財務(wù)管理工作總結精選15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理工作總結1
聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農村信用社財務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著(zhù)“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開(kāi)支，提高會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現將財務(wù)管理工作總結如下：
一、市辦下達指標完成情況
1、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬(wàn)元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬(wàn)元的69％。2、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。
3、帳面利潤。
二、財務(wù)管理工作總結
1、認真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標
年初，本著(zhù)“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務(wù)收支的基礎上，二月份對各社反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標，編制了《......市農村信用社xx年度財務(wù)收支編制方案》、《......市農村信用社xx年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。
2、深化財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，最大限度增收節支
�。�1）根據上年財務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的'實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開(kāi)，民主理財”的財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標細化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農村信用社xx年專(zhuān)項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實(shí)現奠定基礎。（3）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過(guò)充分的調查摸底，對全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對需保留的 42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書(shū)，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金；4月份組織對全市客戶(hù)經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴(lài)信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。
�。�4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶(hù)繼續實(shí)行“先申報，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負責清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì )計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類(lèi)暫借款207萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉金41萬(wàn)元。
3、加強內控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。
�。�1）為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農村信用社xx年度內控目標責任書(shū)》，明確責任目標及考核考評辦法。
�。�2）為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社xx年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書(shū)，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。（4）5--8月份組織各社、部開(kāi)展“會(huì )計檔案規范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開(kāi)了檔案規范化管理現場(chǎng)會(huì )，各社針對自己的不足繼續整改、完善，迎接市辦驗收�；顒�(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、 600元、400元，并全市通報批評，限期整改。
財務(wù)管理工作總結2
為進(jìn)一步強化村級財務(wù)管理，壯大集體經(jīng)濟實(shí)力，創(chuàng )新財務(wù)管理模式，服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展，農村局按照縣委、縣政府、財政局黨組要求和部署，在先行試點(diǎn)的基礎上，以推進(jìn)社會(huì )中介機構代理村級財務(wù)為目標，進(jìn)行兩大調整，建立三大制度，實(shí)現八大統一，以期最終實(shí)現兩大目的，村級財務(wù)管理工作穩步推進(jìn)，順利運行，已進(jìn)入規范提高階段，現將工作情況匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┻M(jìn)行兩大變革
1、變革管理體制。村級財務(wù)“雙代管”運行機制造成財政所工作人員既是運動(dòng)員又是裁判員，村級財務(wù)代理記賬與村級財務(wù)審計的雙重職能使財政所處于相當尷尬的境地，人力資源與時(shí)間時(shí)效的局限也使村級財務(wù)管理人員無(wú)法深入有效核查入賬單據的真實(shí)性，缺乏有效和必要的監督。為更好地解決這一矛盾，我縣村級財務(wù)管理推行中介服務(wù)機構進(jìn)行代理記賬，實(shí)行村級財務(wù)監管與代理記賬職能分離，把財政所從繁重的村級財務(wù)記賬工作中解脫出來(lái)，充分發(fā)揮財政所資金監管和審計監督職能。
2、變革運行機制。實(shí)行“一本預算、雙層管理、三個(gè)不變” 的運行機制�！耙槐绢A算”制度：村級財務(wù)收支嚴格按年初預算執行，未有預算村級不得支出村集體資金�！皟杉壒芾怼睓C制：村級資金統一存入村級資金戶(hù)，由財政所監管，村級財務(wù)核算由鄉鎮村級財務(wù)服務(wù)中心中介服務(wù)機構承擔，依法簽訂委托代理協(xié)議，負責村級賬務(wù)代理記賬。并制定了《XX縣進(jìn)一步加強村級財務(wù)管理辦法》、《XX縣村級財務(wù)委托代理辦法》、《XX縣村級財務(wù)管理責任追究辦法》，明確財政所、鄉鎮財務(wù)服務(wù)中心及村民委員會(huì )各自職責，確保各司其職、各負其責、相互監督。 “三個(gè)不變”原則：一是村四權不變，村級資金的所有權、使用權、處置權、審批權不變；二是村級資金開(kāi)支審批程序不變；三是會(huì )計檔案仍在鄉鎮實(shí)行集中管理不變，鄉鎮村級財務(wù)服務(wù)中心負責保管至次年審計完畢后，交由鄉鎮財政所村級財務(wù)檔案室統一建檔管理。
�。ǘ⿲�(shí)行三大制度
1、實(shí)行預決算制度。年初實(shí)行財務(wù)預算，把村級資金統一納入預算管理，按照“量入為出、以收定支、留有余地、持續發(fā)展”的原則編制年初預算，經(jīng)村民代表大會(huì )討論通過(guò)，報鄉鎮人民政府審批，并報縣農村局與鄉鎮財政所備案后執行。村級支出管理由“定期報賬制”統一調整為“預算管理制”，即年初有預算的，財政所直接撥付資金。年初無(wú)預算、超預算或無(wú)資金來(lái)源、審批程序不到位的，財政所不予支付，村級財務(wù)服務(wù)中心不予入賬。代理會(huì )計按月向財政所報送各村預算收支情況表，對預算執行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。10月份根據村級財務(wù)收入狀況，村級可進(jìn)行一次預算調整。不能完成收入預算的，在確保重點(diǎn)支出項目前提下，必須削減村級支出預算，盡力保證預算與實(shí)際收支一致。年終進(jìn)行財務(wù)決算，并將預算執行情況和決算結果報鄉鎮人民政府審核，向群眾公開(kāi)，報縣農村局備案。
2、進(jìn)行年中檢查制度。為加強農村財務(wù)管理工作實(shí)效，進(jìn)一步規范村級財務(wù)代理記賬，縣農村局每年年中對村級財務(wù)運行情況進(jìn)行一次檢查。制定了《鄉鎮村級財務(wù)監管工作績(jì)效考評辦法》、《鄉鎮村級財務(wù)委托代理工作績(jì)效考評辦法》和《鄉鎮村級財務(wù)服務(wù)中心工作人員量化考核辦法》下發(fā)到鄉鎮，并進(jìn)行績(jì)效考評，對代理會(huì )計從考勤管理、記賬工作管理、會(huì )計報表編制及報送管理、會(huì )計賬薄管理、會(huì )計檔案等五個(gè)方面進(jìn)行量化考核評分，強化責任意識，細化工作職責，確保預決算制度執行到位，保障村級資金運行安全，提高資金運行質(zhì)量與使用效益。
3、推行年終審計制度。次年3月底前，由縣農村局組織鄉鎮財政所對村級財務(wù)運行情況進(jìn)行年度審計。村級財務(wù)委托代理記賬工作實(shí)行一年一審計，達標驗收合格后，村級財務(wù)檔案移交鄉鎮財政所村級財務(wù)檔案室歸檔管理。驗收不合格的，必須在15天內整改規范后申請復審驗收。對村干部離任、土地補償費和財政轉移資金收支等專(zhuān)項重點(diǎn)工作隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項審計。
�。ㄈ⿲�(shí)現八大統一
1、統一財務(wù)制度。建立健全各項村級財務(wù)管理制度，對缺失的部分予以補充完善，對不合理的部分予以調整和細化，從制度上進(jìn)一步規范管理監督機制，夯實(shí)農財管理的'根基。主要包括財務(wù)收入管理制度；財務(wù)開(kāi)支審批制度；資金會(huì )計崗位責任制度；財務(wù)預決算制度；財務(wù)公開(kāi)制度；財務(wù)審計制度；村級財務(wù)人員管理制度；票據管理制度；會(huì )計檔案管理制度；責任追究制度；資金監管工作規范；代理記賬工作規范等。
2、統一科目設置。按照《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》的規定，結合我縣實(shí)際，統一設置一級科目30個(gè)，其中：設置損益類(lèi)科目8個(gè)、資產(chǎn)類(lèi)科目11個(gè)、負債類(lèi)科目7個(gè)、所有者權益類(lèi)科目4個(gè)。并在8個(gè)損益類(lèi)科目下統一設置了40個(gè)二級科目，把以前在“公積公益金”中核算的收支，全部清理出來(lái)，明細到具體的收支科目中，使村級財務(wù)脈絡(luò )更加清晰，核算更加真實(shí)、完整。
3、統一核算內容。對統一設置的會(huì )計科目，都明確了具體的核算內容。對各項收支進(jìn)行了歸類(lèi)，讓每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能對號入座，使村級財務(wù)會(huì )計核算更加規范。
4、統一審批程序。制定了《村級財務(wù)賬務(wù)處理流程圖》，從年初村級財務(wù)預算、村級財務(wù)資金收支、村級財務(wù)收支報賬、年中預算調整、年終決算、審計驗收等6個(gè)方面對村級資金的各個(gè)流程規定了審批主體，設置了審批程序。
5、統一票據管理。在收入票據管理上，村級在收取各種款項時(shí)，必須使用省財政廳監制的《湖北省農村集體經(jīng)濟組織統一收款收據》。嚴禁外借及超范圍使用。在支出票據管理上，除要求有正規稅務(wù)發(fā)票外，還統一制定了自制憑證，主要包括：現金進(jìn)賬單、領(lǐng)款單、借款單、現金支取申請單、轉賬支款申請單、收賬通知單、現金小額支款單、村組干部工資發(fā)放表、村組干部補助發(fā)放表、村級報賬單、撥付審批表等10種單據。
6、統一會(huì )計報表。按照統一設置的會(huì )計科目和核算內容，制定了統一的會(huì )計報表。主要有：預決算報表、預算執行表、收支明細表、收益分配表、科目余額表、資產(chǎn)負債表、債權債務(wù)表等。
7、統一報賬時(shí)間。代理會(huì )計每月15日前督促各村完成報賬，并審核報賬單及收支明細表交村報賬員完成村務(wù)公開(kāi)，20前將完成各村會(huì )計報表編制和報送。
8、統一財務(wù)軟件。為了減少財務(wù)記賬工作量，便于和“三資”管理工作銜接，更加有利于財務(wù)工作的系統化、現代化，我縣積極推行 “同步遠方”農村財務(wù)網(wǎng)絡(luò )軟件，購置專(zhuān)用服務(wù)器，借助現有財政內網(wǎng)運行，打造全縣農村財務(wù)統一監管平臺。
二、取得效果
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)操作規范運行
1、村級資金監管得到強化。在資金監管上，鄉鎮財政所規范了“村級資金戶(hù)”，村級資金實(shí)現了專(zhuān)戶(hù)管理，避免了和鄉鎮財政所賬戶(hù)混用所存在的資金挪用情況。鄉鎮財政所設立村級財務(wù)管理崗位，專(zhuān)人負責村級財務(wù)資金的監管工作，一把尺子衡量，一個(gè)漏斗向下，村級財務(wù)管理得到規范和加強。
2、村級財務(wù)代理記賬得到規范。組織村級財務(wù)代理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，以及針對在村級財務(wù)管理中所擔負的職責和任務(wù)，培訓了鄉鎮財政所農村財務(wù)主管會(huì )計、資金會(huì )計、村報賬會(huì )計，使其做到各司其職，各負其責，分工協(xié)作，相互配合。
3、村級財務(wù)軟件得到完善。購置安裝新的服務(wù)器，運行穩定。完善了村級財務(wù)管理軟件，打造了統一的村級財務(wù)管理電算化網(wǎng)絡(luò )監管及服務(wù)平臺。并對鄉鎮村級財務(wù)服務(wù)中心人員進(jìn)行電算化軟件操作實(shí)地培訓，提高了代理會(huì )計的軟件操作能力。
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1、財務(wù)票據規范整齊。全縣統一印制財務(wù)管理業(yè)務(wù)單據，分發(fā)到鄉鎮使用，規范了村級財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)單據，做到了整齊規范。
2、預算制度全面執行。村級財務(wù)預算制度已在全縣所有鄉鎮全面執行，執行情況較好。
3、監管力度持續加強。制定了村級財務(wù)監管工作規范及代理記賬工作規范，下發(fā)到鄉鎮執行，實(shí)行規范操作，有規可依。
4、管理機制運行順暢。對村級財務(wù)代理工作實(shí)行了量化考核，建立考核評估機制，科學(xué)考核評估村級財務(wù)運行狀況。
5、管理經(jīng)費得到保障。加強了鄉鎮村級財務(wù)服務(wù)中心的制度建設及資金保障。制定了中心各項管理制度，印發(fā)到鄉鎮村級財務(wù)服務(wù)中心執行，對中心的工作經(jīng)費及時(shí)下?lián)�，保障中心各項工作的開(kāi)展。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┐寮壗ㄔO項目管理有待進(jìn)一步加強；
�。ǘ┐寮壻Y產(chǎn)購置程序有待進(jìn)一步規范；
�。ㄈ┐寮壻Y金審批程序有待進(jìn)一步優(yōu)化；
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理制度執行有待進(jìn)一步強化。
四、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬⿵娀O督檢查，及時(shí)糾正偏差
定期和不定期進(jìn)行巡查，實(shí)地檢查和指導村級財務(wù)管理工作；利用網(wǎng)絡(luò )監管平臺，實(shí)時(shí)監管財務(wù)運行狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，修正偏差。
�。ǘ﹪栏窨己嗽u估，加強責任追究
按照村級財務(wù)監管工作規范及村級委托代理記賬財務(wù)規范，檢查鄉鎮財政所及鄉鎮村級財務(wù)服務(wù)中心的工作情況，依照村級財務(wù)監管工作績(jì)效考評辦法、村級財務(wù)委托代理工作績(jì)效考評辦法，對村級財務(wù)監管、代理記賬工作人員量化考核評估。并對工作敷衍塞責、推諉拖延等行為進(jìn)行懲戒，對監管不力、不負責任等造成村級財務(wù)受損的人員進(jìn)行責任追究。
�。ㄈ┳⒅亟Y果應用，實(shí)行末位淘汰
考核評估結果與鄉鎮財政所年度考核掛鉤，作為鄉鎮財政所年度考核重要內容之一�？己顺煽�(jì)較差的人員，不得評先表模，不得評定優(yōu)秀等次。量化考核結果與村級財務(wù)服務(wù)中心工作人員工資待遇掛鉤。綜合考評村級財務(wù)服務(wù)中心工作人員，對不能勝任工作崗位的末位人員終止代理服務(wù)。
財務(wù)管理工作總結3
接到xx市財政局《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)、財務(wù)管理自查的緊急通知》后，檔案局高度重視，對照通知要求，認真開(kāi)展資產(chǎn)、財務(wù)管理自查，現將有關(guān)工作情況報告如下：
一、財務(wù)制度健全，管理規范
20xx年7月局新班子組建后，制訂和完善了檔案局財務(wù)管理制度，做到財務(wù)公開(kāi)。檔案局班子1正2副，財務(wù)管理兩名副局長(cháng)統管財務(wù)，副職同時(shí)審核，正職審批，將財務(wù)收支管理置身于陽(yáng)光下；所有開(kāi)支集體研究，大項支出選擇政府定點(diǎn)采購單位，出具政府采購手續方可入賬報銷(xiāo)；三公經(jīng)費情況：近三年三公經(jīng)費零增長(cháng)，取消公車(chē)后無(wú)公車(chē)消費費用，無(wú)接待費用，也沒(méi)有會(huì )議費。
二、房屋出租、出借情況
檔案局前身為孟縣檔案館，自建館以來(lái)，檔案局為獨立辦公兩層小樓，一層北一間為組織部干部檔案室，其余為檔案局辦公用房，從建樓至今一直維持現狀，不存在出租和收取租金現象。
三、資產(chǎn)情況
20xx年以來(lái)，特別是局新班子組建以來(lái)，檔案局新購置4列36節架密集架，電腦3臺，電腦主機2臺，新購置大型會(huì )議桌椅，會(huì )議室辦公桌椅若干，購置8T服務(wù)器，空調4臺，投影儀1臺，筆記本電腦1臺，購置集中辦公桌椅若干等物品，所有購置物品基本都選擇政府定點(diǎn)采購單位采購，同時(shí)都進(jìn)行國有資產(chǎn)登記上報。20xx年以來(lái)購置檔案專(zhuān)用盒若干，為服務(wù)全市各單位檔案用盒，20xx年7月以來(lái)收回檔案盒成本5000元，并全額上繳了市財政局，確保國有資產(chǎn)未流失，沒(méi)有其他資產(chǎn)處理情況。
財務(wù)管理工作總結4
一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)內部控制不健全
財務(wù)部門(mén)在公路工程建設項目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對內部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務(wù)管理所導致的。
2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3、企業(yè)在項目預算方面不合理
在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預算的編制是以施工目標利潤為重點(diǎn)依據。企業(yè)應本著(zhù)節約成本，避免浪費，同時(shí)結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預算，將工程預算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數字，那是因為在項目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計劃出采購的材料物資、購置的.重要設備、導致在急需時(shí)高價(jià)購買(mǎi)，和出現重復采購的現象。
二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理
1、相應健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應對項目部的財務(wù)人員，統一核算、統一管理、集中結算。
除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。
2、公路施工企業(yè)的內部預算工作要做好
在公路施工企業(yè)中，應由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預算編制小組，并由預算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預算編制工作。財務(wù)人員在執行編制預算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據。
在具體執行過(guò)程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進(jìn)行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發(fā)事件時(shí)，調整預算額度時(shí)可根據相關(guān)程序�？梢詰肂OT融資模式，進(jìn)行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎設施和融資建設的特許專(zhuān)營(yíng)權，同時(shí)，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓?zhuān)珺OT融資模式。
通過(guò)BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內需擴大，經(jīng)濟迅速增。
3、與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內部做到實(shí)時(shí)監控。
財務(wù)信息報告制度要堅持執行，財務(wù)內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過(guò)財務(wù)軟件隨時(shí)查看項目的財務(wù)信息；財務(wù)軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時(shí)的依據，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩的運行與發(fā)展。
4、在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時(shí)參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉化為節省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實(shí)現。
5、投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。
要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監督企業(yè)資金運行的過(guò)程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷(xiāo)項目的清理工作要做好，清理債權債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，企業(yè)財務(wù)和會(huì )計狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調施工現場(chǎng)各部門(mén)的工作，也使企業(yè)實(shí)現資金籌集和調度更快速，為確保實(shí)現投標價(jià)的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時(shí)，也使財務(wù)部門(mén)同決策層、施工現場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結算，及時(shí)收回。
6、財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò )建設要加強
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設項目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計算機監督控制，因此財務(wù)管理工作中的內部財務(wù)要想實(shí)現更好的控制，就要建立內部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)構建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現。
財務(wù)管理工作總結5
一.不斷學(xué)習，更新知識
我××××年×月從××財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在校期間系統地學(xué)習了經(jīng)濟、財會(huì )基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，還學(xué)習了英語(yǔ)。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論知識指導工作以外，還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“工業(yè)企業(yè)會(huì )計”等有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識�！痢痢痢聊�，我參加了××工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會(huì )計干部訓練班，專(zhuān)門(mén)學(xué)習、研究了現代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會(huì )計、經(jīng)營(yíng)決策、長(cháng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預測作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統的研究。通過(guò)學(xué)習，豐富了知識，開(kāi)闊了眼界，使我的預測、決策能力進(jìn)一步提高�！痢痢痢聊�，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現代化管理學(xué)習班，學(xué)習的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場(chǎng)預測》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計5門(mén)課程。經(jīng)考試獲得結業(yè)證書(shū)。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓，使我比較系統地掌握了財務(wù)會(huì )計理論知識和現人化管理知識，××××年×月我參加全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)統一考試取得會(huì )計師資格。
我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎。畢業(yè)以后又繼續自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平�！痢痢痢聊�4月我通過(guò)了全國職稱(chēng)外語(yǔ)(英語(yǔ)一人文綜合類(lèi)b級)的統一考試。
二.業(yè)務(wù)能力在逐步提高
我到××××公司后，先在車(chē)間參加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車(chē)間做核算員。從此便開(kāi)始了我的會(huì )計工作。從××××年×月到××××年×月，我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來(lái)結算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會(huì )計報表等工作。
××××年×月我開(kāi)始擔任領(lǐng)導職務(wù)，由副科長(cháng)逐級晉升到副處長(cháng)。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規章制度建設，主持修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責任制》、《經(jīng)營(yíng)承包責任制》和《經(jīng)濟責任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時(shí)，還制定了《技改建設資金管理辦法》、《工程結算審定辦法》等。同時(shí)，又在廠(chǎng)內劃小核算單位實(shí)行廠(chǎng)內貨幣結算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫院等部門(mén)劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加收益××萬(wàn)元。
×××公司屬大型企業(yè)，財會(huì )業(yè)務(wù)比較復雜。作為財務(wù)負責人當遇到工作中的疑難問(wèn)題而向領(lǐng)導提出決策意見(jiàn)時(shí)，既要嚴肅認真地執行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的。但這些年我在領(lǐng)導崗位上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的`失誤�！痢痢痢聊昝鎸υ�、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見(jiàn)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標責任制，降低廢品率，節約原材料。意見(jiàn)被領(lǐng)導采納實(shí)施后，由于克服了眾多減利因素，使當年實(shí)現利潤總額仍比上年增長(cháng)×%。在推行現代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標成本，并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算，增強了內部消化能力�！痢痢痢聊昀麧櫩傤~比上年增長(cháng)×%�！痢痢痢聊晡姨嶙h在廠(chǎng)內建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò )系統，經(jīng)過(guò)國家、省、市三級主管部門(mén)和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專(zhuān)家們的一致肯定。
總之，我這×年的專(zhuān)業(yè)工作，是從做具體工作開(kāi)始逐步擔任領(lǐng)導職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著(zhù)時(shí)間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導一個(gè)較大型企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的實(shí)際能力。
財務(wù)管理工作總結6
20xx年，是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區域財務(wù)部在總部財管中心的正確指導和所轄公司全體財務(wù)人員的通力配合下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部工作的同時(shí)，也很好地配合了集團個(gè)各項工作，現將20xx年工作總結如下：
一、培訓工作組織
20xx年是集團公司快速擴張發(fā)展的一年。由此對財務(wù)條線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)性、人才梯隊培養建設提出了更高的要求。為適應集團快速發(fā)展，區域多次組織培訓，旨在提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
區域集中培訓共有7次。在年初，我們跟隨集團對過(guò)去一年財務(wù)工作進(jìn)行了總結，并對20xx年工作進(jìn)行展望。四月份組織區域內財務(wù)赴上海學(xué)習賬務(wù)系統，加強財務(wù)軟件使用水平。在五月份，召集區域內財務(wù)在鄭州學(xué)習租金報表編制，南陽(yáng)財務(wù)經(jīng)理分享財務(wù)互查知識，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結，這些都是領(lǐng)導站在集團的高度給公司做總結分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長(cháng)沙學(xué)習報表管理系統和收銀系統，長(cháng)沙財務(wù)經(jīng)理分享了會(huì )計核算方面的經(jīng)驗，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗。為了大家更好的做好預算，在11月份要求財務(wù)骨干赴上海學(xué)習預算管理系統。除此之外，集中培訓還包括每月的電話(huà)培訓會(huì )議，針對每月的工作問(wèn)題，都會(huì )組織大家集中解決，集中學(xué)習。
在各個(gè)公司，各財務(wù)經(jīng)理定期不定期對自己的會(huì )計出納等進(jìn)行培訓，鄭州公司每天早上都會(huì )有10分鐘的工作常識分享，日積月累，大家都受益不少。長(cháng)沙公司也每周召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，結合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗。通過(guò)培訓，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，團隊更有戰斗力，更有活力！當然我們也有不足的地方，如有時(shí)候培訓沒(méi)有錄音存檔。
二、會(huì )計核算
根據20xx年新下發(fā)的《會(huì )計核算制度》，結合區域實(shí)際情況，及時(shí)有效規范區域各公司財務(wù)會(huì )計核算工作。其中包括多次聽(tīng)總部會(huì )計合規部長(cháng)的講課，回到工作崗位仔細揣摩，認真總結。
為了更好地規范區域財務(wù)核算，我們多次組織區域內公司相互觀(guān)摩學(xué)習，并總結出問(wèn)題幫助改進(jìn)，提出建議供其參考�；ゲ轫椖堪ㄗ赓U合同管理，重大經(jīng)濟合同管理，印章管理，收據發(fā)票管理，租金收繳管理，市場(chǎng)貨款管理，稅金管理，企劃活動(dòng)管理，廣告位資源管理，憑證報表檔案管理，倉庫管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會(huì )計合規的大多數方面。通過(guò)努力，檢查公司發(fā)現了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn)，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對于新開(kāi)公司，諸如宜昌，方北，區域會(huì )組織人員幫助建立起規范的財務(wù)核算體系。在大家的共同努力下，區域內財務(wù)會(huì )計核算無(wú)重大不合規事項，為了配合上市要求，下一年將對各財務(wù)核算單位提出更高要求。
三、人才培養方面
注重人才培養，是我們的傳統。在每次集中性質(zhì)的會(huì )議上，我們都會(huì )貫測這一理念，從低層到高層，時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對于肯學(xué)習者，會(huì )在集團制度下給予激勵，比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過(guò)20xx年職稱(chēng)考試者，立即通報表?yè)P并給予現金獎勵，同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對于大多數人員，都會(huì )給予輪崗機會(huì )，收銀到出納，出納到會(huì )計，會(huì )計到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長(cháng)等，目的就是想大家能有機會(huì )學(xué)習到更多的知識，將來(lái)也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì )在外邊物色優(yōu)秀人才，為區域內財務(wù)團隊補充新鮮血液。
通過(guò)努力，區域內財務(wù)人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進(jìn)一步提高，工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開(kāi)公司積蓄了厚實(shí)的力量。
四、溝通協(xié)調
溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對財務(wù)人員的溝通協(xié)調能力也提出了嚴格的要求。每月，區域都會(huì )要求公司財務(wù)經(jīng)理做好財務(wù)分析，與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調整的地方，發(fā)現工作中的死角，以便后續更好的改進(jìn)工作，財務(wù)工作不僅僅要做好會(huì )計核算，更要做好高參，切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標奮斗。
對于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個(gè)什么樣的財務(wù)核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮，我們也會(huì )拿出我們的建議，最后權衡利弊采取最優(yōu)戰略。具體工作中，對比期初預算，哪些費用需要節約，哪些費用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財務(wù)管理目標實(shí)現。
五、資金管理
資金管理也是財務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節。區域內公司嚴格按照《資金管理規定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險，加強單位內部控制。在每次組織的財務(wù)互查工作中，都會(huì )去檢查現金監管人是否符合內控要求，安全設施是否到位，是否超過(guò)公司規定的庫存限額，現金使用之前是否有規范的審批流程，月底是否編制余額調節表，以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。
同時(shí)，兄弟公司也會(huì )交流融資經(jīng)驗，根據自己的實(shí)際情況加強公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng )新的表現。為了加強資金管理，他們都會(huì )不斷請示，檢查自己工作是否符合集團政策。
六、稅務(wù)管理
按照集團《稅務(wù)管理制度》，嚴格要求區域各公司財務(wù)管理符合稅法要求，防范稅務(wù)違法行為，達到事前預測，事中控制要求。根據集團會(huì )議精神，今年工作中要求各公司加強了與稽查管理部門(mén)的溝通，其中，對比稅法所列項目都如實(shí)繳納印花稅，如實(shí)貼花。多次要求各公司開(kāi)展稅務(wù)自查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，華中區全年無(wú)重大涉稅事項，工作溝通良好。
七、預算管理
自公司實(shí)行全面預算以來(lái)，預算管理對公司發(fā)展起了重大作用。預算過(guò)程大體分為制定、執行、考核等過(guò)程。在制定過(guò)程中，自營(yíng)店較好，分公司還要加強與合作方的溝通。在執行過(guò)程中，個(gè)別公司在預算控制的細節上還需改進(jìn)，比如企劃活動(dòng)過(guò)程中，要加強租金封頂的控制，避免了企劃補貼的失控。
區域要求各公司每月做好預算分析，然后與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預算為管理服務(wù)。
八、審計配合
區域要求各公司不斷學(xué)習財務(wù)管理規范的'各個(gè)條款，對比落實(shí)。今年配合集團審計部門(mén)對鄭州、長(cháng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計，審計中發(fā)現問(wèn)題立即整改。同時(shí)，為了分享經(jīng)驗，區域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區域對長(cháng)沙公司的互查，長(cháng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區域對石家莊公司的互查，南陽(yáng)公司、新鄉項目和區域對大同公司的互查等。
通過(guò)去檢查別的公司，我們可以發(fā)現問(wèn)題，這些問(wèn)題是不是自己也有，有則改之無(wú)則加勉，同時(shí)我們也可以發(fā)現別的公司的優(yōu)點(diǎn)，我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習，可謂互幫互助，互通有無(wú)。
九、財務(wù)信息化
伴隨著(zhù)公司的飛躍發(fā)展，集團財務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財務(wù)信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財務(wù)軟件的使用技能。在4月份，區域組織公司財務(wù)經(jīng)理主辦會(huì )計去集團學(xué)習新財務(wù)軟件的使用，隨后組織大家學(xué)習報表管理系統，近期又組織大家去集團學(xué)習預算系統。不管是收銀系統，還是最新財務(wù)軟件系統、k3系統、報表管理系統、預算系統等，都要求終端用戶(hù)能熟練掌握。通過(guò)大家努力，每個(gè)終端用戶(hù)都能熟練掌握，并不斷發(fā)現新的使用技巧。在使用過(guò)程中，隨時(shí)解決財務(wù)軟件中出現的疑難問(wèn)題，隨時(shí)搜集終端用戶(hù)的建議，聯(lián)系集團領(lǐng)導不斷完善所有使用的財務(wù)信息系統，諸如新財務(wù)系統業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。
十、服務(wù)管理
公司屬于服務(wù)業(yè)，加強服務(wù)管理是每個(gè)部門(mén)的責任。為提升公司整體服務(wù)形象，區域要求財務(wù)條線(xiàn)一直倡導服務(wù)理念，要求各公司財務(wù)人員增強服務(wù)意識，在保證財務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù)，為顧客做好服務(wù)，特別是改善收銀員的服務(wù)意識，爭取在區域內收銀方面顧客滿(mǎn)意檢查上取得好成績(jì)，贏(yíng)得各公司總經(jīng)理的肯定，進(jìn)一步取得對財務(wù)工作的支持。通過(guò)大家的努力，大多數公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。
財務(wù)管理工作總結7
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月14日
會(huì )議地點(diǎn)：申寶公司財務(wù)管理部辦公室
會(huì )議類(lèi)型：部門(mén)會(huì )議
主持人：卞潔倩
預計時(shí)間：20-30分鐘
參與人員：?jiǎn)位塾�、姚青、嚴昊�?/p>
議程主題：一周工作總結
討論內容：
一、日常工作總結
1、本周所有憑證都已經(jīng)錄入系統。
2、增值稅發(fā)票收集整理歸類(lèi)，目前已經(jīng)收到68張專(zhuān)票
3、11月各類(lèi)憑證，及時(shí)整理，歸類(lèi)，裝訂。目前還有個(gè)別項目沒(méi)有及時(shí)提供發(fā)票原件和工資單原件，都已經(jīng)整理歸類(lèi)好。
4、印花稅12月做到每周一買(mǎi)，本周印花稅周五下午統一去買(mǎi)。
5、銀行回單對賬單每周及時(shí)打印，周五下午去銀行再打本周最后一次。
二、緊急事項：
1、各項目已開(kāi)票的已經(jīng)網(wǎng)上備案，準備預交。
2、新簽一外地合同，需要開(kāi)票，周五再確認是否開(kāi)票。
三、需要別的部門(mén)協(xié)調的工作。
年底和基礎集團核對人工工資，需要和綜合管理部再核對后上報，目前基本完成
四、有明確時(shí)間的'工作
做好全民預算和經(jīng)濟活動(dòng)分析準備，13號下午已經(jīng)及時(shí)上報給基礎集團
財務(wù)管理工作總結8
第一項工作財務(wù)工作：
今年財務(wù)工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我*人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫療制度延續到今年3月份才正式出臺國家醫療補助的暫行辦法，這給醫療交繳帶來(lái)了許多問(wèn)題，好在我委人員少沒(méi)有住院人員，醫療交繳工作順利完成。下面從四個(gè)方面總結一下全年財務(wù)工作。
1、建立人員數據庫工作。
*財政為控制財政支出，推進(jìn)會(huì )計電算化進(jìn)程，實(shí)行工資統發(fā)管理系統，建立人員數據庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數據處理、減人下冊數據上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調整和人員變動(dòng)時(shí)再做數據上報和信息收集。
2、銀行帳戶(hù)重新審批工作。
為清理多余帳戶(hù)避免設立帳外帳，規范統一管理預算內和預算外資金，我*財政根據《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶(hù)審批實(shí)施方案》文件要求，進(jìn)行銀行帳戶(hù)的審批，它是以單位自查為主，進(jìn)行自查登記和補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了*財政要求應該保留的帳戶(hù)，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶(hù)，不擅自開(kāi)設、變更、撤消帳戶(hù)。
3、預算單位清產(chǎn)核資工作。
清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會(huì )計工作以來(lái)第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類(lèi)財產(chǎn)和債務(wù)，并核實(shí)人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進(jìn)行自查，按規定沒(méi)有清查出任何問(wèn)題，為深化財務(wù)預算制度改革和加強我委財產(chǎn)監管工作奠定基礎。
4、財務(wù)年終決算工作。
每年的`年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務(wù)年終決算以后，都對增收節支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗，同時(shí)又發(fā)現存在許多不足。今年我感覺(jué)在每月的報財政報表的同時(shí)，自行設計的科目明細分析報表給我對本月財務(wù)分析幫助很大，對控制預算開(kāi)支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時(shí)考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個(gè)問(wèn)題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現已完成建立數據庫和軟盤(pán)上報。為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時(shí)做好工資微調事宜。
搞好勞資工作，積極配合*勞動(dòng)*做好勞動(dòng)用工合同簽定工作，并參加了勞動(dòng)保障資格培訓，并撰寫(xiě)了《在WTO視角的中國社會(huì )保險》培訓，年底及時(shí)將用工情況進(jìn)行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的一些零星事務(wù)。
以上是我全年的，仔細想想，還有許多工作沒(méi)有到位的地方，比如，還沒(méi)有在業(yè)務(wù)工作充分體現，今后我要在這方面多學(xué)習，提高微機操作水平。努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng )建全國科技工作先進(jìn)市*，而努力工作。
財務(wù)管理工作總結9
xx在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年度綜合預算和未來(lái)五年資本預算的編制，完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標和任務(wù)。以下工作總結如下：
一是緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能轉變。
致力于從財務(wù)數據的收集者和提供者轉變?yōu)樨攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者，從提供多項任務(wù)和交易信息到業(yè)務(wù)部門(mén)的信息分析；參與戰略決策，做好綜合預算管理，完成預算編制，提供未來(lái)幾年的財務(wù)報表計算和企業(yè)資本流動(dòng)、流程、流程、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導做出決策提供依據。
二是做好基本會(huì )計工作，為公司發(fā)展提供基本信息服務(wù)。
完成年度會(huì )計決算，檢查和理順交易會(huì )計關(guān)系，計算長(cháng)期投資的股權和債權，規范會(huì )計程序，積極督促企業(yè)所得稅退還，努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理體系建設。
三是加強資本管理，優(yōu)化資本結構。
加強資金的.計劃管理和綜合調度，做好公司月度資本計劃和資本計劃實(shí)施的分析和檢查，提前衡量資本使用效率和資本風(fēng)險，及時(shí)跟蹤資本運行，控制資本，使集團能夠對資本進(jìn)行測量"掌握有度"；加強融資管理，積極拓展融資渠道，調整公司債務(wù)結構，優(yōu)化資本結構；爭取銀行貸款優(yōu)惠，使新貸款利率下降10%，降低融資成本，為公司節省財務(wù)費用。
四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。
嚴格控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的發(fā)展，強調按照規定的程序辦理，完善相關(guān)手續；參與起草鹿解決方案，幫助解決公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，完成可行性研究項目的財務(wù)分析和財務(wù)評究項目的財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)；實(shí)施預控制，收集、整理和分析擬投資項目的數據，提出財務(wù)評價(jià)和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn)；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督；配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。
財務(wù)管理工作總結10
學(xué)校財務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設規范化、***化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強學(xué)校黨風(fēng)廉政建設，依法治校的必要手段和有效措施。學(xué)校以創(chuàng )建“財務(wù)管理規范學(xué)�！睘槠鯔C，嚴格經(jīng)費管理、抓好財務(wù)公開(kāi)、建立財務(wù)監督制度、完善學(xué)校內控制度，加大了學(xué)校財務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、加強組織領(lǐng)導
為進(jìn)一步完善學(xué)校內控，增強學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導小組，下設財務(wù)公開(kāi)與財務(wù)監管兩個(gè)工作小組。領(lǐng)導小組制定了年度學(xué)校財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，物品采購監管工作的若干規定以及嚴格控制學(xué)校招待費支出的意見(jiàn)，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。
二、夯實(shí)會(huì )計基礎工作
學(xué)校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財務(wù)工作計劃，認真做好財務(wù)預算、財務(wù)決算工作，細致審核每一筆會(huì )計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強財務(wù)核算和財務(wù)分析。及時(shí)做好會(huì )計檔案工作，會(huì )計資料細致完整。
三、嚴格收入和收費管理。
學(xué)校嚴格按照財政部門(mén)的規定，實(shí)施收支兩條線(xiàn)管理。學(xué)校在收費過(guò)程中能?chē)栏駡绦猩霞壓硕ǖ氖召M范圍和標準，并出具由省財政部門(mén)統一印制的規范票據，杜絕了亂收費現象。學(xué)校的`所有收入均按規定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統一核算。學(xué)校財務(wù)監管小組每學(xué)期對學(xué)校收費和收入進(jìn)行一次全面審查，無(wú)“***私存”和“小金庫”現象。
四、抓好財務(wù)公開(kāi)。
學(xué)校在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，對面向學(xué)生的所有收費項目、收費標準、收費依據（批準相關(guān)）；對學(xué)校的收入情況，支出情況，及時(shí)公開(kāi)，利用板面形式增加透明度。
五、加強財務(wù)監管。
學(xué)校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴格控制招待費支出。
六、摸清家底，加強固定資產(chǎn)的管理
本年，我們依據財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎上建立了固定資產(chǎn)明細分類(lèi)帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正�；芾淼能壍�。
七、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
經(jīng)常通過(guò)各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習相關(guān)的規章制度，學(xué)習新的農村義務(wù)教育學(xué)校預算編制，進(jìn)行自我充電，工作中才不至于出現偏差。
一年來(lái)，我校財務(wù)工作成績(jì)不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預算的編制、執行、財務(wù)公開(kāi)等方面做好工作。
財務(wù)管理工作總結11
以科學(xué)規范的財務(wù)管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展
一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái)，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會(huì )批準后，成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI），與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對，找出原因，在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略，以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì )，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議，會(huì )上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目，方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)EBP系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統自動(dòng)向ERP系統傳輸獲批的采購申請，采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結束，投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統，并每日運行MRP，系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。通過(guò)努力，我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統與ERP系統對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統取數，按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數�？刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通，以找到應對方案，及時(shí)降低周轉天數。其中，業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對于應付賬款，我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）之一。根據年度計劃要求，他們會(huì )改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過(guò)采購部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖，一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降，我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)SMS系統及時(shí)錄入最新的配方，ERP系統根據原材料標準價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng)，一旦發(fā)現異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的.PCS系統，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現了對成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分，我們根據每種車(chē)型的最大運輸量，制定每次運輸的最佳裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過(guò)嚴格的投資控制，來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用，也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫隕RP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)EBP軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的EBP審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個(gè)月對各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén)，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！
財務(wù)管理工作總結12
20xx年行將過(guò)去，今年，是我園成立兩周年，經(jīng)過(guò)上學(xué)年及下學(xué)年的兩次督導驗收，本年度順利通過(guò)了Xx市規范化幼兒園和Xx市區一級幼兒園的評估，Xx也更上一個(gè)臺階，將會(huì )以一個(gè)更好的.面貌，嶄新的一年即將到來(lái)，同時(shí)，今年也是我在Xx幼兒園工作的第二年，Xx從創(chuàng )建到區一級，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，集體中每次努力都是我最值得記念的美好回憶！回顧20xx年，財務(wù)部在幼兒園領(lǐng)導的正確指導和幼兒園各部分的通力合作及各位同事的全力支持下，在美滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，對本年度的工作還做出了以下總結：
一、會(huì )計檔案的建立和保管工作。及時(shí)按有關(guān)要求向上級部分提供財務(wù)資料為保證會(huì )計資料年度歸檔工作順利有序進(jìn)行，財務(wù)部在12月份積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理，對春季、秋季兩學(xué)期的收據及發(fā)票進(jìn)行再次核對檢查入檔，會(huì )計報表、會(huì )計憑證核對賬表符合，工資表、銀行對賬單、教職工社保繳交明細、支付預算表、年度審計報告進(jìn)行分種別入檔案盒，以便上級部分對財務(wù)資料的.檢查。
二、努力學(xué)習，不斷升華。進(jìn)步工作能力學(xué)期初制定本年度財務(wù)工作計劃，學(xué)習助理會(huì )計師會(huì )計實(shí)務(wù)及經(jīng)濟法基礎理論專(zhuān)業(yè)知識，為適應工作需要，提升整體工作能力，結合學(xué)到的知識，將理論與實(shí)踐融入到工作中，不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，全身心投入工作，進(jìn)一步增強工作的責任心、事業(yè)心。
三、順利通過(guò)本年度所有證件年審本年度我園順利通過(guò)所有證件年審。其中包括：《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》、《民辦非企業(yè)登記證》、《組織機構代碼證》，對相干證件年審要求及資料預備情況有所知悉，通過(guò)不同地點(diǎn)，不同方式的年審更增進(jìn)了財務(wù)工作經(jīng)驗，為往后年審事項的辦理做好鋪墊。
四、經(jīng)費管理預算內經(jīng)費管理：預算內經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫療保險、業(yè)務(wù)費等開(kāi)支。主要通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現經(jīng)費管理：
1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等；
2、定期上交職工醫療保險金；
3、業(yè)務(wù)費開(kāi)支嚴格執行董事長(cháng)一支筆審批，報銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報。手續不完善、票據不正規和非正常開(kāi)支的用度，一概不予報銷(xiāo)；
4、采購、維修大額開(kāi)支實(shí)行集體研究決定，并上報相干部分，完善控購手續后方可執行。預算外經(jīng)費管理：預算外經(jīng)費主要用于幼兒園辦公然支。
五、來(lái)往款管理來(lái)往款主要有書(shū)款、學(xué)生生活用品款、教師用書(shū)款、學(xué)生傷亡補助、醫保個(gè)人部份、個(gè)人所得稅、教學(xué)獎、單位及個(gè)人借款等，來(lái)往款一概執行專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪作它用。
財務(wù)管理工作總結13
一、實(shí)習的目的
在當前經(jīng)濟迅速發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化與復雜化加劇的情況下，企業(yè)實(shí)際需要對于會(huì )計人員做賬水平的要求也日益提高。傳統的手工做帳既費時(shí)間又費人力而且容易出錯，已不能滿(mǎn)足企業(yè)需要。因此在信息技術(shù)的空前發(fā)展的今天，傳統的會(huì )計手工操作已逐步被計算機取代。計算機操作即會(huì )計電算化，它主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替一部分由我們人工完成的對會(huì )計信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。它是財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、會(huì )計電算化理論學(xué)習的實(shí)踐環(huán)節，也是我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)習和提高運用計算機處理會(huì )計流程能力的重要組成部分。通過(guò)對實(shí)踐課程的學(xué)習，我們要基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì )計電算化的基本原理、財務(wù)軟件的主要功能和使用方法，能夠運用財務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理。通過(guò)對電算化的學(xué)習，可以為明年畢業(yè)后做會(huì )計工作打下一定的基礎。
二、實(shí)習的主要內容
(一)用友財務(wù)軟件系統管理
財務(wù)軟件系統管理這部分，主要學(xué)習了系統管理的相關(guān)概念，功能及基礎設置。系統管理是用友財務(wù)軟件(erp-u8)管理系統中一個(gè)非常特殊的組成部分。其主要功能是對該軟件管理系統的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統一的操作管理和數據的維護，具體包括賬套管理、年度賬管理、操作員及權限的集中管理、系統數據及運行安全的管理等方面。
(二)用友財務(wù)軟件總賬管理
通過(guò)實(shí)驗掌握了總賬管理系統的概念、功能及與其他系統的關(guān)系、設置控制系數、設置基礎數據、輸入期初余額等內容�？傎~管理系統是財務(wù)及企業(yè)管理軟件的核心系統，適用于各行業(yè)賬務(wù)核算及管理工作�？傎~管理主要功能有：初始設置、憑證管理、出納管理、賬簿管理、輔助核算管理和月末處理�？傎~管理系統的重要地位不可忽視，其他管理如：工資管理、固定資產(chǎn)、應收應付款、資金管理、成本管理、存貨管理等都是在圍繞著(zhù)總賬管理來(lái)運作的�？傎~管理系統最后一步是期末處理，主要包括銀行對賬、自動(dòng)轉帳、對賬、月末處理和年末處理。手工做賬數量不多但是業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜時(shí)間緊迫，而在計算機操作下許多期末處理具有規律性，不但減少會(huì )計人員的工作量而且加強了財務(wù)核算的規范性。
(三)用友財務(wù)軟件報表管理
主要學(xué)習內容是對報表系統概述，了解報表與其他系統主要關(guān)系、業(yè)務(wù)處理流程等。用友軟件的報表管理系統是報表事務(wù)處理的工具。他與用友賬務(wù)等各系統有著(zhù)完善的接口，具有方便的自定義報表功能、數據處理功能，內置多個(gè)行業(yè)的常用會(huì )計報表;此系統可獨立運行，用于處理日常辦公事務(wù)。報表的格式定義、公式定義和報表模板、報表數據處理、表頁(yè)管理以及報表輸出和圖表功能都是報表管理的主要操作處理內容。
(四)用友財務(wù)軟件薪資管理
用友軟件薪資管理即工資管理，這章主要學(xué)習了工資管理系統的相關(guān)環(huán)節的概述和日常業(yè)務(wù)處理兩大塊的內容。工資管理是用友erp-u8管理軟件的一個(gè)子系統，它的主要功能有工資類(lèi)別的管理、人員檔案的管理、人員數據管理和工資報表管理。工資管理系統日常業(yè)務(wù)處理是由工資管理系統的初始設置和日常處理以及期末處理來(lái)組成的。計算機處理工資程序基本類(lèi)似于手工，只是用戶(hù)要做一次性的初始設置，如部門(mén)類(lèi)別、工資項目、公式、個(gè)人工資、個(gè)人所得稅的設置，銀行代發(fā)設置、各種表樣的定義等，每月只需對有變動(dòng)的地方進(jìn)行修改，系統自動(dòng)進(jìn)行計算，匯總生成各種報表。由此可知，工資管理系統對員工的按類(lèi)別分薪、自動(dòng)扣稅、期末結轉等處理比手工計算和處理簡(jiǎn)單易行的多了。
(五)用友財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理的學(xué)習包括固定資產(chǎn)管理系統的相關(guān)概述以及其日常業(yè)務(wù)的處理等內容。用友erp-u8固定資產(chǎn)管理系統主要完成企業(yè)固定資產(chǎn)這一板塊的日常業(yè)務(wù)的核算和管理，生成固定資產(chǎn)卡片，按月反映固定資產(chǎn)的增加、減少、原值變動(dòng)以及其他變動(dòng)，并輸出相應的增減變動(dòng)明細賬，按月自動(dòng)計提折舊，生成這就分配憑證，同時(shí)輸出一些同設備管理相關(guān)的報表和賬簿。固定資產(chǎn)管理系統和系統管理共享資源，主要是將固定資產(chǎn)相關(guān)項目的調整、變動(dòng)等數據通過(guò)記賬憑證的形式傳輸到總賬管理系統并保持固定資產(chǎn)賬目與總賬的平衡。其業(yè)務(wù)處理流程由初始設置、日常處理和期末處理組成。初始設置通過(guò)控制參數的設置和基礎數據的設置并輸入期初固定資產(chǎn)卡片來(lái)完成。固定資產(chǎn)管理系統日常處理主要包括資產(chǎn)增減、資產(chǎn)變動(dòng)，資產(chǎn)評估、生成憑證和賬簿管理。最后的階段就是期末的處理了，這個(gè)階段主要有對固定資產(chǎn)進(jìn)行減值準備、計提折舊、對賬以及月末結賬等內容。在這里值得強調的是，本期不結賬的話(huà)講不能處理下期的數據。結賬前必須要進(jìn)行數據的備份，否則數據一旦丟失將無(wú)法挽回。
三、實(shí)習收獲與體會(huì )
一周的短學(xué)期實(shí)習到這時(shí)候也算是告一段落了。與大一的手工做賬相比來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習是簡(jiǎn)單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來(lái)說(shuō)不是輕松的的。在輕松的學(xué)習環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。下面我就這對次實(shí)習中自己的相關(guān)收獲與體會(huì )做以下簡(jiǎn)單的總結陳述：
1.實(shí)習收獲：
會(huì )計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會(huì )計信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。
通過(guò)對用友財務(wù)軟件的學(xué)習，認識和了解了財務(wù)軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內容。在初次使用用友時(shí)候老師告訴我們先建立用戶(hù)，再建賬號，這樣方便設置用戶(hù)對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設置。并在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”里面進(jìn)行基礎設置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過(guò)對它的'操作發(fā)我學(xué)會(huì )了運用計算機進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。此外，還對工資管理系統和固定資產(chǎn)管理系統的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習�？傊�，通過(guò)對用友軟件的學(xué)習基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。
2.實(shí)習體會(huì )
因為自己在計算機方面的學(xué)習還是很弱的，尤其是這次實(shí)習的主要內容是關(guān)系到本專(zhuān)業(yè)學(xué)習的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習的過(guò)程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽(tīng)講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現了一些問(wèn)題，比如說(shuō)在注冊系統時(shí)候沒(méi)有將系統的時(shí)間和賬套會(huì )計期間相統一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便;在總賬管理系統操作中設置會(huì )計科目時(shí)候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題;在輸入數據的時(shí)候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的;在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問(wèn)了老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著(zhù)急，慢慢來(lái)就好了�？磥�(lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細，不足的地方還很多。
與大一的手工做帳相比，在實(shí)習中我發(fā)現了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表，而電算化則不同，數據一旦進(jìn)入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過(guò)程都是在一系列的設置成的體系中進(jìn)行的;對于電算化中數據的使用與保存，只要通過(guò)賬套的輸出和導入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現了。另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類(lèi)查詢(xún)都是很方便的。會(huì )計電算化，提高了會(huì )計工作質(zhì)量，減輕了會(huì )計人員的負擔，提高了會(huì )計工作的效率，促進(jìn)了會(huì )計工作的規范化。為更好地發(fā)揮會(huì )計職能作用，實(shí)現會(huì )計工作現代化奠定了良好的基礎�？傊�，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行。當然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì )計操作。人工的理性化設置使得會(huì )計電算化成為了企業(yè)及會(huì )計人員的得力的助手。
本次實(shí)習是我們大學(xué)期間的第二次上機實(shí)習，也是我們最后一次校內實(shí)習，實(shí)習主要通過(guò)計算機錄入來(lái)進(jìn)行處理，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，把用友軟件的理論知識和實(shí)際操作結合起來(lái)，進(jìn)一步提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準備。通過(guò)這次實(shí)習,我不僅熟悉了會(huì )計電算化制度及運用的整個(gè)流程,也能夠更加了解用友財務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作，對整個(gè)企業(yè)的預算制度及預算過(guò)程也有了更加理性的認識。
在實(shí)訓的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀(guān)者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話(huà)說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)訓，我深深體會(huì )到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細心的一一指導，問(wèn)題得到了解決。實(shí)訓課程結束了，收獲頗豐，同時(shí)也更深刻的認識到要做一個(gè)合格的會(huì )計工作者并非我以前想的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快從一個(gè)學(xué)生向工作者轉變，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)習還是比較滿(mǎn)意的，它使我學(xué)到了很多東西，為我以后的學(xué)習做了引導，點(diǎn)明了方向，我相信在不遠的未來(lái)定會(huì )有屬于我們自己的一片美好的天空。
財務(wù)管理工作總結14
企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理工作總結。要使財務(wù)管理適應公司發(fā)展的需要，真正體現財務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎扎實(shí)、作風(fēng)嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會(huì )隊伍。
1、為全面做好財務(wù)工作，根據財務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì )計的'休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調崗、借調等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實(shí)行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結，歸納工作中得失，針對工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的，并有所長(cháng)進(jìn)。
3、及時(shí)解決財務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上，針對工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。
加強財務(wù)培訓，嚴格執行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎工作
1、認真分析各月份公司實(shí)際開(kāi)支情況，對每月每張會(huì )計憑證進(jìn)行了認真的審核，保證會(huì )計基礎工作的規范化，針對公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務(wù)漏洞；
2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務(wù)基礎知識、流程、制度培訓》，根據20xx新版集團管理制度，對員工進(jìn)行了系統的培訓教育，嚴肅了財務(wù)紀律，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎知識，了解財務(wù)工作流程，并認真遵守集團公司財務(wù)制度；
3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門(mén)對公司注冊成立以來(lái)，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn)；對個(gè)人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個(gè)人物資臺賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。
5、積極與項目公司協(xié)調溝通，6月份設立了租金保證金專(zhuān)戶(hù)，做到租金收繳專(zhuān)款專(zhuān)戶(hù)，每月月底與項目公司對賬，月月清，及時(shí)收繳當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。
財務(wù)管理工作總結15
回顧總結一年的財務(wù)工作，我們感到信心百倍。首先，感謝教辦領(lǐng)導的支持和幫助，促使我園在前進(jìn)中不斷反思、矯正，不斷求索、發(fā)展。
一、嚴格財務(wù)管理制度，加強落實(shí)民主監督
財務(wù)管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴格財務(wù)管理制度，加強落實(shí)民主監督，為幼兒園整體工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了保教質(zhì)量穩步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個(gè)大家中許多繁雜的事如理不出頭緒，問(wèn)題解決不及時(shí)，那將對大局有重大影響。我園總務(wù)管理人員明理導行，沉穩務(wù)實(shí)，不惜時(shí)間和體力，把干好工作當好家看作自己應盡的義務(wù)。廣大教職工自覺(jué)維護幼兒園財務(wù)管理規定，愛(ài)惜幼兒園一草一木如愛(ài)護自己的眼睛，在集體的智慧中，實(shí)現了“服務(wù)育人、管理育人”的目標。
嚴格執行幼兒園財務(wù)管理制度。一方面減少經(jīng)費開(kāi)支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進(jìn)了幼兒園教育事業(yè)的發(fā)展。
1、遵循財務(wù)規律。按照內部制約機制財務(wù)人員各負其責，從園長(cháng)到副園長(cháng)嚴格把關(guān)。年初精心編制經(jīng)費收支預算并認真執行。定期組織會(huì )計核算和財務(wù)分析，對園委會(huì )提出的重大財務(wù)支出提供決策依據。嚴格執行現金盤(pán)點(diǎn)制度，做到日清日結。加強對預算內外資金的管理，嚴格按國家有關(guān)規定進(jìn)行銀行存款和現金的管理，確保工作的嚴肅性。加強幼兒園經(jīng)費的年終決算分析工作，更好地掌握幼兒園的財務(wù)活動(dòng)規律，從總體上把握，不斷改進(jìn)幼兒園財務(wù)工作。
2、加強財務(wù)管理。在各項管理工作中，總務(wù)人員班主任不同程度地扮演責任人的角色，對幼兒餐費、點(diǎn)費等各類(lèi)收費項目收支無(wú)誤，統計準確。著(zhù)眼于常規管理制度的健全與完善，調動(dòng)一切專(zhuān)、兼職人員的積極性、主動(dòng)性，促其成為主動(dòng)管理者、管理中的合作者。
3、做好幼兒園財產(chǎn)管理工作。財務(wù)人員每學(xué)期一次對校內固定資產(chǎn)全面清查登記，對倉庫物品分類(lèi)擺放，對各班級物品實(shí)行量化考核，每學(xué)期全面清查兩次，真正作到心中有數。
二、以人為本，勤儉持家，為幼兒園發(fā)展注入活力
幼兒園近幾年的`發(fā)展速度及教育質(zhì)量為社會(huì )所矚目，特別是20xx年教育品牌效應激勵了我們廣大教職工干事創(chuàng )業(yè)的精神、智慧和激情。為了促使幼兒園走全面協(xié)調、可持續發(fā)展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著(zhù)想，為幼兒園助力。開(kāi)源節流，增加有效資金，改善設施條件，優(yōu)化育人環(huán)境，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。
合理有效利用資金使其發(fā)揮最大效益。
我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求意見(jiàn)，制定預算方案，在園舍建設、環(huán)境改造、教職工培訓、教育教學(xué)活動(dòng)等工作中投入大量資金，維護幼兒園健康可持續發(fā)展。
三、財務(wù)收支情況
20xx年度幼兒園共計收入xx萬(wàn)元，所收取幼兒管理費全部交付縣計財管理中心。20xx年度支付園舍改造、教學(xué)樓美化、教學(xué)器材購置、網(wǎng)絡(luò )設備維護、校園監控系統、更換幼兒課配套桌椅等項目投入約xx萬(wàn)元左右。教師赴xx、xx等處考察學(xué)習、繼續教育培訓、教師課堂評優(yōu)、辦公經(jīng)費等投入約xx萬(wàn)元。招聘教師工資約投入xx萬(wàn)元，福利資金約xx萬(wàn)元。目前，幼兒園外欠資金約xx萬(wàn)余元，其中樓房建設欠款xx萬(wàn)余元，購置辦公物品及日常建設欠款xx萬(wàn)余元。
四、20xx年財務(wù)收支計劃
20xx年由于生源增加，收入可達xx萬(wàn)元左右，但面臨省規復驗、園舍擴建、及其他重大支出項目，約計投資xx萬(wàn)余元。新增欠款約xx余萬(wàn)元�？偳房罴sxx萬(wàn)元。
五、今后工作的思路與對策
1、繼續加強預算管理和財務(wù)分析工作，提高資金最大使用效益，反對浪費，節約開(kāi)支，最大限度的壓縮非重點(diǎn)項目開(kāi)支，集中有限的資金用在校舍擴建上。
2、加強固定資產(chǎn)管理，搞好資產(chǎn)維護、保養和使用，發(fā)揮最其大效益。
3、作好師生服務(wù)項目的管理工作，加強幼兒園網(wǎng)絡(luò )設備的維護保養，挖掘軟硬件資源的更大效益。
4、繼續有計劃地實(shí)施幼兒園改造工程，重點(diǎn)抓好功能室、活動(dòng)室調整改造及建設、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。
各位領(lǐng)導、老師們，在教辦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發(fā)展。
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