建筑工地參觀(guān)后總結

建筑工地參觀(guān)后總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的建筑工地參觀(guān)后總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑工地參觀(guān)后總結1

　　謝謝各位領(lǐng)導:組織去合肥工地參觀(guān)取經(jīng),給我項目部提高一次馳張工程管理的平臺！

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，全國的建筑市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展，無(wú)論是數量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時(shí)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降�，F在，施工現場(chǎng)的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創(chuàng )安全質(zhì)量標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標的工地也越來(lái)越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門(mén)管理有效加強是分不開(kāi)的。但是應該看到，我項目部現還有不少的施工現場(chǎng)不同程度地存在著(zhù)安全、質(zhì)量隱患，有許多建筑市場(chǎng)通病沒(méi)有真正受控。

　　有人將建筑行業(yè)稱(chēng)為日不落的行業(yè)，因為有人在的地方就有建筑行業(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現的問(wèn)題又不得不向我們敲響警鐘。這次參觀(guān)了合肥二個(gè)項目,進(jìn)行對比、尋找差距;他們確實(shí)比我們做得好管得好.。并且還在想:我究竟應當怎樣去管理工程？如果對換一下施工區域,我會(huì )做得怎么樣？這不是我不得不思考的一個(gè)問(wèn)題,發(fā)現就要提出,并要解決問(wèn)題，那么我們究竟應當如何去處理這些問(wèn)題呢？

　　一、建筑施工存在的問(wèn)題：

　　1.1建筑施工引起的環(huán)境污染

　　對我工地在開(kāi)工至今而言，深切體會(huì )到建筑施工造成的環(huán)境污染,工程中主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對周?chē)�環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的`污染。其中噪音是建筑施工中最常見(jiàn)的問(wèn)題。據環(huán)保部門(mén)資料統計,在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,比如施工時(shí)打樁機的噪聲瞬間值超過(guò)90dB(A),混凝土澆搗時(shí)的噪聲達到80dB(A),可見(jiàn)施工噪音是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對周?chē)�環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統的污染；施工中電弧焊或閃光對接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會(huì )刺傷眼睛,引起視覺(jué)紊亂。同時(shí)這些也是施工現場(chǎng)引起火災的重要來(lái)源。

　　1.2建筑施工中的事故問(wèn)題

　　建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。根據事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結果。據有關(guān)統計分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80％以上的事故發(fā)生在民工、臨時(shí)工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn)：

　　1.一線(xiàn)操作人員安全意識和技能較薄弱。

　　2.以包代管，導致安全管理薄弱。

　　3.安全制度形同虛設，監管部門(mén)(單位)力度不夠。4.施工人員的素質(zhì)亟待提高:

　　農民工現在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。一個(gè)農民從農村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。據有關(guān)部門(mén)統計從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來(lái)看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿(mǎn)三個(gè)月。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰(shuí)應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。

　　在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓問(wèn)題上，現有的培訓機制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監管人員。在行業(yè)主管部門(mén)的日常檢查中，經(jīng)�？梢园l(fā)現工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣(帽帶)，而帽扣(帽帶)不扣等于不戴。目前，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊伍，從工程開(kāi)工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標準地要求自己。各級主管部門(mén)任何時(shí)候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。

　　1.3針對上述問(wèn)題，我認為有關(guān)主管部門(mén)應該組織各方協(xié)力解決：

　　a進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍。凡參與工程承包(包括分包單位、勞務(wù)單位)的隊伍，要加強其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標以后，除了收管理費，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。

　　b建設行政主管部門(mén)應盡快地建立或健全其建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓教育，一律持證上崗。此事應成為主管部門(mén)對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標。讓每一位工程建設參與人員都能接受培訓和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習的網(wǎng)絡(luò )。

　　c真正還有牽扯到一個(gè)造價(jià)費率問(wèn)題,即所建工程是否真正按國家或地區標準差價(jià)問(wèn)題……

　　d勞動(dòng)紀律與工期安排是否合理,是否符合確保安全質(zhì)量前提下施工組織設計要求。

　　1.4建筑施工中的管理問(wèn)題.

　　在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面，側重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過(guò)程的管理，并把設計制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴格區分開(kāi)來(lái)，這種管理體系缺乏系統的觀(guān)點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問(wèn)題，所以有的管理專(zhuān)家常說(shuō)，所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。

　　1.5建筑施工方面的質(zhì)量問(wèn)題

　　當前建筑工程市場(chǎng)施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些技術(shù)素質(zhì)低"質(zhì)量管理差"懂技術(shù)管理的人員少(目前建筑市場(chǎng)懂技術(shù)管理層人員大多數缺少),對規范、規程、質(zhì)量標準貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴重影響工程質(zhì)量。一線(xiàn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)中每一道工序是否符合質(zhì)量規范、規程來(lái)監控;能否及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,能否做到及時(shí)糾正。

　　二、如何克服建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1國家提倡綠色施工

　　綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,是新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等,在大多數施工現場(chǎng)都會(huì )引起重視。

　　工程施工中應用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運用到工程施工中去,實(shí)施綠色

　　施工,以便在建造過(guò)程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續發(fā)展思想在工程施工中應用的主要體現,是綠色施工技術(shù)的綜合應用。綠色施工涉及到可持續發(fā)展的各個(gè)方面,如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展等。實(shí)施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾,尊重基地環(huán)境,結合氣候施工,節約資源(能源),減少環(huán)境污染,實(shí)施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。

　　2.2建立健全完善的安全制度

　　建立完善的安全制度有.建立安全權管理體系和安全檢查兩個(gè)方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部與名班組長(cháng)(各工種的清工老板)為現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個(gè)部門(mén)要適時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)補救。并且還要注意檢查的時(shí)候要仔細、認真。

　　另還有一個(gè)實(shí)施整改貫徹力度,徹底不徹底的問(wèn)題,從內心是否真正支持專(zhuān)職安全員的工作,安全意識是否一致。

　　2.3加大管理力度，實(shí)現多管齊下

　　管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭(班組長(cháng))手里。還有特別要注意安全觀(guān)路線(xiàn)問(wèn)題，每每我們都會(huì )看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。

　　2.4嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作

　　建筑工程施工后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來(lái)。所以在施工過(guò)程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監管在這個(gè)過(guò)程中的作用,項目部在對各工種班組所施工的質(zhì)量一定要實(shí)行自查.自糾.再驗收的過(guò)程,過(guò)程中不可馬虎、大意，一定要嚴格執行質(zhì)量標準，認真驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改;該返工就返工,確保質(zhì)量.

　　總而言之解決以上問(wèn)題的唯一途徑，關(guān)系到費用問(wèn)題,解決建筑施工中的問(wèn)題不僅僅是我項目部的問(wèn)題，也是我們所有人共同關(guān)心的問(wèn)題。希望通過(guò)這次心得交流平臺,對我項目部有所建議，提高管理水準,促進(jìn)安全質(zhì)量標準化示范工地管理的摯天立柱之措施。決不負各位領(lǐng)導對我的厚望。謝謝.

　　湖北中地鼎天橡樹(shù)灣項目部

建筑工地參觀(guān)后總結2

　　時(shí)間：XX年XX月XX日地點(diǎn)：XXX路

　　人物：工程部、項目部相關(guān)人員

　　事件：參觀(guān)XXXX施工的工程，學(xué)習他們在工程質(zhì)量標準化和現場(chǎng)文明施工方面的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　主要內容及體會(huì )如下：

　　一、本次參觀(guān)工地的優(yōu)缺點(diǎn)

　　1、值得我們借鑒和學(xué)習的：

　　本次參觀(guān)的工地有一個(gè)共同的也是最大的特點(diǎn)就是：現場(chǎng)干凈利落，工料堆放有序；再就是現場(chǎng)的樣板領(lǐng)路做的非常到位。整個(gè)工地的布置，實(shí)物樣板間，符合工程質(zhì)量標準化和現場(chǎng)文明施工工地實(shí)施階段標準。XXXX，嚴格按照規范要求，先做實(shí)物樣板，然后展開(kāi)大面積施工。XXXX施工的工程，從地暖管敷設，兩種墻體間防裂網(wǎng)設置，到內墻抹灰、質(zhì)量觀(guān)感好，關(guān)鍵部位嚴格執行規范規定和青島市質(zhì)量標準化要求。本次參觀(guān)工程的'施工工藝嚴格按照施工標準要求，程序、合理、做法細致，嚴謹。這是值得我們借鑒和學(xué)習的地方。

　　2、不足之處：宿舍衛生臟亂差。

　　二、我公司的現狀

　　1、公司的亮點(diǎn)：

　　我公司的宿舍衛生比較不錯，從最根本上保證工人的生活環(huán)境質(zhì)量，讓工人有更積極的熱情投入到工作中去。

　　2、公司的不足之處：

　　未按照規范要求做樣板間，工程進(jìn)度拖拉，裝飾裝修質(zhì)量太差，反應我們從思想上不重視，項目人員執行力差，遇事總是找理由，互相推諉、不負責任。

　　像XXXX工程，至今未在施工現場(chǎng)設置實(shí)物樣板，利用主體工程設置樣板戶(hù)也不規范、漏項、內容不齊全。裝飾、裝修工程，我們公司除了XXXX工程做了樣板戶(hù)和樣板墻外，其它裝飾裝修工程如

　　XXXX工程至今未做樣板領(lǐng)路。

　　三、總結

　　通過(guò)本次參觀(guān)學(xué)習，讓我看到了XXXX工程項目人員的工作態(tài)度和做事方法，看到了我們公司與其在施工質(zhì)量和工作態(tài)度等一些地方上的差距，充分反映了我們項目部執行力差，不重視工程質(zhì)量。

　　為了公司能夠更好的統一管理，從根本上解決公司的這些弊端，必須制定詳細的“施工現場(chǎng)管理細則”、明確“崗位責任制”，加強執行力和創(chuàng )造力。做到事前有準備，事中有作為，事后有總結。從根本上扭轉目前執行力差的現象，尤其在工程質(zhì)量標準化方面，從自身做起，養成良好的執行習慣。

XXXX

　　XX年XX月XX日

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