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專(zhuān)家為金融海嘯下怎么拿年終獎支招
年終歲末，職場(chǎng)白領(lǐng)們最關(guān)心什么?顯然，年終獎是坊間最熱門(mén)的話(huà)題之一。今天我們請來(lái)上海市宣傳系統人才交流中心、浦東新區勞動(dòng)仲裁委員會(huì )特邀仲裁員劉新苗來(lái)談?wù)劷鹑诤[形勢之下的年終獎發(fā)放。
每年此刻，職場(chǎng)人都急切盼望著(zhù)年終獎金發(fā)放的時(shí)刻。然而今年不比往年，由于全球金融海嘯的沖擊，國內許多企業(yè)或多或少都受到了影響。今年的年終獎還會(huì )發(fā)嗎?年終獎會(huì )變少嗎?許多人的心頭都存有疑問(wèn)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣也必須重視這一問(wèn)題并且妥善應對。
根據上海某國際傳媒人才有限公司的統計，本市文化行業(yè)大部分企事業(yè)單位的年終獎與往年相比，并未發(fā)生太大變化。然而觀(guān)察金融行業(yè)、貿易行業(yè)等其他行業(yè)，情況則不容樂(lè )觀(guān)。據了解，一些往年能夠用雙薪、三薪作為年終獎的跨國企業(yè)、知名企業(yè)，今年的獎金還不及一薪。有些迫于經(jīng)濟狀況而計劃減少年終獎的企業(yè)客戶(hù)向東方國際傳媒人才咨詢(xún)：如何才能充分發(fā)揮年終獎對員工的激勵作用，同時(shí)又避免加重企業(yè)在目前經(jīng)濟形勢下的負擔。
為此，劉新苗表示，年終獎也是體現企業(yè)管理藝術(shù)的一個(gè)重要方面。我國的勞動(dòng)法規并沒(méi)有體現出企業(yè)在年終一定要發(fā)放年終獎金。因此年終獎金并不是法定的，只有雙方有約定才發(fā)放。但是年終獎作為獎金的一部分，根據《工資總額規定》是必須計入職工的工資總額的內容，這樣就無(wú)形地加大了企業(yè)的用工成本。因此在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)年終獎到底發(fā)不發(fā)，怎么發(fā)、發(fā)多少，這需要根據企業(yè)的實(shí)情來(lái)決定。
因此劉新苗建議，企業(yè)年終獎金可以采用以下形式發(fā)放：
一、采用發(fā)放紅包代替年終獎金的形式。這種方式可以年前發(fā)，也可以年后發(fā)，并且可以年前發(fā)一部分紅包，年后員工上班再發(fā)一次紅包。這種發(fā)放的形式比獎金更加有激勵性，還可以適當優(yōu)化一下人力資源成本，并且取得了雙贏(yíng);
二、采用發(fā)放雙薪代替年終獎的形式;年終最后一個(gè)月發(fā)放雙薪作為年終獎金。這是很多外資企業(yè)很明確在勞動(dòng)合同中就與員工約定的形式。這樣的做法在年初制定薪酬預算的時(shí)候就很清楚企業(yè)的人力成本的支出。但是存在的缺陷是，有約定的就必須發(fā)放，在企業(yè)薪酬運用上就變成了剛性支出。
三、讓年終獎變成福利形式�？梢詫蕚浒l(fā)放的年終獎的部分變成公司的福利費用，讓員工統一放年休假，組織員工集體外出旅游，這樣年休假也解決了，員工身心愉悅，并且根據《企業(yè)所得稅法》的規定，企業(yè)工資總額的14%可以稅前扣除，這樣可是一舉三得。
四、優(yōu)化薪酬結構，提高績(jì)效工資部分。這樣可以很好地將績(jì)效與實(shí)際業(yè)績(jì)相結合�？梢院芎玫胤乐乖诎l(fā)放獎金的時(shí)候有搭順風(fēng)車(chē)的現象，真正體現薪酬的公平性和激勵性原則;因此加大績(jì)效工資的比例很重要，因為如果一個(gè)勞動(dòng)者連績(jì)效指標都沒(méi)有完成，那他也不奢望拿獎金吧。另外在發(fā)放獎金的過(guò)程中一定需要體現公平性，注意員工的心理情緒，以免造成消極怠工等現象。
五、對高層人員實(shí)行股權激勵和年薪制相結合。這是目前世界500強企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)用得最多的激勵形式。因為股權激勵可以讓員工把自己的工作當作自己的事業(yè)來(lái)看待。同時(shí)年薪制國家有關(guān)法規規定，實(shí)行年薪制的高層人員，每月可以只發(fā)不低于該市或者該省的最低工資作為生活費用，其他薪酬可以根據年終績(jì)效考核的結果而定;
六、用出資培訓的方式代替年終獎。加大企業(yè)培訓經(jīng)費，提升員工技能，增加員工的技能和面對市場(chǎng)挑戰的信心。這樣員工也可以從中受益，企業(yè)工資總額的1.5%的教育經(jīng)費可以稅前列支扣除，同時(shí)員工從培訓中受益以后還能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
劉新苗說(shuō)，除了以上幾種形式外，企業(yè)發(fā)放年終獎金還可以有很多方法，最主要的還是依據企業(yè)的實(shí)際情況而定。獎金是薪酬結構的一種。企業(yè)必須在薪酬福利管理和績(jì)效管理上進(jìn)行合理優(yōu)化。尤其在金融海嘯環(huán)境下，企業(yè)年終獎在撫平員工的心情，激發(fā)員工的斗志上將會(huì )發(fā)揮更大的作用。
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