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年終獎與跳槽:不是原因,卻是時(shí)機
2007年年末,某網(wǎng)站上,推出了類(lèi)似“年終獎?dòng)嬎闫鳌钡男∮螒,參與者可以填寫(xiě)自己的行業(yè)、職位、工作地區、月薪等選項,然后得到一個(gè)年終獎金數以及對應的X領(lǐng)階層。與此同時(shí),各大論壇的熱門(mén)關(guān)鍵字中,除了房?jì)r(jià)、股市外,年終獎也榜上有名。辛苦一年,人人都熱切地期盼著(zhù)有一份年終獎。
年終獎“錢(qián)”景堪憂(yōu),近半數無(wú)“米”進(jìn)帳
元旦剛過(guò),商務(wù)部的Vivian就照例收到了HR發(fā)來(lái)的郵件,信中明確地列出了年度指標的完成度,指標獎金的數字,年末雙薪的數字以及具體發(fā)放的日期?梢钥闯,Vivian的年終獎?dòng)兄?zhù)一個(gè)典型的組合,即固定的第13個(gè)月薪水和不固定的指標獎金。
然而,更多的人沒(méi)有Vivian那樣幸運。根據前程無(wú)憂(yōu)近期對1236位職場(chǎng)人士進(jìn)行調查,這種“雙薪+Bonus”的年終獎組合形式僅占13%不到(160人);近三分之一的選擇為“雙薪就是年終獎”,比例為32.69%(404人);只發(fā)放單獨獎金的占7.12%(88人)。同時(shí),有近一半的職場(chǎng)人表示,這一年沒(méi)有年終獎或者只發(fā)些實(shí)物。
年終獎曰:跳槽其實(shí)和我沒(méi)關(guān)系
混跡職場(chǎng)多年,大家都會(huì )發(fā)覺(jué)這樣一個(gè)有趣的現象,每年年終獎發(fā)放之后,都會(huì )迎來(lái)一個(gè)跳槽高峰,于是人們會(huì )把年終獎與跳槽“糾結”在一起,這實(shí)再是“冤枉”了年終獎。
專(zhuān)門(mén)對此做了調查,其中明確表示“如果年終獎發(fā)得不滿(mǎn)意我就要跳槽”的僅占一成左右;選擇“有跳槽打算,但跳槽與年終獎無(wú)關(guān)”高達42.99%;同時(shí)選擇“有跳槽打算,就等拿完年終獎走人”的比例為29.35%;另外有10.91%的人表示,不管發(fā)不發(fā)年終獎都不會(huì )跳槽。
以上數據表明,大部分職場(chǎng)人士都懷有一顆跳槽的心,而跳槽卻與年終獎關(guān)系不大。較正規的公司對于發(fā)放年終獎都會(huì )有明確規定,而員工對公司全年的業(yè)務(wù)好壞也會(huì )有個(gè)基本概念,因此大致能估計自己的年終獎數額,所以因年終獎期望落差而產(chǎn)生的跳槽只占極少數。相比之下,人際關(guān)系、自身發(fā)展、高薪高職等等因素則是促使跳槽的關(guān)鍵,大部分職場(chǎng)人士甚至表示寧愿為選擇更好的工作而放棄年終獎。
跳槽者云:拿完年終獎就走人
工程師張先生于2007年7月跳槽,雖說(shuō)薪水加了不少,可是新公司以每年9月底作為財政年結算,不滿(mǎn)三個(gè)月的新員工不計算年終獎,于是張先生這半年的薪水算是白漲了。從張先生的例子可以看出,年中或年末跳槽的成本還是比較大的,年終獎?chuàng )p失就是其中的重要選項。如果在老公司拿完年終獎走人,到了新公司最多損失兩個(gè)月的年終獎金,簡(jiǎn)單計算后,多數職場(chǎng)人選擇春節過(guò)后作為跳槽的最佳節點(diǎn)。調查中有近三成人選擇“就等拿完年終獎走人”就是這種“雙贏(yíng)”心態(tài)的顯示。
中國有個(gè)特殊國情,新年過(guò)后便是中國人最看重的節日春節。春節期間要孝敬長(cháng)輩,要還人情債,外出旅游,家不在本地的還要回家探親,如此等等導致開(kāi)支猛增。所以除了平時(shí)節余,就是要靠年終獎來(lái)“填洞”了。因此對于跳槽者來(lái)說(shuō),節前能拿到年終獎,春節好好消費休閑一番,過(guò)年到新公司上班,真乃完美方案。
話(huà)又說(shuō)回來(lái),這拿到年終獎就跳槽,也和企業(yè)的規定有關(guān),相當一部分企業(yè)都規定中途跳槽者沒(méi)有年終獎,這里且不討論諸如此類(lèi)規定的合理性,但從員工方面來(lái)說(shuō),為了追求自身利益的最大化,自然是以拿到年終獎之時(shí),即為遞交辭職報告之日。當然,如果時(shí)間不合拍,而新東家卻是心儀已久的公司,所謂機不可失,時(shí)不再來(lái),前途與“錢(qián)”途相比,大部分職場(chǎng)人士還是會(huì )選擇機會(huì ),放棄一些眼前利益。
員工說(shuō):年終獎增加個(gè)人歸屬感
所謂歸屬感,是指個(gè)人屬于某一個(gè)特定的組織、地域和群體的感覺(jué)。 在公司,你能明確感覺(jué)到自己是它的一員,公司的一切都跟你息息相關(guān);在家庭里,你覺(jué)得自己是其中不可缺少的一員……前程無(wú)憂(yōu)調查顯示,有66.87%的職場(chǎng)人認為年終獎是分享企業(yè)收益,增加歸屬感的體現,可見(jiàn)年終獎的重要地位。
通常員工對于年終獎的關(guān)注會(huì )集中在三點(diǎn)上:
1.公平。年終獎這塊蛋糕是否切的公平,讓每個(gè)人都開(kāi)心,同時(shí)還得讓勞苦功高者吃飽了,這體現了公司管理層的領(lǐng)導藝術(shù)。這兒提醒一下個(gè)人,勞動(dòng)法并沒(méi)有規定這個(gè)蛋糕人人都有份,所以作為員工別吃在碗里的又想鍋里的。
2.原因。為什么我拿這些,多在何處,少在哪里,拿得人也希望能明明白白。
3.發(fā)放時(shí)間。年終獎當然是最好在年終發(fā),發(fā)完獎歡歡喜喜過(guò)大年。過(guò)完年再發(fā),年終的喜氣走了一大半。
在年終獎分蛋糕這件事上,一些知名企業(yè)的做法值得借鑒。很多外企嚴格根據績(jì)效考核分級發(fā)放年終獎,比如某世界500強企業(yè)的年終獎就分為五等,從月工資的30%到兩個(gè)月工資不等,而且必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理評估委員會(huì )的嚴格考核。再如日本,很多企業(yè)除了相當于好幾個(gè)月薪水的年終獎外,每年6、7月份還有一份豐厚的夏季獎金,讓員工笑得合不攏嘴。
總之,企業(yè)能否規范地發(fā)放年終獎金對員工而言不僅是物質(zhì)上的獎勵,更是一種精神上的安慰。每年能夠順利地拿到年終獎,會(huì )使員工增強成就感和歸屬感。