《企業(yè)文化》讀后感

《企業(yè)文化》讀后感

　　認真讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《企業(yè)文化》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《企業(yè)文化》讀后感1

　　學(xué)習《興隆企業(yè)文化》這本書(shū)使我感覺(jué)到，我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩，我的觀(guān)念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺(jué)到，我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內涵深遠，我一時(shí)間也沒(méi)辦法全部領(lǐng)會(huì )和參透，故只能通過(guò)印象最深刻的部分，談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>

　　興隆大家庭--興隆是員工的'大家庭，興隆是廠(chǎng)商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會(huì )的一份子。我覺(jué)得這就是“主人翁精神”。當今社會(huì )員工的打工心態(tài)比比皆是，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脫逃避，對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病，這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責任心，增強自律意識，真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什么，就專(zhuān)心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什么回報。雖然有時(shí)工作可能沒(méi)有經(jīng)濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠(chǎng)商都有主人翁意識，都把興隆內部的事當作自己的事來(lái)做的話(huà)，無(wú)形當中會(huì )形成很大的競爭力和生命力。因為大家會(huì )把所有可能的成本降低，還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會(huì )認為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動(dòng)力，它意味著(zhù)誠信、團隊、務(wù)實(shí)、積極、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新。我們有了“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng )新，就可以不斷向更高目標攀登。

　　中國特色社會(huì )主義是當代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會(huì )大家庭的一份子，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報社會(huì )，為建設中國特色社會(huì )主義貢獻力量。興隆人以”發(fā)展連鎖，商業(yè)報國“為宏愿，我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下，貢獻我的一份力量。

　　以上是本人學(xué)習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。

《企業(yè)文化》讀后感2

　　全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng )造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習企業(yè)文化的同時(shí)，我對當中的管理和團隊有所感觸。

　　但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　一、關(guān)于部門(mén)間協(xié)調工作的問(wèn)題。

　　我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現在部門(mén)協(xié)調性的工作中經(jīng)常會(huì )遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶(hù)臨時(shí)要辦理續費，我去財務(wù)開(kāi)發(fā)票，但是開(kāi)票的前提是訂單已審，客戶(hù)總公司的財務(wù)一個(gè)月來(lái)報一次推廣費用，錯過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。

　　建議建立一套應急機制，將此類(lèi)情況列入應急流程，保障客戶(hù)利益�？绮块T(mén)工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì )影響整個(gè)公司工作效率和運營(yíng)速度。

　　二、關(guān)于崗位職責范圍界定的問(wèn)題。

　　上次公司客戶(hù)答謝會(huì )，我有客戶(hù)同意會(huì )場(chǎng)續費領(lǐng)禮品，當時(shí)簽了續費合同。我把合同拿給財務(wù)，申請拿禮品，但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的'，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認為財務(wù)的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來(lái)承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責。

　　建議公司明確各個(gè)崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀(guān)判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。

　　三、關(guān)于公司政策的連續性和穩定性問(wèn)題。

　　公司續費的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶(hù)關(guān)系的有效方法，有的客戶(hù)很看重。經(jīng)常我們與客戶(hù)是在續費前就與客戶(hù)確認好禮品事宜，但是客戶(hù)打完款后政策又變了，我們不好跟客戶(hù)交代。一方面影響客服在客戶(hù)心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

　　建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線(xiàn)人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會(huì )影響公司對外形象。

　　全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量！

《企業(yè)文化》讀后感3

　　近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。

　　為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執行力的根本原因。

　　執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。

　　對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的.在于執行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。

　　通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。

　　將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力

　　先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。

　　有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。

　　如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);

　　如何為股東增值？

　　如何使員工快樂(lè )？

　　如何盡社會(huì )責任？

　　我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！

《企業(yè)文化》讀后感4

　　時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝，轉眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學(xué)校安排到華農恒青實(shí)訓一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔心又有些不舍。擔心的是自己一直以來(lái)學(xué)的是專(zhuān)業(yè)理論，沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作，不舍的是對大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農恒青的那一刻結束了。

　　初到南城華農恒青，剛下車(chē)的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見(jiàn)華農恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責任的。

　　開(kāi)始學(xué)習的第二天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長(cháng)、蛻變的好平臺，因為它的企業(yè)文化是真正落到實(shí)處，體現于個(gè)人的。

　　在翻開(kāi)的第一頁(yè)就能看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、專(zhuān)心”做高穩定、高性?xún)r(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，華農恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　華農恒青核心價(jià)值觀(guān)行為準則中提出的以“共創(chuàng )共享”為分享機制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì )把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這也許就是華農恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的`原因之一吧！

　　“終身學(xué)習"，俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”，華農恒青是一個(gè)學(xué)習型的平臺，做到堅持學(xué)習，我想這應該是我在南城華農恒青一個(gè)月的實(shí)訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

　　不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車(chē)時(shí)，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡(jiǎn)單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長(cháng)期工作所總結出的經(jīng)驗，我認為作為實(shí)習大學(xué)生，要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結，在實(shí)踐中成長(cháng)。

　　通過(guò)今天的學(xué)習，我受益匪淺。希望在今后的實(shí)訓生活中，能夠學(xué)到更多的知識技能，通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識融會(huì )貫通。相信自己，會(huì )從這次實(shí)訓中將會(huì )變得更加充實(shí)。更好的自己，我來(lái)了！

《企業(yè)文化》讀后感5

　　前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅持面朝著(zhù)參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對這種“倒行工作法”費解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(cháng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂�爾”現象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標和旗幟。

　　說(shuō)到這里也許就會(huì )有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱(chēng)企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

　　那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì )再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè )被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè )，因為有可口可樂(lè )的文化在�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無(wú)窮的。

　　我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的'經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持�？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應該怎樣建設這一問(wèn)題我思索了很長(cháng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著(zhù)我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢

《企業(yè)文化》讀后感6

　　作為一名剛入職不久的的新谷民，自從學(xué)習了《歡樂(lè )谷企業(yè)文化手冊》，我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、競爭力等等，讓我深刻的認識到歡樂(lè )谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向，為歡樂(lè )文化凝聚人心，為中國、為世界帶來(lái)了新的歡樂(lè )體驗。

　　在歡樂(lè )谷不斷發(fā)展、成長(cháng)的過(guò)程中，逐漸形成了我們今天所認識到的企業(yè)文化，讓員工與游客共同“體驗開(kāi)心之旅，感受歡樂(lè )文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì )微笑，保持友善，向游客展現我們的活力與熱情。歡樂(lè )谷“倡導三先服務(wù)，追求五會(huì )完美”的服務(wù)理念，即“先注視、先微笑、先問(wèn)候”；“會(huì )導覽、會(huì )贊美、會(huì )細節、會(huì )表演、會(huì )合作”，服務(wù)于每位游客，使每一位來(lái)到歡樂(lè )谷的游客都感到歡樂(lè )文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的游玩體驗，從而更加支持我們，關(guān)注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

　　歡樂(lè )谷的創(chuàng )新理念：求新求變，敢于突破。創(chuàng )新原意有三層含義：創(chuàng )造更新的東西，改變，也就是利用已有的基礎知識和可以利用的材料，并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識，產(chǎn)生某種新穎、獨特有社會(huì )價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀(guān)點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂(lè )谷始終秉承這一理念，致力求變，敢于突破，突出我們的歡樂(lè )主題文化，把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律，敢于拓展市場(chǎng)資源，成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂(lè )谷是多么注重創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉，創(chuàng )新管理，才能使企業(yè)獲得一種持續追求的動(dòng)力，只有創(chuàng )新，不斷改變，改變我們這一時(shí)代，使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚，創(chuàng )新我們歡樂(lè )文化，使我們領(lǐng)先歡樂(lè )文化主題，才能使歡樂(lè )谷屹立于巔峰之上，使我們更加先進(jìn)，并實(shí)現我們最終愿景。

　　總而言之，歡樂(lè )谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者，從而可以感受到歡樂(lè )谷的`企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習生，需要更加深入的學(xué)習，深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項理念，使自己在實(shí)習中過(guò)得更加充實(shí)，為自己學(xué)習到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪，同時(shí)還為歡樂(lè )谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園貢獻一份力量，我很自豪。在今后工作中，一定深入學(xué)習，深入理解，從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

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