分享年終獎兌現辦法

分享年終獎兌現辦法

我們正在按照年初職代會(huì )通過(guò)的績(jì)效考核辦法來(lái)兌現年度績(jì)效，我們的具體做法分享如下：

1、明確考核的目的、原則。

2、明確考的組織的相關(guān)部門(mén)的職責。

3、考核周期：季度考核和年度考核。

4、季度考核維度：

(1)任務(wù)績(jì)效是對部門(mén)季度工作完成情況的考核，包括部門(mén)基礎工作，系統管理、體系建設工作，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導安排的工作。

(2)每季度部門(mén)之間進(jìn)行一次周邊服務(wù)滿(mǎn)意度評價(jià)(詳見(jiàn)《部門(mén)半年周邊服務(wù)配合滿(mǎn)意度評價(jià)表》)

5、年度考核維度：

(1)、年度KPI工作目標：是對部門(mén)年度目標責任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核(權重70%)。

(2)、年度管理績(jì)效：部門(mén)負責人年終述職的考核(權重占15%)。

(3)、年度周邊績(jì)效：是對司屬各單位指導、服務(wù)、溝通、協(xié)作情況的考核，占15%。

6、考核結果的應運：

根據考核得分，部門(mén)季度和年度績(jì)效考核結果分為4個(gè)檔級，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、一般，按照績(jì)效考核得分從高到低排序，并按下表強制分布。

等級 分值 績(jì)效評估結果描述 強制分布比例

卓越(A) 95分以上 出色完成工作任務(wù)，在各部門(mén)中起表率作用。 20%

優(yōu)秀(B) 91-95分 較好的完成工作任務(wù)，同時(shí)能起到模范帶頭的作用。 50%

良好(C) 86-90分 基本完成工作任務(wù)，符合部門(mén)工作要求。 20%

一般(D) 80-85分 未完成工作任務(wù)，有部分工作需要進(jìn)一步改進(jìn)。 10%

7、強制分布對應的績(jì)效系數：

考核等級 A B C D

績(jì)效工資系數 1.2 1 0.95 0.9

8、各職級和部門(mén)的績(jì)效工資標準也是在職代會(huì )上討論通過(guò)，在薪酬文件中明確規定的。

9、考核結果的作用：

1、連續兩年年度考核結果為A檔的部門(mén)，該部門(mén)員工在符合職級任職條件下，可以提前申請崗位工資上調一檔。

2、年度考核結果在C檔的部門(mén)，取消部門(mén)當年評先資格，年度考核在D檔的部門(mén)，取消當年度部門(mén)及個(gè)人評優(yōu)評先資格。

3、連續兩年考核結果為D檔的部門(mén)，該部門(mén)員工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗或培訓后調整工作崗位，經(jīng)培訓上崗不稱(chēng)職的給予解除勞動(dòng)合同。

10、、希望對大家有所幫助。

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