工匠精神事跡

工匠精神事跡（精選5篇）

　　在日常學(xué)習、工作和生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工匠精神事跡（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工匠精神事跡1

　　為大力弘揚勞模精神、工匠精神，堅定遠大而純粹的教育理想，加強師德師風(fēng)建設，3月10日下午，常州市正衡中學(xué)舉辦“勞模進(jìn)校園”之“聆聽(tīng)勞模故事，學(xué)習工匠精神”專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)，特別邀請全國勞動(dòng)模范劉云清同志為全校教師作專(zhuān)題講座。

　　工匠精神事跡2

　　洪家光始終秉持航發(fā)人“國家利益至上”價(jià)值觀(guān)，以實(shí)干踐行初心，在生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng )新進(jìn)取、勇攀高峰。航空發(fā)動(dòng)機被譽(yù)為現代工業(yè)“皇冠上的明珠”，其性能、壽命和安全性取決于葉片的精度，他潛心研究葉片磨削加工的各個(gè)環(huán)節，自主研發(fā)出解決葉片磨削專(zhuān)用的高精度金剛石滾輪工具制造技術(shù)，經(jīng)生產(chǎn)單位應用后，葉片加工質(zhì)量和合格率得到了提升，助推了航空發(fā)動(dòng)機自主研制的技術(shù)進(jìn)步。憑借該項技術(shù)，他榮獲2017年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。在工作崗位上，他先后完成了200多項技術(shù)革新，解決了300多個(gè)生產(chǎn)難題，以精益求精的'工匠精神為飛機打造出了強勁的“中國心”。

　　他以國家級“洪家光技能大師工作室”和省級“洪家光勞模創(chuàng )新工作室”為平臺，先后為行業(yè)內外2000余人（次）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，親授的13名徒弟均成為生產(chǎn)骨干，其中1人獲“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽第一名。他先后完成工具技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)項目84項，個(gè)人擁有8項國家專(zhuān)利，團隊擁有30多項國家專(zhuān)利，助推航空發(fā)動(dòng)機制造技術(shù)水平提升，積極為實(shí)現“中國夢(mèng)”“強軍夢(mèng)”“動(dòng)力夢(mèng)”貢獻力量。

　　作為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模，他多次獲得國家級和省級獎項。2020年11月24日，在全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )上，洪家光代表全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者宣讀倡議書(shū)。

　　工匠精神事跡3

　　作為山西省第一個(gè)國家級技能大師，周建民在工具鉗工這個(gè)平凡的崗位上40年的堅守，走出了一條令人尊敬的工匠之路。

　　他完成了15000余項專(zhuān)用量規生產(chǎn)制造任務(wù)，進(jìn)行小改小革，工藝創(chuàng )新項目1100余項，累計為公司創(chuàng )造價(jià)值3100余萬(wàn)元。由他主持的“降低專(zhuān)用量規制造成本，提高專(zhuān)用量規耐用度”創(chuàng )新課題，使專(zhuān)用量規的耐用度提高30倍以上，每年可為公司節約制造費用28萬(wàn)余元。他完善、發(fā)展了幾代兵工人在專(zhuān)用量規制造中的工作經(jīng)驗，歸納、總結出了“三要訣加工法”“冷熱配合法”“基準轉換法”等多種生產(chǎn)中的絕技絕活。

　　他秉承工匠精益求精、精雕細琢的'產(chǎn)品態(tài)度，15000余件微米級專(zhuān)用量規沒(méi)有出現一件質(zhì)量事故。他用工匠擔當，組織團隊破解位置量規、無(wú)人機內外軸、中國現代第一槍電磁槍等工廠(chǎng)、國家乃至世界級的機械制造難題。面對一次次高薪聘請、各種誘惑，他選擇了工具鉗工這個(gè)平凡的工人崗位，敬業(yè)堅守、道技合一、精雕細琢、默默敬業(yè)奉獻。

　　周建民以崗位、班組、工作室、學(xué)校等作為“傳、幫、帶”工作的平臺，指導培訓職工4000余名，先后走進(jìn)山西省十幾所職業(yè)技工學(xué)校，傳授技能及工匠文化20000余人次。

　　工匠精神事跡4

　　施品芳在加工國產(chǎn)大型客機C919的氣密試驗接頭。這一個(gè)零件他足足做了兩個(gè)多小時(shí)。背靠車(chē)床，一身工裝。凝神專(zhuān)一，技近乎道。任何一個(gè)工業(yè)時(shí)代的故事中，都少不了工匠的身影。

　　工匠精神并不是個(gè)新詞，在德國、日本、瑞士等發(fā)達國家，正是因為工匠的堅持專(zhuān)注，正是因為對產(chǎn)品完美形態(tài)的不斷追求，才最終生產(chǎn)出舉世聞名的精品。無(wú)論瑞士手表、軍刀，還是日本的家用電器，德國的汽車(chē)，都是其中的佼佼者。

　　據統計，全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。這些長(cháng)壽企業(yè)的出現絕非偶然，工匠精神在其中有著(zhù)不可替代的作用。

　　在日本，工匠被稱(chēng)作“職人”，而“職人精神”也貫穿到各行各業(yè)。最近幾年，大衛·賈柏所拍攝的紀錄片《壽司之神》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò )，講的就是東京銀座一家看上去很普通的壽司店主小野二郎的'故事。這位全球最年長(cháng)的米其林三星大廚，終其一生都在捏壽司，始終以最高標準要求自己和學(xué)徒們。

　　“你必須愛(ài)你的工作，千萬(wàn)不要有怨言，你必須窮盡一生磨練技能�！逼�中，在小野二郎的店里做學(xué)徒，必須首先學(xué)會(huì )擰毛巾，直到完全學(xué)會(huì )了擰毛巾，才能碰魚(yú)，然后才是用刀。十年之后，才開(kāi)始學(xué)煎蛋。正是這看上去極其嚴苛的標準，才讓這家店譽(yù)滿(mǎn)天下，“米其林指南”為其打了三顆星，意味著(zhù)這個(gè)餐廳“值得特別安排一趟旅行”去造訪(fǎng)。

　　在歐洲，德國的學(xué)徒傳統，確保了這個(gè)國家始終有著(zhù)最優(yōu)秀的工匠。作為制造業(yè)強國，德國始終堅持“雙元制”的職業(yè)教育體系，在小學(xué)生小學(xué)4年畢業(yè)之后進(jìn)行一次所有人才的“分流”，許多學(xué)生進(jìn)入通往職業(yè)教育方向的中學(xué)，最后經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓后就業(yè)，或者進(jìn)入高等院�！�—應用科學(xué)大學(xué)深造。德國政府還規定，德國企業(yè)有義務(wù)提供職業(yè)教育的培訓崗位，這確保了學(xué)生可以有機會(huì )跟著(zhù)有經(jīng)驗的技師學(xué)習一手實(shí)用知識和技術(shù)。

　　與此同時(shí)，在德國工程師是非常受尊敬的職業(yè)，也有著(zhù)不菲的收入，這激勵了更多人選擇這樣的職業(yè)。工匠精神貫穿在大企業(yè)和各類(lèi)中小企業(yè)中，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量贏(yíng)得聲譽(yù)，不斷打造質(zhì)量最高的產(chǎn)品，而不是追求所謂的“物美價(jià)廉”。

　　在瑞士，制表商對每個(gè)零件、每道工序、每塊手表都以一絲不茍的完美主義精神打造。這個(gè)沒(méi)有獨特資源的國家，如今成為全球最富有的國家之一，觀(guān)察者認為，工匠精神在其中發(fā)揮了不小的作用。對機械表精密度的高要求，幾乎使得瑞士手表霸占了全球市場(chǎng)。據了解，有一些手表，其中零件可達七八百個(gè)，即使是頂級表匠，一年也只能造出一個(gè)。

　　實(shí)際上，中國歷史上，有過(guò)對“工匠精神”的絕佳比喻。

　　《莊子》中記載了一個(gè)“庖丁解�！钡墓适�。一個(gè)叫丁的廚師給梁惠王宰牛，手所接觸的地方，肩所靠著(zhù)的地方，腳所踩著(zhù)的地方，膝所頂著(zhù)的地方，都發(fā)出皮骨相離聲，刀子刺進(jìn)去時(shí)響聲更大，這些聲音都合乎樂(lè )曲的節拍。

　　傳說(shuō)當然只是傳說(shuō)，但這背后對于技術(shù)精益求精的追求，卻是中國歷史上綿延不絕的一筆精神財富。在璀璨的中國文明中，無(wú)數巧奪天工的珍品，正是工匠們數十年如一日堅持的產(chǎn)物。這樣的追求，曾一度在對量的追求和低成本的追求過(guò)程中，被人們忽視過(guò)。如今，這精神正在重新煥發(fā)生機。

　　工匠精神事跡5

　　王彬彬，中共黨員，雞西熱力有限公司生產(chǎn)處儀表室副主任，電氣助理工程師、電工技師；2000年12月響應國家號召參軍入伍，2003年到雞西熱力有限公司工作，2009年畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。

　　多年來(lái)，一直從事儀表自動(dòng)化控制及公司能源計量工作。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，以更好的完成這份他熱愛(ài)的`工作。2008年是雞西市熱力有限公司發(fā)展銳變的一年，原有的供熱管網(wǎng)由“直供式”改為“間接供熱”，供熱企業(yè)的科技水平需要一個(gè)質(zhì)的提高，尤其是電氣自動(dòng)化控制領(lǐng)域的科技工作者少之又少。這正給了一個(gè)發(fā)揮他能力的平臺，他搜集各類(lèi)材料書(shū)籍，深入熱源廠(chǎng)及各換熱站調研，早已做好了完成這一神圣使命的準備。由于公司資金緊張，自動(dòng)化控制系統的安裝工程一直到8月末才正式開(kāi)始，40天78座換熱站的工程量，讓供熱領(lǐng)域排頭軍的北京清華同方科技股份有限公司望而退步，關(guān)鍵時(shí)刻，身為技術(shù)員的他帶領(lǐng)著(zhù)只有10個(gè)人的科室團隊挺身而出，40天不分白天黑夜，40天他不分男女老少，40天圓滿(mǎn)的完成了公司交與的艱巨任務(wù)。2009年在北京清華同方的進(jìn)修班學(xué)習時(shí)，清華同方科技股份有限公司負責人在會(huì )議上講話(huà)時(shí)說(shuō)“雞西熱力有限公司創(chuàng )造了一個(gè)供熱史上的奇跡！”2009年5月供熱期結束后，通過(guò)對整個(gè)運行期能源消耗情況的對比和計算，雞西熱網(wǎng)控制系統節能效果顯著(zhù)，系統運行情況良好。同年該系統榮獲黑龍江省科技進(jìn)步三等獎；雞西市科技進(jìn)步二等獎，吸引了省內外各供熱企業(yè)來(lái)雞西市力有限公司考察參觀(guān)。

　　自信源于實(shí)力，實(shí)力在于學(xué)習。不斷的學(xué)習和實(shí)踐，結出了累累果實(shí)。2016年，儀表室在人員少，時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，他夜以繼日地工作在站點(diǎn)內，哪兒里苦、哪兒里累、哪里臟哪兒里就一定有他的身影，為新來(lái)的大學(xué)生樹(shù)立了良好的榜樣。他充分發(fā)揮自己的聰明才智，在干中學(xué)，逐步解決工作中出現的各種問(wèn)題，通過(guò)在工作中的積累和學(xué)習，王彬彬同志在業(yè)務(wù)上有了飛躍的進(jìn)步，已經(jīng)成為儀表室業(yè)務(wù)骨干，在短短的兩個(gè)多月時(shí)間，不怕苦，不怕累，克服生活中的各種困難，完成了紅星公司下屬所有換熱站補水恒壓控制柜的安裝、配線(xiàn)、調試工作。完成了新華分公司PLC改造和調試工作，實(shí)現了補水和循環(huán)泵的自動(dòng)化控制。完成了十多個(gè)新建換熱站的設備安裝和調試。完成了全公司一百多個(gè)換熱機組和首站的自動(dòng)化控制系統設備維護。由于電氣設備老舊，損壞嚴重，隨之出現了補水問(wèn)題，因為不是變頻補水，補水泵啟動(dòng)頻繁，造成補水泵損壞嚴重，而且容易造成用戶(hù)存氣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，終于調試成功。他和他的團隊在短短了兩個(gè)月時(shí)間把全網(wǎng)在線(xiàn)的160多座換熱站能實(shí)現了自動(dòng)化恒壓補水，減輕了一線(xiàn)工作人員的工作量，得到了一線(xiàn)人工的一致好評。并且他毫無(wú)保留的把自己在工作中總結的經(jīng)驗傳授給新的同志，讓新同志能在很短的時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，并積極參與到工作中。

　　進(jìn)入冬季運行時(shí)，他擔負起全公司一百多個(gè)換熱站的網(wǎng)絡(luò )通信和七個(gè)首站維護的任務(wù)，由于換熱站電氣設備老，為避免發(fā)生供熱故障，無(wú)論是多晚，無(wú)論是節假日，他從來(lái)沒(méi)有休息時(shí)間，二十年里他沒(méi)有休過(guò)一個(gè)年假，總是第一時(shí)間趕現場(chǎng)，處理故障，由于電廠(chǎng)出口貿易計量設備都在井里，每次他都是第一個(gè)穿上笨重的水叉下井，在封閉的空間內，空氣里散發(fā)著(zhù)下水的臭聞，一干就是幾個(gè)小時(shí)，從來(lái)沒(méi)有怨言，因為他心里有一種信念“要做就要做的最好”。同時(shí)他更懂得，他所代表的是熱力公司的形象，他心中關(guān)心的是百姓家里的溫暖。