工作感想和體會(huì )15篇
工作感想和體會(huì )1
財務(wù)工作是一個(gè)涉及面廣、匯集性強的工作，對于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，都是重中之重，它關(guān)系到整個(gè)單位的運營(yíng)，而作為一個(gè)收費站，財務(wù)工作更是具有舉足輕重的作用，如何做好收費站財務(wù)工作，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
首先，要在思想上提高認識。作為一名財務(wù)人員，一定要樹(shù)立正確的思想認識，明白自身?yè)摰呢熑�，要嚴格遵守財�?jīng)紀律，法規和國家會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，從思想上嚴格要求自己，履行自己的`崗位職責，不但具有較高的思想覺(jué)悟，還要具備廉潔自律、堅持原則的工作作風(fēng)。
其次，要有嚴謹細致的工作態(tài)度。財務(wù)工作瑣碎而繁多，這就要求財務(wù)人員在工作中一定要嚴謹細致。經(jīng)費預算的執行，通行費的上繳，票款卡的核對，各項數據的填報，都對財務(wù)人員提出了較高的要求。從每一筆經(jīng)費的使用，到每一張發(fā)票是否合法、規范；從收費票據的請領(lǐng)、發(fā)放、使用，到通行費的上繳，回收卡的保管，廢票的核對；從每一筆帳目的登記，每一個(gè)數字的錄入，到數據的收集、整理、匯總，上報，每一個(gè)數字，每一個(gè)細節，都要求在工作中始終堅持認真、細心、一絲不茍。
再次，管理上要嚴格要求。無(wú)論從安全管理和日常工作，都要嚴格要求。安全意識牢記心中，認真遵守各項安全規章制度，財務(wù)室作為重點(diǎn)部門(mén)，嚴格按安全規程操作，做好“三專(zhuān)六防”。在日常的財務(wù)處理中，要嚴把經(jīng)費關(guān)，認真分析每一筆支出，并監督每一筆款項是否按實(shí)際需要準確運用，保證經(jīng)費使用合理到位，專(zhuān)款專(zhuān)用。嚴格按管理處預算執行，確保各項費用不超支，當好收費站的管家人。每月進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)，接受領(lǐng)導和同事們的監督，向領(lǐng)導和同事們交一本明白帳。在通行費管理方面，及時(shí)、準確、足額上繳通行費，并對通行費完成情況和車(chē)流量進(jìn)行分析，利用白倒夜、留營(yíng)日和班長(cháng)進(jìn)行溝通，隨時(shí)全面、細致地掌握通行費變化的因素，為領(lǐng)導決策提供有效數據。
工作感想和體會(huì )2
作為一名財務(wù)人員，第一：時(shí)間觀(guān)念要很強；第二：要自己給自己分配事情做，最好不要停下手中的活，；第三：要細心，用心，專(zhuān)心，自己做過(guò)的事情一定要清楚，不要不懂裝懂，這樣吃虧的'是自己而不是別人，自己做錯的事情自己承擔；不可推卸責任，這樣你會(huì )很慘；第五：一定要懂稅法，要懂得怎么計算，要懂得怎么去報稅，交稅；第六：上司交給你一些簡(jiǎn)單的事情最好不要問(wèn)超過(guò)五次，這樣別人會(huì )說(shuō)你沒(méi)能力，以后什么事情都不放心你去做，覺(jué)得你做不好，沒(méi)這個(gè)能力，所以要多動(dòng)動(dòng)腦，用自己的方法解決，實(shí)在想不出來(lái)再問(wèn)上司；第六：要多記筆記，多跟同事聊工作上的事情，多問(wèn)問(wèn)，多學(xué)學(xué)，這樣對自己很有好處；第七：自己把自己手頭上的工作做好，不要管別人的事情，當把事情做完時(shí)多檢查幾遍，看看那里出錯還是什么；這是我工作了一個(gè)星期的體會(huì )和收獲，很短很簡(jiǎn)單，但真正做起來(lái)很難很難。
一個(gè)星期悄然過(guò)，前期辛勞不用說(shuō)，只待后期大收獲，前期付出不會(huì )錯，只待后期結碩果。加油！堅持就是勝利。
工作感想和體會(huì )3
棉花制種，關(guān)鍵是純度，目標是高產(chǎn)。如何在保證種子純度的前提下實(shí)現高產(chǎn)，是棉花制種所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。為此要有合理的棉株管理，正確的授粉管理，嚴格的工人管理。
一、棉株管理：
制種田宜采用單行，也可采用雙行，單行行距1米，株距0.4米左右；雙行行距1.2米、0.5米，株距0.45米；切忌棉株過(guò)密。棉株生長(cháng)到一定時(shí)期，需要整枝，打瘋杈、去贅芽等要比一般棉田更細心；打頂尖一般在7月20日左右，每株留12~13個(gè)果技；打群尖在8月1日前后進(jìn)行。人工授粉結束后，要把所有花蕾去除干凈，嚴禁棉田再有開(kāi)花現象。此項工作要有專(zhuān)人負責，直到確保再無(wú)花蕾為止。
二、人工授粉管理
1、去雄
�。╨）去雄時(shí)間：一般在授粉前一天下午進(jìn)行完畢，不提倡第二天早晨去雄，以免散粉自交結鈴。
�。�2）去雄時(shí)不要損壞子房和花柱，對于“托盤(pán)”要盡量保護。子房受損傷，會(huì )影響棉花產(chǎn)量和質(zhì)量；花柱細嫩易折，去雄時(shí)盡量不接觸；“托盤(pán)”是棉桃天然保護傘，盡量不要損傷。
�。�3）如能保證第二天的授粉工作，陰雨天去雄工作可照常進(jìn)行。
�。�4）去花：對于去雄漏下的花蕾，要全部去除，可在授粉前進(jìn)行，一定要去得干凈徹底，以防散粉和自交結鈴。
2、授粉：有兩種方法，一是采父本棉株的花朵，用其雄蕊在已去雄的雌蕊柱頭上涂抹，直至確認柱頭上已均勻沾滿(mǎn)花粉為止；二是直接采集父本花的花藥，待其開(kāi)裂后，用毛筆等蘸粉抹在已去雄的雌花柱頭上。前者俗稱(chēng)“對花”，后者俗稱(chēng)“采粉”，兩法效果相同。后者可保證父本產(chǎn)量，更為經(jīng)濟合算。注意事項：
�。�1）授粉時(shí)間：可在上午8~12點(diǎn)進(jìn)行，開(kāi)始時(shí)的判斷可采摘雄蕊的`花藥放在手上輕輕揉搓，觀(guān)察是否有足夠多的花粉出現。結束授粉的依據是觀(guān)察花粉的顏色，如由原先的淡黃色變?yōu)樯铧S色，應停止授粉工作。
�。�2）無(wú)論采取哪種授粉方法，都要保證柱頭上均勻沾滿(mǎn)花粉，如授粉不均勻，會(huì )導致畸形桃出現，造成減產(chǎn)和種子質(zhì)量降低。
�。�3）用第二種方法授粉，采粉用力要輕、均勻，不要把花粉捏壞，延長(cháng)其存活時(shí)間，盡量少帶多余的花絲，以保證足量的花粉，發(fā)現花粉少或變陳舊時(shí)，要及時(shí)更換花粉。
�。�4）雨天不宜進(jìn)行授粉工作，但授粉兩小時(shí)后下雨，無(wú)大礙；如遇到雨天，授粉可推遲一天進(jìn)行，但座桃率會(huì )大大降低。
三、工人管理：
工人是完成棉株管理和授粉的主體，因此工人管理在棉花制種中有舉足輕重的地位。每個(gè)授粉工人都要經(jīng)過(guò)培訓和通過(guò)測試才能上崗。培訓工作要由技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員負責，并要確保每個(gè)工人都能掌握要點(diǎn)。測試合格的工人，便可分配給一定數量的棉田，以每人負責600株左右為宜，負擔過(guò)多會(huì )造成盛花期忙不過(guò)來(lái)，不得不揪掉大量花蕾而造成減產(chǎn)。
制種質(zhì)量的檢查要有專(zhuān)人負責，一般每15人設1名組長(cháng)，主要檢查工人去雄是否干凈，是否有丟落花粉現象，漏花是否摘除干凈等。
為調動(dòng)工人的積極性，工人工資宜按桃計算，一般可0。05元/桃，再按實(shí)際情況浮動(dòng)，如遇惡劣天氣座桃率很低，就要上浮，以保護工人積極性。另外，改善勞動(dòng)環(huán)境也是提高工效的重要方面，如及時(shí)噴藥殺滅田間蚊蟲(chóng)；為工人準備雨衣、塑料布等，可防止清晨露水和保持雨天工作；如遇雨或田間積水難排，則要為工人準備雨鞋。
總之，棉花制種是一項高投入的工作，必須嚴格抓好每個(gè)環(huán)節，才能獲得更好的效益。以上體會(huì )供參考。
工作感想和體會(huì )4
目前收費站財務(wù)工作，除了各類(lèi)賬務(wù)登記及簡(jiǎn)單的會(huì )計處理工作外，還包括各類(lèi)數據的統計工作。數據統計工作看似簡(jiǎn)單，很多人可能會(huì )認為是數據統計就是簡(jiǎn)單的數據匯總和疊加，其實(shí)并非如此，數據統計工作同樣有著(zhù)技巧和注意事項，就像每項工作都有它獨有的工作要點(diǎn)和重要性，都應該遵守相應的工作程序。因此，要想做好數據統計工作并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要我們在日常工作中時(shí)刻注意，提起重視。結合實(shí)際工作和日常工作經(jīng)驗，淺談一下做好日常數據工作的幾點(diǎn)做法。
一、樹(shù)立嚴謹的工作態(tài)度
工作態(tài)度是做好各項工作的前提，對于數據統計工作更是如此。數據統計工作不像其他工作，一個(gè)數據出現錯誤都會(huì )造成很大的失誤。只有足夠重視，樹(shù)立正確、嚴謹的工作態(tài)度，才能盡職盡責地去完成數據統計工作，因此，在報送數據、統計數據時(shí)，一定要端正態(tài)度、高度重視，不能因為怕累、怕麻煩而敷衍了事。
二、善于分析數據
對于每日匯總的各項數據不能局限于簡(jiǎn)單的查詢(xún)與統計，應該熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)程序與工作要求，對于各項數據的變化情況，要結合本站實(shí)際情況善于進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并與同期或同類(lèi)數據相核對與比較，減少錯誤的發(fā)生，這樣才能為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
三、做好數據追蹤
通過(guò)分析對比，對于反應出的特殊情況，要做好數據追蹤，也就是對于浮動(dòng)比較大的.數據認真核對，查找出現浮動(dòng)的原因，也就是俗話(huà)說(shuō)的刨根問(wèn)底，查找出現特殊情況的具體原因，從而有的放矢，采取有針對性的有效措施。
工作感想和體會(huì )5
忙碌中我們告別了20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務(wù)部對過(guò)去一年來(lái)給予財務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、認真做好常規性財務(wù)工作。
1、公司財務(wù)部每月承擔著(zhù)大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標工作;做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的.財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現金流的正�；�。
按照公司的統一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過(guò)程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門(mén)的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動(dòng)完成了20xx年公司營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導的統一部署，配合相關(guān)部門(mén)完成項目投標工作。
四、為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長(cháng)補短。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力
五、存在問(wèn)題及應對方法
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專(zhuān)業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會(huì )計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內部學(xué)習、討論。進(jìn)行部門(mén)建設，將財務(wù)人員培養成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
20xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。20xx年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20xx年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌!
感謝各位同仁對我本人及財務(wù)部工作的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達!
祝大家新春愉快，萬(wàn)事如意!
工作感想和體會(huì )6
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺(jué)得以上這些是每一個(gè)財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個(gè)部門(mén)的負責人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個(gè)團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，通過(guò)自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì )得心應手一些。
二、敢于擔當
面對工作中的困難和問(wèn)題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責任。面對諸多的問(wèn)題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來(lái)了哪些損失?面對問(wèn)題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己，
三、合理分配時(shí)間
剛才我是從部門(mén)的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個(gè)部門(mén)負責人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時(shí)間管理這樣描述：通過(guò)紀錄、管理、統一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺(jué)得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時(shí)間紀錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類(lèi)事情花費的時(shí)間，評估花費的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調整。最后就是德魯克所說(shuō)把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì )激勵與授權員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒(méi)有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專(zhuān)員去統計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過(guò)這些數據發(fā)現問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題和解決問(wèn)題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時(shí)間，是因為我們的信息化系統工作沒(méi)有做到位，我們目前還處于手工統計的階段。
其實(shí)我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)到另外一個(gè)部門(mén)去咨詢(xún)數據的問(wèn)題，其實(shí)好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時(shí)準確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴(lài)其他部門(mén)再重復勞動(dòng)。再如大家反映到財務(wù)報銷(xiāo)難，真的如此嗎?我很清楚所說(shuō)的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務(wù)報銷(xiāo)的時(shí)候手續都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過(guò)自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問(wèn)題我們就調整，通過(guò)綜合分析管理，找出浪費時(shí)間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標、標準，做到充分的溝通，另一方面要注意部門(mén)之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現，布置下去的工作讓提交上來(lái)的成果與自己的期望較遠，然后再打回去補充完善甚至從頭再來(lái)，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導的關(guān)注重點(diǎn)。有時(shí)好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當你說(shuō)完員工可能都還沒(méi)反應過(guò)來(lái)你都轉身走了，那工作成果能好嗎?
其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時(shí)的.與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，把你短期內的管理重點(diǎn)即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會(huì )得到領(lǐng)導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執行下去。部門(mén)之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說(shuō)要放棄原則)，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門(mén)根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì )配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、靠?jì)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽(tīng)，談話(huà)和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現，讓員工明顯感覺(jué)到團隊的溫暖。直截了當地和他們交流，也要求他們直截了當地反饋，建立暢通的溝通機制，通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應需求，幫助完成目標。及時(shí)向員工通報公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項、會(huì )議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個(gè)平臺而不是拐杖，就是部門(mén)經(jīng)理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學(xué)習新的技巧和專(zhuān)長(cháng)，讓員工有機會(huì )發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養員工主動(dòng)思考的習慣，提高獨立解決問(wèn)題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨當一面。
以上是我對作為一名部門(mén)負責人的一點(diǎn)淺見(jiàn)，不妥之處請大家批評指正!
工作感想和體會(huì )7
通過(guò)本次模擬實(shí)驗，培養了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，縮短了課本知識與實(shí)際工作的距離。且理解到會(huì )計人員最重要的一點(diǎn)就是細心。對于每天和一大堆數字打交道，絕不能出一點(diǎn)點(diǎn)錯，要知道失之毫厘，差之千里，零點(diǎn)零幾的差別，有可能造成與實(shí)際很大的距離。會(huì )計人員還要時(shí)刻注意了解會(huì )計準則，會(huì )計法規的變動(dòng)情況，對于稅率，比例，國家政策的變動(dòng)一定要明確的認識，在工作中要嚴格要求自己。
另外，我認為如果在今后的實(shí)訓中，如小組中三人可由出納、會(huì )計、會(huì )計主管組成。實(shí)行輪崗制，每個(gè)星期更換一個(gè)崗位，而且有模擬的銀行、公司、稅務(wù)部門(mén)等等�？赡軙�(huì )更生動(dòng)些、更現實(shí)些。
通過(guò)這次的.實(shí)訓，學(xué)到了許多的知識。希望通過(guò)這次的學(xué)習能為以后實(shí)際工作中得心應手。
工作感想和體會(huì )8
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結束了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識，當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節，從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好，要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)，其他的都被浪費了，在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中，不能一全而概，應該根據實(shí)際情況有所區別，比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板，這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節，群策群力來(lái)深挖成本控制。
同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。從公司的現狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的，公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉，沒(méi)有一個(gè)較好的.資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像，但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。
我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個(gè)方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。
工作感想和體會(huì )9
安全生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會(huì )發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目安全總監，深知肩上責任重大，對施工項目的安全、文明施工工作負直接領(lǐng)導責任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。
從我個(gè)人立足基層施工多年的經(jīng)驗來(lái)看，抓好項目安全生產(chǎn)工作應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一是要加強對職工的安全教育培訓，增強職工的自我防意識，提高職工自身的安全素質(zhì)，杜絕人的不安全狀態(tài)。二是培養職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問(wèn)題的東西，更需要通過(guò)長(cháng)期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個(gè)重要，明天講那個(gè)重要，使職工無(wú)所適從，認為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)�！坝赀^(guò)地皮也不濕”。特別是在監督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見(jiàn)，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了應付工作或者簡(jiǎn)單處罰了事，這樣一來(lái)，也就起不到好的作用。三是培養職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養職工的自我安全意識，不能只靠說(shuō)服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來(lái)解決。需要各個(gè)部門(mén)、多種形式、方方面面的工作共同來(lái)完成。既要有強有力的思想政治工作來(lái)引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。僅僅培養職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該在培養職工安全意識的基礎上注重提高職工的生產(chǎn)安全意識。提高職工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實(shí)現安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一項長(cháng)期而艱巨的工作。而如何提高職工生產(chǎn)安全意識，那就要我們的項目領(lǐng)導和安全管理者率先垂，并從以下幾個(gè)方面入手：
一是必須要真管。安全生產(chǎn)工作必須首先抓好“雙基”工作，必須深入現場(chǎng)，深入一線(xiàn)調查研究，對管理對象、管理目標做到心中有數，關(guān)口前移，未雨綢繆，提前防；不能以會(huì )議貫徹會(huì )議，以文件、講話(huà)貫徹講話(huà)，只要求，不檢查；只安排，不總結；只應付，不真抓。要真正認識到，只有查實(shí)情、動(dòng)實(shí)勁、講實(shí)話(huà)、效，才能管的實(shí)、管得住、管的好。
二是必須要會(huì )管。深入探索研究安全生產(chǎn)工作的新規律、新特點(diǎn)，面對問(wèn)題，要多“想”、善“研”、能“管”、會(huì )“理”，抓實(shí)質(zhì)，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，把握基本點(diǎn)，突出新亮點(diǎn)，總結好的經(jīng)驗，推廣新的思路，不斷結合實(shí)際創(chuàng )新，抓住關(guān)鍵推進(jìn)，保證工作管好管精、常抓常新，富有成效，決不能混日子。
三是必須要敢管。作為安全生產(chǎn)工作者，任務(wù)艱巨，責任重大，面對困難和難題，要“敢”字當頭，敢于承擔責任，敢于動(dòng)真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產(chǎn)工作之中，必須用不解決問(wèn)題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風(fēng)去嚴格管理。
四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”，“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個(gè)人來(lái)講都只有一次，一旦錯了就不能重來(lái)，要真正認識到安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)公司發(fā)展大局，做好安全工作是應盡的職責，必須切實(shí)負起責任，樂(lè )于工作奉獻。
五是必須要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性，隱患產(chǎn)生和消除的可變性，決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作，安全生產(chǎn)必須天天講、月月講、年年講，安全生產(chǎn)必須從零做起，應該做到常檢查、細觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
六是必須要齊管。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統工程，點(diǎn)多、面廣、圍大，僅靠我們幾個(gè)領(lǐng)導或者安質(zhì)部一個(gè)部室、僅靠幾個(gè)安全管理員是很難管理到位，我們今年既然全員簽訂了安全包保責任狀，踐行一崗雙責，就要進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的個(gè)人責任感、使命感和緊迫感，在履行好本崗位職責的同時(shí)，爭取各部室的理解與支持，按照“一崗雙責”的要求，落實(shí)各部室安全生產(chǎn)責任，動(dòng)員全員力量，引導全員參入，做到安全生產(chǎn)人人有責；只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力，才能打造項目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
其實(shí)安全生產(chǎn)怎么講都不過(guò)分，安全責任重于泰山。
安全生產(chǎn)工作有著(zhù)基礎性、難控性、突發(fā)性和災難性等特點(diǎn)，是一項有著(zhù)巨大職務(wù)風(fēng)險的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個(gè)人的感受是安全生產(chǎn)工作真是如坐針氈，如履薄冰，戰戰兢兢。面對復雜難干、充滿(mǎn)風(fēng)險的工作，每一名從事項目施工安全生產(chǎn)工作者都必須在“管”字上下功夫。
舉例說(shuō)明安全作業(yè)的一般容：
1、標準依據，必須以國家、行業(yè)、企業(yè)所頒布的操作標準為依據。
2、作業(yè)前準備，必須召開(kāi)班前安全工作會(huì )議，上崗前必須對從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了解，嚴格檢查作業(yè)使用工具、設備、環(huán)境，做好檢查記錄，穿戴好勞動(dòng)防護用品，各崗位執行對口交接，交接的容和責任分屬等必須明確。
3、作業(yè)程序，即：先做什么、后做什么的作業(yè)步驟。特殊崗位的作業(yè)，必須達到強行確認，確保作業(yè)行為準確、操作無(wú)誤。
4、動(dòng)作標準，操作者在作業(yè)過(guò)程中的行為動(dòng)作與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此要求操作者嚴格執行崗位操作規程，姿勢、肢體動(dòng)作、視線(xiàn)角度均要規。
5、安全提示，在進(jìn)行作業(yè)前的班前安全工作會(huì )議上，現場(chǎng)管理者和班組長(cháng)必須進(jìn)行有關(guān)作業(yè)的安全注意事項提示，作業(yè)中進(jìn)行安全檢查時(shí)，管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行為，對危險因素的`提示、警告，收工后要進(jìn)行必要的工作總結。
總之，我們的安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須要全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全、環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)項目安全、環(huán)保形勢持續穩定健康發(fā)展。讓我們從自己做起，從小事做起，從現在做起，當您嚴格按操作規程執行的時(shí)候，也同時(shí)肩負起了一份重如泰山的責任——為了你自己，為了你的家，也為了我們的企業(yè)。請遠離“三違”，因為安全就是效益，安全就是生命，安全就是幸福。
每一位員工都想開(kāi)開(kāi)心心來(lái)上班，平平安安回家去；每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都想安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。那么，安全靠什么？安全靠的就是責任心。只要我們每一位員工都要提高道德修養，強化安全意識，增強責任心，在日常的生活中、工作中的每分每秒里，都能循規蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，安全才有保障，生命才會(huì )美麗，家庭才會(huì )更幸福、美滿(mǎn)；只有增強責任心，企業(yè)的生產(chǎn)效益才會(huì )更上一層樓，企業(yè)的發(fā)展才能更加輝煌騰達。為了我們這一共同的愿望——共建一個(gè)安全、祥和、幸福的鐵建大家園，我們要重視安全，強調安全，宣導安全從我做起，從現在做起。讓安全的警鐘時(shí)常激蕩在我們的耳畔，讓安全牢記在我們每個(gè)人的心中。
愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng )，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì )忘卻，生活才有，才有歡樂(lè )。
不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì )心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì )后悔一生。也許只一句分手，就再也不見(jiàn)；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。
世界上沒(méi)有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì )生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛(ài)你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛(ài)你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺(jué)到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠，誰(shuí)能為你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會(huì )遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著(zhù)你其實(shí)是難得。
動(dòng)了真情，情才會(huì )最難割；付出真心，心才會(huì )最難舍。
你在誰(shuí)面前最蠢，就是最?lèi)?ài)誰(shuí)。其實(shí)戀愛(ài)就這么簡(jiǎn)單，會(huì )讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛(ài)上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。
這件事情告訴我們。誰(shuí)在你面前很聰明，很有手段，誰(shuí)就真的不愛(ài)你呀。
遇到你之前，我以為愛(ài)是驚天動(dòng)地，愛(ài)是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛(ài)是蕩氣回腸，愛(ài)是熱血沸騰幸福滿(mǎn)滿(mǎn)。
我以為愛(ài)是窒息瘋狂，愛(ài)是炙熱的火炭�；橐錾顮渴肿哌^(guò)酸甜苦辣溫馨與艱難，我開(kāi)始懂得愛(ài)是經(jīng)得起平淡。
工作感想和體會(huì )10
20xx年，是特別的一年。而我在6月與xx開(kāi)發(fā)的邂逅，更是難得。我來(lái)到xx開(kāi)發(fā)雖然僅一個(gè)月，但在這短短的一個(gè)月內，我感受到了公司領(lǐng)導對新員工培養的重視，培訓計劃的清晰明了讓我很快找準了自己的定位，明確自身的努力方向。
在財務(wù)部的兩周，我熟悉了今后要并肩作戰的財務(wù)同仁。兵馬未動(dòng)，糧草先行。出納的崗職包括收付款審核確認，每日結出各賬戶(hù)存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會(huì )計了解公司資金運作情況，分類(lèi)整理收付款回單、費用回單、購付匯憑證，開(kāi)具、托收、背書(shū)銀行承兌匯票，管理支票、匯票、發(fā)票、收據，保管財務(wù)章，更新銀行日記賬和現金日記賬，報銷(xiāo)差旅費、通訊費，發(fā)放員工工資。熟悉出納工作流程及相關(guān)單據是我的崗位基礎，這有助于我后續工作的迅速上手。
在業(yè)務(wù)一部，我熟悉了進(jìn)口代理和內貿代理業(yè)務(wù)的單證流程。與客戶(hù)的有效溝通是關(guān)鍵所在，這其中要講究溝通的話(huà)術(shù)和方式方法。對外的'有效溝通有利于內部工作的高效開(kāi)展。我在業(yè)務(wù)部工作的內容有：輔助更新貿易客戶(hù)的資料，登記收款，登記出貨申請，輔助整理單據及報關(guān)資料，輔助登記跟單信用證申請書(shū)等。當然，低頭拉車(chē)還須抬頭看路，對于業(yè)務(wù)流程的系統性、深入性理解是我今后需要強化的地方。
兵欲善其事必先利其器，踏實(shí)做人、扎實(shí)干事，力求“一次就把事情做對”。感謝公司各位前輩對我的悉心指導和熱情幫助，未來(lái)道阻且長(cháng)，我們并肩奮斗!
工作感想和體會(huì )11
erp，書(shū)上網(wǎng)上的解釋有很多，也很專(zhuān)業(yè)，這里做簡(jiǎn)單化白話(huà)式的理解：就是利用電腦軟件系統，把各個(gè)部門(mén)、各項業(yè)務(wù)有機地整合在一起，使各項事務(wù)的操作和管理都能流程化、標準化，以提高工作效率，同時(shí)達到降低消耗、節省成本和費用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營(yíng)和管理規范化、高效化，從而提高經(jīng)濟效益。
一般說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規模小的企業(yè)，基本上不需要上erp系統。而規模龐大、業(yè)務(wù)相對復雜的集團性企業(yè)，就需要上erp系統。尤其是規模發(fā)展到一定程度民營(yíng)企業(yè)，更是迫切地需要一套先進(jìn)的管理系統，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現規范化的管理，因為過(guò)去家族式的管理已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規模了。盡管有的民營(yíng)企業(yè)老板并不真正了解erp到底是什么，但他們從各種途徑都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)，知道這個(gè)是企業(yè)規范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp！
既然erp有這么先進(jìn)的功能，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，那為什么又說(shuō)，上erp就是找死？
根本的原因，還是在于企業(yè)的老板沒(méi)有真正地了解erp的復雜性，盲目、急躁、不切實(shí)際，妄圖一夜建成空中樓閣所致！
實(shí)際上，erp系統，只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助功能系統，它只是經(jīng)營(yíng)管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著(zhù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的流程上，也就是說(shuō)，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必須要有一套先進(jìn)的、完整的經(jīng)營(yíng)管理流程作為基礎，再通過(guò)erp系統來(lái)把各部門(mén)各環(huán)節的流程有機地串聯(lián)起來(lái)。erp這個(gè)工具的作用，就是使這些分散的流程有機地結合起來(lái)，高效運轉。
簡(jiǎn)單地做個(gè)比喻，erp就好比我們會(huì )計使用的財務(wù)軟件一樣，它只是一個(gè)辦公工具，有了這個(gè)辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個(gè)工具，還必須要由會(huì )計從0開(kāi)始，去做初始化的設置，并且最關(guān)鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報表編制方法和格式等。并不是說(shuō)，公司買(mǎi)來(lái)一套財務(wù)軟件給會(huì )計的電腦安裝上去后，整個(gè)財務(wù)工作就規范化了，就沒(méi)有任何問(wèn)題了。
所以說(shuō)，erp能不能有效實(shí)施，并不是把erp軟件系統安裝上了，就萬(wàn)事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復雜的過(guò)程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達到設想的目標。erp能不能成功運轉，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明。
首先，企業(yè)必須具備有相應的`基礎。
1、電腦應用基礎。
各環(huán)節參與操作erp的人，必須都是熟悉電腦操作的人，這是最起碼的最基本條件要求。如果企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤(pán)操作都不會(huì )，就匆忙上erp系統，就妄想一步到位規范管理，無(wú)異于是企業(yè)自己在找死。比如，有的倉管員，從來(lái)就沒(méi)有接觸過(guò)電腦，或者只會(huì )在電腦上打游戲，其他的一概不懂，如果直接讓他們來(lái)操作erp的庫房系統，純粹就是在故意搞亂倉庫管理。這樣的話(huà)，上erp還不如原始的手工操作。
2、與各項業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)（或分支機構）、各個(gè)環(huán)節相關(guān)的全面而規范的操作流程以及規章制度基礎。
這些是erp要實(shí)施的主要內容，也是erp能否上、以及能否成功運轉的關(guān)鍵內容�？梢哉f(shuō)，整個(gè)erp系統就是靠附著(zhù)在這些操作流程和規章制度上來(lái)開(kāi)展的。雖說(shuō)有的erp系統自身也附帶有相應的操作流程，或者erp實(shí)施機構也會(huì )提供相應操作流程，但大多數都很難符合企業(yè)的實(shí)際，如果企業(yè)沒(méi)有自身成型的規章、流程和制度，盲目照搬erp系統附帶的流程，立刻就會(huì )讓經(jīng)辦人員因為突然改變了習慣的操作方法而變得無(wú)所適從，由此攪亂現有的程序，阻礙業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，進(jìn)而擾亂企業(yè)的正常運行，也就相當于是在利用erp找死。
工作感想和體會(huì )12
這次出差已經(jīng)過(guò)去了，感覺(jué)非常的有意義，近期在工作當中我也確實(shí)在不斷的提高自身能力，我也深知在這樣的環(huán)境下面，自己有著(zhù)哪些進(jìn)步，能夠有這次出差的機會(huì )我還是非常珍惜的，我認為這是對我的提高，我應該要努力去做好自己的事情，各方面都有自己的經(jīng)驗，我需要合理去落實(shí)好這些，這次的出差我也有一番心得。
我近期在工作方面還是感覺(jué)自己有足夠的進(jìn)步，在這方面我也一直都在不斷的提高自己，在平時(shí)的學(xué)習當中，還是應該要對自己更加有信心的，在工作方面我也一直都在用心搞好本職工作，這次出差雖然只有三天，可是我也一直都在交流，我接觸到了很多有意義的東西，是我在過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)的，我應該要結合自身的情況做出相關(guān)的決定，無(wú)論是在什么方面都應該要合理去規劃好的，我學(xué)習到了過(guò)去沒(méi)有接觸到的東西，也意識到了自身的問(wèn)題，我覺(jué)得自己還是有一些差距的，面對平時(shí)出現的問(wèn)題，我也非常的重視，我相信這是應該要努力維持下去的.，這段時(shí)間以來(lái)在工作當中，我深刻的體會(huì )到了這一點(diǎn)。
這次出差交流學(xué)習，我認為過(guò)去自己的眼界還是太狹窄了，很多方面都是有問(wèn)題，做的不夠好，這樣下去也肯定是會(huì )有問(wèn)題的，所以我在認真搞好自己的業(yè)務(wù)水平，維持好的狀態(tài)，在這方面我也需要認真的去對待，這給我的感覺(jué)確實(shí)還是有一定的問(wèn)題，我需要認清楚自己的方向合理的去落實(shí)好相關(guān)的工作，在這個(gè)過(guò)程中我確實(shí)是很充實(shí)，我需要去處理好相關(guān)的工作，也希望以后可以做出更好的成績(jì)來(lái)，不辜負了領(lǐng)導的期望，也不辜負了公司的期望，短短三天的出差，確實(shí)讓我認識到了自己其實(shí)還有很多方面存在不足，這樣的情況確實(shí)是會(huì )有問(wèn)題的，我需要進(jìn)一步的去落實(shí)好，認真的對待，然后去積累更多的經(jīng)驗。
我也一定會(huì )在今后的工作當中，自己主動(dòng)去維持好工作狀態(tài)，樹(shù)立好的榜樣，為公司爭取更多的價(jià)值，這也是未來(lái)我應該要去合理安排好的，并且在這一點(diǎn)上面我也還是應該要繼續去落實(shí)好，在近期的工作當中我也需要對自己有更多的信心，在這方面我需要對自身有更多的信心，感激這次的出差機會(huì )，我也學(xué)習到了很多，以后一定會(huì )做的更好。
工作感想和體會(huì )13
1、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個(gè)細節。對財務(wù)來(lái)說(shuō)就是每個(gè)憑證、每個(gè)工作細節都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)去溝通對賬;對辦公室行政人員來(lái)說(shuō)就是要掌握好每一項采購及銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，銜接好公司每個(gè)部門(mén)，處理好每一項行政事務(wù)。
2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問(wèn)題的途徑;要善于運用統籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規律、把復雜事情簡(jiǎn)單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問(wèn)題;要快速反應，及時(shí)解決領(lǐng)導交辦的每項工作，并及時(shí)匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設置密碼;重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤(pán)統一歸檔，要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習，學(xué)習是工作的動(dòng)力和源泉。學(xué)習的方式有很多種，向書(shū)本學(xué)，向他人學(xué)，向實(shí)踐學(xué)。學(xué)習同時(shí)也是提高工作效率的重要手段，例如學(xué)好Excel,就可以在很大程度上提高工作效率。學(xué)習的同時(shí)更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當。
5、注重工作總結，總結有利于工作提升。每月末書(shū)面形式做一份工作總結，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會(huì )、工作中在原來(lái)的基礎上有何改進(jìn)和創(chuàng )新、對公司的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí)，我們能做到“一月一時(shí)，工作能力就會(huì )不斷提升。
6、重視自己的工作，培養主人翁責任感。一個(gè)公司的發(fā)展需要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動(dòng)、積極，才能更有主人翁責任感。
7、自信從容，有效解決職責范圍內的事情。對職責范圍內的事情，要多思考解決問(wèn)題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的.思路，才能想出更好的解決問(wèn)題的辦法。
8、立足長(cháng)遠，明確方向，方能成就更好的未來(lái)。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾”，眼前利益與長(cháng)遠利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會(huì )有矛盾，重要的是我們如何看待這些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”。
“嚴謹、高效的工作，快樂(lè )幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì )，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，期待我們每個(gè)人的進(jìn)步，期待我們與公司共同成長(cháng)!
工作感想和體會(huì )14
xx年度銷(xiāo)售部在公司統一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤化為目標，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、xx年銷(xiāo)售情況。
xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì )和惠聰、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。xx年度老板給銷(xiāo)售部定下xxxxxx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額xxxxxx萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率98%。
二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び破涫�，必先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達財務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓下學(xué)習成長(cháng)的，所學(xué)習的.專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的，希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。xx年我學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐報告，其顯示效果是滿(mǎn)意的。
三、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，培育銷(xiāo)售典型。
麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。
四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。
隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集;要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰。
回首一年來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好xx年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
福牛迎春，祝我們xxxx科技有限公司在xx年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。
工作感想和體會(huì )15
很榮幸有機會(huì )參加公司組織的第x期項目財務(wù)總監培訓班，本次培訓課程以財務(wù)管理和財務(wù)轉型為導向，通過(guò)對各項管理業(yè)務(wù)的分析講解，讓我更加全面地了解業(yè)財融合的必要性和必然性，受益匪淺。
“創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展”的戰略目標已貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，這就迫切需要財務(wù)人員發(fā)揮職能，在有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造出新的價(jià)值。
作為財務(wù)共享中心的一員，我們日常的財務(wù)工作更多的是傾向于會(huì )計核算。在業(yè)務(wù)管理方面的工作有所欠缺，參與度較低，不能完全融入實(shí)際業(yè)務(wù)。公司的未來(lái)發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，還需要財會(huì )人員具備業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。那么，如何融入業(yè)務(wù)，如何由事后監督向事中控制，甚至向事前預測轉變，是我們財務(wù)轉型中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
通過(guò)本次培訓學(xué)習，讓我對業(yè)務(wù)部門(mén)的管理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同風(fēng)險方面。陳孝凱老師結合時(shí)事、新聞，將晦澀枯燥的'法律條文融入到實(shí)際案例中。合同是締約主體的無(wú)聲代言，是團隊執行力的集中體現，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。同時(shí)，合同作為日常會(huì )計業(yè)務(wù)中最基礎也是最重要的審核依據，我們對合同風(fēng)險的思考和把控還有待加強，這就需要我們財務(wù)人員把核算工作剝離出來(lái)，打破傳統的工作模式，更多地參與到業(yè)務(wù)管理工作中，加強法律政策學(xué)習，強化法律意識，提升自身的合同風(fēng)險辨識能力、分析能力，能用數據分析說(shuō)話(huà)，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，針對風(fēng)險提出對應的規避措施和改善建議，這也正是業(yè)財融合的價(jià)值所在。
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