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《解密華西》讀后有感
細細品味一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的《解密華西》讀后有感，希望對大家有所幫助。
《解密華西》之解在于還原華西醫院管理創(chuàng )新的來(lái)龍去脈，而非簡(jiǎn)單的華西風(fēng)雨史著(zhù)，深入剖析醫院運行、醫療活動(dòng)、醫學(xué)技術(shù)、運營(yíng)和管理的本質(zhì)和規律很有幫助。這本書(shū)既有情景再現的白描，又有淺顯易懂的理論介紹，娓娓講述了華西醫院諸如基礎建設、學(xué)科建設、醫教研多方面發(fā)展、以及隨之而成的產(chǎn)業(yè)化鏈接發(fā)展。呈現了華西醫院從無(wú)到有、從有到精的變革歷程，也側面反映了了同期中國醫學(xué)衛生體制改革發(fā)展的局面，以及眾多醫院管理者的運營(yíng)管理政策。管理創(chuàng )新不僅僅是醫院內部管理的運營(yíng)創(chuàng )新，更是超越醫院管理的行業(yè)創(chuàng )新，考驗的是管理者的學(xué)識、視野、胸懷，以及膽識魄力。為此，我不禁深懷敬意。
《解密華西》之密在于緊抓公立醫院的核心競爭力，即學(xué)科建設。學(xué)科建設的發(fā)展基礎于醫療質(zhì)量控制，建樓于團隊建設及新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展，拔高于科研水平和科研轉化能力。學(xué)科建設是醫院可持續發(fā)展的支柱，甚至可以決定醫院生死存亡的命運。定方針、策略，因地制宜打造差異；強根基，遵循新銳管理思想，符合時(shí)勢的理念是成功轉變生產(chǎn)方式的必要前提和核心要領(lǐng)，走“服務(wù)型管理”；造聲勢，增強改革認同感，鼓動(dòng)和激勵團隊成員發(fā)自?xún)刃牡恼J同與參與；拓思維，堅持基礎研究、應用基礎研究與臨床結合、臨床與醫藥企業(yè)、社會(huì )團體結合，華西醫院與區域內中小醫院結合。幫扶中小醫院，一來(lái)履行社會(huì )責任，二來(lái)可以側重疑難重癥接診率，促進(jìn)自身學(xué)科快速提升，認識到中小醫院的發(fā)展能間接推動(dòng)華西醫院提振學(xué)科，先后投入不菲的資金建設信息化，把跨出華西醫院圍墻的信息化建設創(chuàng )新為促進(jìn)“三個(gè)結合”的有效工具。
《解密華西》之密在于管理的突破升級，在于敢為天下先的管理創(chuàng )新；服務(wù)型管理、人力資源分層管理、科研和后勤上的集約化管理、區域協(xié)同醫療服務(wù)等。特別是契合內勤、統管外勤，引進(jìn)“中央運輸”和建造“中央廚房”。醫院運行包含四大主要模塊：醫療、教學(xué)、科研、后勤。管理的良莠體現于能否促使四大模塊的有機結合、相輔相成。
《解密華西》之密在于科研的不斷提升，科研是提高醫療質(zhì)量和培養高級醫學(xué)人才的重要手段�？蒲兴降母叩�，以及新技術(shù)和新成果的應用程度，是衡量一所醫院業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵標志，而SCI論文數量、質(zhì)量及縱向項目基金數量直接反映了醫療機構的實(shí)際水平，成為衡量一家機構科研水平的重要標尺。華西醫院著(zhù)重打造特色科研團隊和促進(jìn)學(xué)科交叉，借助醫院豐富的臨床病種資源、標本資源和臨床數據庫資源，并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)科研人才，讓專(zhuān)業(yè)的人才做專(zhuān)業(yè)的事情。醫院在臨床研究、臨床與基礎研究、基礎研究三方面形成了特色學(xué)科團隊。此外，醫院在做到臨床三級學(xué)科大的交叉的基礎上，促進(jìn)二級學(xué)科和一級學(xué)科間的交叉，提倡以臨床應用研究為主導的基礎與臨床結合，組織優(yōu)勢方向，吸引全院參與，打破機構桎梏，建立交叉團隊，互相協(xié)同工作。
針對今后的發(fā)展，我們應根據本學(xué)科的重點(diǎn)建設方向，選準重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化治療方案，加強國內外臨床合作和交流，研究開(kāi)發(fā)適宜的臨床新技術(shù)。積極培養學(xué)科建設相適應的科研、教學(xué)及臨床骨干，建設更趨合理的學(xué)科隊伍，使每個(gè)人的發(fā)揮各自的優(yōu)勢，培養層次分明、分工合作的高層次專(zhuān)業(yè)人才，建立良好的內部運行管理機制，營(yíng)造科研發(fā)展的氛圍，對臨床、教學(xué)及科研實(shí)施目標進(jìn)行管理和定期考核，考核的目的不是懲罰，而是進(jìn)行分層建設、分級支持、連續考核、動(dòng)態(tài)管理，全體工作人員集思廣益，進(jìn)行查漏補缺，從而達到共同進(jìn)步。
在科研方面，定時(shí)定期開(kāi)展論文及課題的科內討論會(huì )，為科室有科研想法的醫生護士等同事提供文章及課題等科研服務(wù)，共同討論修改文章及課題，分析科研實(shí)施具體方法及可行性，在實(shí)施過(guò)程中給與幫助，分析實(shí)驗結果，并建立一定的考核及獎勵機制。在教學(xué)方面，不斷更新教育模式，從學(xué)生角度出發(fā)，授之以漁。加強住院醫師規范化培訓，不僅僅從臨床教學(xué)方面進(jìn)行指導教學(xué)，也應對有科研想法的住院醫師進(jìn)行科研工作方面的指導和幫助。
社會(huì )對醫療衛生服務(wù)需求的劇烈變化，要求醫院尤其是公立醫院轉換思維，并迅速做出相應的改變與變革，以滿(mǎn)足社會(huì )大眾日益增長(cháng)的物質(zhì)精神文化需求。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院也必將接受適者生存的挑戰，但也蘊含著(zhù)更多的適者發(fā)展的機遇。
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