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生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作計劃范本
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作計劃范本，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作計劃范本1
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的`管理人員。我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習和安全生產(chǎn)知識學(xué)習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗位班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(cháng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強全廠(chǎng)設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作計劃范本2
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁
質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統標準化管理。主要是以ISO90001和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽(yáng)能熱水系統》和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽(yáng)能集熱器》質(zhì)量管理系統為標準，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規范化發(fā)展。系統標準化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都做到全程監控，建立健全各崗位質(zhì)量責任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠(chǎng)質(zhì)量檢驗部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿(mǎn)足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費者提供回訪(fǎng)、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
二、著(zhù)力做好節能降耗工作
二十一世紀把“節能降耗工作”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節能降耗工作指標越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的重要動(dòng)力。今年在節能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò )，不斷完善制度，從組織上確保節能降耗工作;為加強科學(xué)管理節能，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，成立以生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。進(jìn)一步完善節能技術(shù)標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術(shù)工作有章可循，節能管理得到進(jìn)一步規范。其次是進(jìn)一步增強群眾性節能工作深入開(kāi)展節能意識，通過(guò)開(kāi)展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語(yǔ)等各種形式開(kāi)展宣傳，形成良好節能生產(chǎn)氛圍，提高全員節能生產(chǎn)的思想意識，為開(kāi)展節能、清潔生產(chǎn)創(chuàng )造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng )新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節約、依靠科技創(chuàng )效益、堅持以節能降耗求生存、促發(fā)展;從規范管理上、設備整治上著(zhù)手，提高設備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著(zhù)想，小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今年節能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質(zhì)
現在大量新技術(shù)、新設備應用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應市場(chǎng)發(fā)展新形勢的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續教育的重要內容，各生產(chǎn)車(chē)間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握新的太陽(yáng)能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，對高級技師進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節都加大專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的'大中專(zhuān)畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養，確保生產(chǎn)穩步進(jìn)行
設備的維護保養工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車(chē)間領(lǐng)導、設備員、班組長(cháng)、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰(shuí)使用誰(shuí)維護保養，設備員和操作人員要做到“三好”“四會(huì )”即要將設備管好、用好、維護保養好、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，將基本功落實(shí)到人頭。同時(shí)開(kāi)展完好設備競賽活動(dòng)，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面開(kāi)展“五好設備”競賽活動(dòng)，使設備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全
今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門(mén)定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠(chǎng)安全部門(mén)要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時(shí)也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車(chē)間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
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