倉儲工作總結（精選22篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的倉儲工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉儲工作總結 篇1
我于20xx年x月x日進(jìn)入公司，至今6個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，以下是我的工作總結。
一、認真學(xué)習工作知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排
作為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累，使我對公司有了更進(jìn)一步的認識。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作
到公司倉儲部以后，部門(mén)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：xx。在以上的工作中，我按照各位領(lǐng)導的吩咐，積極對待每一個(gè)環(huán)節，在此過(guò)程中使我受益匪淺，不僅學(xué)到從事工作需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調能力，而且也需要具有良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身知識技能
作為一名年輕的倉儲人員，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對編制預算中出現的問(wèn)題向部門(mén)同事虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。
總之，在這2個(gè)月的試用期內我深深的感受著(zhù)公司的.人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xx有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
倉儲工作總結 篇2
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無(wú)論是倉庫的規劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、20xx年度工作總結如下：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的'現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二、20xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三、20xx年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無(wú)事故。
2、在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%。
3、三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在三月份內完成。
4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)帳記載、數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長(cháng)牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導學(xué)習教導型企業(yè)及部門(mén)，認真領(lǐng)會(huì )麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，
7、在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時(shí)反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實(shí)施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關(guān)的基礎工作，在四月初實(shí)現系統上線(xiàn)。同時(shí)請計劃部左部長(cháng)協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，
11、用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強管理團隊建設等工作，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高倉庫管理水平。
四、部門(mén)培訓計劃
略
倉儲工作總結 篇3
藥庫是醫院的服務(wù)機構，其管理目標是服從醫院的使命，協(xié)助發(fā)揮醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學(xué)的專(zhuān)業(yè)性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的相關(guān)法律法規，較好的完成了醫院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫院藥品供應，滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求�，F將一年來(lái)藥庫工作情況總結如下：
一、陽(yáng)光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規執行網(wǎng)上陽(yáng)光采購藥品，通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統”采購中標藥品，按照 “質(zhì)量?jì)?yōu)先，價(jià)格合理”的原則實(shí)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫院藥事委員會(huì )討論同意后才實(shí)行采購。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，即時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jì)?yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫院用藥的重要環(huán)節，藥品采購員根據我院實(shí)際情況結合臨床動(dòng)態(tài)實(shí)行采購，停止了一些長(cháng)期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類(lèi)定位，設立標簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監測和調控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監測并記錄一次藥庫內溫濕度，根據溫濕度狀況，采取相對應的通風(fēng)、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購、保管和發(fā)放。
四、存有不足
藥庫的'基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：
1、因為藥庫空間的問(wèn)題，未有分開(kāi)常溫庫、陰涼庫、冷庫;沒(méi)有充足空間，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。
2、藥庫人員還沒(méi)有嚴格做到帳物分開(kāi)專(zhuān)人管理。
3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒(méi)有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密。
4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品，沒(méi)有即時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能即時(shí)調整采購計劃，導致某些藥品供應不上。在采購藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨床用藥。
五、日后工作
1、增強學(xué)習，提升藥庫人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提升藥品采購的質(zhì)量，要結合我院實(shí)際情況制訂采購計劃。藥庫的進(jìn)銷(xiāo)帳和實(shí)物要分開(kāi)管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。
2、要增強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時(shí)，要即時(shí)在各供應商間調整采購計劃，確保臨床用藥。
3、繼續積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對其實(shí)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫院的經(jīng)濟損失。
4、繼續做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫生能即時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。
倉儲工作總結 篇4
20xx年是我市糧改的攻堅年。在省糧局的精心指導下，我市20xx年糧食倉儲管理工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照建設社會(huì )主義新農村和構建和諧社會(huì )的要求，以創(chuàng )新的思路統領(lǐng)工作、以發(fā)展的理念指導企業(yè)、以和諧的心態(tài)構建團隊，努力以法規為準則、以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為載體，堅持以確保糧食安全和宏觀(guān)調控需要為中心，緊緊圍繞儲糧和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)安全，努力構建糧食倉儲、質(zhì)量、科技三大團隊，大力實(shí)施農戶(hù)科學(xué)儲糧、科技創(chuàng )新、糧食儲備體系建設、現代糧食物流體系建設四大工程。一年來(lái)，通過(guò)全市上下務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勤奮工作，既圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，又全面提升了我市糧食倉儲、質(zhì)量和科技工作水平�，F將全年工作情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，工作早安排，任務(wù)早明確
早在20xx年底的全市糧食工作會(huì )上，局長(cháng)楊明君同志就做好20xx年的倉儲管理工作進(jìn)行了安排部署。06年初，我局以南糧辦(20xx)8號文件印發(fā)了20xx年倉儲管理工作安排意見(jiàn)及考評辦法，及時(shí)分解下達了目標任務(wù)。5月17-18日，我局又組織召開(kāi)了全市倉儲、安全暨助農科學(xué)儲糧工作會(huì )議，對20xx年工作進(jìn)行了扎實(shí)的安排布置，各縣市區分管局長(cháng)和倉儲、安全股長(cháng)等與會(huì )同志參觀(guān)了高坪區糧食局及長(cháng)樂(lè )糧站倉儲管理及安全規范化管理現場(chǎng)，局長(cháng)楊明君同志和分管副局長(cháng)谷光明同志自始至終參加了會(huì )議，并分別在會(huì )上就20xx年的倉儲、安全工作和助農科學(xué)儲糧工作進(jìn)行了強調，提出了具體要求。
二、加強儲備體系建設，提升地方儲備糧監管水平
一是認真開(kāi)展了省、市級儲備糧資格認證。3月6-10日對八個(gè)申報省級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料完整真實(shí)性進(jìn)行了認真細致地審查，3月15-17日分兩組實(shí)地進(jìn)行了核查，并按時(shí)上報到省局通過(guò)認證; 1月初對25個(gè)申報市級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料進(jìn)行了審查，1月17-24日配合財政部門(mén)實(shí)地進(jìn)行了核查，認定了南充火車(chē)東站儲備庫等25家企業(yè)為市級儲備糧承儲單位。二是舉辦了地方儲備糧管理培訓班。8月3-4日，在南充鎮泰大酒店舉辦了為期兩天的.地方儲備糧管理培訓班，全市有地方儲備糧承儲資格的庫主任、分管主任、倉儲組長(cháng)、縣市區局倉儲股長(cháng)共60多人參加了培訓。主要學(xué)習省、市級儲備糧管理辦法、承儲資格認定辦法，儲備糧質(zhì)量管理、主要儲糧技術(shù)和糧食行業(yè)安全管理等內容，為管好地方儲備糧打下了堅實(shí)的基礎。三是完成了3萬(wàn)噸市級儲備糧承儲任務(wù)。我局通過(guò)多次給市委、市政府匯報，多次和財政、農發(fā)行協(xié)商，于20xx年6月下發(fā)了市級儲備糧入庫文件，并于12月底之前完成了萬(wàn)噸市級儲備糧的入庫驗收。四是完成了萬(wàn)噸省級儲備糧的輪換入庫。五是地方儲備糧全面做到“一符三專(zhuān)四落實(shí)”，全面提升了規范化管理水平，確保了儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好，儲存安全。
三、全面推進(jìn)農戶(hù)科學(xué)儲糧工程，服務(wù)社會(huì )主義新農村建設
今年我局把助農科學(xué)儲糧作為服務(wù)“三農”的重點(diǎn)，采取了一系列切實(shí)可行的措施，成效顯著(zhù)，獲得黨政領(lǐng)導和農民的好評。一是印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農戶(hù)科學(xué)儲糧工作意見(jiàn)》，下達了全市糧食部門(mén)年內為2100戶(hù)農戶(hù)興建小糧倉的任務(wù)，并將其納入全年糧食工作目標進(jìn)行考核，要求本著(zhù)農民自愿的原則，結合農戶(hù)住房結構，合理選擇倉型。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，編印了2100冊《農戶(hù)科學(xué)儲糧手冊》發(fā)放到農戶(hù)手中。三是我局及縣市區局成立了助農科學(xué)儲糧技術(shù)指導中心�；鶎蛹Z站(庫)成立了助農科學(xué)儲糧技術(shù)指導站，利用逢場(chǎng)天為農民提供儲糧技術(shù)服務(wù)。四是我局委托市糧油質(zhì)監站聯(lián)合南充嘉陵生物化工有限公司生產(chǎn)高效低毒的殺蟲(chóng)散藥糠21000包，免費向示范農戶(hù)發(fā)放。五是結合新村幫扶工作，加大了對儀隴縣衛星村、南部縣雙峰鄉定點(diǎn)扶貧幫扶力度，為儀隴復興鎮衛星村興辦七件實(shí)事，其中在該村成片為農戶(hù)建了小糧倉。截止十二月底，全市超額完成了小糧倉建設任務(wù)。儀隴、南部、順慶各500戶(hù)的小糧倉建設試點(diǎn)通過(guò)了省糧局的驗收。
四、廣泛開(kāi)展20xx年科技周活動(dòng)，提高全民糧食科技水平
根據省糧食局的安排布置，5月20日至26日全市糧食部門(mén)上下聯(lián)動(dòng)，圍繞“糧油食品安全與農村科學(xué)儲糧”這個(gè)主題，在全市城鄉開(kāi)展了20xx年糧食科技周活動(dòng)。5月23日，我局和高坪區糧食局在高坪區龍門(mén)鎮設立宣傳站，展示“十五”糧食科技成果，宣傳糧食質(zhì)量標準和衛生標準知識，發(fā)放調查問(wèn)卷、《農戶(hù)科學(xué)儲糧技術(shù)》手冊、《糧油食品營(yíng)養與健康知識百問(wèn)》等資料1000余份，面對面給群眾宣傳糧油食品營(yíng)養健康知識，講解農戶(hù)儲糧技術(shù)及糧食收購政策等，分管副局長(cháng)谷光明同志及相關(guān)科室負責人親臨現場(chǎng)參加了這次活動(dòng)。各縣市區糧食局分別以懸掛標語(yǔ)、散發(fā)宣傳資料等形式開(kāi)展科技周活動(dòng)。我局還按要求上報了專(zhuān)項總結。南充電視臺等新聞媒體對我市科技周活動(dòng)情況進(jìn)行了宣傳報道。
五、采取切實(shí)有效措施，多管齊下確保儲糧安全
各地針對糧改的新形勢，切實(shí)加大倉儲管理力度，確保儲糧安全。一是堅持推行倉儲規范化管理。全市95%以上的站庫達到了規范化管理的要求，我市的國、省、市三級儲備糧庫100%實(shí)現規范化管理。二是努力構建高素質(zhì)團隊。大力宣傳學(xué)習四川“十佳保管員”的先進(jìn)事跡，開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，組織開(kāi)展了我市“十佳保管員”評選活動(dòng)。三是認真堅持糧情檢查制度，做到入庫糧食及時(shí)處理，準確掌握庫存糧情。四是開(kāi)展考察學(xué)習和科技創(chuàng )新活動(dòng)，推行先進(jìn)的倉儲管理與技術(shù)。高坪、閬中、營(yíng)山等局組織站、庫互動(dòng)，進(jìn)行儲糧科技交流學(xué)習，順慶、西充、營(yíng)山等局組織骨干人員赴浙江、大連考察學(xué)習，高坪國庫組織開(kāi)展了環(huán)流熏蒸改進(jìn)技術(shù)探索，效果良好。高坪國庫、閬中國庫用“苯氧威”拌合糧食，有效地抑制了害蟲(chóng)的生長(cháng)繁殖。五是各級糧食部門(mén)采取不同形式，開(kāi)展了春、夏、冬三季儲糧安全普查。我局對冬季糧油普查進(jìn)行了專(zhuān)項布置，要求12月1—6日縣級自查，隨后由我局三位副局長(cháng)帶隊，抽調倉儲、調控、購銷(xiāo)等環(huán)節人員，分三組對各地冬季糧油普查、行業(yè)安全等工作進(jìn)行了抽查。從抽查的情況看，庫存糧食儲存安全，糧情穩定，帳實(shí)相符，沒(méi)有大小安全事故發(fā)生，全市各庫站全部實(shí)現“一符四無(wú)”。(冬季糧油普查已專(zhuān)題總結上報。)
六、積極完善檢驗檢測體系，搞好糧食質(zhì)量安全監測、監管。一是糧油檢驗檢測體系已基本整合完備
各縣市區糧食局依托當地國、省糧食儲備庫建立了縣級糧油質(zhì)監站，并已掛牌開(kāi)展工作，高坪、嘉陵、閬中、營(yíng)山等已取得編委同意，監測站人員納入了事業(yè)單位編制，有的站其工作經(jīng)費和人員工資已由財政撥款解決。今年，我局爭得市財政局支持，財政給市糧油監測站撥款26萬(wàn)元，添制了部分檢測設備，正在抓緊準備迎接國家糧油質(zhì)檢機構掛牌的現場(chǎng)考核;二是完成了產(chǎn)新糧油質(zhì)量調查和品質(zhì)測報工作。今年大、小春入庫前由各縣(市)區糧食局組織縣內部分糧油檢化驗人員，分組分片深入到具有代表性的鄉鎮、村社，分山地、坡地、平地、深丘，淺丘等地形地貌對大小春產(chǎn)新糧油進(jìn)行了調查。全市共調查鄉鎮116個(gè)，村176個(gè)，社隊209個(gè)，調查農戶(hù)418戶(hù)，調查小麥、油菜籽、稻谷樣品374個(gè)。及時(shí)為領(lǐng)導制定收購政策提供了依據，指導了大小春收購入庫。三是完成了原糧衛生和優(yōu)質(zhì)糧油品質(zhì)測報工作，為省糧油監測站送樣品59份。四是各縣市區糧油質(zhì)監站開(kāi)展了對地方儲備糧等庫存糧食質(zhì)量的監測工作，并為糧食行政執法提供技術(shù)支持和服務(wù)，確保了全社會(huì )糧食消費質(zhì)量安全。
七、加快糧食物流體系建設步伐，滿(mǎn)足現代糧食流通需要
按照“重要節點(diǎn)項目先行建設”的要求，南充川東北糧食物流中心主平臺項目—川東北糧油中心市場(chǎng)一期工程已完成投資2650萬(wàn)元，建成了2.5萬(wàn)噸倉容主體工程和市場(chǎng)交易區。最近，我局已向市政府報告，將該項目納入當地政府的重點(diǎn)建設項目管理，擬成立以分管市長(cháng)為組長(cháng)，三區政府及有關(guān)職能部門(mén)為成員的川東北糧食物流中心(園區)建設領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)協(xié)調解決建設過(guò)程中的困難和問(wèn)題，督促按川東北糧食物流中心規劃方案實(shí)施。并擬以遷建高坪國糧庫為契機，計劃在川東北糧油中心市場(chǎng)鄰近新規化確定土地300-500畝，以地招商，積極招引其它糧油購銷(xiāo)、加工轉化、運輸等關(guān)聯(lián)企業(yè)參與川東北糧食物流中心建設。20xx年順慶糧食物流圓區建設已完成投資2850萬(wàn)元，5萬(wàn)噸倉容已竣工，2萬(wàn)噸食品速凍庫及川糧品牌糧油清深加工項目正在建設中。
八、認真執行政策，加強倉儲設施的維護與管理
一是認真執行《四川省國有糧油倉儲設施管理辦法》，加強國有資產(chǎn)監管，嚴把清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)報損、民主決策六關(guān)，避免了國有資產(chǎn)流失。全年沒(méi)有發(fā)現違反規定亂占、亂改、亂建和擅自處理倉儲設施的現象。二是20xx年各地在資金十分緊張的情況下，擠出資金543.40萬(wàn)元，用于倉房的維修改造，重點(diǎn)解決儲糧倉房的上漏下潮、望板脫落等問(wèn)題，全市倉庫完好率達90%，同時(shí)努力向上爭取簡(jiǎn)建費，并專(zhuān)項用于倉庫維修。三是大力開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)糧庫”活動(dòng)。各地利用站庫閑置的倉儲設施和場(chǎng)地實(shí)行承包、招租、招商引資等方式，興辦企業(yè)、便民連鎖店、為農服務(wù)中心等共計208個(gè)，新增經(jīng)營(yíng)項目有加工轉化、養殖、車(chē)站、市場(chǎng)、純凈水產(chǎn)銷(xiāo)、學(xué)校、農資及百貨等20余個(gè)，做到了既盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)增加了效益，又增加了下崗職工再就業(yè)，還為構建和諧社會(huì )作出了貢獻。
九、嚴格執行規章制度，確保倉儲安全無(wú)事故
一是認真貫徹保糧方針，做好儲糧害蟲(chóng)防治工作。二是對儲糧用化學(xué)藥劑嚴格執行“三統一”管理規定，切實(shí)做到市局招標采購、縣局統一購買(mǎi)，糧站領(lǐng)用報批。三是添制必要的消防設施設備，常年做到水滿(mǎn)池沙滿(mǎn)缸。四是全面推行了安全生產(chǎn)規范化管理，企業(yè)制定了安全生產(chǎn)應急預案，部分企業(yè)開(kāi)展了應急預案演練。四是加大對糧食購銷(xiāo)企業(yè)安全隱患的排查整改力度，有效地防止了倉儲事故的發(fā)生。
20xx年，在省糧局的指導下，我們將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會(huì )精神，按照市委、市政府總體要求，圍繞“改革、發(fā)展、穩定、和諧”主旋律，確立工作新思路，突出工作新重點(diǎn)，落實(shí)工作新舉措，培育工作新亮點(diǎn)，爭創(chuàng )工作新業(yè)績(jì)，努力使我市糧食倉儲管理工作再上新臺階。
倉儲工作總結 篇5
我于20xx年8月28日進(jìn)入公司，根據公司的需要，目前擔任倉庫主管一職，負責工地倉庫管理工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協(xié)作能力；責任感強，認真完成領(lǐng)導交付的`各種工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，能配合各部門(mén)負責人完滿(mǎn)地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)自我學(xué)習，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)。以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
三個(gè)多月來(lái)，我在汪董事長(cháng)，李總經(jīng)理、周經(jīng)理各位領(lǐng)導帶領(lǐng)以及關(guān)愛(ài)下，和同事們的熱心幫助下，取得了一定的進(jìn)步。綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
1、有時(shí)候辦事不夠干練，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識，不能以專(zhuān)業(yè)理論來(lái)說(shuō)服同事；
2、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離；
3、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規掌握的還不夠扎實(shí)等等。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
根據公司規章制度，試用人員在試用期滿(mǎn)三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。
來(lái)到公司這里工作，我最大的收獲無(wú)論是在愛(ài)崗敬業(yè)精神、思想工作作風(fēng)，還是在業(yè)務(wù)管理素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng )造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導批準轉正。
倉儲工作總結 篇6
認真做好倉儲管理工作是我在公司的職責所在，通過(guò)領(lǐng)導的安排讓我明白做好這項工作的重要性，因此我在管理倉庫的時(shí)候不會(huì )有任何懈怠的想法，做好本職工作從而讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意才是我的追求，而且得益于同事的配合導致我能夠很好地完成以往的各項工作，現對這段時(shí)間完成的倉儲管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結。
完善倉庫管理制度并張貼好相應的標語(yǔ)，我明白良好的秩序是管理好倉庫的前提，因此我會(huì )在工作中與同事們攜手對倉庫的管理制度進(jìn)行完善，既要帶頭遵守又要通過(guò)定期巡視來(lái)維持好倉庫的秩序，尤其是抽煙等行為很容易給倉庫造成安全隱患，所以我會(huì )認真檢查倉庫的各個(gè)角落并確保不會(huì )發(fā)生安全事故，至少倉庫在我入職以來(lái)沒(méi)有出現過(guò)任何安全事故。為了妥善保管好倉庫內的物資導致我會(huì )定期對內部進(jìn)行整理，即根據貨物的種類(lèi)以及儲存方式進(jìn)行分類(lèi)整理，即讓倉庫內部變得井然有序也能夠及時(shí)了解內部的物資種類(lèi)和數量，由于部分物資不耐儲存的'緣故導致定期整理是很有必要的。
對采買(mǎi)的原材料等物資進(jìn)行入庫的安排并做好登記，每當有大批量物資入庫的時(shí)候我都會(huì )和同事們忙碌起來(lái)，對物資進(jìn)行分類(lèi)打包并將其存放至指定位置，既保障了效率也能對物資的種類(lèi)數量做到心中有數，而且在登記的過(guò)程中也會(huì )查看物資是否存在損壞的狀況，對于運輸過(guò)程中造成的損壞會(huì )及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導，通過(guò)協(xié)商解決物資損壞的問(wèn)題是需要做好的，而我也通過(guò)這份謹慎的態(tài)度從而避免了錯誤的產(chǎn)生，另外我也會(huì )編制好庫存清單以便于隨時(shí)進(jìn)行核對。
庫存物資被申領(lǐng)的時(shí)候做好登記并備注相應的用途，掌握庫存物資的數量對我來(lái)說(shuō)是很重要的，至少我能夠根據消耗情況及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，如要進(jìn)行采購的話(huà)也便于和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，而且我也會(huì )積極參與到送貨工作之中從而協(xié)助其他部門(mén)，共同為了公司發(fā)展而努力也是我在工作的職責所在，只不過(guò)往后仍需對倉儲工作嚴謹些以便于更好地將其完成，對于工作日志也要認真撰寫(xiě)以便于加深對工作的反思。
強化對倉儲工作的管理讓我從中取得不少成就，我也要繼續做好本職工作從而成為合格的倉儲人員，我會(huì )繼續奮斗直至在倉儲工作中得到領(lǐng)導的認可。
倉儲工作總結 篇7
今年上半年在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導和分管副總經(jīng)理的具體知道下，我部主要做了以下工作：
一、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸，鋼材噸，其他噸，未發(fā)生貨物賠償，貨運質(zhì)量標準大大低于部頒標準，在同行中處于領(lǐng)先地位。
二、倉儲部工作繁瑣，今年半年工作量就達到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能改變，倉儲部全體員工在公司的統一領(lǐng)導下努力工作，基本完成了公司下達的各項任務(wù)。
三、利用績(jì)效工資考核的辦法，獎勤罰懶，起到非常積極的效果，我部每月開(kāi)考評會(huì )，并將考評情況張榜公布，得分前三名和后三名的人員名單一并公示，促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，半年以來(lái)未因理貨不當造成公司的損失。
四、公司生產(chǎn)的發(fā)展，給褲長(cháng)增加了很大的壓力，我部想方設法多堆貨，堆好貨，只要有船來(lái)，都爭取堆下來(lái)，現在煤炭堆存將近萬(wàn)噸，礦萬(wàn)噸，堆場(chǎng)庫存超過(guò)100萬(wàn)噸。
五、公司頒布了兩規，倉儲部堅決貫徹執行，文明生產(chǎn)，港容港貌、四標六清工作有了明顯的進(jìn)步，在我部的監督下，消防環(huán)保隊晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港大大不同于過(guò)去了，道路整潔、堆碼有序，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關(guān)方面的好評。
六、海事部門(mén)防止運輸船舶超載力度空前，對港口企業(yè)提出了很高的.要求，公司將這項光榮的任務(wù)交給了我們倉儲部，我部堅決貫徹執行，公司領(lǐng)導親臨我部全體員工會(huì )議，提出了具體要求，我部將如何看水尺，如何把握干弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的執行公司的指導精神，碼頭船舶裝載基本無(wú)超載。
七、倉儲部理貨隊伍是一支年輕的以大專(zhuān)畢業(yè)生為主的、缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識和作業(yè)程序，適應了公司生產(chǎn)的需要，他們認真負責、積極向上、充滿(mǎn)朝氣，倉儲部利用于寶光脫離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次激活的事例，讓他現身說(shuō)法，提高了大家敬業(yè)愛(ài)崗的精神。我部年輕人正茁壯成長(cháng)，貨管張星星、于翔已能在日常工作安排、場(chǎng)地安排等各項工作中起到重要的助手作用，加以時(shí)日肯定能成為將來(lái)港口倉儲管理的能手，理貨組長(cháng)李春梅、趙永杰、梅利軍等都能獨當一面開(kāi)展好組內的工作，涌現出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業(yè)愛(ài)崗的理貨員，過(guò)去工作后進(jìn)的李欣也有了根本的變化，工作態(tài)度工作責任心都得到了很大的加強，連周鑫這樣的同志也有所進(jìn)步，這支隊伍工作認真負責、作風(fēng)正派，熱情服務(wù)于客戶(hù)，得到了一定的好評。
上半年我部雖渠道了一些成績(jì)，但離公司領(lǐng)導對我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司領(lǐng)導所說(shuō)的嗎沒(méi)有最好，只有更好，我部還存在這樣那樣的問(wèn)題，需要在今后的工作中予以改進(jìn)。
一、理貨員偏少，結構上男少女多，現在一個(gè)理貨員管幾條作業(yè)線(xiàn)路，執行兩規、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，經(jīng)常派不出人員管理督促。
二、庫場(chǎng)堆存已接近飽和狀態(tài)，急需公司增加庫場(chǎng)面積，以適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、在公司統一領(lǐng)導下，加強外來(lái)客戶(hù)的裝載機的管理，堅決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤情況需在公司統一安排在固定區域內進(jìn)行。
四、繼續完善績(jì)效工資考核辦法，加強理貨員的業(yè)務(wù)培訓，在工作時(shí)間中建設一支作風(fēng)正派，積極向上、工作負責，業(yè)務(wù)熟悉的理貨隊伍。五、根據公司要求做好其他各項工作。
倉儲工作總結 篇8
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大 家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大 步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導配合和指導下同企 業(yè)一起成長(cháng)了很多�；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉儲部各成員的努力，無(wú)論是倉庫的規劃， 流程的制定和執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一、xxx 度工作總結如下
過(guò)去的 xxx 度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工 作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配 發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開(kāi)部門(mén)早會(huì )， 對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高 內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標、結 合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準、與此同時(shí)，還對倉 庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成 立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán) 督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。
4、堅持執行 6S 工作，做好物料的標識和防護 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的`區域標識，每天堅持做到物 資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。
對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物 料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項物資編 制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類(lèi)明確。以避免倉管員在發(fā)料過(guò) 程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉位后，短時(shí)間內也能及時(shí)找到所需物料。
6、規范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購多少無(wú)法統計，申購之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現 象。對各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料， 應用不同的領(lǐng)料單據、制定了收發(fā)存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)， 做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認為數量或規格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和 規范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
xxx 年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的 不足主要有以下幾點(diǎn)
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強 有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現象，為 生產(chǎn)第一線(xiàn)服務(wù)意識還有待加強、在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門(mén)領(lǐng)料 人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率。
2、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以 后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水 平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數準確率提升上去。
3、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén) 各自為政，導致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統，經(jīng)常造成斷料缺料現象，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、 生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
三、xxx 年度計劃與目標
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強， 對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規劃：
1、加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執 行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的 發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí) 到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局
2、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個(gè)別倉 庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財 務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處 于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調 賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán) 盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到 95% 以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到 100%。
3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成 規范化的管理體系。堅持“5S”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、 認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。
4、目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問(wèn)題，已與采購部就將 ERP 系統采購 訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，K3 訂單模塊一旦運用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購和到貨數量，將會(huì )杜絕統計申購和到貨數量時(shí) 間長(cháng)準確率和效率低，重復填寫(xiě)到貨數量等現象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以 做到無(wú)紙化辦公的理想效果。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉儲工作總結 篇9
我這個(gè)人有個(gè)習慣，就是每天寫(xiě)日記，每個(gè)月就寫(xiě)一篇稿子總結，這是我多年的習慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習慣一時(shí)半會(huì )也改不了，就這樣吧。
離上一次寫(xiě)工作總結又快一個(gè)月了，又到了寫(xiě)工作總結的時(shí)候了。
回首近一個(gè)月工作，大體可以總結如下幾大點(diǎn)：
發(fā)現問(wèn)題
第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠(chǎng)等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區沒(méi)有分明別類(lèi)集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)困擾，直接影響到物料的保管和數據的準確性；
第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效周轉的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車(chē)間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著(zhù)倉儲場(chǎng)地、周轉箱、貨架等有限的資源；
第三、數據不準確，通過(guò)抽盤(pán)過(guò)程中發(fā)現：倉儲部分物料或半成品數據缺乏準確性，主要表現在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進(jìn)倉半成品沒(méi)有定量包裝、進(jìn)倉半成品沒(méi)有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等；
第四、流程的不合理，主要表現在幾個(gè)方面：自制半成品不開(kāi)入庫單以倉管自已點(diǎn)收數量為準，入庫憑證是白條一張自己統計、車(chē)間領(lǐng)料不通過(guò)倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車(chē)間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的`場(chǎng)地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認ok的直接進(jìn)倉、車(chē)間領(lǐng)料單的書(shū)定不規范、系統賬的一些缺陷等；
第五、標識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標識不做，直接影響收發(fā)和盤(pán)庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話(huà)；
第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統賬中的庫存中應該能夠體現出實(shí)庫存與虛庫存來(lái)，即在單有多少，不在單有多少，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無(wú)單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫，倉庫對數量進(jìn)行確認，發(fā)聯(lián)絡(luò )單給品管，品管檢驗后，做出處理意見(jiàn)，倉庫將聯(lián)絡(luò )單發(fā)給生管或采購，如可利用進(jìn)行在單減數生產(chǎn)或采購；
第七、車(chē)間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計劃，一哄而上，沒(méi)有時(shí)間段。車(chē)間領(lǐng)料應該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；
針對目前倉庫或流程中出現的各種問(wèn)題，做出以下幾點(diǎn)應對措施：
第一、對倉庫自身進(jìn)行三個(gè)階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；
第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉控管程序》文件，請求上級協(xié)助，改變現有的不規范局面；
第三、在李部長(cháng)的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門(mén)，并逐步得到推行
第四、在李部長(cháng)的安排和指導下，將電器廠(chǎng)部分外購件進(jìn)行歸類(lèi)、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數量的確認、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）
倉儲部今后的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門(mén)的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉儲部在未來(lái)的日子里，會(huì )一天比一天做得更好！
這個(gè)月的工作總結也的很好，也很有內容，很久沒(méi)寫(xiě)這么有內涵的工作總結了，因為生活一直很平淡，不慍不火的，沒(méi)有大事，但是小事不斷卻不值得寫(xiě)。
我只想以后的日子能夠在現在平淡的基礎上多一點(diǎn)內涵，多一份刺激，這樣生活才會(huì )更加的美好。
倉儲工作總結 篇10
兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，現將工作開(kāi)展情況匯報如下:
一、主要工作：
1、對庫房貨品的認知
2、對貨品的上架
3、據單撿貨
4、二次檢驗
5、裝箱打包
二、主要取得了以下成績(jì)：
1、減少貨品的錯發(fā)漏發(fā)
2、對貨品更加熟悉打包完好
三、主要問(wèn)題及建議：
1、庫房與客服之間協(xié)調處理需要一個(gè)更好的流程
2、庫房所有人員需要集中培訓增強工作素質(zhì)能力及執行力
3、商品類(lèi)別知識及名稱(chēng)要參加定期考核
4、個(gè)人認為需增設采購部門(mén)，能及時(shí)與廠(chǎng)家庫房乃至客服相互協(xié)調
5、來(lái)貨的檢驗不仔細例如：lipo上貨架時(shí)才發(fā)現有損壞的現象
6、個(gè)人認為須增設一人進(jìn)行督導工作，定期對倉儲進(jìn)行數據及來(lái)貨的抽查然后進(jìn)行反饋，同時(shí)對客服也進(jìn)行抽查工作
7、有時(shí)上貨人員忽略了先進(jìn)先出原則
8、Erp有一定的繁瑣及局限聚劃算時(shí)有過(guò)問(wèn)題應該建議合理化修改或者協(xié)調
9、對員工定期做思想工作，團結凝聚力；劃分生產(chǎn)組長(cháng)及生產(chǎn)助理
10、貨品的損耗處理
11、撿貨減少出錯的解決方案應該制定
12、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
總結兩月的`工作，盡管有了一定進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，比如據單撿貨的時(shí)候有拿錯郵遞單的情況從而導致后面一系列的混亂，耽誤工作效率。在以后的時(shí)間里我將更加嚴格要求自己，認真仔細。
倉儲工作總結 篇11
20xx年剛剛過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，即有成績(jì)也有不足，現對自已一年來(lái)的工作總結。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結報告：
一、 政治思想方面
一年來(lái)我積極參加xx公司里組織的學(xué)習，努力做到在思想上同xx公司倡導時(shí)尚、自信、高于、以人為本的價(jià)值觀(guān)保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識。平時(shí)能夠團結同事，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。
二、工作情況
1、在20xx年的工作中，我努力做好自己的本職工作，做好部門(mén)內部的發(fā)接貨工作，達到公司提出的xx地區xx小時(shí)內物流準時(shí)到達的要求，同時(shí)安全地完成各項出車(chē)任務(wù)，成功做到20xx年全年出車(chē)無(wú)事故。確保了xx及周邊地區部分專(zhuān)賣(mài)店供貨運輸工作，以及后勤保障工作。
2、在20xx年的工作中，我成功搭建起總部與時(shí)尚園成品物流運輸的橋梁，基本做到了物流的迅速周轉，積極配合各部門(mén)的計劃生產(chǎn)，始終保持物流上的通暢。
3、在20xx年的工作中，我順利完成了xx公司交給我的各類(lèi)大型活動(dòng)的后勤運輸任務(wù)，在一年一度的樂(lè )淘淘、公司運動(dòng)會(huì )及新年酒會(huì )中，始終保證資源及時(shí)供應，道具搬運到位，隨時(shí)待命以應急各類(lèi)突發(fā)預留運輸任務(wù)。
4、在20xx年的工作中，我在完成本部門(mén)工作之余，積極配合品檢部等其他部門(mén)的物流運輸工作，基本做到哪里有需要就出現在哪里的自我要求。
在新的一年里，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我決心認真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為自己提出了一下幾點(diǎn)要求：
1、服從領(lǐng)導安排，做好本職工作。加強同事及其他部門(mén)之間的溝通與交流，增強團隊意識，提高成品倉庫團隊凝聚力。
2、認真負責，自覺(jué)加強自身素質(zhì)的提高，認真完成公司下達的物流運輸任務(wù)，準時(shí)發(fā)車(chē)，準時(shí)達到，確保物流通暢。
3、提高自己的服務(wù)意識，主動(dòng)承擔一些司機之外的任務(wù)，為部門(mén)多做一些有益于團隊的事情。做到把方便留給別人，把困難留給自己。
4、利用業(yè)余時(shí)間，加強學(xué)習，作為司機一定要安全駕駛，熟悉交通法律法規，認真對待每一次物流運輸任務(wù)，堅決杜絕酒后駕車(chē)，努力做到全年出車(chē)無(wú)事故。
5、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流，出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的.挑戰，20xx年，隨著(zhù)社會(huì )保障工作的完善，隨著(zhù)xx公司的蓬勃發(fā)展，可以預料今后我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì )和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jì)。在接下來(lái)的這一年里，爭取使各項工作開(kāi)展得更好。
作為一名xx人，我很自豪，我會(huì )不斷的努力，緊跟xx發(fā)展的步伐，一路奔跑。
倉儲工作總結 篇12
歲月如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤胨贿@近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。各方面都向規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)我們也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多。在這一年的時(shí)間中我們從剛開(kāi)始的陌生到最后對各個(gè)品項規格的了解，使我們改變了很多，無(wú)論是倉儲規劃還是個(gè)人的素質(zhì)，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來(lái)的工作歷程，雖然沒(méi)有失敗的痛苦，但有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績(jì)和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己保持更好的水準；通過(guò)總結，員工間分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受團隊的.溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性的改變總結出來(lái)的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、20xx年工作總結如下：
過(guò)去的20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)還對公司進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理的標準化和科學(xué)化。特別是倉儲現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好地改變了過(guò)去那種擺放雜亂的現狀，現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹和落實(shí)，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區，為今后此項工作順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤(pán)，堆放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
二、20xx年度不足之處有以下：
對產(chǎn)品的了解是我部門(mén)管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門(mén)希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時(shí)學(xué)習、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門(mén)的基礎管理工作。
三、20xx年度計劃于目標：
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時(shí)也為了使倉儲部能適應公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)認真考核落實(shí)，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房?jì)确阑鸢踩秒姷雀黜椆ぷ�，并堅持嚴格落�?shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實(shí)行每日盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作的日清日結，保證產(chǎn)品與賬表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。
3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫(xiě)、傳遞、保管、存檔等各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)、各類(lèi)型單據的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房干凈清潔、安全等。
總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施和進(jìn)展，改正和改進(jìn)創(chuàng )新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉儲工作總結 篇13
20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來(lái)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來(lái)的任務(wù)，通過(guò)這一月的勤懇工作我總結如下：
一、主要的工作
在倉庫工作主要分為三個(gè)方面，簡(jiǎn)單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符）
1、三防
在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒(méi)有人希望出現意外情況，但是事與愿違的事情并不少見(jiàn)，為了盡量的減少不可遇見(jiàn)的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過(guò)期的應及時(shí)進(jìn)行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時(shí)關(guān)門(mén)落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。
2、三定
定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠(chǎng)家、不同種類(lèi)定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，達到收發(fā)貨自如，無(wú)礙觀(guān)瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：?jiǎn)T工進(jìn)行配貨時(shí)，按要貨、分貨計劃執行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問(wèn)題應及時(shí)和上級部門(mén)溝通。
3、二符
即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時(shí)準確登記。配貨整件要及時(shí)準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進(jìn)行點(diǎn)貨，復查。同時(shí)要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質(zhì)、單只等情況。要及時(shí)進(jìn)行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車(chē)輛裝運必須重不壓輕，根據實(shí)際情況整齊有序裝車(chē)。
二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率（能）
針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實(shí)際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力。
三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績(jì)）
這一月來(lái)，物流部以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開(kāi)會(huì )多學(xué)習雙星文化，認真的`干，務(wù)實(shí)的做，傾聽(tīng)員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。
四、存在的問(wèn)題以及下月工作要點(diǎn)
細節問(wèn)題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無(wú)暇清理打掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建設一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境。
五、愿景與遠期目標
團結一心，為雙星南陽(yáng)公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個(gè)人素質(zhì)培訓和團隊整合培訓為目標，通過(guò)精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。
倉儲工作總結 篇14
為深刻吸取倉儲物流場(chǎng)所火災事故教訓，經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區消防救援大隊嚴格按照市、區兩級整治方案的要求，落實(shí)倉儲物流場(chǎng)所“166”工作措施，重點(diǎn)對“防火墻”“消防用水”“電氣線(xiàn)路”等核心問(wèn)題嚴查嚴改。
高度重視，科學(xué)統籌部署。結合轄區實(shí)際，區消安委先后下發(fā)《昆明經(jīng)開(kāi)區倉儲物流場(chǎng)所消防安全隱患排查整治工作方案》和《昆明經(jīng)開(kāi)區倉儲物流場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作方案》，由消防救援大隊牽頭聯(lián)合規建、公安、安監、市場(chǎng)監管、社會(huì )事務(wù)等部門(mén)按照“全面排查、消除隱患、確保安全”的總體要求，對全區倉儲物流場(chǎng)所進(jìn)行全面深入的消防安全專(zhuān)項整治，切實(shí)整治消除一批火災隱患和消防違法行為，要求各部門(mén)、街道嚴格按照“屬地領(lǐng)導+行業(yè)監管+企業(yè)主責+全員有責”的專(zhuān)項整治模式，堅持政府統籌組織、部門(mén)監督履職、企業(yè)主責整改、全員落實(shí)責任，確保轄區倉儲物流場(chǎng)所消防安全形勢持續穩定。
強力排查，清除安全隱患。區消安委辦公室每周制定檢查工作計劃，聯(lián)合街道辦、社區、行業(yè)部門(mén)對倉儲物流企業(yè)進(jìn)行全面排查，對存在問(wèn)題的企業(yè)下發(fā)責令改正通知書(shū)，明確整改時(shí)限，堅決落實(shí)整改措施，可罰可不罰的必須罰，可輕罰可重罰的傾向重罰，確保整治工作取得實(shí)質(zhì)性成效。針對94家建筑面積超過(guò)一萬(wàn)平米以上的倉儲物流場(chǎng)所，區消防救援大隊以周為時(shí)間單位共開(kāi)展了10輪消防安全檢查。截至目前，已全部檢查完畢，下發(fā)《責令改正通知書(shū)》93份，擬提請省級掛牌督辦1家。按照分色管理機制，已評估高風(fēng)險場(chǎng)所34個(gè)，中風(fēng)險場(chǎng)所36，低風(fēng)險場(chǎng)所19家。目前75家單位已增設消火栓、自動(dòng)滅火系統等消防設施，共新增了39道防火墻，101個(gè)消火栓，拆除設置在倉庫內的`辦公室或休息室10個(gè)。
固化成效，隱患整治到位。在排查檢查同時(shí)，為深化鞏固整治成效，對中高風(fēng)險倉儲物流場(chǎng)所開(kāi)展了隱患整治“回頭看”，對前階段“會(huì )診式”檢查中發(fā)現的火災隱患逐項逐條進(jìn)行復查，掌握各場(chǎng)所火災隱患整改進(jìn)展情況，是否針對存在問(wèn)題完善安全管理、逐項逐條落實(shí)整改措施，防止隱患反彈、風(fēng)險升高。督促企業(yè)落實(shí)人防、物防、技防工作相關(guān)措施，壓實(shí)消防安全主體責任。對于紅色高風(fēng)險場(chǎng)所制作“一戶(hù)一冊”，將檢查情況與整治情況進(jìn)行收集匯總，達到一隱患一整治策略的目的。打造行業(yè)示范單位，積極籌備全區倉儲物流消防安全管理現場(chǎng)會(huì )，目前已組織召開(kāi)2次倉儲物流現場(chǎng)會(huì )專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )，將所有大隊成員納入此次現場(chǎng)會(huì )籌備工作，明確各自工作職責，最大程度細化各項工作。
宣演并進(jìn)，增強群眾意識。大隊組織街道、社區、公安派出所及全區企業(yè)開(kāi)展培訓4次，利用微博、微信公眾平臺、抖音等新媒體高頻次推送倉儲物流場(chǎng)所危險性、火災逃生技巧、用火用電安全等消防安全知識，每周制作推廣倉儲物流工作紀實(shí)視頻，截止目前，發(fā)送倉儲物流相關(guān)微博73條，微信公眾號63條，抖音17條，發(fā)放消防知識手冊、傳單20xx余份，受教育人數達到3000余人。立足實(shí)戰，組織消防救援站深入倉儲物流企業(yè)對消防車(chē)道、市政消火栓等外部環(huán)境和消防控制室、消防水泵房、室內消火栓、疏散通道、內部功能布局等進(jìn)行實(shí)地熟悉，開(kāi)展現場(chǎng)測試演練，目前已對倉儲物流場(chǎng)所開(kāi)展“六熟悉”演練20次。
倉儲工作總結 篇15
轉眼間一年就過(guò)去了，這一年里在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的.維修保養等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、倉儲日常工作
倉儲現有庫存早稻xx噸（存放p4倉）、晚優(yōu)xx噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)xx噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
一年來(lái)收購稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優(yōu)xx噸、特優(yōu)xx噸。
三、糧食轉、調運工作
一年來(lái)轉、調運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉立筒庫，p13倉普晚xx噸轉立筒庫，p6倉晚優(yōu)xx噸調出，p14倉普晚xx噸調出，p16倉特優(yōu)調蓮鄉公司加工xx噸（春節xx噸、端午節xx噸）。
四、機械設備維修保養工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線(xiàn)的更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。
五、倉房準備工作
今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。
六、下一年工作重點(diǎn)
1、做好新糧入庫工作。
2、做好庫存糧食的安全保管工作。
3、完善調運業(yè)務(wù)及工作流程。
4、加強提高員工素質(zhì)及工作責任心。
倉儲工作總結 篇16
x年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財務(wù)、審計及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤(pán)、倉庫現場(chǎng)整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎。 10月份計劃上線(xiàn)成功運行，意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。
為總結經(jīng)驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將x年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧
第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團隊建設穩步提升
人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在x年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、 積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升
x年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓，部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲，保證了培訓效果的有效性。
下半年，根據公司培訓方案要求，部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整，以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。
2、 基層管理人員素質(zhì)穩步提升，影響和帶動(dòng)了團隊。
為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長(cháng)，通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。
3、 用心交流，營(yíng)造氛圍，穩定員工隊伍
為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，x年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
二、 內部管理進(jìn)一步規范
1、 職責明確、細化分工是做好工作的前提，x年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化，部門(mén)重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。
2、 從實(shí)際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，x年，物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的`基礎上與實(shí)際工作相結合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
3、 現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，
為規范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現場(chǎng)標準提升。 并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場(chǎng)的各項標準進(jìn)行細化，把所有標準日�；�，并持續落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。
三、物資管理基礎工作扎實(shí)推進(jìn)
網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施，實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區分和確認。由于前期沒(méi)有統一的管理規范，U8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度， 8月份，物管科牽頭，對U8系統所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。
2、 庫存物資清盤(pán)與識別，全面核定有效庫存
為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的， 9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元，確認處理 2527萬(wàn)元;識別帳外物資403萬(wàn)元。
3、 ERP系統升級，實(shí)現計劃上線(xiàn)管理，做好物資控制的源頭
x年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)ERP系統升級，用料計劃模塊的使用，實(shí)現了物資需求平衡，根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬(wàn)元。
4、 職能整合使物資共享最大化，實(shí)現存貨額的持續降低
通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實(shí)現存貨額的持續降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元。
5、規范操作、合理分工，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。
(1) 對所有帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規范。完成部門(mén)人員U8系統權限調整，并規范了存貨檔案的管理工作。
(2) 通過(guò)各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到物管科，逐步實(shí)現新老員工搭配，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。
第二部分：存在不足
1、 部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一通過(guò)兩個(gè)月對分管物管科的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規定》中物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。
2、 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實(shí)不符
20xx年物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠(chǎng)25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn)，形態(tài)轉換38萬(wàn))。
3、 內部監督體系還需進(jìn)一步完善，監督力度不夠物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、 個(gè)人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對于ERP系統升級后，雖然計劃上線(xiàn)成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，無(wú)論是計劃控制上，還是在各部門(mén)的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責任心不強
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成績(jì)的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門(mén)的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會(huì )進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
是物資管理基礎工作規范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我一定不辜負領(lǐng)導的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò )共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì )更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!
倉儲工作總結 篇17
為建立倉儲物流企業(yè)消防安全長(cháng)效機制，推進(jìn)倉儲物流企業(yè)管理安全化、制度化和規范化，儀隴大隊緊密結合地區實(shí)際，對全縣倉儲物流企業(yè)集中開(kāi)展消防安全專(zhuān)項整治，現將專(zhuān)項檢查情況報告如下。
一、深挖部門(mén)聯(lián)動(dòng)，凝聚合力圍剿。
針對“畢業(yè)季”期間倉儲物流企業(yè)消防安全的嚴峻形勢，為擴大專(zhuān)項整治活動(dòng)聲勢，公安、消防、安監、工商等相關(guān)職能部門(mén)深入推進(jìn)“多警聯(lián)勤、全警消防”工作模式，充分發(fā)揮監督、指導作用，組成專(zhuān)項檢查組，通過(guò)錯時(shí)檢查等方式對全縣倉儲物流企業(yè)開(kāi)展督導檢查，確保不留死角。相關(guān)職能部門(mén)在檢查的同時(shí)，各司其職、協(xié)同作戰，按計劃、分步驟對轄區所有倉儲物流企業(yè)摸清底數，建立臺帳，對排查中先天條件不足、確實(shí)無(wú)法整改的堅決予以關(guān)停；對不配合整改的單位和個(gè)人由公安部門(mén)依法采取拘留，工商部門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照或暫緩企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審，嚴防“畢業(yè)季”期間倉儲物流企業(yè)火患成災。
二、注重單位自查，落實(shí)主體責任。
針對冬季倉儲物流企業(yè)諸多火災誘因，消防部門(mén)通過(guò)發(fā)布通告、組織召開(kāi)轄區倉儲物流企業(yè)消防安全責任人和管理人會(huì )議、舉辦消防安全培訓班等形式，動(dòng)員督促倉儲物流企業(yè)依照《消防法》和《山西省消防條例》開(kāi)展自查自改，并將消防安全自查自糾情況報告呂梁市政府。專(zhuān)項整治中，全縣倉儲物流企業(yè)認真落實(shí)并加大防火自檢自查力度，強化防火措施，加強對員工的培訓力度，提高員工“四個(gè)能力”，逐步形成了“自我管理、自我檢查、自我整改、自我負責”的`消防安全責任機制。
三、廣泛開(kāi)展宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。
為推動(dòng)專(zhuān)項整治活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，大隊向各倉儲物流企業(yè)提出倉儲區安全距離50米以上、嚴禁“三合一”、嚴禁吸煙、嚴禁儲存危險化學(xué)品、嚴禁超量?jì)Υ�、�?shí)行斷電管理等方面的消防安全要求，并要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)迅速行動(dòng)，認真開(kāi)展自查，搞好查漏補缺，消除安全隱患。
倉儲工作總結 篇18
本人于20XX年X月入職X公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20XX年，力爭在20XX年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新的產(chǎn)品。
倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的`倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉儲工作總結 篇19
xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。
20xx年倉管年終總結報告如下：
1、工作回顧及感想：
主要是對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲，根據生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。
所有物料按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表，讓管理員在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、還須即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個(gè)月完成之后，接著(zhù)在下個(gè)月10日之前倉管員對自己物料進(jìn)行自查，以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……
有時(shí)車(chē)間退下的次品未及時(shí)通知采購，導致此批物料采購沒(méi)有即時(shí)和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。
2、20xx年及達成目標如下：
1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于公司的.事不做。
2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多參加學(xué)習，做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
5）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1%力爭做得更完善。
3、個(gè)人建議：
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對此類(lèi)物類(lèi)凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域！
以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激！
倉儲工作總結 篇20
半年來(lái)，作為圖書(shū)管理員，我不斷學(xué)習，堅持在自己的崗位上，現就半年的工作情況總結如下：
一、重視學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
圖書(shū)室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng )造性很強的的工作，同時(shí)也是一種復雜、細致而繁瑣的、體腦結合的艱苦工作，既需要有耐心、細致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專(zhuān)業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
二、充分發(fā)揮圖書(shū)室的教育教學(xué)服務(wù)功能。
科學(xué)管理是圖書(shū)室工作的手段，而圖書(shū)室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書(shū)室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書(shū)”、“為書(shū)找人”，為將圖書(shū)收室藏的各種書(shū)刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書(shū)的資料作用，圖書(shū)室對師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書(shū)機會(huì )。我平時(shí)注意傾聽(tīng)師生的意見(jiàn)，在此基礎上，針對不同年級、不同學(xué)科、不同愛(ài)好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書(shū)刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書(shū)益友，是他們更新知識、開(kāi)闊視野的有力助手。
三、每周的讀書(shū)活動(dòng)順利開(kāi)展。
讀書(shū)活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養成讀好書(shū)的習慣將對一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不同，我們在日常讀書(shū)活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級推薦一些讀書(shū)書(shū)目，推薦的書(shū)籍既滿(mǎn)足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對低年級學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫(huà)故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話(huà)、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的`刊物；對中、高年級學(xué)生，我們向他們推薦知識性、趣味性相結合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
學(xué)校通過(guò)課內課外的有機結合，注重對學(xué)生課外閱讀的指導，培養學(xué)生讀書(shū)的良好習慣，擴大學(xué)生的知識面。
“以讀書(shū)啟迪智慧，用智慧滋養心靈”。讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū)、知書(shū)、用書(shū)，把知書(shū)、達理聯(lián)系在一起,陶冶了情操，開(kāi)擴了眼界,增長(cháng)了知識，提高了素養。
平凡的工作可以創(chuàng )造出不平凡的成績(jì)，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng )新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線(xiàn)，力求把工作做得更實(shí)，更好。
倉儲工作總結 篇21
我進(jìn)入圖書(shū)館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認真履行著(zhù)一名圖書(shū)管理員的職責。為了讓圖書(shū)館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書(shū)館的各項工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現將一年尤其是近期的圖書(shū)館工作作一個(gè)總結。
一、打造圖書(shū)館三年遠景規劃，使圖書(shū)館發(fā)展有方向。
我校圖書(shū)館閱覽室和藏書(shū)室面積較小，不符合上級文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書(shū)館行列就有困難。我上任之初認識到重新規劃圖書(shū)館的.重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書(shū)館的發(fā)展。
二、建立圖書(shū)館檔案資料管理，力求完整明確。
我校圖書(shū)館原始資料很少，基礎工作比較薄弱，我認真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書(shū)館檢查的內容及指標》，針對評估內容我仔細劃分，建立了圖書(shū)館評估資料分條檔案。這樣就可以把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級檢查就不會(huì )手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
三、把圖書(shū)館工作物化，更好地服務(wù)師生和教學(xué)。
圖書(shū)倉儲的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書(shū)館主要工作進(jìn)行物化，設計了登記簿，借此加強管理。
四、把圖書(shū)清理、清潔、分類(lèi)，使電子化管理前的圖書(shū)能夠流通。
清理—把全部圖書(shū)架清空，為圖書(shū)合理排架做好準備，使藏書(shū)合理，老師更容易查找到需要的圖書(shū)。
清潔—把所有能閱讀以前的圖書(shū)，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類(lèi)—分為四類(lèi)：適合班級閱讀課使用的圖書(shū)；適合班級圖書(shū)箱傳閱的圖書(shū)；適合教師查閱的圖書(shū)；適合低、中、高不同年級中午來(lái)閱讀的圖書(shū)。
其中適合班級圖書(shū)箱的書(shū)籍又分五個(gè)小類(lèi)別：文學(xué)類(lèi)（小說(shuō)、散文）童話(huà)（童話(huà)、神話(huà)、寓言）知識類(lèi)（科學(xué)、自然、百科知識）小學(xué)生作文類(lèi)；卡通漫畫(huà)類(lèi)；拼音讀物。
五、人文化管理，讓師生體會(huì )到誠心、熱心、愛(ài)心“三心服務(wù)”。
誠心—在圖書(shū)館工作中，我力爭為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心老師，推薦書(shū)籍時(shí)做到心中有數，各有偏重。
熱心—老師們借書(shū)，我從不嫌麻煩，先了解老師的需求，在盡可能的情況下，協(xié)助找到需要的書(shū)。
愛(ài)心—在老師需要的書(shū)實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心；或登記在冊，日后購買(mǎi)；或推薦同類(lèi)書(shū)籍，在力所能及的情況下，不讓老師空手而歸。
六、建立校圖書(shū)管理員組織，設立班級圖書(shū)箱，使圖書(shū)能周轉起來(lái)。
為了能讓學(xué)生看到自己喜愛(ài)的圖書(shū)，20xx年底我校成立了小小圖書(shū)管理員組織，并建立了每周一開(kāi)會(huì )制度。在每次開(kāi)會(huì )時(shí)，我都要了解各個(gè)班級圖書(shū)借閱情況，及時(shí)對班級閱讀進(jìn)行指導。另外，小圖書(shū)管理員值周制度，也為我增添了助手。
在新的一年里，我要更加努力，使我校的圖書(shū)館工作更上一層樓。
倉儲工作總結 篇22
本學(xué)期，對于圖書(shū)室來(lái)說(shuō)，是平凡的一個(gè)學(xué)期，我踏踏實(shí)實(shí)地完成著(zhù)學(xué)校的各項任務(wù)，使“圖書(shū)室”發(fā)揮了應有的教育、服務(wù)功能；然而又是不平凡的一學(xué)期，我大膽地進(jìn)行創(chuàng )新探索，不斷追求更完美的境界，使“圖書(shū)室”成為師生密切的朋友�，F將主要工作總結如下：
一、堅定不移地做好借閱這一項中心工作，滿(mǎn)足師生們的一切需求。
首先完善了借閱及賠償制度，針對師生借閱的不同特點(diǎn)，制定不同的借閱方法，簡(jiǎn)化借閱手續。結合學(xué)校的實(shí)際情況積極培養班級圖書(shū)管理員，壯大了服務(wù)隊伍。其次利用優(yōu)秀書(shū)刊資源，激發(fā)師生借閱興趣，對各班圖書(shū)管理員表現好的進(jìn)行表?yè)P鼓勵并對他們大開(kāi)綠燈，各班圖書(shū)管理員可自由到圖書(shū)室借閱自己喜歡的要看的書(shū)，用激勵的方法、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用優(yōu)秀的書(shū)刊來(lái)吸引學(xué)生到圖書(shū)室。對教師，及時(shí)了解他們教研所需，及時(shí)為他們教學(xué)提供有價(jià)值的參考資料。為他們及時(shí)推薦讀書(shū)體會(huì )和讀后感。再次，創(chuàng )造優(yōu)良的借閱環(huán)境。新書(shū)登記、分類(lèi)、編目、科學(xué)排架，歸還的圖書(shū)及時(shí)上架，整理、修補，收藏、登記；室內衛生每日一小掃，每周一大掃，做到窗明幾凈、室內整潔，師生走進(jìn)來(lái)就感覺(jué)到身心愉悅，優(yōu)良的`借閱環(huán)境也是促使借閱工作更好的開(kāi)展。通過(guò)多種途徑，借閱工作又邁上了一個(gè)新的臺階，全期師生借書(shū)總人次達1000多人，閱覽總書(shū)籍達3500多冊。
二、重視圖書(shū)宣傳，加大宣傳力度。
為了老師能夠及時(shí)了解圖書(shū)室的圖書(shū)情況，我加大了宣傳的力度，不斷地向老師和孩子推薦新書(shū)和一些名人的讀書(shū)筆記和讀后感，把老師們吸引到圖書(shū)室里來(lái)，壯大了宣傳隊伍，全體教師人人參與“圖書(shū)室”圖書(shū)宣傳，班級圖書(shū)管理員在班上每月宣傳，通過(guò)競賽、發(fā)動(dòng)全體學(xué)生參與宣傳活動(dòng)，這樣，一支強大的宣傳隊伍為圖書(shū)宣傳提供了有力保障；宣傳內容更貼近師生，有新書(shū)介紹、介紹推薦優(yōu)秀書(shū)刊，有老師們的教學(xué)資訊，教學(xué)理論、學(xué)習方法，了解“圖書(shū)室”工作，了解師生借閱，談?wù)勛x書(shū)心得；保證宣傳時(shí)間，不定期地推出信息專(zhuān)欄；完善了宣傳制度，每次宣傳工作后及時(shí)作好記錄，包括時(shí)間，宣傳內容、形式及責任人等。
三、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、激發(fā)讀書(shū)興趣。
全期共組織3次讀書(shū)活動(dòng)在全校各年級中開(kāi)展幸福讀寫(xiě)活動(dòng)：開(kāi)學(xué)初召集各年級、班級圖書(shū)管理員進(jìn)行學(xué)習培訓，講解圖書(shū)室的基礎知識講座，如何走進(jìn)學(xué)校圖書(shū)室，學(xué)習有關(guān)圖書(shū)室的規章制度，充分利用好小小圖書(shū)管理員，本學(xué)期學(xué)生參加讀書(shū)活動(dòng)共210多篇，獲獎人數達20多人，活動(dòng)前有安排，活動(dòng)中有組織，活動(dòng)有記錄，使讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展走上規范化道路。
我執著(zhù)，在平凡崗位上干著(zhù)平凡的工作，我驕傲，在平凡的工作中做出了不平凡的成績(jì)。今后，我要繼續努力。積極配合學(xué)校做好資料查詢(xún)工作，為學(xué)校的素質(zhì)教育提供優(yōu)質(zhì)良好服務(wù)。
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