年度總結報告范文
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的年度總結報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度總結報告范文1
新教師工作將近一年了，在這一年里我學(xué)到很多，收獲很多，感謝學(xué)校領(lǐng)導和老師對我的幫助和關(guān)心，感謝學(xué)生對我的無(wú)比信任�，F將我一年個(gè)人總結如下：
本職工作中，我認真學(xué)習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟。
一、政治思想方面：作為一名光榮的共產(chǎn)黨員，我不僅認真學(xué)習黨的知識、理論，而且還學(xué)習新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。在吳寧一校積極參加新教師培訓，并做了大量的聽(tīng)課筆記與教學(xué)感悟。新的教育形式要求我們老師必須具有先進(jìn)的教育觀(guān)念，才能適應教育現代化發(fā)展。這一年里我一直在認真學(xué)習，仔細體會(huì )怎樣做好一名教師。我用八個(gè)字來(lái)概括：追根究底、止于至善。
二、教育教學(xué)方面：提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是上課。在平時(shí)的課堂中，我都積極備考。課前備好課。我認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話(huà)、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結構，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運用自如，思考怎樣才能把學(xué)生教好、教通。我會(huì )盡量了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學(xué)習新知識可能會(huì )有哪些困難，然后采取相應的預防措施�？紤]教法方面，我主要解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動(dòng)。課堂教學(xué)方面，我則組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng )造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引導學(xué)生學(xué)信息技術(shù)的`興趣，積極參與學(xué)校組織的聽(tīng)課、評課，虛心向同事學(xué)習教學(xué)方法，博采眾長(cháng)，提高教學(xué)水平。熱愛(ài)學(xué)生，平等的對待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習。
三、工作考勤方面：我熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格遵守學(xué)校的規章制度，從不因小失大，并積極運用有效的工作時(shí)間做好自己分內的工作，協(xié)助教導處開(kāi)展工作。
四、業(yè)余方面：發(fā)表數篇校園通訊稿，，參加了學(xué)校黨員組織的社區活動(dòng)，為人民服務(wù)。
無(wú)論何時(shí)何地，我時(shí)刻嚴格要求自己，為人師表，在以后的教育教學(xué)工作中，我必將努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為東陽(yáng)教育美好的明天奉獻自己的力量。
教師年度工作報告篇二：教師年度考核個(gè)人總結(范本精選 轉)
[精選一]
本學(xué)期以來(lái)，本人認真備課、上課、聽(tīng)課、評課，及時(shí)批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。下面是本人的教學(xué)經(jīng)驗及體會(huì )：
1、要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
�。�1）課前準備，備好課。
�、僬J真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話(huà)、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結構，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
�、诹私鈱W(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學(xué)習新知識可能會(huì )有哪些困難，采取相應的預防措施。
�、劭紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動(dòng)。
�。�2）課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng )造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數學(xué)的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負擔。
2、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導工作，小學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對這種問(wèn)題，抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學(xué)生的學(xué)習指導中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習的輔導和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開(kāi)始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著(zhù)手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
3、積極參與聽(tīng)課、評課，虛心向同行學(xué)習教學(xué)方法，博采眾長(cháng)，提高教學(xué)水平。
4、培養多種興趣愛(ài)好，到圖書(shū)館博覽群書(shū)，不斷擴寬知識面，為教學(xué)內容注入新鮮血液。
走進(jìn)21世紀，社會(huì )對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為美好的明天貢獻自己的力量。
年度總結報告范文2
一年來(lái)學(xué)校認真貫徹執行《學(xué)校體育工作條例》精神，堅持以人為本，以教學(xué)工作為核心，以教科研為先導，深化教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。本學(xué)期學(xué)校體育工作在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體教師的共同努力下，在體育課教學(xué)、陽(yáng)光校園體育活動(dòng)、課余訓練和競賽、體育場(chǎng)地對外開(kāi)放等工作開(kāi)展有序，并積極參加縣各類(lèi)體育競賽，并取得了較好的成績(jì)。下面對學(xué)校本學(xué)期的體育工作作全面的回顧。
一、強化學(xué)校體育工作的領(lǐng)導和管理
學(xué)校建立體育工作小組，由李成芳校長(cháng)擔任組長(cháng)，分管領(lǐng)導具體抓學(xué)校的體育工作。本期學(xué)校定期召集體育工作開(kāi)會(huì )，布置、研究工作，切實(shí)解決體育工作中的困難，營(yíng)造團結向上的教學(xué)氛圍，調動(dòng)了教師的工作積極性。學(xué)校嚴格按照課程開(kāi)足體育課和活動(dòng)課，認真開(kāi)展大課間活動(dòng)，確保學(xué)生每天在校有一個(gè)小時(shí)的鍛煉時(shí)間。學(xué)校領(lǐng)導還經(jīng)常聽(tīng)隨堂課，調控課堂質(zhì)量，有效促進(jìn)了學(xué)校體育的蓬勃發(fā)展。
二、加強教學(xué)常規管理，提升課堂有效性
1．體育教師認真學(xué)習課改精神，根據學(xué)校辦學(xué)實(shí)際情況和學(xué)生特點(diǎn)認真制定課程計劃、教學(xué)計劃、認真備課。課堂注重學(xué)生的主體性，做到“動(dòng)得有理、動(dòng)得有方、動(dòng)得有度”。20xx年春，學(xué)校參加縣乒乓球比賽和縣運動(dòng)會(huì )并取得了教好的成績(jì)，各項活動(dòng)有效促進(jìn)了教師的教學(xué)手段、教學(xué)方法和調控課堂秩序的能力，同時(shí)也給青年教師起到了的示范作用。全體體育教師充分發(fā)揮體育學(xué)科的育人作用，注重了“兩綱”在課中的滲透，課堂效益有了明顯的提高。
2．加強廣播操和課間跑的質(zhì)量。學(xué)校廣播操和課間跑質(zhì)量直接反應一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的行規和精神面貌，體育教師在課堂上抓動(dòng)作規格，提升廣播操和課間跑的教學(xué)質(zhì)量。利用早操、活動(dòng)課進(jìn)行集體糾正，不斷提升了師生對高質(zhì)量開(kāi)展課間跑和廣播操的認識，體育教師與班主任產(chǎn)生合力，加大對學(xué)生日常的進(jìn)出場(chǎng)和廣播操的訓練，把提高大課間的質(zhì)量落實(shí)在平時(shí)每一次活動(dòng)。
3、根據學(xué)校實(shí)際制定《臨邑鎮中心小學(xué)每天落實(shí)一小時(shí)方案》和《臨邑鎮中心小學(xué)體育節活動(dòng)方案》，建立活動(dòng)課檢查制度，并與德育室的考核相結合，以確保早活動(dòng)課有內容、有固定場(chǎng)地、有教師指導、有健身效果，真正確保每天學(xué)生有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。
三、加強教研組建設，提升教師教學(xué)能力
1、認真制定體育教研組計劃，確保學(xué)校體育工作順利有序的開(kāi)展。
2、定期進(jìn)行教研活動(dòng)，做到每?jì)芍苓M(jìn)行一次，學(xué)習課改的精神，做到定內容、有記錄。
3、教師利用課余時(shí)間進(jìn)行相互聽(tīng)課、評課，根據學(xué)校規定和學(xué)校實(shí)際情況，每學(xué)期每位教師聽(tīng)課數不少于20節（體育不少于10節），相互取長(cháng)補短，提高教師自身的教育教學(xué)水平。
四、學(xué)校陽(yáng)光體育
1、積極開(kāi)展校園陽(yáng)光體育比賽。根據縣體育局工作要求，學(xué)校組織開(kāi)展了校園運動(dòng)會(huì )、陽(yáng)光體育跑比賽、羽毛球比賽、趣味長(cháng)跑比賽等，為學(xué)生提供體育鍛煉和展示自我的平臺，真正做到月月有比賽的校園陽(yáng)光體育的`格局。
2、利用暑期開(kāi)展集訓。進(jìn)一步提升學(xué)生體育競技水平。學(xué)校根據縣教育局要求，開(kāi)展為期40天的暑期集訓，每天開(kāi)展二次訓練，冒酷暑戰高溫灑汗水，力爭是學(xué)校的體育競技水平更上一層樓。
五、加強校園安全教育，提升師生防范意識
根據上級精神我校精心制定了《臨邑鎮中心小學(xué)緊急疏散方案》和《臨邑鎮中心小學(xué)體育活動(dòng)意外傷害事故應急預案》，結合課間跑每周至少進(jìn)行一次應急疏散演練，提高了全體師生的防患意識。加強日常場(chǎng)地、器材的檢查，確保日常體育教學(xué)、場(chǎng)地對外開(kāi)放的安全。
六、加強場(chǎng)館管理，提高開(kāi)放質(zhì)量
認真落實(shí)體育局關(guān)于場(chǎng)地向社區開(kāi)放的精神，學(xué)校制定了《場(chǎng)地管理制度》、《場(chǎng)地使用須知》和《傷害應急預案》等制度，建立場(chǎng)地管理與使用監督的制度，認真做好了場(chǎng)地開(kāi)放工作，讓社區居民享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
20xx年x月x日
年度總結報告范文3
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間都快一年過(guò)去了。首先，要感謝我的師傅、還有各位領(lǐng)導對我的幫助和支持。在這將近一年的時(shí)間了，工作雖然很苦，但我學(xué)到了好多東西，我也順利完成了從一個(gè)什么都不懂的青年到公司職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)我對我們公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解和認識。
我是今年x月份進(jìn)的公司，第一個(gè)月，我跟陶師傅先是在栗田做超純水，不過(guò)那個(gè)工程也算是結束了，大多時(shí)間是在公司熟知公司的章程和前輩們的佳作，不過(guò)接下來(lái)讓我感觸最深的.一句話(huà)是：‘紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！驗樗脑路�，我直接跟陶師傅去蘇州三星的現場(chǎng)，結果一去就是將近半年的時(shí)間。不過(guò)到了現場(chǎng)之后我才知道我是做什么的了，同時(shí)，我也明白了，我在公司就是一張白紙。不過(guò)還好，有一位位老師傅、同事和領(lǐng)導的幫助，以及我的不懈努力，我很快的就了解和掌握了做事情的技能技巧，但作為我們公司的工程部管理人員，這些事遠遠不夠的，最多也只是皮毛而已。接下來(lái)，我被調到了天津，在天津，我先是在天津豐田、北京瑞薩現場(chǎng)、大連住化化工現場(chǎng)等現場(chǎng)做管理和協(xié)助宋經(jīng)理工作。
經(jīng)過(guò)這么多的實(shí)際動(dòng)手和親身體驗的工程，讓我更加清晰的明白我的不足，對于我來(lái)說(shuō)，想要成為我們公司一名合格的工程部管理層人員，我要學(xué)習的東西很多。不僅有各種儀表的安裝、維護，各種系統圖紙的設計以及運作的原理，還有對整個(gè)工程的掌握、投標，當然，怎么管理整個(gè)工程，如何同下屬和上司以及客戶(hù)的溝通也是相當重要的。
回想這將近一年的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，真是知道的越多，越覺(jué)得自己的渺小，20xx年即將結束，新的一年即將到來(lái)，接下來(lái)我會(huì )繼續努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現發(fā)展獻一份微薄之力。
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20xx年**月**日
年度總結報告范文4
20xx年，我們技術(shù)品質(zhì)部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的品質(zhì)方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品品質(zhì)標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰，施工過(guò)程復雜、繁瑣。
管道最高壓力x3Mpa，x%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。
各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收品質(zhì)標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個(gè)、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的基礎上，技術(shù)品質(zhì)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
1、完善品質(zhì)管理，健全規章制度，把品質(zhì)職責落到實(shí)處。品質(zhì)管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程品質(zhì)和施工進(jìn)度。
同時(shí)，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長(cháng)對品質(zhì)的重視，每周四安排一名施工隊長(cháng)或技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行品質(zhì)巡回檢查。同時(shí)，用心配合監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、品質(zhì)大檢查。
每周六透過(guò)例會(huì )形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時(shí)整改相應的通病及品質(zhì)問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強品質(zhì)意識，及工作的`主動(dòng)性和用心性得以提高。
2、嚴格執行精細化管理制度，確保工程品質(zhì)
品質(zhì)報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區域，專(zhuān)人工程品質(zhì)負責制，專(zhuān)人負責品質(zhì)報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證品質(zhì)報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、品質(zhì)人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個(gè)工號或一個(gè)區域的施工計劃、品質(zhì)控制、工程量的核算以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過(guò)有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的品質(zhì)意識，減少了品質(zhì)問(wèn)題的出現。透過(guò)精細化的品質(zhì)管理，項目部各施工隊在成品保護的品質(zhì)上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)品質(zhì)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)品質(zhì)部目前構成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準備帶給幫忙。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現過(guò)正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作品質(zhì)打折;再比如，應對新同事的工作指導(如進(jìn)入現場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對新生進(jìn)行職責及部門(mén)工作資料進(jìn)行培訓，多次組織新同事召開(kāi)總結會(huì )等)或現場(chǎng)實(shí)體負責(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺(jué)我們技術(shù)品質(zhì)部的專(zhuān)業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負責一個(gè)項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標靠近，而且越來(lái)越近�！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱!
然而，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：
1。技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(cháng)起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
2。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名)
3。對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的品質(zhì)獎罰制度，根據工程的施工品質(zhì)狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。
4。施工中技術(shù)人員應繼續加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，應對具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。
5。我們技術(shù)品質(zhì)部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續的、系統的培訓，部分人員品質(zhì)意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術(shù)品質(zhì)部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習和運用精細化管理理念。
針對20xx年出現的問(wèn)題及現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、加強學(xué)習
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(cháng)。組織培訓學(xué)習，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認識，同時(shí)進(jìn)步。
二、技術(shù)會(huì )審
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，透過(guò)開(kāi)會(huì )形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。
三、加強資料管理
資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。(勵志)
四、精細化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、提高認識，強化技術(shù)、品質(zhì)管理教育，進(jìn)一步增強管理人員的職責心和職責意識。加強對技術(shù)、品質(zhì)相關(guān)文件、管理制度的培訓學(xué)習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件;進(jìn)一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項工作落到實(shí)處。
2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實(shí)職責，提高執行力作用。
3、用心開(kāi)展精細化管理預防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的品質(zhì)復查活動(dòng)，檢查設備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設備安裝規范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時(shí)做到心中有數;將精細化管理工作規范化、程序化、制度化。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì )以項目管理為重點(diǎn)，抓品質(zhì)、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
年度總結報告范文5
作為項目部基層管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者。首先應該履行自己的崗位職責，注重控制工程施工質(zhì)量，與施工班組常溝通、交流，共同協(xié)商解決施工中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。主動(dòng)配合安質(zhì)部、計價(jià)部完成各項安全管理和計價(jià)工作。
工程簡(jiǎn)介：
八角樹(shù)隧道全長(cháng)2236米，中心里程D3K106+353,由第六架子隊和第七架子隊分別從進(jìn)出口向中間掘進(jìn)，第七架子隊負責1118米從出口掘進(jìn)，其中，明挖段19米，V級圍巖247米，IV級圍巖35米，III級圍巖817米，專(zhuān)用洞室5個(gè)。明挖段按錨噴構筑法施工，光面爆破法開(kāi)挖，砼濕噴工藝。鋼拱架+鋼筋網(wǎng)片+錨桿+超前導管支護，無(wú)紡布+防水板+雙層鋼筋網(wǎng)砼復合式二襯及雙側溝和中心溝排水。
安全管理：
第七架子隊自20xx年8月30日開(kāi)工至今沒(méi)發(fā)生一起大小安全事故，但，安全隱患依然存在，其人為埋下安全隱患居多，安全學(xué)習頻率不夠，安全意識不強，安全責任落實(shí)不到位，安全神經(jīng)繃的不夠緊。安全隱患的鏟除，除了常抓常管；強手段；對事不對人外，領(lǐng)導和安全部門(mén)的檢查和監督也很重要。
施工人員必須經(jīng)常關(guān)注隧道施工的風(fēng)險性，特別是不良地質(zhì)、圍巖交界處、III級圍巖條件下的施工，要有風(fēng)險意識和應變意識。監控量測，是了解和掌握隧道沉降、位移、斂收的重要依據，是隧道施工安全的重要保障，必須及時(shí)跟進(jìn)，做到每天有監測、有記錄、有匯報、做到心中有數。
質(zhì)量管理：
積極落實(shí)公司名片工程、渝利公司標桿線(xiàn)總體目標。第七架子隊堅決服從項目部領(lǐng)導指揮，貫徹落實(shí)；高起點(diǎn)、高標準、嚴要求。主抓：技術(shù)交底全面有效、工序質(zhì)量、過(guò)程控制、實(shí)體質(zhì)量、卡控幾何尺寸、工藝質(zhì)量，加大施工指導和監控力度、面域和細節，做到首環(huán)全程監控指導和三人連鎖報檢制度。在質(zhì)量終身的制的今天，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我們每個(gè)職工的生命，不得馬虎，也不敢馬虎。
三個(gè)工作面的安全距離過(guò)大是進(jìn)度的最大制約，也是安全的隱患所在。隧道施工是多種作業(yè)構成，缺一不可，且互相干擾，相互牽制，施工的綜合性很高，隱蔽性大，隱蔽工程居多，作業(yè)循環(huán)性強，作業(yè)空間有限，作業(yè)環(huán)境惡劣，作業(yè)風(fēng)險大，更多體現了四面一體綜合管理見(jiàn)成效的模式。這就要求我們必須有良好的施工管理和施工組織經(jīng)驗，才能更好地推動(dòng)隧道施工進(jìn)程。
文明施工：
標準化管理、文明施工比以前有了很大的改善，初見(jiàn)成效，但是不夠，細節做得不到位。
身為新余公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的'形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養．通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
年度總結報告范文6
xxxx年工作的主要方向依舊是亙古不變的話(huà)題：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
雖說(shuō)今年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相對去年而言有所增加，且用量穩定，但是針對日益減少的首飾帶和明年中山辦的銷(xiāo)量有所增加，這點(diǎn)開(kāi)發(fā)量是遠遠不夠的，故需再次加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度，一鼓作氣。
一、明年我的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)依舊在板材市場(chǎng)上。
根據客戶(hù)提供的消息，在浙江義烏、東陽(yáng)和福建的仙游的地區，亦有較大的市場(chǎng)，故明年重點(diǎn)從浙江開(kāi)始，穩扎穩打，爭取在兩地區提供月30-50噸的增量，年增加300噸。
措施：根據客戶(hù)介紹和收集的信息，對該地區客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)、試樣及信息收集確認，了解該地區的潛在客戶(hù)數量、用量、貨源、交易方式、付款方式及邊角料的處理問(wèn)題，在根據上述信息制定是否能夠操作或如何操作的方案。
二、是增加老客戶(hù)的維護。
了解其經(jīng)營(yíng)狀況，根據客戶(hù)的現有狀況，如機器運行數量，有無(wú)采購機器等，看明年能否量有所增加
措施：對老客戶(hù)的操作，采用多走動(dòng)、多看、多問(wèn)的策略，加強與客戶(hù)的溝通交流，把客戶(hù)當朋友，加深與客戶(hù)之間的感情，更多的更及時(shí)的了解客戶(hù)的情況及市場(chǎng)的變化，當行情有變化時(shí)及時(shí)溝通，有無(wú)訂單意向等。
三、是加強對同行信息的了解。
措施：每天及時(shí)向客戶(hù)對同行信息、市場(chǎng)行情及行業(yè)信息的.了解及收集，增強對市場(chǎng)的一個(gè)可預見(jiàn)性，通過(guò)知己知彼的方式，讓公司及我們業(yè)務(wù)員增強對市場(chǎng)操作的可靠性及安全性，盡可能的把風(fēng)險降到最低。
四、加大對區域內銷(xiāo)項的開(kāi)發(fā)。
措施：現我辦銷(xiāo)項處于相當弱的環(huán)節，增加銷(xiāo)項開(kāi)發(fā)已刻不容緩，因無(wú)相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，故我準備依舊以客戶(hù)介紹為主，自行收集相關(guān)行業(yè)客戶(hù)信息為輔的方式尋找，然后針對意向客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)，重點(diǎn)突破。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，過(guò)去的已成為歷史，但是給予我的是寶貴的經(jīng)驗和財富，最后，在新的一年里，我將繼續以熱情而飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、一如初始的努力工作，結合今年的種種得失經(jīng)驗，付諸實(shí)踐，提升自我能力。實(shí)現自我價(jià)值。
以上為我今年在中山辦工作中的得與失，或有不足，還請領(lǐng)導予以批評指正！謝謝！
年度總結報告范文7
一、集團公司截止20xx年10月人力資源現狀
集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%;離職人數為130人。截止20xx年10在編人數為：427人;離職率為：30.44%。
其中：集團公司20xx年年初在編人數是150人，截止20xx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數為64人與20xx年同比入職人數增加15人;入職率增長(cháng)：23.43%;20xx年集團公司離職人數為35人與20xx年同比離職人數增加16人;離職率增加：45.71%。
下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數27人，離職率為：30.68%。
下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數36人，離職率為：27.69%。
下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數9人，離職率為：24.32%。
下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7人;離職率為36.84%。
二、考勤管理
1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。
2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷(xiāo)費用進(jìn)行審核。
3、根據考勤數據審核XX、XX、XX等工作人員的車(chē)費及餐費補貼。
4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發(fā)工資提供依據，根據考勤統計情況，公布考勤通報。
5、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據。
三、人事檔案管理
1、新員工入職時(shí)，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。
4、建立人事檔案借閱登記表。
5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。
6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。
四、薪酬及福利管理
1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬(wàn)元，其中XX放薪酬720。43萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：101。60萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。05萬(wàn);XX發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;XXX薪酬：141萬(wàn)元。
2、集團轉正員工基本購買(mǎi)了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240。86萬(wàn)元，其中XX支出53。88萬(wàn)元;XX支出：15。90萬(wàn)元;XX支出：8。02萬(wàn)元;XX支出：67。22萬(wàn)元;XX公司支出：19。85萬(wàn)元;XX公司支出：65。54萬(wàn)元;XX地產(chǎn)支出：10。45萬(wàn)元;
3、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元，集團公司月人工成本為180。20萬(wàn)元，年人均人工成本4。22萬(wàn)元。
4、公司所有人員社會(huì )保險的購買(mǎi)與社�？ǖ闹谱�，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社�？�6張，員工工傷申報及報銷(xiāo)3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷(xiāo)3人。
為體現公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節、高溫時(shí)節、中秋國慶節送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請了生日小禮品。
五、招聘及儲備工作
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內部員工推薦、現場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。
3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿(mǎn)足公司戰略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數量為：93人，內部?jì)淙瞬?人。
六、培訓工作
為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓，截止20xx年11月進(jìn)行培訓員工入職培訓152人次。
為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進(jìn)培訓執行情況，我部門(mén)每月都到培訓部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)，截止20xx年11月各部門(mén)完成內部培訓101次。
20xx年，新員工入職培訓及部門(mén)內部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元;其中部門(mén)內部專(zhuān)業(yè)培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20xx元。
七、勞動(dòng)合同管理
負責勞動(dòng)合同簽訂、續簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動(dòng)合同100份，續簽勞動(dòng)合同25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規避勞動(dòng)風(fēng)險，我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。
八、績(jì)效管理
為保證工作計劃節點(diǎn)的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完成起到了很大的.推動(dòng)作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83萬(wàn)元;其中定量指標扣款：40。42萬(wàn)元;定性指標扣款：13。41萬(wàn)元;各單位完成計劃節點(diǎn)的獎勵金額為：2。11萬(wàn)元。
九、20xx年工作計劃及建議
1、經(jīng)統計集團公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買(mǎi)工傷保險人員共計93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線(xiàn)操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失建議為以上人員購買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險。
2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開(kāi)辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節后人才流動(dòng)的高峰期這些機會(huì )，參加一些大型的春招會(huì )，補充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。
3、績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
4、各部門(mén)對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著(zhù)各部門(mén)為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設立專(zhuān)門(mén)的培訓專(zhuān)員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會(huì )。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
年度總結報告范文8
20xx年已經(jīng)駛入歷史的長(cháng)河�；仡欉^(guò)去的這一年，全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機的影響，都經(jīng)歷了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉，整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟受到不小的沖擊；而我們集團，在集團領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境，逆境中求發(fā)展，相信困難與機遇并存，搶抓機遇，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟。進(jìn)一步擴大了集團的規模，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，為建設“百年老店”奠定了良好的基礎。
作為集團的一分子，20xx年我們電解車(chē)間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力，克服了人員少、任務(wù)重等困難，取得了一定的成績(jì)，順利地完成了各項任務(wù)：20xx年我們電解車(chē)間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸，電流效率約94.08℅（5月份—12月份）。在成績(jì)取得的同時(shí)，工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。為了使我們20xx年的各項工作再上一個(gè)新的臺階，現將09年工作作以下總結。
一、電解槽通電啟動(dòng)工作
根據集團公司的安排，09年春節過(guò)后對二期電解進(jìn)行通電啟動(dòng)。從正月初5開(kāi)始，我們電解車(chē)間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開(kāi)各項工作。公司在現場(chǎng)設立了啟動(dòng)指揮部，自2月8日開(kāi)始通電，到3月14日全部啟動(dòng)結束，37天的時(shí)間，上至公司領(lǐng)導，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為12小時(shí)兩班倒，每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右，緊盯現場(chǎng)，確保電解槽順利啟動(dòng)。通過(guò)大家的共同努力，所啟動(dòng)的每一臺電解槽真正達到了高標準、嚴要求，圓滿(mǎn)完成了啟動(dòng)及非正常期的各項管理工作。
通電前，我們根據信源二次啟動(dòng)的經(jīng)驗，制定了更加詳細的啟動(dòng)計劃和各種應急預案，對每項工作都做了周密的部署，真正做到了有備無(wú)患。
二次啟動(dòng)電解槽安全是我們工作的重中之重，裝爐前我們對每臺電解槽的爐底、側部碳塊進(jìn)行仔細檢查，對陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充，并做好詳細的記錄，以備在后續工作中進(jìn)行查詢(xún)，以保證電解槽的安全順利啟動(dòng)。
電解槽的二次啟動(dòng)，對我們是個(gè)嚴峻的考驗。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討，由于二次啟動(dòng)電解槽內襯已燒結焦化，只要爐底達到足夠溫度就能啟動(dòng)，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，達到條件的盡快啟動(dòng)，沒(méi)有達到條件的也要創(chuàng )造條件啟動(dòng)（我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為63小時(shí)左右），按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計算，每臺電解槽比預期提前了29小時(shí)，每臺電解槽節電約17000度左右，29臺二次啟動(dòng)槽，比計劃節約了約493000度電。
二、技術(shù)條件及電解槽運行分析
在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調整過(guò)程中，我們將新啟動(dòng)槽和二次啟動(dòng)的電解槽分開(kāi)，根據槽子的運行采用不同的技術(shù)條件來(lái)調整，首先以降低槽工作電壓為主，根據電解槽的運行狀況逐步調整技術(shù)條件，使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的非正常期的調整，電解槽實(shí)現了平穩過(guò)渡，按要求完成了公司下達的經(jīng)濟指標。
進(jìn)入6、7月份，由于對技術(shù)條件的調整，6—8月份電效較低，分析原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過(guò)大造成；9月份以后逐漸恢復，電效達到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車(chē)間工段對電解槽的長(cháng)期運行調控方面經(jīng)驗欠
缺，沒(méi)有及時(shí)判斷出槽子的運行發(fā)展趨勢，從長(cháng)遠的角度考慮問(wèn)題不足，這方面的問(wèn)題在以后的工作中應引起我們的重視。從5月底開(kāi)始，車(chē)間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢，我們通過(guò)組織工段長(cháng)分析研究認為由于鋁水平下降，造成電解槽內在產(chǎn)鋁減少，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致，針對問(wèn)題我們果斷的作出決定，從減少出鋁量、增加槽內在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設定電壓、減少陽(yáng)極上保溫料等方面入手，通過(guò)幾個(gè)月的調整，電解槽的各項指標均達到正常水平，運行比較平穩，電效也較高，到目前我們車(chē)間電解槽基本實(shí)現了“電解平穩高效運行”的預期目標。
三、安全及勞動(dòng)紀律管理
我們電解車(chē)間始終本著(zhù)“安全第一，預防為主”的工作方針，加強安全的宣傳教育與培訓，提高廣大員工的安全意識；工作中齊抓共管，嚴格落實(shí)安全操作規程，減少習慣性違章，結合公司的考核制度，制定相應的責任人、負責人、整體負責的三級考核細則，通過(guò)大家的共同努力，確保全年實(shí)現了安全生產(chǎn)。
加強對全體職工的安全教育，提高其安全意識，使安全意識深入人心。 利用班前班后會(huì )的時(shí)間不厭其煩的講解安全，同時(shí)收集相關(guān)事故教訓，要求班段長(cháng)對問(wèn)題舉一反三，確實(shí)能讓安全的思想融入到每一個(gè)工人的心中。抓安全要持之以恒，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，真正把“我要安全”的思想在進(jìn)化一步，“我們大家都要安全”。
利用每月學(xué)習的時(shí)間加強對安全操作規程的學(xué)習并進(jìn)行安全考試，實(shí)行獎優(yōu)罰劣措施，從而提高職工學(xué)習安全的積極性。
工作中為確保設備安全運行，我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強對車(chē)間設備的巡檢力度，對設備及時(shí)加油維護保養，并完善跟蹤考核機制，保證了全年沒(méi)發(fā)生一起因設備運行異常而影響生產(chǎn)的事故。
由于車(chē)間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過(guò)長(cháng)，為預防事故的發(fā)生，車(chē)間要求加大對電解槽的監控力度，加強巡視，做到勤檢查、勤測量、勤記錄、勤報告，做好安全防護措施，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
每月進(jìn)行一次反事故演習訓練，加強全體員工對突發(fā)事件的應急處理能力。
加強了勞動(dòng)紀律的管理，實(shí)行上下班點(diǎn)名，嚴格請銷(xiāo)假制度；要求各工段、班組加強自身管理，自查自糾，提高責任心，避免違規、違紀現象的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中，日常工作中不按規程操作現象還時(shí)有發(fā)生；不少職工（尤其是新職工）習慣性違章還沒(méi)有改正；夏季勞保護品不齊全或不按規定穿戴現象也較多；全年還有幾人次的違紀現象。這說(shuō)明我們的管理制度抓的還不夠嚴，不夠死，做的還不夠細致，在20xx年的工作中，我們會(huì )再接再厲，嚴抓安全工作不放松，爭取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。
四、教育培訓工作
車(chē)間全年始終堅持以工段、班組為主，實(shí)行每日一題制度，同時(shí)充分利用集體學(xué)習的時(shí)間，對職工進(jìn)行全面的教育培訓，利用每周二的例會(huì )加強對班段長(cháng)的培訓，xx年根據工作的實(shí)際情況共安排課題29次，讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言，交流心得，從而提高全員的素質(zhì)水平。
1、由于電解車(chē)間的職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習中我們根據每個(gè)人
的差異，因材施教，采取對口教育，通過(guò)學(xué)習，使每個(gè)人在原來(lái)的基礎上都有所提高。
2、對于文化水平高的員工，我們進(jìn)行重點(diǎn)培育，采取激勵措施提高學(xué)習的積極性，以便為公司儲備技術(shù)型人才。
3、學(xué)習中，我們實(shí)行“師帶徒”、“老幫新”等措施，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
4、加強與職工尤其是基層班組長(cháng)的溝通與交流，統一思想，統一認識，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神，提高全員工作和學(xué)習的積極性。
五、嚴抓節能降耗，降低生產(chǎn)成本
節能降耗一直是集團公司所倡導的重點(diǎn)工作，為積極響應公司號召，把節能降耗工作落到實(shí)處，最大限度的降低生產(chǎn)成本，為公司贏(yíng)得更多的利潤，我們車(chē)間制定了相應的措施，對每項領(lǐng)用物品嚴格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向（車(chē)間內和其他車(chē)間）作比較，制定嚴格的考核制度，查找消耗高的原因，從根源上杜絕了浪費，降低了消耗。
電是電解車(chē)間最大的消耗，我們根據電解槽的運行狀況，將設定電壓由
4.10逐漸降到4.03V左右，從而降低了大量的電耗。
工作中加強對電解槽的巡視，最大限度的減少突發(fā)效應，節省大量電能，我車(chē)間全年效應系數平均為 0.041。
加強對電解槽的日常維護，減少氧化冒火現象，采取措施盡量延長(cháng)陽(yáng)極碳塊使用周期，增強陽(yáng)極利用率，降低了陽(yáng)極碳塊消耗。
氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個(gè)工段都采取少量多次的辦法，從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加，這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚，降低了氟化鹽消耗。
維修日常工作中，我們堅持修舊利廢，增強每位員工的節約觀(guān)念，更換下的零部件等如果有一點(diǎn)利用價(jià)值，決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一次，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續使用；日常維修中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴格的使用標準，堅決杜絕每一點(diǎn)浪費；我們還根據生產(chǎn)使用情況，減少二級倉庫庫存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓，占用公司資金。
車(chē)間對工作中的易損易耗物品的使用責任到人，并根據使用情況建立獎罰機制，大大提高了職工節約的積極性，從而降低了消耗。
日常工作中事事從節約入手，加強細節管理，從節約每一滴水、每一度電做起，加強對全體員工的思想教育，使節約意識深入人心。
六、加強細節管理，促進(jìn)車(chē)間全面發(fā)展
20xx年為我公司精細化管理年，我們根據公司的要求，結合本車(chē)間的具體情況，詳細制定了車(chē)間二級考核細則，內容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細節。工作之余組織職工學(xué)習細則并能熟練掌握，工作中能夠按照規定和要求進(jìn)行操作。公司組織的每月細節管理及創(chuàng )意，我們都組織各工段進(jìn)行學(xué)習并加以利用，來(lái)提高我們整體的管理水平和操作技能。
xx年全年車(chē)間共提出細節管理和創(chuàng )意12項，內容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我們要在鞏固和實(shí)施原來(lái)細節和創(chuàng )意的基礎上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和智慧，爭取提出更好的細節和創(chuàng )意，使我們的制度和管理得到完善，進(jìn)一步提升我們的整體水平。
七、工作計劃
xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開(kāi)展，我們要在去年的基礎上，要有創(chuàng )新的觀(guān)念和思想，要帶著(zhù)問(wèn)題去工作，決不能帶著(zhù)結論去工作。為了使我們20xx年的各項工作再上一個(gè)新的臺階，在對去年工作“總結經(jīng)驗、吸取教訓”的基礎上，結合本車(chē)間的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項管理制度，提升我們的整體水平，特制定20xx年工作計劃：
�。ㄒ唬﹪栏窆芾�，杜絕人身、設備安全事故的發(fā)生
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。在20xx年的工作中，我們要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，堅決按照“安全第一，預防為主”的工作方針開(kāi)展各項工作。
1、收集安全事故案例加強對全體員工的安全教育和培訓，提高廣大職工的安全意識，變以往的“要我安全”為“我要安全”， “我也要大家都安全”，使安全意識深入人心。
2、細化安全考核制度，制定安全生產(chǎn)責任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，工作中避免出現安全漏洞。
3、工作過(guò)程中嚴格落實(shí)操作規程的各項規定，要求全體職工互相監督、互相提醒，堅決杜絕習慣性違章。
4、加強對電解槽尤其是異常槽的監控力度，提高班長(cháng)及巡視人員的責任心，做到勤觀(guān)察、勤測量、勤記錄；工段長(cháng)結合各項化驗數據及時(shí)分析判斷，凡事做到提前預防，避免安全事故的發(fā)生。
�。ǘ┘夹g(shù)指標的目標及控制
在安全生產(chǎn)的前提下，20xx年我們電解車(chē)間保證完成94%電流效率，力爭完成94.5℅；可比電耗完成13350KWH/TAL，力爭完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，爭取完成在485㎏以下；氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下；效應系數控制在0.03，爭取降到0.02以下；輔料消耗控制在3.5元/TAL以下。從以下幾個(gè)方面做起；
1、以電解槽的平穩運行為中心，加強對技術(shù)條件的控制管理，從分析電解槽的技術(shù)臺帳入手，掌握電解槽的運行趨勢，提前發(fā)現問(wèn)題提前采取預防措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，避免技術(shù)條件的大起大落，確保電解槽平穩高效運行。
2、根據電解槽的運行情況，控制好電解質(zhì)水平，在穩定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無(wú)謂的熱收入，AE系數往0理念靠攏。降低工作電壓，降低電解質(zhì)的溫度，進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗。
3、穩定電解槽的'鋁水平，避免盲目的壓鋁或為追求電效而造成對電解槽的透支，要在穩定的前提下提高電效。加大對電解槽（尤其是二次啟動(dòng)電解槽）爐底的處理力度，確保爐底潔凈，運行平穩。
4、在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的情況下，同時(shí)結合技術(shù)條件的調整，盡量延長(cháng)陽(yáng)極周期，利用好殘極。嚴抓操作維護質(zhì)量，減少陽(yáng)極氧化，降低陽(yáng)極碳耗。
5、在09年的基礎上進(jìn)一步加強對各項操作質(zhì)量的管理，優(yōu)化操作流程，尤其是換極過(guò)程中更要嚴格落實(shí)精細化操作，提高新陽(yáng)極設置精度，降低陽(yáng)極與母線(xiàn)壓降。確保槽子維護質(zhì)量，盡量減少各項操作對電解槽的影響，確保其穩定運行。
�。ㄈ┤藛T管理方面
學(xué)習就是想要超越自己，不斷得到新的知識結論來(lái)充實(shí)自己，完
善自我，要不斷的學(xué)習、努力，深刻領(lǐng)悟到其中 的精髓，加以利用，為我所用，應用到實(shí)踐中去。要加強各級的執行力度，首先從我做起，堅決無(wú)條件完成上級領(lǐng)導交給的各項工作，不斷培養服從的觀(guān)念。
1、首先通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)一步提高自身的水平，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，為職工樹(shù)立好榜樣，當好職工的領(lǐng)頭人。
2、注重員工理論知識的培訓學(xué)習，實(shí)行“每日一題”制，點(diǎn)滴積累。根據其文化水平的高低因材施教，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養，為集團公司的發(fā)展儲備技術(shù)型人才，進(jìn)而帶動(dòng)整體水平的提升。
3、充分利用周二例會(huì )的時(shí)間，加強與班段長(cháng)的溝通與交流，強化知識更新，樹(shù)立終身受教育的觀(guān)念。不斷提高班段長(cháng)的能力，在工作中真正能起到積極模范帶頭作用，以利于各項工作的展開(kāi)。
4、聽(tīng)取廣大工人的意見(jiàn)，制定合理的、切實(shí)可行的、嚴格細致的車(chē)間二級考核細則，要求每位職工都加強學(xué)習并能熟練掌握；做到以制度管理人，以制度約束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。
5、提高夜班值班工段長(cháng)的責任心，加大管理力度；加強勞動(dòng)紀律管理，預防違規違紀現象。
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現實(shí)中發(fā)現，安全事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時(shí)間職工的思想比較松懈，對事情的處理懷著(zhù)得過(guò)且過(guò)的思想，存在老好人的思想，小問(wèn)題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。為預防類(lèi)似事件的發(fā)生，在20xx年的工作中，我們要建立嚴格完善的交接班制度。
1、首先加強對交班人員的管理教育，要求各班人員 “當班事，當班畢”，避免拖延和留活，避免有事情隱瞞不報，切實(shí)做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。
2、加大交接班期間對各項隱患的查處力度，嚴格落實(shí)責任人、當班領(lǐng)導人責任制度。
3、加強對全體人員的管理，使嚴格的交接班制度形成良好的習慣，持之以恒的堅持下去，避免事故的發(fā)生。
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在20xx年的工作中，我們繼續把節能降耗工作作為各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓。增強對全體員工的思想教育，提高節約意識，讓節約成為一種習慣，避免日常工作中的點(diǎn)滴浪費。
1、組織工段長(cháng)繼續探索學(xué)習，合理優(yōu)化各項技術(shù)條件，積極采取措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。
2、車(chē)間將對日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺帳，并根據使用情況采取獎優(yōu)罰劣的激勵措施，提高廣大職工節約的積極性，從而降低消耗。
3、積極加強對廢舊物品的利用，加強對各種設備的維護保養，保證各種設備的正常運行，杜絕因人為原因損壞設備而造成不必要的浪費。
�。┍３�5S現場(chǎng)管理，落實(shí)安全標準化，積極推進(jìn)目標管理
2xx年我們將進(jìn)一步加強車(chē)間現場(chǎng)管理，落實(shí)安全標準化生產(chǎn)制度，大力推進(jìn)目標管理制度。
1、車(chē)間嚴格檢查落實(shí)制度，按照5S標準整理整頓車(chē)間現場(chǎng)，規整物料的排放、工具的放置，工作區做到隨時(shí)清理，時(shí)刻保持車(chē)間現場(chǎng)衛生整潔。
年度總結報告范文9
市局監理處：
今年我區農機安全監理工作，以“創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設”為中心，圍繞全年工作指標任務(wù)，認真落實(shí)農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治各項措施，層層簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀，強化農機安全管理，狠抓宣傳教育、規范管理、執法監控和從嚴整治上狠下功夫，以提升農機監理形象為突破口，依法行政，全面規范農機監理工作，強化源頭管理，認真開(kāi)展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強田間道路檢查，排查事故隱患，確保農機安全生產(chǎn)�，F總結如下：
一、以安全生產(chǎn)為中心，強化農機安全教育。
首先，突出抓好安全宣傳教育工作。安全工作，教育先行。我們始終十分注重抓農機安全教育工作，把安全教育工作貫穿于年度檢審、安全教育學(xué)習活動(dòng)、田間路查等農機監理工作各個(gè)環(huán)節，組織學(xué)習《交通法》及其實(shí)施條例和有關(guān)農機法律法規和安全操作技術(shù)知識，提高了廣大農機駕駛員、操作人員的法制意識，使其時(shí)刻繃緊安全弦，為實(shí)現農機安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
其次，按照"橫向到邊，縱向到底、重心下沉、防線(xiàn)前移、不留死角"的要求，大力開(kāi)展農機安全檢查，保障農機安全生產(chǎn)。農機執法人員始終活躍在鄉村道路、田間地頭、場(chǎng)院、施工場(chǎng)地和危險路段開(kāi)展安全檢查，查處各種嚴重違章行為，為農機安全生產(chǎn)保駕護航。
再次，強化責任意識，簽訂農機安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。區農機監理科與各鎮簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確20xx年度農機安全監理工作目標，要求各鎮要把安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農機監理工作之中，切實(shí)加強領(lǐng)導，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農機安全生產(chǎn)。在總檢期間，各鎮和區協(xié)會(huì )與農機戶(hù)簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)共40份，從而實(shí)現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長(cháng)年抓。
二、創(chuàng )建"平安農機"，促進(jìn)了農機安全生產(chǎn)
創(chuàng )建“平安農機”活動(dòng)工作，我們主要抓了三個(gè)環(huán)節：
首先，加強組織領(lǐng)導，完善創(chuàng )建體系。堅持早部署、早安排的工作思路，于20xx年12月5日上午，區農委召開(kāi)了漢沽區"創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設"活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議；區農委下發(fā)了《漢沽區"創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設"活動(dòng)工作方案》；由區農委、農機中心、區道路交通聯(lián)席會(huì )聯(lián)合成立全區"創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設"活動(dòng)領(lǐng)導小組；下設創(chuàng )建辦公室，負責"創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設"活動(dòng)的日常工作。
其次，強化宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。突出抓了三個(gè)方面的工作：一是年初在楊家泊鎮高莊村召開(kāi)了有區農委領(lǐng)導、財政局領(lǐng)導、各鎮長(cháng)、農機管理站長(cháng)及農機中心有關(guān)人員和廣大農民500余人的現場(chǎng)會(huì )，會(huì )上共發(fā)放創(chuàng )建平安農機宣傳材料和安全駕駛手冊300余份，區電臺、電視臺和新聞網(wǎng)絡(luò )中心進(jìn)行了報道。二是利用法制宣傳日進(jìn)行宣傳：4月12日在法制宣傳活動(dòng)日上，發(fā)放創(chuàng )建平安農機宣傳材料和安全駕駛手冊110份；三是深入鎮村進(jìn)行宣傳：創(chuàng )建平安農機小組人員深入重點(diǎn)鎮村，走村入戶(hù)落實(shí)創(chuàng )建活動(dòng)任務(wù)和宣傳創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義。
再次，嚴格創(chuàng )建標準，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng )建。"平安農機"創(chuàng )建工作時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，這就要求我們在"建"字上做文章，在"實(shí)"字上下功夫，要做到創(chuàng )建達標和檢查驗收不降低標準，就必須嚴格創(chuàng )建標準，認真落實(shí)基礎性工作，把創(chuàng )建工作做實(shí)做細。首先，編制了創(chuàng )建平安農機基礎資料，夯實(shí)"創(chuàng )建活動(dòng)"基礎。其次，中心領(lǐng)導積極與區財政局溝通，保證"創(chuàng )建活動(dòng)"經(jīng)費。第三，創(chuàng )建小組人員，先后深入到4個(gè)鎮、17個(gè)村、30個(gè)農機戶(hù)中按照創(chuàng )建平安農機標準進(jìn)行創(chuàng )建，確保"創(chuàng )建活動(dòng)"水平�，F已初步完成1個(gè)平安示范鎮，5 個(gè)平安示范村，30個(gè)平安示范戶(hù)，創(chuàng )建率為100%。
三、強化源頭管理，提高農業(yè)機械安全性能
農業(yè)機械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，通過(guò)年度檢審使農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點(diǎn)：一是召開(kāi)了漢沽區20xx年度農機監理工作會(huì )議，部署了總檢審驗和交通事故責任強制保險工作，并下達了20xx年度農機總檢審驗指標，將年度審驗指標亮化；二是采取集中審驗，鎮站配合的辦法，農機監理員下村入戶(hù)，田間地頭，施工場(chǎng)地為農機戶(hù)現場(chǎng)審驗辦公。三是服務(wù)意識提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農機監理員下村到戶(hù)，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。今年共審拖拉機37臺，駕駛員安全教育70人。
四、加強農機專(zhuān)項治理力度，營(yíng)造農機安全生產(chǎn)環(huán)境
按照市農機局《關(guān)于集中開(kāi)展對無(wú)牌證拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛人專(zhuān)項治理活動(dòng)通知》的文件精神，我區加強了對拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛操作人員的管理, 對專(zhuān)項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮要把農機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的'重視和支持，大力宣傳農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)步驟、方法等內容，廣泛宣傳農機安全生產(chǎn)的重要意義，使遵章守法成為農民機手的自覺(jué)行動(dòng)，確�！皩�(zhuān)項治理活動(dòng)”活動(dòng)取得了良好成效。今年，共出動(dòng)車(chē)輛36車(chē)次，出動(dòng)執法監理人員72人次，檢查車(chē)輛125臺次，共查處違章車(chē)輛15臺次，未檢車(chē)輛8臺（已補檢）；檢查駕駛人員125人次，未審驗人員20人次，為我區深入開(kāi)展創(chuàng )建“平安農機，促進(jìn)新農村建設”活動(dòng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
五、，實(shí)行規范科學(xué)管理，提高基礎管理水平。
年初按照市局監理處下達的"20xx年度農機安全監理工作目標管理責任書(shū)"的要求，將目標任務(wù)分解到各鎮和協(xié)會(huì )。同時(shí)，我科進(jìn)行目標細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農機安全責任書(shū)，做到有章可循，有據可罰。還加強了基礎管理工作，對原農機監理檔案進(jìn)行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現計算機管理。同時(shí)，按照市局要求，安裝了《天津市農機牌證計算機信息管理系統》，各種法規、文件、管理數據，實(shí)行了微機管理。
六、存在的主要困難和問(wèn)題
今年，經(jīng)過(guò)我們的努力，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在不少困難和問(wèn)題。主要有因拖拉機交通事故責任強制保險實(shí)施后，部分農機戶(hù)出現了不想年檢的念頭，拖拉機年檢任務(wù)沒(méi)有完成。
年度總結報告范文10
我院領(lǐng)導班子高度重視護理工作，隨著(zhù)我院護理隊伍的不斷壯大，20xx年10月份，我院正式成立了護理部，旨在系統管理我院的護理工作，提升我院護理隊伍的整體素質(zhì)�，F將我院護理工作的開(kāi)展情況及下一步的工作計劃，匯報如下：
�。ㄒ唬┧枷虢逃涸趰徢芭嘤�、試用期考核以及院內的定期考核中，都穿插了對護理工作人員的思想教育工作，力爭讓每一個(gè)護理工作者，在選擇這項職業(yè)，從事這項職業(yè)時(shí)，都能全身心的投入進(jìn)來(lái)，明確自身的崗位職責，恪守護理操作規范、流程，從意識領(lǐng)域做到負責、服務(wù)。
�。ǘ┤粘１O督：在每一個(gè)病區、每一個(gè)病室都設置了護士巡視病房統計表，每月由護士長(cháng)進(jìn)行統計，上報護理部。每個(gè)出院患者都填寫(xiě)一張滿(mǎn)意度調查表，對管床護士的護理水平、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行打分，每月進(jìn)行排名。
�。ㄈ┨岣叽觯鸿b于目前護士流動(dòng)性較大、臨床工作期限較短、整體待遇較低等實(shí)際情況，我院自20xx年開(kāi)始逐步提高護士崗位的工資待遇，實(shí)行同一職稱(chēng)級別的護士工資比醫師工資高100元的政策。
�。ㄋ模┥蠄蟛铄e：每月由護士長(cháng)上報所在病區的護理紕漏、差錯，無(wú)論是否對患者造成了人身傷害，是否引起了糾紛，都進(jìn)行統一上報，事后以院務(wù)會(huì )的形式進(jìn)行討論、分析、通報，并視情況，對當事人進(jìn)行經(jīng)濟及人事懲罰。
�。ㄎ澹┒ㄆ谠u選：每年評選優(yōu)秀護士，采取科室全體醫護人員統一投票的方式，并院內的護士節聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行公布及經(jīng)濟獎勵。
�。┕ぷ饔媱潱�20xx年我院護理部計劃在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1.加強護理基本技能、知識培訓。2.開(kāi)展各科室內部及院內的護理競賽、評比。3.營(yíng)造護患和諧，使每一個(gè)患者及其家屬理解、配合、支持日常的'臨床護理工作。
在過(guò)去的一年中，我院護理部本著(zhù)“對患者負責、服務(wù)到位”的原則，在搞好臨床護理的同時(shí)，努力探索增進(jìn)護患感情的橋梁，努力將科學(xué)的護理方式與實(shí)際的護理工作相結合，取得了一定的成效，以后我院將繼續重視護理工作，逐步提升護理隊伍的整體素質(zhì)。
上報單位：xxxxxx護理部
上報時(shí)間：xxxx年xx月xx日
年度總結報告范文11
20xx年，在區委區政府的正確領(lǐng)導下，我街道全面落實(shí)法治政府建設各項任務(wù)，努力提高行政機關(guān)依法行政水平，為確保轄區各項工作順利開(kāi)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )平穩快速發(fā)展營(yíng)造了良好的法治環(huán)境�，F將有關(guān)自查自評情況報告如下：
一、依法行政（法治政府建設）工作情況
�。ㄒ唬┘訌娭贫冉ㄔO，厘清行政依據。
1.加大文件整治力度，確保規范性文件的時(shí)效性。20xx年，我街道由黨工委（行政）辦、紀工委和司法科牽頭，對規范性文件的制定、修改、廢止進(jìn)行統一把關(guān)，取得明顯成效。一是嚴格控制文件數量，20xx年，我街道共印發(fā)深南蛇工委文件52個(gè)、深南蛇辦31個(gè)，同比分別下降34.2%、24.4%。二是修改、完善規范性文件2個(gè)，包括《黨風(fēng)廉政建設責任制度》、《小型項目招投標管理補充辦法》。三是廢止不合時(shí)宜的規范性文件2個(gè)。
2.嚴格落實(shí)“三不”原則，確保規范性文件的合法性。一是不越權，所有規范性文件都符合街道一級職權范圍；二是不違法，所有規范性文件都由法律顧問(wèn)嚴格把關(guān)，確保不違反法律、法規、規章和上級有關(guān)規定；三是不創(chuàng )設，沒(méi)有創(chuàng )設行政許可、行政處罰、行政強制、行政收費等事項，沒(méi)有違法增加公民、法人和其他組織的義務(wù)。
3.加大居民問(wèn)政力度，確保規范性文件的群眾性。20xx年開(kāi)始，我街道對關(guān)系社區居民群眾切身利益的重大決策，必先征求群眾的意見(jiàn)建議。三年以來(lái)，累計召開(kāi)9場(chǎng)，具體如下：一是年初召開(kāi)工作部署會(huì )，通過(guò)座談會(huì )、入戶(hù)征求意見(jiàn)等形式，征求轄區居民群眾的意見(jiàn)建議，之后，組織專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行論證，把全年的重點(diǎn)工作和民生實(shí)事確定下來(lái),最后通過(guò)規范性文件印發(fā)出來(lái)，并且納入街道內部績(jì)效考核。二是年中召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，向居民群眾報告年初確立的各項工作進(jìn)展情況，探討下步如何推進(jìn)；三是年終召開(kāi)工作驗收會(huì )，主要向轄區居民群眾全面匯報一年的工作落實(shí)情況，接受老百姓的評判，評判結果與各科室、社區年終考核成績(jì)掛鉤。
4.增強法律顧問(wèn)力量，確保規范性文件的權威性。今年，我們成立街道法律顧問(wèn)室，聘請兩名執業(yè)律師擔任街道法律顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)對街道黨工委、辦事處的重大決策中涉及到法律方面問(wèn)題的提供意見(jiàn)建議，對規章制度及規范性文件進(jìn)行審核，起草、審閱各類(lèi)民事經(jīng)濟合同。
5.及時(shí)發(fā)布規范性文件，確保規范性文件的透明性。定期在街道網(wǎng)站發(fā)布市、區出臺的`有關(guān)政策法規及規范性文件信息87條，方便居民群眾能在第一時(shí)間掌握有關(guān)情況。同時(shí)，按照區政府有關(guān)要求，我街道積極落實(shí)網(wǎng)上辦事大廳“審批和服務(wù)效能”，進(jìn)一步完善街道規范性服務(wù)事項，經(jīng)梳理，共有服務(wù)事項7件，主要涉及計生、低保、養老等內容。
�。ǘ﹫猿挚茖W(xué)民主決策，不斷提高決策水平。
1.全面完善行政決策制度。20xx年，我街道相繼完善《蛇口街道黨工委書(shū)記辦公會(huì )議制度》、《蛇口街道黨工委會(huì )議制度》，對相關(guān)會(huì )議的議事范圍、議事程序作了明確規定，對會(huì )議議題事先的調查研究和咨詢(xún)論證提出了具體要求。
2.積極推進(jìn)科學(xué)民主決策。在重大行政決策過(guò)程中，我街道事先向社會(huì )公布、廣泛聽(tīng)取社會(huì )公眾意見(jiàn)，并通過(guò)適當途徑反饋或公布意見(jiàn)采納情況，
�。ㄈ┮婪ɑ馍鐣�(huì )矛盾，維護轄區穩定大局。
20xx年，街道共處理信訪(fǎng)及糾紛案件（信訪(fǎng)案件、人民調解案件）851宗，涉及當事人數2126人，調解成功830宗，涉及金額522.58萬(wàn)元。與去年同期相比，案件數量下降10.3%，涉及當事人數下降10.2%。 全年。居民群眾到區上訪(fǎng)60批，上訪(fǎng)率在全區八個(gè)街道中排第6；到市上訪(fǎng)7批19人次，同比分別下降41.7%、84.2%，在全市處于較低水平；沒(méi)有發(fā)生赴省進(jìn)京非訪(fǎng)；沒(méi)有發(fā)生一起行政訴訟、行政復議案件。
�。ㄋ模┩七M(jìn)行政能力建設，提升干部法律意識。
1.建立健全領(lǐng)導干部學(xué)法制度，推動(dòng)領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法，確保依法行政能力得到增強。一是專(zhuān)門(mén)制定《蛇口街道黨工委理論中心組學(xué)法制度》，明確學(xué)習內容、考核方式，切實(shí)增強領(lǐng)導干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力。二是把領(lǐng)導班子學(xué)法計劃納入年度普法工作規劃，每年黨委理論學(xué)習中心組至少組織集體學(xué)法活動(dòng)4次。 20xx年，黨工委中心組通過(guò)集體學(xué)習、專(zhuān)題輔導、座談?dòng)懻摰雀鞣N形式，累計學(xué)習48余次，其中學(xué)習法律知識共計12余次，集中學(xué)習時(shí)間累計24小時(shí)。
2.扎實(shí)推進(jìn)街道干部職工學(xué)法用法活動(dòng)，切實(shí)提高干部職工法律素質(zhì)，增強依法辦事能力。一是制定《蛇口街道公職人員學(xué)法用法考核制度》，明確一般公職人員的學(xué)法目標、學(xué)法內容、考核內容以及相關(guān)要求，把學(xué)法情況作為干部任職、考核、任免的重要依據。二是組織公職人員學(xué)法培訓6次。20xx年，先后組織學(xué)習了《憲法》、《行政強制法》、《廉政準則》、《人民調解法》、《婚姻法司法解釋三》等法律法規，參加率達100%。三是重視引導干部職工網(wǎng)上學(xué)法。組織干部職工通過(guò)“XX區法律培訓考試系統”學(xué)習法律法規，全年，參學(xué)人數累計55人次。四是向街道公職人員發(fā)放《人民調解法》以及《黨員干部廉潔從政教育讀本》，并結合黨紀教育組織全街道黨員參與“遠離商業(yè)賄賂”的學(xué)習。五是注重開(kāi)展社區人民調解員學(xué)習《人民調解法》活動(dòng)，先后組織人民調解員學(xué)習培訓活動(dòng)2次，并要求調解員在工作過(guò)程中嚴格按照法律法規的要求開(kāi)展調解工作。
3.為了規范法律顧問(wèn)室工作，進(jìn)一步發(fā)揮法律顧問(wèn)在依法治理方面的積極作用，我們制定《蛇口街道法律顧問(wèn)1+6》文件，其中“1”是《蛇口街道法律顧問(wèn)管理辦法》，作為總的指導文件，規范法律顧問(wèn)工作，“6”包括《選聘辦法》、《工作職責》、《例會(huì )制度》、《工作日志制作辦法》、《學(xué)習培訓辦法》和《考核辦法》。實(shí)施以來(lái)，法律顧問(wèn)為街道行政決策和中心工作提供政策性法律意見(jiàn)45條，審查民事經(jīng)濟合同共計XX份，開(kāi)展法制講座4場(chǎng)。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展案卷評查工作，加強行政執法監督。
認真落實(shí)行政執法責任制，做到明確執法主體，明確執法內容與范圍，同時(shí)，嚴格管理執法隊伍，做到執法程序規范，裁量適當，嚴格執法。
20xx年，街道執法部門(mén)一共辦理行政執法案件共計325宗，其中城管執法312宗、土地監察執法8宗、安全生產(chǎn)監察執法5宗。對于這些案件，我們參照“沙河模式”，要求駐隊律師逐一審核，避免因為案件問(wèn)題被提起行政復議或行政訴訟。
�。┰鷮�(shí)開(kāi)展“法律四進(jìn)”，認真做好普法工作。
1.法律進(jìn)校園活動(dòng)。一是結合“法官進(jìn)校園”活動(dòng)，邀請蛇口法庭庭長(cháng)曹振海到蛇口小學(xué)以“關(guān)于年齡的那些事”為題講授《未成年人保護法》。二是聯(lián)合區依法治區辦、區教育局、區普法辦舉辦青少年法制書(shū)畫(huà)比賽。比賽一共征集到了轄區四家學(xué)校的254家作品，后經(jīng)學(xué)校初審、專(zhuān)家評審、主辦單位復審，評出71件獲獎作品。頒獎過(guò)后，我們還在蛇口大廈成功舉辦作品展。三是幫助轄區四家學(xué)校配齊配強法制副校長(cháng)，并對法制副校長(cháng)進(jìn)行集中培訓。
2.法律進(jìn)社區活動(dòng)。一是舉辦“第八屆社區普法文化節”活動(dòng)。本屆社區普法文化節共有10個(gè)系列活動(dòng)，其中包括大型法律咨詢(xún)、法制闖關(guān)游戲、“文明出行”情景劇和青少年書(shū)畫(huà)比賽等，深受轄區群眾歡迎。二是組織開(kāi)展“法律大講堂”活動(dòng)，廣泛邀請法官、檢察官、執業(yè)律師、學(xué)者教授和人民調解員來(lái)給社區民居講授法律知識。在課題選擇上，我們注重結合基層實(shí)際，要求講師重點(diǎn)講授《物權法》、《侵權法》、《婚姻法》、《治安管理處罰法》和《信訪(fǎng)條例》等。20xx年，我們已經(jīng)開(kāi)展了“法律大講堂”XX場(chǎng)。三是結合“一社區一法律顧問(wèn)”工作，要求每個(gè)法律顧問(wèn)每個(gè)季度深入社區講授一次法律課程。20xx年，我們已經(jīng)組織開(kāi)展26場(chǎng)。
3.法律進(jìn)機關(guān)活動(dòng)。一是邀請上級領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者講授法律知識，提高職工干部法律意識。例如，9月份，我們邀請區信訪(fǎng)局副局長(cháng)王海林講授“如何做好信訪(fǎng)工作、人民調解工作”。11月份，邀請省委黨校教授王玉云講授“廉政法律法規”。二是組織全辦在編干部職工參與學(xué)習“XX區法律培訓考試系統”，已有96%街道公職人員完成上述培訓、考試。
4.法律進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。組織法律援助律師走進(jìn)企業(yè)，10月份，我們聯(lián)合區司法局法援處到漁一工業(yè)區開(kāi)展“法律知識走進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，除了重點(diǎn)宣傳《勞動(dòng)法》、《合同法》、《仲裁法》和《侵權法》，還安排法援律師現場(chǎng)解答企業(yè)員工提出的法律問(wèn)題�；顒�(dòng)中，共有102名企業(yè)員工前來(lái)咨詢(xún)，3名企業(yè)員工提出法律援助，并且得到受理。
�。ㄆ撸┘哟竺襟w報道力度，榮獲中央級別榮譽(yù)。
1.20xx年7月6日，我們在《南方日報》刊登《一年三會(huì ) 三年“問(wèn)”出長(cháng)效機制》。此文還被新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò )媒體轉載。
2.20xx年12月，榮獲“全國法治社區建設示范街道”。
二、工作重點(diǎn)
20xx年，我街道將以黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神為指引，根據上級關(guān)于法治政府建設的統一部署和要求，圍繞街道中心工作，進(jìn)一步提高依法決策水平，規范行政執法行為，積極探索基層政府依法行政工作的新舉措、新機制，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬﹪栏駡绦兄卮笮姓䴖Q策程序規定，提升依法決策水平。重點(diǎn)加大重大決策公眾參與、專(zhuān)家論證、風(fēng)險評估等機制的運用力度，完善行政決策監督體系，促進(jìn)依法、科學(xué)、民主決策。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升規范性文件的科學(xué)化、民主化水平。重點(diǎn)邀請“兩代表一委員”、專(zhuān)家學(xué)者以及普通群眾參與規范性文件的前期調研論證、起草以及征求民意等環(huán)節，并以事后備案等方式，自覺(jué)主動(dòng)接受居民群眾監督。
�。ㄈ⿵娀瘜π姓䴔嗔Φ谋O督和制約。一是建立健全蛇口街道黨委部門(mén)權責清單。二是自覺(jué)接受上級黨政部門(mén)、紀檢監察部門(mén)的監督。
�。ㄋ模┘訌娖辗üぷ�。一是緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，制定《蛇口街道“七五”普法工作計劃》以及《蛇口街道20xx年普法工作計劃》，重點(diǎn)做好“法律五進(jìn)”工作。二是不斷創(chuàng )新普法模式，抓住社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，增強普法的敏感性、針對性和實(shí)效性，重點(diǎn)做好第九屆社區普法文化節。三是開(kāi)展形式多樣的普法活動(dòng)，印制多款法制宣傳讀本，拓展網(wǎng)絡(luò )宣傳渠道。
年度總結報告范文12
一年來(lái)，在州分行黨委特別是分管行長(cháng)的高度重視、正確領(lǐng)導和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級行及本行領(lǐng)導賦予會(huì )計結算部的工作職責，團結和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的主要工作情況匯報如下：一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神，狠抓會(huì )計內控建設。為從根本上解決困繞我行的基礎管理差，內部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規格的的會(huì )計基礎工作會(huì )議。會(huì )議認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施。會(huì )后不久，會(huì )計結算部正式單設。作為會(huì )計結算部的負責人，我把貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、以抓《中國農業(yè)銀行云南省分行會(huì )計內控管理盡職指引》和在會(huì )計基礎管理工作會(huì )議上簽訂的《會(huì )計基礎管理及內控建設責任書(shū)》的落實(shí)為契機，把各級行的行長(cháng)、分管行長(cháng)、會(huì )計部門(mén)(職能所在部門(mén))負責人、會(huì )計主管、監管員以及人事、監察等相關(guān)職能納入會(huì )計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會(huì )計內控管理關(guān)系更清晰，會(huì )計內控管理層次得到提升。
2、堅持按季組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。對這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的`困難，我還是堅持按計劃、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營(yíng)機構組織開(kāi)展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監管的內容也嚴格按照會(huì )計監管制度的規定和案件專(zhuān)項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。
從已經(jīng)結束的前三季度監管來(lái)看，累計查出問(wèn)題273個(gè)次，絕大部分問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規行為積分管理辦法領(lǐng)導小組辦公室提請積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我們的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。
3、堅持值班制度，提高預警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮
會(huì )計監控系統的監督作用。州分行會(huì )計結算部分設后，我對會(huì )計監管系統的在線(xiàn)值班非常重視，明確責任到人并嚴格執行值班員每日在線(xiàn)值班監控預警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機構會(huì )計主管按時(shí)核銷(xiāo)預警信息。對督辦信息及時(shí)分配給包片監管員進(jìn)行核實(shí)回復。節假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強，直接促進(jìn)了我行預警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對會(huì )計人員產(chǎn)生了一種持續的強大的監督和震懾作用。
4、注重提高會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我認真貫徹落實(shí)會(huì )計主管委派制，倡導提高會(huì )計主管待遇，加大考核力度，提高會(huì )計主管履職能力。
20xx年，我督促對在同一機構履職滿(mǎn)一年的會(huì )計主管進(jìn)行輪換調整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機構共輪換會(huì )計主管六名，新委派會(huì )計主管三名，增派會(huì )計副主管兩名。我按月組織召開(kāi)由分管行領(lǐng)導、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管、會(huì )計結算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負責人等人員參加的會(huì )計主管例會(huì )，分析內控形勢，學(xué)習新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì )代訓，提高會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。
年度總結報告范文13
抬頭說(shuō)：20x年前摔掉的幾顆大牙還熱乎著(zhù)呢，20xx就他么到了。低頭看：來(lái)來(lái)回回也曾一個(gè)月轉輾四省六市，忙碌著(zhù)奔跑著(zhù)�？偨Y一句話(huà)：各種紅白事、分離聚散、辭舊迎新的經(jīng)歷多到溢出。雖然回憶還在后知后覺(jué)，畢竟只要在路上就還不算壞。
至親的離世，生命衰滅的震撼難以形容；老友喜泣步入紅毯，又怯于正視時(shí)光的追促；昏迷后驟醒的某一瞬間，清清楚楚的看著(zhù)宛若薄錫的人生，就算是現在也還是會(huì )時(shí)不時(shí)的后怕：倘若當時(shí)舌頭沒(méi)有老實(shí)的卷在里面，你們恐怕都再也見(jiàn)不到我了吧。
之前有改過(guò)一次簽名，覺(jué)得特合心境：得到的越多就越害怕失去。最近接觸了太多紅白事，人生浮萍，白馬過(guò)隙，每一面都唯恐后會(huì )無(wú)期。
是吧，你們也一定有同樣的感受。當你二十五六歲，當你流離在某個(gè)大城市高架橋下的斑馬線(xiàn)上，你總會(huì )害怕去面對接踵而至的家鄉的電話(huà)，悲傷的，喜悅的。其實(shí)我們只是不愿意接受那么赤裸的成長(cháng)罷了。
心計婊的感想，唱衰后的目的一定是頌情。20x年確有無(wú)數讓我難忘的.瞬間，礙于面子就不一一贅述，簡(jiǎn)而言之就是無(wú)數的第一次嘗試讓這一年格外驚心動(dòng)魄。一個(gè)雙子座的女人，一群能瘋善鬧的孩子，固執的摩羯慢慢融化，感覺(jué)不錯。
一想到20xx下半年，無(wú)數熬夜寫(xiě)稿做方案的凌晨?jì)牲c(diǎn)半，就會(huì )特神采奕奕的拿出大黃易的工卡掛在胸前，就像小時(shí)候的紅領(lǐng)巾一樣。一直慶幸自己有一顆知榮辱求上進(jìn)的心，所以感謝經(jīng)歷，感謝賜予我磨礪機會(huì )的所有人。
最近經(jīng)常把“你有沒(méi)有夢(mèng)想”掛在嘴上，沒(méi)啥其他的意義，就是想問(wèn)問(wèn)身邊的人究竟怎么樣活著(zhù)，反正我沒(méi)有夢(mèng)想。我看過(guò)兩個(gè)人做夢(mèng)，一個(gè)是路飛，一個(gè)是馬云，巧合的事他們都實(shí)現了。
再說(shuō)說(shuō)20xx年的夢(mèng)想吧，希望自己能夠保持成長(cháng)的速度，繼續調整性格的弊端，如果能在悄悄的來(lái)幾次第一次那就再好不過(guò)了。
這幾年凡是可以許愿的地方，我的心愿都是父母體健康，平安最重要。馬上進(jìn)入20xx，還是這個(gè)愿望，希望明年他們可以平安幸福，少一些難過(guò)多一些開(kāi)心。
年度總結報告范文14
20xx年悄然而去，20xx年已然開(kāi)啟，從13年8月份至今在XX錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿(mǎn)竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝XX裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jì)，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。
20xx年基本全年在XX項目上，通過(guò)XX項目現場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節，由于前期圖紙會(huì )審沒(méi)有參與，圖紙沒(méi)有現場(chǎng)深化和本項目的復雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場(chǎng)很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無(wú)法滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)施工條件，導致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理。其次，就開(kāi)工準備的材料計劃和進(jìn)度計劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴格要求材料部按材料計劃時(shí)間節點(diǎn)要求執行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴格要求現場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計劃時(shí)間節點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的.安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來(lái)認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿(mǎn)的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。
通過(guò)XX項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過(guò)在XX項目工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲
(一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協(xié)調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
通過(guò)XX項目發(fā)現自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
(二)缺乏門(mén)窗、外墻保溫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數，對材料的控制沒(méi)有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過(guò)不斷深入學(xué)習和培訓，提高對本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
(六)施工現場(chǎng)嚴格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿(mǎn)竣工交付。
年度總結報告范文15
今年上半年，面對國內轎車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰、國家宏觀(guān)調控的整體經(jīng)濟環(huán)境，在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車(chē)銷(xiāo)量、利潤等多項指標創(chuàng )歷史新高。
一、上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析
上半年，公司共銷(xiāo)售汽車(chē)輛，銷(xiāo)售利潤達萬(wàn)元。在汽車(chē)銷(xiāo)售和售后服務(wù)上，主要做了以下幾方面的工作：
一是細分用戶(hù)群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。針對今年公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們注重加強銷(xiāo)售隊伍的目標管理，做到服務(wù)流程標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、銷(xiāo)售指標細分化。對以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細分，不同的細分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo)。對政府采購和出租車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了出租車(chē)銷(xiāo)售組和大宗用戶(hù)組，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì )的宣傳，來(lái)正確引導出租公司，宣傳xx品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解出租公司換車(chē)的需求。針對高校消費群知識層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開(kāi)展品牌介紹和文化宣傳，和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，成立校區xx維修服務(wù)點(diǎn)，將xx的'服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養檢查，在高校范圍內樹(shù)立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷(xiāo)售。
二是注重信息收集，做好科學(xué)預測。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負責的制度，通過(guò)每天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì )上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對比分析報表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，積極組織車(chē)源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對數量的同時(shí)，我們強化對市場(chǎng)占有率。我們把公司在xx市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標，順利完成公司下達的半年銷(xiāo)售目標。
三是抓好售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現場(chǎng)巡檢制度，對于售后維修現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和時(shí)間進(jìn)度表；用戶(hù)進(jìn)站專(zhuān)人接待，接車(chē)、試車(chē)、交車(chē)等重要環(huán)節強調語(yǔ)言行為規范；在維修過(guò)程中，強調使用“三墊一罩”，規范行為和用語(yǔ)，做到尊重用戶(hù)和愛(ài)護車(chē)輛；在車(chē)間推行看板管理，接待和管理人員照片、姓名上墻，接受用戶(hù)監督。
二、強化部門(mén)管理，抓好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
一是加強內部管理。在年初我們提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠管理創(chuàng )造效益”的經(jīng)營(yíng)方針，建立了公司自身的客戶(hù)回訪(fǎng)制度和用戶(hù)投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)服務(wù)例會(huì )，每季度結合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋，召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理級的服務(wù)例會(huì )，在管理層強化服務(wù)意識，將服務(wù)工作視為重中之重。同時(shí)在內部管理上建立和完善了一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)于客戶(hù)，管理部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)的管理服務(wù)體系；在業(yè)務(wù)部門(mén)中重點(diǎn)強調樹(shù)立服務(wù)于客戶(hù)，客戶(hù)就是上帝的原則；在管理部門(mén)中，重點(diǎn)強調服務(wù)銷(xiāo)售售后一線(xiàn)的意識。形成二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)這樣層層服務(wù)的管理機制。積極響應公司要求，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，強化員工的服務(wù)意識，每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量例會(huì )，對上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行總結，制訂本周計劃，為用戶(hù)提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。并設立服務(wù)質(zhì)量角對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現存在的不足，提出下一步改進(jìn)計劃。在加強軟件建設的同時(shí)，我們先后對公司的硬件設施進(jìn)行了一系列的整改，陸續建立了保養用戶(hù)休息區；針對出租車(chē)銷(xiāo)量激增的局面，及時(shí)地成立了出租車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)小組，建立了專(zhuān)門(mén)的出租車(chē)銷(xiāo)售辦公室，完善了用戶(hù)休息區。根據當期市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌部要求，我們開(kāi)展了等一系列活動(dòng)，在客戶(hù)中取得很大的反響，公司的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。
二是加強團隊建設。公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì )，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等一系列例會(huì )制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現的問(wèn)題，大家在例會(huì )上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。在加強自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司對員工進(jìn)行了如何提高團隊精神的培訓，進(jìn)一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。
三是加強財務(wù)管理。在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。在實(shí)際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經(jīng)公司領(lǐng)導者研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項業(yè)務(wù)的順利完成。為了加強收支管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收。通過(guò)財務(wù)部認真落實(shí)執行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支的順利開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合公司發(fā)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
三、存在的問(wèn)題和調整措施
上半年，我們雖然較好地完成了經(jīng)營(yíng)目標，但還存在一些問(wèn)題和不足，如，銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有強有力的營(yíng)銷(xiāo)方案，精品銷(xiāo)售也沒(méi)大踏步的前進(jìn)；售后部門(mén)技術(shù)力量薄弱，團隊不夠穩定；公司企業(yè)文化不夠深入。下半年，我們將以4S店的大促銷(xiāo)方案為基礎，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)方案，加大精品銷(xiāo)售力度，努力爭取實(shí)現產(chǎn)品的銷(xiāo)量最大化。進(jìn)一步加強對售后服務(wù)人員的技術(shù)培訓，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結合，確保公司全年經(jīng)營(yíng)工作的順利完成。
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