2022年青年榜樣人物事跡（精選6篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編精心整理的2022年青年榜樣人物事跡（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
青年榜樣人物事跡1
在抗擊疫情阻擊戰中，一批80后、90后脫穎而出，在“逆行人群”中形成了一道年輕靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。他們職業(yè)不同、分工不同，相同的是滿(mǎn)懷著(zhù)對黨、對國家、對人民的愛(ài)與責任。開(kāi)原市中固鎮青年黨員張笑涔就是其中的一員。
張笑涔，男，33歲，中共黨員，2010年參加工作，現任開(kāi)原市中固鎮副鎮長(cháng)、孟家寨村包村工作隊長(cháng)。分管民政、扶貧工作，服務(wù)對象以困難群眾、老年群眾為主，新冠病毒疫情防控工作中，張笑涔第一時(shí)間深入到轄區低保戶(hù)、五保戶(hù)、扶貧戶(hù)和分管服務(wù)對象家中，通過(guò)開(kāi)展消毒防疫走訪(fǎng)的實(shí)際行動(dòng)為困難群眾和老年群眾提供安全保障。期間結合全鎮老人防護安全、轄區養老院防疫存在的隱患，張笑涔逐一堵塞防護漏洞，確保老年人防疫工作萬(wàn)無(wú)一失。此外，圍繞包村工作，張笑涔帶頭開(kāi)展排查和防疫阻擊工作，連續30天按時(shí)值守，有效保障了孟家寨村防疫工作的有序進(jìn)行。
一、心系服務(wù)對象——訪(fǎng)民送“安全”。
中固鎮政府三樓第4辦公室，五保戶(hù)李大叔一年總要跑上10來(lái)趟，有時(shí)是去找民政干部咨詢(xún)扶貧政策，有時(shí)干脆就是拉家常，對此，民政干部張笑涔總是來(lái)時(shí)一杯茶，走時(shí)有相送。今年的1月25日，剛好是大年初一，李大叔怎么也沒(méi)想到，民政干部張笑涔防疫走訪(fǎng)第一個(gè)就來(lái)到了他家。笑涔說(shuō)：“李大爺，我知道您自己獨居，您的年紀大了，你們家的防疫我來(lái)做!這期間你如果有什么需要就和村干部或者我聯(lián)系，需要外出一定要戴好口罩……�！毕窭畲笫暹@樣的五保戶(hù)，中固鎮還有很多，疫情防護工作開(kāi)始后，雖然各個(gè)村都建立了各自的排查走訪(fǎng)臺賬，但張笑涔還是放心不下，他對自己分管的低保戶(hù)、五保戶(hù)、扶貧戶(hù)逐一進(jìn)行了入戶(hù)消毒防疫走訪(fǎng)與登記。與各村進(jìn)行的是否外出登記不同，張笑涔的臺賬上對這些家庭、特別是老人的需求情況進(jìn)行了詳實(shí)的登記，第一手掌握服務(wù)對象生活需求，并根據實(shí)際情況采取有效措施逐一化解，破解了疫情防控期間的困難群眾、老年群眾突發(fā)情況的發(fā)生。開(kāi)展疫情防控工作以來(lái)，張笑涔義務(wù)為困難群眾、老年群眾進(jìn)行家庭防疫消毒1000余次，代為購買(mǎi)藥品、食品、生活必需品30余次，張笑涔的真情服務(wù)，讓轄區困難群眾，特別是老年群眾真正體會(huì )社會(huì )主義大家庭的溫暖。張笑涔說(shuō):“把服務(wù)送給最需要的人，我的服務(wù)才算到位�！�
二、織密安全防線(xiàn)——安民解“難題”。
通過(guò)深入實(shí)地的防控疫情排查走訪(fǎng)，張笑涔發(fā)現三個(gè)問(wèn)題，一是老年人對疫情防控工作重視不夠，二是家庭防護中對老年人的安全防護重視不夠。三是轄區西地村福壽養老院人員密集存在防控隱患。對此，張笑涔立即著(zhù)手一一整改。對于老年人對疫情防控工作重視不夠和家庭防護中對老年人的安全防護重視不夠的問(wèn)題，張笑涔逐村進(jìn)行走訪(fǎng)排查，實(shí)地了解老齡群眾對疫情形勢的掌握，對于思想觀(guān)念淡薄的，及時(shí)進(jìn)行勸阻，對于家中子女不關(guān)心老人防疫，不為老人出行準備口罩的，立刻進(jìn)行批評教育，對于家庭防護工作自覺(jué)積極，尤其是關(guān)心關(guān)愛(ài)老人的典型認真進(jìn)行登記，作為文明家庭評比工作的重要依據。農村工作沒(méi)有捷徑，要知道群眾的心，就得見(jiàn)群眾的面，就這樣一個(gè)村一個(gè)村的.走，一家一家的勸，張笑涔用最基礎的走訪(fǎng)工作，有效地堵塞了疫情防控工作中關(guān)于老齡群眾的防控漏洞。除此之外，關(guān)于老人還有一項重中之重的工作——中固鎮西地村福壽養老院。該養老院共有養員?人，工作人員?人，疫情防控期間，正值春節，親戚子女的探望、工作人員的頻繁外出、養員的衣食起居的聚集處處都是隱患。對此，張笑涔親自與院長(cháng)溝通，闡明利害關(guān)系，最終達成以下共識：一是疫情防控期間養老院謝絕探望;二是回家與子女團聚的養員，待疫情解除后方可返回;三是工作人員里不出外不進(jìn)，采購物品通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，避免見(jiàn)面;四是對現有養員進(jìn)行摸底排查，對于養員與親屬近期有接觸的，掌握親屬出行情況，涉及到疑似地域的必須進(jìn)行隔離。五是采取二十四小時(shí)監控，全面掌握養員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，避免安全隱患。經(jīng)過(guò)緊密的工作部署，疫情防控期間，該養老院日常養護工作穩定有序，養員及家屬對于特殊時(shí)期的特殊舉措均表示理解和支持。
三、堅守防疫崗位——護民保平安。
困難群眾、老年群眾，對于這些分管工作，張笑涔做到了疫情防控細致入微，對于自己的包扶工作，張笑涔更是盡職盡責。在張笑涔的建議下，他所包扶的孟家寨村第一個(gè)建立起疫情防控黨員志愿者團隊，有了黨員志愿者的值守，孟家寨村的百姓安心了，也更與黨員干部交心了。老百姓都知道，鎮里都派出干部來(lái)村里支援，我們村民自己更要自覺(jué)。從1月25日，疫情防控工作開(kāi)始以來(lái)，連續30天，張笑涔每天都要來(lái)村里站上屬于他的那班崗，村干部知道，上崗前，笑涔剛剛走訪(fǎng)回來(lái)，大家心疼的說(shuō)：“老弟，你回家歇歇，你的這班崗，我們替你值�！毙︿拐f(shuō)：“再苦再累，我也要站好這班崗，這是我的職責所在�！笔前�，是責任感、使命感讓他義無(wú)反顧投入到抗擊疫情工作中，工作之余他也想念家中尚且年幼的兩個(gè)孩子，妻子和他都奔赴在各自崗位，孩子只好由年邁的父母來(lái)帶，父母身體好嗎?孩子懂事嗎?緊張的工作讓他無(wú)法顧及周全，他堅信，國家這個(gè)大“家“好了，才有小家的幸福，自己的工作做好了，才有顏面面對父母。
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，張笑涔情系轄區困難群眾、老年群眾，扎根農村，服務(wù)村民，在抗擊疫情工作中，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了青年黨員的無(wú)悔青春!
青年榜樣人物事跡2
陳聰聰，新羅區龍門(mén)鎮考塘村人，1986年6月生，2006年開(kāi)始參加工作，在閩西交易城從事PVC塑料管材管件的批發(fā)。自2009年以來(lái)，該同志在PVC管道行業(yè)不斷地擴充市場(chǎng)份額的同時(shí)，成立了福建開(kāi)宇塑膠有限公司，專(zhuān)門(mén)研發(fā)生產(chǎn)新型塑料家居產(chǎn)品，并成為塑料家居行業(yè)的領(lǐng)導者。福建開(kāi)宇塑膠有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的.綜合性民營(yíng)企業(yè)，采用線(xiàn)上線(xiàn)下雙重渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，2016年營(yíng)業(yè)額達2300萬(wàn)元。近年來(lái)公司經(jīng)過(guò)研發(fā)獲得了四項專(zhuān)利，分別是2013年開(kāi)發(fā)的環(huán)保塑料洗衣池，獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利；2014年開(kāi)發(fā)的塑膠仿古萬(wàn)年凳，獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利；2014年下半年再次開(kāi)發(fā)全新一代塑料洗衣池——可拆卸洗衣池，獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利。
龍門(mén)鎮建材城的公司基地主要從事產(chǎn)品研發(fā)，公司產(chǎn)品生產(chǎn)地位于福建省廈門(mén)市。公司注重新型環(huán)保材料家居設計，從原料采購、生產(chǎn)配料、注塑成型到包裝入庫，公司都嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量管理提醒要求進(jìn)行，每一道工序，每一道環(huán)節，都確保員工自檢、領(lǐng)班巡檢、品管抽檢、嚴把品質(zhì)三道關(guān)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量要求。公司具備小型注塑機車(chē)間、大型注塑機車(chē)間，注射量從100G至35000G保證了不同產(chǎn)品生產(chǎn)要求，可為配套企業(yè)做出不同的設計和整合。
目前公司在國內大部分地區設有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)或分支機構，部分產(chǎn)品還出口東南亞市場(chǎng)。該公司將致力于為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)不斷創(chuàng )新與改進(jìn)，努力打造成為塑料家居行業(yè)最核心競爭力的制造商。
青年榜樣人物事跡3
雷志鑫：他專(zhuān)注于金融領(lǐng)域
雷志鑫是云南劉胡樂(lè )律師事務(wù)所律師、金融證券業(yè)務(wù)部部長(cháng)。14年的執業(yè)生涯，憑著(zhù)刻苦鉆研的精神，他先后入選全國青年律師領(lǐng)軍人才，擔任云南省律協(xié)紀律（獎懲）委員會(huì )委員，入選云南省、昆明市律師專(zhuān)家庫。
作為金融領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才，雷志鑫勤奮、嚴謹、專(zhuān)注。從業(yè)以來(lái)，他代理了許多金融類(lèi)案件，擔任數十家政府及企業(yè)法律顧問(wèn)。在承辦云南省財政廳全面清理、核實(shí)剩余的某公司剝離不良資產(chǎn)一案中，在案件涉及數量、主體較多、金額較大的情況下，他運用自己的專(zhuān)業(yè)能力，憑借多年積累的民商事經(jīng)驗，克服重重困難，使得該案件得到較為妥善的解決，成功避免國有資產(chǎn)的損失；在承辦的.金融機構不良債權追索糾紛中，雷志鑫與還款義務(wù)人斗智斗勇，長(cháng)期持續追蹤承辦案件，成功為國有金融機構挽回損失逾百億元；承辦的云南某網(wǎng)絡(luò )集團有限公司擬將實(shí)施的清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估及企業(yè)重組整合的專(zhuān)項法律服務(wù)，對實(shí)現全省廣電網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)和業(yè)務(wù)統一管理、經(jīng)營(yíng)，統一標準具有重大意義。
不但要精通業(yè)務(wù)，還要鉆研學(xué)術(shù)，雷志鑫對自己提出了更嚴的要求，更高的目標。他先后在學(xué)術(shù)專(zhuān)刊上發(fā)表《罰金刑適用淺談》《論行政不作為的界定及其構成要件》《不良金融資產(chǎn)處置方式及相關(guān)律師實(shí)務(wù)》《司法拍賣(mài)抵債財產(chǎn)涉及劃撥土地使用權的法律問(wèn)題研究》《律師規�；�、品牌化與精細化的互證研究》等多篇專(zhuān)業(yè)論文。在提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，雷志鑫還承擔著(zhù)律師行業(yè)規范等行政工作；在擔任云南省律協(xié)紀律（獎懲）委員會(huì )副主任期間，積極為律師隊伍建設出謀劃策；在被選派參加中華全國律協(xié)青年領(lǐng)軍人才訓練時(shí)，他結合律師懲戒工作，發(fā)表標題為《火焰》的主題演講，以自己的親身感受闡述律師維權、懲戒工作中如何"勇于舉旗""敢于亮劍"的感悟，最終勇奪演講比賽桂冠，被評為"演講之星"。
參加脫貧攻堅，是新時(shí)代賦予青年律師的使命擔當，在繁忙的工作之外，雷志鑫還積極參加云南省司法廳組織的"萬(wàn)千萬(wàn)"法律精準扶貧活動(dòng)，組織律所律師積極參加律協(xié)組織的法制村長(cháng)活動(dòng)，利用微信群等各種渠道及時(shí)為當地村民解答法律困惑，將法律服務(wù)延伸到基層一線(xiàn)。雷志鑫堅信在法律服務(wù)道路上，唯有以專(zhuān)業(yè)才能治事，唯有以兼愛(ài)方能待人。
青年榜樣人物事跡4
秦權：努力做好一名復合型律師
秦權是云南盟志律師事務(wù)所專(zhuān)職律師，紅河州律師協(xié)會(huì )理事。畢業(yè)于西安交通大學(xué)的她法律功底強，愛(ài)鉆研法律。2007年，秦權以438分的高分通過(guò)國家司法考試，取得法律職業(yè)資格A證，從此開(kāi)始了專(zhuān)職律師的執業(yè)道路。
在多年的法律工作中，她以自己專(zhuān)業(yè)精深的法律知識、認真負責的工作態(tài)度、誠信擔當的道德品質(zhì)贏(yíng)得了當事人的信任和口碑。在辦理案件過(guò)程中，秦權充分發(fā)揮自己"不懂就學(xué)，一學(xué)就鉆"的精神，攻克了許多疑難復雜的案件。在一起道路交通事故案件中，事故死者騎摩托車(chē)與對向來(lái)車(chē)相撞，交警部門(mén)委托司法鑒定中心對事故發(fā)生時(shí)摩托車(chē)行駛速度進(jìn)行鑒定。根據《車(chē)速技術(shù)鑒定意見(jiàn)書(shū)》的結論，事故死者被認定為超速行駛，對事故負主要責任。秦權接手該案件后，對《車(chē)速技術(shù)鑒定意見(jiàn)書(shū)》進(jìn)行了認真分析，發(fā)現該鑒定機構在使用車(chē)輛滑移痕跡對初速度進(jìn)行推算時(shí)沒(méi)有將制動(dòng)協(xié)調時(shí)間和車(chē)輛制動(dòng)減速度兩個(gè)因素考慮在內，從而導致鑒定結論錯誤。秦權據此向交警部門(mén)提出了事故認定復核并詳細闡述了專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)，獲得了交警部門(mén)采納，該案中事故死者最終被認定為對事故無(wú)責任。
為了更好地服務(wù)于中小企業(yè)發(fā)展，秦權自學(xué)企業(yè)管理與財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，取得中級會(huì )計師職稱(chēng)。她融會(huì )貫通企業(yè)管理、財務(wù)與法律知識，為企業(yè)出謀劃策，為其發(fā)展保駕護航。她提出企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)目標在于風(fēng)險防控的理念，建立了企業(yè)業(yè)務(wù)流程診斷、內部管理結構評估、重點(diǎn)法律風(fēng)險預警的法律風(fēng)控體系，并將之實(shí)際運用于多家企業(yè)，有效為企業(yè)排查法律風(fēng)險，減少企業(yè)訴訟之累，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)發(fā)展提供了幫助。工作之余，她還堅持學(xué)習外語(yǔ)，能夠流利使用英語(yǔ)進(jìn)行交流，并掌握基礎法語(yǔ)。在紅河州本地企業(yè)收購香港公司股權的一個(gè)項目中，她既當律師又當翻譯，獨立完成了幾千頁(yè)英文法律文書(shū)的審查、翻譯工作，確保了該項股權收購的'順利完成。
復合型的知識體系、豐富的辦案經(jīng)驗、務(wù)實(shí)的操作能力、創(chuàng )造性的思維和高尚的道德情操，這是秦權具備的綜合能力。執業(yè)11年來(lái)，她辦理各類(lèi)案件近千件，2012年被評為蒙自市司法行政工作先進(jìn)個(gè)人，2013年因參加云南十大律師法律公益服務(wù)團被云南省司法廳、云南省律師協(xié)會(huì )表彰。
青年榜樣人物事跡5
他曾與喪心病狂的毒販殊死搏斗，即使滾落山崖、血肉模糊也絕不松手。
他曾數次主動(dòng)請纓赴外地執行任務(wù)，卻將自己的婚期一推再推。
他曾一年中只休息了15天，甚至來(lái)不及為自己點(diǎn)燃25歲的生日蠟燭。
他，就是寧夏回族自治區同心縣公安局預旺派出所的回族青年民警海小平。今年3月13日，24歲的海小平在連續追捕在逃嫌疑人、加班工作后，因勞累過(guò)度引發(fā)心肌梗塞不幸犧牲。而這一天離他25歲的生日只有3天，離他的結婚典禮只有48天。
7月12日上午，海小平同志先進(jìn)事跡報告會(huì )在人民大會(huì )堂隆重舉行。近1000名聽(tīng)眾用經(jīng)久不息的掌聲和滿(mǎn)溢的熱淚，訴說(shuō)著(zhù)報告會(huì )帶給他們的震撼。
在預旺派出所所長(cháng)丁偉看來(lái)，小海這個(gè)“80后”特別能吃苦：轄區9萬(wàn)人口的信息采錄，一年的工作量，海小平提前4個(gè)月完成；在生命的最后幾天，海小平依然在極度繁忙中度過(guò)。
“海小平對前來(lái)辦事的鄉親們，總是熱情相待，在他看來(lái)，群眾的事再小都是大事，而自己的事再大也是小事�！鳖A旺鎮副鎮長(cháng)馬慧深深了解海小平在鄉親們心中的.分量。
寧夏日報報業(yè)集團記者柳文濤也在近一個(gè)月的采訪(fǎng)中，親眼見(jiàn)證了百姓淚眼中的不舍，也深切感受到了紅色沃土上的警民魚(yú)水深情。
不同的講述者，共同的追憶。一個(gè)個(gè)感人肺腑的事跡，撞擊著(zhù)每個(gè)人的心靈。
預旺派出所地處黃土高坡的干旱腹地，是同心縣自然條件最艱苦的農村派出所。想到心愛(ài)的兒子常年生活在連喝水都成問(wèn)題的偏遠山鎮，父母心痛萬(wàn)分，但海小平卻無(wú)怨無(wú)悔。
報告臺上，海小平的父親海晶泣不成聲：“孩子，你知道嗎？這些天來(lái)，你86歲的奶奶總是無(wú)意識地呼喚著(zhù)你的名字；每天盛飯時(shí)，你媽媽還習慣地為你擺上碗筷……你雖然撇下你的戰友走了，撇下你鐘愛(ài)的公安事業(yè)走了，但你是我們全家人的驕傲，你永遠活在我們心中！”
掌聲，持久而熱烈的掌聲，永遠不愿停歇的掌聲！人們用這樣的方式表達著(zhù)對海小平父親的敬意。
聽(tīng)眾席上，中國人民公安大學(xué)學(xué)生李波與海小平同為寧夏人，同年出生，“同為年輕人，我會(huì )以他為榜樣，真正做老百姓的貼心人！”
來(lái)自北京市公安局西城分局的汪立軍在感動(dòng)之余，也深覺(jué)欣慰，“小海讓我看到了‘80后’青年民警的奉獻精神，看到了公安事業(yè)未來(lái)的希望！”
斯人已逝，精神長(cháng)存。一位年輕的聽(tīng)眾在記錄本上莊重地寫(xiě)下了感悟：“在祖國西北的荒原上，有一種沙棗樹(shù)，它的花期很短，但花蕾卻能燦爛耀眼，香飄四方。海小平，就像沙棗樹(shù)一般，扎根在干旱的荒漠，不畏寒暑，堅韌頑強，為焦黃干渴的大地增添綠意，為山川溝壑增添芳香！”
青年榜樣人物事跡6
掠過(guò)長(cháng)空，排成“一”字或“人”字的嚴整的雁陣，總能給人一種震撼，仿佛讓人看到：一個(gè)堅強團結的集體，一個(gè)堅定信念，向著(zhù)目標不屈進(jìn)取的隊伍搏擊藍天的身影。而這之中，那胸懷萬(wàn)里在宵汗的頭雁，其雄姿則猶為動(dòng)人。
如果說(shuō)，陽(yáng)新縣國稅局興國分局就是這樣一個(gè)為國聚財的雁陣，那么年輕的分局長(cháng)胡浩，則無(wú)疑就是這聚財之路上的領(lǐng)頭雁，因為在他身上，有著(zhù)頭雁的精神，那就是對所從事的國稅事業(yè)有著(zhù)堅定的信念與熱愛(ài)，有著(zhù)一種勇于進(jìn)取，敢于擔當，樂(lè )于奉獻的精神
把不懈學(xué)習當作習慣，做學(xué)以致用的“領(lǐng)頭雁”
1990年夏天，在當時(shí)千軍萬(wàn)馬爭過(guò)獨木橋的高考中，17歲的胡浩以微弱分差與大學(xué)校園失之交臂。是年冬，伴著(zhù)一種失落的情懷，他走進(jìn)了陽(yáng)新縣稅務(wù)局，成了國營(yíng)企業(yè)征收處最普通的一員，踏上了為國聚財的人生歷程。
懷著(zhù)一種“干一行，愛(ài)一行”的決心，他以一種謙虛學(xué)習、踏實(shí)工作的態(tài)度，決定從頭開(kāi)始規劃自已的人生。從最基礎的工作，如制表、數字統計和與老稅務(wù)一道進(jìn)企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)始，他一點(diǎn)一滴地聯(lián)系實(shí)際學(xué)習稅收業(yè)務(wù)的基礎知識。期間凡遇到稅收政策法規與企業(yè)財會(huì )知識方面的任何疑難，他從不放過(guò)，總是記在隨身攜帶的工作日記上，然后向書(shū)本找答案，向身旁的稅收業(yè)務(wù)骨干們謙虛地求解。四年多的時(shí)間，他工作之余，不管怎樣勞累，總要堅持每天擠出時(shí)間學(xué)習稅收業(yè)務(wù)書(shū)籍一、兩個(gè)小時(shí)。幾年下來(lái)他所寫(xiě)的工作日記就達到十多本，加之學(xué)習稅收與財會(huì )方面專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，碼在案頭，竟堆積成了一座小山。良好的學(xué)習慣，踏實(shí)的工作實(shí)踐，雖讓他逐漸找回學(xué)習的樂(lè )趣，獲得對搞好稅收工作的自信。然而，面對當時(shí)撲面而來(lái)中國經(jīng)濟體制改革的浪潮，不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢，卻更讓他感覺(jué)到了自身理論知識的蒼白，感覺(jué)到了系統學(xué)習稅收業(yè)務(wù)與財會(huì )新知識的緊迫性。
1995年，就在中國稅收體制發(fā)生歷史變革——國地稅分設不久，為了進(jìn)一步提高自已的稅收理論水平，他報名參加成人高考，高分考入了湖北經(jīng)濟管理學(xué)院，學(xué)習稅收和財會(huì )方面的專(zhuān)業(yè)知識。兩年后他以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)，重回到了基層稅收工作一線(xiàn)。憑著(zhù)較為扎實(shí)的理論功底和嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一回來(lái)他就被分到了當時(shí)的陽(yáng)新國稅城區直屬分局，任稅收專(zhuān)管員，負責城區幾家大的企業(yè)的稅收征管工作。幾年間從電力、煙草、糧食、金融、工廠(chǎng)到農村稅收等的征管，方方面面，他幾乎都有涉足，年均稅款征收額過(guò)百萬(wàn)，從無(wú)差錯。豐富的工作經(jīng)歷，在讓他的所學(xué)得到了施展的舞臺的同時(shí)，更彌補了他實(shí)踐經(jīng)驗的不足，堅持理論與實(shí)踐相結合，堅持學(xué)以致用，不懈學(xué)習良好習慣，讓他日漸從年輕的稅干隊伍中脫穎而出。從1999年至2003年，四年間他四度在省局業(yè)務(wù)能手競賽中，先后奪得了省級“征管能手”、“最佳征管能手”、“最佳稽查能手”和“所得稅能手”的`稱(chēng)號，成了陽(yáng)新國稅局乃至全市國稅系統一個(gè)不可多得的全能型的年輕的稅收業(yè)務(wù)能手。
不懈的學(xué)習，給他馳騁稅苑注入了無(wú)盡的活力。自2001年起他開(kāi)始走上了領(lǐng)導崗位，先后歷任分局股長(cháng)、管理局副局長(cháng)、直至2005年任新組建的縣國稅興國分局局長(cháng)，雖然隨著(zhù)職務(wù)的升遷，他肩上的稅收工作擔子，變得越來(lái)越重，但是不變的卻是他堅持學(xué)習的習慣。走上分局長(cháng)崗位后，他更是以身示范，把這一習慣，推而廣之，融入了整個(gè)分局集體中，提出了聯(lián)系實(shí)際，樹(shù)立終生學(xué)習理念，打造學(xué)習型組織的工作目標。幾年來(lái)，他在縣局領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的指導與支持下，在分局逐步完善和建立起了一整套科學(xué)的學(xué)習管理制度，通過(guò)職工課堂，崗位練兵，網(wǎng)上一日一題，一月一考等形式，以及鼓勵職工積極報名參加各類(lèi)稅收專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習等途徑，在分局形成了一種濃厚的學(xué)習氛圍，掀起了一種比政治、比業(yè)務(wù)、比技能的 “比、學(xué)、趕、幫、超”的全員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識的高潮。
他堅持以身示范，帶頭學(xué)習，讓學(xué)習成了全員共同一種習慣，更讓興國國稅分局，成了一個(gè)真正學(xué)習型的先進(jìn)組織。四年來(lái)，分局新的能手不斷涌現的同時(shí)，分局集體更被多次授予了全縣國稅系統“先進(jìn)集體”。
把聚財為國當作天職，做創(chuàng )新管理的“領(lǐng)頭雁”
2005年，胡浩上任陽(yáng)新縣國稅局興國分局局長(cháng)時(shí)，正值全省國稅系統全面推進(jìn)科學(xué)化、規范化、精細化管理的時(shí)候，那時(shí)全國稅務(wù)系統《納稅評估制度》、《稅收管理員制度》等一系列新的管理制度剛剛出臺，國家系列新的稅收優(yōu)惠政策也相繼出臺，個(gè)體納稅戶(hù)增值戶(hù)起征點(diǎn)也再次作了調整……處在新舊兩種的稅收管理模式變革期，無(wú)疑對他這位年僅32歲，剛剛走馬上任全縣收入塊頭最大的分局局長(cháng)能否在新的形勢下“帶好隊、收好稅”是種嚴峻的考驗。
然而，面對上級領(lǐng)導的期望，面對一些老同事的疑惑，面對新的稅收形勢造成的工作的壓力，胡浩沒(méi)有退縮，他認為聚財為國是一名國稅人的天職，既然組織信任，走上分局長(cháng)的崗位，就應敢于擔當，不管形勢怎樣變化，怎樣錯綜復雜，他堅信有局黨組的正確領(lǐng)導，有同志的支持，更只要始終堅持稅收法治與公平的原則，勇于科學(xué)創(chuàng )新，就能開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
上任伊始，面對千頭萬(wàn)緒的工作，胡浩首先在分局著(zhù)手開(kāi)展全面稅源調查與摸底工作，以摸清“家底”。連續一個(gè)多月，他親自帶隊，走訪(fǎng)了城區有代表性一百多家個(gè)體納稅戶(hù)，走遍了轄區內二十余家納稅大戶(hù)，每到一處，他都與納稅人交心談心，聽(tīng)取他們對國稅征管工作的意見(jiàn)，同時(shí)積極宣傳新的稅收政策與法規，全面了解納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
在充分作好稅源調查的基礎上，他立足分局 “地廣、戶(hù)多、人少、區內經(jīng)濟發(fā)展差異大”的實(shí)情，即：分局地處興國城區，征管轄區面積400多平方公里，肩負 “三鄉鎮、一農場(chǎng)”近 4000戶(hù)納稅人，其中一般納稅人107戶(hù)的征管工作。為在這一形勢下，切實(shí)掌握征管工作的主動(dòng)權，他按照稅收管理專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、精細化管理的要求，在嚴格落實(shí)好稅收管理員制度，做好源管理的各項基礎工作的前提下，因地制宜，著(zhù)眼發(fā)展，為強化稅源管理，做好稅收征管的基礎工作，他與同事們不斷地進(jìn)行有益的探索與創(chuàng )新，并在總結成功的實(shí)踐經(jīng)驗基礎上形成了“劃片與專(zhuān)業(yè)管理相結合”的“分類(lèi)式”管理辦法。在城區開(kāi)創(chuàng )性地首次把汽車(chē)、家電、醫藥、修理、金銀首飾、服裝等按行業(yè)實(shí)行分類(lèi)管理，成立六個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理小組。同時(shí)他還結合實(shí)際，成立了專(zhuān)門(mén)農村稅收、重點(diǎn)稅源戶(hù)以及行政事業(yè)單位、集貿市場(chǎng)、房地產(chǎn)企業(yè)管理組，并用人所長(cháng)，選擇業(yè)務(wù)能力強、熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，工作經(jīng)驗豐富，法治意識強的同志分別擔任管理組長(cháng)。劃片與專(zhuān)業(yè)管理相結合分類(lèi)式稅收管理辦法，帶來(lái)的直接效果，就是行業(yè)稅收管理得到了徹底的規范，公平的良性稅收環(huán)境日漸形成。
與此同時(shí)他還結合《納稅評估制度》的實(shí)施，成立專(zhuān)門(mén)納稅評估小組，當時(shí)納稅評估還是新生事物，他為切實(shí)做好評估工作，減少稅收執法風(fēng)險，使納稅評估發(fā)揮出應有的作用，一連兩個(gè)多月，他與小組同志一道開(kāi)始了大膽嘗試與探索。他白天深入企業(yè)了解情況、收集資料，晚上統計分析、研究相關(guān)行業(yè)的指標參數，掌握了材料、設備、人工、管理等對各行業(yè)運營(yíng)成本的影響之后，他成功設計出了家電、醫藥等行業(yè)納稅評估數學(xué)模型，并以此為試點(diǎn)經(jīng)驗，由點(diǎn)到面，把納稅評估延伸到了六個(gè)不同行業(yè)，建立起了六大行業(yè)相關(guān)的指標參數與預警值，日漸形成一套成熟的納稅評估管理辦法。興國分局在胡浩的積極探索下，通過(guò)納稅評估不僅有效的防止虛假納稅申報的行為， 同時(shí)更解決自身征收管理中“疏于管理、淡化責任”的問(wèn)題，更提升了服務(wù)質(zhì)量，幾年來(lái)分局通過(guò)納稅評估查補稅款達兩百多萬(wàn)元。
胡浩在興國國稅分局，勇于探索和不斷創(chuàng )新稅收管理模式，實(shí)現科學(xué)化、規范化，專(zhuān)業(yè)化管理的結果，所帶來(lái)一個(gè)顯著(zhù)成效是：2005---2006年，該分局分別實(shí)現組織收入6200萬(wàn)、7800萬(wàn)、2007年首先實(shí)現收入過(guò)億，2008年實(shí)現稅收收入1.2億，2009年實(shí)現收入1.6億，幾近占了陽(yáng)新國稅稅收總收入的半壁江山，同時(shí)分局征管質(zhì)量年度考核分別以94.7、95.6、96.7、97.4、98.1分的高分，連續五年度居全縣國稅基層分局前列。
在聚財之路上，卓著(zhù)的工作成效，也為他本人贏(yíng)得應有的榮譽(yù)：2006年胡浩榮獲黃石市“五一勞動(dòng)模范”稱(chēng)號，2009年更當選縣“十大杰出青年”。
把分局集體當作家庭，做和諧發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”
分局雖小，然而在胡浩眼中，儼如一個(gè)大家庭，是每個(gè)國稅干部職工，自我發(fā)展，自我完善，自我提高，實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺。近年來(lái)，圍繞促進(jìn)國稅事業(yè)和諧發(fā)展，構建和諧分局的目標。胡浩走出了三步棋。
一是營(yíng)造環(huán)境，堅持走凝聚人心、培育人才、激勵人志的科學(xué)帶隊之路。在他看來(lái)，收好稅必須以帶好隊為基礎和保證。因此，他在分局內通過(guò)團結廣大國稅干部職工，堅持民主集中制的工作方法，充分調動(dòng)每一名干部的積極性、創(chuàng )造性。自2005年起，分局先后開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育，使干部時(shí)刻有一種“國稅在我心中”的職業(yè)神圣感，同時(shí)分局還結合開(kāi)展以“知民情、重民意、排民憂(yōu)、解民難”為主要內容的“民心工程”，用感情凝聚人心。通過(guò)實(shí)施分局“人才戰略”和“素質(zhì)工程”，完善競爭上崗和輪崗制度等，大力培育人才，充分發(fā)掘現有人員的潛力，使各類(lèi)人才得到較為全面的鍛煉，在各個(gè)不同的崗位上實(shí)現自身價(jià)值，從而形成人盡其才、才盡其用的勵人機制。營(yíng)造出“心情舒暢干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展”的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，幾年間分局涌現出了李朝強，陳潔、陳衛國等一大批稅收工作上先進(jìn)分子，近四十人次受到上級的表彰。
二是夯實(shí)基礎，走嚴格執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范管理的現代治稅之路。法治、公平、文明、效率是在胡浩看來(lái)是收好稅的首要前提，因此他堅持把依法治稅，貫穿于稅收工作的全過(guò)程。特別是在新《征管法》及其實(shí)施細則的出臺和實(shí)施后，對規范管理和優(yōu)化納稅服務(wù)提出了新的要求，為了適應新的征管形勢的需要，他在著(zhù)力規范納稅人行為的同時(shí)，建立起了完善的執法監督機制，嚴格按法律規定規范稅務(wù)機關(guān)的管理行為，對隨意執法、收關(guān)系稅、定人情稅等違法違規行為嚴厲進(jìn)行查處。他以身作則，率先垂范，五年來(lái)，十多次拒絕家中親戚朋友和同學(xué)的人情稅和關(guān)系稅。同時(shí)他還通過(guò)改進(jìn)服務(wù)手段，規范服務(wù)行為，完善服務(wù)措施等途徑，甚至親自參與其中，在他辦公室樹(shù)起“業(yè)務(wù)能手服務(wù)未范崗”牌子，熱情為納稅人提供稅事咨詢(xún)，據統計在當分局長(cháng)的五年間，他年均接受納稅人咨詢(xún)逾百次。他把嚴格執法、規范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，三者相互配合、相互促進(jìn)，奠定了興國分局事業(yè)和諧發(fā)展的基石。
堅持從嚴治局、改革興局、素質(zhì)強局、形象立局，樹(shù)立全新文明形象。胡浩認為沒(méi)有一流的管理就不會(huì )有一流的組織，更不會(huì )創(chuàng )出一流的業(yè)績(jì)。為此他提出“從嚴治局、改革興局、素質(zhì)強局、形象立局”興業(yè)之舉。從2005年國稅系統推行規范化管理以來(lái)，他和同事們經(jīng)過(guò)不斷地探索、完善和深化科學(xué)的管理機制，使規范化管理終成為了今日興國分局的金質(zhì)招牌。在他心中從嚴治局就是建立健全規范的管理制度，把分局的各項工作全部納入嚴格的制度之中，嚴格管理，嚴格監督，嚴格考核，做到凡事都有目標要求，凡事都能落實(shí)責任，凡事都要監督檢查，凡事都必兌現獎懲。而改革興局就是要堅持以改革創(chuàng )新的精神，來(lái)審視我們的思想和工作，沖破一切妨礙發(fā)展的思想和觀(guān)念，改革一切束縛發(fā)展的做法和規定，革除影響發(fā)展的制度和體制弊端，使分局國稅事業(yè)始終保持一種蓬勃發(fā)展的態(tài)勢；素質(zhì)強局則就是樹(shù)立以人為核心的管理機制，把提高人的素質(zhì)作為提高國稅管理水平的基本途徑，創(chuàng )建學(xué)習型組織。形象立局就是堅持“兩手抓，兩手硬的方針，在抓好稅收管理的同時(shí)要堅持抓好國稅部門(mén)自身發(fā)展與建設。
幾年來(lái)，通過(guò)這一系列舉措，胡浩使每一個(gè)分局干部職工都有了一種深厚的愛(ài)崗敬業(yè)的情懷，一種摯愛(ài)國稅事業(yè)，視國稅形象為生命的情愫，這使得每個(gè)人都能自覺(jué)地去遵守文明執法，高效行政，規范服務(wù)的行為準則，從而在社會(huì )上樹(shù)立起興國國稅分局公正嚴明的執法形象，文明高效的服務(wù)形象，廉潔勤政的公仆形象，秩序優(yōu)良的稅務(wù)部門(mén)形象。
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