大學(xué)期末個(gè)人總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的大學(xué)期末個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
大學(xué)期末個(gè)人總結1
時(shí)間總在不知不覺(jué)中流逝，轉眼間我大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)過(guò)去了，我在團委科技部也有頗多的感想與收獲。
回想當初，我和大部分剛入學(xué)的大學(xué)生一樣，抱著(zhù)新鮮好奇的心態(tài)，積極參加各種面試，希望通過(guò)參加一些組織鍛煉自己。并且在我進(jìn)入大學(xué)前，許多老師就告訴我大學(xué)不再只是學(xué)習，還要學(xué)習各種為人處事和人際交往的能力，而我性格內向、人際交往是一大弱項，因此通過(guò)加入一些組織鍛煉自己無(wú)疑是最好的選擇。衡量再三之后，我選擇了團委科技部，也許那時(shí)候覺(jué)得這個(gè)部門(mén)很高大上吧！不得不承認，我當時(shí)對這個(gè)部門(mén)根本沒(méi)有深入的了解，只是單純憑自己的想法去做事，等進(jìn)入了這個(gè)部門(mén)之后，才發(fā)現很多事跟自己想的不太一樣。這就是團委后給我上的第一課：不要總是按照自己的意愿去想事情，現實(shí)往往跟理想是有差距的。
剛進(jìn)入團委的時(shí)候，困惑過(guò)，失落過(guò)，難道校團委的工作就是在辦公室值值班，打掃一下衛生，發(fā)發(fā)信息，收一下資料？后來(lái)聽(tīng)一些師兄師姐說(shuō)這是每個(gè)進(jìn)入組織新干事都應該做的事，你們應該從這些小事中發(fā)現不足，完善自己，才能做好以后的工作。聽(tīng)了前輩的教誨，看到身邊的小伙伴也在做同樣的事，我心中的失落也逐漸散去并努力做好應該做的事。而接下來(lái)的日子確實(shí)讓我對團委的工作有了更多的認識，團委全體大會(huì )，讀書(shū)交流會(huì )，挑戰杯等活動(dòng)接踵而來(lái)，我的生活瞬間變得無(wú)比忙碌，雖然有時(shí)候會(huì )抱怨太忙，但這不就是大學(xué)生活嗎？
我確確實(shí)實(shí)得到了很多的'工作經(jīng)驗，比如說(shuō)組織一次活動(dòng)都要進(jìn)行一些什么樣的工作準備，要如何與其它人合作共同完成一項任務(wù)，學(xué)會(huì )了辦公室的簡(jiǎn)單的事務(wù)工作的處理，準時(shí)本職工作等。同時(shí)，在工作中我也找到一些工作中的不足：
一、做事不夠積極，有怕麻煩、怕做不好、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。
二、有時(shí)做事會(huì )有點(diǎn)馬馬虎虎，有不懂的地方也沒(méi)有及時(shí)問(wèn)清楚。
三、做事比較死板，不懂得靈活運用和變通，缺乏創(chuàng )新性思維。
四、不善與人交談，不善在人群中發(fā)言，怯懦，消極。
最后再總結一下，我覺(jué)得在這一個(gè)學(xué)期中，我在團委學(xué)到的不少，吸取的經(jīng)驗教訓也不少，有待改進(jìn)的地方也還有很多，同時(shí)我也感受到了在科技部的溫暖，相信我能在團委這個(gè)大家庭不斷積累經(jīng)驗，找到自身的不足，提升自我，為自己的將來(lái)做好準備。
大學(xué)期末個(gè)人總結2
大學(xué)時(shí)間總是豐富多彩的，時(shí)間過(guò)得特別快，轉眼間在管理協(xié)會(huì )又過(guò)了一個(gè)學(xué)期了，期間我正式接手了財務(wù)部的工作，和其他同學(xué)們共同經(jīng)營(yíng)這個(gè)協(xié)會(huì )。今年管理協(xié)會(huì )面臨一次革新，革新通常都是機遇與挑戰并存的，這不僅是對我們協(xié)會(huì )來(lái)說(shuō)的，對我們個(gè)人也同樣適用。
此次革新，壯大了我們協(xié)會(huì )的規模，同時(shí)也給我們帶來(lái)了更多發(fā)展自我的機會(huì )。管理精英團隊，顧名思義，精英的團隊，彰顯著(zhù)能力與榮譽(yù)，任何一個(gè)熱愛(ài)管理的同學(xué)都會(huì )向往成為其中一員，自然，加入這個(gè)團隊并不會(huì )容易。首先，我們的競爭者是來(lái)自學(xué)院各方的管理愛(ài)好者們，及有著(zhù)相當知識和經(jīng)驗的師兄師姐們。我們統一經(jīng)過(guò)投簡(jiǎn)歷，筆試，面試的過(guò)程，挑選出部分同學(xué)進(jìn)行考察。我幸運地通過(guò)了上述考驗。團隊的第一次會(huì )議上，帶隊劉博士對團隊未來(lái)的設想，以及在場(chǎng)和我一樣通過(guò)前面考驗的同學(xué)們，讓我在躍躍欲試同時(shí)也感到了些許壓力。在座的都是來(lái)自各方的精英，或者身傍一技，或者身兼數職，總而言之，都是極富實(shí)力人才。當然，能與這樣的人才們在同一個(gè)平臺學(xué)習、競爭，也是一種榮幸。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，作為被考察的一員，我們要做的是，去到大四觀(guān)摩學(xué)習他們的實(shí)習。在這期間，兜兜轉轉，并不算容易。首先，我們總想著(zhù)結伴同去，但課程的不同安排又不能實(shí)現這點(diǎn)；其次，師兄師姐們剛開(kāi)始實(shí)習，一切還在起步階段，有些許混亂。但最終我們還是有所收獲的。
我們首先在渠道商方面學(xué)習。品牌渠道商連接生產(chǎn)制造商和最終消費者，起產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值在于營(yíng)銷(xiāo)，最大程度的挖掘各種產(chǎn)品的區域市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有率，增強與生產(chǎn)商的.議價(jià)能力，并從中謀取最大利潤。包括：批發(fā)商，零售商，代理商和傭金商等等。其組織包括行政部、財務(wù)部、采購部門(mén)、物流部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。其中行政部主要有CEO和行政秘書(shū)，CEO負責制定發(fā)展戰略、店鋪布局等；行政秘書(shū)負責信息管理、部門(mén)協(xié)調。財務(wù)部主要有CFO和會(huì )計主管，CFO主要負責編制預算、籌資、投資決策；會(huì )計主管負責會(huì )計核算、登記賬簿、報表。采購部門(mén)的采購主管主要負責采購計劃、訂單管理、議價(jià)。物流部門(mén)的物流主管主要負責倉儲管理、運輸排程、預算。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有職場(chǎng)總監和營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)總監主要負責區域銷(xiāo)售計劃、價(jià)格策略；營(yíng)銷(xiāo)策劃主要負責產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃、CT、廣告。而生產(chǎn)制造企業(yè)的組織架構又有所不同，其中，財務(wù)部還有財務(wù)助理的職位，負責輔助會(huì )計等；另設生產(chǎn)部門(mén)，負責生產(chǎn)預算、排程、作業(yè)管理等；采購部門(mén)則負責原材料的采購計劃、合同、預算、倉儲管理、運輸排程、預算等；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)除負責營(yíng)銷(xiāo)規劃之外還負責客戶(hù)管理、合同方面；另外，還設有人力資源部，負責招工計劃、薪酬分配、和人事培訓方面。
通過(guò)短時(shí)間的學(xué)習，我發(fā)現對渠道商的了解還太少了，主要了解的其組織架構及人員安排，對于具體的運營(yíng)流程還是不太清楚，學(xué)習期間的時(shí)間還是沒(méi)能最大程度的利用起來(lái)，若以后還有機會(huì )，應該好好改進(jìn)。
第6小組
XXX
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