年終獎與跳槽：不是原因，卻是時(shí)機

年終獎與跳槽：不是原因，卻是時(shí)機

2007年年末，某網(wǎng)站上，推出了類(lèi)似“年終獎?dòng)嬎闫鳌钡男∮螒�，參與者可以填寫(xiě)自己的行業(yè)、職位、工作地區、月薪等選項，然后得到一個(gè)年終獎金數以及對應的X領(lǐng)階層。與此同時(shí)，各大論壇的熱門(mén)關(guān)鍵字中，除了房?jì)r(jià)、股市外，年終獎也榜上有名。辛苦一年，人人都熱切地期盼著(zhù)有一份年終獎。

年終獎“錢(qián)”景堪憂(yōu)，近半數無(wú)“米”進(jìn)帳

元旦剛過(guò)，商務(wù)部的Vivian就照例收到了HR發(fā)來(lái)的郵件，信中明確地列出了年度指標的完成度，指標獎金的數字，年末雙薪的數字以及具體發(fā)放的日期�？梢钥闯�，Vivian的年終獎?dòng)兄?zhù)一個(gè)典型的組合，即固定的第13個(gè)月薪水和不固定的指標獎金。

然而，更多的人沒(méi)有Vivian那樣幸運。根據前程無(wú)憂(yōu)近期對1236位職場(chǎng)人士進(jìn)行調查，這種“雙薪+Bonus”的年終獎組合形式僅占13%不到(160人);近三分之一的選擇為“雙薪就是年終獎”，比例為32.69%(404人);只發(fā)放單獨獎金的占7.12%(88人)。同時(shí)，有近一半的職場(chǎng)人表示，這一年沒(méi)有年終獎或者只發(fā)些實(shí)物。

年終獎曰：跳槽其實(shí)和我沒(méi)關(guān)系

混跡職場(chǎng)多年，大家都會(huì )發(fā)覺(jué)這樣一個(gè)有趣的現象，每年年終獎發(fā)放之后，都會(huì )迎來(lái)一個(gè)跳槽高峰，于是人們會(huì )把年終獎與跳槽“糾結”在一起，這實(shí)再是“冤枉”了年終獎。

專(zhuān)門(mén)對此做了調查，其中明確表示“如果年終獎發(fā)得不滿(mǎn)意我就要跳槽”的僅占一成左右;選擇“有跳槽打算，但跳槽與年終獎無(wú)關(guān)”高達42.99%;同時(shí)選擇“有跳槽打算，就等拿完年終獎走人”的比例為29.35%;另外有10.91%的人表示，不管發(fā)不發(fā)年終獎都不會(huì )跳槽。

以上數據表明，大部分職場(chǎng)人士都懷有一顆跳槽的心，而跳槽卻與年終獎關(guān)系不大。較正規的公司對于發(fā)放年終獎都會(huì )有明確規定，而員工對公司全年的業(yè)務(wù)好壞也會(huì )有個(gè)基本概念，因此大致能估計自己的年終獎數額，所以因年終獎期望落差而產(chǎn)生的跳槽只占極少數。相比之下，人際關(guān)系、自身發(fā)展、高薪高職等等因素則是促使跳槽的關(guān)鍵，大部分職場(chǎng)人士甚至表示寧愿為選擇更好的工作而放棄年終獎。

跳槽者云：拿完年終獎就走人

工程師張先生于2007年7月跳槽，雖說(shuō)薪水加了不少，可是新公司以每年9月底作為財政年結算，不滿(mǎn)三個(gè)月的新員工不計算年終獎，于是張先生這半年的薪水算是白漲了。從張先生的例子可以看出，年中或年末跳槽的成本還是比較大的，年終獎?chuàng )p失就是其中的重要選項。如果在老公司拿完年終獎走人，到了新公司最多損失兩個(gè)月的年終獎金，簡(jiǎn)單計算后，多數職場(chǎng)人選擇春節過(guò)后作為跳槽的最佳節點(diǎn)。調查中有近三成人選擇“就等拿完年終獎走人”就是這種“雙贏(yíng)”心態(tài)的顯示。

中國有個(gè)特殊國情，新年過(guò)后便是中國人最看重的節日春節。春節期間要孝敬長(cháng)輩，要還人情債，外出旅游，家不在本地的還要回家探親，如此等等導致開(kāi)支猛增。所以除了平時(shí)節余，就是要靠年終獎來(lái)“填洞”了。因此對于跳槽者來(lái)說(shuō)，節前能拿到年終獎，春節好好消費休閑一番，過(guò)年到新公司上班，真乃完美方案。

話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這拿到年終獎就跳槽，也和企業(yè)的規定有關(guān)，相當一部分企業(yè)都規定中途跳槽者沒(méi)有年終獎，這里且不討論諸如此類(lèi)規定的合理性，但從員工方面來(lái)說(shuō)，為了追求自身利益的最大化，自然是以拿到年終獎之時(shí)，即為遞交辭職報告之日。當然，如果時(shí)間不合拍，而新東家卻是心儀已久的公司，所謂機不可失，時(shí)不再來(lái)，前途與“錢(qián)”途相比，大部分職場(chǎng)人士還是會(huì )選擇機會(huì )，放棄一些眼前利益。

員工說(shuō)：年終獎增加個(gè)人歸屬感

所謂歸屬感，是指個(gè)人屬于某一個(gè)特定的組織、地域和群體的感覺(jué)。 在公司，你能明確感覺(jué)到自己是它的一員，公司的一切都跟你息息相關(guān);在家庭里，你覺(jué)得自己是其中不可缺少的一員……前程無(wú)憂(yōu)調查顯示，有66.87%的職場(chǎng)人認為年終獎是分享企業(yè)收益，增加歸屬感的體現，可見(jiàn)年終獎的重要地位。

通常員工對于年終獎的關(guān)注會(huì )集中在三點(diǎn)上：

1.公平。年終獎這塊蛋糕是否切的公平，讓每個(gè)人都開(kāi)心，同時(shí)還得讓勞苦功高者吃飽了，這體現了公司管理層的領(lǐng)導藝術(shù)。這兒提醒一下個(gè)人，勞動(dòng)法并沒(méi)有規定這個(gè)蛋糕人人都有份，所以作為員工別吃在碗里的又想鍋里的。

2.原因。為什么我拿這些，多在何處，少在哪里，拿得人也希望能明明白白。

3.發(fā)放時(shí)間。年終獎當然是最好在年終發(fā)，發(fā)完獎歡歡喜喜過(guò)大年。過(guò)完年再發(fā)，年終的喜氣走了一大半。

在年終獎分蛋糕這件事上，一些知名企業(yè)的做法值得借鑒。很多外企嚴格根據績(jì)效考核分級發(fā)放年終獎，比如某世界500強企業(yè)的年終獎就分為五等，從月工資的30%到兩個(gè)月工資不等，而且必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理評估委員會(huì )的嚴格考核。再如日本，很多企業(yè)除了相當于好幾個(gè)月薪水的年終獎外，每年6、7月份還有一份豐厚的夏季獎金，讓員工笑得合不攏嘴。

總之，企業(yè)能否規范地發(fā)放年終獎金對員工而言不僅是物質(zhì)上的獎勵，更是一種精神上的安慰。每年能夠順利地拿到年終獎，會(huì )使員工增強成就感和歸屬感。