電廠(chǎng)工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的電廠(chǎng)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電廠(chǎng)工作總結1
今年的工作已接近尾聲，在電廠(chǎng)的精心組織和各位教師的耐心指導下，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)半月的學(xué)習，我在對電廠(chǎng)的了解，運行的技能上都有了一定的基礎，或許更重要的是樹(shù)立了一種電廠(chǎng)工作的意。 廣蓄電廠(chǎng)是國內一流電廠(chǎng)，其在設備，人員配置，管理模式等方面都具有先進(jìn)的標準。在我們跟班工作的蓄能b廠(chǎng)，其設備主要是進(jìn)口的siemens和voith公司的，輔助設備也大多數采用進(jìn)口的。雖然從側面這也反映了國內機電產(chǎn)品生產(chǎn)制造水平的落后，但同時(shí)也反映了志廠(chǎng)運行中可靠性，穩定性的重要性。蓄能電廠(chǎng)在系統中處于極其重要的作用，其調峰填谷功能保證了系統的'高效安全，同時(shí)又可作為核電，火電的配合運行，作調相機運行，作事故備用功能。這就要求其必須可靠，在目前國內機電工業(yè)水平相對較落后，難為滿(mǎn)足這一要示的前提下，采用進(jìn)口設備應是明智之舉。
廣蓄的先進(jìn)管理模式?jīng)Q定了其人員配置的精干。由于運行管理采用了巡檢和on-call制度，計算機監控系統的成熟，這就給精減人員提供了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的保證，與其它某些國企的“減員增效”不同的是，有些企業(yè)減生產(chǎn)前線(xiàn)人員，卻放到后方機構中，造成該減的不減，該增的不增。廣蓄“不養閑人”的原則保證了真正意義的精簡(jiǎn)，全廠(chǎng)約200人，總裝機2400mw，而我們原來(lái)到過(guò)的一個(gè)常規電廠(chǎng)四川石棉礦南椏河電廠(chǎng)，總裝機160mw，卻有500多人，人浮于事極其普遍。 在廣蓄電廠(chǎng)的實(shí)習，首先是理論學(xué)習，補充專(zhuān)業(yè)知識的缺乏。由于我在學(xué)校中所學(xué)的是水機專(zhuān)業(yè)，對于電方面的知識，自動(dòng)化方面的都極匱乏，通過(guò)一個(gè)月的理論學(xué)習，等于是一次緊急充電。其次是熟悉設備，運行地在對設備的熟悉的基礎上進(jìn)行的，電廠(chǎng)是一個(gè)有機的整體，每個(gè)設備都是它的一個(gè)細胞或一個(gè)組織，先要各設備在電廠(chǎng)中的作用，其工作的原理，具體位置，還要了解其事故的處理，把一個(gè)電力系統拆為電廠(chǎng)，變電站，用戶(hù)和電力線(xiàn)路，再把電廠(chǎng)拆分為幾個(gè)系統，再把各系統拆分為各組成機件，這樣層層解析，層層深入去了解后，對運行工作也就不難了。運行 工作主要是對計算機監控系統的熟悉。
廣蓄b廠(chǎng)采用了siemens的prokon-lsx系統，具有強大的監控功能，采用菜單操作和界面操作結合的方式，實(shí)現各工況的啟停轉換，負荷的設置，調節，對各輔助系統，設備的監控，為及事件記錄和報警監視等，值得一提的是其通過(guò)中間pc，實(shí)現了由中調開(kāi)停機控制，這無(wú)疑是我們梯級開(kāi)發(fā)的梯調中心工作的一個(gè)良好的借鑒。 在工作中，時(shí)間雖短，但在蓄能廠(chǎng)各位領(lǐng)導的關(guān)心下，各位老師的精心指導下，我不敢說(shuō)達到了如何的標準，但至少是給為以后我們電廠(chǎng)的運行打下了堅實(shí)的基礎，在回去以后，熟悉本廠(chǎng)設備的基礎上，獨立承擔運行任務(wù)，應該不成問(wèn)題。
在技能之外，學(xué)到最重要的東西就是安全意識。在我國電力系統的現狀下，一個(gè)電站對系統的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓換來(lái)的《安規》的經(jīng)驗，以確保安全可靠。同時(shí)，電廠(chǎng)運行是具備一定危險性的工作，保證人身，設備安全也是現無(wú)旁貸的責任。
電廠(chǎng)工作總結2
從八月份來(lái)到熱電廠(chǎng)參加工作到現在也有三個(gè)月的時(shí)間了，對這段時(shí)間的工作情況與心得體會(huì )做個(gè)總結吧。
剛到熱電廠(chǎng)時(shí)是許部長(cháng)開(kāi)車(chē)接我們來(lái)的，看到電廠(chǎng)的環(huán)境和自己心中原有的想象有很大的反差，當時(shí)心里有些失落。對自己能不能在熱電廠(chǎng)發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能產(chǎn)生了懷疑。通過(guò)幾天的培訓，逐漸了解了電廠(chǎng)的基本情況，自我感覺(jué)自己是可以把在學(xué)校學(xué)到得專(zhuān)業(yè)知識學(xué)以致用的。心里的落差漸漸得到了平衡。
安全培訓過(guò)后，我們開(kāi)始了為期一個(gè)半月的輪崗實(shí)習，我先去的是燃運車(chē)間。熱電廠(chǎng)是以煤為燃料的，所以燃運車(chē)間的環(huán)境可想而知，這時(shí)心里又有點(diǎn)犯嘀咕了，自己的.選擇到底對不對呢？通過(guò)與工人師傅們的談話(huà)，我感覺(jué)到了他們的善意，“為什么不選擇到礦上工作呢？那里工資高”、“家是哪兒的？多大啦？有女朋友沒(méi)？”，他們是熱情的我在心里想，現在什么都不想就好了，因為在公司培訓時(shí)曹志安書(shū)記已經(jīng)給我們打過(guò)預防針“只要用心做事，在永煤是有發(fā)展前景的，對于你們剛畢業(yè)的大學(xué)生首先要做到得是問(wèn)自己為企業(yè)做了什么，然后再問(wèn)企業(yè)為你做了什么”。就只這樣，每次心里有雜亂的想法時(shí)，我總以這樣的一句話(huà)來(lái)安慰自己。
在化水車(chē)間實(shí)習時(shí)，遇到了和我們年紀相仿的同事——曹鵬，也許是同齡人好溝通吧，通過(guò)和他的閑聊讓我的心堅定下來(lái)。他經(jīng)常說(shuō)“先好好干吧，學(xué)到技術(shù)就好”。是啊，家人不就是常對我說(shuō)：“有技術(shù)能防老”嘛。用心工作才是我現在最應該做的。
九月份我們到了檢修車(chē)間實(shí)習，我先去的是電氣檢修班，我學(xué)過(guò)機電一體化技術(shù)，所以在這里我找到了我可以發(fā)揮自己的地方。席建強主任很熱情的給我們介紹了整個(gè)熱電廠(chǎng)的供電系統，通過(guò)他的言談我覺(jué)得他不但有淵博的電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，而且還有豐富的時(shí)間經(jīng)驗。如果以后能跟著(zhù)席師傅，很定可以學(xué)到很多很多。
到了汽機輔機班時(shí)，我感受到了師傅們的高度熱情，楊金富師傅為我們詳細講解了熱電廠(chǎng)的各個(gè)循環(huán)系統，還把自己的一些寶貴經(jīng)驗悉心傳授。劉紅華師傅是我們廠(chǎng)得體育教練，他得知我喜歡籃球運動(dòng)后，邀請我參加了籃球隊，并傳授了我很多生活方面的細節注意事項。 總之，在檢修車(chē)間實(shí)習期間我感受到了師傅們的關(guān)心和熱情，這讓我的心倍感溫暖。
十月一過(guò)后，我分到了席建強主任帶的電氣檢修班，在這里我受到了師傅們的又一次真摯歡迎。席主任的循循誘導、夏永德師傅的悉心教導、魏東濤師傅的精心指導、任瑞勝師傅和張永生師傅的耐心傳授等等，在這里我有種找到組織的感覺(jué)。
現在，每天早上上班的第一件事就是跟著(zhù)師傅們去巡視設備，然后回來(lái)開(kāi)班前會(huì )，布置一天的工作任務(wù)，再完成這些任務(wù)。我逐漸融入了這個(gè)班組，在這里我要拿出自己的全部精力投入到工作中，為自己的夢(mèng)想而努力，為熱電廠(chǎng)貢獻自己的一份力量。
電廠(chǎng)工作總結3
一、主要做法
1、建章立制加強領(lǐng)導從組織與宣傳上保證防汛工作落到實(shí)處加強領(lǐng)導落實(shí)行政首長(cháng)負責制今年年初古田溪溪水電廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險指揮中心和9個(gè)抗洪搶險分隊，以保證遇有大洪水時(shí)的抗洪搶險工作能順利進(jìn)行。確實(shí)做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實(shí)，確�？购�、搶險各項工作的有序開(kāi)展。
強化宣傳，樹(shù)立“防汛工作、人人參與”的防汛意識20xx年5月6日，召開(kāi)了20xx年廠(chǎng)安委會(huì )擴大會(huì )議，對安全生產(chǎn)和防汛工作提出了要求。要求廠(chǎng)屬各部門(mén)克服麻痹?xún)e幸思想，認真落實(shí)防汛崗位責任制。同時(shí)利用廠(chǎng)刊、廠(chǎng)報、廣播、廠(chǎng)MIS網(wǎng)等媒介進(jìn)行防汛知識和防汛工作宣傳，及時(shí)報道廠(chǎng)屬各單位防汛開(kāi)展落實(shí)情況。
根據防洪法和太原地區歷年的防汛特點(diǎn)，汛前以晉源區防汛辦的名義印發(fā)了防汛知識宣傳手冊，并通過(guò)晉源區防汛工作會(huì )議發(fā)放至周邊各鄉鎮。以幫助職工和周邊村民樹(shù)立“防汛工作、人人參與”的防汛意識。
根據太原西山地區的特點(diǎn)和水工建筑物的實(shí)際情況，結合往年防汛工作經(jīng)驗，年初印發(fā)了《關(guān)于下達20xx年防汛工作安排的通知》，四月份完成了20xx年水壩及灰壩觀(guān)測資料的整編和定性分析。
2、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長(cháng)態(tài)運作制定計劃加強檢查落實(shí)整改年初制訂了20xx年汛前檢查實(shí)施細則，并由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)帶隊對各廠(chǎng)房、泵房、灰壩、水庫、生產(chǎn)及生活設施等建構筑物和防汛設施，各單位防汛工作落實(shí)情況等進(jìn)行全面的檢查;對廠(chǎng)區及廠(chǎng)外低位泵房及其啟閉系統、備用電源等進(jìn)行了試驗。此次自查共發(fā)現8條缺陷，在汛前全部整改完畢。今年8月20日至28日，由國電科學(xué)技術(shù)研究院組成的安評檢查組對我廠(chǎng)防汛及其他工作進(jìn)行檢查。提出一條意見(jiàn)，目前已整改。
加強對灰壩、水壩汛期的日常巡檢工作。為加強對水壩及灰壩的管理，維護本廠(chǎng)的利益，我廠(chǎng)堅持汛期24小時(shí)巡查制。
5月1日至10月7日，汛期值班實(shí)行24小時(shí)防汛值班，對重要氣象信息在MIS網(wǎng)的`氣象信息網(wǎng)站上發(fā)布。
加強水工建筑物及其輔助設施的檢查和消缺。我廠(chǎng)多次組織人員對全廠(chǎng)各級水工建筑物進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并對各級大壩進(jìn)行全面加測，對觀(guān)測資料認真分析，保證了各級水工建筑物安全渡汛。
認真組織防汛演習提高抗洪搶險應急能力為進(jìn)一步提高全
廠(chǎng)職工防汛意識和抗洪搶險的應急能力、檢驗我廠(chǎng)防汛預案的可操作性和實(shí)用性，以及早發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高全廠(chǎng)整體防汛應急能力。20xx年6月6日，舉行了一次全廠(chǎng)防汛演習。演習內容包含了搶險隊伍、車(chē)輛以及防汛物資調度、防汛設施故障應變處理、防水淹廠(chǎng)房措施預演等，現場(chǎng)演習結束后進(jìn)行總結分析，達到預期效果。
二、所取得成效
1、積極開(kāi)展汛期穩發(fā)增發(fā)電量
今年，我廠(chǎng)結合汛期燃煤噴斷煤影響發(fā)電量，組織發(fā)電部員工全力疏通給煤系統噴堵，保證電量的穩發(fā)和增發(fā)。
2、加強聯(lián)系、積極爭取得地方支持，創(chuàng )造良好的防汛工作氛圍。今年我廠(chǎng)繼續加強與地方政府、交通、氣象防汛部門(mén)的聯(lián)系，多渠道地開(kāi)展防汛工作。及時(shí)將我廠(chǎng)的防汛組織機構、防汛措施等抄送地方政府，與地方防汛辦就防汛工作方面互相交流，聽(tīng)取地方政府部門(mén)對我廠(chǎng)防汛工作的要求，對我廠(chǎng)防汛工作中遇到的問(wèn)題爭取得到地方政府部門(mén)的理解和支持。
三、經(jīng)驗總結
1、地方政府的態(tài)度是理順周邊防汛的關(guān)鍵。
電廠(chǎng)防汛工作的重要性是不言而喻的，電廠(chǎng)的防汛涉及區域較廣。工作中不可避免的需要當地政府的支持、協(xié)助和理解。
2、防汛工作動(dòng)態(tài)跟蹤檢查方式卓有成效
電廠(chǎng)防汛是一項長(cháng)年累月、周而復始、不能怕麻煩的工作，在工作中，我廠(chǎng)按照部門(mén)自查廠(chǎng)部復查部門(mén)整改廠(chǎng)部動(dòng)態(tài)跟蹤
檢查的一整套行之有效的動(dòng)態(tài)管理機制。汛前在各部門(mén)自查匯報后安排全廠(chǎng)性防汛復查，根據檢查情況下達整改通知書(shū)，汛期廠(chǎng)防汛辦和監督部多次聯(lián)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，并及時(shí)查出部分單位防汛材料不足、措施落實(shí)不到位現象，責令馬上整改。
四、存在問(wèn)題及建議
灰壩下游有附近農民小企業(yè)，水壩上附近的農民圈地蓋房。Xxx電廠(chǎng)干灰場(chǎng)下游建有小企業(yè)。干灰場(chǎng)下游的小企業(yè)平整排洪廊道出口處的河道，在河道內的場(chǎng)地作業(yè)生產(chǎn)。水壩上及水壩下附近農民建筑房屋出租或營(yíng)業(yè)。希望分公司向政府有關(guān)部門(mén)呼吁，制止在水壩及灰壩周?chē)藿�、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等違法行為，責令拆除已建建筑物，并按有關(guān)法律規定進(jìn)行處罰。
電廠(chǎng)工作總結4
結束了四年豐富多彩的大學(xué)生活，我憧憬著(zhù)自己能夠進(jìn)入一個(gè)在社會(huì )上有地位、受人尊重、有良好發(fā)展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過(guò)努力，終于圓了自己的夢(mèng)——我獲得了x電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)機會(huì )。在激情似火的七月我懷者激動(dòng)無(wú)比的心情進(jìn)入了夢(mèng)寐以求的x電網(wǎng)公司，榮幸成為x供電局的一名新員工。
七月初到局里報道后我們首先加入了x電網(wǎng)公司在貴陽(yáng)x開(kāi)辦的20xx年新員工培訓班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參加工作的一個(gè)重要轉折點(diǎn)亦是一個(gè)新的起點(diǎn)，在短暫的十天時(shí)間內我們進(jìn)行了軍事訓練、電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習以及觀(guān)看了抗冰保電專(zhuān)題視頻和圖片展。軍訓不僅能培養我們吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的堅強意志。
蘇軾有話(huà)：古之立大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志。軍訓使我們學(xué)會(huì )忍耐、堅持、服從，讓我們錘煉了作風(fēng)，增強了體魄也提高了組織紀律性，同時(shí)使我們整個(gè)綜合素質(zhì)得到提升，讓我們增強了團隊意識，建立了同事間的友誼和信任�？贡鶕岆U專(zhuān)題片的觀(guān)看，使我深深地被x電網(wǎng)公司的每一名員工的抗冰保電精神震撼了。他們的高標準、嚴要求、快節奏的工作作風(fēng)不得不令人敬佩與驚嘆。他們始終堅持以不勝不休的態(tài)度在各級領(lǐng)導的和指導下進(jìn)行搶修復電，他們僅用一個(gè)月時(shí)間就創(chuàng )造了被眾多專(zhuān)家認定為至少需要半年時(shí)間方可恢復的電力設備、線(xiàn)路等、奇跡。這是南網(wǎng)人強大的凝聚力和頑強的'與冰雪作斗爭的不屈不撓的精神的具體體現。他們這種保大家、舍小家勇于奉獻的精神我們一定要在今后的工作中不斷繼承和發(fā)揚。在培訓期間，經(jīng)過(guò)認真的學(xué)習，我對南網(wǎng)方略、企業(yè)文化、南網(wǎng)公司的戰略、南網(wǎng)用人理念與新員工職業(yè)生涯規劃、電力改革及電力市場(chǎng)現狀、企業(yè)人的職業(yè)訓練等都有了一定程度的認識。
x十天的培訓結束，我們緊接著(zhù)又加入到都勻電網(wǎng)開(kāi)辦的20xx年新員工生產(chǎn)技能培訓班進(jìn)行了為期一個(gè)月的深入學(xué)習。通過(guò)20多天的學(xué)習培訓，使我對都勻電網(wǎng)有了一個(gè)更為清晰的認識。同時(shí)也對高電壓設備的基礎知識、油務(wù)技術(shù)監督的分類(lèi)任務(wù)、電氣試驗在電力生產(chǎn)中的應用、繼電保護的基礎知識、變電運行、電氣接線(xiàn)及運行方式、變電站的相關(guān)知識、安規、事故及異常情況用語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)、調度自動(dòng)化系統功能、電力營(yíng)銷(xiāo)系統的相關(guān)知識、電力線(xiàn)載波、光纖通信技術(shù)和信息自動(dòng)化、計量管理所的結構及職能權限、電測量指示儀表的基礎知識、線(xiàn)路管理及輸電線(xiàn)路的基本知識、調度管理的相關(guān)知識等有了一定程度的了解。這次學(xué)習將對我們今后的工作有著(zhù)不容忽視的作用。
近兩個(gè)月的培訓結束了，我分配到馬場(chǎng)坪供電所見(jiàn)習上班，從事收費工作。剛接觸收費難免有些棘手的以前不曾碰到的問(wèn)題，當我耐心向所里面的同事請教時(shí)，他們總是非常熱情，不厭其煩的給我講解，每次看到的都是他們熱心的笑容，一股暖流從心間流過(guò)，我知道也堅信這股暖流是不會(huì )干涸的。所里面的每一名同事都極好相處，樂(lè )于助人，我想這也許和x人在外界的良好口碑是分不開(kāi)的吧。
上班到現在已經(jīng)兩個(gè)星期，恰逢收費高峰期，每天前來(lái)繳納電費和辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)還是比較多，有的時(shí)候從早上開(kāi)門(mén)幾乎可以說(shuō)是忙到下午六點(diǎn)過(guò)下班，實(shí)話(huà)說(shuō)累肯定是有一點(diǎn)，但更多的感覺(jué)是充實(shí)和快樂(lè )。我實(shí)習的崗位屬于服務(wù)性窗口，不論是現在還是今后我每天都會(huì )以一個(gè)良好的精神面貌和熱情的態(tài)度去為任何一名客戶(hù)服務(wù)，要做到服務(wù)永無(wú)止境!爭取做一名優(yōu)秀的南網(wǎng)人!
電廠(chǎng)工作總結5
認清形勢 規范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們： 這次會(huì )議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)中電投集團公司工作會(huì )議和蒙東能源公司“三會(huì )”精神，認真總結 20xx 年工作取得的成績(jì)和存在的不足，安排部署 20xx 年工作，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步認清形勢，正視困難，統一思想、堅定信心、明確目標，為全面完成 20xx 年各項工作任務(wù)而努力奮斗。 下面，我向大會(huì )做行政和黨委工作報告，請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡(jiǎn)要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作取得優(yōu)異成績(jì)的一年，一年來(lái)，廣大干部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會(huì )議精神和“綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)”目標，克服了市場(chǎng)營(yíng) 20xx 年工作 黨委（擴大） 首屆三次職代會(huì )會(huì )議材料之一 總經(jīng)理工作報告 — 2 — 銷(xiāo)形勢嚴峻，電力需求不足，經(jīng)營(yíng)壓力明顯，檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標。被通遼市人民政府授予節能管理先進(jìn)單位；被中國電力設備管理協(xié)會(huì )授予全國電力行業(yè)設備管理先進(jìn)單位；被中電投集團公司授予文明單位。 一、主要指標完成情況 （一）安全指標 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生一類(lèi)障礙，實(shí)現了安全年。 （二）生產(chǎn)指標 發(fā)電量：累計完成 63.31 億千瓦時(shí)，同比增加 4.08 億千瓦時(shí)。 供電煤耗：累計完成 343.98 克/千瓦時(shí)，同比降低 5.96 克/千瓦時(shí)。 綜合廠(chǎng)用電率：累計完成10.01%，同比降低0.96 個(gè)百分點(diǎn)。 發(fā)電綜合水耗：累計完成0.215 千克/千瓦時(shí),同比降低 0.216 千克/千瓦時(shí)。 發(fā)電油耗：累計完成200 噸，同比下降517 噸。 （三）經(jīng)營(yíng)指標 實(shí)現利潤 1.7608 億元，同比增加3357 萬(wàn)元。 （四）黨風(fēng)廉政建設和穩定目標 領(lǐng)導班子，領(lǐng)導干部及員工未發(fā)生違法違紀案件；未總經(jīng)理工作報告 — 3 — 發(fā)生越級上訪(fǎng)等影響穩定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點(diǎn)工作 （一）安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)，安全管理水平穩步提升 一是各級會(huì )議精神得到全面落實(shí)，各項規章制度得到進(jìn)一步完善。對集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議的主要精神進(jìn)行了詳細分解，明確了責任單位和完成時(shí)間；召開(kāi)了安全生產(chǎn)及節能環(huán)保工作會(huì )議，發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節能、技術(shù)監督等管理制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《百日事故零目標責任狀》和《四不傷害保證書(shū)》，提出了具體規定，目前制度建設保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責任制得到進(jìn)一步加強，各項專(zhuān)項活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。強化了以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制；簽訂《考核責任書(shū)》；確定了安全生產(chǎn)目標；設立了管理人員上崗到位簽到簿；通過(guò)違章對比考核，促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監督體系職能的發(fā)揮，全年累計進(jìn)行安全經(jīng)濟考核 37.8 萬(wàn)元，安全獎勵 6.4 萬(wàn)元；結合地區特點(diǎn)，策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“A 級檢修”等專(zhuān)項安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次，杜絕了季節性事故發(fā)生；結合“標準化管理提升年”，制定了《安全文明生產(chǎn)標準化指導意見(jiàn)》，各項工作逐步走向規范化和程序化。 三是安全培訓和標準化管理水平穩步提升。安全培訓總經(jīng)理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導科學(xué)化、力求實(shí)效化為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了各級管理人員和員工的安全意識，全年集中組織培訓57 次，累計參訓人數達 1968 人次。通過(guò)培訓，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗，并從細節入手，積極應對當前用工多樣化的新形勢；在日常工作中對穩定措施、防汛、防火、交通安全、危險物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，達到了閉環(huán)管理，印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標準化》和《檢修標準化作業(yè)》指導意見(jiàn)。通過(guò)規范作業(yè)程序，加強自檢力度，一號機組 A 級檢修期間標準化管理得到集團認可并推廣。 四是應急管理工作穩步推進(jìn)。結合實(shí)際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災事故》、《重大設備損壞事故》、《重大自然災害事故》等應急預案并進(jìn)行了發(fā)布，滿(mǎn)足了應急管理需要。另外，積極開(kāi)展了應急演練，提高了全體人員的應急素質(zhì)，應急預案的實(shí)效性、針對性和可操作性得到顯著(zhù)提高。 （二）狠抓設備治理，設備健康水平穩步提升 一是機組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初，生產(chǎn)系統制訂了控制機組非停和降出力措施，強化了對設備的治理。全年累計完成技改項目 24 項，重大檢
修項目 8 項，重點(diǎn)更換了 1 號機組次末級葉片，并對高、中、低壓轉子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)；對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理；對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫(xiě)了空冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動(dòng)邏輯，機組背壓高的問(wèn)題得到緩解；通過(guò)系統查漏， 2 號機組真空嚴密性實(shí)現99.5Pa/min，創(chuàng )歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實(shí)現 5 個(gè)百日運行周期，非計劃停運同比降低 3 臺次；機組等效可用系數完成 92.5%，較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)治理為設備穩定運行創(chuàng )造了條件，日發(fā)電量屢創(chuàng )新高，機組利用小時(shí)實(shí)現 5276 小時(shí)，較去年提高 340 小時(shí)。 二是A 級檢修實(shí)現全優(yōu)目標。一號機組 A 級檢修歷時(shí) 52 天，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現了全優(yōu)目標并連續安全運行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗，各項檢修指標100％達優(yōu)，其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn)；系統漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn)；汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí)；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn)。2 號機組 C 級檢修充分利用機組停備時(shí)機“化整為零”，共完成 C 級檢修項目60 項，技改項目 2 項。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規范了設備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標準，統一編制了定期工作計劃和驗收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎，通過(guò)了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程，提升了外委維護人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — （三）突出環(huán)保監督，節能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護工作在地方環(huán)保部門(mén)的指導下，各項指標均實(shí)現達標排放。全年煙塵排放 100%達標；綜合脫硫效率完成 92.2%，較標準值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn)；二氧化硫排放完成 0.3375 萬(wàn)噸，受到華北督察中心好評。 對標管理初見(jiàn)成效，能耗指標同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí)，預計節約標煤 3 萬(wàn)噸；綜合廠(chǎng)用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn)；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí)；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類(lèi)廢水約18 萬(wàn)噸，節水約73 萬(wàn)噸，節省購水費用約 50 萬(wàn)元，實(shí)現了“零排放”。 （四）抓實(shí)成本控制，經(jīng)營(yíng)管理規范有序 一是強化了全面預算管理。堅持以財務(wù)管理為核心，通過(guò)全面預算管理，各項費用得到較好控制，基本實(shí)現了壓降 3000 萬(wàn)元目標。一年來(lái)，公司堅持費用雙向管控，合理調劑使用資金，并通過(guò)償還貸款等手段，保證了財務(wù)費用的大幅度降低；開(kāi)展了“小金庫”自查活動(dòng)，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險評估,確保了財務(wù)制度、財經(jīng)紀律執行到位。 二是剛度執行綜合計劃。編制印發(fā)了《綜合計劃任務(wù)書(shū)》，并逐月分解下發(fā)至各部門(mén)，每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析；依據標準成本和集團下發(fā)的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》，并將費用分劈到月，責任落實(shí)到人�？偨�(jīng)理工作報告 — 7 — 全年維護費降低340 萬(wàn)元；檢修費降低 395 萬(wàn)元；排污費降低 328 萬(wàn)元；財務(wù)費用降低 1398 萬(wàn)元；其他費用降低 888 萬(wàn)元。為完成全年利潤目標奠定了基礎。 三是進(jìn)一步規范了物資管理。修訂完善了物資招標及合同管理辦法，規范了立項審批、合同會(huì )簽、計劃申報等工作流程。通過(guò)引進(jìn)晨礱采購信息系統，全年招標采購累計節約資金約 680 萬(wàn)元。 四是審計工作進(jìn)展順利。完成了對工程、執行概算和電監局等上級單位的專(zhuān)項審計，對審計提出的意見(jiàn)逐項進(jìn)行了落實(shí)。 五是充分發(fā)揮了法律顧問(wèn)作用。在合同起草、審核和簽訂過(guò)程中，及時(shí)呈報法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，規避了法律風(fēng)險，提升了企業(yè)形象，維護了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設。重點(diǎn)開(kāi)展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風(fēng)建設，簽訂了廉政建設《承諾書(shū)》，建立了廉政建設檔案，完善了黨群工作管理制度。 二是開(kāi)展了“兩個(gè)標準化”管理。標準化黨支部和標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)與行政工作做到了“責任一體、目標一致、運作同步、考核同責”。 三是實(shí)現了“價(jià)值、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng)。通過(guò)“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報告 — 8 — 調動(dòng)了全體員工的工作熱情；繼續秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄，共同創(chuàng )造美好未來(lái)”的團隊精神；結合實(shí)際開(kāi)展了“感恩父母情，攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”
等豐富多彩的文體、競賽活動(dòng)。 各位代表、同志們，回首過(guò)去的一年，是形勢嚴峻但成績(jì)顯著(zhù)的一年。一年中，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，連續三年超額完成了集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，利潤再創(chuàng )新高；在安全生產(chǎn)上實(shí)現了連續安全運行 537 天；在設備管理上實(shí)現了等級檢修全優(yōu)目標；在基本建設上實(shí)現了兩臺300MW 機組順利移交。這些成績(jì)的取得，是集團公司正確領(lǐng)導的結果，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇?tīng)幭�、頑強拼搏、共克時(shí)艱的結果。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問(wèn)題 一是安全生產(chǎn)基礎還不夠牢固，責任制還沒(méi)有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒(méi)有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒(méi)有完全達到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應急管理所需的人員、設備、設施還滿(mǎn)足不了應急需要；習慣性違章沒(méi)有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節。 二是對標、環(huán)保指標管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設施雖然納入了主設備管理，但檢修、維護、運行監視不到位，造成GGH 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來(lái)，部分管理人員還不能快速轉變觀(guān)念，適應新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿(mǎn)足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應、高標準完成具體工作，存在應付現象。 四是重點(diǎn)項目推進(jìn)面臨困難。受規劃和“路條”制約，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價(jià)報告和接入系統設計評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進(jìn)度。 五是 2×300MW 機組存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。根據集團公司要求，2×300MW 機組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負責，在我公司進(jìn)行財務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，我公司有部分人員參與審批，由于不了解實(shí)際情況，不參與經(jīng)營(yíng)管理，只是形式上的審批、審核，從而形成在該項目管理上的責、權、利不對等，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司戰略目標 20xx 年中電投集團公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰略，通過(guò)三年的不懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標。截至目前，集團公司電力裝機已超過(guò)7000 萬(wàn)千瓦，清潔能源比重高達30％；煤炭產(chǎn)能 7275 萬(wàn)噸；電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬(wàn)噸；資產(chǎn)總額超過(guò) 4500 億元；銷(xiāo)售收入超過(guò) 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機容量 1 億千瓦，清潔能源比重占40％；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸，電解鋁產(chǎn)能300 萬(wàn)噸，資產(chǎn)總額1 萬(wàn)億元，銷(xiāo)售收入 20xx 億元；利潤總額 200 億元。 （二）東北電網(wǎng)形勢分析 電源結構發(fā)生變化，電量平衡困難。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)總裝機容量為8529 萬(wàn)千瓦，其中火電 6891 萬(wàn)千瓦，水電 700 萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機容量 1000 萬(wàn)千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機組所占比例已超過(guò)火電機組總容量的 40%，電源結構發(fā)生了很大變化；電源供大于求，過(guò)剩較為嚴重。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí)，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%，風(fēng)電同比增加 73.3%，水電同比增加 77.25%，最大發(fā)電電力 4724 萬(wàn)千瓦，雖然如此，但相對 8529 萬(wàn)裝機容量，電源明顯供大于求，過(guò)剩較為嚴重；發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降，供需矛盾尖銳。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)負荷增長(cháng)達到 13.93%，但新增裝機速度遠遠超過(guò)負荷增長(cháng)速度，今年有近 1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn)，發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降，供需矛盾持續尖銳。 （三）蒙東地區及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報告 — 11 — 從總體看，20xx 年是形勢嚴峻、復雜的一年，是標準化管理提高的一年，同時(shí)也是各項費用從緊的一年。 從市場(chǎng)看，東北電網(wǎng)有近1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn)，蒙東地區新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右，這對遼寧地區、蒙東地區影響很大，對機組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響，預計全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí)，在3800 小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟考慮,嚴格控制跨省發(fā)電權交易，這對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了前所未有的挑戰。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機組經(jīng)濟效益，坑口電廠(chǎng)資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現。不利因素，一是風(fēng)電將大規模投產(chǎn)，導致火電機組利用小時(shí)降低，造成內部競爭激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作困難重重。二是為確保供熱，維護社會(huì )穩
定，東北電監局制定了火電機組最小運行方式，60 萬(wàn)機組最低穩燃負荷為28 萬(wàn)，我公司在供熱初期最低負荷為34 萬(wàn)，供熱中期最低負荷為37 萬(wàn)，這對大機組的安全、經(jīng)濟、穩定運行是一次嚴峻考驗。三是各項指標壓降空間進(jìn)一步縮小，節能減排任務(wù)艱巨，對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來(lái)主要經(jīng)濟運行指標統計分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí)；水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí)；耗油下降565 噸；綜合廠(chǎng)用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn)。上述指標特別是水耗指標已經(jīng)領(lǐng)先了國內先進(jìn)水平。四是貸款基準利率上調，增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力。自國家實(shí)行穩健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報告 — 12 — 來(lái)，央行已進(jìn)行了兩次加息，貸款基準利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn)，在現有貸款規模下，今年財務(wù)費用將增加 1200 萬(wàn)元，進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)管理壓力。五是人員流失嚴重。公司成立以來(lái)已經(jīng)流失人員47 人，如何穩定員工隊伍，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標：依托煤炭資源優(yōu)勢，立足一期 2×600MW 裝機容量，三年內達到國內同類(lèi)型機組一流水平；加快二期2×600MW 前期工作，五年實(shí)現發(fā)電行業(yè)同類(lèi)型機組先進(jìn)目標，成為蒙東地區裝機容量大、管理優(yōu)、效益好的現代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導思想 以中電投集團公司工作會(huì )議和蒙東能源公司“三會(huì )” 精神為指導；以提升企業(yè)管理水平為目標；以建設現代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護為保障；以對標管理、節能減排為核心；以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達的工作任務(wù)，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽(yù)，統一思想，凝心聚力，為建設更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標 （一）安全目標 即“十不發(fā)生，兩個(gè)實(shí)現”，不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大及以上設備事故；不發(fā)生水淹廠(chǎng)房事故；不發(fā)生全廠(chǎng)停電事故；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報告 — 13 — 般及以上火災事故；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負同等責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò )及監控系統癱瘓事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實(shí)現三個(gè)百日安全周期，力爭實(shí)現安全年。 （二）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標 發(fā)電量：63.6 億千瓦時(shí)，力爭完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗：342 克/千瓦時(shí) 綜合廠(chǎng)用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現利潤：28860 萬(wàn)元 （三）黨風(fēng)廉政建設和穩定工作目標 全面完成集團公司考核目標；不發(fā)生違法違紀案件；不發(fā)生越級上訪(fǎng)等影響穩定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究，確定了今年工作的五個(gè)基本定位，四項工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個(gè)基本定位是：管理精細化、程序規范化、工作制度化、行為標準化、決策科學(xué)化 四項工作重點(diǎn)是：保障安全、挖潛增效、節能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報告 — 14 — （一）提高思想認識、轉變思維觀(guān)念 我們要全面認識和準確把握發(fā)展面臨的新形勢，精心謀劃目標任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，要敢于樹(shù)立爭創(chuàng )蒙東電力板塊第一的奮斗目標。 在思維觀(guān)念上，公司層面要樹(shù)立“敬企業(yè)、履職責、創(chuàng )和諧；強基礎、重執行、保目標；高標準、嚴要求、更提高”的工作理念，向完整的火電廠(chǎng)管理思維改變；為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù)，因此管理層面要樹(shù)立“立規矩、創(chuàng )條件、自身明；教育人、解讀清、約束強；獎懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務(wù)、樹(shù)榜樣；免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念，抓住機遇，迎接挑戰，堅定不移地朝著(zhù)既定目標邁進(jìn)；良好和諧的團隊是坑口發(fā)電公司走向未來(lái)的基石，因此員工層面要樹(shù)立“愛(ài)生命、履責任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念，主動(dòng)適應環(huán)境變化，謙虛謹慎，強化執行，奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí)。 （二）加強基礎建設，強化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基礎建設，向精細化、現代化、科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn)，實(shí)施主要負責人和領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班以及重大事項到場(chǎng)管理規定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；結合實(shí)際，建立健全保證體系、監督體系、應急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報告 — 15 — 系，形成規章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系；加強風(fēng)險預控管理，制定重大隱患目錄，并跟蹤重點(diǎn)隱患監控治理；做好安全評價(jià)，狠抓違章治理，強化制度落實(shí)。 二是
提高對安全生產(chǎn)、節能減排重要性的認識，增加環(huán)保監督職能，確保完成全年安全環(huán)保目標。繼續強化以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，提高各級領(lǐng)導對安全工作的思想認識，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系；節能減排工作要繼續以對標管理為手段，通過(guò)開(kāi)展能耗診斷和同業(yè)對標，查找差距、制定對策，降低生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗；節能技改項目，要認真做好立項的可行性研究，進(jìn)行項目后評估，確保實(shí)現預期目標值；環(huán)保監督是安監部新增職能，今年重點(diǎn)是貫徹集團公司的環(huán)保管理考核辦法。監督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區。抓好機組除塵和脫硫設備的投運率，要保證脫硫設備投運率達到 95%以上，實(shí)現達標排放。 三是突出以人為本，注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設、職工勞動(dòng)保護等方面工作。加強員工安全教育和技能培訓，做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專(zhuān)用工具使用、安全防護常識等培訓，通過(guò)培訓提高員工的安全意識、安全生產(chǎn)知識、技術(shù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要；強化職業(yè)危害防治的主體責任，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入，加強有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理，不斷改善員工作業(yè)條件，努力提高員工對環(huán)境的滿(mǎn)意度和對企業(yè)的忠誠度。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護標準入手，合理投入資金，為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護用品，提高人、機作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續深化安全文明生產(chǎn)標準化建設，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺(jué)行動(dòng)�！鞍踩拿魃a(chǎn)標準化”管理，要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境、危險化學(xué)品、工器具、防護裝臵、防火防盜管理等方面制定標準，并在日常工作中嚴格執行；“檢修標準化作業(yè)”要從檢修前的準備、作業(yè)程序、節點(diǎn)驗收、試運、總結分析等方面制定標準，以此來(lái)提高檢修質(zhì)量，避免設備事故發(fā)生；“運行規范化值班”要從交接班、巡視檢查、監視操作、兩票執行、設備輪換等方面制定標準，規范運行人員的作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，杜絕誤操作事件發(fā)生。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控、確保設備健康 一是控制機組非停，抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手，全面推行設備規范化、精細化管理。生產(chǎn)系統要認真吸取去年非停事件教訓，力求從根本上對設備進(jìn)行徹底治理，避免同類(lèi)事故發(fā)生；要修編控制機組降出力的技術(shù)措施和管理制度，完善責任追究機制。嚴控“四管”漏泄，注重風(fēng)機喘振等保護測點(diǎn)管理，總經(jīng)理工作報告 — 17 — 解決制粉系統設備可靠性差等問(wèn)題，控制真空高導致的'降出力事件。 二是化整為零，抓實(shí)等檢，做強維護。今年 1、2 號機組分別安排一次 C 級檢修，為做到機組“隨調可啟”，爭取發(fā)電空間，檢修計劃要“化整為零”，提前做好工作安排，力爭在機組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計劃；設備工程與維護部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標準；運行部要加強運行人員巡檢管理，強化執行設備定期輪換和定時(shí)檢查制度；要介入外委維護隊伍管理，宣傳坑口發(fā)電公司文化，改變其管理松散，工作拖沓的狀態(tài)；要強化“落地變”管理，確保其安全投運和穩定運行。 三是重視技術(shù)監督，落實(shí)二十五項反措。重新修訂技術(shù)監督體系及管理機構，明確各級管理人員職責，強化“四室”管理，外委隊伍的技術(shù)監督、特殊工種人員必須持證上崗，要及時(shí)邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監督服務(wù)；要加強學(xué)習《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》，依據蒙東能源公司“二十五項反措導則”，逐條檢查落實(shí)，對檢查出的問(wèn)題要落實(shí)責任主體，規定整改計劃及整改時(shí)間。 四是強化對標管理，實(shí)現環(huán)保排放。去年12 月17 日，中電投集團發(fā)布了指標標準達標考核管理辦法，辦法中明確規定指標基本標準與先進(jìn)標準達標考核周期為三年，三年達標周期結束后指標基本標準應 100%達標，未達標的單位取消年度評先資格，并向集團公司說(shuō)清楚。第一年達總經(jīng)理工作報告 — 18 — 標率低于 80%,第二年達標率低于90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎勵�？偨�(jīng)部辦公室系統要認真研究管理辦法，制定達先進(jìn)值規劃，積極引入科技新技術(shù)，推行指標實(shí)時(shí)考核，積極開(kāi)展節能管理，力爭在蒙東電力板塊率先實(shí)現；環(huán)境保護工作要認真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數據的經(jīng)驗教訓，強化全員環(huán)保意識，樹(shù)立脫硫設施是主設備的觀(guān)念，加強運行維護。今年，環(huán)保工作的目標是各項環(huán)保指標要滿(mǎn)足或優(yōu)
于國家有關(guān)排放標準，實(shí)現達標排放。 （四）注重成本控制，鞏固經(jīng)營(yíng)成果 一是推行全面預算管理。結合集團公司批準的財務(wù)預算，要認真分析內外部環(huán)境，制定出客觀(guān)、準確的年度預算目標。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素，逐項制定預算控制措施，分解落實(shí)責任；綜合計劃要逐月下達，剛度執行，經(jīng)濟活動(dòng)分析要針對問(wèn)題，研究解決方案，發(fā)揮指導作用；要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，力推標準成本管理。 二是善于營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作不僅僅是通過(guò)銷(xiāo)售電量獲取利潤，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程。要樹(shù)立超前營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)介入意識，從市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定、盈利預測等方面為企業(yè)的戰略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據。今年的營(yíng)銷(xiāo)策略是：積極向地方電力主管部門(mén)和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計劃，特別是基本電量計劃，簽訂好《購售電合同》；力爭上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢；努力爭取轉移電量政策，積極開(kāi)展發(fā)電權交易；做好“落地變”投運電量預測，為實(shí)現全年利潤目標奠定基礎。 三是規范工程及物資管理。根據上級部門(mén)對招標及合同管理的有關(guān)規定，總經(jīng)部辦公室系統要進(jìn)一步修訂、完善和細化相關(guān)管理制度，理順工作流程，規范管理程序；在工程和招標過(guò)程中，要嚴肅招標紀律和過(guò)程監督，紀檢監察及工會(huì )系統要全程參與，細化文件編審及合同簽訂工作；要認真執行招標計劃額度，嚴格工程、檢修等費用審核；要加強對法律法規的學(xué)習，堅持原則，避免合同糾紛，實(shí)現依法經(jīng)營(yíng)。 （五）強化審計與內控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開(kāi)了審計與內控工作會(huì )議，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計與內控管理實(shí)施方案，兩級公司從不同方面對審計與內控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險是擺在我們面前的重大課題，因此，今年審計與內控的工作重點(diǎn)是：繼續強化審計內控隊伍建設，建立健全內部審計制度體系，著(zhù)力推行風(fēng)險管理及內部控制，不斷深化財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計，加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計監督，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 （六）做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng)，方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì )議討論通過(guò)。要求人資部、黨群部和公司其他部門(mén)做好正向引導，積極調動(dòng)起廣大員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性，為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設提供有力支持。 （七）努力降低財務(wù)費用 總結 20xx 年財務(wù)費用控制取得的良好實(shí)踐，制定公司 20xx 年貸款償還計劃，采取票據融資和調整長(cháng)期信貸結構等方式，降低財務(wù)費用。 （八）注重人才培養，創(chuàng )建發(fā)展平臺 本著(zhù)按需培訓的原則，繼續加大全員培訓力度，培訓覆蓋率不低于 100%；積極開(kāi)展崗位技能競賽活動(dòng)，并采取走出去，請進(jìn)來(lái)等多種形式，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓教育，以適應企業(yè)發(fā)展需要；要建立員工培訓及技術(shù)檔案，及時(shí)將每一位員工的培訓情況及成績(jì)記錄在冊，去年運行系統季度競賽結果已經(jīng)作為人員調整參照，為員工創(chuàng )造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系、強化過(guò)程執行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求，建立、規范和完善公司各項規章制度，重新明確各部門(mén)制度修編名錄，對公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理，實(shí)現管理流程的標準化，培養員工按制度思考問(wèn)題，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念，提高工作執行力；制定員工行為總經(jīng)理工作報告 — 21 — 準則，對不良行為進(jìn)行定期曝光，營(yíng)造爭當文明員工、爭創(chuàng )文明企業(yè)的良好氛圍。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應，共創(chuàng )和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調結合起來(lái)，特別是在企業(yè)內部部門(mén)之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀(guān)念，發(fā)揮協(xié)同效應；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系，消除不和諧因素，共享發(fā)展機遇，共同應對風(fēng)險，實(shí)現公司整體效益最大化。 （十一）加強黨的建設，開(kāi)展群團工作 以加強黨的基層組織建設為重點(diǎn)，以“四好”領(lǐng)導班子，“四強”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng )建活動(dòng)為載體，結合紀念建黨90 周年，創(chuàng )新活動(dòng)內容，發(fā)揮群團組織作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項紀念活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設要求，在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎上，按照管理、設備檢修、運行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規范》，提煉總結具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。 堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員制度，每季度召開(kāi)
一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，搭建起一線(xiàn)員工與公司領(lǐng)導班子充分交流的平臺，聽(tīng)取員工心聲，深入開(kāi)展“暖心工程”；建立員工困難補助專(zhuān)項資金，堅持開(kāi)展困難救助、婚喪及住院慰問(wèn)和寓教于樂(lè )的員工文體活動(dòng)，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活；推進(jìn)公司職代會(huì )、平等協(xié)商和集體合同制度建設，落總經(jīng)理工作報告 — 22 — 實(shí)職工維權機制，做好信訪(fǎng)維穩，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定和充滿(mǎn)活力。 各位代表、同志們，20xx 年是國家“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是集團公司“三步走”發(fā)展戰略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來(lái)，冷靜分析，在壓力面前尋找機遇，力求突破，就一定能夠圓滿(mǎn)完成 20xx 年的各項工作任務(wù)。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，萬(wàn)眾一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績(jì)，向建黨90 周年獻禮！ 值此新春佳節即將到來(lái)之際，我謹代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節日的祝賀！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
電廠(chǎng)工作總結6
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓7次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的.責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
電廠(chǎng)工作總結7
1.安全方面：
一年來(lái)，我們隊里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng)，從mis系統上查詢(xún)當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開(kāi)隊里的班前會(huì )、班后會(huì )，結合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責任落實(shí)到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監督，并對檢查監督中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開(kāi)展。每天班后會(huì )對當日工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)分析當日出現問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險及時(shí)加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì )把一周工作中出現的不安全、不規范現象進(jìn)行一個(gè)總結，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認真進(jìn)行的“兩會(huì )一活動(dòng)”，認真把握工作中的各個(gè)安全細節，才使得我們隊數年來(lái)沒(méi)有發(fā)
生過(guò)任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實(shí)現做出了應有的貢獻!
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒(méi)有驕傲、沒(méi)有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠(chǎng)責任范圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內的4機、6機幾乎同時(shí)停機進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過(guò)精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的.同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了4、6機的停機檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒(méi)能如愿中標，但是我們沒(méi)有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開(kāi)式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻!
3、理論學(xué)習方面：
按照年初學(xué) 。 習計劃，組織各組分組理論學(xué)習的同時(shí)，督促各組認真完成年度學(xué)習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗
4、其他方面：
4.1認真落實(shí)公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊在電廠(chǎng)檢修市場(chǎng)的穩定發(fā)展奠定了良好的基矗
4.3在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會(huì )舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節上，取得了班組長(cháng)論壇三等獎的好成績(jì)。通過(guò)參加活動(dòng)，在增強了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊走向更加美好的未來(lái)!
5、存在的不足：
在總結工作成績(jì)的同時(shí)，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀(guān)臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng )新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間
電廠(chǎng)工作總結8
20xx年，設備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在設備部領(lǐng)導的大力支持下，認真學(xué)習廠(chǎng)級領(lǐng)導及設備部領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓等多種形式活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實(shí)現商業(yè)化運營(yíng)的第一年，在上級的統一領(lǐng)導下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調查處理“三不放過(guò)”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監督規范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動(dòng)，加強全員安全意識教育，加強班組、現場(chǎng)安全工作的監督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評價(jià)和“中國國電集團公司重大事故預防措施”為主線(xiàn)，夯實(shí)安全基礎�，F總結如下：
1、抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。
對于我們一線(xiàn)的生產(chǎn)員工，安全教育應該作為一項長(cháng)期的基礎工作來(lái)做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)的技術(shù)規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實(shí)；二是開(kāi)展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動(dòng)。重點(diǎn)從如何加強“兩票”的管理、如何開(kāi)展安全性評價(jià)、做好危險點(diǎn)分析預控措施，心肺復蘇現場(chǎng)培訓，學(xué)習國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預防措施》。
1）、通過(guò)學(xué)習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水
平和安全監督人員的監督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎；對春檢、基建施工、大修技改等現場(chǎng)進(jìn)行督查.
2）、利用每周三下午的安全活動(dòng)認真學(xué)習公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過(guò)討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結教訓，避免同類(lèi)型事故在我公司內發(fā)生。
3）、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過(guò)安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線(xiàn)。
2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作
今年的春檢和秋檢工作歷時(shí)近半年的時(shí)間，在各級領(lǐng)導的`關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責人為核心的安全生產(chǎn)負責制，切實(shí)抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，全面排查設備設施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設備安全隱患，持續提升設備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設邁上新臺階，保持公司長(cháng)周期穩定的安全生產(chǎn)局面，全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng )新管理年”的各項工作目標�，F將檢查工作情況總結如下：
(1)加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，對安全工器具進(jìn)行
了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個(gè)方面入手.
(3)結合《中國國電集團公司重大事故預防措施》和《安全性評價(jià)發(fā)現問(wèn)題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開(kāi)展整改工作，重點(diǎn)放在問(wèn)題的落實(shí)上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí)、整改責任人落實(shí)。在抓好設備整治的同時(shí)，要抓好勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
20xx年雖然馬上就要過(guò)去了，但安全工作應常抓不懈，沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續學(xué)習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習慣性違章，實(shí)現安全年。
年月日
電廠(chǎng)工作總結9
回首不尋常的，我們取得的成績(jì)有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，2x11我廠(chǎng)面臨的總體形式不比2x10年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴銷(xiāo)、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠(chǎng)供熱面積560萬(wàn)平方米，預計明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著(zhù)供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會(huì )責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營(yíng)管理方面：2x11年因我廠(chǎng)三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿(mǎn)負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠(chǎng)2x10年經(jīng)營(yíng)指標不容樂(lè )觀(guān)。
電熱市場(chǎng)方面：隨著(zhù)地區2x11年經(jīng)濟平穩增長(cháng)，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠(chǎng)、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過(guò)用電量的'增長(cháng)，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進(jìn)一步加大。
節能減排方面：隨著(zhù)發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩定方面：我廠(chǎng)外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著(zhù)希望，挑戰中蘊含著(zhù)機遇。2x10年市國家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗區后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭取資金將換熱站升級為無(wú)人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，2x11年將是我廠(chǎng)虧損最為嚴重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩度過(guò)這一年，我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉，因此，我們2x11年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內挖潛力降成本”兩項重點(diǎn)，強化“增發(fā)電量、預算管理、節能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現“三個(gè)最好”。
二、2x11年工作安排
1、加強安全管理、切實(shí)實(shí)現“安全最好”按照公司安委會(huì )的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎,切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照“煤礦領(lǐng)導帶班下井的規定”要求，嚴肅值班值宿勞動(dòng)紀律；加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故；及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生；為完成全年績(jì)效目標提供安全保障。
電廠(chǎng)工作總結10
白駒過(guò)隙，我于7月從大學(xué)畢業(yè)來(lái)到xx大家庭供電局工作已整整一年了。光陰似箭，一年的實(shí)習時(shí)間很快就過(guò)去了，我先后經(jīng)歷了嚴格而充實(shí)的新職工入企教育培訓、省網(wǎng)公司集訓、本局專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識封閉培訓后，又到線(xiàn)路管理所、變電管理所、電力設計咨詢(xún)公司、城區供電分局四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)習，感受很深，收獲頗豐。
回顧這一年的歷程，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在老同志和同事們的關(guān)心和幫忙下，在xx文化的熏淘下，我從一個(gè)懵懵懂懂、青澀的大學(xué)畢業(yè)生逐步成長(cháng)為一名xx大家庭中的新時(shí)代員工，順利地完成了從學(xué)生向xx職工自我主角的轉變過(guò)程。在這一年的實(shí)習期里，不論在哪一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，我接觸到的都是電力系統最基層的生產(chǎn)第一線(xiàn)職工，從他們身上我學(xué)習到了很多東西，不但有電力系統專(zhuān)業(yè)基礎知識和生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛(ài)崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無(wú)私奉獻的精神，這些對我來(lái)說(shuō)這簡(jiǎn)直就是一筆終身受益的寶貴財富。
第一，經(jīng)過(guò)對xx方略的系統學(xué)習后，我深感xx公司是一個(gè)大型的中央企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化并將xx公司打造成為經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現代化的國內、國際企業(yè)戰略目標的基礎。自己在參加工作之前，應對我國嚴峻的就業(yè)形勢，我認為只要參加了工作，好好干好自己的本職工作，解決溫飽問(wèn)題就算是一名合格的公民就行了。透過(guò)新員工入企教育培訓和對xx方略的深入學(xué)習之后，我接觸到了xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，它包含了公司的宗旨、使命、戰略目標、發(fā)展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是xx公司這個(gè)世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華，讓我的思想也得到升華，更是透過(guò)學(xué)習具體的事例和工作的經(jīng)歷，使我深刻的感受到xx人的職責和義務(wù)，感受到xx方針“主動(dòng)承擔社會(huì )職責，全力做好電力供應”的內涵，繼續深入學(xué)習踐行xx文化是我今后工作的一個(gè)重要資料。
第二，我在實(shí)習期間透過(guò)與基層生產(chǎn)第一線(xiàn)電力職工的接觸中，感受到他們那種敬業(yè)愛(ài)崗的精神值得我學(xué)習。敬業(yè)愛(ài)崗精神是無(wú)處不在的，它體此刻線(xiàn)路工人翻山越嶺、鏖戰艷陽(yáng)風(fēng)雪，保障輸電線(xiàn)路暢通；它體此刻變電運行操作人員日夜監控、重復謹慎操作，確保電網(wǎng)安全運行；它體此刻設計人員夜夜亮起的盞盞明燈，為加快電網(wǎng)建設步伐加班加點(diǎn)進(jìn)行工程設計；它體此刻電力客戶(hù)服務(wù)中心職工揚起笑臉真誠地為千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶(hù)服務(wù)。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我對工作的認知，激起我對工作的熱情。此刻我回想起9月份多次跟隨線(xiàn)路工人翻山越嶺、烈日暴曬的實(shí)踐，中午在山上肚子餓得咕嚕嚕叫，但是電力工人還在頭頂烈日揮汗如雨的工作，他們沒(méi)有絲毫的怨言，因為這就是電力職工最平凡的工作場(chǎng)面之一。那時(shí)刻我第一次被他們敬業(yè)愛(ài)崗的精神深深感動(dòng)了，讓我認識到什么是工作，什么是任務(wù)、什么是職責。而后其它生產(chǎn)部門(mén)的各個(gè)班組，我都體會(huì )到相同的感動(dòng)，個(gè)性是在電力客戶(hù)服務(wù)中心，應對幾萬(wàn)戶(hù)居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作，幾名電力職工全年無(wú)節假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會(huì )到熱愛(ài)工作、認真對待工作，其實(shí)是一件十分神圣和完美的事情，電力職工在認真工作的時(shí)候體現了一種個(gè)性美。敬業(yè)愛(ài)崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富，今后在任何工作崗位上都會(huì )將它發(fā)揚、繼承下去。
第三，透過(guò)這一年的'輪崗實(shí)習，我感受到學(xué)習將是我終生的課題。如何將自己在學(xué)校學(xué)習的理論知識運用到工作中，并且查缺補漏，苦學(xué)不熟悉的電力專(zhuān)業(yè)知識，這是我一向鉆研的問(wèn)題。由于我是學(xué)習文科專(zhuān)業(yè)的，在實(shí)習期間每到一個(gè)部門(mén)和班組我都勤奮學(xué)習其電力相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能知識，認定學(xué)習是終身的事業(yè)，“在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作”一向是我堅持的理念。在跟隨線(xiàn)路工人到現場(chǎng)實(shí)際工作中，我學(xué)習了很多電力設施基本的知識，認識了各種電桿桿型、了解了組成線(xiàn)路的各個(gè)部件等等知識；在龍山變電站，我透過(guò)查看資料及觀(guān)察變電人員操作，了解了變電站的組成和設備，以及“兩票三制”的重要、操作的安全措施和各種危險點(diǎn)預防控制措施等等；在設計咨詢(xún)公司，透過(guò)實(shí)際描圖和曬圖紙，我學(xué)會(huì )cad軟件的基本操作，體會(huì )了曬圖機的操作以及設計工作的整套流程；在電力客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)習的半年時(shí)間里，更是認真學(xué)習書(shū)本上電力系統的基本知識，還有用電業(yè)務(wù)受理的專(zhuān)業(yè)技能知識，做到應對客戶(hù)能夠解答大部分的基本用電疑問(wèn)，已能受理用電方面的基本業(yè)務(wù)接洽工作。但是我要掌握的知識還遠遠不夠，需要學(xué)習的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學(xué)習、深刻鉆研、并且多實(shí)踐，才能更早的“出真知”。
第四，透過(guò)一年的學(xué)習實(shí)踐，我看到了電力職工團結協(xié)作精神是干好各項工作的關(guān)鍵。團結就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。任何工作都離不開(kāi)大家的合作，所謂“滴水不成海，獨木難成林”，南方電網(wǎng)公司作為世界500強之一的企業(yè)，更是需要所有xx人的努力，xx方略的團隊理念就言簡(jiǎn)意賅的闡述了團結協(xié)作的必要性和重要性。我們一開(kāi)始實(shí)習，首先就是領(lǐng)會(huì )xx方略，感受xx文化，對于團隊理念就有了初步的認識，再結合我之前在學(xué)校學(xué)生會(huì )工作和大學(xué)在企業(yè)實(shí)習期間的體會(huì )，更加深刻的理解團結協(xié)作的重要性。在這一年實(shí)習中，每到一個(gè)部門(mén)和班組，我都感受到這種和諧的團結精神，個(gè)性是基層生產(chǎn)班組，很多工作任務(wù)都是需要很多人協(xié)作才能完成的，比如在變電站生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際倒閘操作中，變電運行人員務(wù)必進(jìn)行唱票、復誦等程序正確無(wú)誤后才能操作，正是這種團結協(xié)作、互相支持的精神鼓舞大家出色完成各項任務(wù)。
電廠(chǎng)工作總結11
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
嚴格以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、提升能力
能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的`再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)工作總結12
運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，在安監部門(mén)的監督幫助下，團結全部門(mén)員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責任停爐停機事故，未發(fā)生火災事故以及設備凍壞事故。
在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門(mén)的首要工作原則，嚴格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習了安全與操作規程，定期進(jìn)行安全培訓及考試，并利用學(xué)習班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項反措》以及火電廠(chǎng)典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動(dòng)員全部門(mén)干部職工，狠抓安全基礎和薄弱環(huán)節，查找問(wèn)題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現場(chǎng)管理，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現出較好的面貌。
部門(mén)針對人員結構復雜，文化素質(zhì)差參不齊的現狀，經(jīng)過(guò)反復討論，再次修定了《運行部管理考核辦法及實(shí)施細則》（試行），并組織員工學(xué)習，以規范各崗位人員的行為。加強了班前會(huì )、查崗、埋雷等手段規范運行人員的行為。加強“三違”的查處，堅決糾正習慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習班，給值內講解“二十五項反措”，組織學(xué)習一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力，提高每個(gè)人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會(huì )，及時(shí)傳達公司及部門(mén)的精神，安全問(wèn)題天天提，安全教育天天講。通過(guò)以上的學(xué)習和宣傳工作，讓每個(gè)人明白《安規》是用血的教訓寫(xiě)出來(lái)的。對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數，強調每個(gè)員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。
另外，部門(mén)加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎重罰的政策，先后查處“三違”人員十多人次，對發(fā)現隱患的個(gè)人都予以了獎勵。每月兩次進(jìn)行現場(chǎng)檢查，查出問(wèn)題 230條，較大安全隱患3條。對部門(mén)內部的問(wèn)題責任到人，限期整改、定期復查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門(mén)無(wú)法處理的'問(wèn)題，聯(lián)系檢修部或生技部及時(shí)處理；對較重大又無(wú)法處理的及時(shí)制定相應的措施，保證機組的安全穩定運行。
部門(mén)每月對運行人員進(jìn)行兩次安規培訓，一次考試。按規定對新入廠(chǎng)學(xué)員進(jìn)行了安規培訓及考試。組織了6次反事故演習，包括：消防演習、1#發(fā)電機跳閘、1#發(fā)電機差動(dòng)保護動(dòng)作、廠(chǎng)用電中斷、兩回出線(xiàn)跳閘和緊急停機停爐。到目前為止，組織了安全活動(dòng)10次，安全學(xué)習8次、二十五措學(xué)習25次。組織操作規程閉卷考試8次。加強了班組建設，選出兩個(gè)明星及班組。進(jìn)行了安康杯活動(dòng)�，F場(chǎng)標準化方面，完善現場(chǎng)許多安全標識，包括警示牌、禁止牌、設備標識、閥門(mén)牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設施，建立了安全用具室，同時(shí)也做了大量的冬季防凍工作。
總之，不斷的安全工作使我部門(mén)的全體職工認識到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應注意的安全措施，提高了全員的自�；ケＲ庾R。安全工作要時(shí)時(shí)抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門(mén)的安全工作再上一個(gè)新臺階。
運行部
電廠(chǎng)工作總結13
面對夏季多雷雨暴雨特點(diǎn)，安全環(huán)�？圃诩瘓F和公司的正確領(lǐng)導下，在安全環(huán)保部的關(guān)心和支持下，各科、分廠(chǎng)和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實(shí)現，總結20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機構，確保組織到位
1月份，在安委會(huì )第一季度的安全工作會(huì )議上，對今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署，隨即成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)、副經(jīng)理為副組長(cháng)的.防汛領(lǐng)導小組，明確防汛任務(wù)目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。
二、理順關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境
20xx年初，集團與管委會(huì )氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時(shí)發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應對，完善應急預案
20xx年6月21日，根據今年防洪防汛工作的實(shí)際情況， 公司組織了各科分廠(chǎng)參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來(lái)的防汛工作實(shí)踐表明，由于各科分廠(chǎng)均經(jīng)過(guò)防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開(kāi)展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實(shí)隊伍
今年6月份安全環(huán)�？聘鶕舅璺姥次镔Y，先讓三大分廠(chǎng)統計，所短缺的防汛物資統計于安全環(huán)�？�，安全環(huán)�？平y一報計劃，統籌調度防汛物資的原則。今年以來(lái)，在防洪防汛時(shí)期，公司領(lǐng)導要求在值班期間科、分廠(chǎng)負責人及行政人員在第一時(shí)間到現場(chǎng)防洪防汛，不得任何理由不來(lái)。在7月初雷雨天氣頻繁公司領(lǐng)導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺(jué)防洪防汛。
五、堅持八個(gè)到位，扎實(shí)開(kāi)展汛前檢查
認真開(kāi)展汛前檢查，切實(shí)做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實(shí)到位、搶險到位。
今年以來(lái)，公司多次組織專(zhuān)項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點(diǎn)檢查，對三大分廠(chǎng)防洪防汛措施的落實(shí)情況進(jìn)行多次抽查，及時(shí)消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時(shí)間、搶進(jìn)度
7月2日上午下暴雨，公司領(lǐng)導帶頭到西大門(mén)防洪搶險，在冒著(zhù)大雨所有行政人員在抗洪，及時(shí)采取措施，避免了一場(chǎng)洪災。
七、加強溝通，指導各科、分廠(chǎng)防洪防汛工作
收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導高度重視，馬上召開(kāi)防汛抗臺緊急會(huì )議，商議對策，將會(huì )議精神以最快速度傳達到各科、分廠(chǎng)。立即啟動(dòng)應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠(chǎng)值班名單及通訊方式，及時(shí)上報給綜合管理科。
公司各級領(lǐng)導與各科、分廠(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)值班，加強與氣象溝通，及時(shí)天氣變化。雷雨期間，公司組織專(zhuān)業(yè)，適時(shí)分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據，并要求各科、分廠(chǎng)進(jìn)臨戰狀態(tài)，按規定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問(wèn)題
1、個(gè)別分廠(chǎng)防洪防汛工作沒(méi)有提前預見(jiàn)性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時(shí)到位，今后要加強協(xié)調，統一指揮。
安全環(huán)�？�
電廠(chǎng)工作總結14
離開(kāi)學(xué)校，出來(lái)實(shí)習，時(shí)間真是過(guò)的快而又短暫，不知不覺(jué)實(shí)習的時(shí)間很快就過(guò)去了�；叵脒@段日子，我真的有很失落過(guò)，也有很認真過(guò)，很高興過(guò)，但也很珍惜這段經(jīng)驗�，F在對這段實(shí)習時(shí)間做的總結，也是對自己實(shí)習的鑒定。在學(xué)校里認為專(zhuān)心學(xué)好書(shū)本的理論知識，以后工作就能如魚(yú)得水。但是經(jīng)過(guò)這些天的實(shí)習，才發(fā)現社會(huì )遠比我們想象的復雜，只有理論知識是遠遠不夠的，只有通過(guò)實(shí)際操作，才能使書(shū)本上的知識得到應用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向工作打下堅實(shí)的基礎。
20xx年11月23日，我們來(lái)到了大連石化熱電廠(chǎng)裝置實(shí)習，入廠(chǎng)前，我們進(jìn)行了三級安全教育，掌握各種消防栓、滅火器的正確使用方法，同時(shí)了解了大連石化鍋爐汽機的概況和相關(guān)的管理規定。
我們知道，電廠(chǎng)是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠(chǎng)，即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢能→機械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學(xué)能轉變?yōu)檎羝臒崮�，在汽輪機中，蒸汽的熱能轉變?yōu)檩喿有D的機械能，在發(fā)電機中機械能轉變?yōu)殡娔�。爐、機、電是電廠(chǎng)中的主要設備，亦稱(chēng)三大主機。輔助三大主機的設備稱(chēng)為輔助設備簡(jiǎn)稱(chēng)輔機。主機與輔機及其相連的管道、線(xiàn)路等稱(chēng)為系統。
天然氣或油經(jīng)過(guò)霧化后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫煙氣，在引風(fēng)機的作用下先沿著(zhù)鍋爐的倒“U”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫煙氣，經(jīng)除塵器或脫硫裝置的凈化后在排入大氣。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過(guò)熱器被加熱為過(guò)熱蒸汽，此蒸汽又稱(chēng)為主蒸汽。經(jīng)過(guò)以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的.生成燃物(灰、渣、煙氣)的處理及排出。由鍋爐過(guò)熱氣出來(lái)的主蒸汽經(jīng)過(guò)主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機膨脹做功，沖轉汽輪機，從而帶動(dòng)發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱(chēng)為主凝結水。主凝結水通過(guò)凝結水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器，在其中通過(guò)繼續加熱除去溶于水中的各種氣體(主要是氧氣)。經(jīng)化學(xué)車(chē)間處理后的補給水與主凝結水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐給水，再經(jīng)過(guò)給水泵升壓后送往高壓加熱器，與汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個(gè)熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水(又稱(chēng)循環(huán)水)送往凝結器，這就形成循環(huán)冷卻水系統。經(jīng)過(guò)以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過(guò)程。因此電廠(chǎng)是由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統組成的復雜的能源轉換的動(dòng)力廠(chǎng)。
在近兩個(gè)月的實(shí)習當中，在四川石化和大連石化師傅們的耐心講解和幫助下，我熟悉了廠(chǎng)內的工作環(huán)境，學(xué)習了給水泵的結構、工作原理、主要參數及性能，以及給水泵的運行操作、維護，啟動(dòng)前的檢查方法和內容，試驗項目，以及應該注意的事項等。還學(xué)習了減溫減壓器、凝結水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等的轉動(dòng)設備的作用原理結構，熟悉凝結水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等設備啟動(dòng)前、運行中的檢查方法和內容，還繪制了各輔機系統工藝流程圖，對系統有了進(jìn)一步的了解。比較了四川石化與大連石化各個(gè)系統及各個(gè)裝置，了解了他們的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，并對比較的做出分析。
在實(shí)習的過(guò)程中，雖然都是師傅們帶著(zhù)去參觀(guān)，跟我們講解不明白的問(wèn)題，但有時(shí)也會(huì )很疑惑，也許是自己的知識掌握的不夠全面，也許是自己理解的不夠深入，使自己產(chǎn)生誤解，有時(shí)也是因為自己要求的太苛刻，不涉及的問(wèn)題也要刨根究底的。在實(shí)習中，最重要的一點(diǎn)是明白我們要學(xué)習的是什么，該學(xué)什么，掌握什么，而不是對一切都盲目的接受，要弄清楚我們的工作重點(diǎn)是什么，學(xué)習的重心在哪里，經(jīng)常會(huì )對自己產(chǎn)生疑惑，會(huì )發(fā)現自己走錯了方向，也很害怕自己會(huì )迷失，只有在不斷的總結中，慢慢的尋找正確的道路，也只有這樣，才能使自己看的清楚學(xué)到的什么，有多少收獲。
在人生的挑戰，角色的轉變中，要好好把握努力的方向，讓自己在更短的時(shí)間內學(xué)到更多的知識，用知識武裝自己，讓自己變得更強大!
電廠(chǎng)工作總結15
時(shí)光飛逝，20xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一.工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執行站里管理工作的法律法規的規定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向站領(lǐng)導匯報，最大程度降低機組無(wú)事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規章制度。本人嚴格遵守站里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的'言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
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