擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1

　　第一步，擬出實(shí)用的假設。

　　創(chuàng )業(yè)者必須先定義機會(huì )，厘清所需資源、將創(chuàng )造的價(jià)值，以及執行計劃等。擬定假設時(shí)，必須保持彈性，公司在穩定之前，無(wú)可避免都要歷經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng )投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。

　　擬定假設時(shí)，創(chuàng )業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng )業(yè)機會(huì )的第一個(gè)考量應該是，創(chuàng )業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗或專(zhuān)業(yè)，是否能在這個(gè)機會(huì )上占一席之地。創(chuàng )業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）

　　第二步，匯集資源。

　　創(chuàng )業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無(wú)形的智慧財產(chǎn)權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng )業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。

　　而且，公司應該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng )投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。

　　第三步，設計及執行測試。

　　常見(jiàn)的'做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區域試賣(mài)等。測試時(shí)，公司可采用部份性的測試，針對某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個(gè)議題不了解時(shí)。

　　相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問(wèn)題，公司以較小的規模，測試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個(gè)地區進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價(jià)、裝潢等。

　　無(wú)論采用何種測試方法，創(chuàng )業(yè)者都要避免測試可能帶來(lái)的負面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀(guān)性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專(zhuān)家參與設計測試及評估結果。

　　創(chuàng )業(yè)者一定要做好前期的規劃，這樣才能夠現在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中避免走一些不必要的彎路，希望創(chuàng )業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。

擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2

　　任何事業(yè)要成功，必先有所規劃，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)亦是如此。非凡是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過(guò)數年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般輕易了解，因此一份說(shuō)得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計劃書(shū)，對未來(lái)事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng )業(yè)融資工作的進(jìn)行具有要害性的影響。

　　一份好的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)應能符合下列三項功能：

　　1.協(xié)助創(chuàng )業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。

　　2.提供公司未來(lái)成長(cháng)的藍圖。

　　3.協(xié)助公司資金募集的需求。

　　一份成功的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)并沒(méi)有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。

　　1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　2.產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。

　　3.市場(chǎng)/行銷(xiāo)計劃。

　　4.資金規劃。

　　非凡值得一提的是，經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)應該強調企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)，并且認清可能的缺點(diǎn)以及彌補完善的方法。

　　◎經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　若是沒(méi)有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng )事業(yè)是難以成功的。以Yahoo!為例，原始創(chuàng )作者楊致遠及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒(méi)有以TimKoogle為首的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，Yahoo!可能沒(méi)有今天的規模及成功。

　　成功的經(jīng)營(yíng)企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總如下：

　　·苦干實(shí)干的努力。

　　·破斧沉舟的決心。

　　·堅定不移的自信。

　　·清楚深遠的思慮。

　　·激勵企業(yè)的領(lǐng)導。

　　·老實(shí)可靠的信用。

　　企業(yè)領(lǐng)導人應該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此缺點(diǎn)，進(jìn)而才有機會(huì )組成自我成長(cháng)機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng )業(yè)的挑戰。

　　◎產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)

　　由于網(wǎng)絡(luò )快速發(fā)展與蔓延的特性，先進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的從業(yè)者雖會(huì )因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場(chǎng)上可取性高且網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品及服務(wù)的易模擬性，使得如何表現出產(chǎn)品/服務(wù)的間的差異化及與競爭對手的區別成為相當重要的一環(huán)；故如何將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)表現出顯著(zhù)的價(jià)值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移成本，才是網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)競爭的要害所在。

　　在網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營(yíng)模式(BusinessModel)中加以描述，以體現其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性將是理清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的好方法，這一點(diǎn)也許是網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)家們應該多著(zhù)墨的重點(diǎn)。

　　◎市場(chǎng)/行銷(xiāo)計劃

　　在網(wǎng)絡(luò )行業(yè)中重要的市場(chǎng)/行銷(xiāo)計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿(mǎn)足網(wǎng)友的需求？要以收費方式來(lái)賺取公司存活的.資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場(chǎng)占有率為優(yōu)先考量，而將可賺取的利潤留待以后回收？對以上問(wèn)題提出不同的解答方式，均可能在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)中衍生出各不相同的經(jīng)營(yíng)模式；且實(shí)際的市場(chǎng)及行銷(xiāo)計劃也隨網(wǎng)絡(luò )運用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場(chǎng)及資源分配問(wèn)題，故清楚的邏輯及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng )業(yè)者在復雜的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)中脫穎而出的重要因素。

　　◎資金規劃

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場(chǎng)/行銷(xiāo)計劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò )中有許多花錢(qián)甚多(burnmoney)的例子，且有大多數新興網(wǎng)絡(luò )公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，將有賴(lài)于結合可行的經(jīng)營(yíng)邏輯及精細的財務(wù)規劃。

　　由于確實(shí)可行的財務(wù)規劃是投資者注資的主要參考依據，因此網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng )新的理念開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)運作模式外，財務(wù)規劃亦為不可偏廢的工作。

　　網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)企業(yè)如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來(lái)，則有賴(lài)于市場(chǎng)計劃書(shū)的撰寫(xiě)與分析；此一撰寫(xiě)歷程即為企業(yè)對經(jīng)營(yíng)理念的沙盤(pán)演練，及援引外界資訊修正內容使的完善的過(guò)程，藉此企業(yè)或在實(shí)際運作前，事先發(fā)現可能的機會(huì )、威脅及企業(yè)組成的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng )業(yè)成功的機會(huì )。

　　提供撰寫(xiě)市場(chǎng)計劃書(shū)的建議如下：

　　一、計劃摘要

　　二、市場(chǎng)概況及機會(huì )

　　三、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢

　　四、行銷(xiāo)策略及計劃

　　五、核心技術(shù)

　　六、財務(wù)規劃及資金運作

　　七、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及股權結構

　　八、可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險