紡織年終總結(精選6篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的紡織年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
紡織年終總結1
又近年底，行業(yè)內很多表彰獎勵活動(dòng)都在舉行。筆者近日參加了幾個(gè)評選表彰活動(dòng)，在熱鬧過(guò)后，也頗有些感觸。
一是由中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )組織的全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果獎評選，今年已是第四屆，檔次和規模均有提升。筆者有幸作為評委參與，對參選企業(yè)有了更深入的了解與認識。從本屆參選企業(yè)來(lái)看，算得上各有特色，各有心得，各有成效，讓人印象深刻。德州恒豐以眾籌模式實(shí)現共贏(yíng)、大連瑞光對領(lǐng)導力創(chuàng )新的挖掘、三聯(lián)虹普工業(yè)化服務(wù)的深耕、即發(fā)集團物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導向下的生產(chǎn)績(jì)效管理、綿陽(yáng)佳聯(lián)全員參與的精細化管理 一家家企業(yè)的管理創(chuàng )新探索，都實(shí)實(shí)在在，又充滿(mǎn)智慧。有些是獨創(chuàng )性的管理創(chuàng )新，有些是對已被證明有效的管理模式的改進(jìn)，模式雖然有別，但都被實(shí)踐證明行之有效，值得推廣與借鑒。
創(chuàng )新，是一個(gè)很高大上的詞匯，但弄巧成拙也容易泛泛，確實(shí)不好把握。正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱所言，創(chuàng )新的意義很廣，不僅指顛覆性的改革，借鑒其他優(yōu)秀的經(jīng)驗并結合自己特色、符合自身應對當前行業(yè)形勢的管理模式都可以稱(chēng)之為創(chuàng )新。能在每年的評選中挖掘出幾家有特點(diǎn)的創(chuàng )新企業(yè)，在全行業(yè)中進(jìn)行推廣示范，這項活動(dòng)就算成功了。事實(shí)也是如此，作為企業(yè)來(lái)講，創(chuàng )新是方向，也是手段，唯有不懈堅持，方能為己所用，事半功倍。
另一個(gè)活動(dòng)是由中紡聯(lián)紡織服裝品牌戰略推進(jìn)委員會(huì )組織的20xx中國紡織服裝品牌故事評選，今年是首次啟動(dòng)，筆者也作為評委有幸參與。篩選出的近60個(gè)品牌故事，包羅萬(wàn)象，豐富多彩，讓人眼花繚亂。無(wú)論是已深入人心的傳統品牌如波司登、恒源祥、羅蒙、七匹狼、李寧、紅都、愛(ài)慕，還是新興品牌如威蕓、江南布衣、勾勒、雷迪波爾、習朗、梁子、思凡，抑或是開(kāi)始注重品牌提升的紡織類(lèi)品牌如木牙科技、五洋、鑫港、天彩、澳坦斯、斯爾克，從報送的內容充實(shí)、飽含感情、娓娓道來(lái)的品牌故事里，都能讓人體會(huì )到那份對打造品牌方向的明確、行動(dòng)的執著(zhù)，以及接近實(shí)現夢(mèng)想的喜悅與自豪。限于名額，最終獲獎?wù)邇H有10個(gè)品牌，但在評選過(guò)程中的`那份糾結卻也是一份欣慰。
還有就是在北京人民大會(huì )堂舉行的“紡織之光”20xx年度中紡聯(lián)科技教育獎勵大會(huì )，對年度紡織行業(yè)科技、教育、技能人才、科技創(chuàng )新人才和企業(yè)等進(jìn)行表彰，可謂是年度行業(yè)科教領(lǐng)域的一大盛事。在現場(chǎng)熱烈氛圍之外，透過(guò)那一張張喜悅的笑臉，我們能夠看到的，還有榮譽(yù)背后所付出的艱辛與汗水，多少個(gè)日日夜夜的奮斗與不眠。也正是有了他們的默默付出，無(wú)悔堅守，才有了科技的進(jìn)步，人才的成長(cháng)，企業(yè)的興旺，行業(yè)的發(fā)展。
管理、品牌、科教，三個(gè)活動(dòng)，三個(gè)領(lǐng)域。雖有不同，但我們從中卻看到了共同的方向與堅持，那就是用數年如一日的付出，推動(dòng)中國紡織業(yè)的轉型與提升;用扎扎實(shí)實(shí)的腳步，向紡織強國的目標邁進(jìn)。
紡織年終總結2
在單位經(jīng)理的領(lǐng)導下，在技術(shù)人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jì)總結如下：
首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善于團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。 其次，工作認真負責。多年來(lái)，我能堅持做到能服從組織領(lǐng)導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動(dòng)紀律，認真執行社會(huì )主義勞動(dòng)政策。堅持做到按時(shí)上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來(lái)未出現一次違紀現象。能夠做到一心為公，干一行，愛(ài)一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習，向有關(guān)技術(shù)人員請求，工作中細心操作，憑著(zhù)踏實(shí)的`作風(fēng)和認真負責的態(tài)度，出色地完成了各項工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內份外工作都積極搶著(zhù)干，有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，精研細讀，并做下了大量讀書(shū)筆記，從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠將所學(xué)知識運用于實(shí)踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現過(guò)一例差錯。
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子，盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規范，讓整個(gè)車(chē)間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來(lái)，車(chē)間現場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外，車(chē)間會(huì )定期舉辦衛生評比活動(dòng)，例如五一節，中秋節，國慶節舉辦的衛生評比活動(dòng)，都取得了較大成效。
正是憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，工作成績(jì)成也得到了領(lǐng)導和同志們的一致肯定，連續多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會(huì )一如既往地認真學(xué)習工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
紡織年終總結3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉瞬間，一年的時(shí)光已悄然從我們指間滑過(guò)，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進(jìn)，收獲頗多，感慨頗多。
一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作，紡織廠(chǎng)采購工作年終總結。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多，年終總結《紡織廠(chǎng)采購工作年終總結》。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。
三、 安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，是以人為本的.工作具體體現，20xx年，一車(chē)間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jì)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起，主要是磕碰傷，醫療花費都在300元以?xún)�，較上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。20xx 年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務(wù)，每周開(kāi)展安全培訓，要求班長(cháng)利用每個(gè)班班前會(huì )對員工進(jìn)行安全訓示，車(chē)間主任每天巡查車(chē)間，排查發(fā)現安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規范員工的操作，切實(shí)做到不愿違規，不敢違規，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機臺開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因為一個(gè)人的安全就是全家人的幸福。
紡織年終總結4
在晟佳制衣廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的兩天時(shí)光里，讓我對制衣行業(yè)有了大概的了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運作，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運作方式：工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來(lái)源。而且晟佳的生產(chǎn)是貼牌(OEM)生產(chǎn)，外商來(lái)樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)，所以，在那里還學(xué)到了一些國際貿易的知識。
晟佳的生產(chǎn)車(chē)間給人舒適的感覺(jué)：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區之間、每臺設備之間都隔開(kāi)必須間隔，并裝有“簡(jiǎn)易空調”(一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也持續在二十幾度)。這都是為了貼合外商的要求――保障工人的基本權益。
作為制衣企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經(jīng)了解，才明白縫紉機可分為三大類(lèi)，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類(lèi)里面，每類(lèi)又包括150種機�？p紉機主要根據不一樣的衣服式樣和客戶(hù)要求來(lái)配置，此刻生產(chǎn)車(chē)間有300臺左右不一樣種類(lèi)的縫紉機。在另一邊的`輔助車(chē)間，主要進(jìn)行驗布、剪裁、剪線(xiàn)、整燙、包裝(貼牌，掛商標卡)這些輔助工序，那里用到的設備分別有預縮機(預先對布匹進(jìn)行縮水，以防止日后使用時(shí)縮水，主要用于高級衣服)、驗布機、電動(dòng)剪刀、整燙設備、驗針機(檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者)。
該廠(chǎng)的生產(chǎn)運作流程，成一個(gè)環(huán)形狀(見(jiàn)下圖)，首先從廠(chǎng)房東邊的輔助車(chē)間開(kāi)始，然后轉到西邊生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到東邊的輔助車(chē)間進(jìn)行最后工序。當然，這只是正常狀況下，大致而言的。由于時(shí)裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構復雜，導致這個(gè)環(huán)形的內部經(jīng)常出現工序間的交x。而且有時(shí)會(huì )需要配合工廠(chǎng)外面的資源、工序來(lái)完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分務(wù)必停下來(lái)，運到外面加工，然后再運回來(lái)再生產(chǎn)�？梢�(jiàn)，該廠(chǎng)以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。
具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠(chǎng)的設計人員會(huì )根據客戶(hù)帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版(思考該如何制衣樣，用料才最少)，試制一件，根據試制過(guò)程中得出的方法結論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當客人滿(mǎn)意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠(chǎng)的“天書(shū)”、“圣旨”。之后就根據要求采購材料，材料五花八門(mén)，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運來(lái)后就要驗布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據衣樣剪裁成衣服不一樣部分，再對這些“細塊”進(jìn)行“查片”，即是“前Q”�！安槠焙细竦摹凹殙K”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后Q，合格的就進(jìn)倉庫，等待客戶(hù)派人到廠(chǎng)進(jìn)行最后驗貨。驗貨合格的，就能夠簽放行條，運輸、交貨。
所有工序中，工藝設計是全廠(chǎng)最最核心、要求的部分，而三者相互獨立，相互聯(lián)系、相互牽連(見(jiàn)下圖)。QC品質(zhì)檢驗與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠(chǎng)將很大精力放在了QC上，對質(zhì)量要求很高，可見(jiàn)在其競爭策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現實(shí)也是可行的。由于該廠(chǎng)做OEM，不必擔心供應鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應)、庫存管理(參觀(guān)中發(fā)現庫存量不大)和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以他有超多精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內，將質(zhì)量做到，就不需要擔心其他問(wèn)題了。
根據調查，晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)組有一個(gè)師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線(xiàn)的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不一樣，能夠先做平縫部分，也能夠先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不一樣，所以三大類(lèi)縫紉機的擺放能夠經(jīng)常根據需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會(huì )有一次QC，檢驗合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)光主要根據該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的只要一分鐘，最復雜的一個(gè)小時(shí)也不必須能夠完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠(chǎng)客觀(guān)狀況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠(chǎng)小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。
該廠(chǎng)的問(wèn)題：(1)人手不足。晟佳的最理想狀態(tài)(要到達生產(chǎn)力)就應要配置500臺縫紉機，但因為此刻工人不足，所以此刻不足300。該廠(chǎng)的生產(chǎn)量為每月8萬(wàn)件，但據了解，同規模的成熟的廠(chǎng)的總產(chǎn)量最少應為12萬(wàn)件，可見(jiàn)工人的不足對本廠(chǎng)影響有多大。我認為，除了繼續招聘員工，還就應對在廠(chǎng)的縫紉工人培訓，提高技能。從專(zhuān)業(yè)技校招聘必須量有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)生，讓工人互相學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)技能得到范圍的利用。(2)排班問(wèn)題，即是書(shū)本所說(shuō)的MRP問(wèn)題。該廠(chǎng)有時(shí)會(huì )出現閑忙不平衡的現象：有的工種要加班，有的工種卻沒(méi)事干。參觀(guān)那天，燙整工人就沒(méi)有上班，原先是昨晚剛剛趕工交貨，所以這天沒(méi)有工作。該廠(chǎng)的排班有問(wèn)題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閑。(3)QC導致鑒定成本提高。解決方法：培養員工的“質(zhì)量為本”的思想，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)發(fā)現和防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，不放過(guò)任何一個(gè)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，不讓有問(wèn)題的衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行補救。迅速發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒(méi)成本，降低反復QC帶來(lái)的成本。
紡織年終總結5
20xx年，富順紡織服裝產(chǎn)業(yè)園在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，縣級各部門(mén)及代寺鎮大力支持下，以加快推進(jìn)園區工程項目建設為重點(diǎn)，市政基礎及配套設施建設為抓手，著(zhù)力開(kāi)展招商引資和企業(yè)服務(wù)工作，著(zhù)力規范園區內部管理，著(zhù)力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，較好的完成了各項目標任務(wù)�，F將20xx工作總結如下并提出20xx年工作計劃：
一、20xx年開(kāi)展的工作及取得的主要成效
20xx年1-12月預計固定資產(chǎn)投資完成6.08億元，占年計劃的100%，目前，園區有入駐企業(yè)27家，總投資近4億元，年產(chǎn)值達3億元，規模以上企業(yè)6家，部分企業(yè)產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、日本、俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦等國。
�。ㄒ唬╉椖客七M(jìn)工作
一是完成園區大門(mén)及周邊風(fēng)貌打造，完成園區內黑化、綠化、亮化工程。
二是完成志遠大道延伸段建設，完成投資5000萬(wàn)元；啟動(dòng)平安路一期、錦繡路一期、22號道路一期和17號道路全線(xiàn)建設，投資總計2690萬(wàn)元。
三是完成瓦田鋪返安房建設前期準備工作及平場(chǎng)工作，完成投資40萬(wàn)元。完成蘆篙沖返安房規劃、立項等前期準備工作。
四是完成園區總規、控規調整工作，待設計單位出具成果后報縣政府審批。
五是恒信昌廠(chǎng)房主體建設已完成，有望年底投產(chǎn)；進(jìn)行xx縣富戎包裝有限公司新建萬(wàn)其服裝鞋業(yè)包裝生產(chǎn)線(xiàn)、四川亦�？茩C械設備制造有限公司新建制造基地建設基礎平場(chǎng)及廠(chǎng)房建設工作�？偼顿Y1.2億元。
�。ǘ┱鞯夭疬w工作
20xx年初，紡織服裝產(chǎn)業(yè)園設立拆遷指揮部。指揮部下設法制維穩和政策宣傳組、征地拆遷組和辦公室。20xx年9月份，在園區新的領(lǐng)導上任后，成立了園區國土局專(zhuān)門(mén)負責對紡織服裝產(chǎn)業(yè)園的征地拆遷工作。具體情況如下：
一是豐光村已簽定房屋拆遷協(xié)議二十五家，相關(guān)協(xié)議款項已全部落實(shí)到戶(hù)：其中一家是因園區發(fā)展遠劃，將豐光村二組封發(fā)聰提前納入拆遷；目前正在與李長(cháng)貴、張永其協(xié)商，爭取盡早簽訂拆遷協(xié)議；已有5戶(hù)房屋騰空交房，隨時(shí)可進(jìn)行房屋拆遷，且該5戶(hù)已領(lǐng)取提前拆遷獎勵；對部分農戶(hù)的青苗附著(zhù)物進(jìn)行清點(diǎn)、補償。
二是二七村簽定房屋拆遷協(xié)議7家：其中解決歷史遺留拆遷戶(hù)5家；因志遠大道延伸段建設，新增2家以完成拆遷，并領(lǐng)取了提前搬遷獎勵。
三是完成了豐光村農轉非人員失業(yè)金、醫療保險，養老保險的辦理；對二七村271畝中，農轉非剩余的5人正在辦理過(guò)程中。
四是完成了天井村公墓租地事宜，恒信昌建設中遇到的各種土地問(wèn)題，雙龍機械建設用地中的魚(yú)池等用地問(wèn)題。
五是理清拆遷歷史賬目，分宗地進(jìn)行歸類(lèi)、歸檔整理。
�。ㄈ┱猩桃Y工作
20xx年，園區辦把招商引資工作作為全年工作的重中之重。上半年園區先后到浙江臺州、成都周邊園區走訪(fǎng)考察，積極洽談?wù)猩添椖�，引進(jìn)標桿規模企業(yè)。
已成功簽約入駐園區企業(yè)共9家，總投資近2億元。一是富順順達鞋服有限公司、鑫森林鞋材有限公司、華翼科技項目、皇室布藝4個(gè)項目已建成投產(chǎn)；二是恒信昌紡織項目、四川盛世華錦有限責任公司、服鞋包裝生產(chǎn)項目、紡織機械設備制造項目、合立星鞋業(yè)5個(gè)裝項目正在加快建設；三是鞋業(yè)標準化廠(chǎng)房建設招商項目、成都恒春服飾、成都美極馨制衣等3個(gè)項目正在洽談。
已成功包裝縣紡織服裝鞋業(yè)生產(chǎn)項目，總投資1.4億。其中固定資產(chǎn)投資1億元，流動(dòng)資金4000萬(wàn)元。項目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現年銷(xiāo)售收入5億元，年利潤3500萬(wàn)元，年稅收1500萬(wàn)元，可提供就業(yè)崗位800個(gè)。同時(shí)，通過(guò)其龍頭帶動(dòng)作用，帶動(dòng)發(fā)展一批小型紡織服裝、鞋業(yè)企業(yè)和相關(guān)配套企業(yè)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)服務(wù)、招工工作
一是為園區8戶(hù)企業(yè)（鑫森林、君子林、永青鞋業(yè)等）辦理企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照或個(gè)體戶(hù)營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記證和組織機構代碼證等證件。每季度為園區企業(yè)辦理稅務(wù)上報工作。協(xié)助富戎包裝廠(chǎng)、恒信昌、雙龍機械廠(chǎng)的入園建設工作及各項手續辦理。兌現10余家入駐園區企業(yè)生產(chǎn)獎勵，每月電、氣價(jià)格補差12萬(wàn)元。兌現5家企業(yè)貸款貼息19萬(wàn)元。
二是調解園區企業(yè)與員工間的勞資糾紛問(wèn)題。其中協(xié)調解決了富瑞玲服飾有限責任公司、xx縣小龍女紡織品有限公司破產(chǎn)問(wèn)題、富順君源服裝有限公司與員工勞資糾紛問(wèn)題。
三是對標準化廠(chǎng)房進(jìn)行消防整改，協(xié)助1-38棟廠(chǎng)房的消防驗收工作，協(xié)調處理園區原食堂協(xié)議的解除，督促各企業(yè)工人到統一地點(diǎn)食宿，解決“三合一”問(wèn)題。
四是今年2月舉辦了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，5月舉辦了縫紉培訓班，培訓工人129余人，并于8月順利完成結業(yè)。今年先后到周邊鄉鎮（代寺、騎龍、柑坳、古佛、響石、板橋等）舉行現場(chǎng)招聘宣傳共計30余次，累計招工人數274人。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┩恋刂笜司o缺
園區土地指標緊缺，除20xx年批復征地143畝市政道路外，工業(yè)用地指標只有120畝，缺口400畝。目前在談項目動(dòng)輒需要土地上百畝，目前指標只能滿(mǎn)足1戶(hù)企業(yè)需要，園區現階段的發(fā)展也急需標桿企業(yè)樹(shù)形象，推動(dòng)園區的發(fā)展，但土地指標瓶頸，制約園區發(fā)展。
�。ǘ┱鞯夭疬w難
資金短缺，致使部分工作無(wú)法按照預期完成；按照縣政府【20xx】46號文件，補償標準過(guò)低，無(wú)法滿(mǎn)足被拆遷戶(hù)的要求。返安房建設滯后，影響被拆遷戶(hù)配合工作的積極性。
�。ㄈ┠茉雌款i制約
一是園區執行的水電氣價(jià)格比xx市招商局公布的`高，水價(jià)高28%、電價(jià)高52%、氣價(jià)高38%，雖然在培育期入駐的微小企業(yè)給予適當補貼，但企業(yè)認為補貼期滿(mǎn)后，其生產(chǎn)成本相對增大，不利于企業(yè)后期發(fā)展。同時(shí)，園區內經(jīng)常出現停電、停水、停氣，使生產(chǎn)外貿訂單的企業(yè)不能按時(shí)交貨而承擔違約金并失去訂單，能源保障制約著(zhù)園區企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)鏈不配套
園區現已有35家企業(yè)入駐投入生產(chǎn)，但布匹、輔料、印花、繡花、服裝印染等產(chǎn)業(yè)鏈不配套，園區內企業(yè)需要配套的品種全部都要從外地發(fā)到園區，對規模企業(yè)的吸引力大為降低，且高成本的物流使目前園區僅有的作坊式的微小加工企業(yè)難以維系，更無(wú)法推動(dòng)園區的發(fā)展。
三、20xx年工作目標、思路及擬采取的主要措施
�。ㄒ唬�20xx年工作目標
20xx年園區擬投資3.34億元，新增承載能力200畝。引進(jìn)項目12個(gè)，投資額上億元的企業(yè)1個(gè)。
�。ǘ┲饕ぷ�
1.狠抓園區基礎設施工作
一是完成平安路一期、錦繡路一期、22號道路一期和17號道路全線(xiàn)建設，擬完成投資2690萬(wàn)元。啟動(dòng)發(fā)展路一期、創(chuàng )新路一期、迎賓大道二期、創(chuàng )業(yè)路一期、平安路二期及140畝空余土地平場(chǎng)建設。擬完成投資1.1億元。
二是開(kāi)展瓦田鋪返安房一期建設工作，擬完成投資800萬(wàn)元。啟動(dòng)蘆篙沖返安房建設工作，擬完成投資1800萬(wàn)元。
三是完善xx縣恒信昌紡織有限公司新建生產(chǎn)線(xiàn)、xx縣富戎包裝有限公司新建萬(wàn)其服裝鞋業(yè)包裝生產(chǎn)線(xiàn)、四川亦�？茩C械設備制造有限公司新建制造基等地建設工作。
2.狠抓招商引資工作
一是制定招商計劃。按照園區管委會(huì )對外開(kāi)放政策，制定招商引資計劃，制定物流補貼細則，促進(jìn)20xx年招商工作再上新臺階。
二是跟蹤項目抓招商。對已落戶(hù)的企業(yè)抓好服務(wù)，對正在洽談的企業(yè)，不失時(shí)機，抓緊進(jìn)行，對意向項目努力加強聯(lián)系，決不放棄一個(gè)有效項目和客戶(hù)。
三是以商招商。逐步引入服裝鞋業(yè)的上下游配套企業(yè)，組成產(chǎn)業(yè)鏈，形成市場(chǎng)帶動(dòng)園區發(fā)展。
3.狠抓征地拆遷工作
一是積極爭取瓦田鋪安置點(diǎn)土地報征工作；積極爭取蘆篙沖安置點(diǎn)50畝返安房建設用地指標。
二是爭取完成144畝征地拆遷任務(wù)；啟動(dòng)69畝征地拆遷工作，打破現有拆遷工作的僵局。
三是爭取志遠大道延伸段用地指標，或做好志遠大道建設用地租賃工作。
四是積極協(xié)調縣政府xx縣國土局做好50畝安置點(diǎn)商住配套建設。
4.狠抓企業(yè)服務(wù)工作
一是以招聘工人和工人培訓為主，全年擬到周邊鄉鎮舉行現場(chǎng)招聘24次，盡量滿(mǎn)足園區用工需求
二是保持園區的各項優(yōu)惠政策的相對穩定和連續性。各級政府相繼出臺一系列文件切實(shí)服務(wù)投資業(yè)主和入駐廠(chǎng)家，扶持園區做大做強，為加大招商引資力度，鞏固招商引資成果，應對園區的各項優(yōu)惠政策，保持相對穩定和連續性，不因某些特殊原因作調整，以確保園區正常、健康發(fā)展。
5.完善園區的各項管理體系與制度建設。
一是進(jìn)一步完善園區制度建設，規范工程、文件等的管理工作。
二是園區各建設項目要嚴格執行國家對投資性項目管理的規定，對所實(shí)施建設項目實(shí)行項目業(yè)主制、招標投標制、項目監理制，確保各項工程既節約投資又保障工期、質(zhì)量和安全。
紡織年終總結6
20xx年,在市場(chǎng)極其艱難，同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴峻形勢下，昌盛公司經(jīng)受住了考驗，依靠堅強的意志力在市場(chǎng)上爭得一席之地，表現出了頑強的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創(chuàng )輝煌創(chuàng )造了有利條件。
一，各項指標完成情況
1、生產(chǎn)穩中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬(wàn)米（按總開(kāi)剪數統計），完成年度計劃任務(wù)的47.25%，同比下降3.8%；A等入庫549.6萬(wàn)米，綜合入庫A等率96.93%，同比提高
1.33%；全年出疵布16.3萬(wàn)米，同比下降37.3%；織機效率79.65%，比規定指標83%低3.35，但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標外其他指標均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態(tài)，產(chǎn)能未能正常釋放。
2、銷(xiāo)售有待突破性進(jìn)展。全年共完成銷(xiāo)售564.9萬(wàn)米，其中寧晉市場(chǎng)533.14萬(wàn)米，山東市場(chǎng)31.75萬(wàn)米。實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)率99%，與規定指標103%相差4%，同比下降8%。應回款10441萬(wàn)元，實(shí)際回款9633.7萬(wàn)元，實(shí)際回款率92.3%，與規定指標100%相差7.7%，同比基本持平。從市場(chǎng)分布情況看，寧晉市場(chǎng)占銷(xiāo)售總量的94.4%，基本實(shí)現了“強力寧晉”的發(fā)展戰略，但山東市場(chǎng)只占5.6%，顯然瘸腿，“著(zhù)眼國外”的戰略沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。訂單量585.69萬(wàn)米，同比增加
11.8%，但僅為全年產(chǎn)量指標的48.8%，這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。
3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬(wàn)米以上新品種38個(gè)，銷(xiāo)售量219.9萬(wàn)米，占總銷(xiāo)售量的38.9%。其中銷(xiāo)量在5萬(wàn)米以上的品種11個(gè)，共銷(xiāo)售140.9萬(wàn)米，占銷(xiāo)售總量的24.9%。單品種銷(xiāo)量在前5位的有A019系列，共銷(xiāo)40.163萬(wàn)米，其中xx75GS共銷(xiāo)29萬(wàn)米，xx60GS共銷(xiāo)13萬(wàn)米，xx56S共銷(xiāo)19.7萬(wàn)米，C675-2A共銷(xiāo)9萬(wàn)米。品種構成涵蓋“高中低”，并以“多品種”應對市場(chǎng)需求，但在實(shí)際運作中還需要在“早變化”上下功夫。
4、節能降耗空間增大。全年機物料消耗360.89萬(wàn)元，按折標產(chǎn)量計算，平均0.54元/米，規定指標0.25元/米，超耗0.29元/米；萬(wàn)米耗煤5434kg,規定指標4367kg,萬(wàn)米超耗1067kg；萬(wàn)米用電7810度，規定指標6549度/wm，萬(wàn)米超耗xx61度。按相同口徑統計，機物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬(wàn)米。全年月平均用工471人，發(fā)放工資889.9萬(wàn)元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬(wàn)元，人均增資258元。節能降耗，減員增效工作仍需進(jìn)一步加大力度。
5、各類(lèi)事故發(fā)生率明顯下降 職工安全生產(chǎn)意識普遍增強，全年發(fā)生工傷事故13起，除廠(chǎng)外及因病按工傷處理的以外，實(shí)際發(fā)生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發(fā)生火險14次，因處臵得當，措施得力，撲救及時(shí)，未造成大的損失；全年百米以上的質(zhì)量事故22起，直接經(jīng)濟損失13.6萬(wàn)元，同比下降40.8%，其中重大質(zhì)量事故4次，直接經(jīng)濟損失10.8萬(wàn)元，同比下降38.4%�？蛻�(hù)因質(zhì)量問(wèn)題投訴的品種共26個(gè)，占全年生產(chǎn)品種的18.43%，其中屬于生產(chǎn)原因的有16個(gè)品種，非本廠(chǎng)原因的10個(gè)品種。
二，應當肯定的成功經(jīng)驗
從各項指標完成情況看，多數指標均小幅提升，個(gè)別指標出現下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結一年來(lái)的工作，有以下幾條經(jīng)驗值得大家注意：
第一，“21字“經(jīng)營(yíng)方針是市場(chǎng)制勝的法寶。20xx年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質(zhì)量、低價(jià)位、好服務(wù)、早變化”的“21”經(jīng)營(yíng) 方針和“40字”發(fā)展戰略，通過(guò)一年多來(lái)的銷(xiāo)售和研發(fā)實(shí)踐可以清楚的看到，凡是工作取得進(jìn)步，事業(yè)有所發(fā)展的，都是因為貫徹執行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導方針，新品種研發(fā)的市場(chǎng)貢獻率高達38.9%，可以說(shuō)品種創(chuàng )新是應對市場(chǎng)變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫，貢獻率可能會(huì )更高，形勢會(huì )更好。反過(guò)來(lái)說(shuō)，凡是業(yè)績(jì)下滑，經(jīng)營(yíng)萎縮的，都是未能領(lǐng)會(huì )和運用這兩個(gè)方針造成的。經(jīng)略山東是公司“內外結合，著(zhù)眼國外”的重要部署，但20xx年山東市場(chǎng)共銷(xiāo)31萬(wàn)多米，只占總銷(xiāo)量的5.6%，外銷(xiāo)市場(chǎng)搶灘不利，造成一條腿走路的被動(dòng)局面。實(shí)踐證明，“21字”和“40字”方針是在困難市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展的法寶，市
場(chǎng)形勢越嚴峻，經(jīng)營(yíng)越困難，這兩個(gè)方針就越適用。因此，要引領(lǐng)企業(yè)走出困境，在激烈競爭的'市場(chǎng)上站穩腳跟，必須堅定不移地貫徹執行這兩個(gè)方針。
第二，9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。年初，經(jīng)過(guò)上下共同努力，公司通過(guò)了9000質(zhì)量管理體系認證，獲得了一套較為完備的、嚴謹的、非常實(shí)用的質(zhì)量管理制度。一年來(lái)，生產(chǎn)系統通過(guò)生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施，邊學(xué)習邊實(shí)踐，取得了初步效果，生產(chǎn)系統重點(diǎn)考核的質(zhì)量和效率兩項指標同比均有小幅提升，質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低�！�21字”方針中，“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)系統的要求，實(shí)踐告訴我們，要確保產(chǎn)品高質(zhì)量，必須堅定不移地貫徹落實(shí)9000質(zhì)量管理制度，明確崗位職責，加大督查力度，嚴格執行操作法，法規面前不可容情。
第三，轉變作風(fēng)是做好各項工作的根本保證。轉變作風(fēng)是20xx年的一項重要工作，公司主要領(lǐng)導逢會(huì )必講，遇事必問(wèn)，并專(zhuān)門(mén)就作風(fēng)問(wèn)題下發(fā)署名文章。公司各部門(mén)通過(guò)組織學(xué)習談體會(huì )、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進(jìn)干部隊伍轉變作風(fēng)。從各部門(mén)日常工作和年終總結中可以清楚地看到，哪個(gè)部門(mén)領(lǐng)導作風(fēng)扎實(shí)，責任心強，各項指標完成得就好，事故少，問(wèn)題少。作風(fēng)轉變效果最為顯著(zhù)的是整驗車(chē)間，全年出疵布1.7萬(wàn)米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏驗率由去年的6%降到4%，其他各項指標均在規定范圍以?xún)�。反過(guò)來(lái)看，凡是事故頻發(fā)，指標完成較差的部門(mén)，
不是設備問(wèn)題，也不是技術(shù)問(wèn)題，歸根到底就是作風(fēng)問(wèn)題，就是部門(mén)領(lǐng)導事業(yè)心、責任感的問(wèn)題�？梢�(jiàn)績(jì)效好來(lái)自作風(fēng)好，績(jì)效差必是作風(fēng)差，這是一條鐵律。因此，良好的作風(fēng)是做好各項工作的根本保證，轉變作風(fēng)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有終結時(shí)，要順利完成20xx年的各項目標任務(wù)，必須繼續狠抓作風(fēng)轉變。
三，存在的問(wèn)題及應當汲取的教訓
1、對“21字”方針的理解不深，認識不到位，運用不靈活、不主動(dòng)，缺乏創(chuàng )造性。21字中除“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)的要求外，其他6句話(huà)均是對銷(xiāo)售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員沒(méi)有從戰略戰術(shù)上真正認識“21字”方針的實(shí)在意義，更沒(méi)有將其內化為指導營(yíng)銷(xiāo)的思想靈魂，形成具體的高度自覺(jué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，表現為市場(chǎng)調研不深不細，對市場(chǎng)信息不敏感、不在意，見(jiàn)事遲，行動(dòng)慢，以致貽誤戰機，錯失發(fā)展良機。新品種研發(fā)雖有不錯的市場(chǎng)貢獻率，但與公司規定的目標任務(wù)存在很大差距，全年訂單量?jì)H為規定指標的48.8%。造成這個(gè)差距的主要原因就是市場(chǎng)調研及相關(guān)決策跟不上。市場(chǎng)調研是新品種研發(fā)的基礎，新品種研發(fā)是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導市場(chǎng)調研和新品種開(kāi)發(fā)，靠精細準確的市場(chǎng)調研和新品種研發(fā)全面落實(shí)“21字”方針。這是20xx年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐為我們揭示的深刻道理。
2、用制度看守企業(yè)的意識不強。以9000質(zhì)量管理體系
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