做好相關(guān)調整。
3、鄉宣傳文化服務(wù)中心要通過(guò)廣播、有線(xiàn)電視、板報等形式大力宣傳《綱要》，樹(shù)立我鄉努力建設法制政府的新形象。
鄉屬各部門(mén)要認真學(xué)習《綱要》精神和落實(shí)省、市、區的相關(guān)要求，積極全面推進(jìn)依法行政，真抓實(shí)干落實(shí)我鄉年依法行政工作計劃，為實(shí)現建設法治政府的目標和全面建設小康社會(huì )而奮斗。
新入職行政工作計劃 8
本年度我們將本著(zhù)“以人為本，服務(wù)師生”的思想，建立服務(wù)意識，提升服務(wù)技巧，保證服務(wù)質(zhì)量，規范管理，為全體師生和教育教學(xué)搞好服務(wù)。具體工作如下：
一、抓好教師管理工作。
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)演講、樹(shù)立典型、師德標兵評選等扎實(shí)有效的活動(dòng)和舉措，進(jìn)一步提升教師的師德水平，規范教師的言行，對于出現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)教師進(jìn)行溝通交流，杜絕違背師德要求的現象出現。教育教師認真對待學(xué)校安排的各項工作，學(xué)校盡量能把安排的工作進(jìn)行量化，及時(shí)公布完成情況，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
�。ǘ┘訌妼χ袑痈刹康呐嘤�。通過(guò)培訓活動(dòng)使相關(guān)人員能熟悉自己分管工作的內容、標準、要求及操作流程，對中層在管理中出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行提醒，最好能提出合理化的建議，幫助其盡快、盡可能把工作落到實(shí)處，提升工作水平。分管校長(cháng)要對中層干部分管工作的進(jìn)度、項目、工作干到的程度、未開(kāi)展工作的思路、材料的積累等做到心中有數，隨時(shí)督促、指導，杜絕工作沒(méi)有思路就開(kāi)展、工作標準不高、甚至延誤、落下具體工作的現象發(fā)生。
加強班子的職責管理，做好每一項工作，根據職能分工，各人要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，善于改進(jìn)，不繼總結，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。
還可以組織相關(guān)人員到兄弟學(xué)校參觀(guān)檔案或學(xué)習管理來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊中層干部的視野，也可以邀請相關(guān)人員到校進(jìn)行階段性指導或專(zhuān)題性指導，努力使中層干部知道該干什么，什么時(shí)間干什么，干到什么程度，通過(guò)什么材料或其他形式的東西來(lái)體現自己的工作水平和業(yè)績(jì)。
二、完善各項制度，制定實(shí)施細則。健全各類(lèi)崗位職責，提高努力恪守崗位職責的意識，提高工作效率和管理效益，加大檢查力度和評價(jià)力度，對完成工作不及時(shí)、完成質(zhì)量不高等現象納入對教師的考核。
三、針對特殊時(shí)期、特殊事件及時(shí)排查與學(xué)校有關(guān)的各種矛盾，杜絕上訪(fǎng)事件的發(fā)生。通過(guò)發(fā)放調查表、召開(kāi)座談會(huì )等形式及時(shí)了解教師、學(xué)生家長(cháng)及周邊居民的思想動(dòng)態(tài)，了解他們遇到的問(wèn)題和困難，并且盡最大努力去幫助他們解決，對十分特殊的個(gè)例要做好監控、上報等工作。
四、根據學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步修訂學(xué)校的專(zhuān)業(yè)技術(shù)推薦方案。讓廣大教師對試行稿進(jìn)一步進(jìn)行討論，提出合理化的修改建議，提交教代會(huì )通過(guò)執行。
五、進(jìn)一步討論和研究學(xué)校教師的考評方案、績(jì)效工資發(fā)放方案、人事制度改革方案、各種先進(jìn)推薦辦法等，廣泛爭取教師的意見(jiàn)，使之更加科學(xué)、合理，操作性更強。
六、協(xié)助校長(cháng)搞好校園文化設計與實(shí)施。20xx年將是全面落實(shí)校園文化設計與實(shí)施的關(guān)鍵一年，對其要進(jìn)行深入思考，對校長(cháng)的決策提出自己的意見(jiàn)和建議。校園、功能室、樓道、操場(chǎng)都要根據主題和效果圖進(jìn)行科學(xué)論證，努力使校園文化既有特色，又有檔次，一步到位。
七、積極協(xié)調，認真籌劃學(xué)校綠化、美化工作。
一是選擇好樹(shù)的種類(lèi)及栽種的位置。(最好先出效果圖再實(shí)施)。
二是草皮的種植及管理。漏土的的綠化帶及時(shí)補種。
八、進(jìn)一步規范物品的購置與管理。
物品購置實(shí)行申請制度，填寫(xiě)好申請單后，分管領(lǐng)導和校長(cháng)簽字后再進(jìn)行購買(mǎi)。根據教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購買(mǎi)教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行；把節約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節約每一分錢(qián)當作大事來(lái)抓；堅持合理開(kāi)支的原則，抓好對新買(mǎi)物品的登記和發(fā)放工作。
九、協(xié)助校長(cháng)室堅決執行教育局、物價(jià)局文件，規范學(xué)校收費工作，做好各項費用的.申報、審批、收交、結算工作；嚴格遵守國家和上級規定的財經(jīng)紀律，為學(xué)校管好、用好錢(qián)；堅持一支筆審批，對重要開(kāi)支，及時(shí)向校長(cháng)匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。
十、加強校產(chǎn)管理。隨著(zhù)各種配備的逐步到位，各部門(mén)管理員對各種資產(chǎn)進(jìn)行登記、建賬。對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；及時(shí)做好教室、專(zhuān)用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續，每學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結評比工作。加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執行審批、發(fā)放手續。進(jìn)一步規范維修工作的程序，堅持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節約、杜絕浪費。對各班級、各部門(mén)、各功能教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任及各功能室管理員考核評比掛鉤。
十一、對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴格操作規程，精工細做，做到飯菜衛生、多樣、經(jīng)濟、實(shí)惠、規范，為部分家長(cháng)解決好后顧之憂(yōu)。
十二、抓好安全工作。
制定防范措施和各種安全預案，抓好落實(shí)，定期演練。嚴格執行教育局入校登記流程等各種安全保衛管理制度，做好來(lái)人來(lái)車(chē)登記，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得入內，安保器械配全、配足，及時(shí)補充。進(jìn)一步提高保安、門(mén)衛人員的工作責任心，堅持每日巡視，排查校園設施，及時(shí)清除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。加強夜間和節假日的值班工作，完善校園防盜、監控和消防設施的配備，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。做到文明值班，禮貌待人，學(xué)校要對保安、門(mén)衛的工作情況進(jìn)行抽查，并且與工資掛鉤。把警衛室辦成我校精神文明的窗口，樹(shù)立好我校的形象。
另外，學(xué)校還要抓好傳染性疾病的防控工作及邪教的防范、打擊工作和對不穩定因素的排查工作，確保校園政治安全。
十三、對各種材料及時(shí)整理、歸檔，健全行政后勤檔案材料，使各項工作更加完善。
總之，我們將依據行政后勤工作復雜性、周期性、突擊性的工作實(shí)際，本著(zhù)目標指向明確、任務(wù)要求合理、責任權利清晰，職責界定規范、運作過(guò)程有序、操作手續完備、檢查督促有據的原則，進(jìn)一步完善各項規章制度，制定相應的實(shí)施細則、完善考評機制，加強過(guò)程管理，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作。
新入職行政工作計劃 9
一、工作思路
20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項服務(wù)，
一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件；
二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習，即時(shí)刻做好對公司規章制度的學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導行動(dòng)。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保是：確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門(mén)和需要負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時(shí)到位；確保采購賬目管理規范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
1.在后勤工作的開(kāi)展中加強自身的思想建設，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實(shí)基礎。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
新的一年新的開(kāi)始，后勤工作的.開(kāi)展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀(guān)念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對周?chē)逻M(jìn)行感染及教育影響，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：
�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）認真學(xué)習公司的各項規章制度，提高自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
�。�3）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為公司及各部門(mén)員工工作順利開(kāi)展創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。
2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
�。�1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
�。�2）定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理心中有數，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。
�。�3）無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
3.做好后勤常規服務(wù)工作
�。�1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
�。�2）公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環(huán)境區域內的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統計，定期請工人進(jìn)行維修，以節約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續利用。
�。�3）管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節水節電，逐步培養和引導公司全體員工養成自覺(jué)節水節電的良好習慣，杜絕長(cháng)流水和長(cháng)明燈，下班或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)注意對辦公電腦和取暖設施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門(mén)的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數。
�。�4）完成公司出現、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，借此機會(huì )我想大家說(shuō)明幾點(diǎn)新一年的工作要求。
第一是要勤學(xué)習進(jìn)一步規范了我社的規章制度、崗位職責、工作流程、使我社內外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更規范地經(jīng)營(yíng)。我社應該在團隊組建方面本著(zhù)寧缺勿爛的原則嚴把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)積極學(xué)習現代治理理念，把員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)，讓每一位員工把服務(wù)意識、安全意識根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續提高提供了保障；
第二是要抓質(zhì)量我社要結合自己的實(shí)際情況，參照旅行社服務(wù)標準和相關(guān)政策規定，制定一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標準，包括上門(mén)客人的接待標準、電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)接待標準、合同簽訂明示標準；質(zhì)量回訪(fǎng)制度，導游帶團的有關(guān)規定等等，從個(gè)個(gè)環(huán)節監督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強了與游客之間的有效溝通，同時(shí)處處宣揚文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量得到了提高。
第三是要�；卦L(fǎng)為了確保旅游市場(chǎng)，旅行社品牌的提升新客戶(hù)、老客戶(hù)、團隊、散客都應該要做到�；卦L(fǎng)。每一個(gè)新客戶(hù)在沒(méi)有定下來(lái)及時(shí)回訪(fǎng)，并做好詳細的處理結果。實(shí)行一周一查。行程中的客戶(hù)也應及時(shí)打電話(huà)跟蹤，質(zhì)量的好壞，及時(shí)匯報。只有常溝通才能進(jìn)一步的了解旅游市場(chǎng)，拉籠客人，保證客源。
新入職行政工作計劃 10
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，全面推進(jìn)依法行政，進(jìn)一步轉變政府職能，夯實(shí)我鄉依法行政工作基礎，加快法治政府建設步伐，經(jīng)鄉政府研究決定，制定我鄉依法行政工作計劃。
一、指導思想
20XX年我鄉依法行政工作總的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神及《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施鋼要》，緊緊圍繞鄉黨委、政府的中心工作，進(jìn)一步推行行政執法責任制，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，依法規范行政行為，努力推動(dòng)法治政府、責任政府和服務(wù)型政府建設取得更大進(jìn)展，為建設行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的法治政府創(chuàng )造良好的法制環(huán)境。
二、加強法制宣傳、培訓工作，提高依法行政能力
�。ㄒ唬┘訌姺ㄖ菩麄鞴ぷ�。各部門(mén)要結合工作實(shí)際和特點(diǎn)，研究和制定具體計劃，把法制學(xué)習和宣傳納入全鄉社會(huì )宣傳教育工作的總體規劃。要通過(guò)舉辦培訓班、研討會(huì )、報告會(huì )等多種形式，不斷加強對《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和公共法律知識的學(xué)習，面向社會(huì )廣泛宣傳。在社會(huì )廣泛倡導學(xué)法辨是非、用法止紛爭，提高行政管理相對人依法維權的意識和能力，夯實(shí)依法行政的社會(huì )基礎。形成縱向到底（到村委會(huì )、各企業(yè)單位），橫向到邊（到機關(guān)單位、協(xié)管部門(mén)），在每個(gè)村建立一個(gè)法律圖書(shū)角；每個(gè)村建立一個(gè)法制宣傳欄，一支宣傳法律志愿者隊伍；每個(gè)家庭培養一名法律明白人。
�。ǘ┙⒉�(shí)行領(lǐng)導干部任職前法律知識考試制度，干部法律知識的多少直接影響經(jīng)濟發(fā)展的大局，把依法行政、依法辦事的能力和水平作為考核領(lǐng)導干部的一項重要內容。建立機關(guān)工作人員法律知識學(xué)習和培訓制度，采取自學(xué)與集中培訓相結合、以自學(xué)為主的方式，組織學(xué)習法律知識和與本職工作有關(guān)的`專(zhuān)門(mén)法律知識，提高運用法律手段解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。將法律知識列入行政機關(guān)人員考評的內容。行政機關(guān)工作人員每年至少接受40學(xué)時(shí)的依法行政知識培訓。各部門(mén)要積極組織人員參加上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織的業(yè)務(wù)和法律培訓。對行政執法人員實(shí)行崗前培訓和定期輪訓，并將依法行政情況作為年終評定考核檔次的重要依據。
三、加強規范性文件制定工作，提高制度建設質(zhì)量
�。ㄒ唬┱J真制定規范性文件制發(fā)計劃。要圍繞鄉黨委、政府的中心工作，從全鄉改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )為重點(diǎn)，及時(shí)提出規范性文件制定計劃，科學(xué)合理地制定規范性文件。
�。ǘ┙⒑屯晟埔幏缎晕募钠鸩�、聽(tīng)證制度。建立健全制定規范性文件聽(tīng)證制度，對直接涉及人民群眾切身利益、存在較大意見(jiàn)分歧的政府規章和規范性文件項目，都要舉行聽(tīng)證會(huì )。
�。ㄈ┘訌娡晟埔幏缎晕募膫浒�、評估和清理工作。各部門(mén)要嚴格執行上級有關(guān)規定實(shí)施機關(guān)要將評估意見(jiàn)報告制定機關(guān)，制定機關(guān)要定期對規范性文件進(jìn)行清理。
四、加強行政執法體制建設，提高行政執法水平
�。ㄒ唬┩晟菩姓䦂谭ㄖ黧w和行政執法人員資格制度。行政執法由行政機關(guān)在其法定職權范圍內實(shí)施，非行政機關(guān)未經(jīng)法律、法規授權或者行政機關(guān)的合法委托，不得行使行政執法權。嚴禁行政機關(guān)無(wú)法律、法規、規章依據，將本部門(mén)行使的行政執法權委托下履機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位行使，或變相配置給其他非法定行政執法單位行使，行政機關(guān)設立的臨時(shí)性機構不得對外行使行政執法權。要認真落實(shí)上級關(guān)于行政執法證件相關(guān)管理辦法，根據行政執法證件申領(lǐng)條件，嚴格換發(fā)執法證件，所有行政執法人員必須參加統一組織的行政執法資格培訓和考試，凡考試合格人員方可發(fā)放行政執法證件，從事行政執法工作。堅決杜絕臨時(shí)工、工人和不在行政執法崗位的工作人員中領(lǐng)執法證件現象，提高行政執法水平。
�。ǘ┎粩嗤晟菩姓䦂谭ㄏ嚓P(guān)程序和配套制度。
一是實(shí)行行政執法登記報告制度，部門(mén)執法人員進(jìn)行執法，要對執法的時(shí)間、地點(diǎn)、被監察對象、執法緣由、執法結果等進(jìn)行登記。
二是落實(shí)執法人員持證上崗制度，執法時(shí)必須出示行政執法證件，亮明身份。
三是建立行政執法案卷和執法文書(shū)評查制度，行政執法案卷應當包括卷內材料目錄、立案審批表、調查筆錄、有關(guān)證據材料、調查處理意見(jiàn)、討論記錄、行政處罰告知書(shū)及送達回證、聽(tīng)證材料、行政處罰決定書(shū)及送達回證、案件執行的有關(guān)材料、結案報告等。
五、加強行政執法監督檢查，提高執法監管力度
堅持“以人為本，復議為民”的原則，以事實(shí)為依據，以法律為準繩，依法審查，公正裁決，堅決糾正違法或明顯不當的行政行為，實(shí)現維護法律尊嚴、維護當事人（特別是弱勢群體）合法權益和維護政府部門(mén)工作權威的有機統一，努力做到“定紛止爭、案結事了”，保障行政機關(guān)依法行使職權，維護法律公正。建立全行政許可監督機制，加強對行政許可實(shí)施機關(guān)實(shí)行行政許可的監督管理。建立違法實(shí)施行政許可投訴、舉報制度，公民、法人或其他組織對行政機關(guān)違法實(shí)施行政許可予以投訴和舉報的，一經(jīng)查實(shí)予以嚴肅處理。
六、加強行政審批運行和管理，提高便民服務(wù)水平
�。ㄒ唬┩晟乒芾砗捅O督機制，建立科學(xué)的管理監督機制，實(shí)行“一事一議”制度，將行政服務(wù)行為置于群眾監督之下，切實(shí)加強作風(fēng)效能建設，推行高效規范微笑服務(wù)工作法，提高依法行政的意識和能力。
�。ǘ┩七M(jìn)我鄉農村基層組織活動(dòng)場(chǎng)所規范化建設，對農村農村基層組織活動(dòng)場(chǎng)所建設搞好指導和規范，幫助制定科學(xué)的運作程序，健全完善規章制度，確保高質(zhì)量運作。加強監督檢查與考核，推進(jìn)規范化建設，提高運行質(zhì)量和水平。
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